А в карцере, ой, извините, актовом зале, за наглухо закрытыми дверьми, находящимися под неусыпным надзором цербера в униформе, произошло то, что должно было произойти. Новая администрация в строгом соответствии с заранее расписанными ролями растерзала руководителя профсоюза при молчании делегатов, роль которых состояла в том, чтобы быть массовкой. Главным упрёком в адрес профсоюза было то, что он способен только писать жалобы на руководство, а не заниматься культурно-массовой работой, которая, по мнению директора, и является для него основной. И особенно хороши массовые мероприятия, безусловно, в условиях пандемии.
Делегаты согласились с директором (А что им оставалось делать? Мало кто захотел попасть на карандаш к вершителям судеб и лишиться премии) и проголосовали за то, чтобы признать работу профсоюза неудовлетворительной. После этого был утверждён состав Совета трудового коллектива – 4 милых бессловесных дамы и один дед из позапрошлой жизни. Голосовали сразу за предложенный список. Чего мелочиться-то?
В общем, нужно отдать нашему демиургу должное – он проявил себя гением административного недопуска. Но забыл он одно – демиург-то он не настоящий, а сказочный. А это значит, что скоро в СИУ придёт прокуратура разбираться со всеми нарушениями, которые были сделаны в процессе подготовки и проведения так называемой конференции так называемого трудового коллектива.

Редакционный портфель бухнет. Поэтому запускаем вторую за сегодня сказку - многосерийную - о магии.

Предупреждение!!! Все, что вы прочитаете ниже, будет попыткой хоть как-то объяснить тот «шедевр», который произвели на свет журналисты новосибирского РБК, которым заплатили из средств Сибирского института управления с целью повышения рейтинга вуза. Поэтому чтобы понимать про что пойдет речь ниже, мы рекомендуем преодолеть себя и все-таки посмотреть вот этот ужасный видеоролик: https://siu.ranepa.ru/news/?ELEMENT_ID=388374

«ГОСПОДИН СОВРАМШИ»

Новоиспеченный Директор СИУ РАНХиГС Олег Фёдоров не перестаёт источать креатив. На исходе 2020 года он решил поделиться. Но в процессе деления у него что-то пошло не так. Давайте разберемся.

Часть 1. Магический холл

Все знают, что 2020 год был ужасным во всех отношениях. Пандемия коронавируса разрушила привычную человеческую жизнь и к концу года простой россиянин уже и не надеялся на какую-либо сказку от лица большого толстого мужика в красном халате с белой бородой и мешком подарков.
Осознавая масштаб депрессии своих ухайдоханных реформами сотрудников, директор СИУ РАНХиГС Олег Фёдоров сжалился над ними. Помимо организации корпоративной попойки, на которую в результате толком никто так и не пришел, он решил прибегнуть к старому проверенному средству профукавших СССР руководителей: обозначить радужные перспективы.
За исключением солидного веса у Фёдорова не было ни халата, ни бороды, ни мешка. Поэтому за помощью в рисовании радужных перспектив он решил обратиться к профессионалам местного журналистского розлива – филиалу РБК, который, как известно всем новосибирским пиарщикам, радугу рисует за очень приличные деньги. Но чего ни сделаешь ради своего коллектива! Воодушевлять, так воодушевлять!
А как известно, в этом искусстве очень важно умение демонстрировать фокусы и способность ставить зрителя в тупик. Поэтому в присутствии сотрудников новосибирского офиса РБК Фёдоров решил осуществить сеанс практической магии и, ни много, ни мало, а взять, и поделиться.
Наш обыватель невольно спросит: «Чем и как собрался поделиться господин Директор?». Господин Директор решил поделиться своим взглядом в будущее. Однако такая перспектива многих сотрудников СИУ сразу же повергла в уныние, потому что они на собственной шкуре уже переживали воздействие пронзительного взгляда голубоватых (или, точнее, бирюзовых) глаз начальника. В коридорах вуза шепчутся, что этот взгляд обладает магическим воздействием и превращает человека в подопытного кролика в руках экспериментаторов, начитавшихся модных книжек по современному корпоративному управлению и прошедших жесткую дрессуру на верность собственному начальству в Институте образования ВШЭ. А там, по слухам, директор этой прогрессивной во всех отношениях Шуле Исак Фрумин жарит креативных педагогов как рождественские блины.
Магический сеанс Директора длился чуть больше двадцати минут. Если выбрать правильные фильтры против воздействия голубовато-бирюзовых лучей директорской магии, то, как оказалось, можно устоять. И понять, что же транслировал канал РБК на католическое рождество. Вывод не должен разочаровывать сибиряков, привыкших к капризам на новогодние праздники: канал РБК нес пургу!
Выложенный на сайте вуза ролик (https://siu.ranepa.ru/news/?ELEMENT_ID=388374) начинается с откровенного признания авторов в том, что как только они попали внутрь помещения, куда их пригласили на интервью с господином Федоровым, с ними стали происходить малопонятные вещи. Скорее всего записанный на следующее утро голос еще пока молодого человека за кадром не выдержал и сразу, сорвавшись с фальцета, начал гнуть правду-матку.
Во-первых, «съемочная группа РБК впитала новогоднее настроение в тот момент, когда попала в холл РАНХиГС…».
Во-вторых, воздействие магии радикально изменило ощущение времени сотрудниками РБК, и они были уверены в том, что за те десять минут перерыва, которые есть между парами, студенты успевают навести новогодний антураж и нарядить елку. И все это безумство происходит тогда, когда настоящие студенты сидят на дистанционке по домам, а по коридорам в соответствии с правилами должны ходить только охранники и обслуживающий персонал.
В-третьих, искажения в восприятии времени сказались и на элементарных навыках счета. Бедные журналисты под воздействием предновогодней магии, нахлынувшей из холла, подумали, что они попали на день рождение конторы, которой исполнилось аж восемьдесят лет! Хотя любой сотрудник СИУ прекрасно знает, что вуз был создан в 1991 году, а традиционной датой дня рождения считается не 25, а 16 декабря.

Мы верим, что журналисты известного медиа-холдинга не принимают допинг. Поэтому единственное объяснение той пурге, которую они несли, придется списать на эффективность воздействия того, что с ними произошло в холле, о чем они честно признались с первой минуты своего материала. А это и есть настоящий профессионализм! Следующие четыре этажа здания ребятам дались нелегко. Магия холла СИУ начала свое действие на их сознание, и господин Федоров дальше мог рассчитывать на полный успех своей авантюры. Но тут что-то пошло не так.
Что же пошло не так у креативного молодого мага, присланного московским начальством, чтобы осчастливить новосибирцев, наши читатели очень скоро узнают.

Ну, а мы продолжаем нашу долгоиграющую сказку. Эта часть - о магической лестнице.

«ГОСПОДИН СОВРАМШИ»

Часть 2. Вверх по лестнице, ведущей вниз, или почему настоящая русская женщина – это не Муха-Цокотуха

Маг начал с атаки. И правильно сделал.
Кто бывал в СИУ, прекрасно знает знаменитую винтовую лестницу центрального зала. Она всегда вызывала головокружение от успехов у недооценённых по достоинству сотрудников. Именно здесь маг и встретил во всеоружии журналистов доблестного медиа-холдинга РБК.
Анастасия Овчар, попав в это проклятое место успела передать свои ощущения в первом же вопросе, заданном директору, сбивчиво промолвив что, «вся действительность сейчас вращается вокруг неопределенности». Олег Федоров понял, что эффект головокружения от лестницы, наложенный на новогоднюю атмосферу из холла, сработал. Дальше его жертва только кивала головой, а все попытки отогнать нечистую силу и перекреститься петличкой, закрепленной на лацкане, он пресекал своим голубовато-бирюзовым взглядом.
Процесс пошел. Дальше было как по накатанной. В ответ на свой вопрос Анастасия услышала мантру, которая сильно напоминает тот ритуальный бред, который обычно несут обкуренные сибирские шаманы или коучи на закрытых тренингах для полоумных бизнесменов. Федоров дал установку «настроить камертон своего сознания на принятие перемен». Камертона у бедной журналистки не было, а задание редакции было. В итоге она настроила то, что смогла, и уловила гипнотизирующие фразы о том, что «эти перемены не зависят от нас и определяют характер нашей каждодневной деятельности».
«Бред», - успела подумать девушка.
«Девушка», - успел подумать бред.
И оба оказались правы.
Но было уже совсем поздно. Спустя мгновение жертва заявила, что «мы находимся в сердце КУЛЬТОВОГО места», а поколение новых лидеров Сибирский институт управления воспитывает в ПРОЛЕТАХ этой самой лестницы.
БИНГО! Этого пролета директор и добивался. Осталось только рассказать про какое-то там ядро и гибкие навыки, и дело в шляпе!
Узкие специалисты прекрасно знают, что после определенных манипуляций пациент воспринимает слова вне привычного контекста. Поэтому ассоциации слов между собой у них непредсказуемы. Хватаясь за остатки ускользающего сознания и мобилизуя память, Анастасия спросила, как не бояться рисковать и менять реальность, которая, как сказал господин Фёдоров, от нас никак не зависит.
На этот классический женский вопрос о преодолении когнитивного диссонанса наш милый маг с голубовато-бирюзовым взглядом ответил гендерно нейтрально. Аплодисменты!!!!. Хотя любому мужчине, стоящему на лестнице в ожидании жертвы, ответ известен заранее: универсального ответа на этот вопрос еще не придумали. Выход только один – рискуй, потому что внешний мир непредсказуем и надейся на интуицию! Однако наш маг явно попутал траекторию поведения молодой женщины на брачном рынке и подготовку государственных чиновников! Смотрите сами.
Глядя в глаза одуревшей от воздействия магической лестницы журналистке, Фёдоров решил опровергнуть законы науки, и на голубом глазу огорошил ее тем что интуиция не является врожденной способностью человека, а тем, что она «приобретается в процессе приобретения социального и профессионального опыта». И это он говорил настоящей русской женщине, которая именно на интуиции и выстраивает всю свою жизнь. Анастасия запомнила из его слов, что что-то, как ни крути, все равно приобретается два раза. Но она точно знала, что потеря девственности сюда не относится.
Тут стоит напомнить, что наш милый маг на лестничном пролете уже более полугода получает приличную зарплату за то, что головой отвечает за подготовку государственных и муниципальных служащих в Сибирском федеральном округе!

Поэтому если перевести этот шаманский бред на нормальный язык, это означает очень грустную вещь. Директор крупнейшего российского филиала вуза, который выпускает профессионалов в сфере государственного управления, в трезвом виде на камеру ведущего медиа-холдинга страны заявляет, что мы готовим чиновников, которые должны рассчитывать на свою интуицию, потому что внешний мир непредсказуем и с вами может произойти все что угодно. Проще говоря, придя во власть, держи нос по ветру и умей вовремя смыться.
Здравомыслящий человек, прослушав все это мракобесие, может сделать два вывода. Первый – это вывод родителя потенциального абитуриента, готового запалить примерно 130 тысяч рублей в год. Если у таких родителей есть высшее образование, то они без труда поймут, что Федоров собрался готовить жуликов, которые всегда отличались именно гибкостью и быстро умели адаптироваться к любым внешним правилам.
Второй вывод сделают те здравомыслящие люди, которые понимают, что рассуждая про интуицию Федоров нес обыкновенный псевдонаучную чушь, и перед ним обыкновенный полуграмотный недоучка. Только они зададут другой вопрос: как недоучка оказался на такой должности? И будут правы. Ответ тоже прост: кого нашли, того и поставили. В очень неудобное положение, как потом оказалось.
Однако вернемся на магическую лестницу. А там началось самое интересное. А именно: тут какой-то мужичек, но не старичок, «нашу муху в уголок поволок».
В третьей части мы расскажем, как настоящей русской женщине все-таки удалось перебороть магию, победить колдуна и сбежать из этого неприглядного во всех отношениях места.

Надысь один специалист по внутренностям СИУ РАНХиГС подверг наш канал критике. Мол, сказки у вас длинные. Не всякий и до середины дочитает. Телега де такое не вывезет. Мы подумали и решили, что сказки надо перемежать былями. А что такое быль? Это то, что было. А было в судьбе Олега Федорова, ставшего внезапно директором СИУ РАНХиГС, всякое…

Начнём наши были с того, что известно всем. А именно с того, что нынешний директор СИУ РАНХиГС Олег Федоров являлся участником программы Флекс, финансируемой госдепом США. Формально она была создана в 1992 году для того, чтобы создать возможность для школьников из стран бывшего СССР год отучиться в США, проживая в американских семьях, узнавая страну и совершенствуя английский язык. Также ни для кого не секрет, что подобного рода образовательные программы задуманы с целью проамериканского воспитания наиболее перспективной молодежи различных стран. На языке госдепа их так и называют - "молодые лидеры". Очевидно, ярким примером такого успешного лидера и является Олег Дмитриевич. Его американские кураторы могут быть довольны, деньги налогоплательщиков были потрачены не зря и уже приносят ощутимую пользу американской мировой гегемонии за счет развала некогда одного из ведущих ВУЗов в системе РАНХиГС.
Программ, подобных Флекс, в США немало. Но есть конкретно у этой программы одна особенность, существенно отличающая её от иных американских программ вербовки перспективной молодежи. Флекс работала, так сказать, в оба конца, простите уж двусмысленную, как станет понятно ниже, шутку. Дело в том, что помимо американской идеологии, наполняющей Россию через неокрепшие юные умы участников программы, она использовалась для того, чтобы дать возможность легально выехать в США лицам нетрадиционной сексуальной ориентации. Именно в связи с подобной подоплекой якобы образовательной программы Флекс, в октябре 2014 года Россия заявила о полном её прекращении.
Причиной такого решения российских чиновников был назвал случай невозвращения из США 17-летнего подростка, отправившегося на обучение в штат Мичиган в рамках обмена. Со слов детского омбудсмена, в отношении подростка была оформлена опека гомосексуальной парой, с которой он познакомился во время пребывания в США. Весной после окончания программы подросток отказался возвращаться на родину, совершил каминг-аут, признавшись в своей гомосексуальности, и попросил эмансипации (досрочного юридического признания совершеннолетним), что дает ему право самостоятельно выбирать место жительства, и политического убежища в США, "опасаясь за свою безопасность в РФ из-за своей ориентации". С момента подачи прошения школьник находился под опекой правительства США, его интересы представляла глава мичиганского Центра по защите прав иммигрантов Сюзан Рид. Известно, что этот случай не единичный. И в этой связи возникает вопрос: по какой линии уважаемый Олег Дмитриевич навещал США и какие американские ценности он намерен распространять во вверенном его попечительству ВУЗе?

Живём под лозунгом: Больше авторов – больше жанров – короче тексты! Представляем новый жанр – побасёнки. Говорят, есть такая штука как педагогический дизайн. Что это такое никто толком не знает, но Олег Федоров, новоиспечённый директор СИУ, мнит себя непревзойдённым гуру в этом самом педдизайне. Поэтому встречайте! Побасёнки о художествах педдизайнера!

ПОБАСЁНКА О ХУДЛИТЕ

Решил как-то директор СИУ Олег Фёдоров воспитать у студентов тягу к прекрасному. А то, что это такое? В рабочих программах учебных дисциплин только учебники, монографии да статейки. И ничего, понимаешь, высокого да художественного. Поэтому повелел директор включить в каждую рабочую программу по 5 художественных книг. Ведь специалист по государственному управлению никак не сможет стать таковым, не прочитав «Му-му», а экономист не состоится как профессионал без знания сказки о Колобке! Думается, это только первый шаг. Гений интуитивной педагогики пойдёт дальше – и выметет из программ всю учебную литературу. Интуиции ведь по учебникам не учат.

Если то, что стало происходить в СИУ с приходом нового директора, можно назвать сказочным, то происходящее сейчас в самом головном московском РАНХиГСе сказочнее во во сто крат!

Источник рассказал, что у арестованного директора Института госслужбы РАНХИГС Игоря Барцица есть дом в Ницце, стоимостью свыше 7 млн евро. Недвижимостью на Лазурном берегу владеет и проректор РАНХИГС и одновременно ректор Всероссийский академии внешней торговли Сергей Синельников-Мурылев. У ректора Ранхигс Владимира Мау помимо недвижимости за рубежом есть ещё и собственный бизнес в Черногории. Все оформлено на офшоры. За чёрную кассу в РАНХИГ отвечат проректор по финансам Ершова. Вывод денег осуществляется через многочисленные транзакции между Ранхигс, Всероссийской академией внешней торговли и Институтом Экономики им. Гайдара. Все три организации контролируются Мау, Синельниковым и Ершовой, которые умудряются занимать руководящие должности во всех трёх структурах. Гигантские суммы грантов и бюджетных вливаний перераспределяются через различные договора между тремя организациями, а по пути меняются формулировки и условия, что позволяет впоследствии украсть основную часть.

Теперь понятно, почему преподаватели СИУ никогда не дождутся повышения своих зарплат. Денежки, которые платят за обучение студенты, уходят московским сахибам в высоких кабинетах. РАНХиГС забирает 15% доходов СИУ. И сибирские студенты и их родители оплачивают красивую жизнь господ из далёкой столичной метрополии.

ПОБАСЁНКА О НЕДОЛАЙКАННОМ ЗАЙКЕ

Решил как-то директор СИУ Олег Фёдоров повысить лояльность сотрудников и дисциплину укрепить. А то, вишь, распоясались совсем – не просто лайки ставят под постами одного известного историка, который в фейсбуке про художества директора СИУ пишет, но ещё и комментарий норовят отпустить. А нашему педдизайнеру это, ох, как не нравится. Вот и ворвался он как ураган в кабинет такого сотрудника и потребовал, чтобы тот написал заявление об уходе. Заявление человек не написал, но последнее предупреждение уже получил. А как иначе? Ведь настоящий интуитивный педагог должен уметь использовать все средства воспитания подчинённых – и кнут, и бейсбольную биту, и напалм. С тем и живёт…

Пока мы тут собираем очередные побасёнки от всех заинтересованных лиц, в головном кампусе (как они это называют) РАНХиГСа всё становится сказочнее и сказочнее...

Директор РАНХиГС Игорь Барциц и декан факультета госуправления экономикой РАНХиГС Светлана Ларина (оба аре тованы), по версии ФСБ РФ, договорились со своими подчиненными и коллегами о том, что будут выписывать им надбавки к зарплате и премии, которые те затем станут им возвращать наличными за небольшим вычетом своего рода комиссионных за услугу.

Источники рассказали в подробностях, как работали эти схемы в РАНХИГС и кто еще может стать обвиняемым по данному делу. 

Схема хищения бюджетных средств (доплаты преподавательскому составу за несуществующие нагрузки и работы с возвращением незаконно надбавленных денег после их снятия с карточки уже в виде наличных обратно в деканат) применяется не только на факультете госуправления экономикой. Точно такая же схема применяется и на другом факультете ИГСУ (ИГСУ - это институт в составе РАНХиГС) - факультете Зарубежного Регионоведения (ЗР), где деканом является госпожа Комлева Валентина Вячеславовна. Также она долгое время являлась деканом основного факультета ИГСУ - факультета Государственного и Муниципального Управления (ГМУ). При Комлевой указанные хищения стали проводиться массово, но только преподавателям от этого не доставалось ничего.

Какая же мотивация в этом участвовать?

Дело в том, что преподавательский состав (кандидаты наук, профессоры, доценты!) как будто вновь оказались в 90-х годах. Те, кто отказывался участвовать в махинациях с премиями находился под ужасным прессингом, Комлева буквально угрожала людям, хвастаясь своей неприкосновенностью и связями на самом верху. Преподаватели, которые не участвовали в схемах, сами становились жертвами бессовестных провокаций, и были изгнаны из академии со скандалами.
 Вдумайтесь, выгоняют честных, а оставляют махинаторов.
 Но это еще меньшее зло. При Комлевой была организована чудовищная система поборов студентов на каждой сессии. Для разных кафедр и для разных преподавателей устно устанавливались планы - кто сколько должен принести! Были разработаны единые цены: экзамен стоил 30-50 тыс (для некоторых студентов до 100 тыс) а как она называла "сессия под ключ" стоила 500 тыс (но для тех, кто не появлялся вообще цена могла быть и 1 млн).

Тут уж поневоле задумаешься: не для этого ли прислан из Москвы новый директор, не для этого ли он лишил (части) премии 187 сотрудников, не для того ли он выдавливает честных преподавателей, чтобы внедрить среди оставшихся ограбленных и запуганных "блестящие" московские схемы? Ведь у московского кампуса действительно есть чему поучиться!