💢لینک کانال مدرسه نگهداشت با مطالب متنوع در زمینه نگهداری و تعمیرات💢🙏به دوستان معرفی نماید🙏
@maintenance0
@adeldelfi
@maintenance0
@adeldelfi
@maintenance0
💧✨ ﯾﺎﺩﺗﻮﻥ ﺑﺎﺷﻪ ﻣﻬﻢ ﻧﻴﺴﺖ ﭼﻘﺪﺭ ﻣﺸﮑﻼﺕ ﺩﺭ ﺯﻧﺪﮔﻲ ﺷﻤﺎ ﻭﺍﺭﺩ ﺑﺸﻦﻣﻬﻢ ﺍﻳﻨﻪ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ ﭼﻪ ﻭﺍﮐﻨﺸﻲ ﺑﻪ ﺍﻭﻧﻬﺎ ﻧﺸﻮﻥ ﻣﻲﺩﻳﺪ،ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﻲ ﺩﺭ ﻧﺪﺍﺷﺘﻦ ﻣﺸﮑﻼﺕ ﻧﻴﺴﺖ بلکه ﺩﺭ ﺣﺮﮐﺖ ﮐﺮﺩﻥ ﻣﺎﺳﺖ ﺣﺘﻲ ﺩﺭ ﻃﻮﻓﺎﻥﺗﻨﻬﺎ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﺍﺣﺴﺎﺱ ﺯﻧﺪﻩ ﺑﻮﺩﻥ ﻣﻲ ﮐﻨﻴﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﻫﺪﻓﺘﺎﻥ ﺩﺭ ﭘﻴﺶ ﺑﺎﺷﻴﺪ.
💢💢💢💢💢💢💢
💢لینک کانال مدرسه نگهداشت با مطالب متنوع در زمینه نگهداری و تعمیرات💢🙏به دوستان معرفی نماید🙏
@maintenance0
@adeldelfi
💧✨ ﯾﺎﺩﺗﻮﻥ ﺑﺎﺷﻪ ﻣﻬﻢ ﻧﻴﺴﺖ ﭼﻘﺪﺭ ﻣﺸﮑﻼﺕ ﺩﺭ ﺯﻧﺪﮔﻲ ﺷﻤﺎ ﻭﺍﺭﺩ ﺑﺸﻦﻣﻬﻢ ﺍﻳﻨﻪ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ ﭼﻪ ﻭﺍﮐﻨﺸﻲ ﺑﻪ ﺍﻭﻧﻬﺎ ﻧﺸﻮﻥ ﻣﻲﺩﻳﺪ،ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﻲ ﺩﺭ ﻧﺪﺍﺷﺘﻦ ﻣﺸﮑﻼﺕ ﻧﻴﺴﺖ بلکه ﺩﺭ ﺣﺮﮐﺖ ﮐﺮﺩﻥ ﻣﺎﺳﺖ ﺣﺘﻲ ﺩﺭ ﻃﻮﻓﺎﻥﺗﻨﻬﺎ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﺍﺣﺴﺎﺱ ﺯﻧﺪﻩ ﺑﻮﺩﻥ ﻣﻲ ﮐﻨﻴﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﻫﺪﻓﺘﺎﻥ ﺩﺭ ﭘﻴﺶ ﺑﺎﺷﻴﺪ.
💢💢💢💢💢💢💢
💢لینک کانال مدرسه نگهداشت با مطالب متنوع در زمینه نگهداری و تعمیرات💢🙏به دوستان معرفی نماید🙏
@maintenance0
@adeldelfi
💢 براى من مهم نيست كه وقتى به خاك سپرده مى شوم ثروتمندترين مرد دنيا باشم... من دلم مى خواهد وقتى شب براي خوابيدن آماده مى شوم، بتوانم به خودم بگويم كه امروز كاري خارق العاده انجام داده ام.
✨استيو جابز ( موسس اپل )✨
💢لینک کانال مدرسه نگهداشت با مطالب متنوع در زمینه نگهداری و تعمیرات💢🙏به دوستان معرفی نماید🙏
@maintenance0
@adeldelfi
✨استيو جابز ( موسس اپل )✨
💢لینک کانال مدرسه نگهداشت با مطالب متنوع در زمینه نگهداری و تعمیرات💢🙏به دوستان معرفی نماید🙏
@maintenance0
@adeldelfi
💢مفاهیم مدیریت حرفه ای دارایی های فیزیکی💢
@maintenance0
هزينه هاي طراحي، تدارك كالا، ساخت، راه اندازي، بهره برداري، نگهداري و توقف بهره برداري و اسقاط تجهيزات در شركتهاي صنعتي سرمايه بر از قبيل يوتيليتي ها، صنايع نفت و گاز، صنايع شيميايي، صنايع معدني، صنايع نظامي، صنايع هوايي و فضايي، مخابرات و ... نسبت به ساليان گذشته افزايش يافته و علاوه بر كاهش سود سرمايه گذاري باعث كاهش نرخ بازگشت سرمايه مي گردد كه اين موضوع مي تواند با توقفها و تأخيرات ناخواسته در طي هر يك از مراحل مذكور نيز تشديد گردد. در بيشتر اين شركتها علاوه بر چالشهاي مذكور، رقابت نيز در میان هر نوع از شركتها نسبت به گذشته به شدت افزايش يافته و اين شركتها براي بقا و حفظ حداقل سوددهي مجبور به افزایش كيفيت محصول و سطح خدمات ارائه شده به مشتریان در عین تثبيت قيمتها شده اند. از طرفي علاوه بر تشديد رقابت در بين شركتهاي فوق الذكر، تشديد سياستها و محدودیتهای دولتي به ويژه در قیمت گذاری محصول و خدمات، افزایش و تشديد مقررات و محدوديتهاي HSE و غیره بر چالشهاي موجود افزوده است به گونه اي كه تخطي از آنها يا موجب تحميل جريمه هاي سنگين شده و يا باعث توقف بهره برداري مي گردد. از اينرو ضروري است كه اين شركتها به گونه اي مديريت گردند كه علاوه بر سازگاري با مقررات و محدوديتهاي مذكور، با كاهش هزينه ها در تمام مراحل طول عمر تأسيسات و سيستمهايشان همچنان سودده و اقتصادي باشند.ضمناً واحدهاي نگهداري اين شركتها با مشكلات مشتركي از قبيل مديريت نامطلوب كار، چالش با دستورالعملها و رويه هاي ايمني، عدم تخصيص و بكارگيري مناسب گروههاي كاري، محدوديتهاي بودجه و نيروي انساني و مهمتر از همه محيطهاي كاري سازماندهي نشده مواجه هستند. برآورد مي شود كه جستجوي دستورالعملها، نقشه ها و اسناد، اخذ مجوزهاي كار و هماهنگي با واحدهاي حسابداري، تداركات كالا و انبارداري در حدود يك سوم زمان مفيد واحدهاي نگهداري را تلف مي كند.
@maintenance0
💢يكي از راهكارهاي مورد توجه در سالهاي اخير، پياده سازي سيستمهاي مديريت دارايي هاي فيزيكي در شركتهاي صنعتي مي باشد. اين سيستمها بر اساس مديريت هر يك از دارايي هاي فيزيكي شركت از كوچكترين تا عظيم ترين دارايي ها عمل نموده و با پايش دارايي ها در فازهاي طرح ريزي، طراحي، خريد، ساخت، راه اندازي، بهره برداري، نگهداري و اسقاط از وضعيت آنها آگاه شده و با اطلاعات كامل، نسبت به اتخاذ تصميم مقتضي در هر مرحله اقدام مي نمايد كه اين فرايند علاوه بر كاهش زمان مراحل خريد، ساخت و راه اندازي موجب كاهش زمانهاي توقف بهره برداري و به تبع آنها افزايش ميزان فروش شده و با نگهداري بهينه باعث كاهش هزينه هاي تعمير و نگهداري مي گردد. از طرفي با پايش مداوم دارايي ها در زمان بهره برداري امكان بروز حوادث ناشي از خرابي و صدمات زيست محيطي به حداقل رسيده و موجب رضايتمندي قانونگذاران خواهد شد. تا قبل از اين براي نگهداري اين گونه شركتها تنها از سيستمهاي CMMS (Computerized Maintenance Management System) استفاده مي شده كه فوايد محدودي داشته است در حاليكه يك سيستم مديريت جامع نگهداري همچون مديريت دارايي هاي فيزيكي مي بايست علاوه بر جنبه هاي عملكردي، همه جنبه هاي اقتصادي و تجاري شركت را در نظر بگيرد. مديريت دارايي هاي فيزيكي يك شيوه تلفيقي است كه موجب صرفه جويي قابل ملاحظه هزينه ها و بهبود عملكرد سرمايه مي شود.هزينه هاي طراحي، تدارك كالا، ساخت، راه اندازي، بهره برداري، نگهداري و توقف بهره برداري و اسقاط تجهيزات در شركتهاي صنعتي سرمايه بر از قبيل يوتيليتي ها، صنايع نفت و گاز، صنايع شيميايي، صنايع معدني، صنايع نظامي، صنايع هوايي و فضايي، مخابرات و ... نسبت به ساليان گذشته افزايش يافته و علاوه بر كاهش سود سرمايه گذاري باعث كاهش نرخ بازگشت سرمايه مي گردد كه اين موضوع مي تواند با توقفها و تأخيرات ناخواسته در طي هر يك از مراحل مذكور نيز تشديد گردد.
@maintenance0
💢کانال مدرسه نگهداشت💢
@maintenance0
هزينه هاي طراحي، تدارك كالا، ساخت، راه اندازي، بهره برداري، نگهداري و توقف بهره برداري و اسقاط تجهيزات در شركتهاي صنعتي سرمايه بر از قبيل يوتيليتي ها، صنايع نفت و گاز، صنايع شيميايي، صنايع معدني، صنايع نظامي، صنايع هوايي و فضايي، مخابرات و ... نسبت به ساليان گذشته افزايش يافته و علاوه بر كاهش سود سرمايه گذاري باعث كاهش نرخ بازگشت سرمايه مي گردد كه اين موضوع مي تواند با توقفها و تأخيرات ناخواسته در طي هر يك از مراحل مذكور نيز تشديد گردد. در بيشتر اين شركتها علاوه بر چالشهاي مذكور، رقابت نيز در میان هر نوع از شركتها نسبت به گذشته به شدت افزايش يافته و اين شركتها براي بقا و حفظ حداقل سوددهي مجبور به افزایش كيفيت محصول و سطح خدمات ارائه شده به مشتریان در عین تثبيت قيمتها شده اند. از طرفي علاوه بر تشديد رقابت در بين شركتهاي فوق الذكر، تشديد سياستها و محدودیتهای دولتي به ويژه در قیمت گذاری محصول و خدمات، افزایش و تشديد مقررات و محدوديتهاي HSE و غیره بر چالشهاي موجود افزوده است به گونه اي كه تخطي از آنها يا موجب تحميل جريمه هاي سنگين شده و يا باعث توقف بهره برداري مي گردد. از اينرو ضروري است كه اين شركتها به گونه اي مديريت گردند كه علاوه بر سازگاري با مقررات و محدوديتهاي مذكور، با كاهش هزينه ها در تمام مراحل طول عمر تأسيسات و سيستمهايشان همچنان سودده و اقتصادي باشند.ضمناً واحدهاي نگهداري اين شركتها با مشكلات مشتركي از قبيل مديريت نامطلوب كار، چالش با دستورالعملها و رويه هاي ايمني، عدم تخصيص و بكارگيري مناسب گروههاي كاري، محدوديتهاي بودجه و نيروي انساني و مهمتر از همه محيطهاي كاري سازماندهي نشده مواجه هستند. برآورد مي شود كه جستجوي دستورالعملها، نقشه ها و اسناد، اخذ مجوزهاي كار و هماهنگي با واحدهاي حسابداري، تداركات كالا و انبارداري در حدود يك سوم زمان مفيد واحدهاي نگهداري را تلف مي كند.
@maintenance0
💢يكي از راهكارهاي مورد توجه در سالهاي اخير، پياده سازي سيستمهاي مديريت دارايي هاي فيزيكي در شركتهاي صنعتي مي باشد. اين سيستمها بر اساس مديريت هر يك از دارايي هاي فيزيكي شركت از كوچكترين تا عظيم ترين دارايي ها عمل نموده و با پايش دارايي ها در فازهاي طرح ريزي، طراحي، خريد، ساخت، راه اندازي، بهره برداري، نگهداري و اسقاط از وضعيت آنها آگاه شده و با اطلاعات كامل، نسبت به اتخاذ تصميم مقتضي در هر مرحله اقدام مي نمايد كه اين فرايند علاوه بر كاهش زمان مراحل خريد، ساخت و راه اندازي موجب كاهش زمانهاي توقف بهره برداري و به تبع آنها افزايش ميزان فروش شده و با نگهداري بهينه باعث كاهش هزينه هاي تعمير و نگهداري مي گردد. از طرفي با پايش مداوم دارايي ها در زمان بهره برداري امكان بروز حوادث ناشي از خرابي و صدمات زيست محيطي به حداقل رسيده و موجب رضايتمندي قانونگذاران خواهد شد. تا قبل از اين براي نگهداري اين گونه شركتها تنها از سيستمهاي CMMS (Computerized Maintenance Management System) استفاده مي شده كه فوايد محدودي داشته است در حاليكه يك سيستم مديريت جامع نگهداري همچون مديريت دارايي هاي فيزيكي مي بايست علاوه بر جنبه هاي عملكردي، همه جنبه هاي اقتصادي و تجاري شركت را در نظر بگيرد. مديريت دارايي هاي فيزيكي يك شيوه تلفيقي است كه موجب صرفه جويي قابل ملاحظه هزينه ها و بهبود عملكرد سرمايه مي شود.هزينه هاي طراحي، تدارك كالا، ساخت، راه اندازي، بهره برداري، نگهداري و توقف بهره برداري و اسقاط تجهيزات در شركتهاي صنعتي سرمايه بر از قبيل يوتيليتي ها، صنايع نفت و گاز، صنايع شيميايي، صنايع معدني، صنايع نظامي، صنايع هوايي و فضايي، مخابرات و ... نسبت به ساليان گذشته افزايش يافته و علاوه بر كاهش سود سرمايه گذاري باعث كاهش نرخ بازگشت سرمايه مي گردد كه اين موضوع مي تواند با توقفها و تأخيرات ناخواسته در طي هر يك از مراحل مذكور نيز تشديد گردد.
@maintenance0
💢کانال مدرسه نگهداشت💢
💢 هشت ضرب المثل مدیریتی عجیب از سراسر دنیا💢
@maintenance0
🔱جامایکا
قبل از آنکه از رودخانه عبور کنی، به تمساح نگو “دهن گنده”.
▪تفسیر: تا وقتی به کسی نیاز داری، او را تحمل کن و با او مدارا کن.
@maintenance0
🔱 هاییتی:
اگر میخواهی جوجههایت سر از تخم بیرون آورند ، خودت روی تخممرغ ها بخواب.
تفسیر: اگر به دنبال آن هستی که کارت را به بهترین شکل انجام دهی آن را به شخص دیگری غیر از خودت مسپار.
@maintenance0
🔱لاتین:
یک خرگوش احمق، برای لانهی خود سه ورودی تعبیه میکند.
▪تفسیر: اگر خواهان امنیت هستی، عقل حکم میکند که راه دخالت دیگران را در امور خودت بر آنها ببندی
@maintenance0
🔱آفریقا:
هر سوسک از دید مادرش به زیبایی غزال است.
▪تفسیر: معادل فارسی اش می شود ، اگر در دیدهی مجنون نشینی ، به غیر از خوبی لیلی نبینی.
@maintenance0
🔱 روسی:
بشکهی خالی بلندترین صدا را ایجاد میکند.
▪تفسیر: هیاهو و ادعای زیاد نشان از تهی بودن دارد.
@maintenance0
🔱اسپانیا:
برای پختن یک املت خوشمزه ، حداقل باید یک تخم مرغ شکست.
▪تفسیر: بدون صرف هزینه به نتیجه مطلوب دست نخواهی یافت
@maintenance0
🔱 روسی:
هر که چاقوی بزرگی در دست دارد، لزوماً آشپز ماهری نیست.
▪تفسیر: دسترسی به امکانات مطلوب ضامن موفقیت نیست.
@maintenance0
🔱 ژاپنی :
اگر می خواهی جای رئیس ات بشینی پس هلش بده بره بالا
▪تفسیر: برای پیشرفت زیر آب کسی رو نزن.
@maintenance0
@maintenance0
🔱جامایکا
قبل از آنکه از رودخانه عبور کنی، به تمساح نگو “دهن گنده”.
▪تفسیر: تا وقتی به کسی نیاز داری، او را تحمل کن و با او مدارا کن.
@maintenance0
🔱 هاییتی:
اگر میخواهی جوجههایت سر از تخم بیرون آورند ، خودت روی تخممرغ ها بخواب.
تفسیر: اگر به دنبال آن هستی که کارت را به بهترین شکل انجام دهی آن را به شخص دیگری غیر از خودت مسپار.
@maintenance0
🔱لاتین:
یک خرگوش احمق، برای لانهی خود سه ورودی تعبیه میکند.
▪تفسیر: اگر خواهان امنیت هستی، عقل حکم میکند که راه دخالت دیگران را در امور خودت بر آنها ببندی
@maintenance0
🔱آفریقا:
هر سوسک از دید مادرش به زیبایی غزال است.
▪تفسیر: معادل فارسی اش می شود ، اگر در دیدهی مجنون نشینی ، به غیر از خوبی لیلی نبینی.
@maintenance0
🔱 روسی:
بشکهی خالی بلندترین صدا را ایجاد میکند.
▪تفسیر: هیاهو و ادعای زیاد نشان از تهی بودن دارد.
@maintenance0
🔱اسپانیا:
برای پختن یک املت خوشمزه ، حداقل باید یک تخم مرغ شکست.
▪تفسیر: بدون صرف هزینه به نتیجه مطلوب دست نخواهی یافت
@maintenance0
🔱 روسی:
هر که چاقوی بزرگی در دست دارد، لزوماً آشپز ماهری نیست.
▪تفسیر: دسترسی به امکانات مطلوب ضامن موفقیت نیست.
@maintenance0
🔱 ژاپنی :
اگر می خواهی جای رئیس ات بشینی پس هلش بده بره بالا
▪تفسیر: برای پیشرفت زیر آب کسی رو نزن.
@maintenance0
💢ادامه موضوع مفاهیم مدیریت حرفه ای دارایی های فیزیکی💢
@maintenance0
🔱در بيشتر اين شركتها علاوه بر چالشهاي مذكور، رقابت نيز در میان هر نوع از شركتها نسبت به گذشته به شدت افزايش يافته و اين شركتها براي بقا و حفظ حداقل سوددهي مجبور به افزایش كيفيت محصول و سطح خدمات ارائه شده به مشتریان در عین تثبيت قيمتها شده اند. از طرفي علاوه بر تشديد رقابت در بين شركتهاي فوق الذكر، تشديد سياستها و محدودیتهای دولتي به ويژه در قیمت گذاری محصول و خدمات، افزایش و تشديد مقررات و محدوديتهاي HSE و غیره بر چالشهاي موجود افزوده است به گونه اي كه تخطي از آنها يا موجب تحميل جريمه هاي سنگين شده و يا باعث توقف بهره برداري مي گردد. از اينرو ضروري است كه اين شركتها به گونه اي مديريت گردند كه علاوه بر سازگاري با مقررات و محدوديتهاي مذكور، با كاهش هزينه ها در تمام مراحل طول عمر تأسيسات و سيستمهايشان همچنان سودده و اقتصادي باشند.
ضمناً واحدهاي نگهداري اين شركتها با مشكلات مشتركي از قبيل مديريت نامطلوب كار، چالش با دستورالعملها و رويه هاي ايمني، عدم تخصيص و بكارگيري مناسب گروههاي كاري، محدوديتهاي بودجه و نيروي انساني و مهمتر از همه محيطهاي كاري سازماندهي نشده مواجه هستند. برآورد مي شود كه جستجوي دستورالعملها، نقشه ها و اسناد، اخذ مجوزهاي كار و هماهنگي با واحدهاي حسابداري، تداركات كالا و انبارداري در حدود يك سوم زمان مفيد واحدهاي نگهداري را تلف مي كند.
يكي از راهكارهاي مورد توجه در سالهاي اخير، پياده سازي سيستمهاي مديريت دارايي هاي فيزيكي در شركتهاي صنعتي مي باشد. اين سيستمها بر اساس مديريت هر يك از دارايي هاي فيزيكي شركت از كوچكترين تا عظيم ترين دارايي ها عمل نموده و با پايش دارايي ها در فازهاي طرح ريزي، طراحي، خريد، ساخت، راه اندازي، بهره برداري، نگهداري و اسقاط از وضعيت آنها آگاه شده و با اطلاعات كامل، نسبت به اتخاذ تصميم مقتضي در هر مرحله اقدام مي نمايد كه اين فرايند علاوه بر كاهش زمان مراحل خريد، ساخت و راه اندازي موجب كاهش زمانهاي توقف بهره برداري و به تبع آنها افزايش ميزان فروش شده و با نگهداري بهينه باعث كاهش هزينه هاي تعمير و نگهداري مي گردد. از طرفي با پايش مداوم دارايي ها در زمان بهره برداري امكان بروز حوادث ناشي از خرابي و صدمات زيست محيطي به حداقل رسيده و موجب رضايتمندي قانونگذاران خواهد شد. تا قبل از اين براي نگهداري اين گونه شركتها تنها از سيستمهاي CMMS (Computerized Maintenance Management System) استفاده مي شده كه فوايد محدودي داشته است در حاليكه يك سيستم مديريت جامع نگهداري همچون مديريت دارايي هاي فيزيكي مي بايست علاوه بر جنبه هاي عملكردي، همه جنبه هاي اقتصادي و تجاري شركت را در نظر بگيرد. مديريت دارايي هاي فيزيكي يك شيوه تلفيقي است كه موجب صرفه جويي قابل ملاحظه هزينه ها و بهبود عملكرد سرمايه مي شود.
@maintenance0
🔱چالشهاي تجاري شركتهاي صنعتي:
در حال حاضر شركتهاي صنعتي با چالشهاي متعددي مواجه هستند كه عبارتند از:
–رضايتمندي مشتريان:
در فضاي كنوني مشتريان هر نوع از محصولات و خدمات در انتخاب شركت ارائه دهنده آگاه تر شده و به راحتي قادر به تغيير گزينه موجود و انتخاب جديد هستند. لذا از آنجا كه جذب مشتري جديد خيلي بيش از حفظ مشتري موجود هزينه در بر خواهد داشت (حدود 5 برابر) اين شركتها مجبورند كه براي نقش مشتري در توسعه و بهبود خدمات و به تبع آن بهبود عملكرد شركت اهميت ويژه اي قائل باشند و محصولات و خدمات خود را ارزانتر، سريعتر و با كيفيت بالاتري ارائه نمايند. از طرفي مشتريان جديد نيز با توجه به دانش و آگاهي رو به رشدشان در صورت ارائه محصولات و خدمات ارزانتر، سريعتر و با كيفيت تر از سوي يك شركت جديد جذب آن شده و شركتها را مجبور به توسعه و بهبود عملكردشان مي نمايد.
–رضايتمندي قانونگذاران:
قوانين تحميلي از سوي قانونگذاران هزينه هايي است كه عمدتاً منافع مالي آشكاري براي شركتهاي صنعتي در بر ندارد ولي پذيرش و اعمال آن الزامي بوده و تخطي از آن موجب جريمه هاي سنگين يا تعطيلي فعاليت شركت مي گردد.
–رضايتمندي مالك/سهامداران:
عملكرد تجاري يك شركت صنعتي در راستاي تحقق اهداف و انتظارات ديكته شده از سوي قانونگذاران بسيار اهميت دارد. اگر عملكرد تجاري يك شركت بهتر از اين انتظارات باشد مالك/سهامداران سود برده و در غير اين صورت زيان مي بينند. بدون دسترسي پيوسته به همه جزئيات اطلاعات مالي مرتبط با سرمايه گذاريهاي مور نياز و نيز هزينه هاي نگهداري دارايي ها، پيش بيني عملكرد تجاري مورد انتظار قانونگذاران سخت و شايد غير ممكن باشد.
@maintenance0
💢کانال مدرسه نگهداشت💢
@maintenance0
🔱در بيشتر اين شركتها علاوه بر چالشهاي مذكور، رقابت نيز در میان هر نوع از شركتها نسبت به گذشته به شدت افزايش يافته و اين شركتها براي بقا و حفظ حداقل سوددهي مجبور به افزایش كيفيت محصول و سطح خدمات ارائه شده به مشتریان در عین تثبيت قيمتها شده اند. از طرفي علاوه بر تشديد رقابت در بين شركتهاي فوق الذكر، تشديد سياستها و محدودیتهای دولتي به ويژه در قیمت گذاری محصول و خدمات، افزایش و تشديد مقررات و محدوديتهاي HSE و غیره بر چالشهاي موجود افزوده است به گونه اي كه تخطي از آنها يا موجب تحميل جريمه هاي سنگين شده و يا باعث توقف بهره برداري مي گردد. از اينرو ضروري است كه اين شركتها به گونه اي مديريت گردند كه علاوه بر سازگاري با مقررات و محدوديتهاي مذكور، با كاهش هزينه ها در تمام مراحل طول عمر تأسيسات و سيستمهايشان همچنان سودده و اقتصادي باشند.
ضمناً واحدهاي نگهداري اين شركتها با مشكلات مشتركي از قبيل مديريت نامطلوب كار، چالش با دستورالعملها و رويه هاي ايمني، عدم تخصيص و بكارگيري مناسب گروههاي كاري، محدوديتهاي بودجه و نيروي انساني و مهمتر از همه محيطهاي كاري سازماندهي نشده مواجه هستند. برآورد مي شود كه جستجوي دستورالعملها، نقشه ها و اسناد، اخذ مجوزهاي كار و هماهنگي با واحدهاي حسابداري، تداركات كالا و انبارداري در حدود يك سوم زمان مفيد واحدهاي نگهداري را تلف مي كند.
يكي از راهكارهاي مورد توجه در سالهاي اخير، پياده سازي سيستمهاي مديريت دارايي هاي فيزيكي در شركتهاي صنعتي مي باشد. اين سيستمها بر اساس مديريت هر يك از دارايي هاي فيزيكي شركت از كوچكترين تا عظيم ترين دارايي ها عمل نموده و با پايش دارايي ها در فازهاي طرح ريزي، طراحي، خريد، ساخت، راه اندازي، بهره برداري، نگهداري و اسقاط از وضعيت آنها آگاه شده و با اطلاعات كامل، نسبت به اتخاذ تصميم مقتضي در هر مرحله اقدام مي نمايد كه اين فرايند علاوه بر كاهش زمان مراحل خريد، ساخت و راه اندازي موجب كاهش زمانهاي توقف بهره برداري و به تبع آنها افزايش ميزان فروش شده و با نگهداري بهينه باعث كاهش هزينه هاي تعمير و نگهداري مي گردد. از طرفي با پايش مداوم دارايي ها در زمان بهره برداري امكان بروز حوادث ناشي از خرابي و صدمات زيست محيطي به حداقل رسيده و موجب رضايتمندي قانونگذاران خواهد شد. تا قبل از اين براي نگهداري اين گونه شركتها تنها از سيستمهاي CMMS (Computerized Maintenance Management System) استفاده مي شده كه فوايد محدودي داشته است در حاليكه يك سيستم مديريت جامع نگهداري همچون مديريت دارايي هاي فيزيكي مي بايست علاوه بر جنبه هاي عملكردي، همه جنبه هاي اقتصادي و تجاري شركت را در نظر بگيرد. مديريت دارايي هاي فيزيكي يك شيوه تلفيقي است كه موجب صرفه جويي قابل ملاحظه هزينه ها و بهبود عملكرد سرمايه مي شود.
@maintenance0
🔱چالشهاي تجاري شركتهاي صنعتي:
در حال حاضر شركتهاي صنعتي با چالشهاي متعددي مواجه هستند كه عبارتند از:
–رضايتمندي مشتريان:
در فضاي كنوني مشتريان هر نوع از محصولات و خدمات در انتخاب شركت ارائه دهنده آگاه تر شده و به راحتي قادر به تغيير گزينه موجود و انتخاب جديد هستند. لذا از آنجا كه جذب مشتري جديد خيلي بيش از حفظ مشتري موجود هزينه در بر خواهد داشت (حدود 5 برابر) اين شركتها مجبورند كه براي نقش مشتري در توسعه و بهبود خدمات و به تبع آن بهبود عملكرد شركت اهميت ويژه اي قائل باشند و محصولات و خدمات خود را ارزانتر، سريعتر و با كيفيت بالاتري ارائه نمايند. از طرفي مشتريان جديد نيز با توجه به دانش و آگاهي رو به رشدشان در صورت ارائه محصولات و خدمات ارزانتر، سريعتر و با كيفيت تر از سوي يك شركت جديد جذب آن شده و شركتها را مجبور به توسعه و بهبود عملكردشان مي نمايد.
–رضايتمندي قانونگذاران:
قوانين تحميلي از سوي قانونگذاران هزينه هايي است كه عمدتاً منافع مالي آشكاري براي شركتهاي صنعتي در بر ندارد ولي پذيرش و اعمال آن الزامي بوده و تخطي از آن موجب جريمه هاي سنگين يا تعطيلي فعاليت شركت مي گردد.
–رضايتمندي مالك/سهامداران:
عملكرد تجاري يك شركت صنعتي در راستاي تحقق اهداف و انتظارات ديكته شده از سوي قانونگذاران بسيار اهميت دارد. اگر عملكرد تجاري يك شركت بهتر از اين انتظارات باشد مالك/سهامداران سود برده و در غير اين صورت زيان مي بينند. بدون دسترسي پيوسته به همه جزئيات اطلاعات مالي مرتبط با سرمايه گذاريهاي مور نياز و نيز هزينه هاي نگهداري دارايي ها، پيش بيني عملكرد تجاري مورد انتظار قانونگذاران سخت و شايد غير ممكن باشد.
@maintenance0
💢کانال مدرسه نگهداشت💢
@maintenance0
✨✨ روزي ﻣﻬﻨﺪﺱ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ، ﺍﺯ ﻃﺒﻘﻪ ﺷﺸﻢ ﻣﯽ ﺧﻮﺍﺩ ﮐﻪ ﺑﺎ ﯾﮑﯽ ﺍﺯ ﮐﺎﺭﮔﺮﺍﺵ ﺣﺮﻑ ﺑﺰﻧﻪ . ﺧﯿﻠﯽ ﺍﻭﻧﻮ ﺻﺪﺍ ﻣﯿﺰﻧﻪ ﺍﻣﺎ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺷﻠﻮﻏﯽ ﻭ ﺳﺮﻭ ﺻﺪﺍ، ﮐﺎﺭﮔﺮ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﻧﻤﯿﺸﻪ . ﺑﻪ ﻧﺎﭼﺎﺭ ﻣﻬﻨﺪﺱ ۱۰ ﺩﻻﺭ ﻣﯿﻨﺪﺍﺯﻩ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺗﺎ ﺑﻠﮑﻪ ﮐﺎﺭﮔﺮ ﺑﺎﻻ ﺭﻭ ﻧﮕﺎﻩ ﮐﻨﻪ.ﮐﺎﺭﮔﺮ ۱۰ ﺩﻻﺭ ﺭﻭ ﺑﺮﻣﯿﺪﺍﺭﻩ ﻭ ﺍﻭﻧﻮ ﺗﻮﺟﯿﺒﺶ ﻣﯿﺬﺍﺭﻩ ﻭ ﺑﺪﻭﻥ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎﻻ ﺭﻭ ﻧﮕﺎﻩ ﮐﻨﻪ ﺷﺮﻭﻉ ﻣﯿﮑﻨﻪ ﺑﻪ ﮐﺎﺭ ﮐﺮﺩﻥ . ﺑﺎﺭﺩﻭﻡ ﻣﻬﻨﺪﺱ ۵۰ ﺩﻻﺭ ﻣﯿﻔﺮﺳﺘﻪ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻭ ﺩﻭﺑﺎﺭﻩ ﮐﺎﺭﮔﺮ ﺑﺪﻭﻥ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎﻻ ﺭﻭ ﻧﮕﺎﻩ ﮐﻨﻪ ﮐﻪ ﺑﺒﯿﻨﻪ ﺍﯾﻦ ﭘﻮﻝ ﺍﺯ ﮐﺠﺎ ﺍﻭﻣﺪﻩ، ﭘﻮﻟﻮ ﻣﯿﺬﺍﺭﻩ ﺗﻮ ﺟﯿﺒﺶ.ﺑﺎﺭ ﺳﻮﻡ ﻣﻬﻨﺪﺱ ﺳﻨﮓ ﮐﻮﭼﮑﯽ ﺭﻭ ﻣﯿﻨﺪﺍﺯﻩ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻭ ﺳﻨﮓ ﻣﯿﺨﻮﺭﻩ ﺑﻪ ﺳﺮﮐﺎﺭﮔﺮ. ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﻟﺤﻈﻪ ﮐﺎﺭﮔﺮ ﺳﺮﺷﻮ ﺑﻠﻨﺪ ﻣﯿﮑﻨﻪ ﻭ ﺑﺎﻻ ﺭﻭ ﻧﮕﺎﻩ ﻣﯿﮑﻨﻪ ﻭ ﻣﻬﻨﺪﺱ ﮐﺎﺭﺷﻮ ﺑﻬﺶ ﻣﯿﮕﻪ ﻭ ﺣﺮﻓﺎﺷﻮ ﺑﺎﻫﺎﺵﻣﯿﺰﻧﻪ.
@maintenance0
🔱 ﺍﯾﻦ ﺩﺍﺳﺘﺎﻥ، ﻫﻤﺎﻥ ﺩﺍﺳﺘﺎﻥ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺍﻧﺴﺎﻥ ﺍﺳﺖ، ﺧﺪﺍﯼ ﻣﻬﺮﺑﺎﻥ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻧﻌﻤﺖ ﻫﺎ ﺭﻭ ﺑﺮﺍﯼ ﻣﺎ ﻣﯿﻔﺮﺳﺘﻪ ﺍﻣﺎ ﻣﺎ ﺳﭙﺎﺱ ﮔزﺍﺭ ﻧﯿﺴﺘﯿﻢ. ﺍﻣﺎ ﻭﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﺳﻨﮓ ﮐﻮﭼﮑﯽ ﺑﺮ ﺳﺮﻣﻮﻥ ﻣﯿﻔﺘﻪ ﮐﻪ ﺩﺭ ﻭﺍﻗﻊ ﻫﻤﺎﻥ ﻣﺸﮑﻼﺕ ﮐﻮﭼﮏ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺍﻧﺪ، ﺩﺭ ﺍﻭﻥ ﻣﻮﻗﻊ ﺑﻪ ﺧﺪﺍﻭﻧﺪ ﺭﻭﯼ ﻣﯽ ﺁﻭﺭﯾﻢ. ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺧﺎﻃﺮﺍﺳﺖ؛ ﻫﺮ ﺯﻣﺎﻥ ﮐﻪ ﺍﺯ ﭘﺮﻭﺭﺩﮔﺎﺭﻣﺎﻥ ﻧﻌﻤﺘﯽ ﺑﻪ ﻣﺎ ﺭﺳﯿﺪ، ﻻﺯﻡ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺳﭙﺎﺱ ﮔزاﺭ ﺑﺎﺷﯿﻢ ﻗﺒﻞ ﺍﺯ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﺳﻨﮕﯽ ﺑﺮ ﺳﺮﻣﺎﻥ ﺑيفتد.
💢کانال مدسه نگهداشت💢
@maintenance0
✨✨ روزي ﻣﻬﻨﺪﺱ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ، ﺍﺯ ﻃﺒﻘﻪ ﺷﺸﻢ ﻣﯽ ﺧﻮﺍﺩ ﮐﻪ ﺑﺎ ﯾﮑﯽ ﺍﺯ ﮐﺎﺭﮔﺮﺍﺵ ﺣﺮﻑ ﺑﺰﻧﻪ . ﺧﯿﻠﯽ ﺍﻭﻧﻮ ﺻﺪﺍ ﻣﯿﺰﻧﻪ ﺍﻣﺎ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺷﻠﻮﻏﯽ ﻭ ﺳﺮﻭ ﺻﺪﺍ، ﮐﺎﺭﮔﺮ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﻧﻤﯿﺸﻪ . ﺑﻪ ﻧﺎﭼﺎﺭ ﻣﻬﻨﺪﺱ ۱۰ ﺩﻻﺭ ﻣﯿﻨﺪﺍﺯﻩ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺗﺎ ﺑﻠﮑﻪ ﮐﺎﺭﮔﺮ ﺑﺎﻻ ﺭﻭ ﻧﮕﺎﻩ ﮐﻨﻪ.ﮐﺎﺭﮔﺮ ۱۰ ﺩﻻﺭ ﺭﻭ ﺑﺮﻣﯿﺪﺍﺭﻩ ﻭ ﺍﻭﻧﻮ ﺗﻮﺟﯿﺒﺶ ﻣﯿﺬﺍﺭﻩ ﻭ ﺑﺪﻭﻥ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎﻻ ﺭﻭ ﻧﮕﺎﻩ ﮐﻨﻪ ﺷﺮﻭﻉ ﻣﯿﮑﻨﻪ ﺑﻪ ﮐﺎﺭ ﮐﺮﺩﻥ . ﺑﺎﺭﺩﻭﻡ ﻣﻬﻨﺪﺱ ۵۰ ﺩﻻﺭ ﻣﯿﻔﺮﺳﺘﻪ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻭ ﺩﻭﺑﺎﺭﻩ ﮐﺎﺭﮔﺮ ﺑﺪﻭﻥ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎﻻ ﺭﻭ ﻧﮕﺎﻩ ﮐﻨﻪ ﮐﻪ ﺑﺒﯿﻨﻪ ﺍﯾﻦ ﭘﻮﻝ ﺍﺯ ﮐﺠﺎ ﺍﻭﻣﺪﻩ، ﭘﻮﻟﻮ ﻣﯿﺬﺍﺭﻩ ﺗﻮ ﺟﯿﺒﺶ.ﺑﺎﺭ ﺳﻮﻡ ﻣﻬﻨﺪﺱ ﺳﻨﮓ ﮐﻮﭼﮑﯽ ﺭﻭ ﻣﯿﻨﺪﺍﺯﻩ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻭ ﺳﻨﮓ ﻣﯿﺨﻮﺭﻩ ﺑﻪ ﺳﺮﮐﺎﺭﮔﺮ. ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﻟﺤﻈﻪ ﮐﺎﺭﮔﺮ ﺳﺮﺷﻮ ﺑﻠﻨﺪ ﻣﯿﮑﻨﻪ ﻭ ﺑﺎﻻ ﺭﻭ ﻧﮕﺎﻩ ﻣﯿﮑﻨﻪ ﻭ ﻣﻬﻨﺪﺱ ﮐﺎﺭﺷﻮ ﺑﻬﺶ ﻣﯿﮕﻪ ﻭ ﺣﺮﻓﺎﺷﻮ ﺑﺎﻫﺎﺵﻣﯿﺰﻧﻪ.
@maintenance0
🔱 ﺍﯾﻦ ﺩﺍﺳﺘﺎﻥ، ﻫﻤﺎﻥ ﺩﺍﺳﺘﺎﻥ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺍﻧﺴﺎﻥ ﺍﺳﺖ، ﺧﺪﺍﯼ ﻣﻬﺮﺑﺎﻥ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻧﻌﻤﺖ ﻫﺎ ﺭﻭ ﺑﺮﺍﯼ ﻣﺎ ﻣﯿﻔﺮﺳﺘﻪ ﺍﻣﺎ ﻣﺎ ﺳﭙﺎﺱ ﮔزﺍﺭ ﻧﯿﺴﺘﯿﻢ. ﺍﻣﺎ ﻭﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﺳﻨﮓ ﮐﻮﭼﮑﯽ ﺑﺮ ﺳﺮﻣﻮﻥ ﻣﯿﻔﺘﻪ ﮐﻪ ﺩﺭ ﻭﺍﻗﻊ ﻫﻤﺎﻥ ﻣﺸﮑﻼﺕ ﮐﻮﭼﮏ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺍﻧﺪ، ﺩﺭ ﺍﻭﻥ ﻣﻮﻗﻊ ﺑﻪ ﺧﺪﺍﻭﻧﺪ ﺭﻭﯼ ﻣﯽ ﺁﻭﺭﯾﻢ. ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺧﺎﻃﺮﺍﺳﺖ؛ ﻫﺮ ﺯﻣﺎﻥ ﮐﻪ ﺍﺯ ﭘﺮﻭﺭﺩﮔﺎﺭﻣﺎﻥ ﻧﻌﻤﺘﯽ ﺑﻪ ﻣﺎ ﺭﺳﯿﺪ، ﻻﺯﻡ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺳﭙﺎﺱ ﮔزاﺭ ﺑﺎﺷﯿﻢ ﻗﺒﻞ ﺍﺯ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﺳﻨﮕﯽ ﺑﺮ ﺳﺮﻣﺎﻥ ﺑيفتد.
💢کانال مدسه نگهداشت💢
@maintenance0
🔱برنامه ريزي توليد چيست ؟ ؟؟؟؟
@maintenance0
✨ فرآیند تصمیم گیری در خصوص منابعی است که سازمان برای عملیات تولید آینده اش به آن ها نیاز دارد و همچنین تخصیص این منابع جهت تولید محصول مورد نظر در تعداد مورد نیاز و با کمترین هزینه .✨ (احمد ماكويي)✨
@maintenance0
🔱اهداف برنامه ریزی تولید عبارتند از:
✨ رضایتمندی مشتری،
✨ کمک به مدیران جهت تصمیم گیری بهتر،
✨ استفاده مناسب از منابع،
✨ کاهش هزینه های تولیدی ناشی از اضافه کاری،
✨کاهش هزینه های تولیدی ناشی از قرار داد جنبی،
✨ کاهش هزینه های نگهداری،
✨ ایجاد یک بانک اطلاعاتی مناسب.
💢کانال مدرسه نگهداشت💢
@maintenance0
@maintenance0
✨ فرآیند تصمیم گیری در خصوص منابعی است که سازمان برای عملیات تولید آینده اش به آن ها نیاز دارد و همچنین تخصیص این منابع جهت تولید محصول مورد نظر در تعداد مورد نیاز و با کمترین هزینه .✨ (احمد ماكويي)✨
@maintenance0
🔱اهداف برنامه ریزی تولید عبارتند از:
✨ رضایتمندی مشتری،
✨ کمک به مدیران جهت تصمیم گیری بهتر،
✨ استفاده مناسب از منابع،
✨ کاهش هزینه های تولیدی ناشی از اضافه کاری،
✨کاهش هزینه های تولیدی ناشی از قرار داد جنبی،
✨ کاهش هزینه های نگهداری،
✨ ایجاد یک بانک اطلاعاتی مناسب.
💢کانال مدرسه نگهداشت💢
@maintenance0
💢ادامه موضوع مفاهیم مدیریت حرفه ای دارایی های فیزیکی💢
🔱تاريخچه مديريت دارايي:
@maintenance0
✨عبارت "مديريت دارايي" در صنايع در خلال خصوص سازي صنعت آب و فاضلاب بريتانيا، استراليا و نيوزلند در دهه 1980 مطرح گرديد. بخش خصوصي براي تعيين قيمت واقعي تأسيسات صنعت مذكور و تعيين حداكثر نرخ بازگشت سرمايه در هنگام خريد مجبور به توسعه طرحهاي مديريت دارايي بود. در آمريكا نيز از ميانه دهه 1980 از مديريت دارايي در صنايع نظامي و حمل و نقل استفاده شده و در اين ميان سازمان بزرگراههاي فدرال آمريكا نقش اصلي را در توسعه مديريت دارايي داشته است بطوريكه همكاريش با دپارتمان حمل و نقل ايالتي آمريكا به تأسيس اداره مديريت دارايي منجر شد. در دو دهه اخير مديريت دارايي به سرعت در دنيا توسعه و رونق پيدا نموده و با تلفيق و تركيب با تكنولوژيهاي روز دنيا بويژه فناوري اطلاعات كارآمد تر و بهينه تر گرديده است.
@maintenance0
🔱 مفهوم مديريت دارايي:
✨به هر كالا، تجهيز، ابزار، ساختمان، سيستم، داده و اطلاعات و حتي نيروي انساني كه نيازمند نگهداري يا پشتيباني باشد دارايي گفته مي شود.
@maintenance0
🔱بطور کلی انواع دارایی عبارتند از:
✨دارايي پولي و اعتباري
✨دارايي فيزيكي
✨منابع انساني
✨دانش و مهارت
اصطلاح مديريت دارايي در صنعت به معني مديريت جامع همه فازهاي طول عمر يك واحد صنعتي از جمله طرح واحد صنعتي، خريد كالا و تجهيزات، ساخت، بهره برداري، نگهداري، بازسازي و نهايتاً توقف كامل بهره برداري و اسقاط دارايي ها مي باشد به گونه اي كه با ارتقاء فرايند تصميم گيري، حداكثر نرخ بازگشت سرمايه در عين رعايت استانداردهاي اجباري حاصل شود. مديريت دارايي در واقع يك فرايند تجاري است كه با استفاده بهينه از همه منابع موجود توليد ارزش افزوده مي نمايد. براي اين منظور، مديريت دارايي از همه فرايندها، ابزار و اطلاعات و داده هاي موجود استفاده مي نمايد تا دارايي ها را به بهترين نحو مديريت نمايد و در نتيجه مي تواند كل شركت صنعتي را مديريت كند.
دارايي هاي يك شركت صنعتي سرمايه بر كه مجموعاً از ارزش چند ده يا چند صد ميليون دلاري برخوردار مي باشد به منظور توليد محصول يا تأمين نياز مشتري و ارائه خدمات پشتيباني به آنها و يا تسهيل انجام اين خدمات مورد استفاده قرار مي گيرد. مالكين شركتهاي صنعتي اين دارايي ها را تدارك، بهره برداري و نگهداري نموده تا به اين منظور دست يابند. لذا يك شركت صنعتي به منظور توليد محصول يا ارائه خدمات و نيز حفاظت از سرمايه هاي خود نيازمند آگاهي كامل از دارايي ها و از اين رو نيازمند سيستمي براي مديريت دارايي هايشان هستند. كمك عمده يك سيستم مديريت دارايي به حداقل رساندن هزينه هاي كلي بهره برداري در عين حفظ قابليت اطمينان بالا در توليد محصول يا تأمين نياز مشتري است.
ادامه دارد👆👆👆👆👆👆
💢کانال مدرسه نگهداشت💢
@maintenance0
🔱تاريخچه مديريت دارايي:
@maintenance0
✨عبارت "مديريت دارايي" در صنايع در خلال خصوص سازي صنعت آب و فاضلاب بريتانيا، استراليا و نيوزلند در دهه 1980 مطرح گرديد. بخش خصوصي براي تعيين قيمت واقعي تأسيسات صنعت مذكور و تعيين حداكثر نرخ بازگشت سرمايه در هنگام خريد مجبور به توسعه طرحهاي مديريت دارايي بود. در آمريكا نيز از ميانه دهه 1980 از مديريت دارايي در صنايع نظامي و حمل و نقل استفاده شده و در اين ميان سازمان بزرگراههاي فدرال آمريكا نقش اصلي را در توسعه مديريت دارايي داشته است بطوريكه همكاريش با دپارتمان حمل و نقل ايالتي آمريكا به تأسيس اداره مديريت دارايي منجر شد. در دو دهه اخير مديريت دارايي به سرعت در دنيا توسعه و رونق پيدا نموده و با تلفيق و تركيب با تكنولوژيهاي روز دنيا بويژه فناوري اطلاعات كارآمد تر و بهينه تر گرديده است.
@maintenance0
🔱 مفهوم مديريت دارايي:
✨به هر كالا، تجهيز، ابزار، ساختمان، سيستم، داده و اطلاعات و حتي نيروي انساني كه نيازمند نگهداري يا پشتيباني باشد دارايي گفته مي شود.
@maintenance0
🔱بطور کلی انواع دارایی عبارتند از:
✨دارايي پولي و اعتباري
✨دارايي فيزيكي
✨منابع انساني
✨دانش و مهارت
اصطلاح مديريت دارايي در صنعت به معني مديريت جامع همه فازهاي طول عمر يك واحد صنعتي از جمله طرح واحد صنعتي، خريد كالا و تجهيزات، ساخت، بهره برداري، نگهداري، بازسازي و نهايتاً توقف كامل بهره برداري و اسقاط دارايي ها مي باشد به گونه اي كه با ارتقاء فرايند تصميم گيري، حداكثر نرخ بازگشت سرمايه در عين رعايت استانداردهاي اجباري حاصل شود. مديريت دارايي در واقع يك فرايند تجاري است كه با استفاده بهينه از همه منابع موجود توليد ارزش افزوده مي نمايد. براي اين منظور، مديريت دارايي از همه فرايندها، ابزار و اطلاعات و داده هاي موجود استفاده مي نمايد تا دارايي ها را به بهترين نحو مديريت نمايد و در نتيجه مي تواند كل شركت صنعتي را مديريت كند.
دارايي هاي يك شركت صنعتي سرمايه بر كه مجموعاً از ارزش چند ده يا چند صد ميليون دلاري برخوردار مي باشد به منظور توليد محصول يا تأمين نياز مشتري و ارائه خدمات پشتيباني به آنها و يا تسهيل انجام اين خدمات مورد استفاده قرار مي گيرد. مالكين شركتهاي صنعتي اين دارايي ها را تدارك، بهره برداري و نگهداري نموده تا به اين منظور دست يابند. لذا يك شركت صنعتي به منظور توليد محصول يا ارائه خدمات و نيز حفاظت از سرمايه هاي خود نيازمند آگاهي كامل از دارايي ها و از اين رو نيازمند سيستمي براي مديريت دارايي هايشان هستند. كمك عمده يك سيستم مديريت دارايي به حداقل رساندن هزينه هاي كلي بهره برداري در عين حفظ قابليت اطمينان بالا در توليد محصول يا تأمين نياز مشتري است.
ادامه دارد👆👆👆👆👆👆
💢کانال مدرسه نگهداشت💢
@maintenance0
@maintenance0
🔱ترک عادت های بد، دردآور است،
✨اما نتیجه اش زیبایی است.
✨همانگونه که برای رشد بیشتر
و زیبا شدن درخت و نخشکیدن آن،
گاهی اوقات هرس، اجباری است.
@maintenance0
✨بریدن شاخه های زاید
هم درد دارد و هم زحمت؛
اما نتیجه آن رشد است و زیبایی...
@maintenance0
💢کانال مدرسه نگهداشت💢
🔱ترک عادت های بد، دردآور است،
✨اما نتیجه اش زیبایی است.
✨همانگونه که برای رشد بیشتر
و زیبا شدن درخت و نخشکیدن آن،
گاهی اوقات هرس، اجباری است.
@maintenance0
✨بریدن شاخه های زاید
هم درد دارد و هم زحمت؛
اما نتیجه آن رشد است و زیبایی...
@maintenance0
💢کانال مدرسه نگهداشت💢
🔱سلام، به عزيزانى كه به تازگى به جمع ما پيوستند،✨✨خوش آمدين✨✨
همراهان عزيز براى معرفى كانال مدرسه نگهداشت به دوستان خود مطالب رو فوروارد كنيد، متشكرم از اينكه با ما همراه هستين🙏🏻
@maintenance0
🔱امام سجاد می فرمایند:
خداوندا بر محمد و آلش درود فرست، و مرا عافیت بخش عافیتی کافی و شفابخش، و برتر و روزافزون، عافیتی که در بدنم عافیت تولید کند، و در یک کلمه: عافیت دنیا و آخرت.
@maintenance0
💢کانال مدرسه نگهداشت💢
همراهان عزيز براى معرفى كانال مدرسه نگهداشت به دوستان خود مطالب رو فوروارد كنيد، متشكرم از اينكه با ما همراه هستين🙏🏻
@maintenance0
🔱امام سجاد می فرمایند:
خداوندا بر محمد و آلش درود فرست، و مرا عافیت بخش عافیتی کافی و شفابخش، و برتر و روزافزون، عافیتی که در بدنم عافیت تولید کند، و در یک کلمه: عافیت دنیا و آخرت.
@maintenance0
💢کانال مدرسه نگهداشت💢
💢ادامه موضوع مفاهیم مدیریت حرفه ای دارایی های فیزیکی💢
🔱 سطوح مدیریت دارایی
✨مدیریت کوتاه مدت (مدیریت بهره برداری)
وظایف اصلی یک شركت صنعتي در کوتاه مدت عبارتست از بهره برداری و کنترل شركت در راستای امنیت و قابلیت اطمینان در تأمین نیاز مشتری. پایش و ردیابی به موقع شرایط دارایی ها و رفع عیوبی که منجر به توقف بهره برداری و به تبع آن توفق توليد محصول يا توقف ارائه خدمات به مشتریان می گردد از وظایف بحرانی یک شركت می باشد.
@maintenance0
✨مدیریت ميان مدت (مدیریت نگهداري)
مديريت ميان مدت دارايي ها چيزي جز نگهداري دارايي ها نيست. از آنجا كه نگهداري دارايي ها عملياتي هزينه بر مي باشد به همين منظور اقدامات زيادي براي بهينه سازي برنامه ريزي نگهداري و ايجاد يك سيستم نگهداري بهينه صورت پذيرفته است تا در اقتصادي ترين حالت ممكن موجب تداوم عملكرد مطلوب دارايي ها در عين تحقق نيازهاي مشتريان گردد. برنامه ريزي نگهداري مستلزم ايجاد توازن بين افزايش تعداد ارزيابي هاي شرايط دارايي ها براي تعيين مشكلات بالقوه و به تبع آن ممانعت از خرابي دارايي از يك طرف و كاهش مدت و تعداد توقفهاي بهره برداري از طرف ديگر است.
@maintenance0
✨مدیریت بلند مدت (برنامه ريزي استراتژيك)
مديريت بلند مدت دارايي ها عبارتست از تبيين برنامه هاي توسعه و ارتقاء دارايي ها به گونه اي كه موجب تحقق اهداف عاليه صاحبان شركت گردد. انتخاب چنين برنامه هايي با تحليل وضعيت نيازهاي بخش مصرف به محصولات و خدمات شركت با در نظر گرفتن رشد تقاضا و محاسبه هزينه هاي اقتصادي و مالي مرتبط با هر برنامه انجام خواهد شد. برنامه اي كه حداقل هزينه هاي اقتصادي و مالي را به همراه داشته باشد انتخاب و پياده سازي مي گردد. در دنياي امروز مقوله هايي از جمله قابليت اطمينان و كيفيت تأمين نيازهاي مشتري و محيط زيست به اندازه رشد مصرف مهم بوده و بايد در هر برنامه توسعه لحاظ شود.
@maintenance0
🔱استراتژيهاي مديريت دارايي:
✨با توجه به اينكه عمدتاً مديريت دارايي بر نگهداري دارايي متمركز است استراتژيهاي نگهداري به عنوان استراتژيهاي مديريت دارايي تلقي مي گردد. لذا در اين بخش به شرح استراتژيهاي نگهداري پرداخته شده است. استراتژيهاي نگهداري مشتمل بر روشهاي متفاوتي است كه هر يك هزينه هاي متفاوتي داشته و منجر به قابليت اطمينان متفاوتي در بهره برداري از دارايي ها مي شود. در روش معمول طبقه بندي استراتژيهاي نگهداري از يك سو شرايط فيزيكي دارايي ها و از سوي ديگر اهميت دارايي ها در عملكرد واحد صنعتي مورد توجه واقع مي گردد.
@maintenance0
✨ساده ترين استراتژي نگهداري در طبقه بندي مذكور نگهداري اصلاحي (Corrective Maintenance) است. در اين استراتژي هيچ گونه اقدام پيشگيرانه اي انجام نشده و بهره برداري از دارايي ها تا از كار افتادنشان بي وقفه ادامه مي يابد. آنگاه كه بهره برداري از آنها متوقف شد در خصوص تعمير يا تعويضشان تصميم گيري مي شود. هزينه هاي اين استراتژي با توجه به هزينه هاي بالاي تعمير يا تعويض نهايي ممكن است بيشتر از ساير استراتژي ها باشد. ضمناً اين استراتژي از حداقل قابليت اطمينان برخوردار است.
ادامه دارد......👆👆👆👆
💢کانال مدرسه نگهداشت💢
@maintenance0
🔱 سطوح مدیریت دارایی
✨مدیریت کوتاه مدت (مدیریت بهره برداری)
وظایف اصلی یک شركت صنعتي در کوتاه مدت عبارتست از بهره برداری و کنترل شركت در راستای امنیت و قابلیت اطمینان در تأمین نیاز مشتری. پایش و ردیابی به موقع شرایط دارایی ها و رفع عیوبی که منجر به توقف بهره برداری و به تبع آن توفق توليد محصول يا توقف ارائه خدمات به مشتریان می گردد از وظایف بحرانی یک شركت می باشد.
@maintenance0
✨مدیریت ميان مدت (مدیریت نگهداري)
مديريت ميان مدت دارايي ها چيزي جز نگهداري دارايي ها نيست. از آنجا كه نگهداري دارايي ها عملياتي هزينه بر مي باشد به همين منظور اقدامات زيادي براي بهينه سازي برنامه ريزي نگهداري و ايجاد يك سيستم نگهداري بهينه صورت پذيرفته است تا در اقتصادي ترين حالت ممكن موجب تداوم عملكرد مطلوب دارايي ها در عين تحقق نيازهاي مشتريان گردد. برنامه ريزي نگهداري مستلزم ايجاد توازن بين افزايش تعداد ارزيابي هاي شرايط دارايي ها براي تعيين مشكلات بالقوه و به تبع آن ممانعت از خرابي دارايي از يك طرف و كاهش مدت و تعداد توقفهاي بهره برداري از طرف ديگر است.
@maintenance0
✨مدیریت بلند مدت (برنامه ريزي استراتژيك)
مديريت بلند مدت دارايي ها عبارتست از تبيين برنامه هاي توسعه و ارتقاء دارايي ها به گونه اي كه موجب تحقق اهداف عاليه صاحبان شركت گردد. انتخاب چنين برنامه هايي با تحليل وضعيت نيازهاي بخش مصرف به محصولات و خدمات شركت با در نظر گرفتن رشد تقاضا و محاسبه هزينه هاي اقتصادي و مالي مرتبط با هر برنامه انجام خواهد شد. برنامه اي كه حداقل هزينه هاي اقتصادي و مالي را به همراه داشته باشد انتخاب و پياده سازي مي گردد. در دنياي امروز مقوله هايي از جمله قابليت اطمينان و كيفيت تأمين نيازهاي مشتري و محيط زيست به اندازه رشد مصرف مهم بوده و بايد در هر برنامه توسعه لحاظ شود.
@maintenance0
🔱استراتژيهاي مديريت دارايي:
✨با توجه به اينكه عمدتاً مديريت دارايي بر نگهداري دارايي متمركز است استراتژيهاي نگهداري به عنوان استراتژيهاي مديريت دارايي تلقي مي گردد. لذا در اين بخش به شرح استراتژيهاي نگهداري پرداخته شده است. استراتژيهاي نگهداري مشتمل بر روشهاي متفاوتي است كه هر يك هزينه هاي متفاوتي داشته و منجر به قابليت اطمينان متفاوتي در بهره برداري از دارايي ها مي شود. در روش معمول طبقه بندي استراتژيهاي نگهداري از يك سو شرايط فيزيكي دارايي ها و از سوي ديگر اهميت دارايي ها در عملكرد واحد صنعتي مورد توجه واقع مي گردد.
@maintenance0
✨ساده ترين استراتژي نگهداري در طبقه بندي مذكور نگهداري اصلاحي (Corrective Maintenance) است. در اين استراتژي هيچ گونه اقدام پيشگيرانه اي انجام نشده و بهره برداري از دارايي ها تا از كار افتادنشان بي وقفه ادامه مي يابد. آنگاه كه بهره برداري از آنها متوقف شد در خصوص تعمير يا تعويضشان تصميم گيري مي شود. هزينه هاي اين استراتژي با توجه به هزينه هاي بالاي تعمير يا تعويض نهايي ممكن است بيشتر از ساير استراتژي ها باشد. ضمناً اين استراتژي از حداقل قابليت اطمينان برخوردار است.
ادامه دارد......👆👆👆👆
💢کانال مدرسه نگهداشت💢
@maintenance0
💢ادامه موضوع مفاهیم مدیریت حرفه ای دارایی های فیزیکی💢
@maintenance0
🔱معمولترين استراتژي نگهداري رايج در دنيا نگهداري مبتني بر زمان (Time Based Maintenance) است. در اين استراتژي، بازرسي و فعاليتهاي نگهداري در دوره هاي زماني مشخصي انجام مي شود. اين دوره هاي زماني يا بوسيله سازندگان دارايي ها تعيين مي گردد يا بر اساس تجربيات بهره بردار مشخص مي شود. اين استراتژي اغلب براي مواردي مناسب است كه عيوبي چون خوردگي، سايش و فرسايش روي دهد يا خواص فيزيكي يا مكانيكي مواد تغيير يافته و استحاله شود. اين استراتژي اگر چه مي تواند هزينه هاي نگهداري بالايي به دنبال داشته باشد ولي بسته به تعداد دوره هاي زماني بازرسي و نگهداري از قابليت اطمينان قابل قبولي برخوردار است.
شرايط فيزيكي دارايي ها بوسيله شاخصهاي معيني توصيف مي شود كه زير بناي يك استراتژي نسبتاً نوپا در نگهداري است كه به نگهداري مبتني بر شرايط (Condition Based Maintenance) موسوم است. زمان و نحوه نگهداري در اين استراتژي بر اساس اين شاخصها تعيين مي گردد. دستاورد اين استراتژي قابليت اطمينان بالا و هزينه هاي نگهداري متوسط است.
@maintenance0
با توجه به اينكه در برخي صنايع، قابليت اطمينان نقش كليدي ايفا مي كند لذا استراتژي نگهداري مبتني بر قابليت اطمينان (Reliability Centered Maintenance) بهترين استراتژي نگهداري مي باشد. در اين استراتژي نه فقط شرايط فيزيكي دارايي ها مد نظر است بلكه اهميت و تأثير آنها بر عملكرد صنعت نيز مورد توجه قرار مي گيرد. اين استراتژي علاوه بر تعيين تقدم و تأخر فعاليتهاي نگهداري ابزاري كارآمد براي تعيين نوع نگهداري اعم از تعويض و يا تعمير است. اين استراتژي در صورت لحاظ تبعات اقتصادي فعاليتهاي مختلف نگهداري به خلق يك استراتژي جديد موسوم به نگهداري مبتني بر ريسك (Risk Based Maintenance) منجر مي شود.
@maintenance0
💢کانال مدرسه نگهداشت💢
@maintenance0
🔱معمولترين استراتژي نگهداري رايج در دنيا نگهداري مبتني بر زمان (Time Based Maintenance) است. در اين استراتژي، بازرسي و فعاليتهاي نگهداري در دوره هاي زماني مشخصي انجام مي شود. اين دوره هاي زماني يا بوسيله سازندگان دارايي ها تعيين مي گردد يا بر اساس تجربيات بهره بردار مشخص مي شود. اين استراتژي اغلب براي مواردي مناسب است كه عيوبي چون خوردگي، سايش و فرسايش روي دهد يا خواص فيزيكي يا مكانيكي مواد تغيير يافته و استحاله شود. اين استراتژي اگر چه مي تواند هزينه هاي نگهداري بالايي به دنبال داشته باشد ولي بسته به تعداد دوره هاي زماني بازرسي و نگهداري از قابليت اطمينان قابل قبولي برخوردار است.
شرايط فيزيكي دارايي ها بوسيله شاخصهاي معيني توصيف مي شود كه زير بناي يك استراتژي نسبتاً نوپا در نگهداري است كه به نگهداري مبتني بر شرايط (Condition Based Maintenance) موسوم است. زمان و نحوه نگهداري در اين استراتژي بر اساس اين شاخصها تعيين مي گردد. دستاورد اين استراتژي قابليت اطمينان بالا و هزينه هاي نگهداري متوسط است.
@maintenance0
با توجه به اينكه در برخي صنايع، قابليت اطمينان نقش كليدي ايفا مي كند لذا استراتژي نگهداري مبتني بر قابليت اطمينان (Reliability Centered Maintenance) بهترين استراتژي نگهداري مي باشد. در اين استراتژي نه فقط شرايط فيزيكي دارايي ها مد نظر است بلكه اهميت و تأثير آنها بر عملكرد صنعت نيز مورد توجه قرار مي گيرد. اين استراتژي علاوه بر تعيين تقدم و تأخر فعاليتهاي نگهداري ابزاري كارآمد براي تعيين نوع نگهداري اعم از تعويض و يا تعمير است. اين استراتژي در صورت لحاظ تبعات اقتصادي فعاليتهاي مختلف نگهداري به خلق يك استراتژي جديد موسوم به نگهداري مبتني بر ريسك (Risk Based Maintenance) منجر مي شود.
@maintenance0
💢کانال مدرسه نگهداشت💢
@maintenance0
🌸🌸🌸 مهدی جان 🌸🌸🌸
در تمنای نگاهت بی قرارم تا بیایی!
من ظهورلحظه هارا میشمارم تا بیایی!
خاک لایق نیست تابه رویش پاگذاری !
در مسیرت جان فشانم،گل بکارم تابیایی!
@maintenance0
✨اللهم عجل لولیک الفرج✨
✨✨ پیشاپیش میلاد گل نرگس" آقا امام زمان"مبارک✨✨.
@maintenance0
💢کانال مدرسه نگهداشت💢
🌸🌸🌸 مهدی جان 🌸🌸🌸
در تمنای نگاهت بی قرارم تا بیایی!
من ظهورلحظه هارا میشمارم تا بیایی!
خاک لایق نیست تابه رویش پاگذاری !
در مسیرت جان فشانم،گل بکارم تابیایی!
@maintenance0
✨اللهم عجل لولیک الفرج✨
✨✨ پیشاپیش میلاد گل نرگس" آقا امام زمان"مبارک✨✨.
@maintenance0
💢کانال مدرسه نگهداشت💢
@maintenance0
🔱مديريت ريسك در ISO 9001:2015
✨✨ تفکر مبتنی بر ریسک جهت دستیابی به یک سیستم مدیریت اثر بخش ضروری میباشد. از جمله مفاهیم تفکر مبتنی بر ریسک می توان به موارد زیر اشاره کرد:
1. انجام اقدامات پیشگیرانه برای از بین بردن عدم انطباق بالقوه
2. تجزیه و تحلیل هر عدم انطباقی که رخ میدهد.
3. اقدام در جهت جلوگیری از تکرار مجدد عدم انطباق
✨جهت انطباق یافتن با الزامات استاندارد iso9001:2015 ، سازمان به برنامه ریزی و اجرای اقداماتی جهت رسیدگی به ریسکها و فرصتها نیاز دارد. رسیدگی به هردو موضوع ریسک و فرصتها، مبنایی جهت افزایش اثر بخشی سیستم مدیریت کیفیت، دستیابی به نتایج بهتر و جلوگیری از پیامدهای منفی برقرار میکند.
فرصتها میتوانند به عنوان یک نتیجه مطلوب، نتایج مورد انتظار را نیز حاصل نمایند. برای مثال مجموعهای از شرایط باعث میشود تا سازمان مشتری جذب نماید، خدمات و محصولات جدید خود را توسعه دهد، ضایعات را کاهش یا بهرهوری را بهبود بخشد. اقدامات جهت رسیدگی به فرصتها همچنین میتواند ملاحظات ریسکهای مرتبط را در بر گیرد. ریسک اثر عدم اطمینان میباشد و هر عدم اطمینانی میتواند اثرات مثبت یا منفی داشته باشد. یک انحراف مثبت بدست آمده از ریسک، میتواند یک فرصت باشد، اما همهی اثرات مثبت ریسک حاصل فرصتها نیست.
@maintenance0
💢کانال مدرسه نگهداشت💢
🔱مديريت ريسك در ISO 9001:2015
✨✨ تفکر مبتنی بر ریسک جهت دستیابی به یک سیستم مدیریت اثر بخش ضروری میباشد. از جمله مفاهیم تفکر مبتنی بر ریسک می توان به موارد زیر اشاره کرد:
1. انجام اقدامات پیشگیرانه برای از بین بردن عدم انطباق بالقوه
2. تجزیه و تحلیل هر عدم انطباقی که رخ میدهد.
3. اقدام در جهت جلوگیری از تکرار مجدد عدم انطباق
✨جهت انطباق یافتن با الزامات استاندارد iso9001:2015 ، سازمان به برنامه ریزی و اجرای اقداماتی جهت رسیدگی به ریسکها و فرصتها نیاز دارد. رسیدگی به هردو موضوع ریسک و فرصتها، مبنایی جهت افزایش اثر بخشی سیستم مدیریت کیفیت، دستیابی به نتایج بهتر و جلوگیری از پیامدهای منفی برقرار میکند.
فرصتها میتوانند به عنوان یک نتیجه مطلوب، نتایج مورد انتظار را نیز حاصل نمایند. برای مثال مجموعهای از شرایط باعث میشود تا سازمان مشتری جذب نماید، خدمات و محصولات جدید خود را توسعه دهد، ضایعات را کاهش یا بهرهوری را بهبود بخشد. اقدامات جهت رسیدگی به فرصتها همچنین میتواند ملاحظات ریسکهای مرتبط را در بر گیرد. ریسک اثر عدم اطمینان میباشد و هر عدم اطمینانی میتواند اثرات مثبت یا منفی داشته باشد. یک انحراف مثبت بدست آمده از ریسک، میتواند یک فرصت باشد، اما همهی اثرات مثبت ریسک حاصل فرصتها نیست.
@maintenance0
💢کانال مدرسه نگهداشت💢
✨بهره وري بر طبق تعريف سازمان ملي بهره وري ايران:
بهره وري يك فرهنگ و يك نگرش عقلايي به كار و زندگي است كه هدف آن هوشمندانه كردن فعاليتها براي دستيابي به زندگي بهتر و متعالي تر است.
✨بهره وري، ايمان راسخ به پيشرفت انسانهاست ...✨
@maintenance0
💢کانال مدرسه نگهداشت💢
بهره وري يك فرهنگ و يك نگرش عقلايي به كار و زندگي است كه هدف آن هوشمندانه كردن فعاليتها براي دستيابي به زندگي بهتر و متعالي تر است.
✨بهره وري، ايمان راسخ به پيشرفت انسانهاست ...✨
@maintenance0
💢کانال مدرسه نگهداشت💢
✨سبک مدیریت و کنترل زمان،✨
💥کوتاه ولی مفید از برخی ویژگی مدیران بد:
🔱ویژگی مدیران بد این است که تنها دستور می دهند و حالت دیکتاتور دارند.
به کارکنانشان میگویند این کار را انجام دهند بدون توضیح دادن و یا ذکر دلیل. 😠
این افراد از دیگران انتظار دارند کارکنان بتوانند ذهنشان را بخوانند🤔 و آنها فقط به گفتن چند جمله کوتاه بسنده کنند.😐
@maintenance0
💢کانال مدرسه نگهداشت💢
💥کوتاه ولی مفید از برخی ویژگی مدیران بد:
🔱ویژگی مدیران بد این است که تنها دستور می دهند و حالت دیکتاتور دارند.
به کارکنانشان میگویند این کار را انجام دهند بدون توضیح دادن و یا ذکر دلیل. 😠
این افراد از دیگران انتظار دارند کارکنان بتوانند ذهنشان را بخوانند🤔 و آنها فقط به گفتن چند جمله کوتاه بسنده کنند.😐
@maintenance0
💢کانال مدرسه نگهداشت💢