🗞 Периодически мониторю упоминания о себе в СМИ. И вот пару дней назад наткнулся на статью в «СИА».

Блин, хорошо у журналиста получилось! Взяли и не долго думая разместили большую часть тезисов моего выступления на 2-ой Международной Байкальской ярмарке франшиз. Даже стиль речи сохранили, за что, к слову, большое спасибо 👍

#франчайзинг
Обожаю эту тему. Ведь она про развитие, рост, покорение новых вершин, качественные изменения.

Читать: http://telegra.ph/Franshiza--zhivoj-organizm-Dmitrij-Magirovskij-o-tom-kak-pravilno-upakovat-i-prodat-franshiz-04-11

#книги #цитаты

«Когда клиенты не демонстрируют признательность за проделанную вами работу, представьте, что они от нее в восторге. Но не забывайте, что это ваша фантазия, а не их».

💬 Дж. Вайнберг - автор моей любимой книги под названием «Закон малинового варенья».

Вчера с коллегами по цеху делали доклад Президенту крупнейшего объединения предпринимателей «ОПОРА РОССИИ» (А.С. Калинин ведёт за собой более 450 тысяч предпринимателей). Обсуждали и дискутировали на тему привлечения инвесторов в малый бизнес. Вам этот вопрос актуален? Приходилось ли искать средства на запуск или развитие?

💰 5 интересных фактов, основанных на опыте моих инвестиционных консультантов:

1️⃣ В 97-98% бизнес-планов расчёты выполнены не верно, а расходы на маркетинг запуска бизнеса занижены до 20 раз.

2️⃣ Очень часто деньги вообще не нужны! Пример: «Нужен инвестор, чтобы сделать ремонт в помещении. Тогда к нам точно пойдут клиенты». Верите в это?)))

3️⃣ 3 из 4 предпринимателей не учитывают, что запуск бизнеса требует значительной подготовки и планирования. Если это не заложить в график, денег не хватает и бизнес уже провалился ещё не запустившись.

4️⃣ Вообще никто нормально не умеет анализировать конкурентов. Про мониторинг мирового опыта и альтернативных решений я вообще молчу.

5️⃣ Часто деньги берутся на расширение бизнеса, хотя он ещё не готов к масштабированию. В итоге куча разрывов, авралов и потеря эффективности.з

Хороший Российский пример миссии компании. «Май нейм из Свадьба» и ее основатель Татьяна Дядичкина. Обратите внимание, что основа - мечта, творчество и любовь. А что лежит в основе Вас?

#сопротивление и #технологии

За эти дни Telegram дал множество уроков каждому предпринимателю. Вот такими наблюдениями (в т.ч. моих коллег) хотел бы с вами поделиться:

1️⃣ Технологии - это путь опережения. Даже вся мощь гос. структуры в период декларируемой цифровизации (назовём «ветряной мельницей») не может задуть опережающие технологии всего лишь одной компании.

🔑 Что делать малому бизнесу? Читайте небольшую заметку >> https://vk.com/@magirovsky-kak-malomu-biznesu-poluchit-dostup-k-tehnologiyam

2️⃣ Сила маркетинга и PR. Во всех новостных лентах красной линией идёт Telegram. Одновременно с этим, Mail.ru Group владеющий «ВКонтакте», «Одноклассниками» и не только, все никак не может поднажать и запустить на своих же ресурсах массированную рекламную кампанию своего весьма удобного мессенджера “TamTam”. Вчера созванивались с одним известным Didgital-маркетологом (запускал Uber в одной из стран СНГ). Он смеётся и плачет от «бессилия» вышеупомянутой компании.

3️⃣ Ценность лояльности аудитории. Весь хайп стал возможен лишь благодаря telegram-активистам. Ведь именно благодаря высокому уровню приверженности к этому мессенджеру, идет такое сильное сопротивление блокировкам. Если бы пользователи были готовы переметнуться к конкурентам, не было бы смысла Дурову так отстаивать Российский рынок.

4️⃣ Чувствительность к рынку. Зная и предугадывая желания аудитории, формируются лидеры рынка. И здесь я имею в виду не только гигантов, но и небольшие региональные компании в различных сегментах.

5️⃣ ОПЕРЕЖЕНИЕ. Невозможно играть на опережения без:
- сильной команды,
- четкой позиции компании,
- долгосрочной стратегии.

Интересный факт относительно деформации российского рынка профессиональных услуг для бизнеса. С развитием инфобизнеса тысячи коучей, консультантов, продюсеров и пр. начали пытаться продавать свои услуги. В попытке завоевать свою аудиторию появилась массовая псевдо нужда в «100% гарантиях возврата средств» и «оплаты по результату». Никто и не догадывался, что зараза распространится как рак.

Анализируя мировой опыт (которому как минимум на сотню другую лет больше, чем нашему национальному) вы увидите, что расчет идет преимущественно исходя из времени. Проект нередко оценивается в часах и потом уже идут дополнительные надбавки за сложность, отраслевую специфику и др.

Итог: предприниматели в большинстве своем разучились платить деньги за время
специалистов. Не говорю, что все, но в подавляющем большинстве. Ценность профессионализма и экспертности в материальном эквиваленте еще предстоит наращивать! Интересная задача для российского рынка…

«Российской экономике нужны не инноваторы, а адекваторы». Согласны?

Начал вести собственную колонку в издании «Бизнес PARK». Всем отличной рабочей недели!

Вышла моя статья для HR-tv. Поделился интересным кейсом применения 🎲 геймификации на этапе подбора персонала

https://hr-tv.ru/articles/primenenie-gejmifikatsii-na-etape-podbora-personala.html

Вчера на круглом столе Российского саммита конкурентоспособности призвал инфраструктуру поддержки МСБ сменить риторику. Не ходить по 3 года с 10 кейсами и хвастаться, а например гордиться тем, что всего лишь 13% компаниям не удалось помочь. Согласны? Бизнесу важнее понимать свои шансы, чем жить в иллюзиях.

Это шок!
Получил сейчас рассылку от красноярского представительства ФРИИ (Фонда развития интернет инициатив). Там было написано вот что - «41 проект прошел программы Заочного акселератора и Мастерской старта продаж, а шесть красноярских проектов привлекли финансирование почти на 12 млн. рублей».

12 миллионов, Карл!!!
При всём уважении к коллегам, но чем тут можно гордиться? Это задача на пару месяцев и точно не повод для гордости проделанной работой.

Получил искреннее удивление от заказчиков, когда они узнали, что над их проектами работа будет вестись и в праздники :)

А как по-другому? Вероятно в России сроки и условия указанные в договоре - это не константа. Привык к необязательности наш народ, однако.

Знаете, я очень неравнодушен к системе образования и все, что с этим связано. Например, сейчас участвую в международной программе реформирования средне-специального образования в России. Создаем уникальную программу обучения новых ремесленников. Но не об этом...

ВОЗМОЖНА ЛИ 100% УСПЕВАЕМОСТЬ?

Недавно закончили работу над созданием корпоративного университета для одной федеральной сети. Задача - обучить руководителей 350+ студий без участия в процессе преподавателей. Итог: 100% успеваемость, 98% автоматизации обучающего процесса, ожидается рост выручки на 27%.

Я доволен 😊 В очередной раз доказываем рынку, что возможно все.

🔪💰 Думаю, что надо было уже давно вести учёт того, сколько денег потеряли наши клиенты, когда пренебрегали полученными рекомендациями.

Всегда интересен вопрос, для чего быть «самым умным» и «всезнающим»? Это ведь ваш бизнес, он хочет жить. А в 99% случаев убивает его именно создатель, пытаясь потешить самолюбие и закрывая глаза на квалификацию команды.

Недавно услышал волшебную фразу. Один успешный человек использует ее как главное управленческое правило - МЕНЯЙТЕ ЛЮДЕЙ ИЛИ МЕНЯЙТЕ ЛЮДЕЙ.

+2 млн. в копилку убытков вместо 2-3 млн. дополнительной прибыли. И это ещё хорошо, что мы работаем в праздники. Вовремя заметили, а то было бы ещё хуже...

Кстати, хочу обратить ваше внимание на три ключевых элемента, которые указывают на наличие кризисной ситуации:
- недостаток времени для активных действий
- отсутствие или неопределённость информации
- угроза ущерба

Пример: у ответственного за состояние компьютера не хватает времени вызвать мастера, чтобы провести обслуживание хотя бы 1 раз за 2 года. Вы точно не знаете, в каком состоянии накалится компьютер уже год. Он может сломаться, а второго запасного нет.

Знайте, кризис впереди 😉

☄️ Продолжаю актуальную тему антикризисного менеджмента...

Соберите всю свою команду и устройте мозговой штурм на 30 минут. Задание - собрать как можно больше идей на тему источников риска. Т.е. что может пойти не так? Соберите от 50 до 70 вариантов.

Шаг 2. Оцените вероятность каждого риска.

Шаг 3. Начните хотя бы еженедельно собраться на 30 минут и генерировать по 3 варианта действий на каждый риск.

Поверьте, результаты вас удивят. Знать как поступать в той или иной ситуации - лучшее, что вы можете сделать для своей команды и их благосостояния. Про бизнес вообще молчу...