عکس های یادگار از دوره RCFA (محل برگزاری دوره انجمن نگهداری و تعمیرات ایران-تهران 24/11/1395)
مدرس دوره جناب آقای دکتر رمضانی همراه با ارائه تجربیات اینجانب در زمینه RCFA جهت شرکت کنندگان دوره ....
یک تجربه مشترک و موفق ارایه دوره RCA با استاد گرامی دکتر رمضانی.......
@maintenance0
مدرس دوره جناب آقای دکتر رمضانی همراه با ارائه تجربیات اینجانب در زمینه RCFA جهت شرکت کنندگان دوره ....
یک تجربه مشترک و موفق ارایه دوره RCA با استاد گرامی دکتر رمضانی.......
@maintenance0
Adel DELFI:
🔅آنقدر قوی باشید که هیچ چیز ذهنتان را بهم نریزد.
🔅توانایی دوستان خود را به آنها یادآوری کنید.
🔅نیمه روشن هر چیز را بنگرید.
🔅امیدتان را هیچگاه از دست ندهید.
🔅مشتاق موفقیت دیگران باشید.
🔅اشتباهات گذشته را فراموش کنید.
🔅به تمام موجودات زنده با لبخند نگاه کنید.
🔅هنگام ترس ، قوی و در برابر خشم متین باشید.
🔅در هر گفتگویی کلامی از شادی بر زبان بیاورید
🔅بهترین باشید و به دنیا بگویید که بهترین هستید.
@maintenance0
🔅آنقدر قوی باشید که هیچ چیز ذهنتان را بهم نریزد.
🔅توانایی دوستان خود را به آنها یادآوری کنید.
🔅نیمه روشن هر چیز را بنگرید.
🔅امیدتان را هیچگاه از دست ندهید.
🔅مشتاق موفقیت دیگران باشید.
🔅اشتباهات گذشته را فراموش کنید.
🔅به تمام موجودات زنده با لبخند نگاه کنید.
🔅هنگام ترس ، قوی و در برابر خشم متین باشید.
🔅در هر گفتگویی کلامی از شادی بر زبان بیاورید
🔅بهترین باشید و به دنیا بگویید که بهترین هستید.
@maintenance0
Adel DELFI:
🔅تعريف مديريت جامع TQM:
فرايندي است متمرکز بر مشتريان ، کيفيت محور ، مبتنی بر حقايق و متکی بر تيمها که براي دستيابی به اهداف استراتژيک سازمان از طريق ارتقاي مستمر فرايندها ، توسط مديريت ارشد سازمان رهبري میشود .
@maintenance0
🔅تعريف مديريت جامع TQM:
فرايندي است متمرکز بر مشتريان ، کيفيت محور ، مبتنی بر حقايق و متکی بر تيمها که براي دستيابی به اهداف استراتژيک سازمان از طريق ارتقاي مستمر فرايندها ، توسط مديريت ارشد سازمان رهبري میشود .
@maintenance0
سوال نهم:این تعریف مربوط به کدام مرحله از تحلیل علل ریشه ای (RCA)می باشد؟ 🔅از ابزار و تکنیک های تحلیل علل ریشه ای (RCA) برای حصول اطمینان از چگونگی و چرایی رخ دادن رویداد مورد نظر استفاده کنید.
anonymous poll
آغاز – 8
👍👍👍👍👍👍👍 53%
ارایه ی نتایج – 4
👍👍👍👍 27%
تحلیل – 3
👍👍👍 20%
تعیین حقایق
▫️ 0%
تایید
▫️ 0%
👥 15 people voted so far.
anonymous poll
آغاز – 8
👍👍👍👍👍👍👍 53%
ارایه ی نتایج – 4
👍👍👍👍 27%
تحلیل – 3
👍👍👍 20%
تعیین حقایق
▫️ 0%
تایید
▫️ 0%
👥 15 people voted so far.
Adel delfi:
قضاوت ممنوع
اگر نمیدانی بپرس
اگر قبول نداری بحث کن
اگر دوست نداری بگو
اما هیچوقت
یکطرفه قضاوت نکن
@maintenance0
قضاوت ممنوع
اگر نمیدانی بپرس
اگر قبول نداری بحث کن
اگر دوست نداری بگو
اما هیچوقت
یکطرفه قضاوت نکن
@maintenance0
Forwarded from مدرسه نگهداشت Delfi.a
Adel delfi:
باسلام به دوستان و همراهان کانال مدرسه نگهداشت..سوال های متنوع در زمینه نت در لینک کانال ذیل قرار داده شده است که امید است مورد توجهتون همه عزیزان قرار بگیرد...به صورت روزانه یک سوال جهت ایجاد مشارکت در کانال نظر سنجشی قرار داده خواهد شد.
لینک:👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
@nazarsanjenet
باسلام به دوستان و همراهان کانال مدرسه نگهداشت..سوال های متنوع در زمینه نت در لینک کانال ذیل قرار داده شده است که امید است مورد توجهتون همه عزیزان قرار بگیرد...به صورت روزانه یک سوال جهت ایجاد مشارکت در کانال نظر سنجشی قرار داده خواهد شد.
لینک:👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
@nazarsanjenet
ADEL DELFI
تدوین یک برنامه کلان مدیریتی در خصوص نحوه تفکر و نگرش به نت در کارخانه :
1- نگهداشتن توان تولید در سطح بالا.
2- کم کردن تعمیرات اتفاقی و جایگزین کردن تعمیرات پیشگیرانه به جاي آن.
3- نگهداري اطلاعات تاریخچه اي تعمیرات ماشین آلات و قسمتهاي اصلی آن براي بررسی و تصمیم گیري سریع.
4-امکان به جریان افتادن سریع درخواست تعمیرات اتفاقی در شبکه اطلاعاتی.
5-امکان کنترل موجودي قطعات یدکی را براي جلوگیري از توقف تعمیرات.
6-با توجه به کاتالوگ ماشین آلات کشور سازنده اطلاعات ماشین آلات و قطعات یدکی آنها و همچنین استاندارد مصرف
واقعی قطعات با توجه به اطلاعات انبار یدکی و مصارف استاندارد با توجه به ساختار ماشین آلات.
7-امکان برنامه ریزي فعالیتهاي تعمیرات پیشگیرانه و تیمهاي بازدید.
@maintenance0
تدوین یک برنامه کلان مدیریتی در خصوص نحوه تفکر و نگرش به نت در کارخانه :
1- نگهداشتن توان تولید در سطح بالا.
2- کم کردن تعمیرات اتفاقی و جایگزین کردن تعمیرات پیشگیرانه به جاي آن.
3- نگهداري اطلاعات تاریخچه اي تعمیرات ماشین آلات و قسمتهاي اصلی آن براي بررسی و تصمیم گیري سریع.
4-امکان به جریان افتادن سریع درخواست تعمیرات اتفاقی در شبکه اطلاعاتی.
5-امکان کنترل موجودي قطعات یدکی را براي جلوگیري از توقف تعمیرات.
6-با توجه به کاتالوگ ماشین آلات کشور سازنده اطلاعات ماشین آلات و قطعات یدکی آنها و همچنین استاندارد مصرف
واقعی قطعات با توجه به اطلاعات انبار یدکی و مصارف استاندارد با توجه به ساختار ماشین آلات.
7-امکان برنامه ریزي فعالیتهاي تعمیرات پیشگیرانه و تیمهاي بازدید.
@maintenance0
ADEL DELFI
هر دقیقه اي که ماشین شما براي انجام تعمیرات اضطراري متوقف میگردد بمعنی از دست دادن تولید و کاهش میزان فروش خواهد بود.
@maintenance0
هر دقیقه اي که ماشین شما براي انجام تعمیرات اضطراري متوقف میگردد بمعنی از دست دادن تولید و کاهش میزان فروش خواهد بود.
@maintenance0
ADEL DELFI
استانداردهاي نت شامل چهارگروه اصلی میباشد :
1- جلوگیري از بروز فرسایش : شامل استانداردهاي نظافت ، آچارکشی و روانسازي اجزاء ماشین.
2- اندازه گیري میزان فرسایش : شامل تکنیکهاي اندازه گیري و تعیین دامنه و میزان فرسایش تجهیزات.
3- بازگردانیدن تجهیزات به شرایط اولیه : شامل شرایط ،روشها و زمانهاي لازم براي انجام عملیات تعمیراتی.
4- روشهاي انجام فعالیتهاي نت : شامل دستورالعملها و زمانهاي لازم براي انجام فعالیتهاي نت.
@maintenance0
استانداردهاي نت شامل چهارگروه اصلی میباشد :
1- جلوگیري از بروز فرسایش : شامل استانداردهاي نظافت ، آچارکشی و روانسازي اجزاء ماشین.
2- اندازه گیري میزان فرسایش : شامل تکنیکهاي اندازه گیري و تعیین دامنه و میزان فرسایش تجهیزات.
3- بازگردانیدن تجهیزات به شرایط اولیه : شامل شرایط ،روشها و زمانهاي لازم براي انجام عملیات تعمیراتی.
4- روشهاي انجام فعالیتهاي نت : شامل دستورالعملها و زمانهاي لازم براي انجام فعالیتهاي نت.
@maintenance0
ADEL DELFI
هدف از استانداردسازي فعالیتهاي تعمیراتی یک ماشین عبارتند از :
1- تعیین نوع فعالیت تعمیراتی مناسب براي اجزاء ماشین .
2- تعیین مواد و قطعات مورد نیاز جهت تعمیرات.
@maintenance0
هدف از استانداردسازي فعالیتهاي تعمیراتی یک ماشین عبارتند از :
1- تعیین نوع فعالیت تعمیراتی مناسب براي اجزاء ماشین .
2- تعیین مواد و قطعات مورد نیاز جهت تعمیرات.
@maintenance0
ADEL DELFI
گا مهای اجرای نگهداری و تعمیرات پیش بینانه :
گام اول: دریافت نشانه ها از ماشین Data Collection
گام دوم: مقایسه آن با استانداردها Analysis
گام سوم: تشخیص خرابی Fault Detection
گام چهارم: تمرکز بر رفع خرابی و کنترل نهایی Rectification & Verificatio
@maintenance0
گا مهای اجرای نگهداری و تعمیرات پیش بینانه :
گام اول: دریافت نشانه ها از ماشین Data Collection
گام دوم: مقایسه آن با استانداردها Analysis
گام سوم: تشخیص خرابی Fault Detection
گام چهارم: تمرکز بر رفع خرابی و کنترل نهایی Rectification & Verificatio
@maintenance0
ADEL DELFI
اجرای فعالیت های پایش وضعیت و بازرسی ها از سه طریق زیر انجام می گردد:
1- بازرسی توسط حواس انسانی
2- بازرسی و اندازه گیری پیوسته توسط ابزار
3- اندازه گیری با استفاده از ابزار توسط انسان
@maintenance0
اجرای فعالیت های پایش وضعیت و بازرسی ها از سه طریق زیر انجام می گردد:
1- بازرسی توسط حواس انسانی
2- بازرسی و اندازه گیری پیوسته توسط ابزار
3- اندازه گیری با استفاده از ابزار توسط انسان
@maintenance0
ADEL DELFI
پایش وضعیت یعنی اندازه گیری و پایش مستمر پارامتری از تجهیزات كه:
1- بیانگر وضعیت آن باشد.
2- قابل ترِند (trend ) کردن باشد. )تکرارپذیر و قابل مقایسه باشد(.
3- حاوی اطلاعات مفیدی برای عیب یابی باشد.
@maintenance0
پایش وضعیت یعنی اندازه گیری و پایش مستمر پارامتری از تجهیزات كه:
1- بیانگر وضعیت آن باشد.
2- قابل ترِند (trend ) کردن باشد. )تکرارپذیر و قابل مقایسه باشد(.
3- حاوی اطلاعات مفیدی برای عیب یابی باشد.
@maintenance0
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ADEL delfi
بعضی ها اصرار دارند هر سه موردِ :
۱-برآورده کردن خواسته های شغلی
۲-حقوق بالا
۳-تعادل بین کار و زندگی
با همدیگه اصلا امکان ندارد!
@maintenance0
بعضی ها اصرار دارند هر سه موردِ :
۱-برآورده کردن خواسته های شغلی
۲-حقوق بالا
۳-تعادل بین کار و زندگی
با همدیگه اصلا امکان ندارد!
@maintenance0
Adel delfi
نکات مدیریتی:
1- در انجام كارها روي شيوه اي خاص تأكيد نكنيد . شايد كسي بتواند از مسيري کوتاه تر و بهتري شما را به مقصد برساند.
2- از هر فرصتی برای به کارگیری افراد برجسته و استخدام استفاده کنید.
3- از مشورت و نظرخواهی با نیروی جوان ابایی نداشته باشید.
4- در به وجود آوردن فضای رقابتی سالم، کوشا باشید.
5- هرگز در حضور کارمندان با دیگر معاشرین خود، پشت سر افراد بدگویی نکنید.
@maintenance0
نکات مدیریتی:
1- در انجام كارها روي شيوه اي خاص تأكيد نكنيد . شايد كسي بتواند از مسيري کوتاه تر و بهتري شما را به مقصد برساند.
2- از هر فرصتی برای به کارگیری افراد برجسته و استخدام استفاده کنید.
3- از مشورت و نظرخواهی با نیروی جوان ابایی نداشته باشید.
4- در به وجود آوردن فضای رقابتی سالم، کوشا باشید.
5- هرگز در حضور کارمندان با دیگر معاشرین خود، پشت سر افراد بدگویی نکنید.
@maintenance0
Adel delfi
مشکلی که با پول حل شود ، مشکل نیست ، هزینه است....
بگردیم و ریشه مشکل رو شناسائی و حل کنیم.....
@maintenance0
مشکلی که با پول حل شود ، مشکل نیست ، هزینه است....
بگردیم و ریشه مشکل رو شناسائی و حل کنیم.....
@maintenance0
باسلام به دوستان و همراهان کانال مدرسه نگهداشت..سوال های متنوع در زمینه نت در لینک کانال ذیل قرار داده شده است که امید است مورد توجهتون همه عزیزان قرار بگیرد...به صورت روزانه یک سوال جهت ایجاد مشارکت در کانال سوالات تخصصی نت قرار داده خواهد شد.
لینک:👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
@nazarsanjenet
@maintenance0
لینک:👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
@nazarsanjenet
@maintenance0