ШІ у грантрайтингу: помічник чи суперник?

✨Штучний інтелект змінює все: від написання текстів і підготовки аналітики до процесу залучення фінансування та підготовки грантових заявок

✨Synergy academy запускає перше дослідження використання штучного інтелекту в українському грантрайтингу, щоб відповісти на питання:

⏺Чи допомагає ШІ виграти більше грантів?
⏺Чи навпаки — губить автентичність організації?
⏺Що думають донори про ШІ-заявки?

Пройдіть 5-хвилинне опитування до 5 грудня – поділіться досвідом, викликами та баченням розвитку напрямку

✨Результатами дослідження Synergy academy поділиться публічно, аби всі дізналися, як бізнеси, НГО, освітні та культурні організації насправді працюють з ШІ. Не в теорії, а на практиці

Долучайтеся та поширюйте серед тих, хто регулярно працює над залученням грантового фінансування! 🙌

По слідах менторської сесії для комунікаційниці ГО, вирішили підсвітити важливий момент, який часто PR-фахівці пропускають в процесі роботи

Запит нашої колеги стосувався просування благодійного проєкту для дітей. Він був цікавий та масштабний, і ми ще до нього повернемось у наступних дописах. А сьогодні хочемо про те, що часто люди починають розробляти PR-кампанії, пропустивши першу сходинку. А саме не запитавши:

✨ЯКА МЕТА У ЗАМОВНИКА?

Вашим «Замовником» зазвичай є людина, яка ставить вам завдання зробити PR-кампанію. Це власник чи СЕО бізнесу, або автор проєкту. Навіть якщо задача спускається вам через іншого керівника, «Замовником» все одно залишається той, хто від початку цю задачу сформулював. Тому вкрай важливо зʼясувати: «Яку саме мету він переслідує?»

Тут важливо зазначити, що формулювання: «Нам потрібно, щоб про проєкт дізналося якомога більше людей» — не є ефективним для подальшої роботи комунікаційника

Тому PR-фахівцю потрібно прям взяти «Замовника» за душу, і відмовитись покидати кабінет 😃 поки йому не скажуть:

✨ Хто конкретно та обовʼязково має знати про проєкт?
Якщо відштовхуватись від прикладу з ГО та дітьми, то це хто?
⏺Міносвіти (хто саме там?)
⏺Директори шкіл (тільки державні чи привітні також? Тоді, можливо, не директори, а власники?)
⏺Батьки? А люди без дітей мають знати чи ні? А діти?
⏺Журналісти чи редактори?

Розбираємо прискіпливо та намагаємось конкретизувати ось це «якомога більше»

✨Що конкретно мають знати ці люди?
⏺просто що проєкт існує?
⏺чи що цей проєкт може їм допомогти або полегшити роботу/життя?
⏺чи підвищити кількість читачів видання?
⏺чи що якщо вони долучаться до цього проєкту їм це буде в плюс в кармі та репутації?
⏺чи що в майбутньому на впровадження такого проєкту потрібно запросити саме вас?
⏺чи що автор проєкту людина, якій можна довірити гроші в майбутньому?
⏺чи що це людина, про яку багато доброго писали ЗМІ і їй можна довірити посаду, напрямок?

Одним словом, максимально конкретна мета по кожній аудиторії

✨Навіщо вони мають це знати?
Тобто до яких подальших дій їх має спонукати інформація, яку ми їм надамо? Прям прописуємо це у вигляді відповідей на питання: що ми хочемо, щоб кожна з аудиторій зрозуміла, відчула та зробила?


Коли ви прояснюєте всі ці питання із «Замовником» на старті, ви не тільки економите час, гроші та ресурси. Ви забезпечуєте собі фундамент для адекватного звітування по KPI

Тому що дуже часто в узагальненій меті «якомога більше людей», насправді криється 2-3 видання, які «Замовник» вважає топовими, або навіть одна конкретна людина, яка йому потрібна для досягнення його подальших планів. І без уточнень, ви можете забезпечити 350 безкоштовних публікацій, але «Замовник» так і залишиться незадоволеним, бо геть не те мав на увазі 🤷‍♀️

І так, буває, що «Замовнику» не сильно хочеться на ці питання відповідати і його доводиться брати «штурмом». Але врешті-решт від цього першого кроку залежить подальше ставлення до вас як до професіонала та якість виконаної вами роботи 🫶🏻

Чи може PR бути безкоштовним? Коли за медійність варто платити, а коли публікації можна отримати без бюджету?

✨Оксана Аккерман у новому відео на DeBusiness? розбирає, як насправді працює сучасний PR. Без ілюзій, маніпуляцій та «магічних» обіцянок

Це чесне пояснення того, як зрозуміти, чи зацікавить ваша ідея журналістів та аудиторію? В яких випадках безкоштовний PR реально працює, а коли платне розміщення — це не соромно, а стратегічно правильне рішення?

Чекаємо вас в коментарях під відео для обговорень 😉✨

У нас нещодавно був тренінг для крафтових виноробів і на темі «Цільові аудиторії» почався невеличкий армагедець

— 70% споживачів вина — жінки, які пʼють напівсолодке і солодке, — сказали ми.
— А ми хочемо, щоб люди пили сухе, — відповіли винороби.
— Супер, — сказали ми. — Тих, хто пʼє сухе і розбирається в сортах вина 10%. Тож, ви можете продавати в цих межах.
— Але нам так не подобається! — обурилися винороби

Ось ця історія «полагодіть мені собачку» насправді дуже поширена. Більшість бізнесів вигадує якусь неіснуючу аудиторію, спираючись на свої фантазії про ідеальних споживачів, а потім щиро дивується чому рекламні або PR-кампанії не працюють

Але замість того, щоб змінити наратив під обʼєктивну реальність, власники та їх команди починають шукати тих, кого вигадали. Як наслідок, ми чуємо твердження на кшталт: «Таргетинг не працює», «PR-кампанії неефективні» тощо

Тож, давайте трошки про реальність все ж таки 👌🏻

Ви можете продавати і для 10%, і для 70% аудиторії. Головне тут — чесно визначити свою мету і яких обсягів вам достатньо «для щастя»

✨ Якщо умовному виноробу вкрай важливо робити саме сухі вина, дотримуватись традицій та технологій, він погоджується на українські реалії. Тобто, що його вино будуть купувати досить вийняткові люди, а іншу аудиторію він буде поступово навертати «у свою віру». І так — це буде довго, дорого, без гарантій

✨ Якщо ключовою метою є масштабування та прибутки, то він вивчить, які саме смаки та вподобання у більшості і дасть їм те, що вони хочуть. Це не говорить про те, що його продукт буде неякісним, поганим та нецікавим. Це говорить про те, що продукт буде таким, як потрібно аудиторії, а не власнику виноробні

Може здатися, що таке ставлення притаманне тільки підприємцям. Але, звичайно ж, ні. Коли ми пітчимо журналістів, вигадуємо ідеї для кампаній, розробляємо проєкти і т.д., ми майже завжди керуємось власними вподобаннями та картиною світу. І виходить «мій сон про твій сон» та знову щире здивування: «Чому не зацікавило, ми ж так класно все вигадали?!»

Так, зараз у всіх обмежені бюджети і робити великі дослідження немає можливості. Але:

⏺можна поспілкуватися хоча б з 5-10 людьми, які є потенційною аудиторією
⏺попросити пару знайомих журналістів оцінити ваш пітч і розказати, що саме їх цікавить для матеріалів
⏺провести опитування в своїх соцмережах серед наявної аудиторії
⏺ «вийти в поля» та подивитись хто і що купує біля полиці
⏺вивчити відкриті дослідження актуальних споживацьких вподобань

У якості швидкого інструменту залишаємо вам посилання на чек-лист для проведення глибинних інтерв’ю. Експерти можуть сказати, що для цього потрібен багаторічний досвід, ми відповімо — що розумна людина точно впорається 😉👌🏻

Що насправді стоїть за ефективною стратегією бізнесу?

✨Більшість підприємців починають стратегічне планування бізнесу з цифр, KPI та фінансових планів. Але справжні причини стагнації бізнесу, хаосу в команді, вигорання керівника або невдалого масштабування часто лежать значно глибше — на рівні мислення, цінностей і управлінських рішень

Експертка зі стратегічного планування бізнесу Ольга Машталлер на DeBusiness? розбирає один із ключових інструментів системного мислення для підприємців — Піраміду Ділтса — і показує, як він допомагає побачити бізнес комплексно

Тут про те,
⏺Як проаналізувати бізнес-середовище, в якому ви працюєте: що реально підсилює компанію, а що забирає ресурси та гальмує розвиток?
⏺Як подивитися на власну поведінку як управлінця?
⏺Як усвідомити свої здібності та експертизу: що вмієте найкраще й що насправді приносить натхнення?
⏺Як визначити свої цінності, переконання та ідентичність? І навіщо бізнесу це потрібно у часи турбулентності?

Ми вже побігли тестити цей інструмент на собі 🤍

Чекаємо вас в коментарях з думками й враженнями після виконання всіх рівнів піраміди 😉

Задовго до прийняття християнства цього дня наші пращури святкували народження бога Сонця ☀️

Тож дозвольте нам сьогодні трохи космічної прелюдії до різдвяного привітання ✨

Нещодавно ми натрапили на фразу астрофізика Девіда Собрала, яка не виходить з голови: «Ми живемо у Всесвіті, де домінують старі зорі»

Ще у 2013 році команда астрономів з’ясувала, що близько 95% усіх зірок, які будь-коли існуватимуть, уже народилися. Так, після смерті старих зірок можуть з’являтися нові — з того самого космічного «матеріалу». Але з кожним поколінням палива для горіння стає менше. І настане момент, коли його не вистачить, щоб запалити нову зорю

А тепер уявіть, що кожен із нас також народжується з обмеженою кількістю світла

З роками ми витрачаємо його на образи, сварки, злість, гнів, агресію. Й замість світла всередині повільно формується чорна діра — порожнеча, яку дедалі важче чимось наповнити. Ми стаємо менш емпатійними й більш байдужими

І, мабуть, у цьому різдвяному моменті є проста, але дуже важлива думка:
світло не безкінечне — ні у Всесвіті, ні в людині

Тож цього Різдва хочеться побажати нам усім берегти своє внутрішнє світло.
Плекати його добротою, уважністю одне до одного, теплими словами й чесними розмовами, щирими діями

Бо саме з цього світла народжується і надія, і майбутнє ❤️

Світлого Різдва 🤍

✨Трикутник довіри: як з допомогою зовнішніх, внутрішніх комунікацій і бренду роботодавця підсилити ефективність бізнесу

✨ ЩО ЦЕ?
Практичний вебінар про те, як внутрішні та зовнішні комунікації і бренд роботодавця працюють як єдина система. Та як саме ця система формує довіру, керованість і ефективність бізнесу

Без мотиваційних гасел, лише про структуру, логіку і робочі інструменти

✨Хто робить:
⏺ІРИНА ШУЛЬГА
HR-експертка, консультантка із побудови систем винагород і роботи з командами
⏺ЮЛІЯ ЖУЛІЙ
Експертка зі стратегічних комунікацій, викладачка, Head of PR NovaPay

✨ФОРМАТ
Жива розмова експертів + прикладні висновки і корисні гайди «з собою»

✨КОМУ БУДЕ КОРИСНО?
⏺HR, People Partners, Internal Comms
⏺PR, Comms, Employer Brand
⏺Тим, хто відчуває, що «начебто комунікуємо багато, а довіри менше, ніж хотілося»

✨ЩО ОТРИМАЮТЬ УЧАСНИКИ?
⏺Розуміння, де саме втрачається довіра між компанією, командою і ринком
⏺Логіку, як вибудувати цілісну систему комунікацій, а не набір окремих активностей,
⏺Практичні орієнтири: що робити, а що перестати робити
⏺Типові помилки, які коштують бізнесу репутації, людей і грошей

✨✨КОЛИ І ДЕ?
*️⃣22 січня
*️⃣18:00
*️⃣онлайн + запис

✨УМОВИ УЧАСТІ
Вебінар за донат — від 299 грн за посиланням

Усі деталі та реєстрація — у організаторок
@irashulhahr
@yulia_zhuli

Не могли пройти повз свіже дослідження Journalism and Technology
Trends and Predictions 2026 від Reuters Institute та Оксфордського університету

Бо воно не просто говорить, воно кричить — тектонічні плити зсунулися, і той ландшафт, до якого ми всі звикли, перестає існувати

Ми прочитали, проаналізували й ділимося з вами найголовнішим

Поїхали 👇

✨КРИЗА ДОВІРИ: МЕДІА ПІД ПРИЦІЛОМ

Лише 38% респондентів впевнені у майбутньому журналістики. Для порівняння: у 2022 році таких було 60%

✨Чому?

⏺AI-шторм
Існує невизначеність, пов’язана зі стрімким впровадженням ШІ та потенційною подальшою втратою видимості у пошукових системах і соціальних мережах

⏺Розрив з аудиторією
Молодь йде до інфлюенсерів, вважаючи традиційні ЗМІ «застарілими» та «упередженими»

⏺ Політичний тиск
Світовий «тренд» — політики ігнорують, паплюжать або підривають журналістику, навішуючи на традиційні медіа ярлик «фейкових новин»

✨«СМЕРТЬ» КЛАСИЧНОГО ПОШУКУ

Ми вже декілька разів згадували це, але дослідження це знов підтверджує. Якщо ваша стратегія базується на SEO старого зразка — у нас погані новини

⏺ ЗМІ очікують падіння трафіку з пошуковиків на 43% у найближчі три роки

⏺ Глобальний трафік з Google Search впав на 33% впродовж останнього року — листопад 2024 - листопад 2025

⏺ Google Discover «просів» на 21%

✨ЧОМУ?

⏺ «Zero-click searches»
Останні побоювання зосереджені навколо AI Overviews — ШІ-оглядів від Google — які зараз з'являються у верхній частині Google-запиту. Низка досліджень показує, що частка «пошуків без кліку» — коли користувач не переходить на жоден вебсайт — значно зростає, коли показуються ці огляди

⏺ А що там ChatGPT?
Опитування Reuters Institute показують, що пошук різного роду інформації зараз є однією з його найбільш використовуваних ШІ-функцій, і актуальні новини тепер є частиною цієї історії. Проте частка переходів з ChatGPT мізерна — 0,02%. Для порівняння, Google Search дає 7,3%, а Google Discover — 13%

✨КОНТЕНТ ЗМІ

У світі, де ШІ може згенерувати тисячу статей за хвилину, «посередній» контент помирає. ЗМІ масово відмовляються від загальних новин

✨ На що роблять ставку редакції?

+91% — Оригінальні розслідування та репортажі з місця подій

+82% — Контекстуальний аналіз та пояснення

+76% — Живі івенти та ком'юніті

+72% — Людські історії (Human Stories)

✨Що йде в утиль?

-32% — «Вічнозелений» контент (гайди, рецепти — це забирає ШІ)

-38% — Загальні новини, передрук пресрелізів

✨ «КРИЗА СЕРЕДНЬОГО ВІКУ» СОЦМЕРЕЖ

Facebook і X втрачають роль джерел новин. Реферальний трафік з Facebook на медіа впав на 43% за останні 2,5 роки. Люди там більше не читають новини друзів — вони дивляться розважальні відео від незнайомців

Куди йдуть ресурси видавців у 2026?

✨ YouTube +74% — пріоритет №1
✨ AI-платформи +61%
✨ TikTok +56%

✖️ X (Twitter) -52% — масовий відтік пріоритету
✖️ Facebook -23%

✨ЕПОХА «AI SLOP» ТА «WORKSLOP»

Інтернет заповнюється «ШІ-шлаком». TikTok вже містить понад мільярд відео, створених ШІ. Існує ризик, що реальний контент просто потоне в цьому шумі. На роботі теж весело: з’явився термін «workslop» — це коли вам надсилають беззмістовні звіти та листи, згенеровані ChatGPT

Парадокс в тому, що 52% видавців вважають, що засилля фейків та ШІ-контенту посилить позиції якісних медіа. Логіка проста: коли навколо сміття, перевірена інформація стає на вагу золота

✨ ЩО ЦЕ ОЗНАЧАЄ ДЛЯ НАС?

✨ Human to Human — це єдина стратегія. ШІ забере все шаблонне. Виграють ті, хто дає емоцію, авторський погляд і глибину

✨ Відеофікація всього. Якщо вас немає в YouTube чи вертикальних відео — вас немає в інфополі. Текст, на жаль, здає позиції: лише 15% планують ставити на текст, тоді як 79% — на відео

✨ Власні канали дистрибуції. Покладатися на пошук чи стрічку ФБ — небезпечно. Будуйте прямий зв'язок: розсилки, власні додатки, закриті спільноти

Як масштабувати бізнес, обмінятися аудиторією з топами ринку та вийти в нову нішу? Відповідь — правильна колаборація брендів. Це не просто «два логотипи поруч», це обмін ДНК бізнесів заради кратного росту

✨Підприємиця та бізнес-менторка Ольга Роєнко розбирає анатомію успішного партнерства, яке підсилює бренди й відкриває нові ринки у новому відео на нашому YouTube-каналі DeBusiness? З Оксаною Аккерман

У відео говоримо про те:
⏺Що таке ефективна колаборація і чому це завжди створення нового в умовах невизначеності?
⏺Для яких бізнес-завдань колаборації працюють найкраще — бренд, маркетинг, нові продукти чи клієнти?
⏺Як сильні сторони двох брендів можуть дати ефект, більший за суму зусиль?
⏺Чому кейс Apple × Hermès — це не про «красивий дроп», а про стратегічний вихід у нові ніші?

Кожен ваш лайк, коментар і підписка на нашому каналі — маленьке свято для нас ✨

Чи знайоме вам відчуття: начебто все зроблено правильно – стратегія є, меседжі є, канали працюють, але результат слабший, ніж очікувалося? Не провал. Не помилка. Просто «не дотягує»

З досвіду останніх років я все частіше бачу: в таких випадках проблема рідко буває в інструментах чи в інтенсивності роботи. Зазвичай вона у стиках. Чи власне на стиках – різних векторів комунікацій

Розповідаю про ключові інсайти в цій площині👇

1️⃣ Комунікації ламаються не там, де їх створюють, а там, де вони зустрічаються

Зовнішні комунікації можуть бути сильними. Внутрішні – регулярними. Навіть бренд роботодавця – привабливим і сучасним. Але якщо між ними немає синхрону, виникає ефект паралельних реальностей. Як в старому серіалі Fringe

Клієнти чують одне. Команда – інше, або навіть те саме, але під іншим кутом і часто з запізненням. Кандидати – третє, або взагалі відлуння фраз і меседжів

І проблема навіть не в суперечностях, а в тому, що ці історії не складаються в одну

А без цього довіра не накопичується, і навіть ті крихти, які здобули, розчиняються

2️⃣ Типова пастка зрілих команд – працювати «поруч», а не разом

На певному етапі компанії функції комунікацій дорослішають:
⏺ PR стає про репутацію і медіа
⏺ HR – про людей і культуру
⏺ Бізнес – про результати

Кожен напрям вибудовує власну логіку, і це нормально. Ненормально, коли ці логіки перестають зводитися в одну історію і не мають спільного знаменника. Навіть якщо їхні тексти – про одне і те ж. Аудиторії не розбираються, хто за який шматок відповідає. Вони бачать або компанію, або її розмитий образ

3️⃣ Inside first – це не про пріоритет, а про перевірку якості

Внутрішні комунікації часто сприймають як «підтримку». Насправді вони можуть бути реальним тестовим середовищем

Якщо рішення неможливо пояснити команді, висвітлити в запитаннях, проговорити без напруги, воно, як правило, не витримає і зовнішньої комунікації

Те, що не працює всередині, назовні поламається швидше. А якщо не поламається, то суто завдяки героїчним зусиллям PR-команди

4️⃣ Меседжі сьогодні – це не тексти, а поведінкові орієнтири

Одна з ключових змін останніх років: меседж більше не існує як окремий текст

Він або змінює сприйняття, впливає на вибір, або не має сенсу

Тому питання «чи правильні у нас формулювання» дедалі частіше варто замінювати на інше: яку дію або зміну ми очікуємо, і чи реально наші меседжі до цього ведуть?

Без цього комунікації залишаються правильними, але інертними

⭐️ 5 ПИТАНЬ, які варто поставити собі, якщо комунікації «не дотягують»

На завершення – короткий чекліст, який я часто використовую в роботі з командами:

✨ Чи однаково нашу компанію описують клієнт, співробітник і кандидат?
Якщо відповіді різні – пильнуйте: проблема не в каналах

✨ Чи можемо ми пояснити ключове рішення простими словами без презентації?
Якщо ні – меседж ще не дозрів

✨ Чи знають спікери, що саме вони мають підсилювати, а не просто «говорити від себе»?
Свобода без рамки рідко працює на систему

✨ Чи є в нас одна велика ідея, до якої ведуть усі комунікації?
Саме не слоган, а сенс?

✨ Чи розуміємо ми, яку поведінку хочемо змінити кожною комунікацією?
Якщо відповідь «просто поінформувати», варто копнути глибше

✨ Комунікації починають працювати по-справжньому не тоді, коли їх багато. І не тоді, коли вони правильні. А тоді, коли внутрішнє, зовнішнє і бренд роботодавця перестають жити окремо і починають звучати як один оркестр

Без пафосу. Без зайвого шуму. Але з відчутним результатом

Січень позаду. Дедлайни «після свят» вже наздогнали, а отже час трохи зупинитися і перезарядитися

Наші друзі та колеги з Piarity влаштовують вечір саме для цього. Благодійний бартендинг — це коли за стійкою свої, розмови не про «успішний успіх», а про реальне життя, і кожен коктейль має найвищу мету

Говоритимемо про те, як виглядає PR-реальність після свят, обійматимемось і, найголовніше, — конвертуватимемо наш нетворкінг у зброю

🇺🇦 Вся мета вечора — збір на підрозділ активних дій ГУР МОУ «KRAKEN»

✨ Де?
Broen Bar, Велика Житомирська, 20

✨ Коли?
30 січня з 18:00 до 22:00

✨ Вхід
Вільний, за реєстрацією

🌙Посилання на реєстрацію залишаємо тут