Читаю сейчас книгу «Нетворкинг для разведчиков», и там есть формулировка про социальный капитал, которая меня зацепила.

Социальный капитал – это доброжелательность, признание, помощь, которые вы получаете от знакомых вам людей из окружающего вас сообщества. Иными словами, это возможности в сообществах, материальные и нематериальные. Или еще проще – то, кого вы знаете.

Есть даже пословица: «Дело не в том, что вы знаете, а в том, кого вы знаете».

Вспомнил в связи с этим два полярных примера про взаимодействие с людьми из жизни.

Органичность

У меня был проект, где фаундер просто виртуозно умел себя презентовать. При любом звонке, на любой встрече – с инвесторами, партнерами, кем угодно – он всегда продавал себя через то, кого где он был, чего делал и кого он знает.

Последняя его история про поездку в Америку и встречу с Николаем Давыдовым "из выпуска Дудя про Кремниевую долину" обязательно всплывала в каждом разговоре. Причем ты головой понимаешь, что это избыточно, но ощущения найзойливости – нет. Для меня это было странно. Как-то он это делал настолько естественно и почти к месту.

Вот это ощущение органичности я запомнил.

Купи слона!

В противовес есть у меня знакомый из Ульяновска, который когда-то давно погрузился в книги про НЛП и все эти истории. С тех пор коммуникация с ним дается невероятно тяжело.

Настолько неестественно он проявляет любопытство, интерес и социальную активность, что тебе просто некомфортно с ним взаимодействовать. Тон, выражение лица, формулировки – все какое-то странное, неестественное!

То есть, по сути, оба используют какие-то практики и подходы. Но один делает это органично, как часть себя, а второй – как натянутую маску. У каждого своя предрасположенность к взаимодействию.

Выводов нет, просто наблюдение.

2025: год смены парадигмы #итоги

По итогам года хочу выделить трансформацию того, как я взаимодействую с задачами. Это не просто освоение новых AI инструментов — это фундаментальный сдвиг в том, как я думаю.

Два ключевых результата

Первое — понял, какой может быть новая система внутри команд и компании. Корпоративная база знаний, про которую я писал, — это космос. Символ смены парадигмы, когда информация перестает быть разрозненной и становится живым организмом.

Второе — решение повседневных задач. Раньше точкой отсчета были блокноты, Miro, бумажка с карандашом. Для меня в 2024 году LLM были вспомогательным инструментом, как калькулятор на уроке математики. Сейчас — ChatGPT, Claude, (Antigravity, Cursor etc) и прочее — это точка входа. Это, если вернуться к школьной аналогии, моя парта, мой учебник. Это серьезный сдвиг в том, как я подхожу к решению задач.

Хронология изменений

С начала 2024 активно использовал ChatGPT. В январе 2025 впервые оплатил Cursor для написания сервисных инструментов. Это был значимый сдвиг в сравнении с ChatGPT.

Затем начал прототипировать через Cursor. Еще один шаг. Значительно быстрее и проще долгих обсуждений накидывать реализацию идеи игры в виде веб-прототипа. Это помогло двигаться быстрее, более конструктивно прорабатывать идеи. Смысл писать документы с идеями просто пропал, если ты можешь это в реальном времени делать.

Затем создание полноценных продуктов внутри Claude. Не прототипов, которые можно потыкать, а реальных приложений. Перешел на Flutter, и в итоге Swipe Scan, Family Checklist полностью написаны через LLM.

Внедрил культуру использования разных инструментов. Сейчас на главной странице телефона стоят четыре приложения: ChatGPT, Claude, Gemini, Grok. Плюс Perplexity часто использую.

Научился читать каналы, которые мне интересны и важны. Считаю, что помогли два фактора:
- Если я что-то не прочитал, я забиваю и не страдаю, нет FOMO, теперь спокойно могу пролистать к последнему посту.
- Я организовал все каналы по папкам в телеграмме, это значительно упростило этот процесс. Есть AI-каналы, есть Apps, Game Dev.

И еще один навык — парсинг через API. По сути, можешь работать с любой информацией, гонять данные из одного места в другое в нужном формате. Взял несколько чатов, спарсил их и вытащил оттуда все LinkedIn профили. Это можно было делать и раньше, но сейчас потратил на это значительно меньше времени с консольным Claude Code и Apify.

Что изменилось на самом деле

Потребность знать и использовать новые инструменты не исчезла — она значительно возросла. Инструменты появляются быстро, меняются еще быстрее.

Но изменилась точка отсчета. То, как ты думаешь, происходит внутри, по-другому, рабочий фундамент меняется.

Наверное, главный вопрос 2025 года — это "А можно ли это уже делать иначе?"

А главное ощущение в контексте развития технологий — это азарт и такое детское восхищение тем, что происходит!

Как-то мимо прошел плагин для Chrome от Claude. А это довольно полезная штука!

Очень рекомендую посмотреть демо - там четко показано, какие возможности есть. Я у себя попробовал его в двух форматах.

Формат первый - парсинг пользователей в LinkedIn. Мне нужно собирать профили сотрудников компании, LinkedIn-ссылки, чтобы потом их анализировать. В пределах 100 человек плагин справляется. Правда, один раз он мне сказал, что типа это нелегально, LinkedIn не разрешает парсить. Ну, я перезапустил сессию, чуть исправил промпт - и все нормально прошло.

Еще попробовал загрузку изображений на SourceForge в древнем как динозавр интерфейсе. Он справился, но медленно, проще было самому сделать, чем объяснять.

Вот в чем крутость этой штуки: я работаю в привычной среде. Chrome - моя привычная среда, то есть мне не нужно переезжать на какой-то другой браузер. Comet (Preplexity) и Atlas (OpenAI) мне не зашли. И в то же время я могу работать в новом формате.

Я даже выдохнул, что мне теперь не надо разбираться, когда там будет нормальная работа с гугл-доками от Gemini. Последний раз, когда тестил, было грустно.

Интересно было бы сделать связку между браузерным клиентом и моим проектом, той же корпоративной базой. Вот это была бы вообще магия - если бы я мог запускать плагин из Claude Code.

Качать тут: https://chromewebstore.google.com/detail/claude/fcoeoabgfenejglbffodgkkbkcdhcgfn

Кто-нибудь уже пробовал? Какие задачи автоматизировали?

Ох, магия! Попросил Claude настроить мне онбординг отчет в Amplitude (продуктовая аналитика).

Настраивает!😁

Между тем я наконец освоил, как вставить изображение в Claude Code CLI на маке. Раньше думал, что так как это консоль, то это делать нельзя!

Cmd + V не работает и вставляет только текст.
А вот Control + V прекрасно справляется!
#lifehack

Продолжаю погружаться в предпринимательство с разных его сторон. На этот раз в рамках работы с недвижимостью. Сейчас у меня идут переговоры с владельцем дома, который я хочу сдавать в субаренду. Он китаец.

Суть договора такая: я сначала ремонтирую дом, привожу его в жилое состояние, потом сдаю в субаренду, а владелец мне сдает по сниженной цене, которая компенсирует мои стартовые вложения. Как все это случилось — отдельная интересная история, обязательно напишу!

Казалось бы, все понятно. Но самая большая сложность — в проработке рисков. Кто что обязан сделать, какие последствия в случае неисполнения. Вот, например, неделю назад он заявил, что перед ремонтом я должен заплатить ему залог. Я должен заплатить денег, чтобы начать ремонтировать его дом! То есть, то, что я считал очевидным согласованным условием, для него — только начало следующего раунда обсуждений.

Каждый ответ, каждый вопрос прогоняю через ChatGPT, пытаясь подготовиться. Он выдает какие-то общие аргументы, неплохо структурирует, но самое важное — он не может помочь со стратегией коммуникации. Какую позицию выбирать, какие есть сценарии и аргументация позиции, причем учитывая культурные особенности. Когда быть настойчивым, когда отступить, использовать паузы и так далее.

Это процесс, который жрет много энергии. Не просто внимание, а та самая, дорогая энергия общего фокуса. Когда ты много об этом думаешь, прокручиваешь сценарии, пытаешься понять свою линию, ищешь суть, структурируешь.

Переговоры идут уже три недели. Все еще обсуждаем. И я понимаю, как мало я на самом деле знаю про переговоры, особенно кросс-культурные. А в моменте ты один на один с человеком, у которого совершенно другая картина мира.

Захотелось почитать что-то на эту тему!)

Классическое начало созвона: "Я и мои друзья"!

P.S. Это агенты транскрибаторы, встречу записывают. Один мой, один того, с кем встречаюсь.

Потребитель или создатель? #дети

Вчера ехали с детьми с тренировок, и зашёл разговор про их интересы и ориентиры.

Внимание детей сейчас — дефицитный ресурс. Бесконечные ленты контента, игры, которые затягивают за секунды, шортсы один за другим. Концентрироваться становится всё сложнее. И эта тема, которая сильно меня волнует. С одной стороны, хочется, чтобы они развивались, с другой стороны — желания жестко забирать девайсы и сажать на "самообразование" силком — перспектива так себе!

И я для себя и детей сформулировал простой фреймворк: потребитель или создатель.

Как это работает:
• Любишь игры? — Создай игру! Мод для Майнкрафт, ходилку с котиками, да что угодно.
• В шортсах есть интересные лайфхаки? — Сними или сгенерируй свои шортсы (ну ладно, шортсы вычеркнем нахер!)
• Любишь читать детективы? — Попробуй написать свой!
• То же с фильмами, фото, музыкой — с чем угодно.

Суть не в том, чтобы перестать потреблять, а в том, чтобы сменить призму. Чтобы желание сделать самому приводило к дополнительным вопросам: как это устроено, почему это работает, а то нет, что нужно, чтобы сделать самому и т.д.

Любопытство, тяга разобрать на части, понять механику, попробовать сделать самому позволяет легче ориентироваться здесь и сейчас. Помогает заметить, когда скатываешься в пассивный режим, а когда вовлечён, интересуешься, разбираешься, создаёшь.

И это не про насильственную продуктивность. Это про ментальную модель, которая помогает самому себя регулировать, которая сохраняет природное любопытство в мире, заточенном под его притупление.

Как вы помогаете детям оставаться вовлечёнными и любопытными, не превращая в ограничения?

Ровно три года назад, я прочитал книгу "Hard Things About Hard Things" Ben Horowitz, и до сих пор это одна из лучших книг.

Книга хорошо покрывает роль CEO и разного рода аспекты, вплоть до продажи компании. Но не в формате полного описания и систематизации роли CEO, а больше в форме подсвечивания того, что действительно важно, c точки зрения автора. Т.е. это о важных моментах, с примерами.

Продублирую здесь цитаты, такое важно перечитывать чаще!

1. Неопределенность, принятие решений.

>Every time you make the hard, correct decision you become a bit more courageous and every time you make the easy, wrong decision you become a bit more cowardly. If you are CEO, these choices will lead to a courageous or cowardly company.

> It’s true that some of those cultures will have properties that are superior to your own. But this is your company, your culture, and your way of doing business. Do not be intimidated by experience on this issue; stick to your guns and stick to your culture.

> Spend zero time on what you could have done, and devote all of your time on what you might do. Because in the end, nobody cares; just run your company. (это про критичные моменты, не противоречит рефлексии)

>Make some friends. Although it’s nearly impossible to get high-quality advice on the tough decisions that you make, it is extremely useful from a psychological perspective to talk to people who have been through similarly challenging decisions.

>There are always a thousand things that can go wrong and sink the ship. If you focus too much on them, you will drive yourself nuts and likely crash your company. Focus on where you are going

2. Лидерство

>When founders come in to pitch our firm—one as the CEO and the other as president—the conversation often goes like this: “Who is running the company?” “We are,” they both say. “Who makes the final decision?” “We do.” “How long do you expect to run that way?” “Forever.” “So you’ve decided to make it more difficult for every employee to get work done so that you don’t have to decide who is in charge, is that right?” That usually results in silence.

>So what makes people want to follow a leader? We look for three key traits: The ability to articulate the vision The right kind of ambition The ability to achieve the vision

>In peacetime, leaders must maximize and broaden the current opportunity. As a result, peacetime leaders employ techniques to encourage broad-based creativity and contribution across a diverse set of possible objectives. In wartime, by contrast, the company typically has a single bullet in the chamber and must, at all costs, hit the target. The company’s survival in wartime depends upon strict adherence and alignment to the mission.

>My greatest management discovery through the transition was that peacetime and wartime require radically different management styles. Interestingly, most management books describe peacetime CEO techniques and very few describe wartime.

3. Про коммуникацию:

>The primary purpose of the organizational hierarchy in a company is decision-making efficiency.

>With any design (in organization), you will optimize communication among some parts of the organization at the expense of other parts.

>A good culture is like the old RIP routing protocol: Bad news travels fast; good news travels slow.

>An early lesson I learned in my career was that whenever a large organization attempts to do anything, it always comes down to a single person who can delay the entire project.

>While it is quite possible to design a great communication architecture without one-on-one meetings, in most cases one-on-ones provide an excellent mechanism for information and ideas to flow up the organization and should be part of your design.

>A popular and sometimes effective technique for feedback beginners is something that experienced managers call the Shit Sandwich. (прим. положительное, негативное, положительное) More senior executives will recognize the shit sandwich immediately and it will have an instant negative effect.

Знакомы с термином AI-слоп?

AI-слоп (AI slop) - это низкокачественный, шаблонный текст от ChatGPT и других LLM, который звучит роботизированно и лишен человеческого ощущения. Термин появился в 2024-2025, когда такого контента стало слишком много.

Как его распознать:
• Эмодзи в заголовках (🚀💡)
• Фразы-костыли чат-бота ("Надеюсь, это поможет!")
• Правило трёх - AI группирует по три элемента
• Рекламный язык ("уютно расположившийся в живописном регионе")
• Шаблонные выводы ("Будущее выглядит многообещающим")
• Инфляция значимости ("marking a pivotal moment")
Это такие поверхностные маркеры.

Причина из Википедии: "LLM используют статистические алгоритмы, чтобы угадать, что должно идти дальше. Результат тяготеет к наиболее вероятному варианту."

Т.е. AI просто генерирует усредненный текст.

Почему это проблема:

Когда-то для программистов было стремно обмениваться голосовухами - считалось непрофессиональным. Сейчас стремно обмениваться AI-слопом.

Фраза есть, а смысла нет. Считывается искусственность. А еще это потеря времени собеседника на попытку понять, какая конкретно мысль здесь заложена. Иными словами, неуважение к собеседнику. Из той же серии, когда пишут просто "привет".

Пример: вся моя коммуникация с китайцем идет через AI, так как мы обсуждаем пункты договора. Он пишет через ChatGPT, я пишу тоже через ChatGPT. Конвертируем в обе стороны. В итоге сложно работать с сутью. Два слоя AI-слопа убивают контекст. В итоге, в последний раз я прям ему написал руками и сказал: это ручной текст - "вот смотри.."

Другой пример: кто-то генерит документ, в котором собраны какие-то исследования, но сам не валидирует его, не ревьюит. Обычно на третьем абзаце желание читать такое пропадает полностью. У нас есть отдельное правило в базе знаний: если добавляешь документ - сделай ревью, возьми ответственность за контент в нем на себя.

Но так или иначе история будет развиваться, и контент все чаще и чаще будет создаваться через LLM. Мы сегодня в Co.Actor провели очередную встречу по повышению качества Tone of Voice - как сделать так, чтобы AI мог не просто правильно обернуть твою мысль в слова, именно так как ты это формулируешь, но еще и предугадать намерение. И получается, это очень даже хорошо, но вся магия в промтах и регулярном тюнинге.

Поэтому, пока вывод такой: всегда читайте то, что отправляете другим😀

Ура! Я наконец получил продление ВНЖ Португалии. #личное

Год, в принципе, начался активно.
- Отказался от проекта, который притягивал деньгами, но не откликался по вайбу руководителя.
- Решил включиться в проект SmartRanking и помогать его развивать, потому что есть хороший контакт с фаундером и точки роста.
- Очень кайфово отпраздновал день рождения, готовил с друзьями плов, и еще был оливье, доставку которого заказали ульяновские друзья.
- На днях был сильный ураган в Португалии + два дня без света. Крутое природное явление - эти ураганы, с огромным интересом за этим наблюдал.

И вот сейчас еще одна кайфовая штука - ВНЖ.

Предыдущий ВНЖ истек 9 мая 2025-го. С тех пор прошло почти 9 месяцев. Ждал открытия записи, пытался записаться, подавал документы, потом просто ожидал. И это не пассивное ожидание - ты еще должен предпринимать дополнительные действия, чтобы тебе это выдали.

В моем случае - после 60 дней ожидания написал отдельную жалобу в другую инстанцию, что мне не отвечают. В итоге ВНЖ одобрили и прислали, я так понимаю, скорее всего, даже без всяких проверок.

Португалия - страна неспешная. Здесь ты учишься ждать. Очереди, сервисное обслуживание, получение документов - все это возвращает к тому, от чего давно отвык, когда жил в России.

Но я смотрю на это с позитивом, на мой взгляд, это и есть расширение границ. Принятие вещей, которые, казалось бы, какого хера ты будешь принимать. И в то же время - это баланс, по ту сторону этого ожидания и нерасторопности обязательно есть какая-то ценность, это прям факт.

Наконец поменял адрес в App Store Connect.

Процедура следующая:

Шаг 1: Отправка запроса
Заходим на developer.apple.com в раздел Membership Details. Там есть форма Update your information для обновления информации - отправляем запрос. После этого приходит письмо-подтверждение, что запрос зарегистрирован (от no-reply@apple.com).

Шаг 2: Загрузка документов
Примерно через неделю (у меня пришло на 7-й день от eurodev@apple.com) Apple присылает письмо со ссылкой на загрузку документов. Нужны документы, подтверждающие место жительства - я загружал квитанции об оплате коммунальных услуг.

Шаг 3: Подтверждение
Ещё через неделю приходит сообщение, что адрес успешно изменён. "Мы рассмотрели вашу заявку. Всё в порядке."

Итого: процесс занял около двух недель.

Самое главное - после всего этого у меня заработал Apple Ads, который до этого не позволял создавать кампании.

Все-таки есть в этом какая-то магия.

Каждый раз когда Claude Code запускает в параллель несколько агентов я радуюсь как ребенок!

🍿Claude троллит ChatGPT на Super Bowl

Anthropic запустила рекламу на Super Bowl за $8+ млн. Это самая дорогая телереклама в мире! Концепт простой: спрашиваешь AI совета - а он начинает впаривать товары.

Слоган: "Ads are coming to AI. But not to Claude."

Sam Altman ответил в Twitter: мол, смешно, но нечестно. OpenAI никогда не будет встраивать рекламу в диалоги так, как показала Anthropic.

Контекст:
- OpenAI анонсировала рекламу в ChatGPT с минимальным чеком $200k
- Anthropic позиционирует себя как "чистую" альтернативу
- Claude уже генерирует $1+ млрд через корпоративные контракты

Люблю когда крупные бренды обмениваются такими панчами, это всегда интересно. В первую очередь за счет того, что они вскрывают больные темы. А во вторую, потому что это просто крутые креативы.

Для меня это такие ассоциация соперничества в духе Pepsi vs Coca Cola, и фестиваль рекламы в духе Cannon Lines.

Начало серьезной гонки: OpenAI vs Anthropic

Это не просто историческое столкновение - это старт открытого соперничества. Обе компании выпустили флагманские модели в один день. GPT-5.3-Codex и Claude Opus 4.6 + Claude Code. Разбираюсь, что к чему.

GPT-5.3-Codex: швейцарский нож

OpenAI объединили кодинговый Codex и мыслительный GPT-5.2 в одну модель. Получилась универсальная штука, которая одинаково хорошо пишет код и рассуждает. Плюс на 25% быстрее.

Самое интересное - модель участвовала в собственном создании. Дебажила свой тренинг, управляла деплоем, анализировала эвалюации. Символический маркер.

Ещё можно вмешиваться в процесс, пока модель работает - контекст не теряется. Как с коллегой.

Claude Opus 4.6: глубина и контекст

Anthropic пошли другим путём. Вместо универсальности - фокус на качество софтверного инженеринга и агентную координацию.

80.8% на SWE-Bench Verified для Python - лучший результат в индустрии. 1 миллион токенов контекста (бета) - можно загрузить целую кодовую базу. 68.8% на ARC AGI 2 - почти вдвое больше предшественника.

Бенчмарки: кто где сильнее

Terminal-Bench: GPT-5.3-Codex 77.3%, Claude 65.4%. Разрыв в 12 пунктов - для DevOps и CLI это критично.

OSWorld (computer use): Claude 72.7%, Codex 64.7%. Тут Claude впереди на 8 пунктов.

SWE-Bench Verified: Claude 80.8%, Codex около 75%. Python-задачи - территория Claude.

Агентные системы: два подхода

У Codex - UI для параллельного управления агентами. Центральное управление, ты контролируешь процесс.

У Claude Code - Agent Teams (экспериментально). Лид-агент координирует, агенты общаются напрямую через shared task list. Более автономная система.

Кейс OpenAI: 95% инженеров используют Codex еженедельно, на 70% больше pull requests.

Кейс Anthropic: Rakuten задеплоил Agent Teams - система автономно управляла 50 людьми в 6 репозиториях, закрыла 13 issues за день.

Вывод

Ни одна модель не доминирует полностью. 12 пунктов разрыва на Terminal-Bench в пользу OpenAI и 8 пунктов на OSWorld в пользу Claude - это не погрешность. Это разные архитектурные ставки.

Для микроавтоматизации с браузерами - Claude Code с Agent Teams. Для длинных CLI-сессий - Codex отработает лучше. Для рассуждений и анализа - Opus 4.6 объективно сильнее.

P.S. Если вы ничего не поняли - это про гонку моделей для разработки, которые предназначены специально для программирования.

Пока гиганты соревнуются и выпускают топовые модели - у меня тут первая продажа моего Family Checklist! Пользователь из Румынии купил лайфтайм.

Что интересно, приложение установлено на iPad, т.е. планшет с запущенным приложением где-то на видном месте, и дети и взрослые отмечают задачи когда выполнены!

iPhone: скачать тут
Android: тут

Несколько месяцев назад я присоединился к команде Co.Actor — ребята, кстати, родом из Ульяновска.

С тех пор мы пилим продукт, проводим эксперименты, анализируем десятки тысяч постов в LinkedIn, чтобы понять алгоритмы. Работаем над персонализацией, тестируем разные подходы.

За последние пару недель я полностью перепилил наш сайт https://co.actor. Конечно, вайбкодил, с Claude Code. Отдельно заморочился с виджетами, чтобы показать классные фичи.

Моя цель была показать основную задачу, которую мы решаем — помощь в регулярном постинге. Потому что именно регулярность, как показывает практика, дает результат.

Я понимаю, что хотеть постить регулярно и реально это делать — две большие разницы. И мне важно раскопать, что именно стоит между этими двумя точками. Я сам до сих пор решаю эту задачу для себя. Но кастдевы никто не отменял при выводе продукта на рынок!

Поэтому я ищу людей для кастдева (интервью).

Если вы хотите растить свой персональный бренд в LinkedIn, но по каким-то причинам не можете до этого добраться, или выстроить этот процесс системно — напишите мне, пожалуйста. Я со своей стороны тоже поделюсь ценностью, у нас много лайфхаков и экспериментов!

Полтора часа сегодня ушло на то, чтобы просто поменять названия табов в консоли. "Полтора часа, Сэм!"

У меня открыто порядка 5-7 табов одновременно. Где-то крутится сайт, где-то корпоративные базы знаний, где-то research через LinkedIn. И я постоянно забываю, в каком табе какой проект. Это бесит, потому что переключение между проектами — это не просто неудобство, это прямая потеря фокуса.

Вот и решил я это починить. Как обычно — нашел то, что плохо лежит, и полез разбираться.

Но оказалось, не все так просто. У меня ушло штук 10 итераций! Claude Code постоянно спотыкался на том, кто перехватывает сессию. И еще часто приходилось запускать новый таб и проверять, чтобы прогрузились хуки и обновились названия табов. Скажите, кто настроил, какая тула умеет это делать сама, дебажить че там в интерфейсе, может Claude Desktop?

В итоге поборол, отметил для себя базовые лайфхаки:

1. Сделал алиас для запуска claude code с параметром --dangerously-skip-permissions. Я назвал его "claudefull" — можно было бы короче, но надо, чтобы это было сложнее, чем просто "claude". Чтобы держать на себе весь груз ответственности😂

2. Настройка названий табов: имя каждого таба — это папка, в которой я запустил claude code. Пришлось повозиться и побеситься. Но теперь я вижу, где что происходит, без лишнего дерганья.

3. Ну и волшебная команда: после выхода из claude code, если сразу пишешь "claude -c" — то запускается последняя сессия. То есть не нужно не надо через resume искать.
Вот промпт на конфигурацию имен табов, Должен работать)

Настрой ~/.zshrc для отображения названия текущей папки в табе терминала:

1. Найди строку "source $ZSH/oh-my-zsh.sh" и ПЕРЕД ней добавь:
DISABLE_AUTO_TITLE="true"

2. После строк export LANG/LC_ALL добавь:
# Запретить Claude Code менять название таба
export CLAUDE_CODE_DISABLE_TERMINAL_TITLE=1

3. В КОНЕЦ файла добавь:

# Tab naming - показывает текущую папку в названии таба
set_tab_title() {
local folder="${PWD##*/}"
local max_len=20
if [[ ${#folder} -gt $max_len ]]; then
folder="${folder:0:$((max_len-3))}..."
fi
echo -ne "\033]0;${folder}\007"
}
add-zsh-hook precmd set_tab_title
add-zsh-hook preexec set_tab_title
set_tab_title

# Функция для ручного именования таба: tab "Имя"
tab() {
echo -ne "\033]0;$1\007"
}

P.S. Но часть проектов у меня все еще в Cursor и Antigravtity.