Как вы учитесь? Какова ваша стратегия освоения нового?
Расскажу о своем подходе. Если говорить образно, то я стремлюсь нырнуть на предельную глубину, до самого дна, исследовать и понять то, что для многих кажется пугающим или слишком сложным. А уже потом возвращаюсь на поверхность - где изображение становится ясным, а детали складываются в целостную картину.
Когда я только начинал писать диссертацию и заниматься наукой, мне и в голову не приходило, насколько важным является понимание работы самих механизмов.
Теперь я отчетливо вижу: умение разобраться в сути, структуре и принципах процесса – это совершенно иной уровень подхода.
Этот принцип сегодня я применяю к любой теме, с которой работаю.
Часто мои исследования сейчас связаны с психологией. Да, поднимаются сложные, иногда даже пугающие темы и кейсы.
Бывает, слышу даже от знакомых людей: «Зачем тебе это?». Но здесь всё просто: если не знаешь, как эффективно работать с самыми сложными ситуациями, то решение простых вопросов тоже будет поверхностным.
Это выбор каждого – нырять ли на глубину или оставаться на поверхности. Однако если вы стремитесь к значимым результатам, придётся исследовать глубины.
P.S. Скоро отправляюсь на обучение к автору одного из методов. Его подход позволяет перейти от длительной работы с болью, страхами и серьёзными переживаниями (растянувшейся на годы) к эффективному решению за 2–3 встречи. После переработки опыта обязательно поделюсь своими инсайтами, особенно в контексте применения к бизнес-задачам.
Расскажу о своем подходе. Если говорить образно, то я стремлюсь нырнуть на предельную глубину, до самого дна, исследовать и понять то, что для многих кажется пугающим или слишком сложным. А уже потом возвращаюсь на поверхность - где изображение становится ясным, а детали складываются в целостную картину.
Когда я только начинал писать диссертацию и заниматься наукой, мне и в голову не приходило, насколько важным является понимание работы самих механизмов.
Теперь я отчетливо вижу: умение разобраться в сути, структуре и принципах процесса – это совершенно иной уровень подхода.
Этот принцип сегодня я применяю к любой теме, с которой работаю.
Часто мои исследования сейчас связаны с психологией. Да, поднимаются сложные, иногда даже пугающие темы и кейсы.
Бывает, слышу даже от знакомых людей: «Зачем тебе это?». Но здесь всё просто: если не знаешь, как эффективно работать с самыми сложными ситуациями, то решение простых вопросов тоже будет поверхностным.
Это выбор каждого – нырять ли на глубину или оставаться на поверхности. Однако если вы стремитесь к значимым результатам, придётся исследовать глубины.
P.S. Скоро отправляюсь на обучение к автору одного из методов. Его подход позволяет перейти от длительной работы с болью, страхами и серьёзными переживаниями (растянувшейся на годы) к эффективному решению за 2–3 встречи. После переработки опыта обязательно поделюсь своими инсайтами, особенно в контексте применения к бизнес-задачам.
Кстати, методология 8PM также построена на глубине. Но когда вы погрузитесь в неё, разберете её суть и примените на практике, ваше восприятие изменится навсегда.
Это не просто слова – всё в системе максимально проверено. Если вы пока сомневаетесь или откладываете знакомство с методологией, приглашаю. Возможно, это станет первым шагом к глубоким трансформациям.
🔥8👍5👏3🙏3🤔1
Обработали первый поток вопросов от тех, кто раньше всех захотел присоединиться к методологии «8PM».
Напоминаю, что участие абсолютно бесплатное, как и доступ к 70-страничному документу, в котором изложены ключевые принципы и инструменты.
Если вы до сих пор не заполнили анкету и не получили материалы, сделайте это прямо сейчас.
Что важно: поддержка тоже организована бесплатно. Вы можете задавать любое количество вопросов – мы здесь, чтобы помочь разобраться.
Теперь немного подробнее о том, как можно начать внедрение:
Для этого выделите 1,5 часа времени, чтобы не спеша обсудить текущую ситуацию: что у вас уже хорошо работает, а в каких сферах нужно усиливаться. Это важный момент — командное обсуждение помогает найти точки роста.
Важно: для этого не обязательно приглашать внешних бизнес-тренеров. Всё можно начинать внутри компании, делая знания частью вашей корпоративной культуры.
В методологии «8PM» есть инструмент, который называется «индекс позиции». Его освоение занимает всего 15 минут, а результат — 3 минуты на понимание текущей точки развития компании и построение плана действий. Максимально просто и быстро.
Кстати, нас часто спрашивают: «70 страниц — это так много!» Что делать, если это пугает? Мы всегда напоминаем: это не книга. Это набор практических инструментов, которые вы можете осваивать в удобном порядке.
Начните с задач, актуальных для вашей компании прямо сейчас. Такой гибкий подход делает внедрение методологии лёгким и реалистичным.
Если появились вопросы — пишите нам в службу поддержки через телелеграм-бот: @help8pm_bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🤔5🔥3👏3🙏2
Сегодня как никогда остро ощущается низкий уровень навыка интеграции — умения «смешивать» методы и подходы. Это проблема, которая идет рука об руку со страхом.
Страх парализует, лишает гибкости и творческого подхода. А ведь именно на стыке различных дисциплин нередко рождаются самые сильные и нестандартные решения.
Многое предпочитают готовые решения, стандартизированные протоколы и алгоритмы — своего рода «костыли», которые позволяют избегать взаимодействия с неопределенностью. За этим часто скрывается базовый страх: что свое решение окажется ошибочным или недостаточно правильным. А главное — это страх неумения быть творческим.
Давайте задумаемся: что на самом деле включает в себя творчество?
Творчество, как и работа профессионала в любой сфере, требует двух ключевых элементов:
6️⃣ Глубокая теоретическая база: только зная основы, мы можем выходить за их пределы.
2️⃣ Практический опыт: через взаимодействие, наблюдение и пробы ошибок рождается настоящий профессионализм.
Однако проблема в том, что современный ритм жизни и культура клипового мышления все чаще мешают людям углубляться. Мы привыкли к быстрому доступу к информации.
Еще 5-8 лет назад для полноценного исследования приходилось часами копаться в книгах, статьях, беседовать с экспертами, анализировать данные.
Сейчас — доля секунды, и поисковая система или искусственный интеллект предлагают идеи. Это быстро, удобно, но... весьма поверхностно. Именно по этой причине многие утрачивают навык исследовать, экспериментировать, сомневаться и искать нестандартные пути.
Быстрое нахождение решений в итоге рождает иллюзию профессионализма. Но тот, кто хочет быть настоящим мастером своего дела, не может полагаться исключительно на готовые инструкции. Такой подход иногда применим, но он не развивает ваши способности.
Хочу поделиться отсылкой к методологии 8PM, к которой я буду возвращаться все чаще.
🌟 В ее основе лежит ключевая идея: каждый инструмент или метод нужно адаптировать и интерпретировать под свои цели и контекст.
🌟 8PM предоставляется как гибкий каркас, а успех работы с ней зависит от вашей способности проявить творческий подход.
И, пожалуй, это самая большая сложность — вместо готового ответа вы сталкиваетесь с необходимостью искать свои. Но именно так и работает профессиональный рост.
С коллегами мы размышляем над тем, что может помочь снизить уровень страха и стимулировать гибкость мышления при работе с 8PM. Пока однозначных ответов нет, но я верю, что совместная дискуссия неизбежно приведет нас к решениям.
Поэтому я открыт к вашим идеям — если у вас есть собственные наблюдения или предложения, делитесь. Вместе мы сможем изменить культуру работы и вернуть креативность в сердца.
Страх парализует, лишает гибкости и творческого подхода. А ведь именно на стыке различных дисциплин нередко рождаются самые сильные и нестандартные решения.
За последние годы я все чаще замечаю резкое снижение уровня креативности среди специалистов. Специалисты больше не склонны искать собственные ответы на сложные вопросы.
Многое предпочитают готовые решения, стандартизированные протоколы и алгоритмы — своего рода «костыли», которые позволяют избегать взаимодействия с неопределенностью. За этим часто скрывается базовый страх: что свое решение окажется ошибочным или недостаточно правильным. А главное — это страх неумения быть творческим.
Давайте задумаемся: что на самом деле включает в себя творчество?
Творчество, как и работа профессионала в любой сфере, требует двух ключевых элементов:
Однако проблема в том, что современный ритм жизни и культура клипового мышления все чаще мешают людям углубляться. Мы привыкли к быстрому доступу к информации.
Еще 5-8 лет назад для полноценного исследования приходилось часами копаться в книгах, статьях, беседовать с экспертами, анализировать данные.
Сейчас — доля секунды, и поисковая система или искусственный интеллект предлагают идеи. Это быстро, удобно, но... весьма поверхностно. Именно по этой причине многие утрачивают навык исследовать, экспериментировать, сомневаться и искать нестандартные пути.
Быстрое нахождение решений в итоге рождает иллюзию профессионализма. Но тот, кто хочет быть настоящим мастером своего дела, не может полагаться исключительно на готовые инструкции. Такой подход иногда применим, но он не развивает ваши способности.
Хочу поделиться отсылкой к методологии 8PM, к которой я буду возвращаться все чаще.
И, пожалуй, это самая большая сложность — вместо готового ответа вы сталкиваетесь с необходимостью искать свои. Но именно так и работает профессиональный рост.
С коллегами мы размышляем над тем, что может помочь снизить уровень страха и стимулировать гибкость мышления при работе с 8PM. Пока однозначных ответов нет, но я верю, что совместная дискуссия неизбежно приведет нас к решениям.
Поэтому я открыт к вашим идеям — если у вас есть собственные наблюдения или предложения, делитесь. Вместе мы сможем изменить культуру работы и вернуть креативность в сердца.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4👏4🙏4🤔1
Ранее я уже делился мыслями о том, почему многозадачность противоестественна для человека. Сегодня же я хочу поговорить о другой стороне этой проблемы.
😶🌫️ Многозадачность зачастую возникает там, где не хватает либо необходимых компетенций, либо людей, которые способны закрыть определённые функции в структуре компании.
Давайте разберём базовую логику. Когда какая-то функция оказывается не закрытой, её выполнение автоматически ложится на плечи руководителя.
Однако нередко эта функция вовсе игнорируется. И именно здесь скрывается одна из самых значительных зон, где бизнес теряет в эффективности и результативности.
Приведу простой и понятный пример из области маркетинга. Представьте небольшую компанию, где нет маркетолога. В идеальной ситуации кто-то из руководства должен взять на себя эту задачу.
Но в реальности часто звучат такие оправдания, как: «Мы пока не на том этапе», «Сделаем самый минимум», «Это слишком дорого, мы к этому не готовы», «Когда будет больше продаж, тогда и займёмся».
Думаю, вы уже распознали те самые ментальные ловушки, с которыми регулярно сталкиваются многие компании.
❓ Какое же здесь правильное решение? Не откладывать.
Если важно, стоит действовать сразу. Пусть это будет минимум, реализованный собственными силами. Если руководители не могут взять на себя дополнительную нагрузку, нужно подключить команду – сделать так, чтобы задача маркетинга стала общей зоной ответственности. Или же привлечь внешнего специалиста, даже точечно.
📌 Суть проста: бизнес нуждается в каждой функции независимо от уровня зрелости или стадии развития.
Более того, на ранних этапах существования компании необходимость закрытия всех важнейших функций становится ещё более критичной. Именно это позволяет растущему бизнесу достигать первых серьёзных успехов и открывать себе путь к новым уровням развития.
Давайте разберём базовую логику. Когда какая-то функция оказывается не закрытой, её выполнение автоматически ложится на плечи руководителя.
Однако нередко эта функция вовсе игнорируется. И именно здесь скрывается одна из самых значительных зон, где бизнес теряет в эффективности и результативности.
Приведу простой и понятный пример из области маркетинга. Представьте небольшую компанию, где нет маркетолога. В идеальной ситуации кто-то из руководства должен взять на себя эту задачу.
Но в реальности часто звучат такие оправдания, как: «Мы пока не на том этапе», «Сделаем самый минимум», «Это слишком дорого, мы к этому не готовы», «Когда будет больше продаж, тогда и займёмся».
Думаю, вы уже распознали те самые ментальные ловушки, с которыми регулярно сталкиваются многие компании.
Если важно, стоит действовать сразу. Пусть это будет минимум, реализованный собственными силами. Если руководители не могут взять на себя дополнительную нагрузку, нужно подключить команду – сделать так, чтобы задача маркетинга стала общей зоной ответственности. Или же привлечь внешнего специалиста, даже точечно.
Более того, на ранних этапах существования компании необходимость закрытия всех важнейших функций становится ещё более критичной. Именно это позволяет растущему бизнесу достигать первых серьёзных успехов и открывать себе путь к новым уровням развития.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🤔6🙏6👏2🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Наверяняка кто-то уже видел это видео на просторах интернета. Просто посмотрите и обратите внимание на свои приоритеты и без чего ваша жизнь не будет качественно полноценной.
Лично меня поразило сколько времени мы проводим с семьей. Захотелось переосмыслить и поменять некоторые приоритеты.
Все видели колесо баланса. Так вот если в некоторых сферах полный дефицит, то не стоит ждать прорывных результатов в других.
Существует закон равновесия или принцип системного баланса (в оригинале немного иначе). Если одна сфера жизни страдает, это неизбежно влияет на другие.
Например, недостаток времени и ресурсов для семьи может привести к эмоциональному выгоранию, что скажется на работе или бизнесе. И наоборот: хроническая перегрузка на работе может отдалять нас от близких.
Колесо баланса – это не просто красивая диаграмма для самоанализа. Оно отражает реальную взаимосвязь между разными областями нашей жизни. Каждый сектор требует внимания, потому что успех – это гармония, а не однобокий прогресс.
Пересматривая приоритеты, важно задавать себе вопросы: ради чего я это делаю? Какой итог я хочу видеть в долгосрочной перспективе? Достаточно ли я уделяю времени действительно важным для меня вещам?
В своей деятельности я часто сталкиваюсь с ситуацией, когда люди пытаются закрыть дефициты в одной сфере чрезмерной активностью в другой. Но это всегда приводит к эмоциональным и физическим затратам. Умение сохранять баланс дается сложно - тоже регулярно над этим работаю.
Небольшие действия – это огромные перемены в перспективе 🙌
Лично меня поразило сколько времени мы проводим с семьей. Захотелось переосмыслить и поменять некоторые приоритеты.
Все видели колесо баланса. Так вот если в некоторых сферах полный дефицит, то не стоит ждать прорывных результатов в других.
Существует закон равновесия или принцип системного баланса (в оригинале немного иначе). Если одна сфера жизни страдает, это неизбежно влияет на другие.
Например, недостаток времени и ресурсов для семьи может привести к эмоциональному выгоранию, что скажется на работе или бизнесе. И наоборот: хроническая перегрузка на работе может отдалять нас от близких.
Колесо баланса – это не просто красивая диаграмма для самоанализа. Оно отражает реальную взаимосвязь между разными областями нашей жизни. Каждый сектор требует внимания, потому что успех – это гармония, а не однобокий прогресс.
Пересматривая приоритеты, важно задавать себе вопросы: ради чего я это делаю? Какой итог я хочу видеть в долгосрочной перспективе? Достаточно ли я уделяю времени действительно важным для меня вещам?
Часто мы гонимся за внешними результатами, забывая об основах внутреннего благополучия.
В своей деятельности я часто сталкиваюсь с ситуацией, когда люди пытаются закрыть дефициты в одной сфере чрезмерной активностью в другой. Но это всегда приводит к эмоциональным и физическим затратам. Умение сохранять баланс дается сложно - тоже регулярно над этим работаю.
Возможно, сегодня самое время задать себе пару вопросов и наметить те самые шаги, которые улучшат качество вашей жизни.
Небольшие действия – это огромные перемены в перспективе 🙌
🤔5👍4🔥4🙏4👏3
Ах это время и его планирование
Поделюсь с вами своим взглядом на тайм-менеджмент📆
Концепция акцент-планов основывается на одном простом принципе: мы не можем сделать всё, но должны стремиться сделать главное.
💡 ЧТО ТАКОЕ АКЦЕНТ-ПЛАН?
Суть концепции в упрощении вашего подхода к задачам. Вместо того чтобы пытаться успеть всё или заполнять свои дни «пачками» дела, вы концентрируетесь на трех ключевых принципах:
1️⃣ Фокус на важном. Выбирайте задачи, которые принесут наибольший результат или которые совершенно невозможно отложить. Это помогает избегать рассеивания внимания на второстепенном.
2️⃣ Время на размышления. Не загоняйте себя в ловушку постоянной спешки. Создавайте паузы для обдумывания, чтобы переосмыслить подход к задаче, найти оптимальное решение или даже отказаться от неё, если она не принесет ценности.
3️⃣ Работа на будущее. Люди часто увлекаются «тушением пожаров». Акцент-план направлен на задачи, которые не только решат проблему здесь и сейчас, но и создадут задел на долгосрочные результаты. Это включает создание систем, процессов или изменений, которые будут воспроизводимыми и устойчивыми.
Здесь же бы концентрируемся на эффективности и, конечно же, осознанности.
Подход также учит критически подходить к задачам, думать на пару шагов вперед и не бояться пауз.
Что делать с остальными задачами?
Что хотите 😅
Можно их не делать, делегировать, переносить или что угодно. Они не важны.
К тому же, подход этим и отличаемся - мы планируем несколько задач, чтобы оставалось время на операционку. Не нужно перегружать план на день, чтобы «всё упихать».
❗️ Единственное, важно уточнить, что акцент-план должен фиксировать не только ключевые задачи, но и те действия, которые необходимо выполнить в строго определенное время.
Например, это могут быть встречи, звонки или дедлайны. Я всегда отделяю такие задачи от ключевых, чтобы не перегружать фокусное пространство планирования, но и при этом не упускать обязательные действия.
И ещё один важный момент: фокусируясь на главных задачах, не спешите начинать их выполнять немедленно. Сначала выделяйте 10-15 минут для размышлений. Это время для вопросов: «В чём настоящая суть этой задачи? Как её лучше выполнить? Что может пойти не так и как этого избежать?». Иногда стоит остановиться и просто понять, как работа над акцентом влияет на долгосрочные цели. Это не трата времени, это инвестиция в осознанность, которая помогает делать меньше, но лучше.
Применяя акцент-план изо дня в день, вы начинаете чувствовать совершенно другой ритм жизни. Это не гонка за галочками в бесконечном списке дел. Это управление своей энергией и вниманием. Вы учитесь делать действительно важное, вы понимаете, куда хотите двигаться, и не боитесь тех пауз, которые позволяют оставаться гибкими.
Попробуйте начать уже сегодня: возьмите лист бумаги или откройте приложение, выделите пару ключевых задач, запланируйте время для обязательных встреч или дедлайнов. А затем оставьте свободное пространство для переговоров с самой жизнью. Это то, что я делаю каждый день, и это хотя бы как-то работает в отличие от многих других подходов.
Когда мы занялись созданием методологии «8PM», то это открыло ящик Пандоры. Оказалось, что наработок очень много и всем хочется поделиться. Сейчас каждую неделю описываем что-то для будущих обновления методологии или углубления понимания.
Поделюсь с вами своим взглядом на тайм-менеджмент
Концепция акцент-планов основывается на одном простом принципе: мы не можем сделать всё, но должны стремиться сделать главное.
Современный тайм-менеджмент утонул в сотнях методик, ежедневных расписаний и бесчисленных «правил успеха». Это лично наш подход, с которым мы живем не первый год.
💡 ЧТО ТАКОЕ АКЦЕНТ-ПЛАН?
Суть концепции в упрощении вашего подхода к задачам. Вместо того чтобы пытаться успеть всё или заполнять свои дни «пачками» дела, вы концентрируетесь на трех ключевых принципах:
1️⃣ Фокус на важном. Выбирайте задачи, которые принесут наибольший результат или которые совершенно невозможно отложить. Это помогает избегать рассеивания внимания на второстепенном.
2️⃣ Время на размышления. Не загоняйте себя в ловушку постоянной спешки. Создавайте паузы для обдумывания, чтобы переосмыслить подход к задаче, найти оптимальное решение или даже отказаться от неё, если она не принесет ценности.
3️⃣ Работа на будущее. Люди часто увлекаются «тушением пожаров». Акцент-план направлен на задачи, которые не только решат проблему здесь и сейчас, но и создадут задел на долгосрочные результаты. Это включает создание систем, процессов или изменений, которые будут воспроизводимыми и устойчивыми.
Акцент-план – это не революция, а тонкий поворот в сторону минимализма и здравого смысла. Многим людям не хватает глубокого взгляда на управление своими задачами: мы загоняем себя в сложные методики продуктивности, тратим больше времени на планирование, чем на работу, и, как результат, теряем смысл.
Здесь же бы концентрируемся на эффективности и, конечно же, осознанности.
Подход также учит критически подходить к задачам, думать на пару шагов вперед и не бояться пауз.
Что делать с остальными задачами?
Что хотите 😅
Можно их не делать, делегировать, переносить или что угодно. Они не важны.
К тому же, подход этим и отличаемся - мы планируем несколько задач, чтобы оставалось время на операционку. Не нужно перегружать план на день, чтобы «всё упихать».
Например, это могут быть встречи, звонки или дедлайны. Я всегда отделяю такие задачи от ключевых, чтобы не перегружать фокусное пространство планирования, но и при этом не упускать обязательные действия.
И ещё один важный момент: фокусируясь на главных задачах, не спешите начинать их выполнять немедленно. Сначала выделяйте 10-15 минут для размышлений. Это время для вопросов: «В чём настоящая суть этой задачи? Как её лучше выполнить? Что может пойти не так и как этого избежать?». Иногда стоит остановиться и просто понять, как работа над акцентом влияет на долгосрочные цели. Это не трата времени, это инвестиция в осознанность, которая помогает делать меньше, но лучше.
Применяя акцент-план изо дня в день, вы начинаете чувствовать совершенно другой ритм жизни. Это не гонка за галочками в бесконечном списке дел. Это управление своей энергией и вниманием. Вы учитесь делать действительно важное, вы понимаете, куда хотите двигаться, и не боитесь тех пауз, которые позволяют оставаться гибкими.
Попробуйте начать уже сегодня: возьмите лист бумаги или откройте приложение, выделите пару ключевых задач, запланируйте время для обязательных встреч или дедлайнов. А затем оставьте свободное пространство для переговоров с самой жизнью. Это то, что я делаю каждый день, и это хотя бы как-то работает в отличие от многих других подходов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6🙏5🤔4👍3👏3
Каждый день сталкиваюсь с тем, как операционка практически съедает руководителей.
Поделюсь размышлениями и своим отношением к этому вопросу:
💙 Не нужно думать, что операционка закончится. Это естественный процесс. Дальше результаты будут зависеть от того, способны ли вы сфокусироваться на развитии или будете плыть по течению возникающих задач.
💙 Учиться нужно обязательно. Пока вы не понимаете, как происходит рост эффективности и развитие процессов, все будет казаться неясным, словно в тумане.
Как минимум, попробуйте начать с того, что изучите методологию “8PM”.
💙 Команда нужна не для того, чтобы выполнять «минимум». Вовлекаете в развитие ВСЕХ, кто вас окружает. Только так вы сможете добиться непрерывного развития.
🔠 Кстати, ищу сейчас тех, кто готов присоединиться к развитию методологии «8PM». Если вы обучаете или работаете с компаниями, напишите мне @magirovsky. Немного не хватает «рук» для популяризации подхода.
Поделюсь размышлениями и своим отношением к этому вопросу:
Как минимум, попробуйте начать с того, что изучите методологию “8PM”.
Кстати, сейчас работаю над большой научной статьей, где объясняю, как устроен механизм повышения эффективности. Потом буду «переводить» на более простой язык. Но лучше, конечно же, будет прочесть в оригинале.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏6🔥5🤔3👍2
8PM: итог 10+ лет работы и новый взгляд на бизнес-изменения
Сегодня хочу поделиться с вами важным событием из своей профессиональной жизни — завершением черновика научной статьи 🎊, о которой говорил ранее. Эта работа стала неким «отчетом», систематизируя опыт в бизнес-консалтинге, многолетнее исследование и четыре года работы над диссертацией.
Сейчас с уверенностью могу сказать, что 8PM - это уникальный подход к бизнес-изменениям, который выходит далеко за рамки привычных методов и стратегий. Это не просто инструмент, созданный "по наитию" или в погоне за модой, это система, подкрепленная научными изысканиями, апробированная подходами и практическими проектами.
О чем 8PM?
Методология 8PM сфокусирована на понимании того, как происходит развитие бизнеса, как проводить эффективные изменения, управлять динамикой и достигать ощутимых результатов.
За годы исследований были описаны ключевые принципы бизнес-изменений, разработаны инструменты и подходы, которые я уже давно использую в работе с клиентами.
Особенно рад, что в ближайшие месяцы смогу поделиться с вами своей статьей, которая станет основой для целого цикла постов, обсуждений и последующих разработок.
Как всегда, прошу вас поддержать проект - просто внедрите хотя бы небольшие элементы, чек-листы или отдельные инструменты и делиться своими результатами. Это поможет нам вместе шлифовать и улучшать подход.
Заполнить анкету и получить бесплатный доступ к методологии 8PM
Как вы знаете, сейчас 8PM активно тестируется. Наша команда активно погружает 8PM в разные бизнес-проекты, адаптируем и внедряем. Это не "псевдокурс", созданный ради красивого лендинга, а по-настоящему методологический инструмент, подкрепленный научной базой и большим практическим опытом.
Немного о будущем: обучающие продукты и поиск партнеров
В планах расширение: помимо развития самой методологии, мы рассматриваем создание образовательных программ с присвоением дипломов и сертификаций. Это поможет формировать профессионалов новой формации: специалистов по управлению эффективностью, развитию персонала и бизнес-процессов, базирующихся на принципах 8PM. Но это пока гипотеза - еще нужно все хорошо обдумать.
И здесь я хочу обратиться к вам — если вы или ваши коллеги видите возможность для сотрудничества, использования методологии или развития совместных проектов — мы всегда открыты. Мы активно ищем новые партнерства, обмен идеями и ресурсы для ускорения процесса внедрения.
Кризис как точка роста
С точки зрения психологии, период около 30 лет для многих становится возрастом кризисного переосмысления, и для меня этот период стал временем четкости и уверенности. Я давно нашел свой путь, определил последующие профессиональные векторы. Это вдохновляет меня двигаться дальше, развивать 8PM, транслировать его и делиться с вами этой работой, которая уже стала не просто проектом, а чем-то большим.
🤝 Давайте развиваться вместе.
Внедряйте, проверяйте, задавайте вопросы. Методы и подходы методологии 8PM открыты для вас, а я — для вашего опыта. Вместе мы сможем преобразовать привычное представление о бизнес-изменениях в нечто действительно эффективное.
Спасибо за поддержку. Впереди много интересного!
Сегодня хочу поделиться с вами важным событием из своей профессиональной жизни — завершением черновика научной статьи 🎊, о которой говорил ранее. Эта работа стала неким «отчетом», систематизируя опыт в бизнес-консалтинге, многолетнее исследование и четыре года работы над диссертацией.
Когда я защищал свою научную работу, мнение профессуры и современных ученых утвердило меня в том, что моя подход действительно является новаторским. Я всегда считал свою профессиональную деятельность междисциплинарной — соединение различных подходов, изучение процессов и внедрение свежих, нестандартных решений. И это видение было положено в основу того, что я гордо называю методологией 8PM.
Сейчас с уверенностью могу сказать, что 8PM - это уникальный подход к бизнес-изменениям, который выходит далеко за рамки привычных методов и стратегий. Это не просто инструмент, созданный "по наитию" или в погоне за модой, это система, подкрепленная научными изысканиями, апробированная подходами и практическими проектами.
О чем 8PM?
Методология 8PM сфокусирована на понимании того, как происходит развитие бизнеса, как проводить эффективные изменения, управлять динамикой и достигать ощутимых результатов.
За годы исследований были описаны ключевые принципы бизнес-изменений, разработаны инструменты и подходы, которые я уже давно использую в работе с клиентами.
Особенно рад, что в ближайшие месяцы смогу поделиться с вами своей статьей, которая станет основой для целого цикла постов, обсуждений и последующих разработок.
Для меня крайне важно сделать эту методологию понятной и применимой для бизнеса любой сферы. А все сложные и непонятные процессы описать просто, как для школьников.
Как всегда, прошу вас поддержать проект - просто внедрите хотя бы небольшие элементы, чек-листы или отдельные инструменты и делиться своими результатами. Это поможет нам вместе шлифовать и улучшать подход.
Заполнить анкету и получить бесплатный доступ к методологии 8PM
Как вы знаете, сейчас 8PM активно тестируется. Наша команда активно погружает 8PM в разные бизнес-проекты, адаптируем и внедряем. Это не "псевдокурс", созданный ради красивого лендинга, а по-настоящему методологический инструмент, подкрепленный научной базой и большим практическим опытом.
Немного о будущем: обучающие продукты и поиск партнеров
В планах расширение: помимо развития самой методологии, мы рассматриваем создание образовательных программ с присвоением дипломов и сертификаций. Это поможет формировать профессионалов новой формации: специалистов по управлению эффективностью, развитию персонала и бизнес-процессов, базирующихся на принципах 8PM. Но это пока гипотеза - еще нужно все хорошо обдумать.
И здесь я хочу обратиться к вам — если вы или ваши коллеги видите возможность для сотрудничества, использования методологии или развития совместных проектов — мы всегда открыты. Мы активно ищем новые партнерства, обмен идеями и ресурсы для ускорения процесса внедрения.
Кризис как точка роста
С точки зрения психологии, период около 30 лет для многих становится возрастом кризисного переосмысления, и для меня этот период стал временем четкости и уверенности. Я давно нашел свой путь, определил последующие профессиональные векторы. Это вдохновляет меня двигаться дальше, развивать 8PM, транслировать его и делиться с вами этой работой, которая уже стала не просто проектом, а чем-то большим.
🤝 Давайте развиваться вместе.
Внедряйте, проверяйте, задавайте вопросы. Методы и подходы методологии 8PM открыты для вас, а я — для вашего опыта. Вместе мы сможем преобразовать привычное представление о бизнес-изменениях в нечто действительно эффективное.
Спасибо за поддержку. Впереди много интересного!
🔥5🤔5🙏4👍3👏3
Поздравляю всех с началом новой рабочей недели! 😉 Сегодня хочу поднять сложную, но важную тему, и предложить поразмышлять:
🌟 Какие эмоции вы вызываете у окружающих? Именно это во многом определяет их поведение.
Эмоция — это ключевой механизм, через который мы влияем на людей, будь то в бизнесе, личных отношениях или на рабочем месте.
Прежде чем задаться вопросом о своих целях в коммуникации — заключение сделки, вдохновение команды, поддержка друга или установка доверительных отношений — стоит задуматься: какое эмоциональное состояние я вызываю у собеседника прямо сейчас?
В бизнесе эта динамика проявляется особенно ярко. Представьте себе переговоры, презентации или стратегические сессии с командой. Что окажет более сильное влияние на поведение ваших коллег или партнеров: безупречная логика ваших доводов или та эмоция, которую они чувствуют, находясь рядом с вами?
Чтобы развивать эту способность, задайте себе несколько вопросов после общения:
🟡 С чем уходит собеседник?
🟡 Какие эмоции он испытывает?
🟡 Какие эмоции возникли у меня?
Эти моменты значительно важнее, чем может показаться на первый взгляд.
Если вы оставили у собеседника позитивное впечатление, внушили ему уверенность и мотивацию, ваши идеи будут восприняты гораздо легче и охотнее.
Учитесь управлять не только словами, но и атмосферой вашего общения — этот мощный инструмент поможет вам достигать бизнес-целей более эффективно.
Эмоция — это ключевой механизм, через который мы влияем на людей, будь то в бизнесе, личных отношениях или на рабочем месте.
Прежде чем задаться вопросом о своих целях в коммуникации — заключение сделки, вдохновение команды, поддержка друга или установка доверительных отношений — стоит задуматься: какое эмоциональное состояние я вызываю у собеседника прямо сейчас?
Люди часто руководствуются эмоциями, а только потом используют логику, чтобы это оправдать. Поэтому важно учитывать не только факты и аргументы, но и эмоции, которые мы вызываем.
В бизнесе эта динамика проявляется особенно ярко. Представьте себе переговоры, презентации или стратегические сессии с командой. Что окажет более сильное влияние на поведение ваших коллег или партнеров: безупречная логика ваших доводов или та эмоция, которую они чувствуют, находясь рядом с вами?
Вспомните, после каких встреч или переговоров вы испытывали желание действовать? Часто причина именно в том, как вы себя ощущали в этот момент, а не в деталях обсуждаемого.
Чтобы развивать эту способность, задайте себе несколько вопросов после общения:
Эти моменты значительно важнее, чем может показаться на первый взгляд.
Если вы оставили у собеседника позитивное впечатление, внушили ему уверенность и мотивацию, ваши идеи будут восприняты гораздо легче и охотнее.
Учитесь управлять не только словами, но и атмосферой вашего общения — этот мощный инструмент поможет вам достигать бизнес-целей более эффективно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏6👍5🔥4🤔3🙏3
Вчера начал с эмоций, а сегодня продолжу страхами.
Компании часто обращаются, когда видят, что не все идет так, как им хотелось.
Казалось бы, консультант сейчас должен все исправить. Но так ли это? Увы, но нет. Принятие решений все равно останется за руководителями. Иногда я часами доказываю, почему нужно внести те или иные изменения. И зачастую слышу отказы.
Более чем в 70% случаев руководителями движет страх. Страх нанять новых специалистов, страх пойти новой дорогой, страх признать неправоту. Порой такое поведение кажется иррациональным. Но у страха очень глубокие корни.
Во-первых, одним из ключевых страхов является страх неудачи. Руководители опасаются, что их решения могут привести к провалу и финансовым потерям. Эта предвзятость порождает ненужное напряжение и блокирует рост.
Во-вторых, часто присутствует страх потери контроля. Для многих лидеров важно сохранять уверенность и чувство власти над ситуацией. Они могут бояться, что изменения и привлечение внешней помощи приведет к ситуации, когда они будут зависеть от кого-то. Увы, это не всегда осознается. Чаще это существует только на подсознательном уровне, вызывая глубокую внутреннюю тревогу и, следовательно, сопротивление изменениям.
В-третьих, не менее значителен страх отношений. Специфика внедрения изменений часто предполагает значительные изменения в команде, и руководители могут бояться, что их решения повредят внутренним связям и доверию. Особенно это проявляется в малых и тесно связанных коллективах, где изменения могут восприниматься как угроза.
Что же делать с этими страхами? Прежде всего, важно осознать и признать их наличие. Руководителям следует начать открытый и честный диалог, в первую очередь, с собой. Это не просто, но многое решается.
🌟 Создание среды, где допускаются ошибки и осознание того, что риск — это часть роста, может значительно снизить уровень нежелательных страхов. И тут мы снова возвращаемся к важности формирования культуры изменений в команде.
В конце концов, принятие изменений и лидерство в условиях неопределенности — это то, что отличает успешные компании от тех, кто остается на месте.
Компании часто обращаются, когда видят, что не все идет так, как им хотелось.
Казалось бы, консультант сейчас должен все исправить. Но так ли это? Увы, но нет. Принятие решений все равно останется за руководителями. Иногда я часами доказываю, почему нужно внести те или иные изменения. И зачастую слышу отказы.
Более чем в 70% случаев руководителями движет страх. Страх нанять новых специалистов, страх пойти новой дорогой, страх признать неправоту. Порой такое поведение кажется иррациональным. Но у страха очень глубокие корни.
Во-первых, одним из ключевых страхов является страх неудачи. Руководители опасаются, что их решения могут привести к провалу и финансовым потерям. Эта предвзятость порождает ненужное напряжение и блокирует рост.
На подсознательном уровне такие страхи возникают из-за негативного опыта или негативных социальных установок, которые человек получил в раннем возрасте. Это глубокие страхи, с которыми человеку часто бывает практически невозможно справиться самостоятельно.
Во-вторых, часто присутствует страх потери контроля. Для многих лидеров важно сохранять уверенность и чувство власти над ситуацией. Они могут бояться, что изменения и привлечение внешней помощи приведет к ситуации, когда они будут зависеть от кого-то. Увы, это не всегда осознается. Чаще это существует только на подсознательном уровне, вызывая глубокую внутреннюю тревогу и, следовательно, сопротивление изменениям.
В-третьих, не менее значителен страх отношений. Специфика внедрения изменений часто предполагает значительные изменения в команде, и руководители могут бояться, что их решения повредят внутренним связям и доверию. Особенно это проявляется в малых и тесно связанных коллективах, где изменения могут восприниматься как угроза.
Что же делать с этими страхами? Прежде всего, важно осознать и признать их наличие. Руководителям следует начать открытый и честный диалог, в первую очередь, с собой. Это не просто, но многое решается.
Я не просто так занялся психотерапией. Теперь хотя бы понимаю источник проблемы - раньше просто злился и недоумевал «Почему они не хотят развиваться, если наняли меня?».
Увы, но заставить работать с психологом нельзя. Могу только рекомендовать, а дальше решение за человеком.
Важно также разрабатывать планы и устанавливать четкие цели.
Это помогает увидеть, что перемены могут привести к большим успехам.
В конце концов, принятие изменений и лидерство в условиях неопределенности — это то, что отличает успешные компании от тех, кто остается на месте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥4🙏3👏2🤔2
Все идет не по плану?
Проследите за своей реакцией.
Не будет новостью, что далеко не все в жизни, бизнесе или личных проектах идет так, как мы себе это представляем на старте. Мы строим планы, ставим цели, создаем стратегии... и вдруг появляется нечто, что, казалось бы, рушит наш тщательно выстроенный порядок. Но интересный момент заключается в другом: наши внутренние реакции на эти «нарушения» — это не просто эмоциональный фон, который стоит подавлять или игнорировать. Это ценный источник информации, своеобразная «лакмусовая бумажка», показывающая, где скрыты наши глубинные убеждения, страхи, установки и возможности роста.
Допустим, вы запланировали новый продукт, стратегию продвижения или, может быть, встречу с важным клиентом. Однако обстоятельства складываются иначе: продукт перестает быть актуальным, стратегия не работает, встреча срывается. Если вы испытываете раздражение, страх, апатию или, напротив, бесконтрольный гнев — это отличный повод для анализа.
Почему эти эмоции появились? Какие убеждения стоят за ними? Что именно вы считаете «правильным ходом событий», а что – нарушением?
Иногда срыв планов воспринимается нами как личная неудача: начинается самокритика, внутренний монолог вроде «Надо было подумать об этом заранее», «Как я мог(ла) упустить это из виду?». Но если посмотреть на происходящее шире, это сигнал к тому, чтобы сделать паузу, пересмотреть подход, который вы используете уже не первый день, а возможно, даже по-новому взглянуть на свои личные возможности.
Один из способов: после неожиданной ситуации задайте себе несколько вопросов:
🟡 Какой вывод я делаю о себе или о ситуации на основе этой реакции?
🟡 Насколько это мнение объективно и рационально?
🟡 Какие альтернативные перспективы я могу рассмотреть?
Задумайтесь: может быть, чувство разочарования указывает на чрезмерную приверженность «старому плану», который пора обновить? Или страх провала открывает перед вами точки роста, которые вы до этого игнорировали?
Реакция на трудности может стать аналитическим инструментом не только в бизнесе, но и в любой сфере. Это не просто дает возможность справляться с трудностями, но и расширяет рамки вашего восприятия, помогая находить новые пути.
А как вы реагируете, когда планы рушатся? Ваши эмоции — враги или союзники?
Проследите за своей реакцией.
Не будет новостью, что далеко не все в жизни, бизнесе или личных проектах идет так, как мы себе это представляем на старте. Мы строим планы, ставим цели, создаем стратегии... и вдруг появляется нечто, что, казалось бы, рушит наш тщательно выстроенный порядок. Но интересный момент заключается в другом: наши внутренние реакции на эти «нарушения» — это не просто эмоциональный фон, который стоит подавлять или игнорировать. Это ценный источник информации, своеобразная «лакмусовая бумажка», показывающая, где скрыты наши глубинные убеждения, страхи, установки и возможности роста.
Допустим, вы запланировали новый продукт, стратегию продвижения или, может быть, встречу с важным клиентом. Однако обстоятельства складываются иначе: продукт перестает быть актуальным, стратегия не работает, встреча срывается. Если вы испытываете раздражение, страх, апатию или, напротив, бесконтрольный гнев — это отличный повод для анализа.
Почему эти эмоции появились? Какие убеждения стоят за ними? Что именно вы считаете «правильным ходом событий», а что – нарушением?
Иногда срыв планов воспринимается нами как личная неудача: начинается самокритика, внутренний монолог вроде «Надо было подумать об этом заранее», «Как я мог(ла) упустить это из виду?». Но если посмотреть на происходящее шире, это сигнал к тому, чтобы сделать паузу, пересмотреть подход, который вы используете уже не первый день, а возможно, даже по-новому взглянуть на свои личные возможности.
Один из способов: после неожиданной ситуации задайте себе несколько вопросов:
Часто наши сильные эмоциональные реакции говорят нам не о том, что что-то «пошло не так», а о том, насколько для нас важно то, что происходит.
Задумайтесь: может быть, чувство разочарования указывает на чрезмерную приверженность «старому плану», который пора обновить? Или страх провала открывает перед вами точки роста, которые вы до этого игнорировали?
Реакция на трудности может стать аналитическим инструментом не только в бизнесе, но и в любой сфере. Это не просто дает возможность справляться с трудностями, но и расширяет рамки вашего восприятия, помогая находить новые пути.
Следующий раз, когда что-то пойдет не так, на мгновение остановитесь. Прислушайтесь к себе. Не боритесь с эмоциями, а попробуйте их понять. Ведь в каждом «срыве» кроется возможность не только для пересмотра тактики, но и для того, чтобы выйти на новый уровень — профессиональный и личностный.
А как вы реагируете, когда планы рушатся? Ваши эмоции — враги или союзники?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7👏6🙏3🔥2🤔2
Сколько можно всё тащить? Пора заняться командой
Часто руководители берут на себя всё: решения, ответственность, эмоции команды и рост компании. Но насколько этого хватит?
Методология 8PM, ставит в центр изменений человека. Но вот нюанс: многие воспринимают эту идею слишком буквально.
Создаётся ложное впечатление, будто вся задача — это исполнять желания и удовлетворять интересы каждого сотрудника. Конечно, уважение и внимание к нуждам людей играют огромную роль, однако фокус «человек в центре изменений» означает гораздо больше — и одновременно работает иначе.
Кто же этот «человек», ради которого всё строится?
Когда мы говорим, что человек стоит в центре изменений, мы имеем в виду не только одного человека, будь то сотрудник или руководитель.
«Человек» в данном случае — это также коллектив, команда, всё то, что можно назвать внутренней экосистемой компании. Это одновременно интересы отдельных сотрудников, их коллег, руководителей и группы в целом. И порой эти интересы оказываются несовпадающими. Больше того: они могут конфликтовать.
🔠 Всё упирается в ключевую задачу: найти баланс интересов.
Это означает, что вместо попыток всё «удержать» на себе, хороший руководитель должен фокусироваться на формировании структуры, где каждый участник команды понимает свои роли, обязанности и цели. Такая система базируется на доверии, честной коммуникации и чётко выстроенных процессах.
🔠 Сбалансированная команда создаёт продуктивную среду, где каждый раскрывает свой потенциал. Настоящее лидерство требует честности, эмпатии и стратегического видения. Ведь цель управления — не просто «решать» проблемы, а создавать условия, при которых система сама будет адаптироваться к вызовам.
Напомните себе сегодня об этом.
Часто руководители берут на себя всё: решения, ответственность, эмоции команды и рост компании. Но насколько этого хватит?
Выгорание неизбежно, если не строить сбалансированную систему взаимодействий.
Методология 8PM, ставит в центр изменений человека. Но вот нюанс: многие воспринимают эту идею слишком буквально.
Создаётся ложное впечатление, будто вся задача — это исполнять желания и удовлетворять интересы каждого сотрудника. Конечно, уважение и внимание к нуждам людей играют огромную роль, однако фокус «человек в центре изменений» означает гораздо больше — и одновременно работает иначе.
Кто же этот «человек», ради которого всё строится?
Когда мы говорим, что человек стоит в центре изменений, мы имеем в виду не только одного человека, будь то сотрудник или руководитель.
«Человек» в данном случае — это также коллектив, команда, всё то, что можно назвать внутренней экосистемой компании. Это одновременно интересы отдельных сотрудников, их коллег, руководителей и группы в целом. И порой эти интересы оказываются несовпадающими. Больше того: они могут конфликтовать.
Например, сотрудники хотят равномерной загрузки, спокойной рабочей среды, своевременной обратной связи и возможности профессионального роста. Руководитель хочет производительности, результатов и эффективности. А компания в целом, как совокупный «человек», требует устойчивости — иногда ценой временной неудобности для отдельных её частей.
Это означает, что вместо попыток всё «удержать» на себе, хороший руководитель должен фокусироваться на формировании структуры, где каждый участник команды понимает свои роли, обязанности и цели. Такая система базируется на доверии, честной коммуникации и чётко выстроенных процессах.
Напомните себе сегодня об этом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥6👏4🤔3🙏2
Психотерапевтические инструменты всё сильнее привлекают моё внимание и становятся частью моей профессиональной практики.
В этом месяце я начал обучение напрямую у автора одного из методов (ImTT Роберта Миллера) — делюсь сертификатом об изучении базового протокола 😉.
Мы многое упускаем, когда отказываемся от современных и, на первый взгляд, пока ещё "молодых" подходов.
Расскажу пример: с одной клиенткой мы работаем уже четвертый месяц — есть отличные результаты, но в последние недели динамика замедлилась. И тут, представьте моё удивление, когда с применением нового инструмента двухмесячный результат удалось получить за одну сессию (1,5 часа). При том, что я раньше и так фокусировался на современных и быстрых методах работы. Но теперь всё стало ещё более эффективно.
Для иллюстрации: у большинства из нас есть страхи. Некоторые из них становятся серьёзным барьером в бизнесе или карьере. Человек годами живёт со своими страхами и ограничениями — 30-40 лет — а оказывается, что избавиться от этого можно всего за 1-2 встречи. После этого результаты буквально взлетают 🚀
Вспоминая, как ещё недавно визит к психологу был табуированной темой, я рад видеть, что всё больше людей осознают важность работы над своим психологическим здоровьем. Такой сдвиг вдохновляет.
Особенно круто, когда руководители и собственники компаний делают терапию частью своей жизни, отказываясь «носить» в себе все эти стрессы. Их жизнь начинает качественно меняться.
Обязательно поделюсь с вами интересными историями из практики позже. Тем временем привыкайте: здесь не только про бизнес, но и про прикладную психологию.
Я искренне верю, что с методологией 8PM и вашей поддержкой у нас также получится популяризировать глубокий подход к изменениям в бизнесе! 🤝
В этом месяце я начал обучение напрямую у автора одного из методов (ImTT Роберта Миллера) — делюсь сертификатом об изучении базового протокола 😉.
Мы многое упускаем, когда отказываемся от современных и, на первый взгляд, пока ещё "молодых" подходов.
Расскажу пример: с одной клиенткой мы работаем уже четвертый месяц — есть отличные результаты, но в последние недели динамика замедлилась. И тут, представьте моё удивление, когда с применением нового инструмента двухмесячный результат удалось получить за одну сессию (1,5 часа). При том, что я раньше и так фокусировался на современных и быстрых методах работы. Но теперь всё стало ещё более эффективно.
Для иллюстрации: у большинства из нас есть страхи. Некоторые из них становятся серьёзным барьером в бизнесе или карьере. Человек годами живёт со своими страхами и ограничениями — 30-40 лет — а оказывается, что избавиться от этого можно всего за 1-2 встречи. После этого результаты буквально взлетают 🚀
Вспоминая, как ещё недавно визит к психологу был табуированной темой, я рад видеть, что всё больше людей осознают важность работы над своим психологическим здоровьем. Такой сдвиг вдохновляет.
Особенно круто, когда руководители и собственники компаний делают терапию частью своей жизни, отказываясь «носить» в себе все эти стрессы. Их жизнь начинает качественно меняться.
Обязательно поделюсь с вами интересными историями из практики позже. Тем временем привыкайте: здесь не только про бизнес, но и про прикладную психологию.
Я искренне верю, что с методологией 8PM и вашей поддержкой у нас также получится популяризировать глубокий подход к изменениям в бизнесе! 🤝
🔥8👍7👏6🙏2
Культура изменений = понимание, что развитие — это неотъемлемая часть нашей работы.
Не все готовы разделить эту точку зрения. Зачастую все хотят видеть только результаты, но мало кто задумывается о том, как именно устроены процессы и что стоит за этими результатами.
Но как это связано с культурой изменений? Все просто: культура изменений — это то, как вы живете, что транслируете своими словами и действиями, на чем основываете свои решения и поступки. Это большая, кропотливая работа над собой и своим мышлением.
Именно поэтому сегодня, когда изменения происходят вокруг нас постоянно и стремительно, важно учиться видеть мир шире, выходить за рамки привычного.
Для меня культура изменений — это миссия процессов развития. Да, идея, может быть, не самая популярная. Но когда меня это останавливало? 😅
Не все готовы разделить эту точку зрения. Зачастую все хотят видеть только результаты, но мало кто задумывается о том, как именно устроены процессы и что стоит за этими результатами.
Недавно мы с коллегами обсуждали одного «эксперта», который утверждает, что коммуникация — это один из главных профессиональных инструментов. Но представьте мое разочарование, когда я узнал, что на рабочих встречах он позволяет себе выражаться нецензурно. Сложно не испытать недоумение: как его слова о важности коммуникации совместимы с таким подходом?
Но как это связано с культурой изменений? Все просто: культура изменений — это то, как вы живете, что транслируете своими словами и действиями, на чем основываете свои решения и поступки. Это большая, кропотливая работа над собой и своим мышлением.
Именно поэтому сегодня, когда изменения происходят вокруг нас постоянно и стремительно, важно учиться видеть мир шире, выходить за рамки привычного.
Для меня культура изменений — это миссия процессов развития. Да, идея, может быть, не самая популярная. Но когда меня это останавливало? 😅
👍8🤔5🙏4🔥3👏2
Вчера я начал обсуждать тему культуры изменений. Уверен, у многих всё ещё остаётся ощущение, что это что-то эфемерное, сложное, сродни «аленькому цветочку». На самом деле, всё намного проще, чем кажется.
Попробую объяснить на примере. Представим, что вы вдохновились инструментами методологии 8PM и решили внедрить в компании новый инструмент — например, еженедельный чек-лист для руководителей и ведущих специалистов, чтобы важные задачи не уходили на второй план.
Рассмотрим несколько вариантов:
Просто презентовать чек-лист и надеяться, что все начнут его использовать из чувства ответственности. На практике он просто ляжет в стол, потому что к нему не будет привязаны регулярные действия.
Не просто раздать этот чек-лист, но и сделать его частью еженедельных планёрок, структурировав подведение итогов по его пунктам. Так он уже войдёт в рабочую привычку и начнёт приносить какую-то пользу.
Например: в рамках планёрок разбирать итоги недели, подмечать даже небольшие успехи, акцентируя внимание на позитивной динамике, фиксировать и честно обсуждать сбои, выделяя их для дальнейшего анализа и коллективной проработки.
Постепенно это помогает сотрудникам осознать не только важность самого инструмента, но и ценность постоянных улучшений (так как мы обсуждаем позитивные изменения и их «причины»).
Это остаётся всё той же планёркой, но уже с углублённым смыслом: люди начинают понимать, как совместное обсуждение укрепляет не только саму систему работы, но и их вклад.
В первом варианте — формальная и малопонятная инициатива. Во втором — шаг к стабильности. А в третьем — основа для того, чтобы компании было проще адаптироваться к новым вызовам и изменениям.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7🙏5👍4👏3🤔2
Кто виноват и что делать?
Булыжником преткновения в большинстве случаев становятся сами руководители и собственники компаний.
Реальность такова, что уровень управленческих компетенций часто оставляет желать лучшего. К этому добавляются многочисленные внутренние страхи, ограничивающие убеждения и привычка удерживаться в зоне комфорта.
А что сотрудники? С ними все проще. Их можно обучить, мотивировать, а если необходимо — заменить. Сложности с командой обычно решаемы. Если где-то процесс буксует, почти всегда удаётся изменить коллективную динамику и переломить ситуацию.
Но вот «договориться» с собственниками — задача совсем другого уровня. Здесь всё упирается в готовность владельца бизнеса признать свою роль в торможении прогресса.
Это момент, где включается принцип: «главное в расследовании — не выйти на самих себя». А точнее, осознать, что ключ к проблеме может быть в собственных убеждениях.
Подумайте об этом 👆
Возможно, именно ваш страх изменений становится главным барьером для развития? Возможно, вы боитесь признать, что сами действуете неэффективно? Изменения начинаются с Вас. Готовы ли вы задавать себе сложные вопросы и слышать на них честные ответы?
Булыжником преткновения в большинстве случаев становятся сами руководители и собственники компаний.
Да, вам не показалось: те, кто должен быть драйверами роста и изменений, чаще всего оказываются главной причиной неэффективности.
Реальность такова, что уровень управленческих компетенций часто оставляет желать лучшего. К этому добавляются многочисленные внутренние страхи, ограничивающие убеждения и привычка удерживаться в зоне комфорта.
А что сотрудники? С ними все проще. Их можно обучить, мотивировать, а если необходимо — заменить. Сложности с командой обычно решаемы. Если где-то процесс буксует, почти всегда удаётся изменить коллективную динамику и переломить ситуацию.
Но вот «договориться» с собственниками — задача совсем другого уровня. Здесь всё упирается в готовность владельца бизнеса признать свою роль в торможении прогресса.
Это момент, где включается принцип: «главное в расследовании — не выйти на самих себя». А точнее, осознать, что ключ к проблеме может быть в собственных убеждениях.
Подумайте об этом 👆
Возможно, именно ваш страх изменений становится главным барьером для развития? Возможно, вы боитесь признать, что сами действуете неэффективно? Изменения начинаются с Вас. Готовы ли вы задавать себе сложные вопросы и слышать на них честные ответы?
👍7👏4🤔4🙏4🔥3
Вы не боитесь глубины? ⛵️
И нет, я сейчас не о страхе открытых водоемов. Я о готовности идти глубже: исследовать, разбираться, учиться новому, даже если это выходит далеко за пределы привычного.
У каждого руководителя забот больше, чем времени в сутках. Но это совсем не повод для гордости. Скорее, это сигнал: пора что-то менять. Настраивать управление, делегировать, обучать команду, уделять время планированию.
Но есть и еще более сложная задача – научиться проявлять творчество. Брать идеи из совершенно других сфер, переосмыслять их и адаптировать под себя. Это навык, который требует не только времени, но и смелости.
Сегодня я не хочу углубляться в сложные концепции. Буквально на днях меня вдохновил пример одного моего знакомого. Для собственного удовольствия он начал писать блог, в котором пересказывает знакомые всем истории в неожиданной форме: например, сказку о колобке рассказал в стиле Джека Лондона.
Если вдуматься, это творчество тоже требует особой глубины. Погружения в материал, насмотренности, смелости интерпретировать по-своему.
Думаю, каждый из нас может найти в этом источник вдохновения. Может быть, вас такое это тоже удивит и заставит посмотреть на что-то привычное совершенно иначе. Как думаете? 😉
И нет, я сейчас не о страхе открытых водоемов. Я о готовности идти глубже: исследовать, разбираться, учиться новому, даже если это выходит далеко за пределы привычного.
У каждого руководителя забот больше, чем времени в сутках. Но это совсем не повод для гордости. Скорее, это сигнал: пора что-то менять. Настраивать управление, делегировать, обучать команду, уделять время планированию.
Если мы не понимаем, как выстроен тот или иной процесс, как он работает, то любая попытка измерить его эффективность становится практически бессмысленной.
Но есть и еще более сложная задача – научиться проявлять творчество. Брать идеи из совершенно других сфер, переосмыслять их и адаптировать под себя. Это навык, который требует не только времени, но и смелости.
Сегодня я не хочу углубляться в сложные концепции. Буквально на днях меня вдохновил пример одного моего знакомого. Для собственного удовольствия он начал писать блог, в котором пересказывает знакомые всем истории в неожиданной форме: например, сказку о колобке рассказал в стиле Джека Лондона.
Если вдуматься, это творчество тоже требует особой глубины. Погружения в материал, насмотренности, смелости интерпретировать по-своему.
Думаю, каждый из нас может найти в этом источник вдохновения. Может быть, вас такое это тоже удивит и заставит посмотреть на что-то привычное совершенно иначе. Как думаете? 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
😊 Про Репку, Рябу, Колобка и других...🐔
Сказка про Колобка или ⡄⠩⠨⡔ ⡊ ⠲⠪⠦⡨⡡⠡⡤ (по Лондону)
В той суровой местности, где зима длится девять месяцев, а лето пролетает как один короткий сон, жили старик со старухой. Их бревенчатая хижина, возведённая собственными руками, стояла на опушке древнего…
В той суровой местности, где зима длится девять месяцев, а лето пролетает как один короткий сон, жили старик со старухой. Их бревенчатая хижина, возведённая собственными руками, стояла на опушке древнего…
🔥6👏5👍3🙏3🤔2
🤪 Ой, сегодня хочу немного похвастаться! Надеюсь, что вы не против :)
За прошедшую неделю удалось договориться с двумя крупными компаниями о точечном тестировании нашей бизнес-методологии 8PM. Для меня это важный шаг, поскольку обе компании — из категории большого бизнеса с оборотом от 7 до 11 миллиардов, а в одной из них насчитывается порядка 150 управленческих специалистов.
Масштаб впечатляющий, и, пожалуй, это станет действительно уникальным опытом.
К сожалению, я не могу публично упоминать названия этих компаний, но обязательно поделюсь обезличенными результатами внедрения.
⚡️ Гибкость — это новое электричество.
Чем крупнее бизнес, тем лучше он понимает необходимость быть гибким, чтобы оставаться эффективным и конкурентоспособным. А для тех, кто только делает первые шаги в бизнесе, гибкость зачастую становится ключевым фактором, чтобы быстро адаптироваться и встать на ноги.
Однако гибкость требует одного: постоянного мышления и внедрения. Это нелегко, особенно если вы решаетесь на изменение привычных процессов, но только так появляется шанс на качественный рывок.
Желаю вам чудесных выходных впереди! И помните: если у вас возникают вопросы - пишите мне в ЛС @magirovsky, всегда рад помочь.
За прошедшую неделю удалось договориться с двумя крупными компаниями о точечном тестировании нашей бизнес-методологии 8PM. Для меня это важный шаг, поскольку обе компании — из категории большого бизнеса с оборотом от 7 до 11 миллиардов, а в одной из них насчитывается порядка 150 управленческих специалистов.
Масштаб впечатляющий, и, пожалуй, это станет действительно уникальным опытом.
К сожалению, я не могу публично упоминать названия этих компаний, но обязательно поделюсь обезличенными результатами внедрения.
Чем крупнее бизнес, тем лучше он понимает необходимость быть гибким, чтобы оставаться эффективным и конкурентоспособным. А для тех, кто только делает первые шаги в бизнесе, гибкость зачастую становится ключевым фактором, чтобы быстро адаптироваться и встать на ноги.
Однако гибкость требует одного: постоянного мышления и внедрения. Это нелегко, особенно если вы решаетесь на изменение привычных процессов, но только так появляется шанс на качественный рывок.
Желаю вам чудесных выходных впереди! И помните: если у вас возникают вопросы - пишите мне в ЛС @magirovsky, всегда рад помочь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👏5🤔4👍3🙏1
На прошлой неделе я провел встречу с собственником компании, который обратился за консультацией с запросом: куда ему лучше пойти учиться? Возможно, вы уже догадались, с чего мы начали.
Первым делом я рекомендовал ему обратить внимание на методологию 8PM. Почему? Потому что прежде чем начинать какое-либо обучение, важно понять свои зоны роста. Без этого сложно сфокусироваться и выбрать направление, которое действительно приведет к изменениям. А ключ к этому — диагностика. Без неё обучение может превратиться лишь в сбор информации.
Как человек, который сейчас получает свой шестой диплом (и это без учёта всевозможных сертификатов и отдельных курсов), я пришёл к одному очевидному выводу: решающее значение имеет точечное изучение конкретных вопросов.
Да, у «общих» тем есть своё преимущество: они дают фундамент и базу. Однако база — это только начало. Она не предоставляет конкретного инструментария, который необходим для решения специфических задач.
Но стоит поставить перед собой цель разобраться в узком вопросе — и вы словно освещаете фонариком самое тёмное место. Появляется ясность, которая даёт ощутимую пользу. Именно это отличает практика, который умеет применять знания на деле, от того, кто просто много знает.
Нельзя забывать, что мир настолько разнообразен и сложен, что освоить всё невозможно. Времени на это попросту нет. Однако для того, чтобы глубоко понять одно конкретное направление или инструмент, большого времени не требуется.
Главное — изучать так, чтобы новое знание органично ложилось в общую систему, становилось частью пазла.
Именно осознание системности знаний отличает профессионала, который действует с пониманием, от расчётливого любителя случайных трендов.
Если говорить про бизнес, я искренне надеюсь, что методология 8PM станет для вас такой системой — своеобразным проводником, который поможет связать новое обучение с вашими целями и создаст из разрозненных знаний чёткий рабочий механизм.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥5🙏4🤔2👏1
Не ценим то, что имеем
Моя первая книга по развитию бизнеса попала мне в руки где-то в 13–14 лет. Помню, мне тогда казалось, что в ней собран весь мир, и я держу в руках что-то по-настоящему ценное. Едва дочитав до конца, я почувствовал, что просто обязан попробовать что-то из неё на практике.
В те годы я уже подрабатывал после школы. И как только я прочитал про инструменты вроде акций для клиентов, у меня буквально загорелись глаза. Я бежал после школы, чтобы проверить на деле то, что только что изучил.
Брал идеи из книги, адаптировал их под ситуацию и моментально внедрял.
Честно говоря, сейчас сложно вспомнить точные цифры, но я помню, что в некоторые периоды результаты взлетали. Результаты доходили до Х3 или даже Х5 от тех исходных показателей, которые я имел. И ведь это были совершенно базовые инструменты!
А что сейчас? Сейчас многие руководители, с которыми я сталкиваюсь, ищут сложных, «заморских» решений. Чем изощрённее и технологичнее идея, тем больше к ней внимания. А простые, проверенные подходы часто теряются где-то на фоне этих сложностей.
Очевидное стали считать банальным. Но ведь никто не отменял базу. Базовые действия. Проверенные инструменты. Более того, часто их-то и не хватает для заметного «разгона». Всё, что нужно, — это готовность действовать и проверять. Тестировать. И снова тестировать.
Посмотрите правде в глаза: если 13-летний подросток, вооружившись одной-единственной книгой, смог получать результаты, почему ваш бизнес, обладающий ресурсами, командой и доступом к методологиям, не сможет сделать также?
Начинайте с малого, с простого, но уже сегодня. Ведь сила — в действиях, а не в невероятных стратегиях, которые зачастую в итоге даже не имеют шанса быть реализованными.
Моя первая книга по развитию бизнеса попала мне в руки где-то в 13–14 лет. Помню, мне тогда казалось, что в ней собран весь мир, и я держу в руках что-то по-настоящему ценное. Едва дочитав до конца, я почувствовал, что просто обязан попробовать что-то из неё на практике.
В те годы я уже подрабатывал после школы. И как только я прочитал про инструменты вроде акций для клиентов, у меня буквально загорелись глаза. Я бежал после школы, чтобы проверить на деле то, что только что изучил.
Брал идеи из книги, адаптировал их под ситуацию и моментально внедрял.
Честно говоря, сейчас сложно вспомнить точные цифры, но я помню, что в некоторые периоды результаты взлетали. Результаты доходили до Х3 или даже Х5 от тех исходных показателей, которые я имел. И ведь это были совершенно базовые инструменты!
А что сейчас? Сейчас многие руководители, с которыми я сталкиваюсь, ищут сложных, «заморских» решений. Чем изощрённее и технологичнее идея, тем больше к ней внимания. А простые, проверенные подходы часто теряются где-то на фоне этих сложностей.
Очевидное стали считать банальным. Но ведь никто не отменял базу. Базовые действия. Проверенные инструменты. Более того, часто их-то и не хватает для заметного «разгона». Всё, что нужно, — это готовность действовать и проверять. Тестировать. И снова тестировать.
Посмотрите правде в глаза: если 13-летний подросток, вооружившись одной-единственной книгой, смог получать результаты, почему ваш бизнес, обладающий ресурсами, командой и доступом к методологиям, не сможет сделать также?
Начинайте с малого, с простого, но уже сегодня. Ведь сила — в действиях, а не в невероятных стратегиях, которые зачастую в итоге даже не имеют шанса быть реализованными.
👍6🔥4👏3🙏3❤1🤔1
Имеющийся опыт часто оказывается переоцененным.
В работе нередко видно, как накопленные знания формируют иллюзии: «Я это уже знаю», «Здесь все понятно», «И так работает хорошо». Такие убеждения усыпляют внимание и лишают нас гибкости. Мы перестаем задавать вопросы и искать новые подходы, полагая, что на этом направлении уже достигли максимума.
По-настоящему высокие результаты рождаются именно из поиска свежих решений. Учиться имеет смысл не только ради знания, но ради умения смотреть на привычное по-новому. То, что кажется «типовой задачей», способно открыться совсем с другой стороны, если задать вопрос: «Как можно сделать это ещё лучше?»
Есть ещё одна распространённая ошибка — сосредотачиваться только на слабых местах. Интуитивно это кажется правильным: исправить то, что сильно «проседает».
Но самые быстрые результаты и заметные прорывы получаются там, где у вас уже есть сильная база. Именно успехи дают тот самый трамплин для роста, а не слабости.
Если вы в следующий раз задумаетесь над чем-то привычным, задайте себе вопрос: «Как я могу улучшить результат, даже если он уже неплох?».
Сделать это проще, чем кажется: задайте уточняющий вопрос коллеге, откройте поисковую стопку в браузере, прочтите статью, а может, просто обратитесь к современным инструментам, вроде ИИ.
Не важно, где и как вы ищете решение. Важно только одно: вы двигаетесь, пробуете, учитесь и находите новые пути. И тогда даже самое очевидное откроется Вам с неожиданной стороны.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥6👏4🙏1