Forwarded from Говорит Павел Люлин
Похоже не зря так расстраивались продавцы цветов. Прошедшая "восьмимартовская" неделя оказалась на десять процентов хуже по трафику чем год назад.
Forwarded from Анаcтасия Довченко
Переговоры: арендная скидка.
Уверена, что большинство управляющих торговой недвижимостью в первые два месяца этого года справлялись с наплывом обращений о скидках и, увы, о расторжении договоров.
Я прошла не один кризис, как и многие из нас, кто на рынке более 20 лет. Было всякое… Любой кризис всегда сопровождался волной обращений — с поводом и без. Но, к сожалению, сегодня обращения, насколько я осведомлена, уже имеют глубинный характер. Рынок торговой недвижимости находится в глубокой Марианской впадине. Надеюсь, еще не на самом дне...Проблем множество, но, что, честно говоря, удивляет: за эти два месяца я получила множество звонков и обращений за консультациями и помощью, с подобными вопросами:
1. Что делать, если нет трафика и нет арендаторов?
2. Почему арендодатели не идут навстречу, если ситуация сложная?
3. Почему с нами разговаривают так, будто мы не партнёр? Где адекватность?
Мне сложно ответить на все вопросы разом. Что могу сказать четко: «политика конфронтации» мне не совсем понятна в реальности, когда:
- рынок сжат, и по сути осталось не так много компаний, которые имеют возможность открываться, развиваться. При этом минимум 70% из которых работают или работали в большинстве проектов;
- товарооборот реально мало у кого растет больше инфляции.
Вести переговоры только с позиции силы, да еще и хамить — это тупик (не говорим уж о деловой этике). Стоит помнить, даже если вы в топе торговых центров России, ваш арендатор-ритейлер может завтра встать и уйти. Просто потому что он оптимизируется, и больше денег, чем у него есть, у него не будет. Позиция «короткого поводка» никогда к добру не приводит и бьет только по репутации.
Занимать позицию арендодателя и говорить: «У всех так» (хотя это не так и не у всех) или «Договор есть договор» — это, конечно, позиция, но в данном случае — на мой взгляд, тупиковая.
Что делать? Считаю и буду считать: решение всегда можно найти только в реальных переговорах. Многие спросят: как вести переговоры, если сторона не слышит, не слушает, а только требует?
Если желания, экономической целесообразности и смысла сохранять партнера нет — никакие переговоры не помогут. Но если цели направлены на сохранение и/или развитие — значит, нужно продолжать стучаться, подбирая иные инструменты.
#торговаянедвижимость
публикации:
А.Довченко - Telegram
Уверена, что большинство управляющих торговой недвижимостью в первые два месяца этого года справлялись с наплывом обращений о скидках и, увы, о расторжении договоров.
Я прошла не один кризис, как и многие из нас, кто на рынке более 20 лет. Было всякое… Любой кризис всегда сопровождался волной обращений — с поводом и без. Но, к сожалению, сегодня обращения, насколько я осведомлена, уже имеют глубинный характер. Рынок торговой недвижимости находится в глубокой Марианской впадине. Надеюсь, еще не на самом дне...Проблем множество, но, что, честно говоря, удивляет: за эти два месяца я получила множество звонков и обращений за консультациями и помощью, с подобными вопросами:
1. Что делать, если нет трафика и нет арендаторов?
2. Почему арендодатели не идут навстречу, если ситуация сложная?
3. Почему с нами разговаривают так, будто мы не партнёр? Где адекватность?
Мне сложно ответить на все вопросы разом. Что могу сказать четко: «политика конфронтации» мне не совсем понятна в реальности, когда:
- рынок сжат, и по сути осталось не так много компаний, которые имеют возможность открываться, развиваться. При этом минимум 70% из которых работают или работали в большинстве проектов;
- товарооборот реально мало у кого растет больше инфляции.
Вести переговоры только с позиции силы, да еще и хамить — это тупик (не говорим уж о деловой этике). Стоит помнить, даже если вы в топе торговых центров России, ваш арендатор-ритейлер может завтра встать и уйти. Просто потому что он оптимизируется, и больше денег, чем у него есть, у него не будет. Позиция «короткого поводка» никогда к добру не приводит и бьет только по репутации.
Занимать позицию арендодателя и говорить: «У всех так» (хотя это не так и не у всех) или «Договор есть договор» — это, конечно, позиция, но в данном случае — на мой взгляд, тупиковая.
Что делать? Считаю и буду считать: решение всегда можно найти только в реальных переговорах. Многие спросят: как вести переговоры, если сторона не слышит, не слушает, а только требует?
Если желания, экономической целесообразности и смысла сохранять партнера нет — никакие переговоры не помогут. Но если цели направлены на сохранение и/или развитие — значит, нужно продолжать стучаться, подбирая иные инструменты.
#торговаянедвижимость
публикации:
А.Довченко - Telegram
Forwarded from Говорит Павел Люлин
Коллеги, в этот раз на курсе ВШЭ «Операционное управление торговым центром» заметно усилили блок работы с арендаторами.
Это не случайно. Именно здесь у многих объектов сегодня больше всего узких мест: брокеридж, ротация, сложные переговоры, удержание арендаторов, поиск новых форматов, баланс между коммерцией и операционкой. Поэтому в новой программе этому блоку будет уделен отдельный полноценный день в пятницу 20 марта.
К этому блоку присоединяются новые гостевые лекторы из УК «САМПА».
Мария Дорохова, коммерческий директор УК «САМПА».
Екатерина Шпаковская, операционный директор УК «САМПА».
С ними будем разбирать практические вопросы:
▪️работа с арендаторами на действующем объекте,
▪️брокеридж и ротация,
▪️сложные переговоры,
▪️поиск рабочих форматов,
▪️стыковка коммерческого и операционного контуров.
Это важное усиление программы. Потому что сегодня мало просто обеспечить эксплуатацию объекта. Нужно ещё понимать, как удерживать арендатора, как договариваться, как собирать состав объекта и как не терять доходность на стыке коммерции и управления.
ℹ️Для справки: УК «САМПА», основанная в 2021 году, сегодня управляет 12 объектами коммерческой недвижимости, в том числе 10 торгово-развлекательными центрами, бизнес-центром и производственным комплексом. Компания занимается коммерческим управлением, маркетингом, брокериджем, эксплуатацией, инфраструктурой, коммерческим и техническим аудитом.
🗓 Даты:
• 19 марта (19:00–22:00)
• 20 марта (19:00–22:00)
• 21 марта (10:00–17:30) занятие + property tour
📍 Формат: очное обучение на площадке НИУ ВШЭ, Москва
🎓 По итогу удостоверение о повышении квалификации
🔗 Детали и регистрация
Думаю, получится сильный и прикладной день. Именно такой, который потом можно переводить в конкретные решения на своих объектах.
#ВШЭ #ритейл #торговыецентры #операционноеуправление #недвижимость #девелопмент
Это не случайно. Именно здесь у многих объектов сегодня больше всего узких мест: брокеридж, ротация, сложные переговоры, удержание арендаторов, поиск новых форматов, баланс между коммерцией и операционкой. Поэтому в новой программе этому блоку будет уделен отдельный полноценный день в пятницу 20 марта.
К этому блоку присоединяются новые гостевые лекторы из УК «САМПА».
Мария Дорохова, коммерческий директор УК «САМПА».
Эксперт с 20-летним опытом на рынке коммерческой недвижимости. Специализируется на разработке и внедрении новых форматов торговых пространств, синергии между арендаторами и рыночных коллаборациях. Ранее работала в АО «Бизнес-Недвижимость» (АФК «Система») и PSN Group.
Екатерина Шпаковская, операционный директор УК «САМПА».
Профессионал с 18-летним опытом в управлении недвижимостью. В её практике - взгляд сразу с нескольких сторон: собственник, управляющая компания, арендатор. Под её управлением были объекты разной классности - от торговых и бизнес-центров до складских комплексов в Москве и регионах. Ранее работала в Colliers International, NAI Becar и PSN Group.
С ними будем разбирать практические вопросы:
▪️работа с арендаторами на действующем объекте,
▪️брокеридж и ротация,
▪️сложные переговоры,
▪️поиск рабочих форматов,
▪️стыковка коммерческого и операционного контуров.
Это важное усиление программы. Потому что сегодня мало просто обеспечить эксплуатацию объекта. Нужно ещё понимать, как удерживать арендатора, как договариваться, как собирать состав объекта и как не терять доходность на стыке коммерции и управления.
ℹ️Для справки: УК «САМПА», основанная в 2021 году, сегодня управляет 12 объектами коммерческой недвижимости, в том числе 10 торгово-развлекательными центрами, бизнес-центром и производственным комплексом. Компания занимается коммерческим управлением, маркетингом, брокериджем, эксплуатацией, инфраструктурой, коммерческим и техническим аудитом.
🗓 Даты:
• 19 марта (19:00–22:00)
• 20 марта (19:00–22:00)
• 21 марта (10:00–17:30) занятие + property tour
📍 Формат: очное обучение на площадке НИУ ВШЭ, Москва
🎓 По итогу удостоверение о повышении квалификации
🔗 Детали и регистрация
Думаю, получится сильный и прикладной день. Именно такой, который потом можно переводить в конкретные решения на своих объектах.
#ВШЭ #ритейл #торговыецентры #операционноеуправление #недвижимость #девелопмент
Forwarded from Торговые центры изнутри
Новосибирский бизнесмен Константин Корюков намерен обратиться в арбитражный суд с заявлением о признании банкротом ООО «РЕ Трэйдинг». Эта компания управляет бывшими российскими активами польской LPP, включая сети магазинов одежды Re (ex Reserved), M (ex Mohito) и «Син» (ex Sinsay).
ООО «РЕ Трэйдинг» было зарегистрировано в 2012 году, а в 2022 году его новым владельцем стала компания из ОАЭ «Фар ист сервисиз-фзко». Несмотря на значительную выручку в 2024 году, компания сейчас столкнулась с угрозой банкротства по инициативе кредитора.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
ООО «РЕ Трэйдинг» было зарегистрировано в 2012 году, а в 2022 году его новым владельцем стала компания из ОАЭ «Фар ист сервисиз-фзко». Несмотря на значительную выручку в 2024 году, компания сейчас столкнулась с угрозой банкротства по инициативе кредитора.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from РИА Недвижимость
😋 В Московском регионе в 2026 году ожидается открытие 7 фудхоллов общей площадью 25 тысяч кв м против 10 объектов в 2025 году, рассказали @ria_realty в пресс-службе консалтинговой компании NF Group.
В частности, в этом году анонсирован запуск гастропространства "ДомКом", фудхоллов в Долгопрудном, в "Level work Воронцовская", в Nevsky Plaza, в МФК WestMall, в БЦ "СберСити", а также фудмолла Tverskoy 24/7.
В NF Group уточнили, что по итогам 2025 года в Москве и Московской области функционировали в общей сложности 73 фудхолла общей площадью 220 тысяч кв м.
Там также отметили, что в структуре самих фудхоллов лидируют паназиатские концепции (21%)🍱, кофейные корнеры (15%)☕️ и заведения европейской кухни (13%)🍝🍕.
Подписывайтесь на РИА Недвижимость в MAX
В частности, в этом году анонсирован запуск гастропространства "ДомКом", фудхоллов в Долгопрудном, в "Level work Воронцовская", в Nevsky Plaza, в МФК WestMall, в БЦ "СберСити", а также фудмолла Tverskoy 24/7.
В NF Group уточнили, что по итогам 2025 года в Москве и Московской области функционировали в общей сложности 73 фудхолла общей площадью 220 тысяч кв м.
"Регион удерживает лидерство по объему предложения таких объектов на российском рынке – на него приходится 54% от общего объема площадей (411 тысяч кв м). При этом с 2019 года доля Московского региона в общей структуре рынка сократилась на 32 процентного пункта", - добавили в компании.
Там также отметили, что в структуре самих фудхоллов лидируют паназиатские концепции (21%)🍱, кофейные корнеры (15%)☕️ и заведения европейской кухни (13%)🍝🍕.
Подписывайтесь на РИА Недвижимость в MAX
Forwarded from Fashion retail
Магазины Zenden продолжают закрываться в регионах
Похоже, мы снова наблюдаем последствия нерентабельности и конкуренции с маркетплейсами. Магазины Zenden начали массово закрываться еще в конце 2024 года. На этот раз пришла новость, что из Челябинска – города-миллионника, сеть полностью уходит. Франчайзинговым партнером Zenden здесь была компания «Ансет».
В городе работало пять точек, которые начали закрываться одна за другой с декабря 2025, обратили внимание журналисты портала «74». Некоторые из них работали больше 10 лет. «Нас многие любили и переживают», – сказала гендиректор компании Анна Титаренко.
В марте по результатам налоговых проверок ФНС доначислила Zenden налогов на 29 млрд руб. Zenden входит в пятерку обувных российских брендов по версии РБК, однако, интерес к марке не превышает 20 баллов из 100.
👗 Fashion retail в Telegram | в MAX
Похоже, мы снова наблюдаем последствия нерентабельности и конкуренции с маркетплейсами. Магазины Zenden начали массово закрываться еще в конце 2024 года. На этот раз пришла новость, что из Челябинска – города-миллионника, сеть полностью уходит. Франчайзинговым партнером Zenden здесь была компания «Ансет».
В городе работало пять точек, которые начали закрываться одна за другой с декабря 2025, обратили внимание журналисты портала «74». Некоторые из них работали больше 10 лет. «Нас многие любили и переживают», – сказала гендиректор компании Анна Титаренко.
В марте по результатам налоговых проверок ФНС доначислила Zenden налогов на 29 млрд руб. Zenden входит в пятерку обувных российских брендов по версии РБК, однако, интерес к марке не превышает 20 баллов из 100.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Торговые центры изнутри
Сеть «Вкусно — и точка» выходит на международный рынок, начав с Киргизии. Развитие в республике будет осуществляться по франшизе через местного партнера ОсОО «Алькрест Фуд».
В течение пяти лет планируется открыть более 15 ресторанов с разными концепциями. Проект предполагает инвестиции и создание около 750 рабочих мест.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
В течение пяти лет планируется открыть более 15 ресторанов с разными концепциями. Проект предполагает инвестиции и создание около 750 рабочих мест.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from RETAILER.ru - новости
Подсидел начальство всё-таки. Ну всё равно поздравим.
https://retailer.ru/vladislav-bakalchuk-naznachen-gendirektorom-m-video/
https://retailer.ru/vladislav-bakalchuk-naznachen-gendirektorom-m-video/
RETAILER
Владислав Бакальчук назначен гендиректором «М.Видео»
Феликс Либ, ранее занимавший эту должность, избран председателем совета директоров «М.Видео».
Forwarded from Forbes Russia
В Москве заработали «белые списки» сайтов
В районах Москвы, где уже неделю нет мобильного интернета, заработали «белые списки» интернет-ресурсов, рассказали источники в отрасли связи и подтвердили корреспонденты Forbes.
В перечень цифровых платформ, остающихся доступными при отключениях мобильного интернета, входят, в частности, портал «Госуслуг», сайты правительства, президента, Госдумы, министерств и ведомств. Из соцсетей доступны ресурcы холдинга VK: «ВКонтакте», «Одноклассники», «Дзен», почтовый сервис Mail.ru и мессенджер MAX. Также в перечне Rutube, Ozon, Wildberries, Альфа-банк, ВТБ и ПСБ, платежная система «Мир», 2ГИС, РЖД, такси «Максим», Gismeteo, «Делимобиль» и BelkaCar, личные кабинеты мобильных операторов, службы доставки «Самокат», «Сдэк» и «Купер», сервисы ФНС для налогоплательщиков, онлайн-кассы «Эвотор», маркетплейс «Мегамаркет» и сеть «Бургер Кинг». Из СМИ доступны «РИА Новости», РБК, Газета.Ru, Lenta.ru, «Комсомольская правда», Rambler, «Коммерсантъ», «Парламентская газета», ВГТРК, «Звезда» и «Матч ТВ».
Операторы связи и Минцифры официально это пока не комментируют.
Подробнее на сайте Forbes
📸: Фото: Евгения Мессмана / ТАСС
В районах Москвы, где уже неделю нет мобильного интернета, заработали «белые списки» интернет-ресурсов, рассказали источники в отрасли связи и подтвердили корреспонденты Forbes.
В перечень цифровых платформ, остающихся доступными при отключениях мобильного интернета, входят, в частности, портал «Госуслуг», сайты правительства, президента, Госдумы, министерств и ведомств. Из соцсетей доступны ресурcы холдинга VK: «ВКонтакте», «Одноклассники», «Дзен», почтовый сервис Mail.ru и мессенджер MAX. Также в перечне Rutube, Ozon, Wildberries, Альфа-банк, ВТБ и ПСБ, платежная система «Мир», 2ГИС, РЖД, такси «Максим», Gismeteo, «Делимобиль» и BelkaCar, личные кабинеты мобильных операторов, службы доставки «Самокат», «Сдэк» и «Купер», сервисы ФНС для налогоплательщиков, онлайн-кассы «Эвотор», маркетплейс «Мегамаркет» и сеть «Бургер Кинг». Из СМИ доступны «РИА Новости», РБК, Газета.Ru, Lenta.ru, «Комсомольская правда», Rambler, «Коммерсантъ», «Парламентская газета», ВГТРК, «Звезда» и «Матч ТВ».
Операторы связи и Минцифры официально это пока не комментируют.
Подробнее на сайте Forbes
📸: Фото: Евгения Мессмана / ТАСС
Forwarded from Ксения Руденко
Сегодня открываю запрещенный грамм, а там.
Девушка пишет, что сделайте что-то с таксистами у Броско. Ну и отметка. И поток комментариев, что нам плевать. Ничего делать не хотим. Только деньги собираем. И не отвечаем на критику. И вот цены наконец снизили в Недра. И вообще-то больше ходить не будем.
Мои мысли, пишу в порядке того как они формировались в потоке моего сознания…
1. Написать ответ, мол милая девушка. Нам не все равно. Мы туда вложили кучу сил. И стоит это все не один миллиард. И парковку мы эту крутим вертим с самого открытия. Говорим с разными умными людьми, как нам улучшить движение. Но тут еще и город, и потоки движения и что это все не так просто… (но потом думаю, что звучит не очень, а там уже лента всего накидана)
2. Хотела съязвить, мол ну мы очень заинтересованы в негативе. И радуемся пробкам. И думаем, как все усложнить, так как нам не важно, чтобы клиенты шли. Зачем они нам? Есть например, центры, где больше нет пробок у шлагбаумов. А шлагбаумы поставили, чтобы освободить парковку удобную для посетителей центра. И да, мы думаем, как облегчить въезд. Может всю платной сделать?
3. Промолчать. Смотрю и отметка пропала. Промолчать иногда лучший выход в нашей ситуации.
Недавно смотрела старый фильм, где говорили про природу человеков. Мы сопереживаем и грустим, из-за цветка на окне и строим концлагеря (это отрывок из фильма).
Поэтому угодить всем не возможно. Никогда. Один и то же человек будет целовать тебя, а завтра посадит на кол. И в обоих случаях будет уверен в своей правоте.
Мы строим бизнес. И бывают ошибки. Бывает, что исправляем и ищем выход долго.
Забавно, что если никто не приходит и не покупает это плохо. Большие очереди и спрос это плохо.
Но есть важная вещь, чтобы бизнес развивался - инфраструктура города должна успевать.
А критиковать это все мы можем.
И любим 😁
И вот это: Они специально делают плохо! Больше ни ногой.
Ну правда, я таких бизнесменов не встречала, чтобы они сидели и такие, как бы замутить не удобное и максимально плохое предложение для клиента…
Девушка пишет, что сделайте что-то с таксистами у Броско. Ну и отметка. И поток комментариев, что нам плевать. Ничего делать не хотим. Только деньги собираем. И не отвечаем на критику. И вот цены наконец снизили в Недра. И вообще-то больше ходить не будем.
Мои мысли, пишу в порядке того как они формировались в потоке моего сознания…
1. Написать ответ, мол милая девушка. Нам не все равно. Мы туда вложили кучу сил. И стоит это все не один миллиард. И парковку мы эту крутим вертим с самого открытия. Говорим с разными умными людьми, как нам улучшить движение. Но тут еще и город, и потоки движения и что это все не так просто… (но потом думаю, что звучит не очень, а там уже лента всего накидана)
2. Хотела съязвить, мол ну мы очень заинтересованы в негативе. И радуемся пробкам. И думаем, как все усложнить, так как нам не важно, чтобы клиенты шли. Зачем они нам? Есть например, центры, где больше нет пробок у шлагбаумов. А шлагбаумы поставили, чтобы освободить парковку удобную для посетителей центра. И да, мы думаем, как облегчить въезд. Может всю платной сделать?
3. Промолчать. Смотрю и отметка пропала. Промолчать иногда лучший выход в нашей ситуации.
Недавно смотрела старый фильм, где говорили про природу человеков. Мы сопереживаем и грустим, из-за цветка на окне и строим концлагеря (это отрывок из фильма).
Поэтому угодить всем не возможно. Никогда. Один и то же человек будет целовать тебя, а завтра посадит на кол. И в обоих случаях будет уверен в своей правоте.
Мы строим бизнес. И бывают ошибки. Бывает, что исправляем и ищем выход долго.
Забавно, что если никто не приходит и не покупает это плохо. Большие очереди и спрос это плохо.
Но есть важная вещь, чтобы бизнес развивался - инфраструктура города должна успевать.
А критиковать это все мы можем.
И любим 😁
И вот это: Они специально делают плохо! Больше ни ногой.
Ну правда, я таких бизнесменов не встречала, чтобы они сидели и такие, как бы замутить не удобное и максимально плохое предложение для клиента…
Forwarded from Михаил Гончаров
Продолжаю разбирать свою книжную коллекцию и нашел очередную жемчужину.
Доклад «Об устройстве рынков в Санкт-Петербурге»
1912 года в Городской Думе. Вот краткое содержание.
Введение: Параллели эпох и география
* Дарксторы и фуд-холлы Российской Империи: как Петербург 100 лет назад решал проблемы современного ритейла.
* 40 лет согласований и бюрократический ад: история самого амбициозного фуд-проекта дореволюционной России.
* От Апрашки до стертых с лица земли хабов: карта продовольственной империи Петербурга, которую мы потеряли.
Экономика и логистический кошмар
* Инфляция, перекупщики и гниющая щука: кто на самом деле оплачивал издержки петербургской торговли в 1910-х.
* Логистический коллапс Империи: почему треть скоропортящихся продуктов для столицы отправлялась прямиком на свалку.
* Как отсутствие «холодовой цепи» обошлось казне в миллионы рублей, или почему жадные артельщики всегда оставались в плюсе.
Урбанистика и мастер-план
* За 100 лет до современных урбанистов: как петербургская Дума изобрела концепцию «20-минутного города».
* Ночные продуктовые трамваи и мясной монорельс: транспортный киберпанк, который хотели построить на Обводном канале.
* Мастер-план на 6 миллионов: как государство планировало вытеснить частников и монополизировать доставку еды.
Санитарный триллер
* Санитарный хоррор 1908 года: что скрывалось за парадными фасадами имперских торговых рядов.
* Убой птицы на верхних этажах и крысы в ледниках: почему городские власти объявили тотальную войну старым рынкам.
История войн за розницу (От запретов до серого рынка)
* Битва за стрит-ритейл: как грозные указы Екатерины II разбились о стихийный капитализм и демографию.
* Ошибка ценой в монополию: почему Городская Дума добровольно отдала сверхприбыльный рынок еды частникам (и горько пожалела).
Иностранные инвесторы и B2B-маркетплейс
* Французские инвесторы против мэрии: как иностранное акционерное общество отвоевало право строить рынки в центре Петербурга.
* B2B-агрегатор XIX века: как чиновники попытались «уберизировать» торговлю и создали первый государственный клиринговый центр.
* Без перекупщиков и серых схем: гениальная финансовая модель прозрачных аукционов 1881 года.
Блокбастер Сенного рынка
* Золотая жила и инфраструктурный ад: как Сенной рынок генерировал полмиллиона в год в условиях сплошной антисанитарии.
* Фатальная ошибка архитекторов: почему самые передовые железные павильоны Петербурга превратились в складской кошмар.
* Снести нельзя оставить: как логистический провал на Сенной площади довел до белого каления самого Императора.
Европейский бенчмаркинг (Технологии)
* Продовольственный киберпанк Берлина: жесткий ночной кросс-докинг и 3-тонные грузовые лифты под землей.
* Аммиачные холодильники и мясная матрица: как Вена и Дрезден превратили обычные рынки в высокоточные инженерные заводы.
Европейский бенчмаркинг (Управление)
* Диктатура парижских брокеров: железные правила комплаенса и штрафы, навсегда убившие спекуляцию во Франции.
* Никакого конфликта интересов: как в Париже из перекупщиков сделали элитных агентов с гигантским залогом.
А сам интереснейший текст доклада даже в переложении настолько большой, что помещаю его в txt файл. Для участников рынка точно интересно!
А может быть и для чиновников тоже.
Доклад «Об устройстве рынков в Санкт-Петербурге»
1912 года в Городской Думе. Вот краткое содержание.
Введение: Параллели эпох и география
* Дарксторы и фуд-холлы Российской Империи: как Петербург 100 лет назад решал проблемы современного ритейла.
* 40 лет согласований и бюрократический ад: история самого амбициозного фуд-проекта дореволюционной России.
* От Апрашки до стертых с лица земли хабов: карта продовольственной империи Петербурга, которую мы потеряли.
Экономика и логистический кошмар
* Инфляция, перекупщики и гниющая щука: кто на самом деле оплачивал издержки петербургской торговли в 1910-х.
* Логистический коллапс Империи: почему треть скоропортящихся продуктов для столицы отправлялась прямиком на свалку.
* Как отсутствие «холодовой цепи» обошлось казне в миллионы рублей, или почему жадные артельщики всегда оставались в плюсе.
Урбанистика и мастер-план
* За 100 лет до современных урбанистов: как петербургская Дума изобрела концепцию «20-минутного города».
* Ночные продуктовые трамваи и мясной монорельс: транспортный киберпанк, который хотели построить на Обводном канале.
* Мастер-план на 6 миллионов: как государство планировало вытеснить частников и монополизировать доставку еды.
Санитарный триллер
* Санитарный хоррор 1908 года: что скрывалось за парадными фасадами имперских торговых рядов.
* Убой птицы на верхних этажах и крысы в ледниках: почему городские власти объявили тотальную войну старым рынкам.
История войн за розницу (От запретов до серого рынка)
* Битва за стрит-ритейл: как грозные указы Екатерины II разбились о стихийный капитализм и демографию.
* Ошибка ценой в монополию: почему Городская Дума добровольно отдала сверхприбыльный рынок еды частникам (и горько пожалела).
Иностранные инвесторы и B2B-маркетплейс
* Французские инвесторы против мэрии: как иностранное акционерное общество отвоевало право строить рынки в центре Петербурга.
* B2B-агрегатор XIX века: как чиновники попытались «уберизировать» торговлю и создали первый государственный клиринговый центр.
* Без перекупщиков и серых схем: гениальная финансовая модель прозрачных аукционов 1881 года.
Блокбастер Сенного рынка
* Золотая жила и инфраструктурный ад: как Сенной рынок генерировал полмиллиона в год в условиях сплошной антисанитарии.
* Фатальная ошибка архитекторов: почему самые передовые железные павильоны Петербурга превратились в складской кошмар.
* Снести нельзя оставить: как логистический провал на Сенной площади довел до белого каления самого Императора.
Европейский бенчмаркинг (Технологии)
* Продовольственный киберпанк Берлина: жесткий ночной кросс-докинг и 3-тонные грузовые лифты под землей.
* Аммиачные холодильники и мясная матрица: как Вена и Дрезден превратили обычные рынки в высокоточные инженерные заводы.
Европейский бенчмаркинг (Управление)
* Диктатура парижских брокеров: железные правила комплаенса и штрафы, навсегда убившие спекуляцию во Франции.
* Никакого конфликта интересов: как в Париже из перекупщиков сделали элитных агентов с гигантским залогом.
А сам интереснейший текст доклада даже в переложении настолько большой, что помещаю его в txt файл. Для участников рынка точно интересно!
А может быть и для чиновников тоже.
Forwarded from Торговые центры изнутри
В торгово-развлекательном центре Park in Mall на территории Tashkent City произошел пожар. Сигнал о возгорании на третьем этаже поступил в 13:18, и к 13:28 огонь был полностью ликвидирован, никто не пострадал. Огонь повредил около 25 квадратных метров площади.
В УЧС заявили, что здание ТРЦ Park in Mall официально еще не введено в эксплуатацию, а возгорание произошло в зоне ремонтных работ, а не в детской игровой зоне. При этом в соцсетях и публикациях самого ТЦ есть информация о наличии посетителей в момент инцидента.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
В УЧС заявили, что здание ТРЦ Park in Mall официально еще не введено в эксплуатацию, а возгорание произошло в зоне ремонтных работ, а не в детской игровой зоне. При этом в соцсетях и публикациях самого ТЦ есть информация о наличии посетителей в момент инцидента.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from Торговые центры изнутри
Бывшие владельцы сети «Молния — Spar» выставили на продажу пять торговых комплексов в Челябинске и Миассе. Объекты реализует компания экс-владельцев сети Дмитрия Бухарина и Игоря Бобина. Продажа ведется с 2019 года, и по словам Дмитрия Бухарина, это обычная деятельность девелоперской компании: часть объектов уже продана, а более крупные и дорогие — еще нет.
Собственники позиционируют объекты как готовый арендный бизнес с доходностью 14% годовых. Цены на большинство ТК с ноября прошлого года не снизились, а выросли на десятки миллионов рублей. Самый дорогой объект — ТК на улице Энергетиков, 21б в Челябинске площадью почти 14 тыс. кв. м за 952 млн рублей. По мнению владельцев, в текущих финансовых условиях выгоднее размещать средства на депозитах, чем владеть недвижимостью из-за низкой рентабельности арендных объектов и высокой стоимости денег.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Собственники позиционируют объекты как готовый арендный бизнес с доходностью 14% годовых. Цены на большинство ТК с ноября прошлого года не снизились, а выросли на десятки миллионов рублей. Самый дорогой объект — ТК на улице Энергетиков, 21б в Челябинске площадью почти 14 тыс. кв. м за 952 млн рублей. По мнению владельцев, в текущих финансовых условиях выгоднее размещать средства на депозитах, чем владеть недвижимостью из-за низкой рентабельности арендных объектов и высокой стоимости денег.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from ТРК «Седанка Сити»
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🥳Новое открытие в Седанка Сити!
Встречайте мультибрендовый магазин женской одежды @Modconceptru
Актуальные модели одежды и стильные образы от мировых брендов: Рenn&ink, Сalvin Klein, Mavi и Рart Тwo.
✨А также представлены аксессуары и разнообразие ароматов для дома из Италии.
Скорее отправляйтесь на шопинг и соберите свой идеальный look!
Встречаемся в Седанка Сити!
📍MODCONCEPT, 2 этаж
Ул. Полетаева 6Д
🕒10:00-21:00
Встречайте мультибрендовый магазин женской одежды @Modconceptru
Актуальные модели одежды и стильные образы от мировых брендов: Рenn&ink, Сalvin Klein, Mavi и Рart Тwo.
✨А также представлены аксессуары и разнообразие ароматов для дома из Италии.
Скорее отправляйтесь на шопинг и соберите свой идеальный look!
Встречаемся в Седанка Сити!
📍MODCONCEPT, 2 этаж
Ул. Полетаева 6Д
🕒10:00-21:00
Forwarded from Mikhailptrv
Торговые центры и их бывшие заложники
Долгое время экономика торговых центров строилась аренде малых предпринимателей и no-name брендов — именно они платили самую высокую аренду, при этом, соглашаясь на минимальный оборот, по сравнению с популярными сетевиками, которые получали более выгодные арендные условия.
Часто малый бизнес становился заложником и расходником торгового центра: повышенная ставка, без права расторжения, с вложениями в ремонт, оборудование и товар (без компетенций и шанса на выживание).
Вчера после очередного невозмутимого отказа микро сетки входить в лучший московский проект, я понял, что эта модель рушится окончательно.
Причина — смена логики появления новых брендов.
Современные ритейл-проекты всё чаще вообще не начинают с офлайн-магазинов. Их основной канал — онлайн: маркетплейсы, собственные интернет-магазины, социальные сети. Там ниже входной барьер, быстрее масштабирование и меньше расходов, а также почти НЕТ ПЕРЕГОВОРОВ (идеально для зумеров).
Физическая точка появляется, если появляется вообще, уже на поздней стадии — как маркетинговая витрина бренда, а не как основной канал продаж.
Это не российская проблема, а международный тренд.
Например, в UK за год закрываются (за последние 3 года) около 14 тыс магазинов (рынок уменьшается примерно на 13% в год). Причём 84% закрытий приходится на независимых ритейлеров.
В новой реальности выясняется простая вещь: бренды могут расти вообще без торговых центров.
Долгое время экономика торговых центров строилась аренде малых предпринимателей и no-name брендов — именно они платили самую высокую аренду, при этом, соглашаясь на минимальный оборот, по сравнению с популярными сетевиками, которые получали более выгодные арендные условия.
Часто малый бизнес становился заложником и расходником торгового центра: повышенная ставка, без права расторжения, с вложениями в ремонт, оборудование и товар (без компетенций и шанса на выживание).
Вчера после очередного невозмутимого отказа микро сетки входить в лучший московский проект, я понял, что эта модель рушится окончательно.
Причина — смена логики появления новых брендов.
Современные ритейл-проекты всё чаще вообще не начинают с офлайн-магазинов. Их основной канал — онлайн: маркетплейсы, собственные интернет-магазины, социальные сети. Там ниже входной барьер, быстрее масштабирование и меньше расходов, а также почти НЕТ ПЕРЕГОВОРОВ (идеально для зумеров).
Физическая точка появляется, если появляется вообще, уже на поздней стадии — как маркетинговая витрина бренда, а не как основной канал продаж.
Это не российская проблема, а международный тренд.
Например, в UK за год закрываются (за последние 3 года) около 14 тыс магазинов (рынок уменьшается примерно на 13% в год). Причём 84% закрытий приходится на независимых ритейлеров.
В новой реальности выясняется простая вещь: бренды могут расти вообще без торговых центров.
Forwarded from Торговые центры изнутри
В Красноярске на первом этаже ТРЦ «Планета» открылся первый магазин китайского бренда ANTA. Магазин площадью 200 кв. м предлагает спортивную и повседневную одежду, обувь и аксессуары. Бренд имеет широкую международную сеть и присутствует во многих городах России.
Параллельно в ТРЦ «Планета» также открылся флагманский парфюмерный корнер сети «Дом парфюм». В то же время некоторые арендаторы покидают торговые центры города, например, федеральная сеть «Бубль-Гум» закрывает магазин в ТЦ «Комсомольский» после более чем десяти лет работы.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Параллельно в ТРЦ «Планета» также открылся флагманский парфюмерный корнер сети «Дом парфюм». В то же время некоторые арендаторы покидают торговые центры города, например, федеральная сеть «Бубль-Гум» закрывает магазин в ТЦ «Комсомольский» после более чем десяти лет работы.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from Торговые центры изнутри
Внутри стадиона «Бишкек Арена» будет построен трёхэтажный торговый центр Bishkek Arena Mall. Строительные работы по самому стадиону находятся на завершающем этапе.
Продажу торговых мест в новом ТЦ предварительно планируется начать с 1 апреля 2026 года. Рядом с торговым центром будут размещены парковочные места.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Продажу торговых мест в новом ТЦ предварительно планируется начать с 1 апреля 2026 года. Рядом с торговым центром будут размещены парковочные места.
Читать оригинал | @scinside | в MAX