Специально для вас мы искали интересные истории. И вот. #Провалыстреском
Конкретно эту историю мы нашли на сайте https://vc.ru/. Приятного прочтения.
Как я искал смысл и потерял деньги
Дмитрий Дудников основал компанию по выкупу, ремонту и перепродаже ноутбуков в 2012 году. Умных книг по бизнесу не читал, действовал интуитивно, но компания росла весьма успешно, хоть и без резких скачков: стабильно на 20-30% в год.
Спустя пять лет в тихой гавани захотелось большего.
Я задумался, а что дальше? Вот работаем-работаем, а к чему это приведёт? Случился своего рода кризис смысла.
Стал смотреть на другие компании, но, как это часто бывает, видел лишь внешнюю оболочку и упорно замечал только то, что хотел. Например, я отмечал, что все крупные фирмы имеют чёткое позиционирование, у них выстроенные рекламные стратегии, продуманный пиар. У них большой штат и каждый отдел отвечает только за свой фронт работ. У них есть красивые сайты, наконец.
Чем мы хуже, подумал я?
Пришёл к своему управляющему и сказал, что отныне будем работать по-другому.
Большую часть сотрудников-универсалов, которые могли и выкупить технику, и сами же её починить, мы уволили. Наняли большой штат профессионалов и поделили их на отделы. Это была команда настоящих специалистов: с опытом, образованием, крепкой хваткой. И высокими зарплатами соответственно.
Дальше мы перешли к фирменному стилю. У меня тогда практически отсутствовала финансовая грамотность, я не был в состоянии просчитать перспективы таких вложений, поэтому без зазрения совести отдал за бренд 1,5 млн рублей. Ещё 500 тысяч сверху добавил за новый сайт – чтобы уж точно всё как у «взрослых».
Казалось бы, сделал всё как надо. Единственное упущение: я не построил даже простейшую финансовую модель, чтобы понять, могу ли реально позволить себе сейчас такие траты.
А я не мог: через год моя прибыль стала составлять минус 500 тысяч рублей в месяц. Я регулярно докладывал свои деньги, для этого продал квартиру, машину и влез в кредит. Шёл на всё, лишь бы не признавать, что ошибся и прыгнул на эту ступень намного раньше времени.
В конце 2018 года пришло осознание: дальше так нельзя. Мы стали постепенно откатываться назад: сокращать раздутый штат, который был мне не по карману, сокращать издержки. Только к концу 2019 года мы смогли вернуться на прежние прибыли.
В итоге я потерял все личные активы, довёл компанию до предбанкротного состояния и упустил три года развития, ведь наши конкуренты не спали, пока я играл в «крупный бизнес».
Дмитрий Дудников, основатель компании «Центр ноутбуков» и «Рефреш маркет-сервис»
Выводы:
🔻Из-за личных амбиций, непродуманности, бессистемности, отсутствия финансовой грамотности, можно легко потерять все личные активы, активы компании и годы жизни.
🔻 Розовые очки всегда разбиваются стёклами внутрь. Нужно анализировать, думать и прописывать чёткие финансовые модели.
🔻 Не нужно скакать на дохлой лошади. Одержимость идеей всегда плохо кончается. Важно уметь вовремя остановиться.
Конкретно эту историю мы нашли на сайте https://vc.ru/. Приятного прочтения.
Как я искал смысл и потерял деньги
Дмитрий Дудников основал компанию по выкупу, ремонту и перепродаже ноутбуков в 2012 году. Умных книг по бизнесу не читал, действовал интуитивно, но компания росла весьма успешно, хоть и без резких скачков: стабильно на 20-30% в год.
Спустя пять лет в тихой гавани захотелось большего.
Я задумался, а что дальше? Вот работаем-работаем, а к чему это приведёт? Случился своего рода кризис смысла.
Стал смотреть на другие компании, но, как это часто бывает, видел лишь внешнюю оболочку и упорно замечал только то, что хотел. Например, я отмечал, что все крупные фирмы имеют чёткое позиционирование, у них выстроенные рекламные стратегии, продуманный пиар. У них большой штат и каждый отдел отвечает только за свой фронт работ. У них есть красивые сайты, наконец.
Чем мы хуже, подумал я?
Пришёл к своему управляющему и сказал, что отныне будем работать по-другому.
Большую часть сотрудников-универсалов, которые могли и выкупить технику, и сами же её починить, мы уволили. Наняли большой штат профессионалов и поделили их на отделы. Это была команда настоящих специалистов: с опытом, образованием, крепкой хваткой. И высокими зарплатами соответственно.
Дальше мы перешли к фирменному стилю. У меня тогда практически отсутствовала финансовая грамотность, я не был в состоянии просчитать перспективы таких вложений, поэтому без зазрения совести отдал за бренд 1,5 млн рублей. Ещё 500 тысяч сверху добавил за новый сайт – чтобы уж точно всё как у «взрослых».
Казалось бы, сделал всё как надо. Единственное упущение: я не построил даже простейшую финансовую модель, чтобы понять, могу ли реально позволить себе сейчас такие траты.
А я не мог: через год моя прибыль стала составлять минус 500 тысяч рублей в месяц. Я регулярно докладывал свои деньги, для этого продал квартиру, машину и влез в кредит. Шёл на всё, лишь бы не признавать, что ошибся и прыгнул на эту ступень намного раньше времени.
В конце 2018 года пришло осознание: дальше так нельзя. Мы стали постепенно откатываться назад: сокращать раздутый штат, который был мне не по карману, сокращать издержки. Только к концу 2019 года мы смогли вернуться на прежние прибыли.
В итоге я потерял все личные активы, довёл компанию до предбанкротного состояния и упустил три года развития, ведь наши конкуренты не спали, пока я играл в «крупный бизнес».
Дмитрий Дудников, основатель компании «Центр ноутбуков» и «Рефреш маркет-сервис»
Выводы:
🔻Из-за личных амбиций, непродуманности, бессистемности, отсутствия финансовой грамотности, можно легко потерять все личные активы, активы компании и годы жизни.
🔻 Розовые очки всегда разбиваются стёклами внутрь. Нужно анализировать, думать и прописывать чёткие финансовые модели.
🔻 Не нужно скакать на дохлой лошади. Одержимость идеей всегда плохо кончается. Важно уметь вовремя остановиться.
Доброго времени суток, мои чародеи!
😊
Сегодня в рубрике #ФакапСинема делимся фильмом «Тинейджер на миллиард» (2011).
🔝
Фильм производства Тайланд, поэтому тут нет ярких кадров, экшена и спецэффектов, но есть глубокий смысл.
Сюжет основан на реальных событиях. Это история парня, который стал миллиардером уже в 25 лет. Он создал фабрику по производству жареных водорослей и продавал их по всем утайланду, а потом и экспортировал в 27 стран мира.
Но путь у этому богатству был непростой. И в фильме показано, сколько раз этот мальчик падал и что давало ему силы подниматься. Все были против его страстного желания заниматься бизнесом: парень в его возрасте должен учиться, - говорили ему родители и его девушка. В итоге он предпочёл остаться в одиночестве и весь свой путь прошел самостоятельно.
Тут точно замешана магия…магия вдохновения мечтой. К тому же, герой фильма очень молод. Когда тебе 18-19 лет ты по-другому смотришь на мир, ты более амбициозен и не отягощен различными домыслами и обязательствами.
Думаю, вы сами должны составить впчатление об этом фильме. Там можно найти еще множество занятных мыслей, вдохновения или…. если сейчас у вас непростые времена… сил!
Приятного просмотра, чародеи!❤
Сегодня в рубрике #ФакапСинема делимся фильмом «Тинейджер на миллиард» (2011).
Фильм производства Тайланд, поэтому тут нет ярких кадров, экшена и спецэффектов, но есть глубокий смысл.
Сюжет основан на реальных событиях. Это история парня, который стал миллиардером уже в 25 лет. Он создал фабрику по производству жареных водорослей и продавал их по всем утайланду, а потом и экспортировал в 27 стран мира.
Но путь у этому богатству был непростой. И в фильме показано, сколько раз этот мальчик падал и что давало ему силы подниматься. Все были против его страстного желания заниматься бизнесом: парень в его возрасте должен учиться, - говорили ему родители и его девушка. В итоге он предпочёл остаться в одиночестве и весь свой путь прошел самостоятельно.
Тут точно замешана магия…магия вдохновения мечтой. К тому же, герой фильма очень молод. Когда тебе 18-19 лет ты по-другому смотришь на мир, ты более амбициозен и не отягощен различными домыслами и обязательствами.
Думаю, вы сами должны составить впчатление об этом фильме. Там можно найти еще множество занятных мыслей, вдохновения или…. если сейчас у вас непростые времена… сил!
Приятного просмотра, чародеи!❤
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
История провала когда не рассчитал силы... #Провалыстреском
Оригинал на сайте https://vc.ru/. Приятного прочтения.
Как я взял на себя слишком много и чуть не потерял имя
Андрей Крупский занялся юридической практикой ещё в студенческие годы. В поисках дополнительного заработка брался за любые предложения, даже писал статьи о законах в различные СМИ.
Однажды после публикации о налоговой системе Испании в одном из журналов, раздался телефонный звонок.
Журнал с моей статьёй попал на стол людям, которые планировали серьёзный строительный проект в Испании. Они нашли автора – то есть меня, – решили, что раз я пишу для уважаемых изданий, значит, имею достаточный опыт работы, и позвонили в наш офис.
Офис наш, к слову, представлял из себя обычную квартиру, которую мы снимали на пятерых. Каким-то чудом нам удалось хорошо себя зарекомендовать в первом разговоре и на последующих встречах. Мы подписали контракт. В общем, классика любого стартапа: сначала ввязываешься в проект, а потом разбираешься, что с ним делать.
Для начала мы решили найти человека, который хоть что-то понимает на испанском и сможет перевести для нас юридические документы. На выручку пришёл знакомый знакомого брата – обещал посидеть пару ночей по доброте душевной над бумагами.
Разумеется, что-то пошло не так, наш переводчик сначала перестал выходить на связь, а потом просто отказался от работы.
Сроки давно полыхали огнём, выбора не оставалось: нужно было идти и признаваться заказчикам. Мы понимали, что неустойку заплатить придётся в любом случае, потери денег не избежать. Но как сохранить хотя бы лицо?
Тогда я беру телефон, звоню и говорю, что наш департамент по изучению испанского законодательства перекупила международная юридическая компания. В красках расписываю, как весь отдел просто встал и ушёл, и, разумеется, не сдал отчёт. Моего артистизма хватило даже на то, чтобы заказчики нам посочувствовали.
Андрей Крупский, юрист, миротворец и управляющий партнёр «Лемчик, Крупский и Партнёры»
Выводы:
🔻 Нужно объективно оценивать свои возможности. Выглядеть профессионалом и быть им – разные вещи. Выберите нишу, в которой у вас есть достаточные компетенции и развивайтесь в ней.
🔻 От некоторых проектов нужно отказываться. Это не поражение, это разумный ход.
🔻 Оценивайте риски. Испортить репутацию можно за минуту.
Историй провалов достаточно у каждого: на пути к успеху всем случается падать. Готовы ли вы также открыто рассказать о своих поражениях, и чему они вас научили?
Оригинал на сайте https://vc.ru/. Приятного прочтения.
Как я взял на себя слишком много и чуть не потерял имя
Андрей Крупский занялся юридической практикой ещё в студенческие годы. В поисках дополнительного заработка брался за любые предложения, даже писал статьи о законах в различные СМИ.
Однажды после публикации о налоговой системе Испании в одном из журналов, раздался телефонный звонок.
Журнал с моей статьёй попал на стол людям, которые планировали серьёзный строительный проект в Испании. Они нашли автора – то есть меня, – решили, что раз я пишу для уважаемых изданий, значит, имею достаточный опыт работы, и позвонили в наш офис.
Офис наш, к слову, представлял из себя обычную квартиру, которую мы снимали на пятерых. Каким-то чудом нам удалось хорошо себя зарекомендовать в первом разговоре и на последующих встречах. Мы подписали контракт. В общем, классика любого стартапа: сначала ввязываешься в проект, а потом разбираешься, что с ним делать.
Для начала мы решили найти человека, который хоть что-то понимает на испанском и сможет перевести для нас юридические документы. На выручку пришёл знакомый знакомого брата – обещал посидеть пару ночей по доброте душевной над бумагами.
Разумеется, что-то пошло не так, наш переводчик сначала перестал выходить на связь, а потом просто отказался от работы.
Сроки давно полыхали огнём, выбора не оставалось: нужно было идти и признаваться заказчикам. Мы понимали, что неустойку заплатить придётся в любом случае, потери денег не избежать. Но как сохранить хотя бы лицо?
Тогда я беру телефон, звоню и говорю, что наш департамент по изучению испанского законодательства перекупила международная юридическая компания. В красках расписываю, как весь отдел просто встал и ушёл, и, разумеется, не сдал отчёт. Моего артистизма хватило даже на то, чтобы заказчики нам посочувствовали.
Андрей Крупский, юрист, миротворец и управляющий партнёр «Лемчик, Крупский и Партнёры»
Выводы:
🔻 Нужно объективно оценивать свои возможности. Выглядеть профессионалом и быть им – разные вещи. Выберите нишу, в которой у вас есть достаточные компетенции и развивайтесь в ней.
🔻 От некоторых проектов нужно отказываться. Это не поражение, это разумный ход.
🔻 Оценивайте риски. Испортить репутацию можно за минуту.
Историй провалов достаточно у каждого: на пути к успеху всем случается падать. Готовы ли вы также открыто рассказать о своих поражениях, и чему они вас научили?
👍2❤1
Выгнали из собственной кофейни….
#провалыстреском
Дорогие мои чародеи, очередная история предпринимательского провала, возможно, откликнется кому-то.
По мне, так это на грани с рейдерским захватом…
Читайте историю, рассказанную от первого лица (оригинал взят из https://secretmag.ru/)
#провалыстреском
Дорогие мои чародеи, очередная история предпринимательского провала, возможно, откликнется кому-то.
По мне, так это на грани с рейдерским захватом…
Читайте историю, рассказанную от первого лица (оригинал взят из https://secretmag.ru/)
#провалыстреском
Станислав Смирнов основатель кофейни Setter’s
Я дипломированный архитектор, но после окончания университета в 2013 году и недолгой работы в цеху решил, что дальше двигаться в этом направлении не буду. Так пришла идея Setter’s — точки притяжения молодых людей.
💥💥💥
Расширение идеи принесло мне новые знакомства: от местного предпринимателя Максима я узнал о чайной культуре и решил, что хочу на равных продвигать культуру кофе и чая. И если с кофе у меня была экспертиза, то с чаем — нет. Её я решил привлечь со стороны, от Артёма Свиридова и Виктора Рязанова (имена и фамилии героев изменены. — Прим. «Секрета»). Ребята были знатоками чая.
Они согласились стать бизнес-партнёрами, когда я решил делать полноценную кофейню. Свиридов вложил 2 млн рублей и получил 40% акций, Рязанов инвестировал 1 млн и получил 30%, и у меня осталось 30%.
Проблемы оставались только с юридическими вопросами: партнёры отказались от регистрации ООО, через меня как через ИП работать тоже не хотели. В ходе ремонта договоры сначала заключали на меня как на физическое лицо, но потом переоформили на Рязанова — Свиридов настоял.
🌪В феврале 2015 года мы доделывали ремонт, а я улетел в Краснодар на чемпионат по кофе. А когда вернулся, бизнес-партнёры сказали, что хотят пересмотреть условия нашего сотрудничества: они решили, что выступили инвесторами проекта и дали деньги в кредит. Поэтому мою долю уменьшили до 10%, пока не окупят свои вложения, забирая прибыль.
😱😱😱
Мы ничего не решили, но в марте 2015 года открылись. В апреле чистая прибыль составила 600 000–650 000 рублей, мне из неё предложили 10 000 рублей: те самые 10%. Я отказался. А в мае партнёры сменили замки, и я вместе с бариста не смог попасть внутрь. Меня спросили, кто я такой и что тут делаю. По сути, меня выгнали и вдобавок потребовали расписку о получении денег, которых я не видел.
Я обращался в полицию и прокуратуру, показывал документы на приобретение оборудования — там было около 700 000 рублей, но ничего не вышло. В полиции поверили Свиридову и Рязанову, которые выставили меня как «навязавшегося консультанта», все заслуги и доли в бизнесе партнёры присвоили себе.
Кофейня прожила всего несколько месяцев и сначала ушла к кому-то в аренду, а потом и закрылась. А в 2018 году я открыл новое кафе с похожей концепцией.
Ошибка с первым была в основном юридической: мы никак не зафиксировали моё положение на бумагах, поэтому партнёрам легко удалось выставить меня «левым» человеком.
Станислав Смирнов основатель кофейни Setter’s
Я дипломированный архитектор, но после окончания университета в 2013 году и недолгой работы в цеху решил, что дальше двигаться в этом направлении не буду. Так пришла идея Setter’s — точки притяжения молодых людей.
💥💥💥
Расширение идеи принесло мне новые знакомства: от местного предпринимателя Максима я узнал о чайной культуре и решил, что хочу на равных продвигать культуру кофе и чая. И если с кофе у меня была экспертиза, то с чаем — нет. Её я решил привлечь со стороны, от Артёма Свиридова и Виктора Рязанова (имена и фамилии героев изменены. — Прим. «Секрета»). Ребята были знатоками чая.
Они согласились стать бизнес-партнёрами, когда я решил делать полноценную кофейню. Свиридов вложил 2 млн рублей и получил 40% акций, Рязанов инвестировал 1 млн и получил 30%, и у меня осталось 30%.
Проблемы оставались только с юридическими вопросами: партнёры отказались от регистрации ООО, через меня как через ИП работать тоже не хотели. В ходе ремонта договоры сначала заключали на меня как на физическое лицо, но потом переоформили на Рязанова — Свиридов настоял.
🌪В феврале 2015 года мы доделывали ремонт, а я улетел в Краснодар на чемпионат по кофе. А когда вернулся, бизнес-партнёры сказали, что хотят пересмотреть условия нашего сотрудничества: они решили, что выступили инвесторами проекта и дали деньги в кредит. Поэтому мою долю уменьшили до 10%, пока не окупят свои вложения, забирая прибыль.
😱😱😱
Мы ничего не решили, но в марте 2015 года открылись. В апреле чистая прибыль составила 600 000–650 000 рублей, мне из неё предложили 10 000 рублей: те самые 10%. Я отказался. А в мае партнёры сменили замки, и я вместе с бариста не смог попасть внутрь. Меня спросили, кто я такой и что тут делаю. По сути, меня выгнали и вдобавок потребовали расписку о получении денег, которых я не видел.
Я обращался в полицию и прокуратуру, показывал документы на приобретение оборудования — там было около 700 000 рублей, но ничего не вышло. В полиции поверили Свиридову и Рязанову, которые выставили меня как «навязавшегося консультанта», все заслуги и доли в бизнесе партнёры присвоили себе.
Кофейня прожила всего несколько месяцев и сначала ушла к кому-то в аренду, а потом и закрылась. А в 2018 году я открыл новое кафе с похожей концепцией.
Ошибка с первым была в основном юридической: мы никак не зафиксировали моё положение на бумагах, поэтому партнёрам легко удалось выставить меня «левым» человеком.
Всех с началом новой трудовой недели 🧚♀
#провалыстреском
Бизнес съел федерал… знакомая для многих ситуация.
Для вам, мои маги и волшебники, еще одна история про неудачный стартап.
Оригинал взят из https://secretmag.ru/. Повествование от первого лица.
#провалыстреском
Бизнес съел федерал… знакомая для многих ситуация.
Для вам, мои маги и волшебники, еще одна история про неудачный стартап.
Оригинал взят из https://secretmag.ru/. Повествование от первого лица.
Евгений Бородиy основатель новосибирского агрегатора скидок «Носповетру» (мобильное приложение/сервис).
Причина провала, по мнению бизнесмена: ошибки в работе с партнёрами, конкуренция с федеральным игроком.
Я задумался о приложении, которое будет показывать акции и спецпредложения во всех крупных новосибирских магазинах. Прямых конкурентов в городе не было, поэтому ниша выглядела перспективной.
💣💣💣
В проект я вложил 1,5 млн рублей, которые ушли на создание самого сервиса и приложений для смартфонов — сразу на iOS и Android. Над продуктом трудились семь человек: они работали за процент от дохода и опционы. С магазинами заключили договор: они предоставляли данные о скидках, а мы их продвигали.
🔥🔥🔥
Пользователи получали push-уведомления о скидках и могли видеть магазины поблизости через геолокацию. Плюс, когда человек проходил мимо условной «Ленты», к нему прилетало сообщение об акциях.
В 2016 году нашими партнёрами были все крупные ретейлеры в городе, а каждая установка приложения приносила 15 рублей. Максимальная выручка за два месяца составляла 300 000 рублей, и мы могли дойти до 500 000 рублей. Но на рынок пришёл конкурент.
В 2016 году в Новосибирске появился «Едадил» — такой же агрегатор скидок, которым владел «Яндекс». И за счёт этого конкурент выигрывал.
«Яндекс» давал своему сервису доступ к BigData, и это позволяло «Едадилу» размещать персонализированную рекламу магазинов. Как результат — трафик конкурента был в разы выше нашего.
Мы пытались остаться привлекательными для людей: добавили «список покупок». Добавили возможность привязать любимый магазин и получать от него предложения.
Но конкурент всё равно лидировал и забирал клиентов. И в первую очередь потому, что был привлекательнее для торговых сетей.
В итоге проект пришлось закрыть в том же 2016. Нас во многом погубила конкуренция, но и без неё наше приложение не было идеальным — надо было просчитывать юнит-экономику лучше, тщательнее узнавать о перспективах партнёрства с торговыми сетями, их ожидания.
Причина провала, по мнению бизнесмена: ошибки в работе с партнёрами, конкуренция с федеральным игроком.
Я задумался о приложении, которое будет показывать акции и спецпредложения во всех крупных новосибирских магазинах. Прямых конкурентов в городе не было, поэтому ниша выглядела перспективной.
💣💣💣
В проект я вложил 1,5 млн рублей, которые ушли на создание самого сервиса и приложений для смартфонов — сразу на iOS и Android. Над продуктом трудились семь человек: они работали за процент от дохода и опционы. С магазинами заключили договор: они предоставляли данные о скидках, а мы их продвигали.
🔥🔥🔥
Пользователи получали push-уведомления о скидках и могли видеть магазины поблизости через геолокацию. Плюс, когда человек проходил мимо условной «Ленты», к нему прилетало сообщение об акциях.
В 2016 году нашими партнёрами были все крупные ретейлеры в городе, а каждая установка приложения приносила 15 рублей. Максимальная выручка за два месяца составляла 300 000 рублей, и мы могли дойти до 500 000 рублей. Но на рынок пришёл конкурент.
В 2016 году в Новосибирске появился «Едадил» — такой же агрегатор скидок, которым владел «Яндекс». И за счёт этого конкурент выигрывал.
«Яндекс» давал своему сервису доступ к BigData, и это позволяло «Едадилу» размещать персонализированную рекламу магазинов. Как результат — трафик конкурента был в разы выше нашего.
Мы пытались остаться привлекательными для людей: добавили «список покупок». Добавили возможность привязать любимый магазин и получать от него предложения.
Но конкурент всё равно лидировал и забирал клиентов. И в первую очередь потому, что был привлекательнее для торговых сетей.
В итоге проект пришлось закрыть в том же 2016. Нас во многом погубила конкуренция, но и без неё наше приложение не было идеальным — надо было просчитывать юнит-экономику лучше, тщательнее узнавать о перспективах партнёрства с торговыми сетями, их ожидания.
Магия провала | факапы предпринимателей pinned «Всем добрый день!👋🏻 Это пост с навигацией по каналу, который в дальнейшем поможет свободно ориентироваться среди публикаций.🚀 #Провалыстреском - под этим хэштегом будут публиковаться интересные факап-истории различных предпринимателей разного уровня и как…»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Я решила тоже рассказать СВОЙ МАГИЧЕСКИЙ ПРОВАЛ.
💎💎💎
История про мое первое мероприятие для нескольких тысяч человек, на котором произошла техническая катастрофа!..
Что это было, как повлияло на мою жизнь и какая магия случилась после, я поделилась в видео.
#ИсторииЧародеев
💎💎💎
История про мое первое мероприятие для нескольких тысяч человек, на котором произошла техническая катастрофа!..
Что это было, как повлияло на мою жизнь и какая магия случилась после, я поделилась в видео.
#ИсторииЧародеев
🔥1👏1
Тяжело ли вам публично признаваться в своих неудачах / провалах
Anonymous Poll
0%
Да. Стараюсь этого не делать
50%
Да, но думаю, что рассказывать об этом публично важно
50%
Нет. Это мой опыт. Было и ладно…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Арест на ярд и развод после 12 лет брака.
#Провалыстреском
История провала Георгия, которая сама по себе очень искренняя.
Недавно просматривала подкаст Михаила Дашкиева с его разборами, которые он делает для предпринимателей. И хочу поделиться волшебной историей: Георгий, занимался продажей слитков золота.
Бизнес шел на подъем. Георгий словил корону, которая часто очень окрыляет и кажется, что ты офигенно крут ... и в этот момент происходит отрезвляющее действие: ПРОВАЛ.
На большой сделке происходит арест золота больше чем на 1 миллиард рублей...
Никакие "связи" не помогают, а лишь ухудшают ситуацию. Атмосфера наколяется... Жена Георгия не выдерживает и не смотря на 12 лет брака уходит от него.
Он остается один с тремя детьми и долгами.
Финальная магия в этой истории еще не произошла (съемка август 2023 года). Провал не завершился успехом. Но очень интересно смотреть переломный момент: момент, когда человек начинает осознавать зачем ему это (провал) дано... И после этого осознания начинает отталкиваться от дна.
Не пожалейте 1,5 часов своего времени, посмотрите подкаст.
Дашкиев своеобразно ведет линию разбора (диалога), но определенно в этом что-то есть. Он чекает все окружающие факторы, реакции, строит варианты развития события. Занятно.
Поделитесь потом, как вам?
https://www.youtube.com/watch?v=9ZH_1Bes_Xw
#Провалыстреском
История провала Георгия, которая сама по себе очень искренняя.
Недавно просматривала подкаст Михаила Дашкиева с его разборами, которые он делает для предпринимателей. И хочу поделиться волшебной историей: Георгий, занимался продажей слитков золота.
Бизнес шел на подъем. Георгий словил корону, которая часто очень окрыляет и кажется, что ты офигенно крут ... и в этот момент происходит отрезвляющее действие: ПРОВАЛ.
На большой сделке происходит арест золота больше чем на 1 миллиард рублей...
Никакие "связи" не помогают, а лишь ухудшают ситуацию. Атмосфера наколяется... Жена Георгия не выдерживает и не смотря на 12 лет брака уходит от него.
Он остается один с тремя детьми и долгами.
Финальная магия в этой истории еще не произошла (съемка август 2023 года). Провал не завершился успехом. Но очень интересно смотреть переломный момент: момент, когда человек начинает осознавать зачем ему это (провал) дано... И после этого осознания начинает отталкиваться от дна.
Не пожалейте 1,5 часов своего времени, посмотрите подкаст.
Дашкиев своеобразно ведет линию разбора (диалога), но определенно в этом что-то есть. Он чекает все окружающие факторы, реакции, строит варианты развития события. Занятно.
Поделитесь потом, как вам?
https://www.youtube.com/watch?v=9ZH_1Bes_Xw
Благодарю за обратную связь ❤️ ☺️
Таааак приятно понимать, что вам интересна эта тема
Таааак приятно понимать, что вам интересна эта тема
👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему бы не сделать крупную конференцию?
#Провалыстреском
История Павла Гительмана, основателя одного из самых крупных рекламных агентств России, которую он рассказал в подкасте Михаила Гребенюка.
💡💡💡
Очень интересная история, да и все интервью интересное. Советую.
🗣️«Мы довольно долго организовывали локальные мероприятия по маркетингу, однажды мне в голову пришла мысль: «Почему бы не сделать крупную конференцию?» Планку поставили амбициозную: за три месяца пригласить несколько сотен людей и привезти 12 спикеров из США, Европы и Азии.
Забронировали зал, начали покупать рекламу, но за три дня до мероприятия обнаружилось, что у нас параллельно есть три списка участников. Тут я понял, что места всем критически не хватает.
Я никогда не забуду эту картину: на площадку, рассчитанную на 300 человек, приходит 900 человек. Там не просто стоять негде — дышать тяжело. Мероприятие задерживается на 40 минут, очередь начинается за пределами здания, люди толпятся у входа, кто-то из этой толпы кричит: «Гительман, что ты натворил!»
Полная версия интервью https://youtu.be/DzdwKK-6Vfo?si=_dEMg1ceY2DPY_HO
#Провалыстреском
История Павла Гительмана, основателя одного из самых крупных рекламных агентств России, которую он рассказал в подкасте Михаила Гребенюка.
💡💡💡
Очень интересная история, да и все интервью интересное. Советую.
🗣️«Мы довольно долго организовывали локальные мероприятия по маркетингу, однажды мне в голову пришла мысль: «Почему бы не сделать крупную конференцию?» Планку поставили амбициозную: за три месяца пригласить несколько сотен людей и привезти 12 спикеров из США, Европы и Азии.
Забронировали зал, начали покупать рекламу, но за три дня до мероприятия обнаружилось, что у нас параллельно есть три списка участников. Тут я понял, что места всем критически не хватает.
Я никогда не забуду эту картину: на площадку, рассчитанную на 300 человек, приходит 900 человек. Там не просто стоять негде — дышать тяжело. Мероприятие задерживается на 40 минут, очередь начинается за пределами здания, люди толпятся у входа, кто-то из этой толпы кричит: «Гительман, что ты натворил!»
Полная версия интервью https://youtu.be/DzdwKK-6Vfo?si=_dEMg1ceY2DPY_HO
Почему всех бесит успешный успех?
1. Зависть. Да. Мы можем себе в этом не признаваться, но это так. Мы интуитивно сравниваем себя с другими
2. Шанс, которого больше нет. Упущенная возможность, которая когда то была, но мы ее не использовали…. У каждого есть такая история. Успех других напоминает нам об этой ситуации
3. Легкость. В жизни «успешников» все легко. А каждый из нас ежедневно преодолевает сложности и преграды. И мы недоумеваем от этой несправедливости
На самом деле, есть разница между «успешным успехом» и реальным успехом. Первое связано с желанием казаться лучше, чем он есть на самом деле. Показать, что ты живешь более качественную жизнь, чем получается в реальности. Это ложь. И люди чувствуют ложь, лицемерие.
Люди, которые демонстрируют «успешный успех» делают очень опасную вещь – они обучают других ненавидеть достижения и это очень плохо. Потому что сам по себе успех – это важный мотив в жизни каждого.
Реальный успех – это путь, состоящий из взлетов и ПАДЕНИЙ! Само по себе достижение (точка Б) не является достижением – если не знать что было отправным моментом (точкой А), какой был путь, приобретенный опыт, сколько было поражений. Успех можно оценить только увидев точку старта и путь преодоления. При этом каждый оценит его через призму своего опыта: кому-то он будет ВАУ, а кому-то – «я каждый день такое переживаю».
Но в любом случае реальный успех, это всегда путь состоящий из выборов человека. И такую дорогу смотреть всегда интересно!
Согласны?
1. Зависть. Да. Мы можем себе в этом не признаваться, но это так. Мы интуитивно сравниваем себя с другими
2. Шанс, которого больше нет. Упущенная возможность, которая когда то была, но мы ее не использовали…. У каждого есть такая история. Успех других напоминает нам об этой ситуации
3. Легкость. В жизни «успешников» все легко. А каждый из нас ежедневно преодолевает сложности и преграды. И мы недоумеваем от этой несправедливости
На самом деле, есть разница между «успешным успехом» и реальным успехом. Первое связано с желанием казаться лучше, чем он есть на самом деле. Показать, что ты живешь более качественную жизнь, чем получается в реальности. Это ложь. И люди чувствуют ложь, лицемерие.
Люди, которые демонстрируют «успешный успех» делают очень опасную вещь – они обучают других ненавидеть достижения и это очень плохо. Потому что сам по себе успех – это важный мотив в жизни каждого.
Реальный успех – это путь, состоящий из взлетов и ПАДЕНИЙ! Само по себе достижение (точка Б) не является достижением – если не знать что было отправным моментом (точкой А), какой был путь, приобретенный опыт, сколько было поражений. Успех можно оценить только увидев точку старта и путь преодоления. При этом каждый оценит его через призму своего опыта: кому-то он будет ВАУ, а кому-то – «я каждый день такое переживаю».
Но в любом случае реальный успех, это всегда путь состоящий из выборов человека. И такую дорогу смотреть всегда интересно!
Согласны?
🔥4👍2
Магия провала | факапы предпринимателей pinned «А пока давайте проверим, Вы здесь потому что:»