3 ошибки инвесторов, которые думают, что всё просчитали
Инвесторы любят повторять:
(Если вы услышали это от коллеги — знайте, он в опасности). В бизнесе всегда есть место сюрпризам. А вот три классические ошибки тех, кто верит, что калькулятор и Excel защищают от реальности.
1. Переоценка «железной логики»
Формулы, модели, прогнозы — всё красиво. Проблема в том, что рынок не видел ваших расчётов: он живёт по своим правилам. И да, они меняются быстрее, чем успевает обновиться Excel.
2. Игнорирование интуиции
Сколько раз я видел: цифры сходятся, а внутри — ощущение тревоги. Но инвестор говорит: «Это эмоции. Мы же всё просчитали», а через год проект в убытке.
Интуиция — это не эзотерика, а опыт, переведённый в быстрые сигналы.
3. Ставка на контроль
Некоторые думают: «Раз я прописал 57 сценариев, значит, я готов». Нет. Вы готовы к 57 сценариям, а реальность принесёт 58-й. Инвестирование — это не про контроль, а про готовность действовать в хаосе.
💡 Самая частая ошибка — думать, что отсутствие неопределённости = успех.
На самом деле успех = умение работать с неопределённостью.
Инвесторы любят повторять:
— «У нас всё под контролем. Мы всё просчитали».
(Если вы услышали это от коллеги — знайте, он в опасности). В бизнесе всегда есть место сюрпризам. А вот три классические ошибки тех, кто верит, что калькулятор и Excel защищают от реальности.
1. Переоценка «железной логики»
Формулы, модели, прогнозы — всё красиво. Проблема в том, что рынок не видел ваших расчётов: он живёт по своим правилам. И да, они меняются быстрее, чем успевает обновиться Excel.
2. Игнорирование интуиции
Сколько раз я видел: цифры сходятся, а внутри — ощущение тревоги. Но инвестор говорит: «Это эмоции. Мы же всё просчитали», а через год проект в убытке.
Интуиция — это не эзотерика, а опыт, переведённый в быстрые сигналы.
3. Ставка на контроль
Некоторые думают: «Раз я прописал 57 сценариев, значит, я готов». Нет. Вы готовы к 57 сценариям, а реальность принесёт 58-й. Инвестирование — это не про контроль, а про готовность действовать в хаосе.
💡 Самая частая ошибка — думать, что отсутствие неопределённости = успех.
На самом деле успех = умение работать с неопределённостью.
1👍4
Почему фраза «у меня нет времени» всегда про приоритеты
«У меня нет времени» — самая популярная отмазка после «не знаю, что сказать» и «не мой профиль».
Но давайте посмотрим правде в глаза: время — это 24 часа на всех. Даже на Илона Маска, даже на вашу тёщу, которая каждый день успевает испечь пирог и переписать «Войну и мир» в блокнот.
📎 Когда кто-то говорит «нет времени», на самом деле он говорит:
Никто не «не успевает». Мы все выбираем, на что тратить внимание.
💡И вот что важно: осознанное понимание своих приоритетов освобождает от чувства вины. Если что-то не сделано, это не провал — это выбор. Выбор, который вы сделали сознательно.
Так что в следующий раз, когда услышите «у меня нет времени», можете мысленно перевести на бизнес-язык: «Я расставляю приоритеты». И, честно говоря, это звучит куда солиднее.
P.S.: на фото я расставил приоритеты в пользу морской прогулки.
«У меня нет времени» — самая популярная отмазка после «не знаю, что сказать» и «не мой профиль».
Но давайте посмотрим правде в глаза: время — это 24 часа на всех. Даже на Илона Маска, даже на вашу тёщу, которая каждый день успевает испечь пирог и переписать «Войну и мир» в блокнот.
📎 Когда кто-то говорит «нет времени», на самом деле он говорит:
«Это не приоритет для меня»
«Я выбираю потратить силы на что-то другое»
«Я распределяю время между тем, что важно, и тем, что срочно»
Никто не «не успевает». Мы все выбираем, на что тратить внимание.
💡И вот что важно: осознанное понимание своих приоритетов освобождает от чувства вины. Если что-то не сделано, это не провал — это выбор. Выбор, который вы сделали сознательно.
Так что в следующий раз, когда услышите «у меня нет времени», можете мысленно перевести на бизнес-язык: «Я расставляю приоритеты». И, честно говоря, это звучит куда солиднее.
P.S.: на фото я расставил приоритеты в пользу морской прогулки.
❤8👍3
Вечером я пересматривал календарь и заметил любопытную вещь: на следующей неделе у меня не просто встречи и звонки, а Менторская гостиная TechFounders 2025.
Это то самое место, где молодые предприниматели задают вопросы, от которых у опытных бизнес-акул иногда отвисает челюсть. И это прекрасно. Потому что именно там, в живом диалоге, рождаются идеи, которые не всегда можно вычитать в бизнес-книгах.
Меня пригласили в качестве ментора — делиться тем, как выстраивать стратегию, когда кажется, что бизнес застрял в тупике. А за 15 лет практики и сотню компаний, выведенных из кассовых разрывов, поверьте, тупиков я видел больше, чем дорожных пробок в Москве.
Что особенно ценно — это энергия основателей. Они задают вопросы так, будто у них завтра IPO, и отвечать нужно без воды. В этом драйв: я учусь у них ничуть не меньше, чем они у меня.
Так что скоро встретимся в TechFounders. И да, если в тот день я буду улыбаться шире обычного — знайте, просто получил очередной вопрос, который сбил меня с толку.
Это то самое место, где молодые предприниматели задают вопросы, от которых у опытных бизнес-акул иногда отвисает челюсть. И это прекрасно. Потому что именно там, в живом диалоге, рождаются идеи, которые не всегда можно вычитать в бизнес-книгах.
Меня пригласили в качестве ментора — делиться тем, как выстраивать стратегию, когда кажется, что бизнес застрял в тупике. А за 15 лет практики и сотню компаний, выведенных из кассовых разрывов, поверьте, тупиков я видел больше, чем дорожных пробок в Москве.
Что особенно ценно — это энергия основателей. Они задают вопросы так, будто у них завтра IPO, и отвечать нужно без воды. В этом драйв: я учусь у них ничуть не меньше, чем они у меня.
Так что скоро встретимся в TechFounders. И да, если в тот день я буду улыбаться шире обычного — знайте, просто получил очередной вопрос, который сбил меня с толку.
❤11👍5❤🔥4
Как предприниматель продал компанию, чтобы «спокойно жить», - и начал работать больше
Многие думают, что продажа бизнеса — это билет в мир спокойствия, загородного дома и завтраков в 10 утра.
Андрей, мой знакомый предприниматель, продал свой стартап за хорошие деньги. План был прост: меньше стресса, больше свободы, наконец-то — жить «по-человечески».
😒 Через месяц он пришёл ко мне на консультацию. Удивлённый, немного раздражённый:
Что произошло?
1. Новые цели.
⚙️Раньше он боролся за выживание бизнеса. Теперь цель — не потерять деньги и приумножить их. А это требует точности, анализа, планирования.
Больше ресурсов = больше возможностей = больше ответственности. Когда есть капитал, каждая инвестиция становится важной. Без структуры легко потерять деньги.
2. Отсутствие «повседневной рутины» не значит «отдых».
⚙️ Мозг ищет вызов. И если он не в продукте, он придумывает его сам — часто ещё сложнее и амбициознее.
🔎 А если цель — «меньше работать», лучше сначала разобраться, что для вас значит «работа». Иногда спокойствие — это не остановка, а правильная расстановка приоритетов.
Многие думают, что продажа бизнеса — это билет в мир спокойствия, загородного дома и завтраков в 10 утра.
Андрей, мой знакомый предприниматель, продал свой стартап за хорошие деньги. План был прост: меньше стресса, больше свободы, наконец-то — жить «по-человечески».
😒 Через месяц он пришёл ко мне на консультацию. Удивлённый, немного раздражённый:
«Вячеслав, я думал, теперь будет легко. А на самом деле я работаю больше, чем до продажи!»
Что произошло?
1. Новые цели.
⚙️Раньше он боролся за выживание бизнеса. Теперь цель — не потерять деньги и приумножить их. А это требует точности, анализа, планирования.
Больше ресурсов = больше возможностей = больше ответственности. Когда есть капитал, каждая инвестиция становится важной. Без структуры легко потерять деньги.
2. Отсутствие «повседневной рутины» не значит «отдых».
⚙️ Мозг ищет вызов. И если он не в продукте, он придумывает его сам — часто ещё сложнее и амбициознее.
Какой вывод? Деньги могут купить свободу, но не снимают ответственность и не заменяют драйв. Люди, которые умеют работать с бизнесом, просто меняют поле боя.
🔎 А если цель — «меньше работать», лучше сначала разобраться, что для вас значит «работа». Иногда спокойствие — это не остановка, а правильная расстановка приоритетов.
1👍8
Как богатые принимают решения о вложениях: всего 3 критерия
✍🏻 Когда речь заходит о крупных вложениях, богатые люди не следуют интуиции или модным трендам. Они применяют три строгих критерия — и это не «повезёт/не повезёт».
1. Потенциал, а не обещания
Богатые инвесторы смотрят не на то, что «обещают» компании или стартапы, а на реальные возможности масштабирования и роста. Если у проекта нет явной траектории увеличения дохода, его прогнозы в глазах инвестора — просто красивый график.
2. Контроль и участие
Решения о вложениях всегда учитывают, сколько контроля и влияния можно получить. Даже пассивное участие оценивается: «Могу ли я задать пару неудобных вопросов и получить честный ответ?» Если нет — деньги остаются в кошельке.
3. Выходная стратегия
Настоящие инвесторы думают не только о входе, но и о выходе. Вопрос «Как и когда мы выйдем?» — всегда первостепенный. Без понимания стратегии выхода капитал остаётся заложником проекта.
Ирония в том, что многие инвесторы, не будучи «богатыми», пытаются вложиться по тем же правилам, но без опыта и дисциплины. Результат предсказуем: эмоции побеждают разум, а деньги — ускоренно испаряются.
💵 Богатые принимают решения с холодной головой, но с хорошим чувством юмора. Потому что в бизнесе умение смеяться — один из самых недооценённых активов.
✍🏻 Когда речь заходит о крупных вложениях, богатые люди не следуют интуиции или модным трендам. Они применяют три строгих критерия — и это не «повезёт/не повезёт».
1. Потенциал, а не обещания
Богатые инвесторы смотрят не на то, что «обещают» компании или стартапы, а на реальные возможности масштабирования и роста. Если у проекта нет явной траектории увеличения дохода, его прогнозы в глазах инвестора — просто красивый график.
2. Контроль и участие
Решения о вложениях всегда учитывают, сколько контроля и влияния можно получить. Даже пассивное участие оценивается: «Могу ли я задать пару неудобных вопросов и получить честный ответ?» Если нет — деньги остаются в кошельке.
3. Выходная стратегия
Настоящие инвесторы думают не только о входе, но и о выходе. Вопрос «Как и когда мы выйдем?» — всегда первостепенный. Без понимания стратегии выхода капитал остаётся заложником проекта.
Ирония в том, что многие инвесторы, не будучи «богатыми», пытаются вложиться по тем же правилам, но без опыта и дисциплины. Результат предсказуем: эмоции побеждают разум, а деньги — ускоренно испаряются.
💵 Богатые принимают решения с холодной головой, но с хорошим чувством юмора. Потому что в бизнесе умение смеяться — один из самых недооценённых активов.
1👍6❤2👌1
Почему женщины-инвесторы действуют осторожнее, но зарабатывают больше?
💁🏼♀️ Когда думаешь о рынке инвестиций, стереотипы рисуют мужчин с калькулятором в одной руке и кофе в другой, готовых прыгнуть в любую сделку. Женщины, по статистике, чаще делают паузу, изучают данные и взвешивают риски.
И угадайте что? Это работает.
Исследования показывают: женщины-инвесторы чаще выбирают стратегию «меньше, но стабильнее», а не «всё или ничего». Они реже поддаются эмоциям и не гонятся за хайпом.
Результат: меньше паники на рынке, меньше стрессовых потерь и… чаще – более высокий чистый доход.
⚙️ Вывод для бизнеса и инвестиций: осторожность и вдумчивость — не слабость. Это инвестиция в прибыль, которая работает, когда все вокруг нервничают.
⚙️ Совет от практикующего: иногда лучше пересчитать риски пять раз, чем потерять капитал один раз.
💁🏼♀️ Когда думаешь о рынке инвестиций, стереотипы рисуют мужчин с калькулятором в одной руке и кофе в другой, готовых прыгнуть в любую сделку. Женщины, по статистике, чаще делают паузу, изучают данные и взвешивают риски.
И угадайте что? Это работает.
Исследования показывают: женщины-инвесторы чаще выбирают стратегию «меньше, но стабильнее», а не «всё или ничего». Они реже поддаются эмоциям и не гонятся за хайпом.
Результат: меньше паники на рынке, меньше стрессовых потерь и… чаще – более высокий чистый доход.
Секрет не в том, что женщины умнее или осторожнее, а в подходе к риску. Мужчины часто видят риск как вызов. Женщины – как элемент стратегии. В долгосрочной перспективе это дает преимущество.
⚙️ Вывод для бизнеса и инвестиций: осторожность и вдумчивость — не слабость. Это инвестиция в прибыль, которая работает, когда все вокруг нервничают.
⚙️ Совет от практикующего: иногда лучше пересчитать риски пять раз, чем потерять капитал один раз.
1❤7👍4
Как привлечь инвестиции за неделю: свежая история EmplyFlow и 3 урока для начинающих предпринимателей
✍🏻 Многие думают, что инвесторы дают деньги за «крутую идею» или харизматичного основателя. На деле — всё иначе. Особенно когда речь идёт о реальных деньгах и реальных сроках.
На прошлой неделе я сопровождал бридж-раунд для проекта EmplyFlow — платформы, которая помогает компаниям выстраивать карьерные маршруты сотрудников на основе оценки компетенций. И вот что удивило даже меня: от первой встречи с инвестором до поступления средств на счёт прошла всего одна неделя.
Как так получилось? Вот три ключевых урока — не для «как бы инвесторов», а для тех, кто хочет действовать по-настоящему.
1. Инвесторы платят не за идею — за доказательства
EmplyFlow уже не на стадии «мы думаем, что это нужно». У проекта — подписанные контракты, воронка из 4–5 крупных компаний, и чёткое понимание, как масштабироваться.
Инвесторы видят: команда не гадает, а работает с рынком. А это снижает риски — и ускоряет решение.
2. Бридж-раунд — не «докинуть денег», а стратегический ход
Это не «аванс на кофе», а инструмент для поддержания темпа и подтверждения оценки перед основным раундом.
Команда чётко объяснила: «Нам нужно X, чтобы закрыть Y, и тогда Z-инвесторы войдут на условиях, которые выгодны всем».
Такой подход вызывает доверие — и уважение.
3. Подготовка решает всё
Все материалы — презентация, финансовая модель, ответы на «неудобные» вопросы — были готовы заранее.
Когда инвестор спрашивает: «А как вы выйдете на breakeven?» — нельзя мямлить. Нужно показать цифры, логику и уверенность.
EmplyFlow это сделал — и получил деньги быстрее, чем большинство получают обратную связь.
💡 Мораль простая: инвесторы не боятся вкладываться в проекты на ранних стадиях — если видят ясность, прогресс и дисциплину.
EmplyFlow продолжает расти, подписывает новых клиентов — и основной раунд всё ещё открыт.
Если хотите войти на выгодных условиях и заработать вместе с командой — пишите мне: @Vdernovsky
P.S. Опытые инвесторы не ждут «идеального момента». Они входят тогда, когда видят, что команда уже делает всё правильно — даже если рынок «ещё не готов».
Готовность — это не про рынок. Это про вас.
✍🏻 Многие думают, что инвесторы дают деньги за «крутую идею» или харизматичного основателя. На деле — всё иначе. Особенно когда речь идёт о реальных деньгах и реальных сроках.
На прошлой неделе я сопровождал бридж-раунд для проекта EmplyFlow — платформы, которая помогает компаниям выстраивать карьерные маршруты сотрудников на основе оценки компетенций. И вот что удивило даже меня: от первой встречи с инвестором до поступления средств на счёт прошла всего одна неделя.
Как так получилось? Вот три ключевых урока — не для «как бы инвесторов», а для тех, кто хочет действовать по-настоящему.
1. Инвесторы платят не за идею — за доказательства
EmplyFlow уже не на стадии «мы думаем, что это нужно». У проекта — подписанные контракты, воронка из 4–5 крупных компаний, и чёткое понимание, как масштабироваться.
Инвесторы видят: команда не гадает, а работает с рынком. А это снижает риски — и ускоряет решение.
2. Бридж-раунд — не «докинуть денег», а стратегический ход
Это не «аванс на кофе», а инструмент для поддержания темпа и подтверждения оценки перед основным раундом.
Команда чётко объяснила: «Нам нужно X, чтобы закрыть Y, и тогда Z-инвесторы войдут на условиях, которые выгодны всем».
Такой подход вызывает доверие — и уважение.
3. Подготовка решает всё
Все материалы — презентация, финансовая модель, ответы на «неудобные» вопросы — были готовы заранее.
Когда инвестор спрашивает: «А как вы выйдете на breakeven?» — нельзя мямлить. Нужно показать цифры, логику и уверенность.
EmplyFlow это сделал — и получил деньги быстрее, чем большинство получают обратную связь.
💡 Мораль простая: инвесторы не боятся вкладываться в проекты на ранних стадиях — если видят ясность, прогресс и дисциплину.
EmplyFlow продолжает расти, подписывает новых клиентов — и основной раунд всё ещё открыт.
Если хотите войти на выгодных условиях и заработать вместе с командой — пишите мне: @Vdernovsky
P.S. Опытые инвесторы не ждут «идеального момента». Они входят тогда, когда видят, что команда уже делает всё правильно — даже если рынок «ещё не готов».
Готовность — это не про рынок. Это про вас.
1🔥9👍2
Очередной оазис
Пока выезжал в сторону Москвы, поймал себя на мысли, что последнее время это происходит всё чаще и чаще. Ещё немного — и смогу сказать, что езжу каждую неделю.
Поразительно, с какой интенсивностью и как быстро заполняются все возможные слоты для встреч. Времени в Москве всегда не хватает. Его не хватает на то, чтобы провести ещё одно обсуждение новых проектов, познакомиться с новым сообществом, обсудить планы развития с проверенными партнёрами.
Общение продолжается даже в «Сапсане» на протяжении всего пути. Это какой-то отдельный, параллельный рабочий день между двумя городами.
Сегодня весь день буду на Стартап Саммите от Сбера. Начинаю его с исследовательским интересом и озорным любопытством. Посмотрим, что там такого интересного, что вход — только по приглашениям. Готовлюсь к новой порции мыслей, которые, уверен, не дадут заскучать на обратном пути.
Пока выезжал в сторону Москвы, поймал себя на мысли, что последнее время это происходит всё чаще и чаще. Ещё немного — и смогу сказать, что езжу каждую неделю.
Поразительно, с какой интенсивностью и как быстро заполняются все возможные слоты для встреч. Времени в Москве всегда не хватает. Его не хватает на то, чтобы провести ещё одно обсуждение новых проектов, познакомиться с новым сообществом, обсудить планы развития с проверенными партнёрами.
Общение продолжается даже в «Сапсане» на протяжении всего пути. Это какой-то отдельный, параллельный рабочий день между двумя городами.
Сегодня весь день буду на Стартап Саммите от Сбера. Начинаю его с исследовательским интересом и озорным любопытством. Посмотрим, что там такого интересного, что вход — только по приглашениям. Готовлюсь к новой порции мыслей, которые, уверен, не дадут заскучать на обратном пути.
❤6👍6
🚀 Развивайте стартап с одним из главных вузов страны — ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы» в партнерстве со Startech запускает Технологический конкурс.
👉 Подать заявку на участие можно до 27 октября
🔥 Отбор открыт для проектов на разных стадиях развития — от научных инициатив до зрелых технологических решений.
Приоритетные направления конкурса:
– Промышленность
– Инновации в упаковке
– Автоматизация бизнес-процессов
– Видеоаналитика
– Здравоохранение
– Биотехнологии
– Фармацевтика
📈 Что ждет участников:
✅ Экспертное сопровождение до пилотных внедрений.
✅ Возможность привлечь финансового и/или управленческого партнера.
✅ Масштабная PR-кампания.
✅ Статус резидента Федерального центра поддержки технологического предпринимательства.
Участие бесплатное. Узнать подробности.
📌 Организаторы конкурса: ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы» совместно с Фондом «Лига выпускников» и группой компаний Startech.vc. Среди партнеров группы компаний «РОЭЛ» и NEOPOLIS, Всероссийское общество изобретателей и рационализаторов (ВОИР). Инициатива реализуется в рамках проекта «Университет лидеров», формирующего стартап-экосистему вокруг будущей Долины МГУ.
👉 Подать заявку на участие можно до 27 октября
🔥 Отбор открыт для проектов на разных стадиях развития — от научных инициатив до зрелых технологических решений.
Приоритетные направления конкурса:
– Промышленность
– Инновации в упаковке
– Автоматизация бизнес-процессов
– Видеоаналитика
– Здравоохранение
– Биотехнологии
– Фармацевтика
📈 Что ждет участников:
✅ Экспертное сопровождение до пилотных внедрений.
✅ Возможность привлечь финансового и/или управленческого партнера.
✅ Масштабная PR-кампания.
✅ Статус резидента Федерального центра поддержки технологического предпринимательства.
Участие бесплатное. Узнать подробности.
📌 Организаторы конкурса: ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы» совместно с Фондом «Лига выпускников» и группой компаний Startech.vc. Среди партнеров группы компаний «РОЭЛ» и NEOPOLIS, Всероссийское общество изобретателей и рационализаторов (ВОИР). Инициатива реализуется в рамках проекта «Университет лидеров», формирующего стартап-экосистему вокруг будущей Долины МГУ.
❤2🫡2👍1
Всем привет!
Вынужденная пауза в работе канала была необходима, чтоб зафиксировать определенное бездействие. Когда-нибудь это оформится в кейс и он тоже тут появится.
В ближайшее время напишу о том, что происходило во время вынужденной паузы и что будет интересного на канале в будущем
Вынужденная пауза в работе канала была необходима, чтоб зафиксировать определенное бездействие. Когда-нибудь это оформится в кейс и он тоже тут появится.
В ближайшее время напишу о том, что происходило во время вынужденной паузы и что будет интересного на канале в будущем
👍15
Новости портфельных компаний
Глайдиум -победитель "Гринтех Устойчивое развитие 2025-2026", Сколково.
В рамках программы инновационные решения в области экологии, промышленной безопасности, ресурсоэффективности, управления производственной инфраструктурой и биотехнологий представили 70 компаний
Глайдиум занимается разработкой и продажей твердосмазочных покрытий для узлов трения. Мы начали работать с самого старта - формирования команды, а сейчас компания находится на пороге заключения соглашений с крупными компаниями и привлекает инвестиции для развития.
Глайдиум -победитель "Гринтех Устойчивое развитие 2025-2026", Сколково.
В рамках программы инновационные решения в области экологии, промышленной безопасности, ресурсоэффективности, управления производственной инфраструктурой и биотехнологий представили 70 компаний
Глайдиум занимается разработкой и продажей твердосмазочных покрытий для узлов трения. Мы начали работать с самого старта - формирования команды, а сейчас компания находится на пороге заключения соглашений с крупными компаниями и привлекает инвестиции для развития.
👍6
Forwarded from Национальная ассоциация трансфера технологий | НАТТ
24 апреля 2026 года в рамках VIII Международной конференции «Эра IP-2026» на площадке кластера «Ломоносов» состоялась тематическая сессия «Интеллектуальная собственность: вектор на коммерциализацию». Главный акцент — превращение научных РИД из «отчетности» в ликвидный актив и рост внебюджетных доходов университетов. Модераторы Виктор Калинин (Роспатент) и Алексей Филимонов (НАТТ) задали вектор дискуссии об усилении потока коммерциализации РИД и внедрения научных результатов в реальный сектор экономики.
🎙Ключевые спикеры и темы:
▫️ Андрей Полозов-Яблонский («Аэрофлот», Клуб директоров по науке и инновациям) — о запросе корпораций с госучастием к университетам: как выстроить долгосрочное технологическое партнерство;
▫️Роман Штуц («Росатом Наука») — механизмы Госзадания 2.0: новые возможности для коммерциализации РИД из научных организаций;
▫️Наталья Денисенко (Университет «Сириус») —создание типовых моделей сделок с ИС и шаблонов для вузов;
▫️Дарья Федорова (ЦТТ Минздрава) — системные решения для коммерциализации медицинских разработок в подведомственных организациях;
▫️Антон Яновский (НИУ ВШЭ) — барьеры и возможности лицензионной модели в университетах;
▫️Вячеслав Дерновский (МФТИ) — создание спин-оффов как перспективный путь внедрения научных результатов в реальный сектор;
▫️Екатерина Шехтман (НГУ) — тиражируемые правовые решения для коммерциализации вузовских РИД;
▫️Антон Кривоногов (AI-патентный сервис ПОСИНТ) — как AI помогает защищать ИС университетов для целей коммерциализации.
на пленарной сессии замглавы Минэкономразвития Максим Колесников сообщил: инвестиции в объекты ИС выросли до 2,8 трлн руб. (плюс 17% за год).
«Одно из главных направлений рабочей группы «Инновации и патенты» – создание на основе интеллектуальной собственности экономического актива. Например, проект кредитования, запущенный в 2023 году, сегодня охватывает уже 8 регионов, с объемом портфеля 2,1 млрд рублей при отсутствии дефолтов. Для дальнейшего развития кредитования под залог интеллектуальной собственности, а также трансфера передовых решений университетов и научных организаций в экономику важна прозрачная и справедливая оценка нематериальных активов. В настоящее время разработанный Роспатентом сервис расчета среднеотраслевых ставок лицензионных платежей прошел проверку экспертами-оценщиками», – рассказал руководитель Федеральной службы по интеллектуальной собственности (Роспатент) Юрий Зубов.
📌 ВК
📌 MAX-канал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1
Forwarded from Тренды образования
Как меняется российский edtech
По данным исследования GetCourse, только за прошлый год новые онлайн-проекты суммарно заработали более 6,75 млрд рублей. На первый взгляд выглядит как успех рынка, но что стоит за этими цифрами?
Постпандемийный период был эпохой образовательной золотой лихорадки. В 2020–2021 рынок жил по законам ажиотажа: быстрые запуски, агрессивные продажи, массовый вход экспертов в онлайн как в пространство почти гарантированной монетизации. Тогда edtech во многом напоминал венчурный пузырь, где скорость упаковки продукта часто значила больше, чем его содержательная архитектура.
⚡️ Сегодня ситуация иная. Рынок переходит в стадию зрелости, где ключевым становится не сам факт присутствия в онлайне, а способность встроиться в долгосрочную экономику доверия.
⚡️ Пользователь больше не покупает «курс мечты» на эмоциональном импульсе. Он инвестирует в снижение собственной профессиональной неопределенности. Именно поэтому лидируют прикладные ниши: профессиональная переподготовка, финансы, предпринимательство, здоровье, ИИ-компетенции.
⚡️ Можно наблюдать фундаментальное смещение: онлайн-образование перестает быть преимущественно рынком «стань лучшей версией себя» и становится инфраструктурой карьерной и экономической адаптации.
⚡️ По сути, российский edtech все сильнее интегрируется в логику lifelong employability (трудоустраиваемость на протяжении всей жизни). Образовательный продукт теперь конкурирует не только с другими школами, но и с альтернативными стратегиями профессионального выживания человека.
Особенно показателен рост ИИ-направлений. Более 410 млн рублей оборота новых школ в этой нише — не просто следование тренду. Это отражение более глубинного социального процесса: массового запроса на ускоренную пересборку профессиональной идентичности в условиях технологического сдвига. Люди покупают не обучение нейросетям само по себе. Они покупают шанс не оказаться на периферии нового рынка труда.
При этом ниши саморазвития, альтернативного самопознания, психологии продолжают демонстрировать высокий спрос, что говорит о сохраняющейся монетизации социальной нестабильности.
В этих реалиях в конкуренции побеждают не те, кто громче обещает, а те, кто способен:
— удерживать пользователя;
— проектировать экосистему;
— выстраивать повторяемую образовательную ценность;
— обеспечивать измеримые результаты.
На этом фоне особенно интересно, что сотни новых проектов все еще успешно выходят на миллионные обороты за считанные месяцы.
Российский edtech сегодня — это зеркало общества: он одновременно закрывает реальные дефициты навыков и капитализирует массовую тревогу перед экономическим будущим.
По данным исследования GetCourse, только за прошлый год новые онлайн-проекты суммарно заработали более 6,75 млрд рублей. На первый взгляд выглядит как успех рынка, но что стоит за этими цифрами?
Постпандемийный период был эпохой образовательной золотой лихорадки. В 2020–2021 рынок жил по законам ажиотажа: быстрые запуски, агрессивные продажи, массовый вход экспертов в онлайн как в пространство почти гарантированной монетизации. Тогда edtech во многом напоминал венчурный пузырь, где скорость упаковки продукта часто значила больше, чем его содержательная архитектура.
Особенно показателен рост ИИ-направлений. Более 410 млн рублей оборота новых школ в этой нише — не просто следование тренду. Это отражение более глубинного социального процесса: массового запроса на ускоренную пересборку профессиональной идентичности в условиях технологического сдвига. Люди покупают не обучение нейросетям само по себе. Они покупают шанс не оказаться на периферии нового рынка труда.
При этом ниши саморазвития, альтернативного самопознания, психологии продолжают демонстрировать высокий спрос, что говорит о сохраняющейся монетизации социальной нестабильности.
В этих реалиях в конкуренции побеждают не те, кто громче обещает, а те, кто способен:
— удерживать пользователя;
— проектировать экосистему;
— выстраивать повторяемую образовательную ценность;
— обеспечивать измеримые результаты.
На этом фоне особенно интересно, что сотни новых проектов все еще успешно выходят на миллионные обороты за считанные месяцы.
Российский edtech сегодня — это зеркало общества: он одновременно закрывает реальные дефициты навыков и капитализирует массовую тревогу перед экономическим будущим.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3⚡1❤1
Forwarded from Офис студенческого предпринимательства МФТИ
Договорились о лекции с человеком, который знает про трансфер технологий и венчур изнутри МФТИ
Как стартапу не просто учиться в лучшем техническом вузе страны, но и реально использовать его ресурсы для роста?
Расскажет Вячеслав Дерновский, директор Офиса управления знаниями МФТИ, о том как:
🟢
получить доступ к научной и лабораторной инфраструктуре МФТИ,
🟢
привлекать студентов и исследователей в команду,
🟢
работать с ИС и ресурсами акселератора «Физтех.Идея»,
🟢
выстраивать путь от гипотезы до первых клиентов и инвестиций.
Лекция пройдёт в формате открытого диалога – можно будет задать вопросы по своему проекту напрямую
Регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤3👏2
Где в России настоящий рост? Спойлер: не там, где вы думаете
✍🏻 Пока все обсуждают «кризис» и «сложные времена», один сектор российской экономики тихо делает то, что должно было быть невозможным: растёт в 3–6 раз быстрее рынка. И это не про «айтишников в гараже» — это про системный бизнес с реальными цифрами.
Речь о малых технологических компаниях (МТК). К началу 2026 года их в реестре почти 7 000, а совокупная выручка — 1,37 трлн ₽. За два года сектор фактически удвоился. И вот почему это важно для предпринимателей и инвесторов.
1. Математика роста, которая не врёт
Выручка сектора выросла в 2,3 раза, занятость — в 1,9 раза, число компаний — в 1,6 раза. Среднегодовой рост выручки — больше 50%.
Для сравнения: это в 3–6 раз выше темпов среднего МСП и даже хайтека в целом.
Средняя выручка одной МТК — 229 млн ₽. Это в пять раз больше, чем у типичного малого бизнеса. Здесь не выживают — здесь масштабируются.
2. Фискальная отдача, которая удивляет государство
Одна МТК платит 18,5 млн ₽ налогов и страховых взносов в год. Обычное МСП — 4,9 млн ₽. Разница — почти в четыре раза.
Это не «льготники», которые просят денег. Это компании, которые генерируют бюджет эффективнее, чем целые отрасли.
3. Рентабельность, которой завидуют корпорации
У техлидеров с выручкой от 4 млрд ₽ ROA достигает 21%, а доля прибыльных компаний — 96%.
Для нынешней российской экономики сочетание редкое: обычно если растёшь быстро — теряешь маржу. Здесь — наоборот.
4. Господдержка впервые работает как венчурный мультипликатор
Это самое интересное. Регулярные получатели господдержки растут на 30% в год — против 2–5% у компаний, развивающихся самостоятельно. Их медианная выручка в 3,5 раза выше.
Государственный рубль реально конвертируется в частный рост. Для российских программ поддержки это, мягко говоря, нехарактерно. Обычно деньги просто «осваиваются». Здесь — работают.
💡 Что это значит для вас?
Если вы предприниматель — посмотрите на МТК как на модель. Это не про «получить грант и забыть». Это про системное использование господдержки и инвестиций как рычага для ускорения, а не как костыля.
Если вы инвестор — сектор МТК показывает, что в России всё ещё можно найти компании с ростом 50%+ в год и рентабельностью 20%+. Проблема в том, что они не кричат о себе на конференциях — они просто работают.
✍🏻 Пока все обсуждают «кризис» и «сложные времена», один сектор российской экономики тихо делает то, что должно было быть невозможным: растёт в 3–6 раз быстрее рынка. И это не про «айтишников в гараже» — это про системный бизнес с реальными цифрами.
Речь о малых технологических компаниях (МТК). К началу 2026 года их в реестре почти 7 000, а совокупная выручка — 1,37 трлн ₽. За два года сектор фактически удвоился. И вот почему это важно для предпринимателей и инвесторов.
1. Математика роста, которая не врёт
Выручка сектора выросла в 2,3 раза, занятость — в 1,9 раза, число компаний — в 1,6 раза. Среднегодовой рост выручки — больше 50%.
Для сравнения: это в 3–6 раз выше темпов среднего МСП и даже хайтека в целом.
Средняя выручка одной МТК — 229 млн ₽. Это в пять раз больше, чем у типичного малого бизнеса. Здесь не выживают — здесь масштабируются.
2. Фискальная отдача, которая удивляет государство
Одна МТК платит 18,5 млн ₽ налогов и страховых взносов в год. Обычное МСП — 4,9 млн ₽. Разница — почти в четыре раза.
Это не «льготники», которые просят денег. Это компании, которые генерируют бюджет эффективнее, чем целые отрасли.
3. Рентабельность, которой завидуют корпорации
У техлидеров с выручкой от 4 млрд ₽ ROA достигает 21%, а доля прибыльных компаний — 96%.
Для нынешней российской экономики сочетание редкое: обычно если растёшь быстро — теряешь маржу. Здесь — наоборот.
4. Господдержка впервые работает как венчурный мультипликатор
Это самое интересное. Регулярные получатели господдержки растут на 30% в год — против 2–5% у компаний, развивающихся самостоятельно. Их медианная выручка в 3,5 раза выше.
Государственный рубль реально конвертируется в частный рост. Для российских программ поддержки это, мягко говоря, нехарактерно. Обычно деньги просто «осваиваются». Здесь — работают.
💡 Что это значит для вас?
Если вы предприниматель — посмотрите на МТК как на модель. Это не про «получить грант и забыть». Это про системное использование господдержки и инвестиций как рычага для ускорения, а не как костыля.
Если вы инвестор — сектор МТК показывает, что в России всё ещё можно найти компании с ростом 50%+ в год и рентабельностью 20%+. Проблема в том, что они не кричат о себе на конференциях — они просто работают.
❤4🔥3👌1