ADEL DELFI
4- تحلیل و شناسائی:
- طوفان فکری
- افکار نویسی
- جداول IS-IS NOT
- درخت چرا (درخت خطا)
- 7/5 چرا
5- اقدام اصلاحی
- جدول ارزیابی
- دیاگرام سببی
- دیاگرام ارتباطات
6- پباده سازی
@maintenance0
4- تحلیل و شناسائی:
- طوفان فکری
- افکار نویسی
- جداول IS-IS NOT
- درخت چرا (درخت خطا)
- 7/5 چرا
5- اقدام اصلاحی
- جدول ارزیابی
- دیاگرام سببی
- دیاگرام ارتباطات
6- پباده سازی
@maintenance0
ADEL DELFI
چارچوب نگهداشت Uptime :
- جهش کوانتمی : باز مهندسی نگهداشت.
- بهبود مستمر TPM:، RCM.
- کنترل : تاکتیک های نت ، برنامه ریزی و زمانبندی ، شاخص ها، مدیریت داده.
- رهبری : استراتیژی ها ، مدیریت تغییر.
@maintenance0
چارچوب نگهداشت Uptime :
- جهش کوانتمی : باز مهندسی نگهداشت.
- بهبود مستمر TPM:، RCM.
- کنترل : تاکتیک های نت ، برنامه ریزی و زمانبندی ، شاخص ها، مدیریت داده.
- رهبری : استراتیژی ها ، مدیریت تغییر.
@maintenance0
ADEL DELFI
برخی از مهمترين فوايد به کارگيری روش آناليز علل ريشه ای عبارتند از :
1- حل مشکلات واقعی مجموعه به صورت ريشه ای
2- افزايش قابليت اطمينان و ايجاد محيط کاری ايمن تر
3- کاهش هزينه ها
@maintenance0
برخی از مهمترين فوايد به کارگيری روش آناليز علل ريشه ای عبارتند از :
1- حل مشکلات واقعی مجموعه به صورت ريشه ای
2- افزايش قابليت اطمينان و ايجاد محيط کاری ايمن تر
3- کاهش هزينه ها
@maintenance0
ADEL DELFI
پياده سازی آناليز علل ريشه ای شامل چهار مرحله اصلی است:
1- تدارک اوليه و تعريف مسئله.
2- ايجاد شبکه علت و معلولی حاکم بر مسئله.
3- شناسايی راه حل های ممکن و انتخاب را ه حل های موثر به منظور حذف / تغيير / کنترل علل ريشه ای.
4- به کارگيری بهترين راه حل ها و پيگير یهای مربوطه.
@maintenance0
پياده سازی آناليز علل ريشه ای شامل چهار مرحله اصلی است:
1- تدارک اوليه و تعريف مسئله.
2- ايجاد شبکه علت و معلولی حاکم بر مسئله.
3- شناسايی راه حل های ممکن و انتخاب را ه حل های موثر به منظور حذف / تغيير / کنترل علل ريشه ای.
4- به کارگيری بهترين راه حل ها و پيگير یهای مربوطه.
@maintenance0
ADEL DELFI
قبل از انجام هر کار بعد نیست که این پنج سوال ها را از خود بپرسید؛ که
1. واقعا دنبال چی هستم؟ (بینش)
2. چه نکته مهمی درباره اش وجود دارد؟ (ارزش)
3. چگونه می شود به آن دست یافت؟ (روش)
4. چه چیزی مانع دستیابی به هدفم خواهد شد؟ (مانع)
5. چگونه متوجه موقعیت خودم بشوم؟ (سنجش)
"آنتونی رابینز "
@maintenance0
قبل از انجام هر کار بعد نیست که این پنج سوال ها را از خود بپرسید؛ که
1. واقعا دنبال چی هستم؟ (بینش)
2. چه نکته مهمی درباره اش وجود دارد؟ (ارزش)
3. چگونه می شود به آن دست یافت؟ (روش)
4. چه چیزی مانع دستیابی به هدفم خواهد شد؟ (مانع)
5. چگونه متوجه موقعیت خودم بشوم؟ (سنجش)
"آنتونی رابینز "
@maintenance0
ADEL DELFI
بازرسي مبتني بر ريسك (RBI = Risk Based Inspection ) روشي است به جهت شناسايي :
1- شكستهاي بالقوه،
2- تحليل و اولويتبندي بازرسيهاي فني در فرآيند.
3- حفظ نگهداشت و بهرهبرداري بهينه به منظور تعيين تصميمات اصلاح كننده قبل از شكست كه از اهميت ويژهاي برخوردار ميباشد و اين مهم نياز به دادهها و اطلاعات ميباشد.
@maintenance0
بازرسي مبتني بر ريسك (RBI = Risk Based Inspection ) روشي است به جهت شناسايي :
1- شكستهاي بالقوه،
2- تحليل و اولويتبندي بازرسيهاي فني در فرآيند.
3- حفظ نگهداشت و بهرهبرداري بهينه به منظور تعيين تصميمات اصلاح كننده قبل از شكست كه از اهميت ويژهاي برخوردار ميباشد و اين مهم نياز به دادهها و اطلاعات ميباشد.
@maintenance0
ADEL DELFI
قابل توجه کارشناسان نگهداری و تعمیرات :
زمانی که تصمیم به نگهداری و تعمیر دستگاهی میگیریم دو ویژگی را میبایست مد نظر قرار دهیم ،این ویژگی ها عبارتنداز:
اول اینکه بدانیم چه چیزی میتواند عامل تداوم حیات دستگاه باشد؟
ثانیاً اینکه حالت حیات که می بایست بدنبال آن بود چیست؟
@maintenance0
قابل توجه کارشناسان نگهداری و تعمیرات :
زمانی که تصمیم به نگهداری و تعمیر دستگاهی میگیریم دو ویژگی را میبایست مد نظر قرار دهیم ،این ویژگی ها عبارتنداز:
اول اینکه بدانیم چه چیزی میتواند عامل تداوم حیات دستگاه باشد؟
ثانیاً اینکه حالت حیات که می بایست بدنبال آن بود چیست؟
@maintenance0
ADEL DELFI
هفت پرسش اساسی RCM :
1- كاركردهای استاندارد اجرایي یك تجهیز درشرایط عملیاتي چیست؟ (Functional)
2- علائم ازكارافتادگي که مؤید عدم كاركرد استاندارد دستگاه است چیست؟ (Functional Failure)
3- چه عواملي موجب ایجاد هریک از شکست های كاركردي ميشوند؟ (Failure Mode)
4- زمانیکه هر یك ازحالات ازكارافتادگي رخ دهد چه اتفاقي ممكن است رخ بدهد؟ (Failure Effects)
5- پیامدهای ناهنجار اساسي حاصل از وقوع حالتهای شكست چیست؟ (Consequence)
6- چه كاري را ميتوان براي جلوگیري ازحالات شكست انجام داد؟ (Prerentice/Predictive)
7- درصورت عدم امكان استفاده ازتكنیك هایي معمول نت، چه کارهایی ميتوانیم انجام دهیم؟ (Detective/Reactive/Redesign)
@maintenance0
هفت پرسش اساسی RCM :
1- كاركردهای استاندارد اجرایي یك تجهیز درشرایط عملیاتي چیست؟ (Functional)
2- علائم ازكارافتادگي که مؤید عدم كاركرد استاندارد دستگاه است چیست؟ (Functional Failure)
3- چه عواملي موجب ایجاد هریک از شکست های كاركردي ميشوند؟ (Failure Mode)
4- زمانیکه هر یك ازحالات ازكارافتادگي رخ دهد چه اتفاقي ممكن است رخ بدهد؟ (Failure Effects)
5- پیامدهای ناهنجار اساسي حاصل از وقوع حالتهای شكست چیست؟ (Consequence)
6- چه كاري را ميتوان براي جلوگیري ازحالات شكست انجام داد؟ (Prerentice/Predictive)
7- درصورت عدم امكان استفاده ازتكنیك هایي معمول نت، چه کارهایی ميتوانیم انجام دهیم؟ (Detective/Reactive/Redesign)
@maintenance0
ADEL DELFI
مراقبت وضعیت ماشین آلات (CM) :
مراقبت وضعیت ماشین آلات عبارت است از اندازه گیری منظم فاکتورهای مناسبی از درون ماشین و مقایسه با مقادیر بدست آمده به منظور بررسی تغییرات در وضعیت رفتاری دستگاه و تعیین میزان سلامت ماشین.
@maintenance0
مراقبت وضعیت ماشین آلات (CM) :
مراقبت وضعیت ماشین آلات عبارت است از اندازه گیری منظم فاکتورهای مناسبی از درون ماشین و مقایسه با مقادیر بدست آمده به منظور بررسی تغییرات در وضعیت رفتاری دستگاه و تعیین میزان سلامت ماشین.
@maintenance0
ADEL DELFI
شاخصهاي ارزيابي قابليت اطمينان :
MTBM: متوسط زماني بين دو تعمير
MTBF: متوسط زماني بين دو تعمير اضطرري
MTBP: متوسط زماني بين دو تعمير پيشگيرانه
MTTR: متوسط زمان لازم براي تعمير
MTTS: ميانگين زمان آماده سازي و تنظيم
MTTF: متوسط زمان خرابی
MDTمتوسط زمان توقف :
MWT متوسط زمان انتظار:
TTT بیشرین خرابی در یک دوره زمانی :
@maintenance0
شاخصهاي ارزيابي قابليت اطمينان :
MTBM: متوسط زماني بين دو تعمير
MTBF: متوسط زماني بين دو تعمير اضطرري
MTBP: متوسط زماني بين دو تعمير پيشگيرانه
MTTR: متوسط زمان لازم براي تعمير
MTTS: ميانگين زمان آماده سازي و تنظيم
MTTF: متوسط زمان خرابی
MDTمتوسط زمان توقف :
MWT متوسط زمان انتظار:
TTT بیشرین خرابی در یک دوره زمانی :
@maintenance0
ADEL DELFI
مدلسازی نمودار لاک پشتی:
درنمودار لاک پشتیتک تک فرآیندها و کلیه اجزاء تشکیل دهنده آن در قالب شکل گرافیکی لاک پشت نمایش داده میشود.این نمودار برای بیان هر فرآیند خود دارای شش کادر یا باکس است :
1- درون داده های اطلاعاتی
2- برون دادها
3- تجهیزات و مواد مورد استفاده در فرآیند
4- نیروی انسانی وپرسنل درگیر اجرای فرآیند
5- نحوه عمل ، یعنی روش و فرآیند های پشتیبانی کننده برای تحول ودگرگونی (اسناد ومدارک )
6- شاخصهای عملکرد برای فرآیند.
@maintenance0
مدلسازی نمودار لاک پشتی:
درنمودار لاک پشتیتک تک فرآیندها و کلیه اجزاء تشکیل دهنده آن در قالب شکل گرافیکی لاک پشت نمایش داده میشود.این نمودار برای بیان هر فرآیند خود دارای شش کادر یا باکس است :
1- درون داده های اطلاعاتی
2- برون دادها
3- تجهیزات و مواد مورد استفاده در فرآیند
4- نیروی انسانی وپرسنل درگیر اجرای فرآیند
5- نحوه عمل ، یعنی روش و فرآیند های پشتیبانی کننده برای تحول ودگرگونی (اسناد ومدارک )
6- شاخصهای عملکرد برای فرآیند.
@maintenance0
ADEL DELFI
تفاوت میان فرآيند و وظیفه:
وظیفه واحدی از کار است، فعالیتی که معمولاً یک نفر انجام می دهد. در مقابل، فرآيند، گروهی از وظیفه های به هم پیوسته است که با يكدیگر نتیجه ای با ارزش از دید مشتری را به بارمی آورند..
@maintenance0
تفاوت میان فرآيند و وظیفه:
وظیفه واحدی از کار است، فعالیتی که معمولاً یک نفر انجام می دهد. در مقابل، فرآيند، گروهی از وظیفه های به هم پیوسته است که با يكدیگر نتیجه ای با ارزش از دید مشتری را به بارمی آورند..
@maintenance0