This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ADEL delfi
بعضی ها اصرار دارند هر سه موردِ :
۱-برآورده کردن خواسته های شغلی
۲-حقوق بالا
۳-تعادل بین کار و زندگی
با همدیگه اصلا امکان ندارد!
@maintenance0
بعضی ها اصرار دارند هر سه موردِ :
۱-برآورده کردن خواسته های شغلی
۲-حقوق بالا
۳-تعادل بین کار و زندگی
با همدیگه اصلا امکان ندارد!
@maintenance0
Adel delfi
نکات مدیریتی:
1- در انجام كارها روي شيوه اي خاص تأكيد نكنيد . شايد كسي بتواند از مسيري کوتاه تر و بهتري شما را به مقصد برساند.
2- از هر فرصتی برای به کارگیری افراد برجسته و استخدام استفاده کنید.
3- از مشورت و نظرخواهی با نیروی جوان ابایی نداشته باشید.
4- در به وجود آوردن فضای رقابتی سالم، کوشا باشید.
5- هرگز در حضور کارمندان با دیگر معاشرین خود، پشت سر افراد بدگویی نکنید.
@maintenance0
نکات مدیریتی:
1- در انجام كارها روي شيوه اي خاص تأكيد نكنيد . شايد كسي بتواند از مسيري کوتاه تر و بهتري شما را به مقصد برساند.
2- از هر فرصتی برای به کارگیری افراد برجسته و استخدام استفاده کنید.
3- از مشورت و نظرخواهی با نیروی جوان ابایی نداشته باشید.
4- در به وجود آوردن فضای رقابتی سالم، کوشا باشید.
5- هرگز در حضور کارمندان با دیگر معاشرین خود، پشت سر افراد بدگویی نکنید.
@maintenance0
Adel delfi
مشکلی که با پول حل شود ، مشکل نیست ، هزینه است....
بگردیم و ریشه مشکل رو شناسائی و حل کنیم.....
@maintenance0
مشکلی که با پول حل شود ، مشکل نیست ، هزینه است....
بگردیم و ریشه مشکل رو شناسائی و حل کنیم.....
@maintenance0
باسلام به دوستان و همراهان کانال مدرسه نگهداشت..سوال های متنوع در زمینه نت در لینک کانال ذیل قرار داده شده است که امید است مورد توجهتون همه عزیزان قرار بگیرد...به صورت روزانه یک سوال جهت ایجاد مشارکت در کانال سوالات تخصصی نت قرار داده خواهد شد.
لینک:👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
@nazarsanjenet
@maintenance0
لینک:👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
@nazarsanjenet
@maintenance0
Adel delfi
انواع خطا:
1.خطای فعال: خطایی که توسط عاملین اصلی کار اتفاق میفتد و اثرات آن تقریبا همان لحظه احساس می شود
2.خطای پنهان: خطایی که در طراحی سازمان اتفاق میفتد و اثرات آن نهفته و خاموش می ماند.
@maintenance0
انواع خطا:
1.خطای فعال: خطایی که توسط عاملین اصلی کار اتفاق میفتد و اثرات آن تقریبا همان لحظه احساس می شود
2.خطای پنهان: خطایی که در طراحی سازمان اتفاق میفتد و اثرات آن نهفته و خاموش می ماند.
@maintenance0
Adel delfi
طبقه بندی حوادث:
1.حادثه ناگوار: حادثه ای که موجب مرگ یاآسییب جدی شده باشد.
2.حادثه بدون عارضه: حادثه ای که می تواند ضرر رسان باشدولی منجر به هیچگونه زیان واقعی نشده است
3.موارد نزدیک به خطا: مواردی هستند که به دلیل تشخیص و تصحیح خطا ازبروز حادثه ناخواسته جلوگیری شده است
@maintenance0
طبقه بندی حوادث:
1.حادثه ناگوار: حادثه ای که موجب مرگ یاآسییب جدی شده باشد.
2.حادثه بدون عارضه: حادثه ای که می تواند ضرر رسان باشدولی منجر به هیچگونه زیان واقعی نشده است
3.موارد نزدیک به خطا: مواردی هستند که به دلیل تشخیص و تصحیح خطا ازبروز حادثه ناخواسته جلوگیری شده است
@maintenance0
Adel delfi
رویکرد مدیرت ریسک :
1. آموختن از چیزهایی که اشتباه انجام شده است
2. جلوگیری از خطرات بالقوه
@maintenance0
رویکرد مدیرت ریسک :
1. آموختن از چیزهایی که اشتباه انجام شده است
2. جلوگیری از خطرات بالقوه
@maintenance0
Adel delfi
مراحل مدیریت ریسک :
1. زمینه سازی
2. شناسایی ریسک
3. تحلیل ریسک
4. ارزشیابی ریسک
5. درمان ریسک
6. پایش و بازنگری
7. ارتباطات و مشاوره
@maintenance0
مراحل مدیریت ریسک :
1. زمینه سازی
2. شناسایی ریسک
3. تحلیل ریسک
4. ارزشیابی ریسک
5. درمان ریسک
6. پایش و بازنگری
7. ارتباطات و مشاوره
@maintenance0
ADEL DELFI
Tools to Use During Equipment Failure RCFA
(بخش از اسلاید های مربوط به دوره Rcfa)
@maintenance0
Tools to Use During Equipment Failure RCFA
(بخش از اسلاید های مربوط به دوره Rcfa)
@maintenance0