Будьте готовы! Ко всему готовы...

Пока мы наблюдаем за голосованием, которое пока не оставляет нам шансов уйти на пенсию, весь СИУ обсуждает новое расписание. Точнее его отсутствие. Собственно так и выглядит организационный коллапс.

Мы не раз писали, что СИУ имеет значительные ограничения для экстенсивного развития, поэтому он всегда процветал за счет уникальных современных форм ДО. Попытка впихнуть в него ПТУ и лицей, которые имеют свои нормативы, привела к тому, что занятия теперь будут идти с 9 до 21 вне зависимости от формы обучения. При этом финансовый эффект имеет только ПТУ и только за счёт 100 бюджетных мест. В педдизайнерский лицей записались 7 человек.

А пока и преподаватели, и студенты узнают, что их сегодня ждет прямо с утра...

Мы календарь перевернем...

Уважаемые читатели, к нам по прежнему приходит много историй о нравах администрации СИУ времен педдизайнера - от дешевых адюльтеров до комичных случаев беспросветной некомпетентности. И хотя очевидно нам еще не раз придется затрагивать тему «коллективного федорова», все же время, как говорится, требует обсуждения позитивной повестки - вариантов развития многострадального института. Чего мы от вас с нетерпением и ждем.

Что касается Олега Федорова, то нам постоянно задают вопросы относительно нового места работы бывшего директора СИУ. Мы не склонны злорадствовать по поводу его отставки. В конце концов, то, что абсолютно некомпетентный человек оказался в должности директора большого вуза — не его вина. Тем более, по скромным подсчетам Олег Федоров получил за три года около 15 миллионов рублей (если считать полуторамиллионный «парашют» при увольнении). 

Хотя нельзя не напомнить, что «Вас никто здесь не держит» и «У СИУ 19 выходов» от бывшего директора СИУ РАНХиГС слышало большинство преподавателей и сотрудников института. Более того, увольняя классных специалистов из СИУ Олег Федоров любил напоследок покуражиться, предлагая им должности уборщиц и кастелянш. Такое у педдизайнеров чувство юмора. Мы по этому пути, как вы понимаете, пойти не можем, но не только из санитарных соображений. Нам искренне хочется, чтобы Олег Федоров нашел себя в жизни. Проблема в том, что сделать это ему будет крайне сложно, поскольку ищет он себя совсем не там, где может быть хоть немного хоть кому-то полезен. 

Что имеет педдизайнер в качестве профессионального капитала? 

Олег Федоров - человек напрочь лишенный стратегического мышления, поверхностный компилятор, имеющий серьезные интеллектуальные, психологические и эмоциональные девиации. За время работы в должности директора оказался не в состоянии сформулировать ясный смысл и план своей работы, действовал ситуативно, без четкого понимания перспектив развития института. Извращенная интерпретация человеческих отношений как набора «педагогических» технологий, привела к тому, что коллективом он воспринимался как дешевый манипулятор и банальный лжец. Речь Олега Федорова состоит из набора глубоко вторичных и слабо понятых идей и концептов, житейских банальностей и обывательских штампов, включая поговорки. 

Отсутствие элементарного творческого, созидательного начала также компенсируется имитационными «техниками», благодаря которым педдизайнер по мере сил симулирует человеческие качества: остроумие, доброту, честность и т.п. Олег Федоров напоминает героя фильма «Люди в черном» - космического таракана, который натянул на себя человеческую кожу, пытаясь выглядеть своим на чужой планете. При этом человек он действительно настойчивый, исполнительный и доводящий свои дела до конца, не взирая на издержки. Пожалуй, есть много профессий, где все эти качества могли бы быть востребованы, но очевидно, что работать с людьми, а тем более с детьми, ему нельзя.

И хватит об этом...

«Ау, ау, ау! Я тебя всё равно найду!»

Пока все пытаются понять миссию нынешнего и.о. директора СИУ РАНХиГС Андрея Осипова, давайте еще раз взглянем на пелотон претендентов на место директора. 

Как мы уже отмечали, главными критериями нового кандидата являются.  

Во-первых, научный статус, директор должен иметь академический вес, на этом строится его авторитет среди студентов и ППС. Во-вторых, он должен быть в известной степени интегрирован в местные государственные структуры. Сейчас это особенно важно, поскольку иначе преодолеть хозяйственную разруху в институте не удастся. В-третьих, кандидат должен понимать, как работает система РАНХиГС, и система СИУ в частности. У постороннего человека или у человека без компетентной «местной» команды может уйти слишком много времени на осмысление ситуации, а времени как раз нет. К этим трем критериям сегодня добавился еще один - новый директор должен демонстрировать неподдельное рвение на ниве патриотического воспитания. Более того, мы все понимаем, что только последний критерий, увы, в отличие от всех остальных, является обязательным.  

Даже с учетом этого, перечисленного вполне достаточно, чтобы понять, что людей, подходящих под все эти критерии можно пересчитать по пальцам. И по нашим данным все адекватные потенциальные директора СИУ на соответствующее предложение заявили свое грустное и решительное «нет». Тем самым, кстати, еще раз продемонстрировав свою адекватность. Разгребать педдизайнерские развалины – это значит проводить радикальную реформу, не имея на руках никаких ресурсов. Сложно себе представить, что в такую авантюру может пуститься человек, который имеет твердую профессиональную почву под ногами. В итоге кураторы и инспектора из местной администрации вынуждены были пойти по второму и третьему кругу претендентов, постепенно закрывая глаза на ключевые критерии.  

О нынешнем лидере гонки нам обещали поведать на этой неделе. Не переключайтесь.

Мы делили апельсин! Много нас, а он один…

Сегодня в Сибирском институте управления с интересом наблюдают за процедурой рейдерского захвата программы «Реклама и связь с общественностью» – самой, к слову, успешной программы института на данном этапе. Последние годы программу под формальным руководством давно вышедшего в тираж новосибирского шоумена Виктора Буланкина выпускала кафедра менеджмента. Фактически РиСО руководил один из ее авторов Михаил Беленко, который и сумел обеспечить развитие направления, несмотря на все вот это вот. Однако, как мы уже писали, с этого года Олег Федоров распорядился перевести РиСО в НОЦ «Антропологии личностного и профессионального развития». Тем самым он хотел поддержать свое любимое детище – педагогико-культурологический НОЦ, который как раз постоянно преследовали педагогические неудачи, и на котором по случайному совпадению сам педдизайнер не покладая рук трудился.  

Михаил Беленко, которого, напомним, бывший директор считал своим «политическим врагом», при этом был уволен, а Буланкина никто и спрашивать не стал. В итоге программой, которая создавалась с политологическим уклоном, теперь будут вести все те же горе-педагоги-культурологи. Более того, как нам сообщили, заведующая новой выпускающей РиСО кафедрой «Социальной антропологии, психологии и коммуникаций», учитель китайского языка, Марина Куратченко спешно отбыла на годовое повышение квалификации в Китай. По иронии судьбы борьба за место заведующего этим странным подразделением развернулась между двумя главными неудачниками этого набора. В отчаянной схватке за привалившую халяву схлестнулись две педагогические звезды времен федоровской хлестаковщины - автор сразу двух провальных программ «Межкультурные коммуникации» и «Теория культуры и культурная политика» Игорь Вальдман и автор нулевой программы магистратуры «Управление коммуникациями в молодёжной среде» Дмитрий Чернов.

Стоит ли говорить, что кто бы из обозначенных персонажей не выкружил себе местечко, результат для РиСО будет плачевным.  А любимого студентами-рекламщиками Михаила Беленко с распростертыми объятьями встретила кафедра маркетинга, рекламы и связей с общественностью главного конкурента СИУ — НГУЭУ. Кстати, за время (или скорее — безвременье) Федорова некогда ничем не примечательное на фоне СИУ направление РИСО в нархозе вырвалось  далеко вперёд.

Продолжаем следить за ситуацией.

Уважаемые читатели! Так сложилось, что мы в основном рассказываем вам о том, что происходит в системе управления СИУ и учебном процессе. Это понятно: наши корреспонденты — преимущественно преподаватели. Но беда, которая стряслась с институтом, коснулась не только того, чему и как учат, но и самих стен. Об этом следующее письмо, поступившее к нам в редакцию.

Зато у нас цифровизация!

В редакцию пришло письмо

Добрый день, «Сказочный СИУ»! 

Хотелось бы знать ваше мнение, по поводу многочисленных переездов подразделений. Моё высшее техническое образование гласит: что от перемены мест слагаемых, сумма не изменяется. Кстати, ремонт помещений для ПТУ (или ШРМ) в блоке 3Ж (1 и 2 этажи) ещё даже не начался. А проект уже давно есть.

Ну, и что ещё могу сказать, к зиме наша система отопления не готова, благодаря оптимизации и переводу служб на аутсорсинг (или как оно тама называется). В прошлом году (летом, во время перевода), сотрудники техслужб подготовились сами, потому что понимали, что должны. А тут как-то, вроде "спесыалисты" есть, а мы тут 30 лет были непонятно зачем. 

Лет десять назад, на юбилее Службы главного энергетика, Евгений Александрович Бойко говорил, что сантехники и электрики у него в особой прерогативе (работавшие тогда бухгалтера даже помнят, что когда начинали выдавать з/п, они по секрету сообщали самым первым именно сантехникам и электрикам), потому что, можно найти преподавателей (к слову, они тут собрались одни из лучших), можно поменять программы обучения, и даже профиль академии. А вот специалистов, которые обеспечивают жизнедеятельность здания, и переживают за него, найти и собрать, ой, как сложно. Это как экипаж на корабле, не важно кого и куда он везет, главное, корабль плывет. А когда ещё в плановый отдел нашлась Елена Римовна Сильниченко, которая взяла на себя полную ответственность за ведение договоров по тепло-, водо- и электроснабжению, вообще хорошо стало. Свет горит, вода есть, и голова не болит об этом, можно и за учебную и научную работу взяться.

Извините, что сумбурно, но ведь правда, жалко. Строили строили и… Абдула, поджигай. 

PS. Забыл сказать про программистов и компьютерщиков. Когда к нам пришла Евгения Александровна Музыченко, так она сказала, что такой замечательной сети даже нет в НГТУ (а это как никак НЭТИ, мощнейший технический ВУЗ).

А сейчас зато у нас цифровизация 🤣🤣🤣

Уважаемые читатели!

Спешим проинформировать, что наш корреспондент, сообщивший, что СИУ к зиме не готов, успокоил нас. Может быть, институт и не замерзнет. Цитируем свежее письмо: «Ситуация чуток изменилась, бумажку о готовности аутсорсинг получит. Но я-то вижу, что им главное - акт подписать и денежку получить, а как будет работать - пофигу».

Продолжаем следить за ситуацией.

Финиш большой гонки близок?

По непрерывно поступающей к нам информации, в гонке претендентов на пост директора СИУ наметился отрыв «тёмной лошадки». Речь идёт о первом заместителе руководителя администрации - руководителе департамента организации управления и государственной гражданской службы администрации Губернатора Новосибирской области и Правительства Новосибирской области  Валентине Дудниковой. Человек этот институту не чуждый. Она регулярно выполняла представительскую функцию на различных мероприятия, а также председательствовала на комиссии ГИА по направлениям ГМУ. Соответственно хорошо знакома с этой кафедрой, а научным руководителем её значится Леонид Савинов. 

Таким образом Дудникова является непосредственным представителем администрации, но не имеет абсолютно никакого академического веса (одна статья в помоишном издании её научного руководителя) и никакого существенного опыта работы в вузах. Последнее в нашем случае критично. Оценить профессиональные навыки очередного местожелателя можно из этого видео. Нас хватило на 40 секунд.

На старт? Внимание? Марш?

Вчера состоялось первое совещание профессорско-преподавательского состава СИУ по вопросам восстановления академической жизни института. Председательствовавший и.о. директора СИУ РАНХиГС Андрей Осипов поинтересовался мнением собравшихся о том, что они думают об организационной структуре института и о перспективах е совершенствования. По ходу разбирательств выяснилось, что деканаты – это научно-образовательные центры, кафедры – это тоже научно-образовательные центры, а что такое «НОЦ» никто не знает, в том числе и их директора.

По сообщениям очевидцев, против федоровской структуры высказались профессор Леонид Савинов, глава профсоюза Максим Зенков, директор НОЦ «Государственного и муниципального управления» Елена Шевцова и заведующий кафедрой международных отношений и гуманитарного сотрудничества Дмитрий Михайлов. Нестройные ряды «коллективного федорова» в атаку повел заместитель директора по науке Кирилл Зайков, аргумент которого сводился к тому, что «и раньше все было так же». Присутствующие ощутили неловкость от того, что тем самым юный администратор поставил под сомнение целесообразность педагогического прорыва, осуществленного его патроном, педагогом от бога и просто педдизайнером Олегом Федоровым.

Вторая часть марлезонского балета состоится уже во вторник. Не переключайтесь.

Нет человеков - нет проблемы

В редакцию пришло письмо

Здравствуйте, уважаемая редакция). По поводу вашего поста о высоком собрании. Мне интересно знать, о какой "структуре НОЦ" они вообще рассуждают? Говоря о структуре вы не можете не говорить функциях. А какую функцию несут НОЦ? Если завтра их закрыть, то ровным счетом ничего не изменится. Абсолютно. Просто исчезнет бессмысленная строчка с подписью на документах, которые формируют функциональные органы. Всю научную, образовательную, кадровую, административную, работу волокут кафедры и ЦОС. Весь документооборот обеспечивают они же. Пора понять, что нет никаких НОЦ, есть помощники директора, мальчики и девочки на побегушках, как вы справедливо пишите, "коллективный федоров". И проблема НОЦ это сугубо проблема этих людей, никакого отношения к состоянию науки и образования в институте она не имеет.

Сегодня весь СИУ задаётся вопросом «Где расписание?». Ответ у нас уже был. Расписание там же, где все хорошие преподы, а так же дешёвая и вкусная столовая - у главного конкурента. Не перестаем удивляться, как можно было полностью угробить ВУЗ за 3 года.

Как мы видим, в этом сентябре СИУ постигла ещё одна беда — как мы и предупреждали, была закрыта столовая, некогда пользовавшаяся известностью далеко за пределами СибАГСа. А теперь на её месте случился аутсорс, что в переводе на русский означает «дорого и плохо».

Станцуют все!

Вчера состоялась вторая часть Марлезонского балета по вопросам реорганизации Сибирского института управления. На этот раз мероприятие особого ажиотажа не вызвало, очевидно ввиду неясности для коллектива самого формата. Наиболее эмоционально выступила профессор Ирина Князева, которая с чрезвычайно умным видом предложила сделать институт более лучше. При этом разногласие вызвал вопрос целесообразности развития колледжа и лицея.

Знамя «коллективного федорова» из слабеющих рук заместителя директора Кирилла Зайкова подхватила директор НОЦ с эксцентрическим названием «Историко-политических и социокультурных процессов глобального и регионального развития» Наталья Маркдорф. По идее, руководителю подразделения с таким наименованием клоунские колпак и нос должны выдаваться по должности. Если коротко, то по итогам выступления г-жи Маркдорф стало ясно, что без нее институту придет конец. Причем, сразу.

К слову, об этом скандальном, погрязшем в интригах персонаже мы уже писали. К этому можно добавить, что за истекший период она умудрилась дважды развалить вверенную ей педдизайнером кафедру иностранных языков. Сначала ее интригами с должности заведующей кафедрой была изгнана Мария Захарова, а через год таким же образом Маркдорф устранила свою же ставленницу Наталью Шпак. В итоге кафедрой руководит вчерашняя магистрантка.

Главным итогом работы собрания стало предложение и.о. директора А.А. Осипова поручить доценту кафедры ГМУ Наталье Скорых собрать и возглавить коллектив, который должен будет разработать проект реорганизации института уже через неделю. Редакция «Сказочного СИУ» горячо приветствует это решение и желает Наталье Николаевне, как человеку плоть от плоти СибАГСовскому, вспомнить все, ну, или ничего не забыть.

Плавали — знаем!

В редакцию пришло письмо

Добрый день.

На примерах Саратовского, Нижегородского и Волгоградского филиалов РАНХИГС можем вам заранее сказать, как будет происходить реорганизация))).

Во-первых, в принятии решений будут «замазаны» все: различные рабочие группы, обсуждения на советах коллектива, утверждения Ученым советом и так далее. И для Москвы, и для коллектива, в случае чего, Андрей Андреевич не останется крайним за результаты этой бурной деятельности — все только по просьбам самих трудящихся)))).

Во-вторых, вернут назад кафедры и деканаты, а также порежут их число, неэффективные программы и часть АУПа, в общем минимизация расходов — наше все.

На этом все и закончится. Заниматься эффективностью учебного процесса или подбором высококвалифицированных кадров никто не будет, не хочет и не умеет. В реалиях сегодняшнего дня это никому не нужно. Локальный филиал с «порезанными» расходами и парой тысяч студентов общего контингента вполне себе может вяло стагнировать еще очень долго, а большего никому из руководства и не нужно. Лишь бы тишь да гладь и спокойствие). «Не раскачивайте лодку, так сказать, в наше сложное время»))))

«Весь мир насилья педдизайна мы разрушим 
До основанья, а затем...»?

Сегодня только самые упоротые представители «коллективного федорова» продолжают держаться за полностью обанкротившуюся «систему НОЦей», окончательно ухудшая свою карму в преддверии появления новой администрации. Собственно назначение на роль исполняющего обязанности директора СИУ Андрея Осипова, который был главным критиком педдизайнерских авантюр,  почти автоматически означало упразднение НОЦ и возврат СИУ к академическим стандартам. В этой ситуации вопрос остаётся один. Следует ли распускать централизованные бюрократические органы (ЦОС, центр социализации и воспитания, центр набора и т.д.) и передавать их функции деканатам факультетов, или сохранить ЦОС, оставив кафедры в качестве основной административной единицы. Само собой, при принятии окончательного решения главным фактором будет экономическая целесообразность.

«Москва... Как много в этом звуке...»

Читатели делятся с нами мыслями о возможных путях спасения института. Нам показался интересным вариант, прозвучавший в одном из писем – создание целиком регионального вуза не в системе РАНХиГС. При этом даже не в ведомстве минобра, как это было в случае СибАГСа, а в ведомстве полпредства. Вариант, конечно, фантастический, учитывая современные тенденции к оптимизации и централизации, но подумать об этом полезно хотя бы для того, чтобы понять, что, кроме московского диплома, дает институту метрополия РАНХиГС? А дает она на самом деле много чего.

1️⃣ Это минус 10% бюджета, которые идут на «развитие региональной сети».

2️⃣ Безумную образовательную унификацию, при которой вся страна должна работать по сомнительного качества учебным планам и РПД, лишаясь возможность гибко реагировать на запросы местных рынков образования.

3️⃣ Конкурента на региональных хоздоговорах и грантах.

4️⃣ Пресловутый мудл.

5️⃣ КАС и директум, на которые можно смело списать половину административного бардака, царящего в академии.

6️⃣ Дошедшую по мере деградации бюрократической системы РАНХиГС до полного абсурда регламентированность и отчетность – от образования до информационной политики.

В итоге филиалы вынуждены содержать штат людей, которые исключительно занимаются бессмысленными отписками на запросы Москвы.

Невольно возникает вопрос: а может ли вообще быть эффективным ВУЗ, который находится в региональной системе РАНХиГС?