Никуда вы из этого омута не денетесь...

Возвращаемся к нашему предыдущему посту. Как сообщают нам свидетели, борьба за контингент в СИУ достигла апофеоза. Дело доходит до того, что отчислившиеся студенты продолжают получать оценки за экзамены. Дело не только в бардаке, воцарившемся с организацией пресловутого ЦОС, который, к слову, обходится институту в полтора раза дороже нормальных деканатов, но и в установках звезды румынской науки, заместителя директора по учебной работе мадам Кожевниковой.

Теперь, если преподаватель ставит «неуд» его начинают шельмовать федоровские подручные за «несбережение контингента» (так это звучит по-педдизайнерски), а вот если ставит «уд», то… его тоже начинают шельмовать федоровские подручные, но уже за низкое качество преподавания.

Напомним, что проблемы с отчислениями возникли после развала Олегом Федоровым уникальной системы дистанционного обучения, что заставило резко снизить требования к абитуриентам-очникам и резким падением среднего уровня обучающихся. Но это только цветочки. Со следующего года в институт подтянутся настоящие пэтэушники по программам СПО, вот тогда воцарится абсолютная гармония. Студенты по заветам Владимира Мау начнут наконец целиком учиться «по телевизору», а в коридорах СИУ будут стрелять мелочь счастливые получателе среднего профессионального образования.

Продолжаем следить за ситуацией.

Ещё раз о неэффективной эффективности

Согласитесь, пауза со стороны новой администрации РАНХиГС в отношении кадровых вопросов становится утомительной. Текущая организационная суета смахивает на известную формулу «чтобы такое сделать, чтобы ничего не делать». Понятно, что затрагиваются интересы глубоко проросших коррупционными связями многомиллионных синекур, но жизнь диктует свои условия. В частности, давайте глянем на объективные данные эффективности СИУ РАНХиГС, согласно последнему мониторингу.

Как видим, все показатели «великого педагогического прорыва» находятся в пределах погрешности, кроме одного – показателя научной деятельности. В прошлом году казалось, что ему и падать уже некуда, ан нет -26,7%. Показатель составляет 7,74. Для примера, у обошедшего по всем критериям СИУ Нижегородского филиала этот показатель равен 182,23.

Состояние науки в филиале указывает на главный тренд образовательной политики незадачливого директора СИУ РАНХиГС Олега Федорова, который обмен опыта между профессионалами-исследователями и студентами последовательно подменяет «педагогическими технологиями». Как следствие ученых в институте сменили амбициозные провинциалы с набором занимательных методик, наиболее востребованная из которых сводится к зачитыванию учебников с телесуфлеров при записи «видеолекций».

С другой стороны, зачем наука в ПТУ?

Что касается увеличения показателя финансово-экономической деятельности на 11%, то все мы знаем, что обеспечивается он, во-первых, отмыванием средств национальных проектов, во-вторых, полным развалом инфраструктуры института. И даже при этом этот показатель составляет около 70% дофедоровских времен, о которых тихо по углам вздыхают ещё недоушедшие ветераны, и примерно так же соотносится с показателем Нижегородского филиала.

Новости Страны Мыльных Пузырей

Тем временем наша редакция решила проверить, чем новокузнецкий охламон порадует образовательный рынок города Новосибирска в этом году. Мучительная работа педагогического гения сразу бросается в глаза. Закрываем-открываем («кручу-верчу, обмануть хочу») – получите новую программу. Показательный пример: закрыл «Налоги» – открыл «Таможню». На бумаге получается открытие новой программы, на деле - тот же сегмент рынка, с теми же троечниками, плюс бессмысленная, выматывающая преподавателей административная возня с безмозглыми распорядителями педдизайнера. Ни одного прорывного образовательного проекта за 4 года. Весь прирост контингента исключительно за счет снижения проходного балла.

Содержание новых программ «Управление изменениями» и «Кадровый консалтинг и ассессмент» пока держится в тайне. Время, видимо, еще не пришло. Но скорее всего еще не придумали. Тем не менее, согласитесь, смелый ход готовить «управленцев изменениями» в стране вечной стабильности. Еще и учитывая то обстоятельство, что 80% абитуриенток СИУ краснеют при слове «ассассмент».

Не лишним будет напомнить, что на единственной образовательной программе, созданной лично Олегом Федоровым «Управление педагогическими системами» учится единственный магистрант. Как нам сообщили, это «Маша из бухгалтерии». Не сомневаемся, что полученное ей уникальное в своем роде образование будет очень востребовано, но исключительно там, где руководит Олег Федоров. Что, увы, не так уж и мало. Пока.

Есть прорывной проект!

Как нам сообщают внимательные наблюдатели, в этом году в СИУ будет открыт бакалавриат «Теория культуры и культурная политика». А мы и не заметили!

Как следует из информации на сайте, программа будет формировать представления. Так и сообщается: «Программа формирует представления о специфике основных культурных практик современного общества в их вариативности, а также об особенностях их осуществления и конфигурации посредством культурной политики».

А выпускники вероятнее всего будут не работать в органах власти или бизнес-структурах, а устраивать представления.

В общем, абитуриент, слухай сюды! Налетай-торопись! Покупай живопИсь! Ну и представления о культурке!

Нет слов.

Не было ничего, и вдруг каааак бабахнет!

Честно говоря, наша редакция предполагала, что оставшиеся до увольнения три месяца Олег Федоров проведет тихо, занимаясь исключительно вопросами личного трудоустройства. Но не тут-то было. Незадачливому педдизайнеру придется стать свидетелем бесславного финала бессмысленной аферы с организацией НОЦев. Об этом стало известно по итогам ученого совета, который состоялся 5 апреля.

Дело в том, что абсурдные организационные решения Федорова при формировании структуры института – главная претензия по результатам аудита, проведенного головным кампусом в феврале-марте этого года. Кроме того, в вину увольняемому директору ставится застарелый бардак в работе учебной части и практически полное отсутствие результатов научной деятельности. Следствием хронической некомпетентности администрации СИУ стала растущая финансовая дыра, которая увеличивается ежегодно на 80 -100 миллионов рублей.

Однако вместо того, чтобы тихо дождаться бесславного конца, директор СИУ РАНХиГС в характерной истеричной манере устроил мелкие разборки. Результатом попыток свалить собственные ошибки в организации учебной работы на подчиненных стало увольнение единственного компетентного человека в этой сфере в институте Маргариты Чердынцевой. Попытки активизировать научную работу свелись к нелепым обещаниям раздачи «внутренних грантов» своим людям в обход всех нормативных процедур. Наконец, поправить структуру «шараги» решили, расформировав два НОЦ и четыре кафедры.

Упразднение НОЦ – дело нехитрое, поскольку собственно НОЦ никак не связаны ни с образовательным процессом, ни с научной работой, вообще ни с чем, кроме глупости единственного фигуранта. Хорошо, что студенты в квазиадминистративные построения, которые нагородил новокузнецкий педдизайнер, особо не вникают, поэтому для них реорганизация пройдет незаметно. Скорее, это сигнал преподавателям: судьба рабочих мест квалифицированного персонала целиком зависит от прихотей абсолютно некомпетентной администрации СИУ РАНХиГС.

Об этом мы расскажем подробнее в следующих выпусках, но уже сейчас понятно, что таким образом малограмотное окружение Федорова пытается сохранить абсолютно нежизнеспособную систему НОЦ, опасаясь кардинальной перестройки, которая грядет при новой администрации уже летом этого года.

Пошли под нож...

Напомним, что в результате «реформы» Олега Федорова в СИУ фактически остался единственный факультет – юридический, который целиком и обеспечивает основные образовательные показатели вуза. Все остальное было превращено в веселый балаганчик с названиями типа «Историко-политических и социо-культурных процессов глобального и регионального развития», «Финансового инжиниринга» и т.п. Смысл «реформы» заключался исключительно в том, чтобы рассадить во главе каждого «НОЦ» абсолютно лояльных, но, увы, столь же абсолютно некомпетентных «амбициозных провинциалов», которые позднее мутным образом в полном составе были заведены в «ученый совет».

После провала всех показателей развития вуза и последующим неизбежным замещением программ высшего образования программами ПТУ, директор СИУ вынужден сносить свои постройки, что неизбежно сказывается на рабочих местах преподавателей и сотрудников.

Формально началось все с того, что директор так называемого НОЦ «Корпоративного управления и организационного развития» СИУ РАНХиГС Ольга Симагина перешла на работу в одно из министерств правительства Новосибирской области. Собственно, судя по ее научным публикациям, академическую карьеру она завершила лет десять назад, и теперь первая подвернувшаяся возможность позволила ей кинуть свой «НОЦ» и умыть руки.

Самое замечательно развернулось после.

Воспользовавшись ситуацией незадачливый директор СИУ РАНХиГС Олег Федоров повелел провести реформу собственной системы НОЦ. Дело было поручено юным дарованиям, неким Ирине Бондаренко и Кириллу Зайкину, абсолютным ноунеймам федоровского призыва, директорам «НОЦ», известным исключительно неприличным подобострастием в отношении опростоволосившегося директора СИУ. В результате энергичные молодые люди на глазах изумленной публики просто растащили лучшие образовательные активы по своим НОЦ. При этом помимо осиротевшего с уходом Симагиной НОЦ «Корпоративного управления и организационного развития» под нож пошел и ни в чем не повинный НОЦ «Экономической теории и современной экономической политики».

Самым возмутительным оказалось то обстоятельство, что решением Бондаренко, Зайкина и Федорова работы должны лишиться заведующие кафедрами Ирина Войтик (кафедра психологии), Инга Доронина (управление персоналом), Татьяна Черепкова (налогообложение) и Татьяна Гурунян (инвестиции). По иронии судьбы с точки зрении организации образования все три реформатора не годятся увольняемым в подметки, хотя бы потому, что на троих они открыли две программы «Управление образовательными системами» (Федоров) и «Менеджмент турсистской индустрии» (Бондаренко), на которых в общей сложности сейчас обучается 1 (один) человек.

Выдать это убожество за реформу естественно не удастся, институт ждет возвращение к академическим стандартам (три сильных, самостоятельных факультета для СИУ будет вполне достаточно), жаль, что потерянные во всех отношениях 4 года, репутацию и разбазаренные средства институту уже никак не вернуть.

Кыш! Кыш! Мешаете работать педдизайнерам!

Как сообщают нам знающие люди, никто из сокращаемых руководителей не был посвящен в «проект реорганизации» института. Сюрпраааайз! Дирекция СИУ посчитала излишним интересоваться мнением заинтересованных лиц, сделала все в своем стиле - подленько, исподтишка.

Как же так, спрашивают вчерашние федоровские подельники? Мы же еще вчера вместе устраивали веселые конкурсы, викторины и квизы! Мы же одна команда! А как же корпоративная этика и вот это все?!

Обманутым оказался даже близкий Олегу Федорову по духу и ориентации на творческую деятельность Виктор Буланкин! К слову сказать, благодаря Буланкину СИУ РАНХиГС оказался за пределами небывалой волны интереса абитуриентов к РиСО, полностью уступив лидерство в этой области НГУЭУ. Но, слава богу, качество работы для новокузнецкого педдизанера никогда не было в числе критериев при решении административных вопросов. Так в чем же дело?

Все очень просто, если кто-то до сих пор не понял. Для Олега Федорова собственная дырявая шкура и питерская ипотека куда выше этих ваших коллективов, квизов и веселых стартов. Он, собственно, никогда этого и не скрывал, на регулярной основе вытирая ноги о профессиональное сообщество. Так что зря вы выставляли себя идиотами в безудержном стремлении понравиться горстке проходимцев. Как мы с самого начала и предсказывали, пожинать плоды полного развала института вы, одураченный коллектив СИУ, будете в одиночестве, а Олег Федоров, скоро, не простившись, скроется за горизонтом, прихватив Буруруева.

А дальше, как вы помните, последует «немая сцена» и занавес.

Как вы яхту назовете? Да, без разницы! Все равно ей тонуть!

Как нам сообщают, пока еще директор СИУ Олег Федоров отправился в Москву с очередным «гениальным» проектом реорганизации НОЦ. Сам факт, что кто-то там может всерьез относиться к наименованиям и содержанию федоровских НОЦ многое говорит об упадке академической культуры РАНХиГС. Но ни у кого не должно быть иллюзий относительно того, что от новокузнецкого охламона снова потребуют убрать за сбой.Банкротство вещь серьезная, как финансовое, так и моральное. НОЦ будут сокращаться вплоть до формата факультетов: юридического, экономического и ГМУ. Не исключено, что пока останется околопедагогический НОЦ «Антропологии личностного и профессионального развития» - его сотрудники («китайские физкультурники», как их называют студенты) слишком много знают о том, как была организована защита «диссертации» директора. Если к тому времени Олег Федоров все еще будет принимать решения, то к нормальным названиям факультетов добавятся инфантильные приставки, типа «эффективной экономики» или «прогрессивной юриспруденции».

Проблема только в том, что во главе этих образований будут стоять не способные организаторы и авторитетные исследователи, а исключительно свидетели секты преподобного педдизайнера, за душой у которых нет ни образовательных программ, ни солидных публикаций, ни грантов. Таков уж интеллектуальный ландшафт нынешнего СИУ. Например, вместо Дмитрия Куницина, который в должности заместителя ректора по науке приносит сейчас миллионы хоздоговорных рублей Нархозу, будет трудиться известная исключительно эпическим выходом из кустов (это просто невозможно развидеть!) Ирина Бондаренко.

Пора переквалифицироваться в управдомы! Всем!

Как говаривал Конфуций, если высшее заведение возглавил педдизайнер с уровнем компетенций завуча ПТУ, быть этому заведению ПТУ. Что поделать, крах программ высшего образования, среди которых за 4 года правления новокузнецкого недоросля рентабельным осталась только «юриспруденция», и полная катастрофа с магистратурами, не оставляют СИУ выбора. Путь один – переквалифицироваться в ПТУ.

Проблема только в том, что сделать хорошее ПТУ тоже надо уметь, а криворукая, собранная по принципу отрицательного отбора администрация СИУ не умеет — проговариваем по слогам — НИ-ЧЕ-ГО. Вот оттого-то первый день открытых дверей программ СПО не то что не вызвал ажиотажа, а не смог собрать даже треть актового зала. А СИУ, между прочим, только бюджетных мест на ПТУ выделено 90. Именно под них, собственно, и оптимизируются сейчас доценты,профессора, кафедры и даже НОЦ. От отчаяния незадачливый директор СИУ Олег Федоров решил ввалить деньги за рекламу аж «Коммерсанту». Выбор издания — еще одно свидетельство его полной неадекватности. Всем очевидно, что потенциальные абитуриенты программ СПО не читают Коммерсант, а читают они тик-ток. Ну, как читают? Смотрят. Читают-то они как раз по слогам.

Особенно умиляют заверения «ускоренного обучения». Как известно, СИУ предлагает кастрированные программы, которые еще и реализуются в основном онлайн. Очень удобно, можно будет проходить обучение прямо в подъезде или на вписке. Уж мы то знаем, что это за образование – дешевое, как Олег Федоров, и сердитое, как его заместители.

Поговорим о пустяках?

​​​​​​​Новое руководство академии требует от провинциальных царьков, которых вырастил выбывший на лечение господин Мау, максимальной публичности. В массе своей директора институтов РАНХиГС – это просто осваивающие многомиллионные синекуры проходимцы, которые давно позабыли дорогу в аудитории, а студентов привыкли наблюдать только «из окна своего персонального автомобиля».

Не сложилось общение со студентами и у директора СИУ Олега Федорова. По простоте душевной он поначалу пытался проводить беседы в привычном для него тупом формате инфоцыганских тренингов. Однако, столкнувшись с конкретными проблемными вопросами, начинал паниковать, в результате чего встречи заканчивались истериками и угрозами. Будучи уличенным в банальной лжи и откровенной глупости, незадачливый новокузнецкий педдизайнер закомплексовал, ушел в себя и скрылся в полумраке кабинета, надёжно охраняемом уже тремя помощниками. Студенту попасть на прием к директору является совершенно непосильной задачей, учитывая, что рабочий день директор начинает обычно в районе 12 часов.

И вот новое явление Христа народу! 19 апреля сего года, спустя три года, директор вынужден снизойти до студентов. Опасаясь откровенного разговора, он просит приготовить ему вопросы заранее. Поэтому не удивимся, если в духе старика Мау диалог начнется с вопроса типа: «СИУ РАНХиГС процветает под вашим руководством, подскажите, как вам удается так успешно руководить нами?».

Но если серьезно, ходить на это мероприятие мы никому не рекомендуем, Олег Федоров – человек, озлобленный застарелыми неудачами, раздражительный и очень мстительный. Да и какой смысл разговаривать с дешевым манипулятором, пытающимся усидеть на теплом месте ради ипотеки.

Кстати, первый вопрос уже поступил. Вот как он звучит: "У меня только один вопрос как можно было так бездарно и быстро развалить нормальную академию?"

Ждем развернутого ответа.

Кто следующий? Ваша версия!

Сегодня сотрудников СИУ интересует один вопрос - кто может стать новым директором СИУ? Глядя на нынешнюю администрацию может показаться очевидным ответ – да хоть кто. Но мы все же призываем вас учитывать контекст. Три года назад Олег Федоров принял процветающий институт с авторитетными преподавателями, огромной филиальной сетью и колоссальной по масштабам региона суммой на балансе. Этого ресурса хватило на три года педдизайнерской свистопляски. Сегодня СИУ - это непонятное заведение во главе с анекдотичными директорами «НОЦ», абсурдными, непрофильными и убыточными программами, полностью лишенное представительства за пределами Октябрьского района г. Новосибирска, которое стремительно скатывается в формат ПТУ. В активе СИУ за последние три года только близкая к погашению ипотека за квартиру в Санкт-Петербурге и домик на берегу Финского залива. Сами знаете чьи.

Как мы уже говорили, существует ровно три критерия для определения кандидатуры директора СИУ в нынешней кризисной ситуации: во-первых, академический вес; во-вторых, опыт государственной службы и устойчивые контакты с местной администрацией; в-третьих, доверие коллектива и понимание местного (внутривузовского и регионального) контекста. Как видите, это как раз то, чего напрочь лишена нынешняя администрация института. Отсюда, собственно, и «результаты». Возможные кандидатуры мы обсудим в следующих выпусках, а вы присылайте свои варианты нам на почту. Мы обязательно дадим характеристику каждому.

Ври как всегда! Ври еще больше!

Как сообщают очевидцы, встреча студентов с директором СИУ РАНХиГС таки состоялась. Правда, для заполнения пустот в зале организаторы саммита согнали оставшихся техников и бухгалтерию. Однако Олег Федоров зря опасался. Студенты пришли, прежде всего потому, что возмущены полным развалом инфраструктуры института. Да, были и пошлейшие вопросы-заготовочки про «успехи директора», но основной тон задавали реальные проблемы. Естественно в «откровенном» разговоре Олег Федоров ничего конкретного, кроме обещаний сделать не смог. А правда заключается в том, что все технические службы СИУ за время федоровской хлестаковщины были сокращены минимум на 60%. Заниматься инфраструктурой просто некому. Никакой ауторс не в состоянии регулярно поддерживать коммуникации такого объема квадратных метров. Это просто не выгодно.

Здесь уместно будет напомнить, что на исторической встрече Владимира Мау с коллективом СИУ, которая прошла 2 года назад речь шла как раз об инфраструктуре. Тогда сотрудники СИУ восприняли его посыл буквально следующим образом: «Потерпите этого балбеса, я подкину деньжат и на ремонт, и даже отгрохаю заброшенный концертный зал за сотни миллионов». Как вы догадываетесь, ничего этого нет, и Мау тоже нет, остался только «балбес».

Да, к сожалению, в «откровенном» разговоре Олег Федоров не упомянул о том, что принял решение закрыть столовую института. А зачем? Это ведь пустяки. Институт в результате ерзаний горе-реформаторов не может свести концы с концами. Всего-то. Давайте лучше про то, каким мы видим СИУ через 150 лет.

На самом деле некогда легендарная столовая СИУ кормила всю округу и была серьёзным инфраструктурным аргументом для абитуриентов. Теперь не будет и этого.

Итак, кто же следующий? Персона №1

Для начала давайте напомним, что следующий год для СИУ РАНХиГС станет первым годом без денег, которые приносили похеренные новокузнецким самородком формы обучения. В этой связи уже началось сокращение преподавателей, о чем мы еще поговорим подробнее в других выпусках. Сегодня речь о том, кто может возглавить институт в условиях кризиса. 

В первую очередь давайте бросим взгляд на унылый интеллектуальный пейзаж современного СИУ. Среди людей с опытом административной работы на нем выделяется заведующая кафедрой менеджмента Ольга Симагина. Она закончила СИУ, всю жизнь в нем проработала, в том числе в должности заместителя директора. На данный момент статус ее не очень ясен, она пытается усидеть в двух должностях – заместителя министра экономики НСО и директора НОЦ в СИУ, что выглядит странно, и как раз может объясняться тем, что Симагина пытается зайти в должность директора через местное правительство. 

Симагина — доктор экономических наук, правда, научных результатов у нее нет, по крайней мере за последние десять лет. Тут она ничем не лучше педдизайнера «от бога». В то же время на фоне текущего упадка научной работы следует признать, что в должности заместителя директора по науке ей удавалось получать хоздоговоры, правда, в основном их исполняли как попало, за что институту прилетали многочисленные штрафы. С другой стороны, Симагина хорошо знает коллектив, со многими имеет многолетние контакты, умеет договариваться. На ее стороне здравый смысл и стремление к построению долгосрочных проектов. При всем этом, конечно, главный козырь Симагиной – административный вес, который только усилился с переходом в правительство НСО.

Остерегайтесь подделок!

С этого года СИУ РАНХиГС открывает «широкий» бакалавриат под названием «Управленческое консультирование». Что нужно знать о «широком» или «многопрофильном» бакалавриате? Тут все просто. Суть этого прожекта сводится к экономии. Экономии на качестве образования прежде всего. Смысл бакалавриата, как мы знаем, заключается в том, чтобы студент быстро начал осваивать специальность. Прямо с первого курса. Это и должно было компенсировать отсутствие одного (специалитетного) года обучения. При этом раньше в СИУ РАНХиГС студент, решивший поменять направление обучения, просто переводился с досдачей профильных предметов экстерном. 

Так вот «широкий бакалавриат» - это два года «общей подготовки» единой сразу для трех направлений, а только потом выбор направления подготовки, на котором остается учиться два года. Что, собственно, и есть ПТУ. Таким образом, «широкий бакалавриат» противоречит самой идее бакалавриата. Смысл «широкого» сводится исключительно только к тому, чтобы сэкономить на 50% единой программы, плюс обеспечить студенту легкую смену направления, поскольку административный аппарат СИУ в виду низкой квалификации и текучки кадров с переводами едва справляется. То есть это не столько «широкий», сколько просто дешевый бакалавриат.

СИУ предлагает в рамках «широкого бакалавриата»объединить Менеджмент, Управление персоналом и Психологию. Вполне очевидно, что умственно полноценный родитель никогда не пожелает, чтобы его сын стал «управленческим консультантом», поэтому планируется записывать туда абитуриентов по неосторожности решивших подать документы на Менеджмент, Психологию и Управление персоналом. Так что остерегайтесь подделок: либо бакалавриат, либо дешевый бакалавриат.

Хотите есть? Идите в сад!

Некоторые наши читатели высказали сомнения относительно информации о закрытии столовой. Удивительно, конечно, что до сих пор кто-то не понимает сущности политики администрации СИУ РАНХиГС. Все же ведь очень просто. Премиальные сверхбонусы директоров институтов РАНХиГС привязаны к средней зарплате преподавателей. В этой связи, как вы понимаете, единственной целью Олега Федорова в этой должности стало натягивание этого показателя, что позволяло ему ударными темпами закрывать ипотеку квартиры и дачи. 

В топку пошли сначала филиалы, затем внешние совместители, затем учебные планы, затем технические работники. Соответственно институт последовательно лишался долгосрочной экономической базы, профессионалов-практиков, все образование по сути стало сокращенным, заочным и дистанционным. Мы уже не говорим про массовый набор троечников и тому подобные пустяки. Развал инфраструктуры должно завершить закрытие столовой. Все логично. Это позволит протянуть еще полгодика.

Следует отдать должное, среднюю (по больнице) зарплату СИУ удерживает достаточно высокую, что и позволяет затыкать рот преподавателям, которые молча наблюдают как институт превращается в ПТУ. Однако за все надо платить, и по нашим данным около 15 преподавателей с истекшими договорами не выставили на конкурс. Это скандал, и об этом мы еще расскажем подробнее, но и преподавателям следует признать, что пришел и ваш черед, чего удивляться. 

Понятно, что авантюрная политика нынешней администрации СИУ не имеет перспектив, она полностью лишает институт будущего (в том числе и финансового) в угоду мгновенной выгоде одного человека. Но на то он и временщик. Дача то у него не под Колыванью, как вы понимаете. Так что не сомневайтесь, когда мы говорим, что институт сливается ради ипотеки, это следует понимать БУКВАЛЬНО.