Старые методы уже не работают. Или как сделать команду эффективной?
Любой владелец бизнеса рано или поздно сталкивается с проблемами: подбор кадров, управление, контроль. Стандартные решения часто не работают, но есть выход – нестандартные методы! Или так работаем мы - кадровое агентство “АТОМ”.
Например, рассмотрим вопрос - как мотивировать команду.👇
Стандартные методы:
• Волевое давление
• Экономическое давление
❌ Эти методы устарели. Наказания и угрозы неэффективны, они вызывают сопротивление и снижают продуктивность.
✅ Нестандартное решение: подсознательное психологическое воздействие
Важен естественный лидер (Управитель) с врожденной способностью вести за собой. Мы уже писали пост про неформального лидера. Для тех, кто пропустил, оставляем ссылку. Такой лидер не требует принуждения, его власть признается безусловно. Найдите таких людей в своей команде, и они помогут вам достигать целей.
Еще один частый вопрос - “Как поддерживать порядок и эффективность сотрудников?”👇
Стандартные методы:
• Жесткий распорядок и инструкции
• Манипуляции человеческим фактором
❌ Эти методы не всегда работают. Жесткие рамки убивают креативность, а манипуляции могут не сработать.
✅ Нестандартное решение: расстановка людей по их сильным сторонам
Найдите каждому члену команды место, где он сможет проявить свои лучшие качества. Покажите им цель и дайте свободу в ее достижении. Это создаст условия для продуктивной работы.
Мы в “АТОМ” помогаем найти и развить потенциал каждого сотрудника, что способствует развитию бизнеса и всей команды.
Любой владелец бизнеса рано или поздно сталкивается с проблемами: подбор кадров, управление, контроль. Стандартные решения часто не работают, но есть выход – нестандартные методы! Или так работаем мы - кадровое агентство “АТОМ”.
Например, рассмотрим вопрос - как мотивировать команду.👇
Стандартные методы:
• Волевое давление
• Экономическое давление
❌ Эти методы устарели. Наказания и угрозы неэффективны, они вызывают сопротивление и снижают продуктивность.
✅ Нестандартное решение: подсознательное психологическое воздействие
Важен естественный лидер (Управитель) с врожденной способностью вести за собой. Мы уже писали пост про неформального лидера. Для тех, кто пропустил, оставляем ссылку. Такой лидер не требует принуждения, его власть признается безусловно. Найдите таких людей в своей команде, и они помогут вам достигать целей.
Еще один частый вопрос - “Как поддерживать порядок и эффективность сотрудников?”👇
Стандартные методы:
• Жесткий распорядок и инструкции
• Манипуляции человеческим фактором
❌ Эти методы не всегда работают. Жесткие рамки убивают креативность, а манипуляции могут не сработать.
✅ Нестандартное решение: расстановка людей по их сильным сторонам
Найдите каждому члену команды место, где он сможет проявить свои лучшие качества. Покажите им цель и дайте свободу в ее достижении. Это создаст условия для продуктивной работы.
Мы в “АТОМ” помогаем найти и развить потенциал каждого сотрудника, что способствует развитию бизнеса и всей команды.
❤2👍2🔥1
Наша история. Продолжаем рассказ про соучредителя и идейного вдохновителя “АТОМ” - Анастасию Магер ⚛️
Анастасия начала свою карьеру в найме, где работала с большой командой и достигла впечатляющих результатов. Мы уже писали об этом подробно в отдельном посте.
Кратко про образование
• 🎓Имеет красный диплом по управлению персоналом.
• 📚Сейчас проходит переквалификацию в организационную психологию, с упором на коллективы и организацию.
Также Анастасия является экспертом в Школе типологии Яны Королевой, обучая студентов пониманию типологий личности. Она часто участвует в тренингах по управлению, продажам и делегированию, активно используя метод ассессмент-центра в подборе персонала.
Применение знаний в АТОМ
Мы уделяем большое внимание психологии и всегда за здоровое партнерство.🤝 Стремимся к сотрудничеству с людьми, которые ориентированы на результат и поддерживают позитивную атмосферу. Это касается как партнёров, так и персонала, которого мы подбираем.
Наша команда ценит доверие, поэтому не допускает вмешательства во внутренние процессы компании. Но мы всегда готовы предоставить отчеты о проделанной работе, корректировать бизнес-процессы под запросы клиента и делиться всей необходимой информацией
Продолжение выложим завтра. Обязательно включайте уведомления, чтобы видеть все новости первыми.
Анастасия начала свою карьеру в найме, где работала с большой командой и достигла впечатляющих результатов. Мы уже писали об этом подробно в отдельном посте.
Кратко про образование
• 🎓Имеет красный диплом по управлению персоналом.
• 📚Сейчас проходит переквалификацию в организационную психологию, с упором на коллективы и организацию.
Также Анастасия является экспертом в Школе типологии Яны Королевой, обучая студентов пониманию типологий личности. Она часто участвует в тренингах по управлению, продажам и делегированию, активно используя метод ассессмент-центра в подборе персонала.
Применение знаний в АТОМ
Мы уделяем большое внимание психологии и всегда за здоровое партнерство.🤝 Стремимся к сотрудничеству с людьми, которые ориентированы на результат и поддерживают позитивную атмосферу. Это касается как партнёров, так и персонала, которого мы подбираем.
Наша команда ценит доверие, поэтому не допускает вмешательства во внутренние процессы компании. Но мы всегда готовы предоставить отчеты о проделанной работе, корректировать бизнес-процессы под запросы клиента и делиться всей необходимой информацией
Продолжение выложим завтра. Обязательно включайте уведомления, чтобы видеть все новости первыми.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍3
Итак, продолжаем рассказывать историю Анастасии и “АТОМ” 👇
Начать хотим с интересного кейса.
Задача: найти управляющего для детского сада премиум-класса
Анастасия отправилась в Санкт-Петербург, где провела неделю, провела аудит, разработала и дала инструкции.
Мы подобрали сотрудника, который создал систему и успешно проработал год (именно такой человек нужен был детскому саду на тот период времени). Затем нашли специалиста, нацеленного на рост.
Это был один из первых клиентов “АТОМ”. Благодаря сарафанному радио появились клиенты с маркетплейсов, и началось плотное погружение в эту нишу.
Развитие команды и работа с маркетплейсами
💪Наша суперсила — это работа с удалёнными командами и экспертность в нишах маркетплейсов. На данный момент наша команда активно растет, сформировано два отдела: аудит и подбор.
Второй сооснователь “АТОМ” - крупный селлер маркетплейсов. Он помогает нам быть в курсе всех новшеств, болей, потребностей и бизнес-процессов. При необходимости привлекаются дополнительные эксперты для выявления компетенций и отработки методик.
Мы работаем с крупными селлерами с оборотом от 150 млн рублей в год. Метод АТОМ позволяет нам точно определить, кто есть в командах и кого действительно нужно подобрать. Мы оцениваем организационную структуру с точки зрения эффективности.
Начать хотим с интересного кейса.
Задача: найти управляющего для детского сада премиум-класса
Анастасия отправилась в Санкт-Петербург, где провела неделю, провела аудит, разработала и дала инструкции.
Мы подобрали сотрудника, который создал систему и успешно проработал год (именно такой человек нужен был детскому саду на тот период времени). Затем нашли специалиста, нацеленного на рост.
Это был один из первых клиентов “АТОМ”. Благодаря сарафанному радио появились клиенты с маркетплейсов, и началось плотное погружение в эту нишу.
Развитие команды и работа с маркетплейсами
💪Наша суперсила — это работа с удалёнными командами и экспертность в нишах маркетплейсов. На данный момент наша команда активно растет, сформировано два отдела: аудит и подбор.
Второй сооснователь “АТОМ” - крупный селлер маркетплейсов. Он помогает нам быть в курсе всех новшеств, болей, потребностей и бизнес-процессов. При необходимости привлекаются дополнительные эксперты для выявления компетенций и отработки методик.
Мы работаем с крупными селлерами с оборотом от 150 млн рублей в год. Метод АТОМ позволяет нам точно определить, кто есть в командах и кого действительно нужно подобрать. Мы оцениваем организационную структуру с точки зрения эффективности.
❤8
“АТОМ” на MPSTATS EXPO 2024
С 3 по 5 июня в Москве проходит крупнейший форум страны по маркетплейсам - MPSTATS EXPO 2024.
Команда “АТОМ” уже здесь! Наша цель - познакомиться с вами еще ближе, поделиться опытом и, конечно, получить новые знания для дальнейшего роста.
Кратко про MPSTATS EXPO:
🔸 3 дня интенсивного обмена опытом
🔸 5000 селлеров
🔸 70+ спикеров
🔸 100+ компаний
🔸 6500 кв.м.
Тоже участвуете в форуме? Подходите знакомиться! Расскажем, как получить лучших сотрудников на рынке и увеличить выручку благодаря персоналу.
📍 Москва, шоссе Энтузиастов 5, стр. 2
🕙 10:00 - 21:00
С 3 по 5 июня в Москве проходит крупнейший форум страны по маркетплейсам - MPSTATS EXPO 2024.
Команда “АТОМ” уже здесь! Наша цель - познакомиться с вами еще ближе, поделиться опытом и, конечно, получить новые знания для дальнейшего роста.
Кратко про MPSTATS EXPO:
🔸 3 дня интенсивного обмена опытом
🔸 5000 селлеров
🔸 70+ спикеров
🔸 100+ компаний
🔸 6500 кв.м.
Тоже участвуете в форуме? Подходите знакомиться! Расскажем, как получить лучших сотрудников на рынке и увеличить выручку благодаря персоналу.
📍 Москва, шоссе Энтузиастов 5, стр. 2
🕙 10:00 - 21:00
❤5🔥5👍1
Как мы помогли вернуть владельцу миллиардного бизнеса свободу и увеличить прибыль в 3 раза!
💼 Точка А: Проблемы в бизнесе
Владелец бизнеса с оборотом более 1 млрд рублей в год и командой из 15+ человек столкнулся с высокими уровнями профессионального и эмоционального выгорания. Причины:
• Нечеткая организационная структура.
• Сотрудники совмещают несколько должностей.
• Отсутствие описанных бизнес-процессов.
• Мотивация сотрудников только фиксированной зарплатой.
🔍 Решения от “АТОМ. Команды для бизнеса”
1. Определили тип личности владельца, его сильные и слабые стороны, ценности и роль в бизнесе.
2. Подобрали исполнительного директора, подходящего для выполнения задач и благоприятных взаимоотношений с владельцем.
3. Разработали и внедрили мотивационную систему для отдела продаж.
4. Курировали процессы в течение месяца.
🎯 Точка Б: Результаты через 6 месяцев
• Владелец вышел из операционной деятельности, сосредоточился на стратегии и развитии бизнеса.
• Бизнес вырос в 3 раза по чистой прибыли.
• Исполнительный директор оптимизировал бизнес-процессы, пересобрал команду и успешно выполняет свои обязанности, обеспечивая коммерческий результат.
✨ Почему “АТОМ”?
Наш авторский метод начинается с анализа и диагностики бизнеса и текущего состояния HR, что позволяет находить сотрудников, способных качественно выполнять работу без надрыва и уныния.
🔗 Хотите познакомиться? Оставьте заявку на бесплатную консультацию прямо сейчас.
#кейс
💼 Точка А: Проблемы в бизнесе
Владелец бизнеса с оборотом более 1 млрд рублей в год и командой из 15+ человек столкнулся с высокими уровнями профессионального и эмоционального выгорания. Причины:
• Нечеткая организационная структура.
• Сотрудники совмещают несколько должностей.
• Отсутствие описанных бизнес-процессов.
• Мотивация сотрудников только фиксированной зарплатой.
🔍 Решения от “АТОМ. Команды для бизнеса”
1. Определили тип личности владельца, его сильные и слабые стороны, ценности и роль в бизнесе.
2. Подобрали исполнительного директора, подходящего для выполнения задач и благоприятных взаимоотношений с владельцем.
3. Разработали и внедрили мотивационную систему для отдела продаж.
4. Курировали процессы в течение месяца.
🎯 Точка Б: Результаты через 6 месяцев
• Владелец вышел из операционной деятельности, сосредоточился на стратегии и развитии бизнеса.
• Бизнес вырос в 3 раза по чистой прибыли.
• Исполнительный директор оптимизировал бизнес-процессы, пересобрал команду и успешно выполняет свои обязанности, обеспечивая коммерческий результат.
✨ Почему “АТОМ”?
Наш авторский метод начинается с анализа и диагностики бизнеса и текущего состояния HR, что позволяет находить сотрудников, способных качественно выполнять работу без надрыва и уныния.
🔗 Хотите познакомиться? Оставьте заявку на бесплатную консультацию прямо сейчас.
#кейс
❤3🔥3
Навык постановки задач - основа успешного управления
Ассессмент-центры показывают, что 90% топ-менеджеров не умеют правильно ставить задачи.🤷♀️
Самый простой и эффективный инструмент - система SMART. Пример:
❌ “Вы должны выполнить план в этом месяце” - не по SMART.
✅ SMART-пример: “Увеличить продажи на 10% к 30 июня, используя текущие рекламные кампании и привлекая новых клиентов через социальные сети”.
Важно уточнить у сотрудника, как он понял задачу. Это снижает риски недопонимания и повышает эффективность. Когда сотрудник четко знает, что от него требуется, он может более эффективно планировать свои действия и распределять ресурсы.
Неправильная постановка задач ведет к текучке персонала. Руководитель, который неясно формулирует задания и не контролирует процесс, получает неудовлетворительные результаты. Без четких задач сотрудники могут чувствовать себя потерянными и демотивированными.
🕒 Уделите несколько минут на постановку задач по SMART. Это улучшит выполнение задач и снизит текучку кадров. Четкие задачи позволяют сотрудникам сосредоточиться на главных приоритетах, улучшая качество работы и результаты. Это помогает создать стабильную и мотивированную команду, где каждый знает свои обязанности и стремится к общим целям.
Хотите узнать больше о правильной постановке задач и улучшить работу вашей команды? Оставьте заявку на консультацию!
Ассессмент-центры показывают, что 90% топ-менеджеров не умеют правильно ставить задачи.🤷♀️
Самый простой и эффективный инструмент - система SMART. Пример:
❌ “Вы должны выполнить план в этом месяце” - не по SMART.
✅ SMART-пример: “Увеличить продажи на 10% к 30 июня, используя текущие рекламные кампании и привлекая новых клиентов через социальные сети”.
Важно уточнить у сотрудника, как он понял задачу. Это снижает риски недопонимания и повышает эффективность. Когда сотрудник четко знает, что от него требуется, он может более эффективно планировать свои действия и распределять ресурсы.
Неправильная постановка задач ведет к текучке персонала. Руководитель, который неясно формулирует задания и не контролирует процесс, получает неудовлетворительные результаты. Без четких задач сотрудники могут чувствовать себя потерянными и демотивированными.
🕒 Уделите несколько минут на постановку задач по SMART. Это улучшит выполнение задач и снизит текучку кадров. Четкие задачи позволяют сотрудникам сосредоточиться на главных приоритетах, улучшая качество работы и результаты. Это помогает создать стабильную и мотивированную команду, где каждый знает свои обязанности и стремится к общим целям.
Хотите узнать больше о правильной постановке задач и улучшить работу вашей команды? Оставьте заявку на консультацию!
❤6👍4
🚀 КОНКУРС ДЛЯ СЕЛЛЕРОВ! 🚀
Розыгрыш бесплатного аудита оргструктуры и профайлинга собственника!
Что включено:
• Целых 2 встречи с экспертом АТОМ, в рамках которых будет сделан полный аудит оргструктуры и профайлинг собственника
Условия:
1. Подписка на канал.
2. Нажать кнопку "Участвовать"
Выберем 1 победителя рандомно 17.06!
Розыгрыш бесплатного аудита оргструктуры и профайлинга собственника!
Что включено:
• Целых 2 встречи с экспертом АТОМ, в рамках которых будет сделан полный аудит оргструктуры и профайлинг собственника
Условия:
1. Подписка на канал.
2. Нажать кнопку "Участвовать"
Выберем 1 победителя рандомно 17.06!
🔥7
ОБЪЯВЛЕН ПОБЕДИТЕЛЬ КОНКУРСА! 🎉
Мы рады сообщить, что победитель нашего розыгрыша бесплатного аудита оргструктуры и профайлинга собственника определен!
🥇 Победитель:
Илья Калашников @vkeramiki (ID: 496029280)
Ссылка на результат: ссылка на результаты
Спасибо всем за участие и активность! Следите за нашими новостями, впереди ещё много интересного!
Мы рады сообщить, что победитель нашего розыгрыша бесплатного аудита оргструктуры и профайлинга собственника определен!
🥇 Победитель:
Илья Калашников @vkeramiki (ID: 496029280)
Ссылка на результат: ссылка на результаты
Спасибо всем за участие и активность! Следите за нашими новостями, впереди ещё много интересного!
❤3🔥2👍1
5 признаков здоровой оргструктуры
Каждая успешная компания строится на крепкой и здоровой оргструктуре. 5 ключевых признаков, что ваша организация на правильном пути.
1. Четко прописанные бизнес-процессы 📋
• Каждый процесс в компании документирован.
• Все сотрудники понимают свои обязанности и роль в организации. Знание каждого, что от него зависит, повышает ответственность и эффективность.
2. Организованная система управления 🔄
• Регулярные планерки, встречи и отчеты.
• Четкий график встреч и понятные причины их проведения.
• Каждый сотрудник знает, к кому обратиться с конкретным вопросом.
3. Профессиональные управленцы 👥
• Руководители обладают развитыми навыками менеджмента.
• Умеют ставить задачи, контролировать их выполнение, делегировать и предоставлять обратную связь.
• Управленцы создают среду, где каждый знает свои цели и способы их достижения.
4. Эффективная коммуникация 🗣
• В компании установлены четкие каналы и правила общения.
• Все сотрудники информированы о целях и задачах компании.
• Быстрый обмен информацией помогает оперативно реагировать на изменения и проблемы.
5. Прозрачная система мотивации 💰
• Система мотивации ясна и понятна каждому сотруднику. Прозрачность в вопросах оплаты и поощрений увеличивает доверие и стремление к достижению лучших результатов.
Даже один непроработанный аспект может привести к операционной перегрузке и снижению эффективности. 🤷♀️
💡 В АТОМ мы знаем, как создать идеальную команду и наладить процессы для максимальной продуктивности. Записывайтесь на консультацию прямо сейчас.
Каждая успешная компания строится на крепкой и здоровой оргструктуре. 5 ключевых признаков, что ваша организация на правильном пути.
1. Четко прописанные бизнес-процессы 📋
• Каждый процесс в компании документирован.
• Все сотрудники понимают свои обязанности и роль в организации. Знание каждого, что от него зависит, повышает ответственность и эффективность.
2. Организованная система управления 🔄
• Регулярные планерки, встречи и отчеты.
• Четкий график встреч и понятные причины их проведения.
• Каждый сотрудник знает, к кому обратиться с конкретным вопросом.
3. Профессиональные управленцы 👥
• Руководители обладают развитыми навыками менеджмента.
• Умеют ставить задачи, контролировать их выполнение, делегировать и предоставлять обратную связь.
• Управленцы создают среду, где каждый знает свои цели и способы их достижения.
4. Эффективная коммуникация 🗣
• В компании установлены четкие каналы и правила общения.
• Все сотрудники информированы о целях и задачах компании.
• Быстрый обмен информацией помогает оперативно реагировать на изменения и проблемы.
5. Прозрачная система мотивации 💰
• Система мотивации ясна и понятна каждому сотруднику. Прозрачность в вопросах оплаты и поощрений увеличивает доверие и стремление к достижению лучших результатов.
Даже один непроработанный аспект может привести к операционной перегрузке и снижению эффективности. 🤷♀️
💡 В АТОМ мы знаем, как создать идеальную команду и наладить процессы для максимальной продуктивности. Записывайтесь на консультацию прямо сейчас.
❤4👍4
КЕЙС | Новый уровень дохода за 6 месяцев. Мечта или реальность? ⚛️
С “АТОМ” - реальность. Сегодня хотим поделиться кейсом о том, как правильно подобранная команда влияет на развитие бизнеса.
📊 Точка А: Собственник, с оборотом более 150 млн в год и командой из 5+ человек, был уверен, что РОП снимет с него операционку и обеспечит выполнение всего цикла продажи. Однако не был готов полностью отпускать процессы, занимался и продажами, и закупками сам. В команде — только помощники на простой функционал.
🔍 Мероприятия АТОМ:
1. Проработали оргструктуру компании.
2. Определили роли сотрудников и их функционал.
3. Учли неготовность собственника выходить из бизнес-процессов и реальность, что РОП отвечает только за коммерческие показатели отдела.
4. Приняли решение на подбор старшего менеджера по продажам, подчиняющегося простым исполнителям однотипных задач.
👨💼 Результат: За три недели мы подобрали старшего менеджера с навыками продвижения товара на маркетплейсах, аналитики показателей и предрасположенностью к управлению и контролю персонала.
📈 Точка Б через 6 месяцев:
1. Собственник качественно распределил функционал между сотрудниками, откорректировал оргструктуру и роли персонала.
2. Снял с себя часть операционки и вышел на доход Х2 через два месяца.
3. Через 6 месяцев старший менеджер вырос в РОПа, забрав под своё ведение отдел продаж.
💡 С нашим подходом собственник смог сконцентрироваться на стратегических задачах, что привело к значительному росту доходов и улучшению работы команды.
#кейс
С “АТОМ” - реальность. Сегодня хотим поделиться кейсом о том, как правильно подобранная команда влияет на развитие бизнеса.
📊 Точка А: Собственник, с оборотом более 150 млн в год и командой из 5+ человек, был уверен, что РОП снимет с него операционку и обеспечит выполнение всего цикла продажи. Однако не был готов полностью отпускать процессы, занимался и продажами, и закупками сам. В команде — только помощники на простой функционал.
🔍 Мероприятия АТОМ:
1. Проработали оргструктуру компании.
2. Определили роли сотрудников и их функционал.
3. Учли неготовность собственника выходить из бизнес-процессов и реальность, что РОП отвечает только за коммерческие показатели отдела.
4. Приняли решение на подбор старшего менеджера по продажам, подчиняющегося простым исполнителям однотипных задач.
👨💼 Результат: За три недели мы подобрали старшего менеджера с навыками продвижения товара на маркетплейсах, аналитики показателей и предрасположенностью к управлению и контролю персонала.
📈 Точка Б через 6 месяцев:
1. Собственник качественно распределил функционал между сотрудниками, откорректировал оргструктуру и роли персонала.
2. Снял с себя часть операционки и вышел на доход Х2 через два месяца.
3. Через 6 месяцев старший менеджер вырос в РОПа, забрав под своё ведение отдел продаж.
💡 С нашим подходом собственник смог сконцентрироваться на стратегических задачах, что привело к значительному росту доходов и улучшению работы команды.
#кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2❤1
Эксперт ≠ Руководитель
Ошибка многих компаний – продвигать отличных специалистов на руководящие должности. Собственники часто считают, что если линейный сотрудник хорошо справляется с обязанностями - то и руководитель из него будет отличный. Но это не так. Давайте разберёмся, почему. 👇
Почему хороший специалист не всегда становится хорошим руководителем?
1. Разные компетенции:
• РОП: делегирование, контроль, лидерство, постановка задач, обратная связь.
• Менеджер: стратегическое мышление, поиск ресурсов, исполнительность, работа “руками”.
2. Лидерство и делегирование. Руководителю важно уметь делегировать задачи и контролировать их выполнение. Это не всегда является сильной стороной линейных специалистов.
3. Постановка задач и обратная связь. Руководитель должен уметь правильно ставить задачи и давать конструктивную обратную связь. Это важные элементы эффективного управления.
Что делать, если ошибка уже допущена?
1. Откровенный разговор. Объясните сотруднику ситуацию. Предложите пересмотреть его роль.
2. Продуманная мотивация. Создайте систему материальной и нематериальной мотивации. Это поможет компенсировать неудобства.
В АТОМ мы знаем, как подобрать правильных людей на нужные позиции. Авторский подход основан на анализе личности и компетенций. Именно это позволяет создавать сильные и сбалансированные команды.⚛️
Ошибка многих компаний – продвигать отличных специалистов на руководящие должности. Собственники часто считают, что если линейный сотрудник хорошо справляется с обязанностями - то и руководитель из него будет отличный. Но это не так. Давайте разберёмся, почему. 👇
Почему хороший специалист не всегда становится хорошим руководителем?
1. Разные компетенции:
• РОП: делегирование, контроль, лидерство, постановка задач, обратная связь.
• Менеджер: стратегическое мышление, поиск ресурсов, исполнительность, работа “руками”.
2. Лидерство и делегирование. Руководителю важно уметь делегировать задачи и контролировать их выполнение. Это не всегда является сильной стороной линейных специалистов.
3. Постановка задач и обратная связь. Руководитель должен уметь правильно ставить задачи и давать конструктивную обратную связь. Это важные элементы эффективного управления.
Что делать, если ошибка уже допущена?
1. Откровенный разговор. Объясните сотруднику ситуацию. Предложите пересмотреть его роль.
2. Продуманная мотивация. Создайте систему материальной и нематериальной мотивации. Это поможет компенсировать неудобства.
В АТОМ мы знаем, как подобрать правильных людей на нужные позиции. Авторский подход основан на анализе личности и компетенций. Именно это позволяет создавать сильные и сбалансированные команды.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3🥰2❤1
Инвестиции в персонал: когда стоит вкладываться?
Обучение сотрудников — это стратегически важное вложение для любой компании. Особенное внимание стоит уделять лояльным и старательным сотрудникам, которым не хватает профессиональных навыков. Разберемся, когда и как правильно инвестировать в обучение.👇
Когда стоит обучать сотрудников?
1. Высокая лояльность:
• Сотрудник остается в компании даже при неблагоприятных изменениях.
• Убеждает коллег, что всё будет хорошо.
• Рекомендует компанию знакомым и приводит новых сотрудников.
• В конфликтах с клиентами думает о репутации компании.
2. Нехватка компетенций:
• Сотрудник очень старается, но ему не хватает хард скиллов.
• Лояльность важнее текущих навыков, компетенции можно развить.
🔍 Нематериальная мотивация
Экспертность как ценность. Данной нематериальной мотивацией обладают четыре типа сотрудников. Таким людям важно, чтобы с ними советовались, они чаще предпочитают горизонтальный рост. Если становятся руководителями, то обычно разбираются в нюансах деятельности от и до.
Им важно:
• Показывать свою экспертность.
• Повышать свою экспертность путём обучения и экспериментов.
🧩 Как обучать?
1. Обучение по сильным сторонам:
• Обучайте сотрудников тому, в чём они уже сильны. Это позволит им стать экспертами в своей области и повышать свою ценность.
2. Обучение по слабым сторонам:
• Инвестируйте в развитие слабых сторон, если это необходимо для улучшения качества работы, даже если это не основной функционал сотрудника.
3. Внешнее обучение:
• Курсы и тренинги для развития конкретных навыков, которые не хватает сотрудникам.
4. Внутреннее обучение:
• Обучение внутри компании, особенно при ограниченных бюджетах на зарплаты. Такой подход способствует медленному, но стабильному росту.
🌟 Преимущества обучения лояльных сотрудников
• Повышение качества работы. Компетентные сотрудники лучше выполняют свои обязанности.
• Укрепление корпоративной культуры. Лояльные и обученные сотрудники создают позитивный рабочий климат.
• Долгосрочная перспектива. Инвестиции в обучение приводят к стабильному развитию компании.
Понять, в какого сотрудника действительно стоит вкладывать - поможет ассессмент. Запишитесь на консультацию прямо сейчас. 👈
Обучение сотрудников — это стратегически важное вложение для любой компании. Особенное внимание стоит уделять лояльным и старательным сотрудникам, которым не хватает профессиональных навыков. Разберемся, когда и как правильно инвестировать в обучение.👇
Когда стоит обучать сотрудников?
1. Высокая лояльность:
• Сотрудник остается в компании даже при неблагоприятных изменениях.
• Убеждает коллег, что всё будет хорошо.
• Рекомендует компанию знакомым и приводит новых сотрудников.
• В конфликтах с клиентами думает о репутации компании.
2. Нехватка компетенций:
• Сотрудник очень старается, но ему не хватает хард скиллов.
• Лояльность важнее текущих навыков, компетенции можно развить.
🔍 Нематериальная мотивация
Экспертность как ценность. Данной нематериальной мотивацией обладают четыре типа сотрудников. Таким людям важно, чтобы с ними советовались, они чаще предпочитают горизонтальный рост. Если становятся руководителями, то обычно разбираются в нюансах деятельности от и до.
Им важно:
• Показывать свою экспертность.
• Повышать свою экспертность путём обучения и экспериментов.
🧩 Как обучать?
1. Обучение по сильным сторонам:
• Обучайте сотрудников тому, в чём они уже сильны. Это позволит им стать экспертами в своей области и повышать свою ценность.
2. Обучение по слабым сторонам:
• Инвестируйте в развитие слабых сторон, если это необходимо для улучшения качества работы, даже если это не основной функционал сотрудника.
3. Внешнее обучение:
• Курсы и тренинги для развития конкретных навыков, которые не хватает сотрудникам.
4. Внутреннее обучение:
• Обучение внутри компании, особенно при ограниченных бюджетах на зарплаты. Такой подход способствует медленному, но стабильному росту.
🌟 Преимущества обучения лояльных сотрудников
• Повышение качества работы. Компетентные сотрудники лучше выполняют свои обязанности.
• Укрепление корпоративной культуры. Лояльные и обученные сотрудники создают позитивный рабочий климат.
• Долгосрочная перспектива. Инвестиции в обучение приводят к стабильному развитию компании.
Понять, в какого сотрудника действительно стоит вкладывать - поможет ассессмент. Запишитесь на консультацию прямо сейчас. 👈
💯3❤2🔥2👌2
Эффективный менеджер маркетплейсов
Мы в АТОМ знаем, каким должен быть эффективный менеджер маркетплейсов. Сотни собеседований и закрытых вакансий, знания ассессмента и практика - позволили сформировать статистику. Хотим поделиться с вами.
Итак, скиллы - без которых далеко не уйдешь.
◾️Поиск ресурсов. Способность быстро находить нужные контакты и ресурсы.
◾️Работа с данными. Анализ и обработка больших массивов данных.
◾️Маркетинг и продажи. Понимание воронок продаж и маркетинговых стратегий.
◾️Планирование. Организация и структурирование рабочих процессов.
◾️Управление бюджетами. Контроль цен и грамотное управление финансами.
◾️Личностные качества. Стратегическое мышление, аналитический склад ума, развитая логика, системность и умение просчитывать риски.
Если речь о старшем менеджере - не менее важным становится умение ставить задачи и контролировать их выполнение.
Важно! Почему лидер не подходит на должность менеджера маркетплейсов?🫡
1. Создает напряжение. Начинает “кошмарить” команду.
2. Ищет влияние. Линейный лидер ищет на кого может влиять.
3. Неформальный лидер (которым он может стать). Подрывает авторитет официального руководства.
4. Плохая реализация. Часто приносит идеи, но плохо выполняет.
Эти особенности мешают эффективному управлению маркетплейсами.🤷♀️
Узнайте больше о наших подходах и начните строить свою команду мечты с АТОМ. Записывайтесь на консультацию по ссылке 👈
Мы в АТОМ знаем, каким должен быть эффективный менеджер маркетплейсов. Сотни собеседований и закрытых вакансий, знания ассессмента и практика - позволили сформировать статистику. Хотим поделиться с вами.
Итак, скиллы - без которых далеко не уйдешь.
◾️Поиск ресурсов. Способность быстро находить нужные контакты и ресурсы.
◾️Работа с данными. Анализ и обработка больших массивов данных.
◾️Маркетинг и продажи. Понимание воронок продаж и маркетинговых стратегий.
◾️Планирование. Организация и структурирование рабочих процессов.
◾️Управление бюджетами. Контроль цен и грамотное управление финансами.
◾️Личностные качества. Стратегическое мышление, аналитический склад ума, развитая логика, системность и умение просчитывать риски.
Если речь о старшем менеджере - не менее важным становится умение ставить задачи и контролировать их выполнение.
Важно! Почему лидер не подходит на должность менеджера маркетплейсов?
1. Создает напряжение. Начинает “кошмарить” команду.
2. Ищет влияние. Линейный лидер ищет на кого может влиять.
3. Неформальный лидер (которым он может стать). Подрывает авторитет официального руководства.
4. Плохая реализация. Часто приносит идеи, но плохо выполняет.
Эти особенности мешают эффективному управлению маркетплейсами.🤷♀️
Узнайте больше о наших подходах и начните строить свою команду мечты с АТОМ. Записывайтесь на консультацию по ссылке 👈
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍3👏2
Как использовать персонологию в менеджменте для эффективной работы команды
Оценка персонала и подразделений
Для начала необходимо провести общую оценку персонала и подразделений по коммуникативным типам и малым группам. Это поможет правильно распределить сотрудников и повысить эффективность работы всей команды.
📌 Основные направления применения соционической персонологии:
1. Подбор кадров:
• Сохранение костяка фирмы: Важно, чтобы ключевые позиции занимали люди, принадлежащие к стержневым типам организации.
• Тиражирование опыта: Создание коллективов по проверенным образцам, учитывая типологическую структуру подразделений.
• Эффективная реорганизация: Проектирование структуры подразделений для решения сложных задач.
• Создание резерва кадров: Отбор инициативных работников и определение их оптимального места в организации.
2. Постановка задач и контроль:
• Учёт особенностей: Поручение задач в зависимости от психологического типа сотрудника.
• Метод комитетов: Создание комитетов для мозгового штурма и мониторинга проблем.
3. Работа с клиентами и партнёрами:
• Обучение персонала.
• Выбор партнёров: Знание сценариев поведения и мотивации разных типов людей для правильного выбора деловых партнёров.
4. Сплочение коллектива:
• Тренинги делового общения: Проведение регулярных тренингов для улучшения кооперативных связей.
• Корпоративный дух: Формирование корпоративного духа и благоприятной психологической атмосферы.
Используйте персонологию для создания сплочённой и эффективной команды, которая будет способна решать любые задачи и достигать высоких результатов.⚛️
Оценка персонала и подразделений
Для начала необходимо провести общую оценку персонала и подразделений по коммуникативным типам и малым группам. Это поможет правильно распределить сотрудников и повысить эффективность работы всей команды.
📌 Основные направления применения соционической персонологии:
1. Подбор кадров:
• Сохранение костяка фирмы: Важно, чтобы ключевые позиции занимали люди, принадлежащие к стержневым типам организации.
• Тиражирование опыта: Создание коллективов по проверенным образцам, учитывая типологическую структуру подразделений.
• Эффективная реорганизация: Проектирование структуры подразделений для решения сложных задач.
• Создание резерва кадров: Отбор инициативных работников и определение их оптимального места в организации.
2. Постановка задач и контроль:
• Учёт особенностей: Поручение задач в зависимости от психологического типа сотрудника.
• Метод комитетов: Создание комитетов для мозгового штурма и мониторинга проблем.
3. Работа с клиентами и партнёрами:
• Обучение персонала.
• Выбор партнёров: Знание сценариев поведения и мотивации разных типов людей для правильного выбора деловых партнёров.
4. Сплочение коллектива:
• Тренинги делового общения: Проведение регулярных тренингов для улучшения кооперативных связей.
• Корпоративный дух: Формирование корпоративного духа и благоприятной психологической атмосферы.
Используйте персонологию для создания сплочённой и эффективной команды, которая будет способна решать любые задачи и достигать высоких результатов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3
Новая рубрика #командаАТОМ 🚀
В рамках этой рубрики мы будем знакомить вас с нашими уникальными и талантливыми сотрудниками.
В АТОМ каждый — не просто наемный работник, а часть семьи и яркая личность. 💯 Представляем вашему вниманию героиню сегодняшнего поста, руководителя типологического отдела - Лану Дячок.
📌 Путь Ланы:
Лана начала свой путь, совмещая учёбу в университете с работой продавцом в магазине элитной обуви, где через год стала директором. Затем она открыла свою сеть магазинов верхней одежды. А так же успела поработала менеджером в сети салонов итальянской мебели и еще через год стала совладелицей дизайн-студии интерьера.
📌 Хобби:
Лана увлекается пешими прогулками, чтением, посещением кафе и джаз-клубов, встречами с интересными людьми, путешествиями, балетом, музыкой, выставками и мероприятиями.
После декрета Лана увлеклась типологией.
Увлечение стало профессией. Сейчас Лана — куратор школы типологии, выпустила 10 потоков, 3 года была президентом клуба типологов. Провела более 700 личных консультаций и более 500 супервизий, ведёт курс “Типируем легко”.
📌 Путь в АТОМ:
Лана пришла в АТОМ по приглашению Анастасии Магер как супервизор и возглавила отдел.
👇 Лана о работе в АТОМ:
💯 Лана Дячок — яркий пример профессионализма и преданности своему делу. Её уникальный опыт и страсть к типологии делают её незаменимым членом АТОМ.
Оставайтесь с нами, чтобы узнать больше о нашей команде!
В рамках этой рубрики мы будем знакомить вас с нашими уникальными и талантливыми сотрудниками.
В АТОМ каждый — не просто наемный работник, а часть семьи и яркая личность. 💯 Представляем вашему вниманию героиню сегодняшнего поста, руководителя типологического отдела - Лану Дячок.
📌 Путь Ланы:
Лана начала свой путь, совмещая учёбу в университете с работой продавцом в магазине элитной обуви, где через год стала директором. Затем она открыла свою сеть магазинов верхней одежды. А так же успела поработала менеджером в сети салонов итальянской мебели и еще через год стала совладелицей дизайн-студии интерьера.
📌 Хобби:
Лана увлекается пешими прогулками, чтением, посещением кафе и джаз-клубов, встречами с интересными людьми, путешествиями, балетом, музыкой, выставками и мероприятиями.
После декрета Лана увлеклась типологией.
Увлечение стало профессией. Сейчас Лана — куратор школы типологии, выпустила 10 потоков, 3 года была президентом клуба типологов. Провела более 700 личных консультаций и более 500 супервизий, ведёт курс “Типируем легко”.
📌 Путь в АТОМ:
Лана пришла в АТОМ по приглашению Анастасии Магер как супервизор и возглавила отдел.
👇 Лана о работе в АТОМ:
Мне созвучны идеи и философия "АТОМа". Это команда профиков и личностей, которых я уважаю и которыми восхищаюсь, с которыми в кайф не только работать, но и находится в одном поле. На сегодня мы создаем продукт, которому нет аналогов на рынке. Эксклюзивный эксклюзив. А самое главное, я вижу пользу от нашей деятельности, вижу результаты наших клиентов, вижу, как нас передают из рук в руки по "сарафанному радио". "Сарафанное радио" для меня один из показателей качества..”
💯 Лана Дячок — яркий пример профессионализма и преданности своему делу. Её уникальный опыт и страсть к типологии делают её незаменимым членом АТОМ.
Оставайтесь с нами, чтобы узнать больше о нашей команде!
🔥7👍3❤2
Что происходит на рынке подбора для E-commerce этим летом?
С наступлением лета менеджеров маркетплейсов на рынке труда стало меньше. Почему так получается и что с этим делать?
Текущие тренды и проблемы:
❌Совмещение. Кандидаты стремятся работать с несколькими проектами, не зависеть от одного работодателя.
❌Узкая специализация. Мало специалистов, которые хотят или могут заниматься всем. Большинство сотрудников работают в узком функционале.
❌Дефицит рекламщиков. Нехватка хороших специалистов по рекламе внутри кабинетов маркетплейсов.
Ситуация в июне: из 4 000 откликов на вакансию рекламщика на собеседование доходят всего 2-3 человека. Это очень мало.
Многие специалисты, занимающиеся рекламой внутри кабинетов, не обладают достаточной квалификацией. К слову, средняя зарплата таких менеджеров по рынку составляет 120-180 тыс. руб.
Что делать?
Несмотря на текущие трудности, мы успешно закрываем вакансии для наших клиентов. Наши преимущества:
◾️Экспертность в нише маркетплейсов. Так как мы сами являемся селлерами с 2017 года, у нас есть глубокое понимание специфики работы.
◾️Собственная база кандидатов.
Испытываете трудности в подборе и адаптации? Самое время нормализовать ситуацию. Запишитесь на бесплатную консультацию.👈
С наступлением лета менеджеров маркетплейсов на рынке труда стало меньше. Почему так получается и что с этим делать?
Текущие тренды и проблемы:
❌Совмещение. Кандидаты стремятся работать с несколькими проектами, не зависеть от одного работодателя.
❌Узкая специализация. Мало специалистов, которые хотят или могут заниматься всем. Большинство сотрудников работают в узком функционале.
❌Дефицит рекламщиков. Нехватка хороших специалистов по рекламе внутри кабинетов маркетплейсов.
Ситуация в июне: из 4 000 откликов на вакансию рекламщика на собеседование доходят всего 2-3 человека. Это очень мало.
Многие специалисты, занимающиеся рекламой внутри кабинетов, не обладают достаточной квалификацией. К слову, средняя зарплата таких менеджеров по рынку составляет 120-180 тыс. руб.
Что делать?
Несмотря на текущие трудности, мы успешно закрываем вакансии для наших клиентов. Наши преимущества:
◾️Экспертность в нише маркетплейсов. Так как мы сами являемся селлерами с 2017 года, у нас есть глубокое понимание специфики работы.
◾️Собственная база кандидатов.
Испытываете трудности в подборе и адаптации? Самое время нормализовать ситуацию. Запишитесь на бесплатную консультацию.👈
❤8👍3🥰3
Адаптация сотрудников. Что это и с чем его едят? 👀
В АТОМ мы оказываем услуги по адаптации сотрудников. Это позволяет эффективно внедрять новых членов команды в рабочие процессы. Если вы уже взяли в команду новых сотрудников, адаптацию можно приобрести отдельно. Если вы доверили подбор нам, эта услуга включена в пакет.
🔸 Итак, давайте разберемся, почему адаптация важна?
Адаптация нового сотрудника – это не просто знакомство с компанией и его обязанностями. Это поэтапное погружение в корпоративные процессы, которое помогает избежать ошибок и недоразумений. Сразу “тушить пожары” могут единицы, и это часто приводит к самодеятельности и хаосу.
Мы координируем адаптацию для того, чтобы отладить коммуникацию и настроить понимание между новыми и уже работающими сотрудниками. На что мы просим обратить внимание работодателей или наших клиентов при найме новых сотрудников? Мы выделяем три основных пункта, которые предлагаем не упускать из вида.👇
1. Знакомство с компанией:
◾️Введение в корпоративную культуру.
◾️Обзор основных бизнес-процессов.
2. Понимание функциональных обязанностей:
◾️Детальное объяснение роли сотрудника.
◾️Пошаговое ознакомление с задачами и проектами.
◾️Оцифровка метрик и показателей для оценки эффективности сотрудников.
3. Постепенное увеличение нагрузки:
◾️Начинаем с простых задач.
◾️Постепенно добавляем сложные задания.
Стандартный срок адаптации:
• Средний срок: 1-3 месяца (мы курируем 2 недели).
• Для ТОПов: 3-6 месяцев (мы курируем 1 месяц).
Каждый сотрудник и бизнес-процесс уникален, поэтому мы разработали гибкий шаблон, который можно адаптировать под вас. Мы используем проверенные методы и шаблоны, чтобы сделать адаптацию максимально эффективной.
Продолжение завтра.
Оставить заявку на бесплатную консультацию можно тут.👈
В АТОМ мы оказываем услуги по адаптации сотрудников. Это позволяет эффективно внедрять новых членов команды в рабочие процессы. Если вы уже взяли в команду новых сотрудников, адаптацию можно приобрести отдельно. Если вы доверили подбор нам, эта услуга включена в пакет.
🔸 Итак, давайте разберемся, почему адаптация важна?
Адаптация нового сотрудника – это не просто знакомство с компанией и его обязанностями. Это поэтапное погружение в корпоративные процессы, которое помогает избежать ошибок и недоразумений. Сразу “тушить пожары” могут единицы, и это часто приводит к самодеятельности и хаосу.
Мы координируем адаптацию для того, чтобы отладить коммуникацию и настроить понимание между новыми и уже работающими сотрудниками. На что мы просим обратить внимание работодателей или наших клиентов при найме новых сотрудников? Мы выделяем три основных пункта, которые предлагаем не упускать из вида.👇
1. Знакомство с компанией:
◾️Введение в корпоративную культуру.
◾️Обзор основных бизнес-процессов.
2. Понимание функциональных обязанностей:
◾️Детальное объяснение роли сотрудника.
◾️Пошаговое ознакомление с задачами и проектами.
◾️Оцифровка метрик и показателей для оценки эффективности сотрудников.
3. Постепенное увеличение нагрузки:
◾️Начинаем с простых задач.
◾️Постепенно добавляем сложные задания.
Стандартный срок адаптации:
• Средний срок: 1-3 месяца (мы курируем 2 недели).
• Для ТОПов: 3-6 месяцев (мы курируем 1 месяц).
Каждый сотрудник и бизнес-процесс уникален, поэтому мы разработали гибкий шаблон, который можно адаптировать под вас. Мы используем проверенные методы и шаблоны, чтобы сделать адаптацию максимально эффективной.
Продолжение завтра.
Оставить заявку на бесплатную консультацию можно тут.👈
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2👍2
Особенности адаптации с АТОМ: Система СМАРТ и наставничество ⚡
В АТОМ мы не просто адаптируем сотрудников, но и используем лучшие методы для обеспечения максимальной эффективности.
🔸 Система СМАРТ для постановки задач:
Одной из ключевых рекомендаций является внедрение системы СМАРТ в постановку задач. Это важно делать с первых дней работы и на протяжении первого месяца как минимум, чтобы все задачи были поняты и ничего не было упущено.
🔹 Четкость и прозрачность ожиданий:
Мы стремимся настроить четкость и прозрачность ожиданий, целей и договоренностей. Это способствует ясности в работе, лучшему пониманию задач и достижению измеримых результатов.
🔸 Роль наставников:
Рекомендуем вводить наставника с первых дней работы. Наставник помогает новичку быстро освоиться, налаживает доверительные отношения и канал коммуникации, что ускоряет процесс адаптации. И даже топовые сотрудники нуждаются в наставничестве. А этот момент зачастую упускается.
🔹 Шаблон адаптации:
Мы предлагаем нашим клиентам гибкий шаблон адаптации, который можно адаптировать под любую должность. В шаблон включены рекомендации и ключевые моменты, на которые важно опираться при вводе в должность нового сотрудника.
🔸 Психопаспорт кандидата:
Включает описание сильных сторон сотрудника, способы комфортной коммуникации и предупреждение возможных недопониманий. Психопаспорт помогает заранее подстраховать клиента и обеспечить комфортное взаимодействие с новым сотрудником.
❗️Важно! Мы не становимся частью вашей компании, а остаемся консультантами и координаторами процесса адаптации, обеспечивая надзор и поддержку. Это позволяет нам, находясь в позиции наблюдателя, давать своевременные рекомендации и корректировать коммуникацию и нагрузки. Мы находимся на связи и остаемся доступными для вопросов как от работодателя, так и от нового сотрудника.
Если работодатель внедряет нашу услугу по адаптации и прислушивается к нашим рекомендациям, то гарантийный срок на подбор сотрудника увеличивается на 10 дней.
📞 Свяжитесь с нами, и мы создадим сильную и слаженную команду вместе!
В АТОМ мы не просто адаптируем сотрудников, но и используем лучшие методы для обеспечения максимальной эффективности.
🔸 Система СМАРТ для постановки задач:
Одной из ключевых рекомендаций является внедрение системы СМАРТ в постановку задач. Это важно делать с первых дней работы и на протяжении первого месяца как минимум, чтобы все задачи были поняты и ничего не было упущено.
🔹 Четкость и прозрачность ожиданий:
Мы стремимся настроить четкость и прозрачность ожиданий, целей и договоренностей. Это способствует ясности в работе, лучшему пониманию задач и достижению измеримых результатов.
🔸 Роль наставников:
Рекомендуем вводить наставника с первых дней работы. Наставник помогает новичку быстро освоиться, налаживает доверительные отношения и канал коммуникации, что ускоряет процесс адаптации. И даже топовые сотрудники нуждаются в наставничестве. А этот момент зачастую упускается.
🔹 Шаблон адаптации:
Мы предлагаем нашим клиентам гибкий шаблон адаптации, который можно адаптировать под любую должность. В шаблон включены рекомендации и ключевые моменты, на которые важно опираться при вводе в должность нового сотрудника.
🔸 Психопаспорт кандидата:
Включает описание сильных сторон сотрудника, способы комфортной коммуникации и предупреждение возможных недопониманий. Психопаспорт помогает заранее подстраховать клиента и обеспечить комфортное взаимодействие с новым сотрудником.
❗️Важно! Мы не становимся частью вашей компании, а остаемся консультантами и координаторами процесса адаптации, обеспечивая надзор и поддержку. Это позволяет нам, находясь в позиции наблюдателя, давать своевременные рекомендации и корректировать коммуникацию и нагрузки. Мы находимся на связи и остаемся доступными для вопросов как от работодателя, так и от нового сотрудника.
Если работодатель внедряет нашу услугу по адаптации и прислушивается к нашим рекомендациям, то гарантийный срок на подбор сотрудника увеличивается на 10 дней.
📞 Свяжитесь с нами, и мы создадим сильную и слаженную команду вместе!
🔥5❤1👍1
Почему каждому крупному селлеру нужен бизнес-ассистент?
Давайте начнем с ответа на вопрос: какую функцию выполняет бизнес-ассистент. Многие думают, что удел ассистентов — контролировать расписание и бронировать авиабилеты. Да, такое тоже есть. Но сейчас речь идет о бизнес-ассистенте, который занимается операционкой. Грубо говоря, это операционный директор с рядом дополнительных функций.
Для чего нужен такой ассистент?
🔹 Освобождение от рутины. Делегирование задач бизнес-ассистенту освобождает до 70% вашего времени, позволяя сосредоточиться на стратегических задачах.
🔹 Контроль выполнения задач. Ассистент должен быть “дожиматором”, который контролирует выполнение задач, освобождая селлера от этой функции.
🔹 Сбалансированная команда. Бизнес-ассистент не только разгружает вас, но и способствует гармоничной работе всей команды, уменьшая количество конфликтов и выгорания.
Что важно учитывать при отборе кандидатов?
🔹 Профессиональные качества и суперсилы. Мы учитываем не только профессиональные качества, но и природные суперсилы кандидатов. Это обеспечивает идеальное совпадение с вашими целями и ценностями.
🔹 Правильная адаптация. Адаптация нового сотрудника с нашей поддержкой позволит ему быстро влиться в команду и начать приносить пользу уже в первый месяц работы.
🔹 Контроль и мотивация. Вы получаете четкие инструкции по управлению и мотивации, что обеспечивает самоорганизацию и ответственность ассистента.
🚀 Правильно выбранный бизнес-ассистент — это не просто помощник, а стратегический игрок, который помогает вам достигать впечатляющих результатов!
В одном из следующих постов расскажем кейс про подбор бизнес-ассистента крупному селлеру.
Оставить заявку на бесплатную консультацию можно тут.👈
Давайте начнем с ответа на вопрос: какую функцию выполняет бизнес-ассистент. Многие думают, что удел ассистентов — контролировать расписание и бронировать авиабилеты. Да, такое тоже есть. Но сейчас речь идет о бизнес-ассистенте, который занимается операционкой. Грубо говоря, это операционный директор с рядом дополнительных функций.
Для чего нужен такой ассистент?
🔹 Освобождение от рутины. Делегирование задач бизнес-ассистенту освобождает до 70% вашего времени, позволяя сосредоточиться на стратегических задачах.
🔹 Контроль выполнения задач. Ассистент должен быть “дожиматором”, который контролирует выполнение задач, освобождая селлера от этой функции.
🔹 Сбалансированная команда. Бизнес-ассистент не только разгружает вас, но и способствует гармоничной работе всей команды, уменьшая количество конфликтов и выгорания.
Что важно учитывать при отборе кандидатов?
🔹 Профессиональные качества и суперсилы. Мы учитываем не только профессиональные качества, но и природные суперсилы кандидатов. Это обеспечивает идеальное совпадение с вашими целями и ценностями.
🔹 Правильная адаптация. Адаптация нового сотрудника с нашей поддержкой позволит ему быстро влиться в команду и начать приносить пользу уже в первый месяц работы.
🔹 Контроль и мотивация. Вы получаете четкие инструкции по управлению и мотивации, что обеспечивает самоорганизацию и ответственность ассистента.
🚀 Правильно выбранный бизнес-ассистент — это не просто помощник, а стратегический игрок, который помогает вам достигать впечатляющих результатов!
В одном из следующих постов расскажем кейс про подбор бизнес-ассистента крупному селлеру.
Оставить заявку на бесплатную консультацию можно тут.👈
🔥6👍4😁3