Forwarded from Filatoff Inc.
⚡️Департамент городского имущества Москвы пытается взыскать с компании «Эдисонэнерго», занимающейся строительством районных торговых центров «Место встречи» на месте старых советских кинотеатров, 190,1 млн руб. Соответствующий иск ведомство подало в столичный арбитраж 4 марта. Других деталей пока нет, но, очевидно, что это речь идет о долге за аренду земли.
👉 Сама «Эдисонэнерго» принадлежит гендиректору «Первого канала» Константину Эрнсту, сооснователю ADG Group Григорию Печерскому, структуре Сбербанка и адвокату Александру Тобаку. Изначально компания выкупила у мэрии Москвы
39 кинотеатров под реконструкцию. Но сейчас на ее сайте есть информация только о 26 объектах. Ранее 6 кинотеатров были проданы обратно мэрии Москвы под размещение МФЦ, по одному достались партнеру «Киевской площади», неким Раисе Марзиевой и Ахмеду Черкиеву, а также «Ассортиде».
Зеркало в Max тут.
👉 Сама «Эдисонэнерго» принадлежит гендиректору «Первого канала» Константину Эрнсту, сооснователю ADG Group Григорию Печерскому, структуре Сбербанка и адвокату Александру Тобаку. Изначально компания выкупила у мэрии Москвы
39 кинотеатров под реконструкцию. Но сейчас на ее сайте есть информация только о 26 объектах. Ранее 6 кинотеатров были проданы обратно мэрии Москвы под размещение МФЦ, по одному достались партнеру «Киевской площади», неким Раисе Марзиевой и Ахмеду Черкиеву, а также «Ассортиде».
Зеркало в Max тут.
Forwarded from Торговые центры изнутри
В Тюмени в торговом центре «Вояж» открылся официальный магазин американского бренда одежды Levi’s. Ранее на этом месте находился мультибрендовый магазин LS, который закрылся. По словам консультанта, это оригинальный бренд, а не реплики. Продажи ведет новая компания ООО «Леви Ру Ритейл», зарегистрированная в Москве в декаде 2025 года.
Американский производитель приостанавливал работу в России в 2022 году. В последнее время некоторые известные бренды начали постепенно возвращаться на российский рынок. В частности, в Тюмени снова открылись магазины сети «Иль де Ботэ», известной также как Sephora, а в одном из шопинг-моллов возобновил работу магазин Mango.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Американский производитель приостанавливал работу в России в 2022 году. В последнее время некоторые известные бренды начали постепенно возвращаться на российский рынок. В частности, в Тюмени снова открылись магазины сети «Иль де Ботэ», известной также как Sephora, а в одном из шопинг-моллов возобновил работу магазин Mango.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Добрый день !Я Ткач Татьяна, отвечаю за развитие корпоративного бизнеса в Цифра Банке.
На данный момент Цифра Банк занимает лидирующие позиции в РФ по возможности прямых валютных платежей.
Цифра Банк имеет прямые корр. отношения со многими международными банками других государств. Можем закрыть популярные запросы клиентов в качестве ВЭД.
Наш банк не находится под санкциями и мы можем проводить прямые валютные платежи.
Возможны исходящие переводы в CNY в любой банк материкового Китая (кроме банков ниже).
1. Heihe Rural Commercial Bank
2. Heilongjiang Suifenhe Rural Commercial Bank
3. ВТБ Шанхай
Исходящие переводы в CNY в Гонконг и Макао возможны только после предварительного согласования с ответственными подразделениями.
Переводы в ZHEJIANG CHOUZHOU COMMERCIAL BANK CO., LTD (CZCBCN2XXXX) осуществляются:
- только в пользу клиентов ZHEJIANG CHOUZHOU COMMERCIAL BANK;
- на счета экспортных китайских компаний.
Переводы в ZHEJIANG CHOUZHOU COMMERCIAL BANK CO., LTD не осуществляются на счета нерезидентов Китая (номера счетов начинаются с NRA).
Возможны исходящие переводы в TRY во все банки Турции кроме нижеуказанных 5-ти банков:
- TURKIYE HALK BANKASI A.S. (TRHBTR2A)
- HALK BANKASI (TRHBTR2AXXX)
- Yapi Kredi Bank (YAPITRISXXX)
- QNB Finansbank (FNNBTRISXXX)
- Ziraat Participation Bank (ZKBATRISXXX)
ОАЭ для ЮЛ для исходящих переводов условий и ограничений нет;
Так же на прямую мы работаем с Азербайджаном, Арменией, Беларусью, Грузией, Египтом, Индией (INR, RUB, CNY в любой банк), Казахстаном (в любой банк валюту RUB, CNY, KZT, а валюту USD, EUR только АО «Фридом Банк Казахстан), Китаем, Киргизией, Монголией, ОАЭ (AED и RUB для исходящих переводов условий и ограничений нет), Сербией (что касаемо Сербии в евро и долларах можем платить LIKIRSBG банк, а вот рубли в любой Сербский банк у банка-получателя должен быть к/с (30111…) в любом российском банке), Таджикистаном, RUB – рубли и CNY – юани в любой банк, Узбекистаном и другими.
Более подробную информацию можете запросить по почте или позвонив на один из моих номеров.
Так же у нас агентская схема платежей, если того требует проект.
Тарифы валютного контроля указаны в тарифах ЮЛ в пунктах 11.1 и 11.2. Операции в валюте указаны в тарифах ЮЛ в пунктах с 5 по 7. Конвертация валюты по курс банка.
Более подробную информацию о Банке и продуктах нашего Банка можете ознакомиться на нашем сайте: https://cifra-bank.ru/
С уважением,
Ткач Татьяна
Главный менеджер Отдел консультирования ЮЛ
+7 967-020-66-20
123112, Москва, 1-й Красногвардейский пр-д, д. 15, Башня «Меркурий»
На данный момент Цифра Банк занимает лидирующие позиции в РФ по возможности прямых валютных платежей.
Цифра Банк имеет прямые корр. отношения со многими международными банками других государств. Можем закрыть популярные запросы клиентов в качестве ВЭД.
Наш банк не находится под санкциями и мы можем проводить прямые валютные платежи.
Возможны исходящие переводы в CNY в любой банк материкового Китая (кроме банков ниже).
1. Heihe Rural Commercial Bank
2. Heilongjiang Suifenhe Rural Commercial Bank
3. ВТБ Шанхай
Исходящие переводы в CNY в Гонконг и Макао возможны только после предварительного согласования с ответственными подразделениями.
Переводы в ZHEJIANG CHOUZHOU COMMERCIAL BANK CO., LTD (CZCBCN2XXXX) осуществляются:
- только в пользу клиентов ZHEJIANG CHOUZHOU COMMERCIAL BANK;
- на счета экспортных китайских компаний.
Переводы в ZHEJIANG CHOUZHOU COMMERCIAL BANK CO., LTD не осуществляются на счета нерезидентов Китая (номера счетов начинаются с NRA).
Возможны исходящие переводы в TRY во все банки Турции кроме нижеуказанных 5-ти банков:
- TURKIYE HALK BANKASI A.S. (TRHBTR2A)
- HALK BANKASI (TRHBTR2AXXX)
- Yapi Kredi Bank (YAPITRISXXX)
- QNB Finansbank (FNNBTRISXXX)
- Ziraat Participation Bank (ZKBATRISXXX)
ОАЭ для ЮЛ для исходящих переводов условий и ограничений нет;
Так же на прямую мы работаем с Азербайджаном, Арменией, Беларусью, Грузией, Египтом, Индией (INR, RUB, CNY в любой банк), Казахстаном (в любой банк валюту RUB, CNY, KZT, а валюту USD, EUR только АО «Фридом Банк Казахстан), Китаем, Киргизией, Монголией, ОАЭ (AED и RUB для исходящих переводов условий и ограничений нет), Сербией (что касаемо Сербии в евро и долларах можем платить LIKIRSBG банк, а вот рубли в любой Сербский банк у банка-получателя должен быть к/с (30111…) в любом российском банке), Таджикистаном, RUB – рубли и CNY – юани в любой банк, Узбекистаном и другими.
Более подробную информацию можете запросить по почте или позвонив на один из моих номеров.
Так же у нас агентская схема платежей, если того требует проект.
Тарифы валютного контроля указаны в тарифах ЮЛ в пунктах 11.1 и 11.2. Операции в валюте указаны в тарифах ЮЛ в пунктах с 5 по 7. Конвертация валюты по курс банка.
Более подробную информацию о Банке и продуктах нашего Банка можете ознакомиться на нашем сайте: https://cifra-bank.ru/
С уважением,
Ткач Татьяна
Главный менеджер Отдел консультирования ЮЛ
+7 967-020-66-20
123112, Москва, 1-й Красногвардейский пр-д, д. 15, Башня «Меркурий»
MallExpert pinned «Добрый день !Я Ткач Татьяна, отвечаю за развитие корпоративного бизнеса в Цифра Банке. На данный момент Цифра Банк занимает лидирующие позиции в РФ по возможности прямых валютных платежей. Цифра Банк имеет прямые корр. отношения со многими международными…»
Forwarded from Торговые центры изнутри
В условиях роста цен и снижения числа посетителей рестораторы сталкиваются с падением выручки. Сеть «Теремок» сообщает о падении на 7,5% по чекам на старых точках, а White Rabbit Family фиксирует отрицательную динамику LFL. Рост расходов, включая закупку продуктов, аренду и фонд оплаты труда, вынуждает заведения повышать цены в меню для компенсации потерь.
Основную долю рынка по-прежнему занимает фастфуд, но именно рестораны и бары обеспечивают высокий оборот за счет крупных средних чеков. Серьезной проблемой для отрасли остается кадровый дефицит, что заставляет бизнес бороться за персонал не только зарплатами, но и дополнительными бонусами.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Основную долю рынка по-прежнему занимает фастфуд, но именно рестораны и бары обеспечивают высокий оборот за счет крупных средних чеков. Серьезной проблемой для отрасли остается кадровый дефицит, что заставляет бизнес бороться за персонал не только зарплатами, но и дополнительными бонусами.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from RETAILER.ru - новости
Ну кстати говоря. Мрачные интуиции первых часов вторжения подтвердились более чем — катастрофа… Ещё дежурно надувают щёки, но понятно — вляпались конкретно; герой года не на банановой шкурке подскользнулся, а в кровавой лужице. Конец трампизма в прямом эфире. Выкарабкается? Нет? Да ну вряд ли. Что потащит за собой напоследок — соратников, партию, Америку с Израилем или весь мир — единственный незакрытый вопрос.
Forwarded from Говорит Павел Люлин
Похоже не зря так расстраивались продавцы цветов. Прошедшая "восьмимартовская" неделя оказалась на десять процентов хуже по трафику чем год назад.
Forwarded from Анаcтасия Довченко
Переговоры: арендная скидка.
Уверена, что большинство управляющих торговой недвижимостью в первые два месяца этого года справлялись с наплывом обращений о скидках и, увы, о расторжении договоров.
Я прошла не один кризис, как и многие из нас, кто на рынке более 20 лет. Было всякое… Любой кризис всегда сопровождался волной обращений — с поводом и без. Но, к сожалению, сегодня обращения, насколько я осведомлена, уже имеют глубинный характер. Рынок торговой недвижимости находится в глубокой Марианской впадине. Надеюсь, еще не на самом дне...Проблем множество, но, что, честно говоря, удивляет: за эти два месяца я получила множество звонков и обращений за консультациями и помощью, с подобными вопросами:
1. Что делать, если нет трафика и нет арендаторов?
2. Почему арендодатели не идут навстречу, если ситуация сложная?
3. Почему с нами разговаривают так, будто мы не партнёр? Где адекватность?
Мне сложно ответить на все вопросы разом. Что могу сказать четко: «политика конфронтации» мне не совсем понятна в реальности, когда:
- рынок сжат, и по сути осталось не так много компаний, которые имеют возможность открываться, развиваться. При этом минимум 70% из которых работают или работали в большинстве проектов;
- товарооборот реально мало у кого растет больше инфляции.
Вести переговоры только с позиции силы, да еще и хамить — это тупик (не говорим уж о деловой этике). Стоит помнить, даже если вы в топе торговых центров России, ваш арендатор-ритейлер может завтра встать и уйти. Просто потому что он оптимизируется, и больше денег, чем у него есть, у него не будет. Позиция «короткого поводка» никогда к добру не приводит и бьет только по репутации.
Занимать позицию арендодателя и говорить: «У всех так» (хотя это не так и не у всех) или «Договор есть договор» — это, конечно, позиция, но в данном случае — на мой взгляд, тупиковая.
Что делать? Считаю и буду считать: решение всегда можно найти только в реальных переговорах. Многие спросят: как вести переговоры, если сторона не слышит, не слушает, а только требует?
Если желания, экономической целесообразности и смысла сохранять партнера нет — никакие переговоры не помогут. Но если цели направлены на сохранение и/или развитие — значит, нужно продолжать стучаться, подбирая иные инструменты.
#торговаянедвижимость
публикации:
А.Довченко - Telegram
Уверена, что большинство управляющих торговой недвижимостью в первые два месяца этого года справлялись с наплывом обращений о скидках и, увы, о расторжении договоров.
Я прошла не один кризис, как и многие из нас, кто на рынке более 20 лет. Было всякое… Любой кризис всегда сопровождался волной обращений — с поводом и без. Но, к сожалению, сегодня обращения, насколько я осведомлена, уже имеют глубинный характер. Рынок торговой недвижимости находится в глубокой Марианской впадине. Надеюсь, еще не на самом дне...Проблем множество, но, что, честно говоря, удивляет: за эти два месяца я получила множество звонков и обращений за консультациями и помощью, с подобными вопросами:
1. Что делать, если нет трафика и нет арендаторов?
2. Почему арендодатели не идут навстречу, если ситуация сложная?
3. Почему с нами разговаривают так, будто мы не партнёр? Где адекватность?
Мне сложно ответить на все вопросы разом. Что могу сказать четко: «политика конфронтации» мне не совсем понятна в реальности, когда:
- рынок сжат, и по сути осталось не так много компаний, которые имеют возможность открываться, развиваться. При этом минимум 70% из которых работают или работали в большинстве проектов;
- товарооборот реально мало у кого растет больше инфляции.
Вести переговоры только с позиции силы, да еще и хамить — это тупик (не говорим уж о деловой этике). Стоит помнить, даже если вы в топе торговых центров России, ваш арендатор-ритейлер может завтра встать и уйти. Просто потому что он оптимизируется, и больше денег, чем у него есть, у него не будет. Позиция «короткого поводка» никогда к добру не приводит и бьет только по репутации.
Занимать позицию арендодателя и говорить: «У всех так» (хотя это не так и не у всех) или «Договор есть договор» — это, конечно, позиция, но в данном случае — на мой взгляд, тупиковая.
Что делать? Считаю и буду считать: решение всегда можно найти только в реальных переговорах. Многие спросят: как вести переговоры, если сторона не слышит, не слушает, а только требует?
Если желания, экономической целесообразности и смысла сохранять партнера нет — никакие переговоры не помогут. Но если цели направлены на сохранение и/или развитие — значит, нужно продолжать стучаться, подбирая иные инструменты.
#торговаянедвижимость
публикации:
А.Довченко - Telegram
Forwarded from Говорит Павел Люлин
Коллеги, в этот раз на курсе ВШЭ «Операционное управление торговым центром» заметно усилили блок работы с арендаторами.
Это не случайно. Именно здесь у многих объектов сегодня больше всего узких мест: брокеридж, ротация, сложные переговоры, удержание арендаторов, поиск новых форматов, баланс между коммерцией и операционкой. Поэтому в новой программе этому блоку будет уделен отдельный полноценный день в пятницу 20 марта.
К этому блоку присоединяются новые гостевые лекторы из УК «САМПА».
Мария Дорохова, коммерческий директор УК «САМПА».
Екатерина Шпаковская, операционный директор УК «САМПА».
С ними будем разбирать практические вопросы:
▪️работа с арендаторами на действующем объекте,
▪️брокеридж и ротация,
▪️сложные переговоры,
▪️поиск рабочих форматов,
▪️стыковка коммерческого и операционного контуров.
Это важное усиление программы. Потому что сегодня мало просто обеспечить эксплуатацию объекта. Нужно ещё понимать, как удерживать арендатора, как договариваться, как собирать состав объекта и как не терять доходность на стыке коммерции и управления.
ℹ️Для справки: УК «САМПА», основанная в 2021 году, сегодня управляет 12 объектами коммерческой недвижимости, в том числе 10 торгово-развлекательными центрами, бизнес-центром и производственным комплексом. Компания занимается коммерческим управлением, маркетингом, брокериджем, эксплуатацией, инфраструктурой, коммерческим и техническим аудитом.
🗓 Даты:
• 19 марта (19:00–22:00)
• 20 марта (19:00–22:00)
• 21 марта (10:00–17:30) занятие + property tour
📍 Формат: очное обучение на площадке НИУ ВШЭ, Москва
🎓 По итогу удостоверение о повышении квалификации
🔗 Детали и регистрация
Думаю, получится сильный и прикладной день. Именно такой, который потом можно переводить в конкретные решения на своих объектах.
#ВШЭ #ритейл #торговыецентры #операционноеуправление #недвижимость #девелопмент
Это не случайно. Именно здесь у многих объектов сегодня больше всего узких мест: брокеридж, ротация, сложные переговоры, удержание арендаторов, поиск новых форматов, баланс между коммерцией и операционкой. Поэтому в новой программе этому блоку будет уделен отдельный полноценный день в пятницу 20 марта.
К этому блоку присоединяются новые гостевые лекторы из УК «САМПА».
Мария Дорохова, коммерческий директор УК «САМПА».
Эксперт с 20-летним опытом на рынке коммерческой недвижимости. Специализируется на разработке и внедрении новых форматов торговых пространств, синергии между арендаторами и рыночных коллаборациях. Ранее работала в АО «Бизнес-Недвижимость» (АФК «Система») и PSN Group.
Екатерина Шпаковская, операционный директор УК «САМПА».
Профессионал с 18-летним опытом в управлении недвижимостью. В её практике - взгляд сразу с нескольких сторон: собственник, управляющая компания, арендатор. Под её управлением были объекты разной классности - от торговых и бизнес-центров до складских комплексов в Москве и регионах. Ранее работала в Colliers International, NAI Becar и PSN Group.
С ними будем разбирать практические вопросы:
▪️работа с арендаторами на действующем объекте,
▪️брокеридж и ротация,
▪️сложные переговоры,
▪️поиск рабочих форматов,
▪️стыковка коммерческого и операционного контуров.
Это важное усиление программы. Потому что сегодня мало просто обеспечить эксплуатацию объекта. Нужно ещё понимать, как удерживать арендатора, как договариваться, как собирать состав объекта и как не терять доходность на стыке коммерции и управления.
ℹ️Для справки: УК «САМПА», основанная в 2021 году, сегодня управляет 12 объектами коммерческой недвижимости, в том числе 10 торгово-развлекательными центрами, бизнес-центром и производственным комплексом. Компания занимается коммерческим управлением, маркетингом, брокериджем, эксплуатацией, инфраструктурой, коммерческим и техническим аудитом.
🗓 Даты:
• 19 марта (19:00–22:00)
• 20 марта (19:00–22:00)
• 21 марта (10:00–17:30) занятие + property tour
📍 Формат: очное обучение на площадке НИУ ВШЭ, Москва
🎓 По итогу удостоверение о повышении квалификации
🔗 Детали и регистрация
Думаю, получится сильный и прикладной день. Именно такой, который потом можно переводить в конкретные решения на своих объектах.
#ВШЭ #ритейл #торговыецентры #операционноеуправление #недвижимость #девелопмент
Forwarded from Торговые центры изнутри
Новосибирский бизнесмен Константин Корюков намерен обратиться в арбитражный суд с заявлением о признании банкротом ООО «РЕ Трэйдинг». Эта компания управляет бывшими российскими активами польской LPP, включая сети магазинов одежды Re (ex Reserved), M (ex Mohito) и «Син» (ex Sinsay).
ООО «РЕ Трэйдинг» было зарегистрировано в 2012 году, а в 2022 году его новым владельцем стала компания из ОАЭ «Фар ист сервисиз-фзко». Несмотря на значительную выручку в 2024 году, компания сейчас столкнулась с угрозой банкротства по инициативе кредитора.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
ООО «РЕ Трэйдинг» было зарегистрировано в 2012 году, а в 2022 году его новым владельцем стала компания из ОАЭ «Фар ист сервисиз-фзко». Несмотря на значительную выручку в 2024 году, компания сейчас столкнулась с угрозой банкротства по инициативе кредитора.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from РИА Недвижимость
😋 В Московском регионе в 2026 году ожидается открытие 7 фудхоллов общей площадью 25 тысяч кв м против 10 объектов в 2025 году, рассказали @ria_realty в пресс-службе консалтинговой компании NF Group.
В частности, в этом году анонсирован запуск гастропространства "ДомКом", фудхоллов в Долгопрудном, в "Level work Воронцовская", в Nevsky Plaza, в МФК WestMall, в БЦ "СберСити", а также фудмолла Tverskoy 24/7.
В NF Group уточнили, что по итогам 2025 года в Москве и Московской области функционировали в общей сложности 73 фудхолла общей площадью 220 тысяч кв м.
Там также отметили, что в структуре самих фудхоллов лидируют паназиатские концепции (21%)🍱, кофейные корнеры (15%)☕️ и заведения европейской кухни (13%)🍝🍕.
Подписывайтесь на РИА Недвижимость в MAX
В частности, в этом году анонсирован запуск гастропространства "ДомКом", фудхоллов в Долгопрудном, в "Level work Воронцовская", в Nevsky Plaza, в МФК WestMall, в БЦ "СберСити", а также фудмолла Tverskoy 24/7.
В NF Group уточнили, что по итогам 2025 года в Москве и Московской области функционировали в общей сложности 73 фудхолла общей площадью 220 тысяч кв м.
"Регион удерживает лидерство по объему предложения таких объектов на российском рынке – на него приходится 54% от общего объема площадей (411 тысяч кв м). При этом с 2019 года доля Московского региона в общей структуре рынка сократилась на 32 процентного пункта", - добавили в компании.
Там также отметили, что в структуре самих фудхоллов лидируют паназиатские концепции (21%)🍱, кофейные корнеры (15%)☕️ и заведения европейской кухни (13%)🍝🍕.
Подписывайтесь на РИА Недвижимость в MAX
Forwarded from Fashion retail
Магазины Zenden продолжают закрываться в регионах
Похоже, мы снова наблюдаем последствия нерентабельности и конкуренции с маркетплейсами. Магазины Zenden начали массово закрываться еще в конце 2024 года. На этот раз пришла новость, что из Челябинска – города-миллионника, сеть полностью уходит. Франчайзинговым партнером Zenden здесь была компания «Ансет».
В городе работало пять точек, которые начали закрываться одна за другой с декабря 2025, обратили внимание журналисты портала «74». Некоторые из них работали больше 10 лет. «Нас многие любили и переживают», – сказала гендиректор компании Анна Титаренко.
В марте по результатам налоговых проверок ФНС доначислила Zenden налогов на 29 млрд руб. Zenden входит в пятерку обувных российских брендов по версии РБК, однако, интерес к марке не превышает 20 баллов из 100.
👗 Fashion retail в Telegram | в MAX
Похоже, мы снова наблюдаем последствия нерентабельности и конкуренции с маркетплейсами. Магазины Zenden начали массово закрываться еще в конце 2024 года. На этот раз пришла новость, что из Челябинска – города-миллионника, сеть полностью уходит. Франчайзинговым партнером Zenden здесь была компания «Ансет».
В городе работало пять точек, которые начали закрываться одна за другой с декабря 2025, обратили внимание журналисты портала «74». Некоторые из них работали больше 10 лет. «Нас многие любили и переживают», – сказала гендиректор компании Анна Титаренко.
В марте по результатам налоговых проверок ФНС доначислила Zenden налогов на 29 млрд руб. Zenden входит в пятерку обувных российских брендов по версии РБК, однако, интерес к марке не превышает 20 баллов из 100.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Торговые центры изнутри
Сеть «Вкусно — и точка» выходит на международный рынок, начав с Киргизии. Развитие в республике будет осуществляться по франшизе через местного партнера ОсОО «Алькрест Фуд».
В течение пяти лет планируется открыть более 15 ресторанов с разными концепциями. Проект предполагает инвестиции и создание около 750 рабочих мест.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
В течение пяти лет планируется открыть более 15 ресторанов с разными концепциями. Проект предполагает инвестиции и создание около 750 рабочих мест.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from RETAILER.ru - новости
Подсидел начальство всё-таки. Ну всё равно поздравим.
https://retailer.ru/vladislav-bakalchuk-naznachen-gendirektorom-m-video/
https://retailer.ru/vladislav-bakalchuk-naznachen-gendirektorom-m-video/
RETAILER
Владислав Бакальчук назначен гендиректором «М.Видео»
Феликс Либ, ранее занимавший эту должность, избран председателем совета директоров «М.Видео».
Forwarded from Forbes Russia
В Москве заработали «белые списки» сайтов
В районах Москвы, где уже неделю нет мобильного интернета, заработали «белые списки» интернет-ресурсов, рассказали источники в отрасли связи и подтвердили корреспонденты Forbes.
В перечень цифровых платформ, остающихся доступными при отключениях мобильного интернета, входят, в частности, портал «Госуслуг», сайты правительства, президента, Госдумы, министерств и ведомств. Из соцсетей доступны ресурcы холдинга VK: «ВКонтакте», «Одноклассники», «Дзен», почтовый сервис Mail.ru и мессенджер MAX. Также в перечне Rutube, Ozon, Wildberries, Альфа-банк, ВТБ и ПСБ, платежная система «Мир», 2ГИС, РЖД, такси «Максим», Gismeteo, «Делимобиль» и BelkaCar, личные кабинеты мобильных операторов, службы доставки «Самокат», «Сдэк» и «Купер», сервисы ФНС для налогоплательщиков, онлайн-кассы «Эвотор», маркетплейс «Мегамаркет» и сеть «Бургер Кинг». Из СМИ доступны «РИА Новости», РБК, Газета.Ru, Lenta.ru, «Комсомольская правда», Rambler, «Коммерсантъ», «Парламентская газета», ВГТРК, «Звезда» и «Матч ТВ».
Операторы связи и Минцифры официально это пока не комментируют.
Подробнее на сайте Forbes
📸: Фото: Евгения Мессмана / ТАСС
В районах Москвы, где уже неделю нет мобильного интернета, заработали «белые списки» интернет-ресурсов, рассказали источники в отрасли связи и подтвердили корреспонденты Forbes.
В перечень цифровых платформ, остающихся доступными при отключениях мобильного интернета, входят, в частности, портал «Госуслуг», сайты правительства, президента, Госдумы, министерств и ведомств. Из соцсетей доступны ресурcы холдинга VK: «ВКонтакте», «Одноклассники», «Дзен», почтовый сервис Mail.ru и мессенджер MAX. Также в перечне Rutube, Ozon, Wildberries, Альфа-банк, ВТБ и ПСБ, платежная система «Мир», 2ГИС, РЖД, такси «Максим», Gismeteo, «Делимобиль» и BelkaCar, личные кабинеты мобильных операторов, службы доставки «Самокат», «Сдэк» и «Купер», сервисы ФНС для налогоплательщиков, онлайн-кассы «Эвотор», маркетплейс «Мегамаркет» и сеть «Бургер Кинг». Из СМИ доступны «РИА Новости», РБК, Газета.Ru, Lenta.ru, «Комсомольская правда», Rambler, «Коммерсантъ», «Парламентская газета», ВГТРК, «Звезда» и «Матч ТВ».
Операторы связи и Минцифры официально это пока не комментируют.
Подробнее на сайте Forbes
📸: Фото: Евгения Мессмана / ТАСС
Forwarded from Ксения Руденко
Сегодня открываю запрещенный грамм, а там.
Девушка пишет, что сделайте что-то с таксистами у Броско. Ну и отметка. И поток комментариев, что нам плевать. Ничего делать не хотим. Только деньги собираем. И не отвечаем на критику. И вот цены наконец снизили в Недра. И вообще-то больше ходить не будем.
Мои мысли, пишу в порядке того как они формировались в потоке моего сознания…
1. Написать ответ, мол милая девушка. Нам не все равно. Мы туда вложили кучу сил. И стоит это все не один миллиард. И парковку мы эту крутим вертим с самого открытия. Говорим с разными умными людьми, как нам улучшить движение. Но тут еще и город, и потоки движения и что это все не так просто… (но потом думаю, что звучит не очень, а там уже лента всего накидана)
2. Хотела съязвить, мол ну мы очень заинтересованы в негативе. И радуемся пробкам. И думаем, как все усложнить, так как нам не важно, чтобы клиенты шли. Зачем они нам? Есть например, центры, где больше нет пробок у шлагбаумов. А шлагбаумы поставили, чтобы освободить парковку удобную для посетителей центра. И да, мы думаем, как облегчить въезд. Может всю платной сделать?
3. Промолчать. Смотрю и отметка пропала. Промолчать иногда лучший выход в нашей ситуации.
Недавно смотрела старый фильм, где говорили про природу человеков. Мы сопереживаем и грустим, из-за цветка на окне и строим концлагеря (это отрывок из фильма).
Поэтому угодить всем не возможно. Никогда. Один и то же человек будет целовать тебя, а завтра посадит на кол. И в обоих случаях будет уверен в своей правоте.
Мы строим бизнес. И бывают ошибки. Бывает, что исправляем и ищем выход долго.
Забавно, что если никто не приходит и не покупает это плохо. Большие очереди и спрос это плохо.
Но есть важная вещь, чтобы бизнес развивался - инфраструктура города должна успевать.
А критиковать это все мы можем.
И любим 😁
И вот это: Они специально делают плохо! Больше ни ногой.
Ну правда, я таких бизнесменов не встречала, чтобы они сидели и такие, как бы замутить не удобное и максимально плохое предложение для клиента…
Девушка пишет, что сделайте что-то с таксистами у Броско. Ну и отметка. И поток комментариев, что нам плевать. Ничего делать не хотим. Только деньги собираем. И не отвечаем на критику. И вот цены наконец снизили в Недра. И вообще-то больше ходить не будем.
Мои мысли, пишу в порядке того как они формировались в потоке моего сознания…
1. Написать ответ, мол милая девушка. Нам не все равно. Мы туда вложили кучу сил. И стоит это все не один миллиард. И парковку мы эту крутим вертим с самого открытия. Говорим с разными умными людьми, как нам улучшить движение. Но тут еще и город, и потоки движения и что это все не так просто… (но потом думаю, что звучит не очень, а там уже лента всего накидана)
2. Хотела съязвить, мол ну мы очень заинтересованы в негативе. И радуемся пробкам. И думаем, как все усложнить, так как нам не важно, чтобы клиенты шли. Зачем они нам? Есть например, центры, где больше нет пробок у шлагбаумов. А шлагбаумы поставили, чтобы освободить парковку удобную для посетителей центра. И да, мы думаем, как облегчить въезд. Может всю платной сделать?
3. Промолчать. Смотрю и отметка пропала. Промолчать иногда лучший выход в нашей ситуации.
Недавно смотрела старый фильм, где говорили про природу человеков. Мы сопереживаем и грустим, из-за цветка на окне и строим концлагеря (это отрывок из фильма).
Поэтому угодить всем не возможно. Никогда. Один и то же человек будет целовать тебя, а завтра посадит на кол. И в обоих случаях будет уверен в своей правоте.
Мы строим бизнес. И бывают ошибки. Бывает, что исправляем и ищем выход долго.
Забавно, что если никто не приходит и не покупает это плохо. Большие очереди и спрос это плохо.
Но есть важная вещь, чтобы бизнес развивался - инфраструктура города должна успевать.
А критиковать это все мы можем.
И любим 😁
И вот это: Они специально делают плохо! Больше ни ногой.
Ну правда, я таких бизнесменов не встречала, чтобы они сидели и такие, как бы замутить не удобное и максимально плохое предложение для клиента…
Forwarded from Михаил Гончаров
Продолжаю разбирать свою книжную коллекцию и нашел очередную жемчужину.
Доклад «Об устройстве рынков в Санкт-Петербурге»
1912 года в Городской Думе. Вот краткое содержание.
Введение: Параллели эпох и география
* Дарксторы и фуд-холлы Российской Империи: как Петербург 100 лет назад решал проблемы современного ритейла.
* 40 лет согласований и бюрократический ад: история самого амбициозного фуд-проекта дореволюционной России.
* От Апрашки до стертых с лица земли хабов: карта продовольственной империи Петербурга, которую мы потеряли.
Экономика и логистический кошмар
* Инфляция, перекупщики и гниющая щука: кто на самом деле оплачивал издержки петербургской торговли в 1910-х.
* Логистический коллапс Империи: почему треть скоропортящихся продуктов для столицы отправлялась прямиком на свалку.
* Как отсутствие «холодовой цепи» обошлось казне в миллионы рублей, или почему жадные артельщики всегда оставались в плюсе.
Урбанистика и мастер-план
* За 100 лет до современных урбанистов: как петербургская Дума изобрела концепцию «20-минутного города».
* Ночные продуктовые трамваи и мясной монорельс: транспортный киберпанк, который хотели построить на Обводном канале.
* Мастер-план на 6 миллионов: как государство планировало вытеснить частников и монополизировать доставку еды.
Санитарный триллер
* Санитарный хоррор 1908 года: что скрывалось за парадными фасадами имперских торговых рядов.
* Убой птицы на верхних этажах и крысы в ледниках: почему городские власти объявили тотальную войну старым рынкам.
История войн за розницу (От запретов до серого рынка)
* Битва за стрит-ритейл: как грозные указы Екатерины II разбились о стихийный капитализм и демографию.
* Ошибка ценой в монополию: почему Городская Дума добровольно отдала сверхприбыльный рынок еды частникам (и горько пожалела).
Иностранные инвесторы и B2B-маркетплейс
* Французские инвесторы против мэрии: как иностранное акционерное общество отвоевало право строить рынки в центре Петербурга.
* B2B-агрегатор XIX века: как чиновники попытались «уберизировать» торговлю и создали первый государственный клиринговый центр.
* Без перекупщиков и серых схем: гениальная финансовая модель прозрачных аукционов 1881 года.
Блокбастер Сенного рынка
* Золотая жила и инфраструктурный ад: как Сенной рынок генерировал полмиллиона в год в условиях сплошной антисанитарии.
* Фатальная ошибка архитекторов: почему самые передовые железные павильоны Петербурга превратились в складской кошмар.
* Снести нельзя оставить: как логистический провал на Сенной площади довел до белого каления самого Императора.
Европейский бенчмаркинг (Технологии)
* Продовольственный киберпанк Берлина: жесткий ночной кросс-докинг и 3-тонные грузовые лифты под землей.
* Аммиачные холодильники и мясная матрица: как Вена и Дрезден превратили обычные рынки в высокоточные инженерные заводы.
Европейский бенчмаркинг (Управление)
* Диктатура парижских брокеров: железные правила комплаенса и штрафы, навсегда убившие спекуляцию во Франции.
* Никакого конфликта интересов: как в Париже из перекупщиков сделали элитных агентов с гигантским залогом.
А сам интереснейший текст доклада даже в переложении настолько большой, что помещаю его в txt файл. Для участников рынка точно интересно!
А может быть и для чиновников тоже.
Доклад «Об устройстве рынков в Санкт-Петербурге»
1912 года в Городской Думе. Вот краткое содержание.
Введение: Параллели эпох и география
* Дарксторы и фуд-холлы Российской Империи: как Петербург 100 лет назад решал проблемы современного ритейла.
* 40 лет согласований и бюрократический ад: история самого амбициозного фуд-проекта дореволюционной России.
* От Апрашки до стертых с лица земли хабов: карта продовольственной империи Петербурга, которую мы потеряли.
Экономика и логистический кошмар
* Инфляция, перекупщики и гниющая щука: кто на самом деле оплачивал издержки петербургской торговли в 1910-х.
* Логистический коллапс Империи: почему треть скоропортящихся продуктов для столицы отправлялась прямиком на свалку.
* Как отсутствие «холодовой цепи» обошлось казне в миллионы рублей, или почему жадные артельщики всегда оставались в плюсе.
Урбанистика и мастер-план
* За 100 лет до современных урбанистов: как петербургская Дума изобрела концепцию «20-минутного города».
* Ночные продуктовые трамваи и мясной монорельс: транспортный киберпанк, который хотели построить на Обводном канале.
* Мастер-план на 6 миллионов: как государство планировало вытеснить частников и монополизировать доставку еды.
Санитарный триллер
* Санитарный хоррор 1908 года: что скрывалось за парадными фасадами имперских торговых рядов.
* Убой птицы на верхних этажах и крысы в ледниках: почему городские власти объявили тотальную войну старым рынкам.
История войн за розницу (От запретов до серого рынка)
* Битва за стрит-ритейл: как грозные указы Екатерины II разбились о стихийный капитализм и демографию.
* Ошибка ценой в монополию: почему Городская Дума добровольно отдала сверхприбыльный рынок еды частникам (и горько пожалела).
Иностранные инвесторы и B2B-маркетплейс
* Французские инвесторы против мэрии: как иностранное акционерное общество отвоевало право строить рынки в центре Петербурга.
* B2B-агрегатор XIX века: как чиновники попытались «уберизировать» торговлю и создали первый государственный клиринговый центр.
* Без перекупщиков и серых схем: гениальная финансовая модель прозрачных аукционов 1881 года.
Блокбастер Сенного рынка
* Золотая жила и инфраструктурный ад: как Сенной рынок генерировал полмиллиона в год в условиях сплошной антисанитарии.
* Фатальная ошибка архитекторов: почему самые передовые железные павильоны Петербурга превратились в складской кошмар.
* Снести нельзя оставить: как логистический провал на Сенной площади довел до белого каления самого Императора.
Европейский бенчмаркинг (Технологии)
* Продовольственный киберпанк Берлина: жесткий ночной кросс-докинг и 3-тонные грузовые лифты под землей.
* Аммиачные холодильники и мясная матрица: как Вена и Дрезден превратили обычные рынки в высокоточные инженерные заводы.
Европейский бенчмаркинг (Управление)
* Диктатура парижских брокеров: железные правила комплаенса и штрафы, навсегда убившие спекуляцию во Франции.
* Никакого конфликта интересов: как в Париже из перекупщиков сделали элитных агентов с гигантским залогом.
А сам интереснейший текст доклада даже в переложении настолько большой, что помещаю его в txt файл. Для участников рынка точно интересно!
А может быть и для чиновников тоже.