Подбор персонала в АТОМ ⚛️
Мы в АТОМ не просто подбираем персонал — мы строим эффективные команды.
Подбор топ персонала, а также менеджеров и специалистов для E-commerce начинается с глубокого понимания вашего бизнеса и ценностей.
Кратко расскажем про этапы нашей работы.
1️⃣ Видеовстреча с собственником бизнеса.
На встрече мы знакомимся с Вами, вашим бизнесом, оргструктурой. Определяем зоны роста и берем заявку на подбор, уточняя все нюансы, условия и подводные камни. По итогу встречи договариваемся об условиях оказания услуг и заключаем договор о сотрудничестве.
2️⃣ Проводим интервью руководителя для определения типа личности.
Это позволяет нам понять ценности компании, темп работы и тип личности будущего сотрудника, который эффективно справится с функционалом, сработатся с коллективом и усилит команду.
3️⃣ Запускаем воронку подбора.
После того, как мы определились, кого искать - запускаем воронку подбора. Вшиваем в тексты вакансий триггеры, чтобы к нам приходили именно те кандидаты, которые необходимы. Каждого кандидата мы собеседуем по видеосвязи: проверяя профессионализм и также проводя ассессмент. Вам не придется тратить свое время на множество собеседований - до вас дойдут только самые подходящие по софт и хард скиллам.
4️⃣ Выбор и утверждение сотрудника.
К каждому подобранному кандидату мы даем инструкцию и проводим финальную встречу, которая включает рекомендации по адаптации и управлению сотрудником. Если вдруг вы понимаете, что сотрудник вам не подошел- мы даем гарантию и заменим его бесплатно.
98% наших кандидатов не только выполняют свою работу качественно, но и вписываться в корпоративную культуру, способствуя общему росту и развитию вашего бизнеса.
Для записи на бесплатную консультацию-знакомство - оставляйте заявку на сайте.👈
Мы в АТОМ не просто подбираем персонал — мы строим эффективные команды.
Подбор топ персонала, а также менеджеров и специалистов для E-commerce начинается с глубокого понимания вашего бизнеса и ценностей.
Кратко расскажем про этапы нашей работы.
На встрече мы знакомимся с Вами, вашим бизнесом, оргструктурой. Определяем зоны роста и берем заявку на подбор, уточняя все нюансы, условия и подводные камни. По итогу встречи договариваемся об условиях оказания услуг и заключаем договор о сотрудничестве.
Это позволяет нам понять ценности компании, темп работы и тип личности будущего сотрудника, который эффективно справится с функционалом, сработатся с коллективом и усилит команду.
После того, как мы определились, кого искать - запускаем воронку подбора. Вшиваем в тексты вакансий триггеры, чтобы к нам приходили именно те кандидаты, которые необходимы. Каждого кандидата мы собеседуем по видеосвязи: проверяя профессионализм и также проводя ассессмент. Вам не придется тратить свое время на множество собеседований - до вас дойдут только самые подходящие по софт и хард скиллам.
К каждому подобранному кандидату мы даем инструкцию и проводим финальную встречу, которая включает рекомендации по адаптации и управлению сотрудником. Если вдруг вы понимаете, что сотрудник вам не подошел- мы даем гарантию и заменим его бесплатно.
98% наших кандидатов не только выполняют свою работу качественно, но и вписываться в корпоративную культуру, способствуя общему росту и развитию вашего бизнеса.
Для записи на бесплатную консультацию-знакомство - оставляйте заявку на сайте.👈
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍1
Менеджеры маркетплейсов: на что обращать внимание в период адаптации? 👀
Важно как можно раньше определить, подходит ли новый сотрудник для нашей команды. Эффективная адаптация помогает выявить его вовлеченность и понять заинтересованность. В мире e-commerce сложнее, ведь большинство сотрудников работают удаленно. Тем не менее есть ключевые аспекты, на которые стоит обратить внимание.
На что обращаем внимание в тестовые дни?
◀️ Скорость отклика:
• как быстро менеджер выходит на связь;
• желательно установить регламент, например, отвечать в течение 1 часа.
◀️ Видеосвязь:
• участие в планерках и экстренных совещаниях;
• возможность демонстрации экрана для проверки открытых кабинетов.
◀️ Результаты тестовых дней
• четко формулируем, чего хотим достичь: конкретные результаты, аналитика
• не ожидайте решения глобальных задач в первые дни.
Наша цель - проверить и оценить включенность нового сотрудника.
• Смотрим на уровень вовлеченности менеджера в рабочий процесс.
• проверяем на наличие других проектов, которые могут мешать выполнению основных задач.
Обращая внимание на эти пункты, вы за максимально короткий срок поймете - подходит ли сотрудник вашей компании.
Важно как можно раньше определить, подходит ли новый сотрудник для нашей команды. Эффективная адаптация помогает выявить его вовлеченность и понять заинтересованность. В мире e-commerce сложнее, ведь большинство сотрудников работают удаленно. Тем не менее есть ключевые аспекты, на которые стоит обратить внимание.
На что обращаем внимание в тестовые дни?
• как быстро менеджер выходит на связь;
• желательно установить регламент, например, отвечать в течение 1 часа.
• участие в планерках и экстренных совещаниях;
• возможность демонстрации экрана для проверки открытых кабинетов.
• четко формулируем, чего хотим достичь: конкретные результаты, аналитика
• не ожидайте решения глобальных задач в первые дни.
Наша цель - проверить и оценить включенность нового сотрудника.
• Смотрим на уровень вовлеченности менеджера в рабочий процесс.
• проверяем на наличие других проектов, которые могут мешать выполнению основных задач.
Обращая внимание на эти пункты, вы за максимально короткий срок поймете - подходит ли сотрудник вашей компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2
Что делать, если сотрудник "потерялся"? Минимизируем риски!
Важный момент! Всегда нужно брать номера телефонов контактных лиц нового сотрудника. Бывают случаи, когда есть договор, а человек потерялся. Для работодателя это может стать проблемой (не так просто уволить удаленного сотрудника без его согласия). Ситуация касается как трудовых договоров, так и самозанятых и ИП. Контактные данные подстрахуют вас в случае непредвиденных обстоятельств.
История от нашего клиента.
Потерялся новый финдиректор (выбирали не мы). Руководитель долго не мог понять, что делать. Еще бы: взял финансового директора, который отработал неделю и исчез. В итоге история затянулась на месяц, пока сотрудник не вспомнил о своих обязательствах и не ответил на звонок. Тогда получилось нормально расторгнуть сотрудничество.
❗️Для того, чтобы избежать неизвестности в таких ситуациях важно брать контакты родителей, супругов или близких друзей. Желательно с места работы. И проверять эти контакты до тех самых ситуаций!
Что делать если сотрудник уже “потерялся”?
1. Контактные данные. Попробуйте связаться с родственниками и самим сотрудником любыми доступными способами: звонки на тел., соцсети, звонки на работу.
2. Акт отсутствия. По законодательству акт об отсутствии нужно составлять уже через 4 часа.1 день отсутствия = 1 акт. Как только сотрудник вышел на связь, первым делом взять объяснение (за каждый день). Важно - акты дублируем на почту.
3. Свидетели. Каждый акт должен быть подписан свидетелями!
4. Два основных условия для увольнения:
◾️отсутствие ответов на запросы руководителя в течение двух суток подряд в рабочее время. Но только если отсутствует уважительная причина.
◾️переезд, повлекшей невозможность выполнения прежних функции на дистанционке.
Соответственно, ждем 2 дня и расторгаем сотрудничество.
Продолжение 👇
Важный момент! Всегда нужно брать номера телефонов контактных лиц нового сотрудника. Бывают случаи, когда есть договор, а человек потерялся. Для работодателя это может стать проблемой (не так просто уволить удаленного сотрудника без его согласия). Ситуация касается как трудовых договоров, так и самозанятых и ИП. Контактные данные подстрахуют вас в случае непредвиденных обстоятельств.
История от нашего клиента.
Потерялся новый финдиректор (выбирали не мы). Руководитель долго не мог понять, что делать. Еще бы: взял финансового директора, который отработал неделю и исчез. В итоге история затянулась на месяц, пока сотрудник не вспомнил о своих обязательствах и не ответил на звонок. Тогда получилось нормально расторгнуть сотрудничество.
❗️Для того, чтобы избежать неизвестности в таких ситуациях важно брать контакты родителей, супругов или близких друзей. Желательно с места работы. И проверять эти контакты до тех самых ситуаций!
Что делать если сотрудник уже “потерялся”?
1. Контактные данные. Попробуйте связаться с родственниками и самим сотрудником любыми доступными способами: звонки на тел., соцсети, звонки на работу.
2. Акт отсутствия. По законодательству акт об отсутствии нужно составлять уже через 4 часа.1 день отсутствия = 1 акт. Как только сотрудник вышел на связь, первым делом взять объяснение (за каждый день). Важно - акты дублируем на почту.
3. Свидетели. Каждый акт должен быть подписан свидетелями!
4. Два основных условия для увольнения:
◾️отсутствие ответов на запросы руководителя в течение двух суток подряд в рабочее время. Но только если отсутствует уважительная причина.
◾️переезд, повлекшей невозможность выполнения прежних функции на дистанционке.
Соответственно, ждем 2 дня и расторгаем сотрудничество.
Продолжение 👇
❤4
❗️Обратите внимание! Мы советуем выяснить, что случилось с сотрудником. Потому что, если он отсутствовал по уважительной причине (а вы его уволили), потом придётся восстанавливать или ещё хуже иметь дело с судом.
Примеры и практические кейсы из работы нашей компании показывают, что заранее подготовленные меры и налаженные процессы помогают минимизировать риски и эффективно управлять персоналом даже в критических ситуациях.💯
Примеры и практические кейсы из работы нашей компании показывают, что заранее подготовленные меры и налаженные процессы помогают минимизировать риски и эффективно управлять персоналом даже в критических ситуациях.💯
❤4🔥1👏1
Старые методы уже не работают. Или как сделать команду эффективной?
Любой владелец бизнеса рано или поздно сталкивается с проблемами: подбор кадров, управление, контроль. Стандартные решения часто не работают, но есть выход – нестандартные методы! Или так работаем мы - кадровое агентство “АТОМ”.
Например, рассмотрим вопрос - как мотивировать команду.👇
Стандартные методы:
• Волевое давление
• Экономическое давление
❌ Эти методы устарели. Наказания и угрозы неэффективны, они вызывают сопротивление и снижают продуктивность.
✅ Нестандартное решение: подсознательное психологическое воздействие
Важен естественный лидер (Управитель) с врожденной способностью вести за собой. Мы уже писали пост про неформального лидера. Для тех, кто пропустил, оставляем ссылку. Такой лидер не требует принуждения, его власть признается безусловно. Найдите таких людей в своей команде, и они помогут вам достигать целей.
Еще один частый вопрос - “Как поддерживать порядок и эффективность сотрудников?”👇
Стандартные методы:
• Жесткий распорядок и инструкции
• Манипуляции человеческим фактором
❌ Эти методы не всегда работают. Жесткие рамки убивают креативность, а манипуляции могут не сработать.
✅ Нестандартное решение: расстановка людей по их сильным сторонам
Найдите каждому члену команды место, где он сможет проявить свои лучшие качества. Покажите им цель и дайте свободу в ее достижении. Это создаст условия для продуктивной работы.
Мы в “АТОМ” помогаем найти и развить потенциал каждого сотрудника, что способствует развитию бизнеса и всей команды.
Любой владелец бизнеса рано или поздно сталкивается с проблемами: подбор кадров, управление, контроль. Стандартные решения часто не работают, но есть выход – нестандартные методы! Или так работаем мы - кадровое агентство “АТОМ”.
Например, рассмотрим вопрос - как мотивировать команду.👇
Стандартные методы:
• Волевое давление
• Экономическое давление
❌ Эти методы устарели. Наказания и угрозы неэффективны, они вызывают сопротивление и снижают продуктивность.
✅ Нестандартное решение: подсознательное психологическое воздействие
Важен естественный лидер (Управитель) с врожденной способностью вести за собой. Мы уже писали пост про неформального лидера. Для тех, кто пропустил, оставляем ссылку. Такой лидер не требует принуждения, его власть признается безусловно. Найдите таких людей в своей команде, и они помогут вам достигать целей.
Еще один частый вопрос - “Как поддерживать порядок и эффективность сотрудников?”👇
Стандартные методы:
• Жесткий распорядок и инструкции
• Манипуляции человеческим фактором
❌ Эти методы не всегда работают. Жесткие рамки убивают креативность, а манипуляции могут не сработать.
✅ Нестандартное решение: расстановка людей по их сильным сторонам
Найдите каждому члену команды место, где он сможет проявить свои лучшие качества. Покажите им цель и дайте свободу в ее достижении. Это создаст условия для продуктивной работы.
Мы в “АТОМ” помогаем найти и развить потенциал каждого сотрудника, что способствует развитию бизнеса и всей команды.
❤2👍2🔥1
Наша история. Продолжаем рассказ про соучредителя и идейного вдохновителя “АТОМ” - Анастасию Магер ⚛️
Анастасия начала свою карьеру в найме, где работала с большой командой и достигла впечатляющих результатов. Мы уже писали об этом подробно в отдельном посте.
Кратко про образование
• 🎓Имеет красный диплом по управлению персоналом.
• 📚Сейчас проходит переквалификацию в организационную психологию, с упором на коллективы и организацию.
Также Анастасия является экспертом в Школе типологии Яны Королевой, обучая студентов пониманию типологий личности. Она часто участвует в тренингах по управлению, продажам и делегированию, активно используя метод ассессмент-центра в подборе персонала.
Применение знаний в АТОМ
Мы уделяем большое внимание психологии и всегда за здоровое партнерство.🤝 Стремимся к сотрудничеству с людьми, которые ориентированы на результат и поддерживают позитивную атмосферу. Это касается как партнёров, так и персонала, которого мы подбираем.
Наша команда ценит доверие, поэтому не допускает вмешательства во внутренние процессы компании. Но мы всегда готовы предоставить отчеты о проделанной работе, корректировать бизнес-процессы под запросы клиента и делиться всей необходимой информацией
Продолжение выложим завтра. Обязательно включайте уведомления, чтобы видеть все новости первыми.
Анастасия начала свою карьеру в найме, где работала с большой командой и достигла впечатляющих результатов. Мы уже писали об этом подробно в отдельном посте.
Кратко про образование
• 🎓Имеет красный диплом по управлению персоналом.
• 📚Сейчас проходит переквалификацию в организационную психологию, с упором на коллективы и организацию.
Также Анастасия является экспертом в Школе типологии Яны Королевой, обучая студентов пониманию типологий личности. Она часто участвует в тренингах по управлению, продажам и делегированию, активно используя метод ассессмент-центра в подборе персонала.
Применение знаний в АТОМ
Мы уделяем большое внимание психологии и всегда за здоровое партнерство.🤝 Стремимся к сотрудничеству с людьми, которые ориентированы на результат и поддерживают позитивную атмосферу. Это касается как партнёров, так и персонала, которого мы подбираем.
Наша команда ценит доверие, поэтому не допускает вмешательства во внутренние процессы компании. Но мы всегда готовы предоставить отчеты о проделанной работе, корректировать бизнес-процессы под запросы клиента и делиться всей необходимой информацией
Продолжение выложим завтра. Обязательно включайте уведомления, чтобы видеть все новости первыми.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍3
Итак, продолжаем рассказывать историю Анастасии и “АТОМ” 👇
Начать хотим с интересного кейса.
Задача: найти управляющего для детского сада премиум-класса
Анастасия отправилась в Санкт-Петербург, где провела неделю, провела аудит, разработала и дала инструкции.
Мы подобрали сотрудника, который создал систему и успешно проработал год (именно такой человек нужен был детскому саду на тот период времени). Затем нашли специалиста, нацеленного на рост.
Это был один из первых клиентов “АТОМ”. Благодаря сарафанному радио появились клиенты с маркетплейсов, и началось плотное погружение в эту нишу.
Развитие команды и работа с маркетплейсами
💪Наша суперсила — это работа с удалёнными командами и экспертность в нишах маркетплейсов. На данный момент наша команда активно растет, сформировано два отдела: аудит и подбор.
Второй сооснователь “АТОМ” - крупный селлер маркетплейсов. Он помогает нам быть в курсе всех новшеств, болей, потребностей и бизнес-процессов. При необходимости привлекаются дополнительные эксперты для выявления компетенций и отработки методик.
Мы работаем с крупными селлерами с оборотом от 150 млн рублей в год. Метод АТОМ позволяет нам точно определить, кто есть в командах и кого действительно нужно подобрать. Мы оцениваем организационную структуру с точки зрения эффективности.
Начать хотим с интересного кейса.
Задача: найти управляющего для детского сада премиум-класса
Анастасия отправилась в Санкт-Петербург, где провела неделю, провела аудит, разработала и дала инструкции.
Мы подобрали сотрудника, который создал систему и успешно проработал год (именно такой человек нужен был детскому саду на тот период времени). Затем нашли специалиста, нацеленного на рост.
Это был один из первых клиентов “АТОМ”. Благодаря сарафанному радио появились клиенты с маркетплейсов, и началось плотное погружение в эту нишу.
Развитие команды и работа с маркетплейсами
💪Наша суперсила — это работа с удалёнными командами и экспертность в нишах маркетплейсов. На данный момент наша команда активно растет, сформировано два отдела: аудит и подбор.
Второй сооснователь “АТОМ” - крупный селлер маркетплейсов. Он помогает нам быть в курсе всех новшеств, болей, потребностей и бизнес-процессов. При необходимости привлекаются дополнительные эксперты для выявления компетенций и отработки методик.
Мы работаем с крупными селлерами с оборотом от 150 млн рублей в год. Метод АТОМ позволяет нам точно определить, кто есть в командах и кого действительно нужно подобрать. Мы оцениваем организационную структуру с точки зрения эффективности.
❤8
“АТОМ” на MPSTATS EXPO 2024
С 3 по 5 июня в Москве проходит крупнейший форум страны по маркетплейсам - MPSTATS EXPO 2024.
Команда “АТОМ” уже здесь! Наша цель - познакомиться с вами еще ближе, поделиться опытом и, конечно, получить новые знания для дальнейшего роста.
Кратко про MPSTATS EXPO:
🔸 3 дня интенсивного обмена опытом
🔸 5000 селлеров
🔸 70+ спикеров
🔸 100+ компаний
🔸 6500 кв.м.
Тоже участвуете в форуме? Подходите знакомиться! Расскажем, как получить лучших сотрудников на рынке и увеличить выручку благодаря персоналу.
📍 Москва, шоссе Энтузиастов 5, стр. 2
🕙 10:00 - 21:00
С 3 по 5 июня в Москве проходит крупнейший форум страны по маркетплейсам - MPSTATS EXPO 2024.
Команда “АТОМ” уже здесь! Наша цель - познакомиться с вами еще ближе, поделиться опытом и, конечно, получить новые знания для дальнейшего роста.
Кратко про MPSTATS EXPO:
🔸 3 дня интенсивного обмена опытом
🔸 5000 селлеров
🔸 70+ спикеров
🔸 100+ компаний
🔸 6500 кв.м.
Тоже участвуете в форуме? Подходите знакомиться! Расскажем, как получить лучших сотрудников на рынке и увеличить выручку благодаря персоналу.
📍 Москва, шоссе Энтузиастов 5, стр. 2
🕙 10:00 - 21:00
❤5🔥5👍1
Как мы помогли вернуть владельцу миллиардного бизнеса свободу и увеличить прибыль в 3 раза!
💼 Точка А: Проблемы в бизнесе
Владелец бизнеса с оборотом более 1 млрд рублей в год и командой из 15+ человек столкнулся с высокими уровнями профессионального и эмоционального выгорания. Причины:
• Нечеткая организационная структура.
• Сотрудники совмещают несколько должностей.
• Отсутствие описанных бизнес-процессов.
• Мотивация сотрудников только фиксированной зарплатой.
🔍 Решения от “АТОМ. Команды для бизнеса”
1. Определили тип личности владельца, его сильные и слабые стороны, ценности и роль в бизнесе.
2. Подобрали исполнительного директора, подходящего для выполнения задач и благоприятных взаимоотношений с владельцем.
3. Разработали и внедрили мотивационную систему для отдела продаж.
4. Курировали процессы в течение месяца.
🎯 Точка Б: Результаты через 6 месяцев
• Владелец вышел из операционной деятельности, сосредоточился на стратегии и развитии бизнеса.
• Бизнес вырос в 3 раза по чистой прибыли.
• Исполнительный директор оптимизировал бизнес-процессы, пересобрал команду и успешно выполняет свои обязанности, обеспечивая коммерческий результат.
✨ Почему “АТОМ”?
Наш авторский метод начинается с анализа и диагностики бизнеса и текущего состояния HR, что позволяет находить сотрудников, способных качественно выполнять работу без надрыва и уныния.
🔗 Хотите познакомиться? Оставьте заявку на бесплатную консультацию прямо сейчас.
#кейс
💼 Точка А: Проблемы в бизнесе
Владелец бизнеса с оборотом более 1 млрд рублей в год и командой из 15+ человек столкнулся с высокими уровнями профессионального и эмоционального выгорания. Причины:
• Нечеткая организационная структура.
• Сотрудники совмещают несколько должностей.
• Отсутствие описанных бизнес-процессов.
• Мотивация сотрудников только фиксированной зарплатой.
🔍 Решения от “АТОМ. Команды для бизнеса”
1. Определили тип личности владельца, его сильные и слабые стороны, ценности и роль в бизнесе.
2. Подобрали исполнительного директора, подходящего для выполнения задач и благоприятных взаимоотношений с владельцем.
3. Разработали и внедрили мотивационную систему для отдела продаж.
4. Курировали процессы в течение месяца.
🎯 Точка Б: Результаты через 6 месяцев
• Владелец вышел из операционной деятельности, сосредоточился на стратегии и развитии бизнеса.
• Бизнес вырос в 3 раза по чистой прибыли.
• Исполнительный директор оптимизировал бизнес-процессы, пересобрал команду и успешно выполняет свои обязанности, обеспечивая коммерческий результат.
✨ Почему “АТОМ”?
Наш авторский метод начинается с анализа и диагностики бизнеса и текущего состояния HR, что позволяет находить сотрудников, способных качественно выполнять работу без надрыва и уныния.
🔗 Хотите познакомиться? Оставьте заявку на бесплатную консультацию прямо сейчас.
#кейс
❤3🔥3
Навык постановки задач - основа успешного управления
Ассессмент-центры показывают, что 90% топ-менеджеров не умеют правильно ставить задачи.🤷♀️
Самый простой и эффективный инструмент - система SMART. Пример:
❌ “Вы должны выполнить план в этом месяце” - не по SMART.
✅ SMART-пример: “Увеличить продажи на 10% к 30 июня, используя текущие рекламные кампании и привлекая новых клиентов через социальные сети”.
Важно уточнить у сотрудника, как он понял задачу. Это снижает риски недопонимания и повышает эффективность. Когда сотрудник четко знает, что от него требуется, он может более эффективно планировать свои действия и распределять ресурсы.
Неправильная постановка задач ведет к текучке персонала. Руководитель, который неясно формулирует задания и не контролирует процесс, получает неудовлетворительные результаты. Без четких задач сотрудники могут чувствовать себя потерянными и демотивированными.
🕒 Уделите несколько минут на постановку задач по SMART. Это улучшит выполнение задач и снизит текучку кадров. Четкие задачи позволяют сотрудникам сосредоточиться на главных приоритетах, улучшая качество работы и результаты. Это помогает создать стабильную и мотивированную команду, где каждый знает свои обязанности и стремится к общим целям.
Хотите узнать больше о правильной постановке задач и улучшить работу вашей команды? Оставьте заявку на консультацию!
Ассессмент-центры показывают, что 90% топ-менеджеров не умеют правильно ставить задачи.🤷♀️
Самый простой и эффективный инструмент - система SMART. Пример:
❌ “Вы должны выполнить план в этом месяце” - не по SMART.
✅ SMART-пример: “Увеличить продажи на 10% к 30 июня, используя текущие рекламные кампании и привлекая новых клиентов через социальные сети”.
Важно уточнить у сотрудника, как он понял задачу. Это снижает риски недопонимания и повышает эффективность. Когда сотрудник четко знает, что от него требуется, он может более эффективно планировать свои действия и распределять ресурсы.
Неправильная постановка задач ведет к текучке персонала. Руководитель, который неясно формулирует задания и не контролирует процесс, получает неудовлетворительные результаты. Без четких задач сотрудники могут чувствовать себя потерянными и демотивированными.
🕒 Уделите несколько минут на постановку задач по SMART. Это улучшит выполнение задач и снизит текучку кадров. Четкие задачи позволяют сотрудникам сосредоточиться на главных приоритетах, улучшая качество работы и результаты. Это помогает создать стабильную и мотивированную команду, где каждый знает свои обязанности и стремится к общим целям.
Хотите узнать больше о правильной постановке задач и улучшить работу вашей команды? Оставьте заявку на консультацию!
❤6👍4
🚀 КОНКУРС ДЛЯ СЕЛЛЕРОВ! 🚀
Розыгрыш бесплатного аудита оргструктуры и профайлинга собственника!
Что включено:
• Целых 2 встречи с экспертом АТОМ, в рамках которых будет сделан полный аудит оргструктуры и профайлинг собственника
Условия:
1. Подписка на канал.
2. Нажать кнопку "Участвовать"
Выберем 1 победителя рандомно 17.06!
Розыгрыш бесплатного аудита оргструктуры и профайлинга собственника!
Что включено:
• Целых 2 встречи с экспертом АТОМ, в рамках которых будет сделан полный аудит оргструктуры и профайлинг собственника
Условия:
1. Подписка на канал.
2. Нажать кнопку "Участвовать"
Выберем 1 победителя рандомно 17.06!
🔥7
ОБЪЯВЛЕН ПОБЕДИТЕЛЬ КОНКУРСА! 🎉
Мы рады сообщить, что победитель нашего розыгрыша бесплатного аудита оргструктуры и профайлинга собственника определен!
🥇 Победитель:
Илья Калашников @vkeramiki (ID: 496029280)
Ссылка на результат: ссылка на результаты
Спасибо всем за участие и активность! Следите за нашими новостями, впереди ещё много интересного!
Мы рады сообщить, что победитель нашего розыгрыша бесплатного аудита оргструктуры и профайлинга собственника определен!
🥇 Победитель:
Илья Калашников @vkeramiki (ID: 496029280)
Ссылка на результат: ссылка на результаты
Спасибо всем за участие и активность! Следите за нашими новостями, впереди ещё много интересного!
❤3🔥2👍1
5 признаков здоровой оргструктуры
Каждая успешная компания строится на крепкой и здоровой оргструктуре. 5 ключевых признаков, что ваша организация на правильном пути.
1. Четко прописанные бизнес-процессы 📋
• Каждый процесс в компании документирован.
• Все сотрудники понимают свои обязанности и роль в организации. Знание каждого, что от него зависит, повышает ответственность и эффективность.
2. Организованная система управления 🔄
• Регулярные планерки, встречи и отчеты.
• Четкий график встреч и понятные причины их проведения.
• Каждый сотрудник знает, к кому обратиться с конкретным вопросом.
3. Профессиональные управленцы 👥
• Руководители обладают развитыми навыками менеджмента.
• Умеют ставить задачи, контролировать их выполнение, делегировать и предоставлять обратную связь.
• Управленцы создают среду, где каждый знает свои цели и способы их достижения.
4. Эффективная коммуникация 🗣
• В компании установлены четкие каналы и правила общения.
• Все сотрудники информированы о целях и задачах компании.
• Быстрый обмен информацией помогает оперативно реагировать на изменения и проблемы.
5. Прозрачная система мотивации 💰
• Система мотивации ясна и понятна каждому сотруднику. Прозрачность в вопросах оплаты и поощрений увеличивает доверие и стремление к достижению лучших результатов.
Даже один непроработанный аспект может привести к операционной перегрузке и снижению эффективности. 🤷♀️
💡 В АТОМ мы знаем, как создать идеальную команду и наладить процессы для максимальной продуктивности. Записывайтесь на консультацию прямо сейчас.
Каждая успешная компания строится на крепкой и здоровой оргструктуре. 5 ключевых признаков, что ваша организация на правильном пути.
1. Четко прописанные бизнес-процессы 📋
• Каждый процесс в компании документирован.
• Все сотрудники понимают свои обязанности и роль в организации. Знание каждого, что от него зависит, повышает ответственность и эффективность.
2. Организованная система управления 🔄
• Регулярные планерки, встречи и отчеты.
• Четкий график встреч и понятные причины их проведения.
• Каждый сотрудник знает, к кому обратиться с конкретным вопросом.
3. Профессиональные управленцы 👥
• Руководители обладают развитыми навыками менеджмента.
• Умеют ставить задачи, контролировать их выполнение, делегировать и предоставлять обратную связь.
• Управленцы создают среду, где каждый знает свои цели и способы их достижения.
4. Эффективная коммуникация 🗣
• В компании установлены четкие каналы и правила общения.
• Все сотрудники информированы о целях и задачах компании.
• Быстрый обмен информацией помогает оперативно реагировать на изменения и проблемы.
5. Прозрачная система мотивации 💰
• Система мотивации ясна и понятна каждому сотруднику. Прозрачность в вопросах оплаты и поощрений увеличивает доверие и стремление к достижению лучших результатов.
Даже один непроработанный аспект может привести к операционной перегрузке и снижению эффективности. 🤷♀️
💡 В АТОМ мы знаем, как создать идеальную команду и наладить процессы для максимальной продуктивности. Записывайтесь на консультацию прямо сейчас.
❤4👍4
КЕЙС | Новый уровень дохода за 6 месяцев. Мечта или реальность? ⚛️
С “АТОМ” - реальность. Сегодня хотим поделиться кейсом о том, как правильно подобранная команда влияет на развитие бизнеса.
📊 Точка А: Собственник, с оборотом более 150 млн в год и командой из 5+ человек, был уверен, что РОП снимет с него операционку и обеспечит выполнение всего цикла продажи. Однако не был готов полностью отпускать процессы, занимался и продажами, и закупками сам. В команде — только помощники на простой функционал.
🔍 Мероприятия АТОМ:
1. Проработали оргструктуру компании.
2. Определили роли сотрудников и их функционал.
3. Учли неготовность собственника выходить из бизнес-процессов и реальность, что РОП отвечает только за коммерческие показатели отдела.
4. Приняли решение на подбор старшего менеджера по продажам, подчиняющегося простым исполнителям однотипных задач.
👨💼 Результат: За три недели мы подобрали старшего менеджера с навыками продвижения товара на маркетплейсах, аналитики показателей и предрасположенностью к управлению и контролю персонала.
📈 Точка Б через 6 месяцев:
1. Собственник качественно распределил функционал между сотрудниками, откорректировал оргструктуру и роли персонала.
2. Снял с себя часть операционки и вышел на доход Х2 через два месяца.
3. Через 6 месяцев старший менеджер вырос в РОПа, забрав под своё ведение отдел продаж.
💡 С нашим подходом собственник смог сконцентрироваться на стратегических задачах, что привело к значительному росту доходов и улучшению работы команды.
#кейс
С “АТОМ” - реальность. Сегодня хотим поделиться кейсом о том, как правильно подобранная команда влияет на развитие бизнеса.
📊 Точка А: Собственник, с оборотом более 150 млн в год и командой из 5+ человек, был уверен, что РОП снимет с него операционку и обеспечит выполнение всего цикла продажи. Однако не был готов полностью отпускать процессы, занимался и продажами, и закупками сам. В команде — только помощники на простой функционал.
🔍 Мероприятия АТОМ:
1. Проработали оргструктуру компании.
2. Определили роли сотрудников и их функционал.
3. Учли неготовность собственника выходить из бизнес-процессов и реальность, что РОП отвечает только за коммерческие показатели отдела.
4. Приняли решение на подбор старшего менеджера по продажам, подчиняющегося простым исполнителям однотипных задач.
👨💼 Результат: За три недели мы подобрали старшего менеджера с навыками продвижения товара на маркетплейсах, аналитики показателей и предрасположенностью к управлению и контролю персонала.
📈 Точка Б через 6 месяцев:
1. Собственник качественно распределил функционал между сотрудниками, откорректировал оргструктуру и роли персонала.
2. Снял с себя часть операционки и вышел на доход Х2 через два месяца.
3. Через 6 месяцев старший менеджер вырос в РОПа, забрав под своё ведение отдел продаж.
💡 С нашим подходом собственник смог сконцентрироваться на стратегических задачах, что привело к значительному росту доходов и улучшению работы команды.
#кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2❤1
Эксперт ≠ Руководитель
Ошибка многих компаний – продвигать отличных специалистов на руководящие должности. Собственники часто считают, что если линейный сотрудник хорошо справляется с обязанностями - то и руководитель из него будет отличный. Но это не так. Давайте разберёмся, почему. 👇
Почему хороший специалист не всегда становится хорошим руководителем?
1. Разные компетенции:
• РОП: делегирование, контроль, лидерство, постановка задач, обратная связь.
• Менеджер: стратегическое мышление, поиск ресурсов, исполнительность, работа “руками”.
2. Лидерство и делегирование. Руководителю важно уметь делегировать задачи и контролировать их выполнение. Это не всегда является сильной стороной линейных специалистов.
3. Постановка задач и обратная связь. Руководитель должен уметь правильно ставить задачи и давать конструктивную обратную связь. Это важные элементы эффективного управления.
Что делать, если ошибка уже допущена?
1. Откровенный разговор. Объясните сотруднику ситуацию. Предложите пересмотреть его роль.
2. Продуманная мотивация. Создайте систему материальной и нематериальной мотивации. Это поможет компенсировать неудобства.
В АТОМ мы знаем, как подобрать правильных людей на нужные позиции. Авторский подход основан на анализе личности и компетенций. Именно это позволяет создавать сильные и сбалансированные команды.⚛️
Ошибка многих компаний – продвигать отличных специалистов на руководящие должности. Собственники часто считают, что если линейный сотрудник хорошо справляется с обязанностями - то и руководитель из него будет отличный. Но это не так. Давайте разберёмся, почему. 👇
Почему хороший специалист не всегда становится хорошим руководителем?
1. Разные компетенции:
• РОП: делегирование, контроль, лидерство, постановка задач, обратная связь.
• Менеджер: стратегическое мышление, поиск ресурсов, исполнительность, работа “руками”.
2. Лидерство и делегирование. Руководителю важно уметь делегировать задачи и контролировать их выполнение. Это не всегда является сильной стороной линейных специалистов.
3. Постановка задач и обратная связь. Руководитель должен уметь правильно ставить задачи и давать конструктивную обратную связь. Это важные элементы эффективного управления.
Что делать, если ошибка уже допущена?
1. Откровенный разговор. Объясните сотруднику ситуацию. Предложите пересмотреть его роль.
2. Продуманная мотивация. Создайте систему материальной и нематериальной мотивации. Это поможет компенсировать неудобства.
В АТОМ мы знаем, как подобрать правильных людей на нужные позиции. Авторский подход основан на анализе личности и компетенций. Именно это позволяет создавать сильные и сбалансированные команды.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3🥰2❤1
Инвестиции в персонал: когда стоит вкладываться?
Обучение сотрудников — это стратегически важное вложение для любой компании. Особенное внимание стоит уделять лояльным и старательным сотрудникам, которым не хватает профессиональных навыков. Разберемся, когда и как правильно инвестировать в обучение.👇
Когда стоит обучать сотрудников?
1. Высокая лояльность:
• Сотрудник остается в компании даже при неблагоприятных изменениях.
• Убеждает коллег, что всё будет хорошо.
• Рекомендует компанию знакомым и приводит новых сотрудников.
• В конфликтах с клиентами думает о репутации компании.
2. Нехватка компетенций:
• Сотрудник очень старается, но ему не хватает хард скиллов.
• Лояльность важнее текущих навыков, компетенции можно развить.
🔍 Нематериальная мотивация
Экспертность как ценность. Данной нематериальной мотивацией обладают четыре типа сотрудников. Таким людям важно, чтобы с ними советовались, они чаще предпочитают горизонтальный рост. Если становятся руководителями, то обычно разбираются в нюансах деятельности от и до.
Им важно:
• Показывать свою экспертность.
• Повышать свою экспертность путём обучения и экспериментов.
🧩 Как обучать?
1. Обучение по сильным сторонам:
• Обучайте сотрудников тому, в чём они уже сильны. Это позволит им стать экспертами в своей области и повышать свою ценность.
2. Обучение по слабым сторонам:
• Инвестируйте в развитие слабых сторон, если это необходимо для улучшения качества работы, даже если это не основной функционал сотрудника.
3. Внешнее обучение:
• Курсы и тренинги для развития конкретных навыков, которые не хватает сотрудникам.
4. Внутреннее обучение:
• Обучение внутри компании, особенно при ограниченных бюджетах на зарплаты. Такой подход способствует медленному, но стабильному росту.
🌟 Преимущества обучения лояльных сотрудников
• Повышение качества работы. Компетентные сотрудники лучше выполняют свои обязанности.
• Укрепление корпоративной культуры. Лояльные и обученные сотрудники создают позитивный рабочий климат.
• Долгосрочная перспектива. Инвестиции в обучение приводят к стабильному развитию компании.
Понять, в какого сотрудника действительно стоит вкладывать - поможет ассессмент. Запишитесь на консультацию прямо сейчас. 👈
Обучение сотрудников — это стратегически важное вложение для любой компании. Особенное внимание стоит уделять лояльным и старательным сотрудникам, которым не хватает профессиональных навыков. Разберемся, когда и как правильно инвестировать в обучение.👇
Когда стоит обучать сотрудников?
1. Высокая лояльность:
• Сотрудник остается в компании даже при неблагоприятных изменениях.
• Убеждает коллег, что всё будет хорошо.
• Рекомендует компанию знакомым и приводит новых сотрудников.
• В конфликтах с клиентами думает о репутации компании.
2. Нехватка компетенций:
• Сотрудник очень старается, но ему не хватает хард скиллов.
• Лояльность важнее текущих навыков, компетенции можно развить.
🔍 Нематериальная мотивация
Экспертность как ценность. Данной нематериальной мотивацией обладают четыре типа сотрудников. Таким людям важно, чтобы с ними советовались, они чаще предпочитают горизонтальный рост. Если становятся руководителями, то обычно разбираются в нюансах деятельности от и до.
Им важно:
• Показывать свою экспертность.
• Повышать свою экспертность путём обучения и экспериментов.
🧩 Как обучать?
1. Обучение по сильным сторонам:
• Обучайте сотрудников тому, в чём они уже сильны. Это позволит им стать экспертами в своей области и повышать свою ценность.
2. Обучение по слабым сторонам:
• Инвестируйте в развитие слабых сторон, если это необходимо для улучшения качества работы, даже если это не основной функционал сотрудника.
3. Внешнее обучение:
• Курсы и тренинги для развития конкретных навыков, которые не хватает сотрудникам.
4. Внутреннее обучение:
• Обучение внутри компании, особенно при ограниченных бюджетах на зарплаты. Такой подход способствует медленному, но стабильному росту.
🌟 Преимущества обучения лояльных сотрудников
• Повышение качества работы. Компетентные сотрудники лучше выполняют свои обязанности.
• Укрепление корпоративной культуры. Лояльные и обученные сотрудники создают позитивный рабочий климат.
• Долгосрочная перспектива. Инвестиции в обучение приводят к стабильному развитию компании.
Понять, в какого сотрудника действительно стоит вкладывать - поможет ассессмент. Запишитесь на консультацию прямо сейчас. 👈
💯3❤2🔥2👌2
Эффективный менеджер маркетплейсов
Мы в АТОМ знаем, каким должен быть эффективный менеджер маркетплейсов. Сотни собеседований и закрытых вакансий, знания ассессмента и практика - позволили сформировать статистику. Хотим поделиться с вами.
Итак, скиллы - без которых далеко не уйдешь.
◾️Поиск ресурсов. Способность быстро находить нужные контакты и ресурсы.
◾️Работа с данными. Анализ и обработка больших массивов данных.
◾️Маркетинг и продажи. Понимание воронок продаж и маркетинговых стратегий.
◾️Планирование. Организация и структурирование рабочих процессов.
◾️Управление бюджетами. Контроль цен и грамотное управление финансами.
◾️Личностные качества. Стратегическое мышление, аналитический склад ума, развитая логика, системность и умение просчитывать риски.
Если речь о старшем менеджере - не менее важным становится умение ставить задачи и контролировать их выполнение.
Важно! Почему лидер не подходит на должность менеджера маркетплейсов?🫡
1. Создает напряжение. Начинает “кошмарить” команду.
2. Ищет влияние. Линейный лидер ищет на кого может влиять.
3. Неформальный лидер (которым он может стать). Подрывает авторитет официального руководства.
4. Плохая реализация. Часто приносит идеи, но плохо выполняет.
Эти особенности мешают эффективному управлению маркетплейсами.🤷♀️
Узнайте больше о наших подходах и начните строить свою команду мечты с АТОМ. Записывайтесь на консультацию по ссылке 👈
Мы в АТОМ знаем, каким должен быть эффективный менеджер маркетплейсов. Сотни собеседований и закрытых вакансий, знания ассессмента и практика - позволили сформировать статистику. Хотим поделиться с вами.
Итак, скиллы - без которых далеко не уйдешь.
◾️Поиск ресурсов. Способность быстро находить нужные контакты и ресурсы.
◾️Работа с данными. Анализ и обработка больших массивов данных.
◾️Маркетинг и продажи. Понимание воронок продаж и маркетинговых стратегий.
◾️Планирование. Организация и структурирование рабочих процессов.
◾️Управление бюджетами. Контроль цен и грамотное управление финансами.
◾️Личностные качества. Стратегическое мышление, аналитический склад ума, развитая логика, системность и умение просчитывать риски.
Если речь о старшем менеджере - не менее важным становится умение ставить задачи и контролировать их выполнение.
Важно! Почему лидер не подходит на должность менеджера маркетплейсов?
1. Создает напряжение. Начинает “кошмарить” команду.
2. Ищет влияние. Линейный лидер ищет на кого может влиять.
3. Неформальный лидер (которым он может стать). Подрывает авторитет официального руководства.
4. Плохая реализация. Часто приносит идеи, но плохо выполняет.
Эти особенности мешают эффективному управлению маркетплейсами.🤷♀️
Узнайте больше о наших подходах и начните строить свою команду мечты с АТОМ. Записывайтесь на консультацию по ссылке 👈
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍3👏2
Как использовать персонологию в менеджменте для эффективной работы команды
Оценка персонала и подразделений
Для начала необходимо провести общую оценку персонала и подразделений по коммуникативным типам и малым группам. Это поможет правильно распределить сотрудников и повысить эффективность работы всей команды.
📌 Основные направления применения соционической персонологии:
1. Подбор кадров:
• Сохранение костяка фирмы: Важно, чтобы ключевые позиции занимали люди, принадлежащие к стержневым типам организации.
• Тиражирование опыта: Создание коллективов по проверенным образцам, учитывая типологическую структуру подразделений.
• Эффективная реорганизация: Проектирование структуры подразделений для решения сложных задач.
• Создание резерва кадров: Отбор инициативных работников и определение их оптимального места в организации.
2. Постановка задач и контроль:
• Учёт особенностей: Поручение задач в зависимости от психологического типа сотрудника.
• Метод комитетов: Создание комитетов для мозгового штурма и мониторинга проблем.
3. Работа с клиентами и партнёрами:
• Обучение персонала.
• Выбор партнёров: Знание сценариев поведения и мотивации разных типов людей для правильного выбора деловых партнёров.
4. Сплочение коллектива:
• Тренинги делового общения: Проведение регулярных тренингов для улучшения кооперативных связей.
• Корпоративный дух: Формирование корпоративного духа и благоприятной психологической атмосферы.
Используйте персонологию для создания сплочённой и эффективной команды, которая будет способна решать любые задачи и достигать высоких результатов.⚛️
Оценка персонала и подразделений
Для начала необходимо провести общую оценку персонала и подразделений по коммуникативным типам и малым группам. Это поможет правильно распределить сотрудников и повысить эффективность работы всей команды.
📌 Основные направления применения соционической персонологии:
1. Подбор кадров:
• Сохранение костяка фирмы: Важно, чтобы ключевые позиции занимали люди, принадлежащие к стержневым типам организации.
• Тиражирование опыта: Создание коллективов по проверенным образцам, учитывая типологическую структуру подразделений.
• Эффективная реорганизация: Проектирование структуры подразделений для решения сложных задач.
• Создание резерва кадров: Отбор инициативных работников и определение их оптимального места в организации.
2. Постановка задач и контроль:
• Учёт особенностей: Поручение задач в зависимости от психологического типа сотрудника.
• Метод комитетов: Создание комитетов для мозгового штурма и мониторинга проблем.
3. Работа с клиентами и партнёрами:
• Обучение персонала.
• Выбор партнёров: Знание сценариев поведения и мотивации разных типов людей для правильного выбора деловых партнёров.
4. Сплочение коллектива:
• Тренинги делового общения: Проведение регулярных тренингов для улучшения кооперативных связей.
• Корпоративный дух: Формирование корпоративного духа и благоприятной психологической атмосферы.
Используйте персонологию для создания сплочённой и эффективной команды, которая будет способна решать любые задачи и достигать высоких результатов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3
Новая рубрика #командаАТОМ 🚀
В рамках этой рубрики мы будем знакомить вас с нашими уникальными и талантливыми сотрудниками.
В АТОМ каждый — не просто наемный работник, а часть семьи и яркая личность. 💯 Представляем вашему вниманию героиню сегодняшнего поста, руководителя типологического отдела - Лану Дячок.
📌 Путь Ланы:
Лана начала свой путь, совмещая учёбу в университете с работой продавцом в магазине элитной обуви, где через год стала директором. Затем она открыла свою сеть магазинов верхней одежды. А так же успела поработала менеджером в сети салонов итальянской мебели и еще через год стала совладелицей дизайн-студии интерьера.
📌 Хобби:
Лана увлекается пешими прогулками, чтением, посещением кафе и джаз-клубов, встречами с интересными людьми, путешествиями, балетом, музыкой, выставками и мероприятиями.
После декрета Лана увлеклась типологией.
Увлечение стало профессией. Сейчас Лана — куратор школы типологии, выпустила 10 потоков, 3 года была президентом клуба типологов. Провела более 700 личных консультаций и более 500 супервизий, ведёт курс “Типируем легко”.
📌 Путь в АТОМ:
Лана пришла в АТОМ по приглашению Анастасии Магер как супервизор и возглавила отдел.
👇 Лана о работе в АТОМ:
💯 Лана Дячок — яркий пример профессионализма и преданности своему делу. Её уникальный опыт и страсть к типологии делают её незаменимым членом АТОМ.
Оставайтесь с нами, чтобы узнать больше о нашей команде!
В рамках этой рубрики мы будем знакомить вас с нашими уникальными и талантливыми сотрудниками.
В АТОМ каждый — не просто наемный работник, а часть семьи и яркая личность. 💯 Представляем вашему вниманию героиню сегодняшнего поста, руководителя типологического отдела - Лану Дячок.
📌 Путь Ланы:
Лана начала свой путь, совмещая учёбу в университете с работой продавцом в магазине элитной обуви, где через год стала директором. Затем она открыла свою сеть магазинов верхней одежды. А так же успела поработала менеджером в сети салонов итальянской мебели и еще через год стала совладелицей дизайн-студии интерьера.
📌 Хобби:
Лана увлекается пешими прогулками, чтением, посещением кафе и джаз-клубов, встречами с интересными людьми, путешествиями, балетом, музыкой, выставками и мероприятиями.
После декрета Лана увлеклась типологией.
Увлечение стало профессией. Сейчас Лана — куратор школы типологии, выпустила 10 потоков, 3 года была президентом клуба типологов. Провела более 700 личных консультаций и более 500 супервизий, ведёт курс “Типируем легко”.
📌 Путь в АТОМ:
Лана пришла в АТОМ по приглашению Анастасии Магер как супервизор и возглавила отдел.
👇 Лана о работе в АТОМ:
Мне созвучны идеи и философия "АТОМа". Это команда профиков и личностей, которых я уважаю и которыми восхищаюсь, с которыми в кайф не только работать, но и находится в одном поле. На сегодня мы создаем продукт, которому нет аналогов на рынке. Эксклюзивный эксклюзив. А самое главное, я вижу пользу от нашей деятельности, вижу результаты наших клиентов, вижу, как нас передают из рук в руки по "сарафанному радио". "Сарафанное радио" для меня один из показателей качества..”
💯 Лана Дячок — яркий пример профессионализма и преданности своему делу. Её уникальный опыт и страсть к типологии делают её незаменимым членом АТОМ.
Оставайтесь с нами, чтобы узнать больше о нашей команде!
🔥7👍3❤2