Forwarded from Говорит Павел Люлин
Вот и предновогодний трафик пошел в торговые центры. Следующие недели будут решающими.
Forwarded from Консультант 🔍
“Артём Дедков (экс-главный архитектор ГБУ «ГлавАПУ») – новый главный архитектор Москвы. По информации источников, близких к правительству города, Сергей Кузнецов покинул занимаемую должность.
С 2011 года он прошёл путь от рядового архитектора до главного архитектора структуры. В 2011 году окончил Белорусский национальный технический университет, а в 2022 аспирантуру при МАРХИ.”
📌 Источник
С 2011 года он прошёл путь от рядового архитектора до главного архитектора структуры. В 2011 году окончил Белорусский национальный технический университет, а в 2022 аспирантуру при МАРХИ.”
📌 Источник
🤔1
Forwarded from Торговые центры изнутри
В московском МФК «Мегаполис» на проспекте Андропова продолжается реконцепция с фокусом на сервисы и товары «на каждый день». В декабре открылось восемь новых арендаторов, включая салон «Точка красоты», магазин спортивного питания Evovit, туроператора Fun&Sun, алкогольный ритейлер «Алкотека» и мебельный салон фабрики «Вереск». Это усиливает категории красоты, здоровья, дома и DIY, что особенно востребовано из-за жилой застройки района.
За год в «Мегаполис» зашло 38 новых арендаторов, включая Spirit.Fitness и «Домикс», что снизило вакансию с 24% до 6%. Управляющая компания делает ставку на сервисы и офлайн-форматы, которые сложно заменить онлайн, что является страховкой для посещаемости в условиях общего падения трафика по рынку. Следующие шаги — обновление зонирования и перезапуск фудкорта.
Читать оригинал | @scinside
За год в «Мегаполис» зашло 38 новых арендаторов, включая Spirit.Fitness и «Домикс», что снизило вакансию с 24% до 6%. Управляющая компания делает ставку на сервисы и офлайн-форматы, которые сложно заменить онлайн, что является страховкой для посещаемости в условиях общего падения трафика по рынку. Следующие шаги — обновление зонирования и перезапуск фудкорта.
Читать оригинал | @scinside
👍3
Forwarded from RETAILER.ru - новости
Говорят, это первый официальный слоган сети. Перебрали десятки вариантов. Думали несколько лет.
Появление слогана именно сейчас объясняют «осознанным шагом, который должен подчеркнуть, что за три года бренд завоевал любовь у россиян».
Ну, поздравим.
Появление слогана именно сейчас объясняют «осознанным шагом, который должен подчеркнуть, что за три года бренд завоевал любовь у россиян».
Ну, поздравим.
👍6👎3
Forwarded from Торговые центры изнутри
Росаккредитация приостановила действие первых 11 сертификатов и двух деклараций соответствия, оформленных с нарушениями в странах ЕАЭС. Под приостановку попали документы на детские игрушки, одежду и обувь, так как безопасность детских товаров является приоритетом. Это часть механизма по борьбе с «серым» импортом, когда лаборатории, торговавшие сертификатами в РФ, перерегистрировались в других странах ЕАЭС, например, в Киргизии.
Данные о недействительных разрешительных документах поступают в систему маркировки «Честный знак», что блокирует продажу такой продукции в РФ. Цель — очистить рынок от товаров с неподтвержденной безопасностью, а также подтолкнуть другие страны ЕАЭС к ужесточению контроля, поскольку более 80% импорта союза в конечном итоге направляется на российский рынок.
Читать оригинал | @scinside
Данные о недействительных разрешительных документах поступают в систему маркировки «Честный знак», что блокирует продажу такой продукции в РФ. Цель — очистить рынок от товаров с неподтвержденной безопасностью, а также подтолкнуть другие страны ЕАЭС к ужесточению контроля, поскольку более 80% импорта союза в конечном итоге направляется на российский рынок.
Читать оригинал | @scinside
Forwarded from New Retail (Olga Zhukova)
BrandLab представил рейтинг самых дорогих брендов России 2025, впервые дополнив его анализом годовой динамики.
Совокупная стоимость брендов рейтинга составила 18,8 трлн рублей, что на 4,4% выше показателя прошлого года и соответствует около 9,4% ВВП России.
Состав списка обновился на 15%: 15 компаний вошли в рейтинг, столько же его покинули.
Первое место в рейтинге сохраняет Сбер. Стоимость бренда оценивается в 2,25 трлн рублей, рост за год составил 4%.
Второе, третье и четвертое места, как и годом ранее, занимают бренды нефтегазового сектора: Газпром (1,8 трлн рублей, –3%), Роснефть (1,26 трлн рублей, –8%) и Лукойл (1,1 трлн рублей, –15%).
Пятую позицию занимает сеть магазинов «Пятёрочка» (X5), поднявшись с шестого места. Стоимость бренда составила 784 млрд рублей (+16%). Следом идёт «Магнит» с оценкой 745 млрд рублей (+7%).
В рейтинге представлены российские и зарубежные компании, официально работающие в стране. На 89 российских брендов приходится 96% совокупной стоимости, на 11 иностранных – 4%.
Самая высокая плюсовая динамика у Wildberries - +147 % к стоимости компании, с 17 на 9 место.
Золотое яблоко +134% к стоимости. Тоже хороший рывок с 73 на 57 место.
Антилидеры из числа ритейлеров Gloria Jeans -54% стоимости бренда, с 71 на 95 место, и «М.видео» -37%, падение с 27 места на 39.
Совокупная стоимость брендов рейтинга составила 18,8 трлн рублей, что на 4,4% выше показателя прошлого года и соответствует около 9,4% ВВП России.
Состав списка обновился на 15%: 15 компаний вошли в рейтинг, столько же его покинули.
Первое место в рейтинге сохраняет Сбер. Стоимость бренда оценивается в 2,25 трлн рублей, рост за год составил 4%.
Второе, третье и четвертое места, как и годом ранее, занимают бренды нефтегазового сектора: Газпром (1,8 трлн рублей, –3%), Роснефть (1,26 трлн рублей, –8%) и Лукойл (1,1 трлн рублей, –15%).
Пятую позицию занимает сеть магазинов «Пятёрочка» (X5), поднявшись с шестого места. Стоимость бренда составила 784 млрд рублей (+16%). Следом идёт «Магнит» с оценкой 745 млрд рублей (+7%).
В рейтинге представлены российские и зарубежные компании, официально работающие в стране. На 89 российских брендов приходится 96% совокупной стоимости, на 11 иностранных – 4%.
Самая высокая плюсовая динамика у Wildberries - +147 % к стоимости компании, с 17 на 9 место.
Золотое яблоко +134% к стоимости. Тоже хороший рывок с 73 на 57 место.
Антилидеры из числа ритейлеров Gloria Jeans -54% стоимости бренда, с 71 на 95 место, и «М.видео» -37%, падение с 27 места на 39.
❤1
Forwarded from Торговые центры изнутри
Банк ВТБ планирует продать в 2026 году ТЦ «Весна» в Москве и несколько корпусов в комплексе «Невская ратуша» в Санкт-Петербурге. Это продолжение стратегии по продаже непрофильных активов, таких как отели и права на строительство.
Читать оригинал | @scinside
Читать оригинал | @scinside
Forwarded from Торговые центры изнутри
В Москве доля онлайн-продаж достигла 20%, что является самым высоким показателем в стране. Это создаёт новые вызовы для традиционного ритейла и торговых центров, которым необходимо адаптировать свои концепции и предложение, чтобы оставаться привлекательными для покупателей и арендаторов.
Читать оригинал | @scinside
Читать оригинал | @scinside
Forwarded from Retail.ru - пишем о ритейле каждый день
Retail.ru
«Магнит» открыл на Новом Арбате бьюти-стор «М.Кос» – Новости ритейла и розничной торговли | Retail.ru
Точка нового флагманского формата на Новом Арбате стала второй по счету в столице.
Точки сети «М.Кос» уже были открыты в Краснодаре, Сочи, Казани, Екатеринбурге — всего порядка 10 магазинов.
#retailНовости
#retailНовости
Forwarded from ТРЦ Аура, Ярославль
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9
Forwarded from Торговые центры изнутри
В 2025 году в российских торговых центрах и стрит-ритейле закрылось более 230 магазинов одежды и обуви. Около 20 fashion-брендов, включая Incity, Mai Collection, Megatop и Etam, полностью ушли с рынка или перешли в онлайн, как Face Code или Prav.da. Другие, например Desport (ранее Decathlon), значительно сократили количество точек.
Всего в ТЦ за год прекратили работу около 320 магазинов, половина из которых — fashion-ритейлеры. Также отмечено сокращение присутствия международных брендов, вышедших на рынок в 2023-2025 гг.: они закрыли 58 магазинов, 60% из которых были расположены в Москве.
Читать оригинал | @scinside
Всего в ТЦ за год прекратили работу около 320 магазинов, половина из которых — fashion-ритейлеры. Также отмечено сокращение присутствия международных брендов, вышедших на рынок в 2023-2025 гг.: они закрыли 58 магазинов, 60% из которых были расположены в Москве.
Читать оригинал | @scinside
Forwarded from Говорит Павел Люлин
Делал для себя разбор по роботам-уборщикам и делюсь с вами.
Поскольку в профклининге сейчас задействованы в основном два типа сотрудников - ручной уборщик (ОПУ) и машинист с техникой (ОПМ), то их и возьму для сравнения. Из роботов — две реально используемые и доступные на нашем рынке модели: KLEENBOT C40 и VIGGO SC50 Plus.
Давайте для начала сравним экономику. Если в лоб использовать роботов, которые безостановочно моют полы 24/7 (с перерывами на зарядку и сервис), то эффективность получается почти космическая - один робот заменит около 10-12 человек.
Но в реальных ТЦ, БЦ такой самозабвенной уборки не требуется - обычно это окно с 10 до 22, люди, трафик, витрины, фудкорт, санузлы и постоянные ограничения. По словам тех, кто используют роботов эффект ограниченный (реальная производительность ниже, чем заявленная).
🙍🏻♂️Человек (ОПУ). Инвестиций почти нет, но каждый месяц стабильный и дорогой OPEX. При этом возникают вопросы с мотивацией, да и людей на рынке все меньше.
🚗 ОПМ (человек + райдер). Уже нужен CAPEX на технику, плюс отдельный машинист. По площади это мощный инструмент (7–9 тыс м2 в день), но по деньгам в месяц выходит дороже простого клинера, а геометрические ограничения никто не отменял.
🤖 KLEENBOT C40. Входной билет в роботизацию — 1–1,5 млн. В месяц содержание — в разы дешевле человека. По площади робот может выглядеть как "7–9 клинеров", но в реальном многоэтажном ТЦ корректно считать, что он снимает примерно две ставки ОПУ по полу.
🤖 VIGGO SC50 Plus. Более тяжёлая и дорогая история - полноценная рабочая станция, автоматический слив/набор воды, выше производительность. CAPEX заметно больше, но и эффект сильнее 2–3 ставки клинеров по полу можно реально разгрузить.
Итак, робот получается дешевле, чем человек, или даже человек на машине, но имеет ряд серьёзных ограничений.
Роботы:
🚫 работают только по ровным твёрдым полам
🚫 не ходят по лестницам, не любят узкие места и хаотичную расстановку
🚫 не моют санузлы, входные группы, ковры, фудкорт и выполняют аварийную уборку
🚫 требуют инфраструктуры (зарядка, вода, канализация, лифты)
Наиболее эффективным видится перераспределение работы, где робот берёт на себя тяжёлую и монотонную мойку пола, а люди остаются там, где без них никак.
В итоге — роботизация уже близко, но пока что эффективна не для всех, а для тех, у кого:
▪️большие ровные галереи и длинные коридоры на одном этаже
▪️высокая доля однотипной дневной уборки
▪️дорогая рабочая сила и сложности с набором персонала
▪️есть управляемость процессов
Думаю, что ещё 2–3 года и наши условные R2D2 начнут массово заменять "кожаных". Потенциал до 2/3 сотрудников клининга уже сейчас, а с учётом ситуации на рынке труда этот процесс вполне может пойти быстрее, чем многим кажется.
P.S. Спасибо коллегам из УК ИПФМ @ipfm_pro за данные по распределению клинеров и графикам.
P.S.S. У нас пока роботы слабо представлены - эффект в основном пиарный от них, но интересно послушать коллег из клининга, кто уже сейчас заменил людей на технику.
Поскольку в профклининге сейчас задействованы в основном два типа сотрудников - ручной уборщик (ОПУ) и машинист с техникой (ОПМ), то их и возьму для сравнения. Из роботов — две реально используемые и доступные на нашем рынке модели: KLEENBOT C40 и VIGGO SC50 Plus.
Давайте для начала сравним экономику. Если в лоб использовать роботов, которые безостановочно моют полы 24/7 (с перерывами на зарядку и сервис), то эффективность получается почти космическая - один робот заменит около 10-12 человек.
Но в реальных ТЦ, БЦ такой самозабвенной уборки не требуется - обычно это окно с 10 до 22, люди, трафик, витрины, фудкорт, санузлы и постоянные ограничения. По словам тех, кто используют роботов эффект ограниченный (реальная производительность ниже, чем заявленная).
🙍🏻♂️Человек (ОПУ). Инвестиций почти нет, но каждый месяц стабильный и дорогой OPEX. При этом возникают вопросы с мотивацией, да и людей на рынке все меньше.
🤖 KLEENBOT C40. Входной билет в роботизацию — 1–1,5 млн. В месяц содержание — в разы дешевле человека. По площади робот может выглядеть как "7–9 клинеров", но в реальном многоэтажном ТЦ корректно считать, что он снимает примерно две ставки ОПУ по полу.
Итак, робот получается дешевле, чем человек, или даже человек на машине, но имеет ряд серьёзных ограничений.
Роботы:
Наиболее эффективным видится перераспределение работы, где робот берёт на себя тяжёлую и монотонную мойку пола, а люди остаются там, где без них никак.
В итоге — роботизация уже близко, но пока что эффективна не для всех, а для тех, у кого:
▪️большие ровные галереи и длинные коридоры на одном этаже
▪️высокая доля однотипной дневной уборки
▪️дорогая рабочая сила и сложности с набором персонала
▪️есть управляемость процессов
Думаю, что ещё 2–3 года и наши условные R2D2 начнут массово заменять "кожаных". Потенциал до 2/3 сотрудников клининга уже сейчас, а с учётом ситуации на рынке труда этот процесс вполне может пойти быстрее, чем многим кажется.
P.S. Спасибо коллегам из УК ИПФМ @ipfm_pro за данные по распределению клинеров и графикам.
P.S.S. У нас пока роботы слабо представлены - эффект в основном пиарный от них, но интересно послушать коллег из клининга, кто уже сейчас заменил людей на технику.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Forwarded from Блюмкин Алексей блог PRO бизнес и не только
Melon Fashion Group – лидер российского fashion-ретейла, управляющий брендами ZARINA, Befree, LOVE REPUBLIC, SELA и IDOL.
Кто в пятницу не забыл поздравить их с 20 летим ?
С днем рождения, Melon Fashion Group!
Кто в пятницу не забыл поздравить их с 20 летим ?
С днем рождения, Melon Fashion Group!
Telegram
Melon Fashion Group
🤍20 ЛЕТ СОЗДАЕМ FASHION!
Сегодня, 27 декабря, мы празднуем юбилей – 20 лет с момента основания. В 2005 году наша прародительница легендарная «Первомайская заря» явила миру нового игрока с большими амбициями и мечтами.
За 20 лет из небольшой петербургской…
Сегодня, 27 декабря, мы празднуем юбилей – 20 лет с момента основания. В 2005 году наша прародительница легендарная «Первомайская заря» явила миру нового игрока с большими амбициями и мечтами.
За 20 лет из небольшой петербургской…
❤4