ADEL DELFI
برای موفقیت در یک ساختار تیمی در بخش نگهداری و تعمیرات اصولی وجود دارد. اگر اعضای نت این اصول را مبنای کار خود قرار دهند، می‌توانند صرف‌نظر از میزان استعدادشان، اعضای مؤثرتری در سازمان باشند :
اصول کار تیمی:
1. انعطاف‌پذیری و سازگاری با تیم.
2. همکاری و مشارکت بین اعضای گروه نت
3. تعهد داشتن
4. ارتباطات مستمر و سازنده بین اعضای تیم نت
5. شایستگی، لیاقت و کفایت داشتن افراد حاضر در تیم
6. اعتماد داشتن اعضای تیم به یکدیگر
7. انضباط کاری
8. مشتاق بودن اعضای نت به کار تیمی
9. داشتن قصد و هدف
10. شناخت کافی نفرات از شرح وظایف
11. ازخودگذشتگی
12. راه‌حل‌گرا بودن
13. پیگیری
@maintenance0

ADEL DELFI
هزینه های نامریی سیستم نت به صورت شش ضایعه زیر قابل بیان می باشند :
1) ضایعات توقف برنامه ریزی نشده
2) ضایعات راه اندازی بسیار ، تغییر زیاد اصلاحات
3) بیکاری و توقفهای فرعی
4) راه اندازی تجهیزات با سرعت پایین
5) ضایعات نصب و راه اندازی
6) عیوب کیفی
@maintenance0

ADEL DELFI
نگهداری و تعمیرات (نت) پرواکتیو(حرفه ای فعال):
این روش با روش های نت اضطراری،نت پیشگیرانه و نت پیشگویانه تفاوت داشته و می تواند بعنوان یک راهبرد جدید نگهداری و تعمیرات (نت) مطرح شود . نت پیشگیرانه که پایه آن بر اساس دوره های زمانی استوار است و نت پیشگویانه که پایه آن براساس مراقبت وضعیت استوار است با نت پرواکتیو تفاوت داشته و اساس اینگونه روش با پایه مراقبت وضعیت و اصلاح ریشه ای عوامل خرابی تجهیزات تمرکز دارد . همچنین راهبرد نت پرواکتیو برای افزایش عمر مفید تجهیزات با رسیدن به حداکثر دقت در عملیات طراحی شده است .
@maintenance0

ADEL DELFI
ابعاد مختلف بررسی وضعیت دپارتمان نت عبارتنداز:
1. وضعیت ماشین آلات و چرخه عمر آنها
2. وضعیت انبار یدکی
3. نوع پروسه و خط تولید عمومی و با خاص بودن تکنولوژی تولید
4. تاریخچه مشکلات حادث شده
5. نیروی انسانی
6. تجهیزات اندازه گیری،تعمیر، ثبت وقایع و غیره
7. وضعیت آزمایشگاه ها
@maintenance0

ADEL DELFI
دلايل بروز مشكلات در اجراي پروژه هاي تحول در نگهداري و تعميرات:
دلايل متعددي در اين زمينه وجود دارند كه هم از نقطه نظر فني و هم از نظر انساني و بعد رفتاري قابل بررسي و تجزيه و تحليل مي باشند. نمونه هايي از اين دلايل كه عمدتا "در اكثر تغيير و تحولات مربوط به نگهداري و تعميرات در سازمان‌ها شاهد آن بودهايم، عبارتند از :

1- عدم وجود دستورالعملهاي قدرتمند
2- عدم دستيابي به نتايج سريع و ملموس
3- فقدان يكپارچگي در پروژههاي مرتبط
4- روشهاي كهنه ارزيابي عملكرد بعنوان مانعي براي تحول
5- عدم توجه به كليه اهرم هاي تحول
6- شفاف نبودن منافع شخصي افراد
7- قلمرو ناكافي براي تغيير و تحول در نگهداري و تعميرات
8- فقدان مديريت در برقراري ارتباط با ذينفعان
9- توجه بيش از حد به منطق متداول و مرسوم
@maintenance0

یک فرصت عالی جهت دسترسی به آخرین یافته ها و تجربیات در تعالی مدیریت نگهداری و تعمیرات..👆👆👆👆

Adel delfi:
لینک های پایین رو به علاقه مندان نگهداری و تعمیرات معرفی کنید....
لینک:👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
لینک کانال سوالات تخصصی نت:
@nazarsanjenet
لینک کانال تخصصی نت:
@maintenance0

Adel delfi:
برای مهندسین بن بستی وجود ندارد. آنان یا راهی خواهند یافت٬ یا راهی خواهند ساخت…»
۵ اسفندماه٬ « روز مهندس» بر شما مهندس عزیز مبارک باد!
@maintenance0

Adel DELFI
فرق بین خوب و عالی فقط اندکی تلاش بیشتر است...
@maintenance0

Adel delfi
🔅تقسیم بندی پیامدهای شکست با توجه به تعریف RCM:
1-پیامدهای شکست های پنهان
2-پیامدهای ایمنی و محیط زیستی
3-پیامدهای عملیاتی
4-پیامدهای غیر عملیاتی.
@maintenance0

Adel DELFI:
🔅فعالیت های پیش اقدام(آینده نگر):این نوع فعالیت ها ،پیش از وقوع شکست و برای جلوگیری از وارد شدن به وضعیت شکست انجام می شوند.

🔅تقسیم بندی فعالیت های پیش اقدام با توجه به تعریف RCM:
1-فعالیت های بازسازی زمانبندی شده.
2-فعالیت های از رده خارج کردن زمانبندی شده.
3-فعالیت های اقتضایی زمانبندی شده.
@maintenance0

Adel DELFI:
🔅اقدامات پیش فرض:این اقدامات با خود وضعیت شکست سر و کار دارند و در زمانی انتخاب می شوند که امکان شناسایی فعالیت پیش اقدام موثری وجود ندارد. اقدامات پیش فرض شامل جستجوی شکست،باز طراحی و کارکرد تا شکست است.

@maintenance0

ADEL DELFI
🔅آنالیز RCM سه نتیجه محسوس را به شرح ذیل در پی دارد:
۱-برنامه زمانبندی شده نگهداری و تعمیرات که باید توسط واحد نت اجرا شوند.
۲-فرآیندهای عملیات بازنگری شده برای اپراتورهای تجهیزات.
۳-فهرستی از مواردی که باید برای یک بار تغییراتی در طراحی و یا روش های عملیات داده شوند تا به وضعیت هایی پاسخ داده شود که تجهیز نمی تواند عملکرد مطلوب را در وضعیت فعلی اش ارایه نماید.
@maintenance0

ADEL DELFI
🔅دستاوردهای RCM:
1-ایمنی و سلامت محیط زیستی بیش تر
2-عملکرد بهبود یافته عملیات.
3-اثربخشی بیشتر برای هزینه های نت
4-عمر مفید بیشتر برای اقلام گران قیمت
5-یک پایگاه جامع اطلاعات
6-انگیزش بیشتر در افراد
7-کار گروهی بهتر.
@maintenance0

یک نرم افزار جالب جهت مدیریت هرچه بهتر ارایه ها و سخنرانی ها ..ریموت پاورپوینت جهت نصب بروی گوشی ها..تقدیم به همراهان عزیز مدرسه نگهداشت..
Adel delfi:
@maintenance0

ADEL DELFI
تقسیم بندی علل خرابی با توجه به استاندارد 2016:ISO 14224 :
۱-مدیریت
۲- متفرقه
۳- عملکرد نت
۴- ساخت و نصب
۵-طراحی
@maintenance0

Adel DELFI
🕸براساس استاندارد ISO 14224:2016 :

🔅علل مربوط به طراحی:
۱-مواد نامناسب
۲-ظرفیت نادرست

@maintenance0
🔅علل مربوط به ساخت و نصب:
۱-خطا در نصب
۲-خطا در ساخت

@maintenance0
🔅علل مربوط به عملکرد نت:
۱-استهلاک و فرسودگی مورد انتظار
۲-خطا در نگهداری و تعمیرات
۳-تعمیرات طراحی

@maintenance0
🔅علل مربوط به مدیریت:
۱-خطا مدیریتی
۲-خطا در مستند سازی

@maintenance0
🔅علل مربوط به متفرقه:
۱- سایر
۲-نامعلوم
۳-ترکیبی از دلایل
۴-علت رایج
۵-هیچ علتی یافت نمی شود

@maintenance0

ADEL DELFI
تعریف شکست آشکار و پنهان:
🔅شکست آشکار:شکستی است که در شرایط عادی به خودی خود سرانجام ضرورتاً برای کاربران آشکار می شود.
🔅شکست پنهان:شکستی است که در شرایط عادی به خودی خود برای کاربران آشکار نمی باشد.
@maintenance0

Adel delfi:
عکس یادگاری از دوره RCM با تدریس، دوست عزیزم مهندس نادر زارع..مهندس جان آرزوی موفقیت برای شما...
@maintenance0

Adel delfi:
عکس یادگاری از دوره RCM با تدریس، دوست عزیزم مهندس نادر زارع..مهندس جان آرزوی موفقیت برای شما...
@maintenance0

هنری فورد....
Adel delfi:
@maintenance0