Керівникам, яким ще бракує досвіду в управлінні людьми, хочу показати одну просту модель, про яку часто говорять відомі підприємці та дослідники лідерства, зокрема Адам Грант і Саймон Сінек
Вона складається всього з двох критеріїв: компетентність і довіра
⭐️ Умовно всіх співробітників можна розділити на чотири квадранти:
⏺ Висока компетентність + висока довіра — зірка команди. Таких людей хочеться наймати, розвивати й утримувати
⏺ Низька компетентність + висока довіра — люди з потенціалом. Компетенції можна підтягнути
⏺ Висока компетентність + низька довіра — найскладніша категорія. Такі люди можуть показувати чудові результати, але водночас руйнувати атмосферу в команді
⏺ Низька компетентність + низька довіра — варіант, який навряд чи спрацює надовго
І ось тут, як на мене, багато молодих керівників припускаються помилки
Коли на співбесіду приходить сильний кандидат, увага автоматично переключається на досвід, знання, досягнення, кейси та професійні навички
⭐️ Але не менш важливе питання: як ця людина впливатиме на команду?
Чи будуть їй довіряти колеги? Чи буде вона підсилювати інших? Чи захочуть люди працювати з нею щодня?
Так, сьогодні на ринку праці непросто. Хороших людей бракує. Але я все одно вважаю, що сильна команда — це значна частина успіху керівника
І це відповідальність не лише HR. Насамперед це відповідальність самого керівника
Бо компетенції часто можна розвинути. А от наслідки від токсичної людини в команді інколи обходяться значно дорожче
Якщо хочете зануритися в тему глибше, рекомендую звернути увагу на подкасти The Curiosity Shop та Finding Our Strong Ground Брене Браун та Адама Гранта. У них багато цікавих розмов про довіру, психологічну безпеку в командах, складні розмови та лідерство
А ви на що більше звертаєте увагу під час найму: на компетентність чи на довіру? Чи були у вас випадки, коли дуже сильний фахівець виявлявся не найкращим вибором для команди?
Вона складається всього з двох критеріїв: компетентність і довіра
І ось тут, як на мене, багато молодих керівників припускаються помилки
Коли на співбесіду приходить сильний кандидат, увага автоматично переключається на досвід, знання, досягнення, кейси та професійні навички
Чи будуть їй довіряти колеги? Чи буде вона підсилювати інших? Чи захочуть люди працювати з нею щодня?
Так, сьогодні на ринку праці непросто. Хороших людей бракує. Але я все одно вважаю, що сильна команда — це значна частина успіху керівника
І це відповідальність не лише HR. Насамперед це відповідальність самого керівника
Бо компетенції часто можна розвинути. А от наслідки від токсичної людини в команді інколи обходяться значно дорожче
Якщо хочете зануритися в тему глибше, рекомендую звернути увагу на подкасти The Curiosity Shop та Finding Our Strong Ground Брене Браун та Адама Гранта. У них багато цікавих розмов про довіру, психологічну безпеку в командах, складні розмови та лідерство
А ви на що більше звертаєте увагу під час найму: на компетентність чи на довіру? Чи були у вас випадки, коли дуже сильний фахівець виявлявся не найкращим вибором для команди?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍3
Під час панельної дискусії Havas і PRovoke Media в Havas Café, присвяченої штучному інтелекту та автентичності, лідери у сфері комунікацій, маркетингу й технологій заявили: поширення великих мовних моделей підвищує цінність earned media, галузевої журналістики та незалежних джерел інформації
⭐️ КАННИ — Ще рік тому більшість розмов про штучний інтелект точилися навколо автоматизації, продуктивності та страхів щодо того, що саме ця технологія замінить. Однак цього тижня на Cannes Lions сформувалася зовсім інша думка: ШІ може створювати одну з найбільших можливостей для комунікаційників за останні роки
Під час панелі Havas і PRovoke Media в Havas Café, присвяченої ШІ та автентичності, керівники у сфері комунікацій, маркетингу та технологій наголосили: стрімке поширення великих мовних моделей (LLM) значно підвищує цінність earned media, галузевих медіа та довіри до незалежних джерел саме тоді, коли бренди намагаються зрозуміти, як вони представлені у відповідях, згенерованих штучним інтелектом
⭐️ Від SEO — до оптимізації для ШІ
Ця зміна відображає глибшу трансформацію того, як люди знаходять інформацію в інтернеті. Якщо раніше основним інструментом були пошукові системи, то дедалі більше користувачів звертаються безпосередньо до AI-сервісів. Через це для комунікаційників стає критично важливим не лише те, що про бренд написано, а й які саме джерела використовує штучний інтелект для формування своїх відповідей
Генеральний директор Meltwater Джон Бокс зазначив, що дискусія про ШІ за останній рік кардинально змінилася
Для комунікаційних команд це означає необхідність розуміти не лише що саме говорить штучний інтелект про їхню компанію, а й чому він робить саме такі висновки
⭐️ Earned media стають джерелом знань для ШІ
На думку учасників панелі, значна частина цієї інформації походить саме з earned media. Водночас дедалі більшу роль починають відігравати спеціалізовані видання, довгі авторські матеріали контент-мейкерів та професійні онлайн-спільноти
Генеральний директор Havas Group ANZ Джеймс Райт вважає, що одним із найважливіших наслідків розвитку ШІ стало повернення значущості галузевої журналістики
Причина проста: коли штучний інтелект шукає найбільш авторитетну відповідь, саме спеціалізовані медіа часто пропонують найглибший і найнадійніший аналіз
Райт також зазначив, що маркетингові та професійні видання дедалі частіше потрапляють до відповідей ШІ, адже саме вони зазвичай детально висвітлюють запуск нових продуктів, ефективність кампаній і розвиток цілих галузей — набагато глибше, ніж масові медіа
Читати повний текст
Під час панелі Havas і PRovoke Media в Havas Café, присвяченої ШІ та автентичності, керівники у сфері комунікацій, маркетингу та технологій наголосили: стрімке поширення великих мовних моделей (LLM) значно підвищує цінність earned media, галузевих медіа та довіри до незалежних джерел саме тоді, коли бренди намагаються зрозуміти, як вони представлені у відповідях, згенерованих штучним інтелектом
«Мені здається, що для PR та earned media настав момент прозріння», — сказала генеральна директорка Havas PR North America Дара Буш. — «Багато хто з нас у PR-індустрії думав: що ми будемо робити далі? Як еволюціонувати? Як залишатися помітними в середовищі, яке змінюється настільки швидко, що ми навіть не встигаємо на нього впливати? І стало дуже приємним сюрпризом те, що earned media фактично отримали абсолютно нове призначення»
Ця зміна відображає глибшу трансформацію того, як люди знаходять інформацію в інтернеті. Якщо раніше основним інструментом були пошукові системи, то дедалі більше користувачів звертаються безпосередньо до AI-сервісів. Через це для комунікаційників стає критично важливим не лише те, що про бренд написано, а й які саме джерела використовує штучний інтелект для формування своїх відповідей
Генеральний директор Meltwater Джон Бокс зазначив, що дискусія про ШІ за останній рік кардинально змінилася
«Кілька років тому це сприймалося радше як цікава новинка. Приблизно два роки тому вся увага була зосереджена на продуктивності — як використати ШІ, щоб зробити себе та свою команду ефективнішими. Сьогодні ж акцент змістився на видимість бренду та вплив цього процесу на репутацію»
Для комунікаційних команд це означає необхідність розуміти не лише що саме говорить штучний інтелект про їхню компанію, а й чому він робить саме такі висновки
«Найкраще, що можна зробити, — визначити свою стартову точку», — пояснює Бокс. — «Що саме великі мовні моделі говорять про ваш бренд, продукти, послуги чи керівників? А потім — повністю зрозуміти, звідки вони беруть цю інформацію»
На думку учасників панелі, значна частина цієї інформації походить саме з earned media. Водночас дедалі більшу роль починають відігравати спеціалізовані видання, довгі авторські матеріали контент-мейкерів та професійні онлайн-спільноти
Генеральний директор Havas Group ANZ Джеймс Райт вважає, що одним із найважливіших наслідків розвитку ШІ стало повернення значущості галузевої журналістики
«Ми спостерігаємо справжнє відродження ролі галузевих і нішевих медіа. Те, що раніше ми сприймали як медіа другого чи навіть третього рівня, сьогодні фактично стало першочерговим джерелом інформації»
Причина проста: коли штучний інтелект шукає найбільш авторитетну відповідь, саме спеціалізовані медіа часто пропонують найглибший і найнадійніший аналіз
Райт також зазначив, що маркетингові та професійні видання дедалі частіше потрапляють до відповідей ШІ, адже саме вони зазвичай детально висвітлюють запуск нових продуктів, ефективність кампаній і розвиток цілих галузей — набагато глибше, ніж масові медіа
Читати повний текст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Команда «Хартії» спільно з ninjaschool.io запускає курс «Маркетинг та комунікації в умовах війни»
✨ Це 8 занять, які допоможуть знайти відповіді на такі питання:
⏺ Як будувати маркетинг під час кризи.
⏺ Як створювати креатив в умовах обмежень.
⏺ Як керувати командами в умовах тиску.
⏺ Як працювати з сенсами та чутливим контентом.
Лектори — топи з комунікаційної команди «Хартії»: маркетинг-директор Саша Жиляєв, проджект-лід Пилип Сухенко, пресофіцер Володимир Дегтярьов, креативний тімлід Данило Мірянов, начальник служби журналістики Ярослав Друзюк
Неважливо — ви розвиваєте комунікації підрозділу, працюєте у бізнесі чи ГО. В програмі точно знайдете універсальні підходи, які вже зараз можна використовувати у роботі
⭐️ Буде багато кейсів «Хартії», практичних фішок і Q&A-сесії, щоб ділитися думками і дискутувати
Навчання буде корисним маркетологам, креативникам, піарникам і всім, хто працює з комунікаціями
Старт навчання — 29 липня. Участь — безоплатна для всіх
Зареєструватися можна тут
Лектори — топи з комунікаційної команди «Хартії»: маркетинг-директор Саша Жиляєв, проджект-лід Пилип Сухенко, пресофіцер Володимир Дегтярьов, креативний тімлід Данило Мірянов, начальник служби журналістики Ярослав Друзюк
Неважливо — ви розвиваєте комунікації підрозділу, працюєте у бізнесі чи ГО. В програмі точно знайдете універсальні підходи, які вже зараз можна використовувати у роботі
Навчання буде корисним маркетологам, креативникам, піарникам і всім, хто працює з комунікаціями
Старт навчання — 29 липня. Участь — безоплатна для всіх
Зареєструватися можна тут
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6❤🔥1
Благодійний фонд Repower, що спеціалізується на психологічному відновленні діючих військових медиків та лікарів, запрошує до співпраці таких фахівців:
✨ International Communications & LinkedIn Manager
⏺ Працювати з текстами — писати для соцмереж, розсилок, ситуативних кампаній: розповідати історії про людей, події, програми, партнерів та проєкти фонду
⏺ Працювати з великими обсягами інформації, відгуків, інтерв'ю та статистики. Вміти помічати історії та перетворювати їх на якісні комунікаційні матеріали для соцмереж
⏺ Створювати візуальний контент для соцмереж
⏺ Аналізувати ефективність контенту та пропонувати ідеї для просування сторінок
✨ Контент-менеджера/-ку
⏺ Працювати з текстами — писати для соцмереж, розсилок, ситуативних кампаній: розповідати історії про людей, події, програми, партнерів та проєкти фонду
⏺ Працювати з великими обсягами інформації, відгуків, інтерв'ю та статистики. Вміти помічати історії та перетворювати їх на якісні комунікаційні матеріали для соцмереж
⏺ Створювати візуальний контент для соцмереж
⏺ Аналізувати ефективність контенту та пропонувати ідеї для просування сторінок
💫Благодійний фонд Repower спеціалізується на психологічному відновленні діючих військових медиків та лікарів, які продовжують службу, але вже перебувають на межі емоційного та фізичного виснаження. Мета фонду — вберегти тих, хто щодня рятує інших: допомогти їм відновити внутрішні ресурси, повернути мотивацію та навчити інструментам саморегуляції. З грудня 2022 року фонд провів програми психологічного відновлення для майже 2100 військових медиків і лікарів
Резюме та портфоліо надсилайте на e-mail: alina@repower.ngo
💫Благодійний фонд Repower спеціалізується на психологічному відновленні діючих військових медиків та лікарів, які продовжують службу, але вже перебувають на межі емоційного та фізичного виснаження. Мета фонду — вберегти тих, хто щодня рятує інших: допомогти їм відновити внутрішні ресурси, повернути мотивацію та навчити інструментам саморегуляції. З грудня 2022 року фонд провів програми психологічного відновлення для майже 2100 військових медиків і лікарів
Резюме та портфоліо надсилайте на e-mail: alina@repower.ngo
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Дорогі колеги, чудовий привід зустрітися та поговорити про те, як сьогодні працюють маркетингові та комунікаційні функції найбільших гравців фінтех ринку 🫶🏻
Я вже підготувала список питань до спікерів дискусійної панелі, в якій беру участь 😉
Тож дізнаємось:
▪️Які задачі зараз ставить бізнес перед своїми Марком командами
▪️Що саме сьогодні формує довіру до галузі?
▪️Як працювати з тим фактом, що ми живемо у більш «закритому» суспільстві і люди довіряють лише «своїм»?
▪️Чи варто додавати АІ-видачу у свої КРІ?
▪️І які правила визначатимуть успіх брендів в 2027 році
Тож за корисною інформацією та обіймами запрошую на Fin.Marketing 😍🙌
Зустрічаємось 18 серпня
Квитки безкоштовні за реєстрацією
📎 https://forms.gle/68CRZ6wZr2F4mtYy8
Я вже підготувала список питань до спікерів дискусійної панелі, в якій беру участь 😉
Тож дізнаємось:
▪️Які задачі зараз ставить бізнес перед своїми Марком командами
▪️Що саме сьогодні формує довіру до галузі?
▪️Як працювати з тим фактом, що ми живемо у більш «закритому» суспільстві і люди довіряють лише «своїм»?
▪️Чи варто додавати АІ-видачу у свої КРІ?
▪️І які правила визначатимуть успіх брендів в 2027 році
Тож за корисною інформацією та обіймами запрошую на Fin.Marketing 😍🙌
Зустрічаємось 18 серпня
Квитки безкоштовні за реєстрацією
📎 https://forms.gle/68CRZ6wZr2F4mtYy8
👍4🔥3
Ринок комунікацій в Україні зараз у дефіциті. Компанії шукають фахівців — і все частіше придивляються до кандидатів із суміжних сфер. Медійники в цьому списку перші. І не випадково
Я 20 років пропрацювала на телебаченні — від журналістки до медіаменеджерки. Перехід у комунікації був стрімким, але внутрішньо логічним і вчасним (хоча моя кар'єра в медіа почалася ще на четвертому курсі універу)
Колеги часто питають: «Як ти без медіа? Не сумуєш?»
Чесно — сумувати ніколи. Але я відчуваю шалену вдячність за роки в медіа, задоволення від того, що вдалося зробити, від команд, які побудувала, і від кар’єрної траєкторії загалом
Перехід із медіа в комунікації — це крок зі знаком плюс. Вірніше, з кількома переконливими плюсами 👇
📌 Теплі контакти — не база, а стосунки
Це не суха гугл-табличка, а реальні зв'язки. Колеги, з якими працювали в редакціях, перетиналися на зйомках, форумах чи конференціях. Є чітке розуміння, якому медіа резонуватиме тема і як там ухвалюють рішення. Це неможливо швидко побудувати — але можна принести з собою
📌 Розуміння аудиторії — не лише своєї
Глибоко вшите вміння аналізувати аудиторію, вивчати її потреби та розуміти, чому певний матеріал «залетить». Це допомагає швидше знаходити релевантні майданчики й будувати win-win партнерства. Просто розмножити меседж організації — не складно. Достукатися до потрібних людей — зовсім інша історія
📌 Робота з контентом у будь-якому темпі
Швидко опрацьовувати великі обсяги інформації, враховувати (і передбачати!) інфоприводи, озиратися на дедлайни, якісно редагувати, писати сценарії від Reels до півторагодинних подкастів, розумітися на зйомці й монтажі — усе це медійник привносить у нову професію
📌 Думати як журналіст/-ка — навіть у новій ролі
Коли готую спікерів до модерації чи інтерв’ю, коли працюю над меседж-боксом із кризовими питаннями чи пітчу ідею — я думаю як журналістка. Що б я спитала обов’язково? Яку цитату обрала б для синхрону? Що винесла б у лід? Це дозволяє якісніше адвокатувати теми організації
📌 Дедлайн — умова, а не стрес
Робота в медіа загартувала жити в ритмі чітких дедлайнів та овертаймів. Мені не складно підключитися до термінового процесу у вихідний чи з відпустки, якщо є потреба. Проте саме досвід медіаменеджерки допомагає мені організувати процеси в комунікаціях так, щоб виконувати завдання вчасно й не псувати настрій команді
Підсумок простий:
Якщо шукаєте комунікаційника/-цю — подивіться в бік редакцій
Якщо ви медійник/-ця і думаєте про зміну треку — це може бути логічнішим кроком, ніж здається
А як ви вважаєте: медійний бекграунд — це перевага чи в комунікаціях усе одно доводиться вчитися з нуля? Долучайтеся в коментарях! 💬
Я 20 років пропрацювала на телебаченні — від журналістки до медіаменеджерки. Перехід у комунікації був стрімким, але внутрішньо логічним і вчасним (хоча моя кар'єра в медіа почалася ще на четвертому курсі універу)
Колеги часто питають: «Як ти без медіа? Не сумуєш?»
Чесно — сумувати ніколи. Але я відчуваю шалену вдячність за роки в медіа, задоволення від того, що вдалося зробити, від команд, які побудувала, і від кар’єрної траєкторії загалом
Перехід із медіа в комунікації — це крок зі знаком плюс. Вірніше, з кількома переконливими плюсами 👇
📌 Теплі контакти — не база, а стосунки
Це не суха гугл-табличка, а реальні зв'язки. Колеги, з якими працювали в редакціях, перетиналися на зйомках, форумах чи конференціях. Є чітке розуміння, якому медіа резонуватиме тема і як там ухвалюють рішення. Це неможливо швидко побудувати — але можна принести з собою
📌 Розуміння аудиторії — не лише своєї
Глибоко вшите вміння аналізувати аудиторію, вивчати її потреби та розуміти, чому певний матеріал «залетить». Це допомагає швидше знаходити релевантні майданчики й будувати win-win партнерства. Просто розмножити меседж організації — не складно. Достукатися до потрібних людей — зовсім інша історія
📌 Робота з контентом у будь-якому темпі
Швидко опрацьовувати великі обсяги інформації, враховувати (і передбачати!) інфоприводи, озиратися на дедлайни, якісно редагувати, писати сценарії від Reels до півторагодинних подкастів, розумітися на зйомці й монтажі — усе це медійник привносить у нову професію
📌 Думати як журналіст/-ка — навіть у новій ролі
Коли готую спікерів до модерації чи інтерв’ю, коли працюю над меседж-боксом із кризовими питаннями чи пітчу ідею — я думаю як журналістка. Що б я спитала обов’язково? Яку цитату обрала б для синхрону? Що винесла б у лід? Це дозволяє якісніше адвокатувати теми організації
📌 Дедлайн — умова, а не стрес
Робота в медіа загартувала жити в ритмі чітких дедлайнів та овертаймів. Мені не складно підключитися до термінового процесу у вихідний чи з відпустки, якщо є потреба. Проте саме досвід медіаменеджерки допомагає мені організувати процеси в комунікаціях так, щоб виконувати завдання вчасно й не псувати настрій команді
Підсумок простий:
Якщо шукаєте комунікаційника/-цю — подивіться в бік редакцій
Якщо ви медійник/-ця і думаєте про зміну треку — це може бути логічнішим кроком, ніж здається
А як ви вважаєте: медійний бекграунд — це перевага чи в комунікаціях усе одно доводиться вчитися з нуля? Долучайтеся в коментарях! 💬
❤13
Вперше за п'ять років існування робимо свою внутрішню вакансію публічною, бо дуже потребуємо підмогу 😍
Тож, шукаємо прекрасну людину
на позицію PR Lead
Колектив у нас невеликий, агенція бутікова, команда їздить одне до одного на весілля та часом разом у відпустки — це все до того, що вам має відгукуватися такий формат взаємодії, інакше ви не будете розуміти навіщо всі ці люди намагаються з вами дружити сімʼями 😄
Працюємо ми здебільшого з великими корпоративними клієнтами, тому радість мікроменеджменту у погодженнях та при цьому великі класні проєкти не оминуть вас стороною 😉
Ну і, власне, що собою представлятиме ваша робота, якщо ви зацікавитесь
Відповідальність:
• Керування створенням стратегій та напрямів роботи для клієнтів
• Позиція ініціатора щодо клієнтських задач
• Виконання задач та якість їх реалізації
• Організація якісної роботи підрядників
• Утримання клієнтів за рахунок якісної роботи
Задачі на позиції:
• Участь у створенні стратегічних документів, комунікаційних пропозицій, звітів
• Реалізація стратегій для клієнтів
• Підготовка інтерв'ю, колонок, дописів тощо (зазвичай погодження матеріалів від копірайтера, але і вміння писати самостійно теж має бути)
• Організація клієнтських заходів
• Взаємодія з медіа, блогерами та інфлюенсерами
• Ведення документообігу по своїм клієнтам
Результат:
• Клієнт не каже, що нам робити, а має план дій від нас
• Клієнт розуміє куди він рухається
• Задачі по стратегіям та домовленості виконані
• Дедлайни виконані
НЕ робить:
• не чекає задач від клієнта
• не перекладає відповідальність на клієнта
• не виконує задачі «без сенсу», заради виконання
💗 Робота віддалена, але у подіях клієнтів час від часу потрібно брати участь оффлайн. В цілому, ви можете працювати з будь-якого міста країни
💗 Відпустки та лікарняні оплачувані
💗 У відпустках працювати заборонено
💗 Зарплата по результатам співбесіди
CV відправляйте на пошту pr@pr-buro.com з поміткою, що це CV на вакансію PR Lead
(якщо ми раптом підозріло довго не відповідаємо, маякніть нашому Андрію @maksimovphoto)
Тож, шукаємо прекрасну людину
на позицію PR Lead
Колектив у нас невеликий, агенція бутікова, команда їздить одне до одного на весілля та часом разом у відпустки — це все до того, що вам має відгукуватися такий формат взаємодії, інакше ви не будете розуміти навіщо всі ці люди намагаються з вами дружити сімʼями 😄
Працюємо ми здебільшого з великими корпоративними клієнтами, тому радість мікроменеджменту у погодженнях та при цьому великі класні проєкти не оминуть вас стороною 😉
Ну і, власне, що собою представлятиме ваша робота, якщо ви зацікавитесь
Відповідальність:
• Керування створенням стратегій та напрямів роботи для клієнтів
• Позиція ініціатора щодо клієнтських задач
• Виконання задач та якість їх реалізації
• Організація якісної роботи підрядників
• Утримання клієнтів за рахунок якісної роботи
Задачі на позиції:
• Участь у створенні стратегічних документів, комунікаційних пропозицій, звітів
• Реалізація стратегій для клієнтів
• Підготовка інтерв'ю, колонок, дописів тощо (зазвичай погодження матеріалів від копірайтера, але і вміння писати самостійно теж має бути)
• Організація клієнтських заходів
• Взаємодія з медіа, блогерами та інфлюенсерами
• Ведення документообігу по своїм клієнтам
Результат:
• Клієнт не каже, що нам робити, а має план дій від нас
• Клієнт розуміє куди він рухається
• Задачі по стратегіям та домовленості виконані
• Дедлайни виконані
НЕ робить:
• не чекає задач від клієнта
• не перекладає відповідальність на клієнта
• не виконує задачі «без сенсу», заради виконання
CV відправляйте на пошту pr@pr-buro.com з поміткою, що це CV на вакансію PR Lead
(якщо ми раптом підозріло довго не відповідаємо, маякніть нашому Андрію @maksimovphoto)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
🚀 Online Talk про IT-продажі від "Просто про маркетинг"
Формат розмови, у якому ми одночасно познайомимося з гостем і розберемо гострі та практичні питання, що стосуються IT-продажів і маркетингу
🗓 16 вересня 2026 року
⏰ 16:00 за Києвом
📌 Тема: "IT-продажі через ABM: персоналізація замість масової реклами"
🎙 Гостя - Катя Швед, Senior SDR в Influ2.
🎙 Незмінний ведучий - Олександр Кривоцюк, IT-маркетолог, B2B-консультант, засновник YouTube-каналу "Просто про маркетинг" та автор онлайн-курсів з IT-маркетингу
Дізнаємося від Каті більше про професію SDR, її досвід та підходи до IT-продажів
Розберемо ABM (Account-Based Marketing) і зупинимося на сучасних рішеннях, які дають змогу націлювати рекламу на конкретних людей, що приймають рішення, та персоналізувати взаємодію з ними
👉 Реєстрація в 1 клік через Telegram-бот
Формат розмови, у якому ми одночасно познайомимося з гостем і розберемо гострі та практичні питання, що стосуються IT-продажів і маркетингу
🗓 16 вересня 2026 року
⏰ 16:00 за Києвом
📌 Тема: "IT-продажі через ABM: персоналізація замість масової реклами"
🎙 Гостя - Катя Швед, Senior SDR в Influ2.
🎙 Незмінний ведучий - Олександр Кривоцюк, IT-маркетолог, B2B-консультант, засновник YouTube-каналу "Просто про маркетинг" та автор онлайн-курсів з IT-маркетингу
Дізнаємося від Каті більше про професію SDR, її досвід та підходи до IT-продажів
Розберемо ABM (Account-Based Marketing) і зупинимося на сучасних рішеннях, які дають змогу націлювати рекламу на конкретних людей, що приймають рішення, та персоналізувати взаємодію з ними
👉 Реєстрація в 1 клік через Telegram-бот
🔥1