Встречайте! Аплодируйте! Целуйте! Виктор. Иванович. Буланкин.

НОЦ-тоц-перевертоц

Первой инициативой нового директора СИУ РАНХиГС Олега Федорова (ну, если не считать отказа оплачивать преподавателям вовремя отработанные ими часы) была организация Научно-образовательных центров. Ей исполнился год. Пора подвести итоги.

Во-первых, следует сказать, что все НОЦ Федоров взял из головы, т.е. просто сочинил названия в меру своего невежества. На авторство совершенно определенно показывает не только надуманность и натужность формулировок, но и использование маргинального понятия «акмеология». Вот что об этом продукте российской секты ФГОС написано в википедии:
«Статус акмеологии спорен. Артемий Магун, рассматривающий состояние российских университетов, указывает на возникновение в них новых таких, по его мнению, экзотических, причудливых и «эндемичных» дисциплин, как синергетика, имиджеология, акмеология, соционика, связывая это с общим кризисом высшего образования на постсоветском пространстве и в особенности с изолированностью постсоветской традиции социального знания от мировой науки и результирующей нехваткой взаимной критики концепций в этой области».

Потом коллектив СИУ РАНХиГС ждал назначения на НОЦ «выдающихся», по заверению директора, ученых. Проблема в том, что в инфантильных, постоянно меняющихся схемах директора, НОЦы поглощают кафедры, т.е. их появление должно сказаться на работе всех преподавателей. Как вы понимаете, трудится в условиях структурной неопределенности очень сложно, все ждали ясности в виде четких концепций развития и планов работ. Шли месяцы, ничего не происходило.

Наконец пошли слухи, что оказывается в институте уже работает Юридический НОЦ. Его руководитель д.ю.н. Роман Николаевич Боровских обошёл кафедры юрфака, и везде ему был задан один и тот же вопрос: кто ты и что тебе надо на каких основаниях он ведет работу, какова его цель и стратегия? Ответа не последовало, не мог же уважаемый юрист сказать, что весь смысл его подразделения заключается в пускании пыли в глаза утратившему чувство реальности ректору Мау. Чем занимался этот НОЦ непонятно до сих пор, спустя месяцы после его появления, в то время как томимый бездельем Боровских продолжал успешно трудиться сразу в нескольких ВУЗах города. Впрочем, стоит отдать должное уважаемому и энергичному юристу: поняв, что возглавляемый им НОЦ – просто пустышка, он уволился из СИУ.

Следует понимать, что понятие «выдающийся» имеет вполне определенные критерии, реальную пользу загибающемуся от бегства квалифицированных кадров институту могли бы принести специалисты, которые: во-первых, имеют гранты и соответственно готовые вовлечь в грантовую работу других, во-вторых, входят в диссоветы; в-третьих, входят в редакции скопусовских журналов. Стоит ли говорить, что по некоторым из заявленных НОЦ специалистов такого уровня в Сибири вообще нет, т.е. изначально придумывавший эту конструкцию человек либо не владел ситуацией, либо сознательно шел на авантюру. Ведь очевидно, что люди, не имеющие соответствующих ресурсов, изменить ситуацию в институте не смогут, а просто увеличат нагрузку на бюджет. К этому следует прибавить, что заявленная зарплата директора НОЦ в 70 тысяч не может привлечь реального ученого в шарагу, где основным способом общения является трамвайное хамство, учебный процесс находится в состоянии перманентного хаоса, а наукой руководит беспринципный плагиатор.

В итоге спустя год ни один НОЦ не заработал. Но Федоров не оставил маниакальной затеи вдохнуть жизнь в изобретённых им франкенштейнов. Похоже, что изначально Федоров хотел привлечь к руководству НОЦами (да и кафедрами) бесперспективных специалистов из «маленьких сибирских городков», которых рассчитывал взастить сам, но которые в принципе не способны вывести образование и науку СИУ РАНХиГС на новый уровень, а могли только вносить сумятицу в и без того разваливающийся коллектив. Но таких просто не нашлось. Поэтому, чтобы вновь пустить пыль в глаза утомлённому скандалами вокруг СИУ известному французскому интеллектуалу мсье Мау, который уже начал что-то подозревать, директор назначил руководителями НОЦев людей, десятилетиями работающих в СИУ. Самым знаковым назначением является, конечно, назначение на руководство одним из НОЦев бывшего замдиректора СИУ по науке Ольги Симагиной, которая много лет успешно хоронила науку в масштабах всего СИУ. Теперь масштаб исполняемого ей реквиема реквиема будет меньше, а эффект останется тем же. То же относится и к остальным подобным структурам и их обретшим новый статус руководителям. Впрочем, «то, что мертво — умереть не может»...
#СИУ #РАНХиГС #Мау

Оптимизация + цифровизация = деградация

Бессмысленная «цифровизация» – яркий пример системы перекачки денег из государственного бюджета, построенной известным французским интеллектуалом мсье Мау, который до сих пор почему-то возглавляет РАНХиГС. Часть этих средств идет на ветер, а львиная доля оседает в виде средиземноморской недвижимости. Как мы уже отмечали, на абсолютно оторванных от технологической и административной реальности курсах «цифровой трансформации» региональных чиновников учат быть «цифровыми офицерами» (а чему еще может учить ведомство, которое возглавляет бывший следователь?).

При этом сама академия являет собою пример тотальной цифровой отсталости. И Сибирский институт управления являет собою яркий пример хронических проблем с цифровизацией элементарных процессов. Администрация института не в состоянии наладить даже автоматическую систему составления расписания и распределения нагрузки, преподаватели тратят целые недели, занося вручную в индивидуальные планы названия дисциплин и постоянно меняющиеся часы. Стоит ли говорить, что это происходит под постоянные хамские окрики со стороны новоявленных технократов.

В «оптимизированном» Олегом Федоровым институте полный паралич в вопросе перевода и восстановления студентов, сверку данных которых заведующие кафедрами составляют буквально по линеечке. В итоге институт лишается миллионов только из-за неспособности погрязшей в бумажках администрации вовремя составить документы переводников.

Много лет идет речь о создании автоматической системы формирования рабочих программ дисциплин и образовательных программ в целом, но воз и ныне там. Спущенные из Москвы «типовые» формы не соответствуют ни федеральным, ни местным нормативным актам, в итоге сделать правильную рабочую программу в академии невозможно даже теоретически. Заметим, что речь вообще не идет о качественном образовательном продукте, больше всего времени разработчики тратят на подгон материала под абсурдные, постоянно меняющиеся шаблоны.

Система Directum, якобы призванная упростить управленческие процессы, существует исключительно для того, чтобы Мау мог втирать пыль в глаза своим покровителям из правительства, ибо она не работает, а просто дублирует бумажный документооборот. Как это водится цифровизация обернулась увеличением бумажной работы и беспрецедентным бюрократическим давлением. Это же касается и системы КАС, на которую, как известно, были потрачены миллионы.

Наконец, полное отсутствие понимания природы учебного процесса зародило в голове Мау идею тотальной «цифровизации образования». На деле это привело к внедрению основанной на Moodle Системы дистанционного обучения, которой тупые исполнители воли ректора пытаются заменить ВЕСЬ учебный процесс! Стоит ли говорить, что это естественным образом ведет к падению качества образования и оттоку абитуриентов.

Самое смешное, что при всем этом в Сибирском институте управления новым директором была введена должность заместителя по цифровизации. Это близкий директору человек по фамилии Буруруев, который занимается административными вопросами уровня секретарши, но получает при этом от Олега Федорова премии в сотни тысяч рублей. Как мы уже писали, на эти деньги они вместе катаются на теплые моря в разгар учебного года.

Как это обычно и бывает у либеральных реформаторов разлива тридцатилетней давности, все нововведения с абсурдными наименованиями оборачиваются ростом административной неэффективности на фоне личного обогащения того, кого надо.
#СИУ #РАНХиГС #Мау

«Мордой вниз! Работают педдизайнеры!»

Давеча в СИУ выпускникам вручали дипломы.

Выпускники, знамо дело, заранее готовились: шили наряды, наводили красоту, родственников позвали. Иные чуть ни полными семействами с бабушками-дедушками собирались ехать.

И приехали в СИУ!

И, как говорится, приехали! Ибо в СИУ-то…

Вы думали встретить в институте гремящие фанфарами музыкальные установки, красочные плакаты, сверкающие праздничные ленты и руководителей в праздничных костюмах?

Ага, щас!

Ни того, ни другого, ни-че-го. И даже отчасти ни-ко-го.

Не было ни выдающегося организатора образовательной политики и теоретика педагогической мысли и попутно директора Олега Федорова, ни мастера внутрикорпоративных коммуникаций и по совпадению зама по учебной работе Светланы Кожевниковой, ни крупного барнаульского учёного плагиатора Татьяны Фасенко, ни пламенного оратора из центра допобразования Вадима Крюкова. Да даже крупный специалист по подбору руководителей образовательных программ в ранге главы эксплуатационно-технической дирекции Александр Чулков и тот не порадовал нарядных выпускников зажигательным спичем о космических кораблях, бороздящих Большой театр карьерном росте и баснословных зарплатах. И вездесущий зам по экономике, организатор и вдохновитель создания Макдональдса в СИУ Егор Алексеев и тот отсутствовал.

На входе выпускников встречал… знакомый многим студентам и сотрудникам работник службы безопасности института, который обычно описывает круги по зданию с целеустремлённостью серийного убийцы, выискивающего очередную жертву. Главным распорядителем церемонии был в тот день именно он. Кстати, был он без маски. А чё? Карантин ведь!

— Так, построились по алфавиту! Группой! По одному! Социальную дистанцию соблюдаем! Масочки надеваем! Девушка, вы куда? В колонну, я сказал! За направляющим! По одному подходим к столу!

Так и хотелось добавить «Лицом вниз! Руки за голову! Работает спецназ!»

После столь тёплого приёма нарядные выпускницы и выпускники попадали в заботливые руки работников ЦОС. И неслись над «сачком» зычные:

— Группа какая? Фамилия? Присаживайтесь! Вот здесь подпись! Ваш диплом! Пшла вон! Поздравляю! Следующий!

И всё. Ну если не считать дефиле вокруг части здания СИУ к центральному входу, где уже по студенческой инициативе проходили коллективные фотосессии, обнимашки с любимыми преподавателями, букеты-конфеты, радость взросления и слёзы офигения от церемонии расставания с любимым вузом.

— А мы как дуры нарядились, причёски сделали, а тут… — разочарованно сказала одна из счастливых обладательниц красного диплома такой же краснодипломной подруге. Услышавшая это мама третьей подруги политкорректно и по взрослой осторожности промолчала, но мимику — да ещё какую красноречивую мимику негодования! — сдержать не смогла.

Пандемия и вызванные ей ограничения? Почему-то в прошлом году в разгар ограничений даже в масках и на социальной дистанции церемония прошла куда торжественнее и веселее. И все прекрасно понимали, что есть некие требования. А нынче всё совсем иначе. Нынче — педдизайн и бирюза! А отсюда — разочарование, печаль и слеза!

И выходит, что и в самом деле не нужно наряды шить. Приходите, дорогие выпускники СИУ будущего, 2022 года, на вручение дипломов хоть голыми. Всё равно никто не увидит, потому что и СИУ-то как института может уже и не быть. А то даже и здания. А если и будут, то всем глубоко по барабану. Деньги заплатили? Следующий!

Хотите премию? Бог подаст!

Как нам стало известно сотрудникам и преподавателям СИУ РАХиГС руководство решило квартальную премию не выплачивать. Это очень поучительная история.

Как мы уже писали, финансовая реформа – одно из самых ярких проявлений непрофессионализма гоп-компании, присланной в Новосибирск состоятельным французским интеллектуалом мсье Мау. Засланный из Москвы директор с самого начала во всех своих многочисленных тогда интервью подчеркивал, что главное в оплате труда – предельная ясность и прозрачность. В итоге все обернулось полной профанацией, усугубив вечные конфликты в коллективе. Главный смысл финансовых манипуляции федоровский администрации заключается в том, чтобы держать сотрудников и преподавателей на минимальных окладах, параллельно одаривая горстку подхалимов и пристебаев. Неугодные просто без уведомления лишаются надбавок и премий по усмотрению лично директора Федорова. Например, как выяснилось, заведующий кафедрой рекламы и связей с общественностью Александр Малышев, который, собственно, и вскрыл эту махинацию, премии и надбавки не получал вообще. Такая вот «прозрачность», суть которой заключается в том, что деньги в институте получают только лично угодные Федорову лица.

Именно поэтому первое что сделал Федоров - лишил профсоюз контроля над распределением премий, это позволило ему раздать по поддельным служебкам премии приближенным персонажам. После того как ситуация, благодаря трудовой инспекции, вскрылась, новой администрации принцип распределения премий пришлось изменить – теперь Федорову пришлось учитывать мнение руководителей подразделений.

Но и из этой тяжелой ситуации Федоров вышел с «блеском» - он решил вообще не платить четвертую квартальную премию. В отпуск народ пошел без премии и даже единичные бенефициары федоровский афер, начинают задумываться о собственных перспективах. Дело в том, что в начале прошлого года на счетах института скопилась беспрецедентно большая сумма, которую жуликоватые проходимцы смогли распоряжаться по-своему усмотрению. Спустив деньги на премии самим себе и немногочисленным лояльным сотрудникам, Федоров и Ко остались у разбитого корыта. Ведь основным источником доходов института была дистанционная и заочная формы обучения, которые как раз целенаправленно уничтожались горе-педдизайнером. Теперь на возмущение сотрудников Федоров в характерной придурковатой манере разводит руками и обвиняет их же в психологической неготовности к переменам.

Фу! Уйди, противный!

Токсичность директора Сибирского института управления Олега Федорова дает реальные плоды. Возглавляемый опущенными из Москвы назначенцами ВУЗ превратился в настоящего изгоя в общественной жизни региона. В этом месяце Сибирский институт управления покинули две важнейшие региональные площадки.

Во-первых, СИУ покинул Экспертный клуб «Сибирь-Евразия», которым руководит декан факультета Политики и международных отношений СИУ РАНХиГС Сергей Козлов. «Сибирь-Евразия» - это уникальное явление для Новосибирска. За последние годы Экспертный клуб провёл более 100 публичных мероприятий с приглашением ведущих специалистов России, ближнего и дальнего зарубежья для популяризации евразийского интеграционного проекта и интенсификации экспертных обменов между Россией и республиками бывшего СССР. Теперь «Сибирь-Евразия» базируется в Нархозе.

Во-вторых, 5 июля был переформатирован Совет отделения Российского исторического общества в Новосибирской области, который был создан и базировался в СИУ РАНХиГС. Его председателем был бывший директор СИУ Сергей Сверчков. Обратите внимание, что Отделение ставит целью «поддержку научного краеведения и преподавания региональной истории в школах, которое предполагает возвращение региональной истории в общероссийский контекст, поддержку и распространение лучших педагогических практик». Как все это может быть возможно без «педагога от Бога» Олега Федорова совершенно непостижимо. Шутки шутками, но очевидно, что в принятии решения о дисквалификации СИУ РАНХиГС из общественной жизни Новосибирска участвовал и губернатор Новосибирской области Андрей Травников, который и открыл заседание совета.

Как мы уже отмечали, от безумных экспериментов с филиалами состоятельного французского интеллектуала мсье Мау сначала открестились местные органы власти, теперь свое нежелание иметь дело с проходимцами недвусмысленно высказало экспертное, профессиональное и академическое сообщество. Слово за абитуриентами.

Цыплят по осени хоронят?

Приемная кампания Сибирский институт управления РАНХиГС еще продолжается, но уже сейчас можно с уверенностью констатировать: СИУ из «второго института сети филиалов», о чем так любят напоминать легко назначающий руководить филиалами всяких проходимцев мсье Мау и спущенный им из Москвы новокузнецкий самородок Олег Федоров, превратился в третий.

На данный момент по набору СИУ с большим отрывом отстает от Нижегородского филиала. В Сибирский филиал подано 2257 заявлений, в Нижегородский - 3085. Оказывается, дело не только в уникальной логистике и инфраструктуре Новосибирска, но и в способностях администраторов. Всю свою историю с Сибирский институт, наряду с Северо-Западным филиалом, стояли в сети филиалов РАНХиГС особняком, но теперь это дело прошлое, нечего и вспоминать. Можно с уверенностью сказать, что если Олег Федоров продолжит работать в Новосибирске, то уже в следующем году СИУ переместится на 4-5 место по набору в сети и расположится после Южно-Российского, Волгоградского и, возможно, Поволжского филиалов.

Запасаемся попкорном?

«Денег нет, но вы держитесь!»

Как мы уже рассказывали, гениальные рационализаторы из администрации Сибирского института управления РАНХиГС решили выплачивать (или не выплачивать) все договорные работы штатным сотрудникам в конце учебного года. Т.е. человек делал работу в сентябре, а деньги он за нее должен получить в июле. Такой тонкий стратегический замысел. (При этом отдадим должное деканам, которым с большим трудом удалось объяснить федоровскому финансисту Егору Алексееву, что так делать с внештатными работниками не следует, и внештатники СИУ получают заработанные деньги с задержкой всего лишь в 1-2 месяца и, неблагодарные, в массовом порядке отказываются сотрудничать с СИУ. Принципа "Утром деньги - вечером стулья" Федоров с компашкой отменить для свободных от его административного диктата людей отменить не в состоянии).

Однако неожиданно для Федорова и Алексеева трезвая реальность оказалась коварной штукой. За год многие документы в условиях хронического бардака были потеряны, и теперь преподаватели вынуждены бегать по многочисленным заместителям заместителей, унижаться и доказывать, что они действительно выполнили работу осенью. Ко всему этому плановый отдел, который в течение июня оказался завален годовой работай, неожиданно дал сбой. В итоге все выплаты были перенесены на неопределенный срок, в течение которого, полагаем, у преподавателей СИУ будет достаточно времени подыскать себе адекватного работодателя. Самый же феерический подход к оплате труд предлагает директор Центра дополнительного образования СИУ, а также легендарный новосибирский кидала мистер Крюков, который работы по ДПО, проведенные весной, решил оплачивать в феврале.

В связи с этим в этот знойный, безденежный июльский день для всех обманутых сотрудников Сибирского института управления звучит композиция «Февраль» в исполнении Леонида Агутина и Анжелики Варум. До новых встреч, дорогие читатели!

Посмотри видосик – выбери профессию и простись с деньгами!

Ход кампаний набора абитуриентов на программы, изобретённые директором СИУ Олегом Федоровым ярко иллюстрирует проморолик направления «Менеджмент турсистской индустрии». В нем к «абитуриентам», размышляющим о выборе перспектив обучения в Сибирском институте управления, внезапно, практически из кустов, выходит преподаватель программы «Менеджмент туристской индустрии» и начинает рассказывать о преимуществах придуманного Олегом Федоровым детища. Дело заканчивается тем, что абитуриентов убеждают в том, что они, получив образования туроператора могут стать «политическими лидерами и руководителями партий». Похоже, что в голове у Олега Федорова все настолько смешалось, что он уже не в состоянии различить разницу между туристским менеджментом и другим его мертворожденным проектом «внутренняя политика и лидерство», который по его логике, очевидно, будет готовит продавцов турпутевок.

Текущие данные по бакалавриату не позволяют оценить степень провал федоровских программ, поскольку они паразитируют на уже имеющихся программах и на уровне подачи документов неразличимы, но проморолик говорит сам за себя.

А вот ход приема на магистерские программы может сказать о многом. Здесь идея Олега Федорова заключалась в том, чтобы расширить линейку магистерских программ ГМУ за счет «Стратегического управления городом» и «Управления образовательными системами». Итог мы видим. Ни та, ни другая программы за три месяца набора не смогли набрать полноценные группы. Это значит, что институт будет работать в убыток, в который следует включить трудозатраты на бессмысленное оформление огромного количества документов и привлечение специалистов со стороны. При этом, по имеющимся у нас данным, Олег Федоров настойчиво (ну, вы понимаете, что речь идет о шантажи и запугивании) верстает на свои изначально провальные проекты подчиненных ему сотрудников института.

Напомним, что многочисленные истерики, случавшиеся по ходу учебного года с Олегом Федоровым, сводились к обвинениям сотрудников в многолетнем «отсутствии развития». Под развитием злополучный директор понимал суету по открытию «новых, передовых программ», которую можно будет загонять все более выпадающему из действительности и мечтающему о долгожданном единении со своей французской недвижимостью мсье Мау как выдающиеся реформы. В итоге, поскольку Олег Федоров не понимает специфики рынка образовательных услуг Новосибирска, не знает особенности местного абитуриента, не в состоянии выслушать мнение успешных руководителей программ, все его проекты носят сугубо дилетантский и волюнтаристский характер. В течении года это позволяло «педагогу от бога» куражиться над ведущими специалистами института, теперь ему остается снимать смешные проморолики.

В редакцию пришло письмо

Это уже не сказки, это натуральное дерь…о

В СИУ - филиале РАНХиГС администрацией созданы ужасные антисанитарные условия - умирают люди от ковида, высокая заболеваемость. Везде антисанитария, мыла в туалетах нет! Роспотребнадзору до этого рассадника ковида тоже дела нет. Везде ужасная грязь! К вечеру невозможно находиться в аудиториях и коридорах института из-за вони давно немытых туалетов! Нет рециркуляторов в аудиториях, поточные аудитории не проветриваются (так как в них окна не открываются). Институт не убирается, именно поэтому с ним происходит то, что можно увидеть в прикрепленном видео.

В редакцию пришло письмо
Наука в филиалах РАНХиГС? Не, не слышали…

Вышли данные по мониторингу высшего образования за 2020 год.
https://monitoring.miccedu.ru/?m=vpo

Посмотрите внимательно данные по филиалам РАНХиГС и сравните с их отчетами о поступлении и расходовании средств в 2020 году. Такие данные есть в разделах «сведения о финансово-хозяйственной деятельности, там будет или отчёт о поступлении и расходовании или План финансово-хозяйственной деятельности за 2020 год по состоянию на 30.12.2020, то есть по факту это и есть отчёт. В сравнении легко увидеть, как врут в отчетности в Минобр для соответствия критериям эффективности. Например, у половины филиалов не хватает доходов от НИОКР для прохождения по этому критерию. И поэтому в отчетах к мониторингу врут и завышают цифры, а в ПФХД совсем другие цифры.

В ивановском и волгоградском филиалах на 30 декабря 2020 года 0 рублей доходов от НИОКР. А в мониторинге Минобра - много миллионов))))
В южно-российском институте в мониторинге больше доходов, чем в ПФХД.

Московский областной филиал под руководством Федорищева - все последние несколько лет в ПФХД стоят нули доходов от НИОКР, зато в мониторинге Минобра каждый год фиктивные цифры.

Кстати, тем, кто нынче правит бал в РАНХиГС, страницы в elibrary не нужны, как не нужным и ученые степени таким «руководителям», как Федорищев. Они талантливы от рождения, потому что дети генерала ФСБ).

Просто попробуйте найти в РИНЦ данные Федорищева или Осипова.

Сколько ни говори «Халва», но цифры не обманешь…

Как нам известно со слов директор Сибирского института управления РАНХиГС Олега Федорова, он совершал педагогический прорыв в отдельно взятом, психологически неподготовленном коллективе. Еще со слов Олега Федорова нам известно, что в этом ему мешали анонимные враги просвещения, которые возводили на прогрессивного реформатора напраслину в социальных сетях. На самом же деле, как нам опять же известно со слов все того же«педагога от бога», большая часть коллектива СИУ всем сердцем его поддерживала и «видела перспективы реальных улучшении».

Давайте, не возводя напраслины, присмотримся к этим самым «реальным улучшениям», благо такую возможность нам дают данные, которые институт предоставляет в минобр для объективной оценки работы вуза.

Что мы видим? За год федоровских «реформ» СИУ РАНХиГС просел по 5 позициям из 6.
Ухудшение в позиции «образовательная деятельность» связана с тем, что горе-рационализаторы, чтобы компенсировать финансовые потери, стали набирать абитуриентов с минимальными баллами. В этом, кстати,потом на встрече с коллективом СИУ все сильнее выпадающий из действительности французский интеллектуал мсье Мау обвинял этот самый коллектив.

Катастрофический, в минус 82,5 % (!!!) провал в научно-исследовательской деятельности связан с тем, что из всего круга ученых Новосибирска Олег Федоров выбрал человека, который не вылезает из академических помоек. Зато она не будет умничать, как говорится. Афера с научно-образовательными центрами, которые должны были возглавить «выдающиеся ученые» полностью провалилась. Как мы уже писали, руководитель юридического НОЦ праздно пошатавшись по коридорам института, благополучно свалил, получив до полумиллиона только зарплатой ни за что. В итоге руководителями НОЦ стали такие же как сам Федоров ноунеймы, люди не то что без грантов, но и без более-менее приличной репутации в научном мире.

Финансово-экономический провал (-34,4%) связан с разгромом дистанционного и заочного обучения. Об этом мы много писали. Инфантильные оптимизаторы думали, что смогут компенсировать доходы за счет ухудшения качества и условий образовательных услуг, в чем действительно сильно преуспели, но что-то пошло не так, и теперь в институте нет ни условий для получения образования, ни денег.

Заработная плата ППС просела на 4,1%. Преподаватели это почувствовали и стали активно уходить к конкурентам или искать дополнительную работу на стороне. Напомним, что все это происходит на фоне беспрецедентных премий, которые Федоров выписывает себе и своим подельникам.

В сложившейся ситуации выглядит подозрительным резкий рост в дополнительном показателе соотношения численности остепенённых преподавателей к студентам. Это тем более странно, что увеличение остепененных преподавателей сопровождалось резким ухудшением научной работы. Связано же это только с тем, что с институтом отказываются сотрудничать неостепенённые практики, что Федоров пытается компенсировать,приглашая вышедших в тираж пенсионеров из окрестных райцентров.

За развал института целиком несет ответственность администрация региональной сети РАНХиГС. Нам же остается посочувствовать высокопрофессиональному коллективу СИУ, который стал заложником жадности и глупости московских руководителей, передавших управление уважаемым вузом горстке проходимцев.

Пусть пироги печёт сапожник… Это ж СИУ…

В нашем распоряжении оказался замечательный документ. После бессмысленного и провального «реформирования» успешно развивавшегося факультета Политики и международных отношений администрация СИУ РАНХиГС предложила его декану Сергею Козлову варианты развития карьеры в обновляющемся вузе. С одной стороны, выглядит странным, что декану факультета предлагают должность вахтёра отдела охраны, с другой, это вполне логично в учреждении, которым руководит учитель географии, а заместителями работаю театрал-общественник и звезды румынских научных журналов. Собственно, за утверждениями директора Сибирского института управления РАНХиГС Олега Федорова относительно того, что он «никого не увольнял» стоят вот такие вот хамские бумажки.

Напомним, что никаких, обещанных новым директором института, программ по антропологии и искусствоведению в институте так и не появилось, «гора» смогла родить только спойлерскую программу «межкультурные коммуникации», которую, как мы уже сообщали, безо всяких сопровождающих документов в виде пары страничек утвердил абсолютно нелегитимный Ученый совет.

Отдельно стоит отметить уровень зарплат Президентской академии. На полставки в должности редактора редакционно-издательского отдела вы будете получать 6 тысяч, а на ставку специалиста информационно-ресурсного центра – целых 8 тысяч. Конечно, если вы не будете открывать рот по поводу провала научной работы, падения доходов, снижения уровня студентов и сокращения зарплат, то Олег Федоров со товарищи накинут вам еще столько же, чтобы отчитаться французскому покровителю о двойном росте доходов. Ровно это же относится и к преподавателям. Такая вот оптимизация.