Часто задаваемый вопрос: что нужно для повышения эффективности команды?
Многие думают о тимбилдинге. Но настоящий ответ кроется не в развлекательных мероприятиях, а в создании общности через доверие и единые цели.
Эффективность команды не всегда зависит от того, насколько хорошо вы проводите корпоративные мероприятия. Настоящая сила лежит в общих ценностях, доверии и понимании каждым членом команды своего вклада в общий результат. Это чувство принадлежности к единому механизму, где каждое действие важно и влияет на общий успех.Важно, чтобы каждый знал, как его работа влияет на общий процесс и результат.
Почему на удаленке сложнее?🤔
В офисе сотрудники могут вместе выпить кофе и поговорить о работе или жизни. Это создает атмосферу открытости, иногда общение переходит в дружеское или приятельское. При удаленном формате работы необходимо уделять больше внимания организации коммуникаций. Только так можно создать и потом не потерять эту связь.
Ежедневные созвоны, встречи и чаты помогают поддерживать курс на совместные цели и облегчают взаимодействие между отделами. А общности команды можно достигать через регулярные общие созвоны, где у сотрудников есть возможность просто поговорить. Там они видят за аватаркой живого человека, обсуждают процессы без опасения быть оценёнными, делятся мнениями и настроением. Так происходит обмен информацией между отделами и поддержка открытых линий коммуникации. А это аналог живого офисного общения, которое на самом деле всегда и создавало настоящую общность команды.
В следующем посте расскажем, как наладить эффективные коммуникации в команде.⚛️
Многие думают о тимбилдинге. Но настоящий ответ кроется не в развлекательных мероприятиях, а в создании общности через доверие и единые цели.
Эффективность команды не всегда зависит от того, насколько хорошо вы проводите корпоративные мероприятия. Настоящая сила лежит в общих ценностях, доверии и понимании каждым членом команды своего вклада в общий результат. Это чувство принадлежности к единому механизму, где каждое действие важно и влияет на общий успех.Важно, чтобы каждый знал, как его работа влияет на общий процесс и результат.
Почему на удаленке сложнее?🤔
В офисе сотрудники могут вместе выпить кофе и поговорить о работе или жизни. Это создает атмосферу открытости, иногда общение переходит в дружеское или приятельское. При удаленном формате работы необходимо уделять больше внимания организации коммуникаций. Только так можно создать и потом не потерять эту связь.
Ежедневные созвоны, встречи и чаты помогают поддерживать курс на совместные цели и облегчают взаимодействие между отделами. А общности команды можно достигать через регулярные общие созвоны, где у сотрудников есть возможность просто поговорить. Там они видят за аватаркой живого человека, обсуждают процессы без опасения быть оценёнными, делятся мнениями и настроением. Так происходит обмен информацией между отделами и поддержка открытых линий коммуникации. А это аналог живого офисного общения, которое на самом деле всегда и создавало настоящую общность команды.
В следующем посте расскажем, как наладить эффективные коммуникации в команде.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍1🥰1
Советы для повышения эффективности коммуникаций👇
◾Организуйте регулярные созвоны или видеоконференции, чтобы поддерживать связь и обсуждать текущие задачи и достижения.
◾Создайте корпоративный чат, где сотрудники могут делиться новостями, идеями и обсуждать рабочие вопросы в неформальной обстановке.
◾Проводите сессии обратной связи, где каждый может высказать свое мнение и предложения по улучшению рабочих процессов.
◾Внедрите систему наставничества для новых сотрудников, чтобы они быстрее адаптировались и поняли свою роль в команде.
Командообразование и налаживание коммуникаций — это не однократное действие, а постоянный процесс. Инвестируя время и усилия в его развитие, вы создадите крепкую и сплоченную команду, способную эффективно решать любые задачи.
◾Организуйте регулярные созвоны или видеоконференции, чтобы поддерживать связь и обсуждать текущие задачи и достижения.
◾Создайте корпоративный чат, где сотрудники могут делиться новостями, идеями и обсуждать рабочие вопросы в неформальной обстановке.
◾Проводите сессии обратной связи, где каждый может высказать свое мнение и предложения по улучшению рабочих процессов.
◾Внедрите систему наставничества для новых сотрудников, чтобы они быстрее адаптировались и поняли свою роль в команде.
Командообразование и налаживание коммуникаций — это не однократное действие, а постоянный процесс. Инвестируя время и усилия в его развитие, вы создадите крепкую и сплоченную команду, способную эффективно решать любые задачи.
❤4🔥2😁1
Ключевой сотрудник ушел. Чем это опасно для вашего бизнеса? 👀
Потеря ключевого члена команды — это стресс для всего коллектива. Особенно когда речь идет о влиятельном руководителе с авторитетом. Какие риски подстерегают ваш бизнес?
1️⃣ Уход ценных кадров. Лидер может забрать с собой ключевых сотрудников. А это уже ослабит команду и нарушит рабочие процессы. Важно оперативно оценить риски для каждого проекта и подразделения.
2️⃣ Утечка информации. Важные данные о клиентах, стратегиях или финансах могут уйти вместе с сотрудником. Необходима проверка систем безопасности и доступов.
3️⃣ Эмоциональный удар. Уход лидера может негативно сказаться на моральном духе команды. Снижение мотивации и продуктивности, повышение тревожности среди сотрудников.
4️⃣ Неопределенность и замедление процессов. Возможные задержки в выполнении задач и проектов. Нужно сразу начинать поиск квалифицированной замены. Рассмотрите возможность временного делегирования обязанностей.
Управление этими рисками требует четкого плана и оперативных действий. В АТОМ мы готовы помочь вам минимизировать потери и быстро восстановить эффективность работы вашей команды.
В следующем посте напишем 5 проверенных советов, которые помогут при уходе ключевых сотрудников.⚛️
Потеря ключевого члена команды — это стресс для всего коллектива. Особенно когда речь идет о влиятельном руководителе с авторитетом. Какие риски подстерегают ваш бизнес?
1️⃣ Уход ценных кадров. Лидер может забрать с собой ключевых сотрудников. А это уже ослабит команду и нарушит рабочие процессы. Важно оперативно оценить риски для каждого проекта и подразделения.
2️⃣ Утечка информации. Важные данные о клиентах, стратегиях или финансах могут уйти вместе с сотрудником. Необходима проверка систем безопасности и доступов.
3️⃣ Эмоциональный удар. Уход лидера может негативно сказаться на моральном духе команды. Снижение мотивации и продуктивности, повышение тревожности среди сотрудников.
4️⃣ Неопределенность и замедление процессов. Возможные задержки в выполнении задач и проектов. Нужно сразу начинать поиск квалифицированной замены. Рассмотрите возможность временного делегирования обязанностей.
Управление этими рисками требует четкого плана и оперативных действий. В АТОМ мы готовы помочь вам минимизировать потери и быстро восстановить эффективность работы вашей команды.
В следующем посте напишем 5 проверенных советов, которые помогут при уходе ключевых сотрудников.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2😁1
5 советов для устойчивости бизнеса при уходе ключевого сотрудника
В предыдущем посте мы уже рассказали, с какими проблемами можно столкнуться при потере ключевых сотрудников. Сегодня поделимся 5 советами. Они помогут минимизировать риски и даже извлечь выгоду из сложившейся ситуации.
1️⃣ Стабилизация ситуации
Обязательно сразу проинформируйте команду о происходящем.
Четко изложите планы по поиску замены или рокировке внутри коллектива.
Ваша открытость повысит уверенность и сплоченность сотрудников.
2️⃣ Поиск нового лидера
Активно ищите потенциальных кандидатов внутри и вне компании.
Подбор из внутренних ресурсов ускорит адаптацию и сохранит корпоративную культуру.
3️⃣ Кадровый резерв
Систематически развивайте и тренируйте ваших сотрудников
Создайте программы менторства и карьерного роста для формирования резерва лидеров
4️⃣ Защита информации
Усильте меры безопасности и контроль доступа к конфиденциальной информации.
Регулярно обновляйте политики и процедуры обращения с данными.
5️⃣ Управление эмоциями и сохранение мотивации
Обеспечьте поддержку и консультации для сотрудников, которые могут быть потрясены изменениями.
Разрабатывайте программы по укреплению корпоративной культуры и командного духа.
Каждый кризис — это шанс для развития и улучшения вашего бизнеса.
Мы уверены, что уход ключевого сотрудника не должен становиться катастрофой для вашего бизнеса. В АТОМ мы готовы помочь вам не только восстановиться после потери ценных кадров, но и использовать этот момент для стратегического развития компании.⚛️
В предыдущем посте мы уже рассказали, с какими проблемами можно столкнуться при потере ключевых сотрудников. Сегодня поделимся 5 советами. Они помогут минимизировать риски и даже извлечь выгоду из сложившейся ситуации.
1️⃣ Стабилизация ситуации
Обязательно сразу проинформируйте команду о происходящем.
Четко изложите планы по поиску замены или рокировке внутри коллектива.
Ваша открытость повысит уверенность и сплоченность сотрудников.
2️⃣ Поиск нового лидера
Активно ищите потенциальных кандидатов внутри и вне компании.
Подбор из внутренних ресурсов ускорит адаптацию и сохранит корпоративную культуру.
3️⃣ Кадровый резерв
Систематически развивайте и тренируйте ваших сотрудников
Создайте программы менторства и карьерного роста для формирования резерва лидеров
4️⃣ Защита информации
Усильте меры безопасности и контроль доступа к конфиденциальной информации.
Регулярно обновляйте политики и процедуры обращения с данными.
5️⃣ Управление эмоциями и сохранение мотивации
Обеспечьте поддержку и консультации для сотрудников, которые могут быть потрясены изменениями.
Разрабатывайте программы по укреплению корпоративной культуры и командного духа.
Каждый кризис — это шанс для развития и улучшения вашего бизнеса.
Мы уверены, что уход ключевого сотрудника не должен становиться катастрофой для вашего бизнеса. В АТОМ мы готовы помочь вам не только восстановиться после потери ценных кадров, но и использовать этот момент для стратегического развития компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👌2😁1
🚀 Мотивация сотрудников
Ни для кого не секрет, что мотивация делится на материальную и нематериальную. Но что важнее для успешной работы? Ответ - комплекс.
Используя наш уникальный подход, мы создаём условия, при которых каждый член команды не просто работает, а вдохновляется своей деятельностью.
🔹 Материальная мотивация: Включает достойную заработную плату, бонусы за проекты, а также премии за вклад в развитие компании. Финансовое вознаграждение должно соответствовать усилиям и результатам.
🔹 Нематериальная мотивация: Не менее важна. К ней можно отнести возможности для карьерного и личного роста, обучение у менторов и экспертов отрасли, участие в ключевых проектах. Важно поддерживать атмосферу взаимопомощи и открытости, где каждый может высказать свои идеи и быть услышанным.
💼 Важно обсуждать с сотрудником, а что дальше? Кем он видит себя через год/два/три?
Регулярные беседы с сотрудниками помогают понять их желания и видение своей карьеры. Это позволяет строить план развития и адаптации, снижая степень неопределённости и повышая удовлетворённость работой.
Успех любого предпринимателя во многом зависит от правильно подобранной команды. Создавая мотивирующую среду для каждого сотрудника, мы повышаем их удовлетворённость и продуктивность, что в свою очередь ведёт к росту вашего бизнеса.
Рекомендуем всем селлерам не пренебрегать регулярными обсуждениями карьерных перспектив сотрудников и созданием мотивирующей атмосферы. Именно эти аспекты могут существенно улучшить не только отдельные результаты, но и общую работу компании. Помните: вложение в развитие ваших сотрудников — это инвестиции в развитие вашего бизнеса.
Ни для кого не секрет, что мотивация делится на материальную и нематериальную. Но что важнее для успешной работы? Ответ - комплекс.
Используя наш уникальный подход, мы создаём условия, при которых каждый член команды не просто работает, а вдохновляется своей деятельностью.
🔹 Материальная мотивация: Включает достойную заработную плату, бонусы за проекты, а также премии за вклад в развитие компании. Финансовое вознаграждение должно соответствовать усилиям и результатам.
🔹 Нематериальная мотивация: Не менее важна. К ней можно отнести возможности для карьерного и личного роста, обучение у менторов и экспертов отрасли, участие в ключевых проектах. Важно поддерживать атмосферу взаимопомощи и открытости, где каждый может высказать свои идеи и быть услышанным.
💼 Важно обсуждать с сотрудником, а что дальше? Кем он видит себя через год/два/три?
Регулярные беседы с сотрудниками помогают понять их желания и видение своей карьеры. Это позволяет строить план развития и адаптации, снижая степень неопределённости и повышая удовлетворённость работой.
Успех любого предпринимателя во многом зависит от правильно подобранной команды. Создавая мотивирующую среду для каждого сотрудника, мы повышаем их удовлетворённость и продуктивность, что в свою очередь ведёт к росту вашего бизнеса.
Рекомендуем всем селлерам не пренебрегать регулярными обсуждениями карьерных перспектив сотрудников и созданием мотивирующей атмосферы. Именно эти аспекты могут существенно улучшить не только отдельные результаты, но и общую работу компании. Помните: вложение в развитие ваших сотрудников — это инвестиции в развитие вашего бизнеса.
❤2🔥2😁1
🚀 Как эффективно разделить зоны ответственности между бизнес-партнёрами?
Крайне важно правильно распределить зоны ответственности между бизнес-партнерами. Определение и закрепление этих зон позволит каждому сосредоточиться на своих сильных сторонах и максимально эффективно вносить вклад в общее дело.
1. Исследование суперсил и слабых сторон
Важно понимать сильные и слабые стороны каждого из партнёров. Это поможет выбрать зоны ответственности.
2. Оценка опыта и темпа работы
Не менее важно учитывать профессиональный опыт и темп работы. Это даст понимание, какие области лучше всего подойдут каждому, а какие задачи могут требовать совместных усилий или наоборот — делегирования.
3. Ценности
Общие ценности критично важны для долгосрочного партнёрства. На этом этапе необходимо провести откровенные беседы о личных и профессиональных принципах, чтобы убедиться в совместимости.
4. Договорённости и документирование
Когда основные аспекты сотрудничества определены, важно зафиксировать все договоренности в письменном виде. Это станет основой для решения возможных конфликтов и будет служить напоминанием о первоначальных условиях партнёрства.
5. Разделение стратегических направлений
Если у партнёров схожие сильные стороны, важно чётко определить, кто за что отвечает. Например, какие стратегические задачи будете выполнять вы, а какие партнер. Один может взять на себя управление торговыми операциями, а другой — стратегию взаимодействия с ключевыми партнёрами.
6. Делегирование
Те сферы, где оба партнера в минусе, желательно делегировать. Это позволит избежать выгорания и обеспечит их качественное выполнение.
🌟 В "АТОМ" мы верим, что правильное разделение зон ответственности и умение действовать сообща — ключ к созданию успешного и устойчивого бизнеса. 🌟
Крайне важно правильно распределить зоны ответственности между бизнес-партнерами. Определение и закрепление этих зон позволит каждому сосредоточиться на своих сильных сторонах и максимально эффективно вносить вклад в общее дело.
1. Исследование суперсил и слабых сторон
Важно понимать сильные и слабые стороны каждого из партнёров. Это поможет выбрать зоны ответственности.
2. Оценка опыта и темпа работы
Не менее важно учитывать профессиональный опыт и темп работы. Это даст понимание, какие области лучше всего подойдут каждому, а какие задачи могут требовать совместных усилий или наоборот — делегирования.
3. Ценности
Общие ценности критично важны для долгосрочного партнёрства. На этом этапе необходимо провести откровенные беседы о личных и профессиональных принципах, чтобы убедиться в совместимости.
4. Договорённости и документирование
Когда основные аспекты сотрудничества определены, важно зафиксировать все договоренности в письменном виде. Это станет основой для решения возможных конфликтов и будет служить напоминанием о первоначальных условиях партнёрства.
5. Разделение стратегических направлений
Если у партнёров схожие сильные стороны, важно чётко определить, кто за что отвечает. Например, какие стратегические задачи будете выполнять вы, а какие партнер. Один может взять на себя управление торговыми операциями, а другой — стратегию взаимодействия с ключевыми партнёрами.
6. Делегирование
Те сферы, где оба партнера в минусе, желательно делегировать. Это позволит избежать выгорания и обеспечит их качественное выполнение.
🌟 В "АТОМ" мы верим, что правильное разделение зон ответственности и умение действовать сообща — ключ к созданию успешного и устойчивого бизнеса. 🌟
❤1🔥1
Что происходит с рынком труда в майские?
Праздники вносят свои коррективы в активность рынка труда. Количество откликов на вакансии снижается на 40-50%, а явка на собеседования уменьшается на 60%. И конечно, это связано с тем, что многие кандидаты настроены на отдых. И меньше обычного заинтересованы в поиске работы.
В этот период мы приступаем к более активному поиску кандидатов. Если вы нас не ищите - мы найдем вас сами.😅Работа переходит в "холодный" режим.
Важно! Стоит ожидать, что сроки закрытия вакансий в майские увеличатся +- на две недели из-за праздничных дней.
А что после майских?
Летний период также традиционно характеризуется снижением активности на рынке труда. Особенно среди классных специалистов и топ-менеджеров. Если речь идет о действительно выдающихся кандидатах, то их летний график часто выглядит следующим образом: в мае они завершают текущие проекты и уходят в “отпуск”. Весь летний период проводят в режиме пассивного поиска.
Они могут рассматривать предложения, но не ищут новую работу активно. Подобных кандидатов можно привлечь только через холодный поиск.
⚛️ Самые активные месяцы для поиска работы — январь-апрель и сентябрь-ноябрь.
Селлерам также важно учитывать сезонные особенности рынка труда. Это позволит адекватно оценивать реальные сроки подбора кандидатов и адаптировать бизнес-процессы.
Праздники вносят свои коррективы в активность рынка труда. Количество откликов на вакансии снижается на 40-50%, а явка на собеседования уменьшается на 60%. И конечно, это связано с тем, что многие кандидаты настроены на отдых. И меньше обычного заинтересованы в поиске работы.
В этот период мы приступаем к более активному поиску кандидатов. Если вы нас не ищите - мы найдем вас сами.😅Работа переходит в "холодный" режим.
Важно! Стоит ожидать, что сроки закрытия вакансий в майские увеличатся +- на две недели из-за праздничных дней.
А что после майских?
Летний период также традиционно характеризуется снижением активности на рынке труда. Особенно среди классных специалистов и топ-менеджеров. Если речь идет о действительно выдающихся кандидатах, то их летний график часто выглядит следующим образом: в мае они завершают текущие проекты и уходят в “отпуск”. Весь летний период проводят в режиме пассивного поиска.
Они могут рассматривать предложения, но не ищут новую работу активно. Подобных кандидатов можно привлечь только через холодный поиск.
Селлерам также важно учитывать сезонные особенности рынка труда. Это позволит адекватно оценивать реальные сроки подбора кандидатов и адаптировать бизнес-процессы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2
Доверяй, но проверяй: Как чрезмерные проверки могут навредить HR-бренду
В последнее время стало популярным заключать с сотрудниками соглашения о неразглашении коммерческой тайны. Есть компании, которые отправляют новичков на полиграф. "Лучше перестраховаться", — скажете вы. Но все не так просто.
📝 Про соглашение о неразглашении коммерческой тайны
Эти документы подписывают, даже если работник самозанятый или ИП (а это бывает часто). Но юридическая сила и нюансы остаются непонятными.
Обычно в таких соглашениях предусмотрен штраф для сотрудника — 5 млн рублей. Однако для того чтобы информация считалась коммерческой тайной, она должна быть закреплена патентными историями, методиками и т.д. Маркетинговые стратегии или обычные отчеты не попадают под это соглашение.
Важный момент. Чтобы соглашение о неразглашении имело законную силу, сотрудник должен работать по ТК. Если он устроен по ИП или как самозанятый, в случае спорных ситуаций законодательство будет на его стороне. А если он еще пожалуется в инспекцию, то дело может дойти до штрафа.
Продолжение.👇
В последнее время стало популярным заключать с сотрудниками соглашения о неразглашении коммерческой тайны. Есть компании, которые отправляют новичков на полиграф. "Лучше перестраховаться", — скажете вы. Но все не так просто.
📝 Про соглашение о неразглашении коммерческой тайны
Эти документы подписывают, даже если работник самозанятый или ИП (а это бывает часто). Но юридическая сила и нюансы остаются непонятными.
Обычно в таких соглашениях предусмотрен штраф для сотрудника — 5 млн рублей. Однако для того чтобы информация считалась коммерческой тайной, она должна быть закреплена патентными историями, методиками и т.д. Маркетинговые стратегии или обычные отчеты не попадают под это соглашение.
Важный момент. Чтобы соглашение о неразглашении имело законную силу, сотрудник должен работать по ТК. Если он устроен по ИП или как самозанятый, в случае спорных ситуаций законодательство будет на его стороне. А если он еще пожалуется в инспекцию, то дело может дойти до штрафа.
Продолжение.👇
❤3👏1😁1
Момент доверия 👀
Новичок, приходя в команду, не получает гарантий или отпуск. Вдобавок ему предлагают подписать соглашение со штрафом в 5 млн рублей. Это формирует недоверие (мягко говоря). "Зачем мне подписывать непонятные договоры со штрафами и без гарантий, если я могу найти другой вариант?" — думает сотрудник. В результате компания теряет кандидатов, способных критически мыслить. А они как раз и нужны в e-commerce.
Сотрудники, подписавшие такие договоры, часто боятся что-либо говорить на собеседованиях. Сложно проверить их профессиональные навыки. Кроме того, есть кейсы, когда даже линейных сотрудников отправляют на полиграф. А это вообще имеет смысл только при наличии материальной ответственности.
🌟 Вывод:
Оценка сотрудников — это важно. Но не менее важно сохранить доверие и лояльность. Чрезмерные проверки могут плохо сказаться на HR-бренде и оттолкнуть кандидатов.
Сохранение баланса между контролем и доверием — ключ к построению эффективной команды.⚛️
Новичок, приходя в команду, не получает гарантий или отпуск. Вдобавок ему предлагают подписать соглашение со штрафом в 5 млн рублей. Это формирует недоверие (мягко говоря). "Зачем мне подписывать непонятные договоры со штрафами и без гарантий, если я могу найти другой вариант?" — думает сотрудник. В результате компания теряет кандидатов, способных критически мыслить. А они как раз и нужны в e-commerce.
Сотрудники, подписавшие такие договоры, часто боятся что-либо говорить на собеседованиях. Сложно проверить их профессиональные навыки. Кроме того, есть кейсы, когда даже линейных сотрудников отправляют на полиграф. А это вообще имеет смысл только при наличии материальной ответственности.
🌟 Вывод:
Оценка сотрудников — это важно. Но не менее важно сохранить доверие и лояльность. Чрезмерные проверки могут плохо сказаться на HR-бренде и оттолкнуть кандидатов.
Сохранение баланса между контролем и доверием — ключ к построению эффективной команды.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1🔥1😁1
Разбор бизнес роли предпринимателя. Что это такое и с чем это едят?
Всех, кто хочет увеличить свою эффективность, приглашаем на личную консультацию “АТОМ”.
По ее итогам вы узнаете:
◾свои сильные и слабые стороны;
◾самую эффективную роль в бизнесе;
◾какая команда даст вам самый высокий результат;
◾понимание мотивации и ценностей;
◾рекомендации по организации бизнес-процессов исходя из индивидуальных особенностей.
Поможем понять, какой партнер будет идеален, какая работа принесет удовлетворение и энергию. Разгадаем миссию вашего типа и предложим способы зарядиться энергией. Дадим рекомендации, которые помогут раскрыть весь потенциал.
Консультация проходит в два этапа:
◾первая встреча - интервью до 1 часа;
◾вторая встреча - разбор психотипа и рекомендации - до 2 часов.
По итогу консультации у вас остается - запись видеовстречи с рекомендациями и разбором психотипа и психопаспорт. Мы работаем для того, чтобы вы нашли своё место в мире и смогли реализовать свой потенциал на все 100%!
Кстати, за этот шаг к самопознанию вы получите не просто ответы на вопросы, но и план действий на будущее (по итогу консультации высылаем ваш психопаспорт).
Для записи - оставляйте заявку на нашем сайте◀️
Всех, кто хочет увеличить свою эффективность, приглашаем на личную консультацию “АТОМ”.
По ее итогам вы узнаете:
◾свои сильные и слабые стороны;
◾самую эффективную роль в бизнесе;
◾какая команда даст вам самый высокий результат;
◾понимание мотивации и ценностей;
◾рекомендации по организации бизнес-процессов исходя из индивидуальных особенностей.
Поможем понять, какой партнер будет идеален, какая работа принесет удовлетворение и энергию. Разгадаем миссию вашего типа и предложим способы зарядиться энергией. Дадим рекомендации, которые помогут раскрыть весь потенциал.
Консультация проходит в два этапа:
◾первая встреча - интервью до 1 часа;
◾вторая встреча - разбор психотипа и рекомендации - до 2 часов.
По итогу консультации у вас остается - запись видеовстречи с рекомендациями и разбором психотипа и психопаспорт. Мы работаем для того, чтобы вы нашли своё место в мире и смогли реализовать свой потенциал на все 100%!
Кстати, за этот шаг к самопознанию вы получите не просто ответы на вопросы, но и план действий на будущее (по итогу консультации высылаем ваш психопаспорт).
Для записи - оставляйте заявку на нашем сайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1😁1
Адаптация новых сотрудников с “АТОМ”
Подбор правильного сотрудника - 40% успеха, но 60% успеха зависит от первого месяца адаптации. Команда АТОМ поможет наладить этот процесс так, чтобы новый сотрудник начал приносить результаты уже в первый месяц работы.
Что вы получите в рамках услуги?
1. Создание плана адаптации на месяц.
2. Помощь в создании внутренних документов (описание бизнес-процессов, регламенты по мотивации и прочее).
3. Сбор обратной связи у сотрудника и руководителя.
4. Корректировка взаимодействия и налаживание коммуникации.
5. Участие в созвонах с сотрудником.
Преимущества:
◾ Снижение вероятности ухода адаптированного сотрудника.
◾ Быстрое усиление команды.
◾ Новый сотрудник становится полноценной частью команды, а не балластом.
Правильная адаптация новых сотрудников значительно снижает риск их увольнения и позволяет быстро войти в рабочий процесс. Эффективный сотрудник = улучшение бизнес-процессов компании.
Оставить заявку можно на нашем сайте◀️
Подбор правильного сотрудника - 40% успеха, но 60% успеха зависит от первого месяца адаптации. Команда АТОМ поможет наладить этот процесс так, чтобы новый сотрудник начал приносить результаты уже в первый месяц работы.
Что вы получите в рамках услуги?
1. Создание плана адаптации на месяц.
2. Помощь в создании внутренних документов (описание бизнес-процессов, регламенты по мотивации и прочее).
3. Сбор обратной связи у сотрудника и руководителя.
4. Корректировка взаимодействия и налаживание коммуникации.
5. Участие в созвонах с сотрудником.
Преимущества:
◾ Снижение вероятности ухода адаптированного сотрудника.
◾ Быстрое усиление команды.
◾ Новый сотрудник становится полноценной частью команды, а не балластом.
Правильная адаптация новых сотрудников значительно снижает риск их увольнения и позволяет быстро войти в рабочий процесс. Эффективный сотрудник = улучшение бизнес-процессов компании.
Оставить заявку можно на нашем сайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Подбор персонала в АТОМ ⚛️
Мы в АТОМ не просто подбираем персонал — мы строим эффективные команды.
Подбор топ персонала, а также менеджеров и специалистов для E-commerce начинается с глубокого понимания вашего бизнеса и ценностей.
Кратко расскажем про этапы нашей работы.
1️⃣ Видеовстреча с собственником бизнеса.
На встрече мы знакомимся с Вами, вашим бизнесом, оргструктурой. Определяем зоны роста и берем заявку на подбор, уточняя все нюансы, условия и подводные камни. По итогу встречи договариваемся об условиях оказания услуг и заключаем договор о сотрудничестве.
2️⃣ Проводим интервью руководителя для определения типа личности.
Это позволяет нам понять ценности компании, темп работы и тип личности будущего сотрудника, который эффективно справится с функционалом, сработатся с коллективом и усилит команду.
3️⃣ Запускаем воронку подбора.
После того, как мы определились, кого искать - запускаем воронку подбора. Вшиваем в тексты вакансий триггеры, чтобы к нам приходили именно те кандидаты, которые необходимы. Каждого кандидата мы собеседуем по видеосвязи: проверяя профессионализм и также проводя ассессмент. Вам не придется тратить свое время на множество собеседований - до вас дойдут только самые подходящие по софт и хард скиллам.
4️⃣ Выбор и утверждение сотрудника.
К каждому подобранному кандидату мы даем инструкцию и проводим финальную встречу, которая включает рекомендации по адаптации и управлению сотрудником. Если вдруг вы понимаете, что сотрудник вам не подошел- мы даем гарантию и заменим его бесплатно.
98% наших кандидатов не только выполняют свою работу качественно, но и вписываться в корпоративную культуру, способствуя общему росту и развитию вашего бизнеса.
Для записи на бесплатную консультацию-знакомство - оставляйте заявку на сайте.👈
Мы в АТОМ не просто подбираем персонал — мы строим эффективные команды.
Подбор топ персонала, а также менеджеров и специалистов для E-commerce начинается с глубокого понимания вашего бизнеса и ценностей.
Кратко расскажем про этапы нашей работы.
На встрече мы знакомимся с Вами, вашим бизнесом, оргструктурой. Определяем зоны роста и берем заявку на подбор, уточняя все нюансы, условия и подводные камни. По итогу встречи договариваемся об условиях оказания услуг и заключаем договор о сотрудничестве.
Это позволяет нам понять ценности компании, темп работы и тип личности будущего сотрудника, который эффективно справится с функционалом, сработатся с коллективом и усилит команду.
После того, как мы определились, кого искать - запускаем воронку подбора. Вшиваем в тексты вакансий триггеры, чтобы к нам приходили именно те кандидаты, которые необходимы. Каждого кандидата мы собеседуем по видеосвязи: проверяя профессионализм и также проводя ассессмент. Вам не придется тратить свое время на множество собеседований - до вас дойдут только самые подходящие по софт и хард скиллам.
К каждому подобранному кандидату мы даем инструкцию и проводим финальную встречу, которая включает рекомендации по адаптации и управлению сотрудником. Если вдруг вы понимаете, что сотрудник вам не подошел- мы даем гарантию и заменим его бесплатно.
98% наших кандидатов не только выполняют свою работу качественно, но и вписываться в корпоративную культуру, способствуя общему росту и развитию вашего бизнеса.
Для записи на бесплатную консультацию-знакомство - оставляйте заявку на сайте.👈
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍1
Менеджеры маркетплейсов: на что обращать внимание в период адаптации? 👀
Важно как можно раньше определить, подходит ли новый сотрудник для нашей команды. Эффективная адаптация помогает выявить его вовлеченность и понять заинтересованность. В мире e-commerce сложнее, ведь большинство сотрудников работают удаленно. Тем не менее есть ключевые аспекты, на которые стоит обратить внимание.
На что обращаем внимание в тестовые дни?
◀️ Скорость отклика:
• как быстро менеджер выходит на связь;
• желательно установить регламент, например, отвечать в течение 1 часа.
◀️ Видеосвязь:
• участие в планерках и экстренных совещаниях;
• возможность демонстрации экрана для проверки открытых кабинетов.
◀️ Результаты тестовых дней
• четко формулируем, чего хотим достичь: конкретные результаты, аналитика
• не ожидайте решения глобальных задач в первые дни.
Наша цель - проверить и оценить включенность нового сотрудника.
• Смотрим на уровень вовлеченности менеджера в рабочий процесс.
• проверяем на наличие других проектов, которые могут мешать выполнению основных задач.
Обращая внимание на эти пункты, вы за максимально короткий срок поймете - подходит ли сотрудник вашей компании.
Важно как можно раньше определить, подходит ли новый сотрудник для нашей команды. Эффективная адаптация помогает выявить его вовлеченность и понять заинтересованность. В мире e-commerce сложнее, ведь большинство сотрудников работают удаленно. Тем не менее есть ключевые аспекты, на которые стоит обратить внимание.
На что обращаем внимание в тестовые дни?
• как быстро менеджер выходит на связь;
• желательно установить регламент, например, отвечать в течение 1 часа.
• участие в планерках и экстренных совещаниях;
• возможность демонстрации экрана для проверки открытых кабинетов.
• четко формулируем, чего хотим достичь: конкретные результаты, аналитика
• не ожидайте решения глобальных задач в первые дни.
Наша цель - проверить и оценить включенность нового сотрудника.
• Смотрим на уровень вовлеченности менеджера в рабочий процесс.
• проверяем на наличие других проектов, которые могут мешать выполнению основных задач.
Обращая внимание на эти пункты, вы за максимально короткий срок поймете - подходит ли сотрудник вашей компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2
Что делать, если сотрудник "потерялся"? Минимизируем риски!
Важный момент! Всегда нужно брать номера телефонов контактных лиц нового сотрудника. Бывают случаи, когда есть договор, а человек потерялся. Для работодателя это может стать проблемой (не так просто уволить удаленного сотрудника без его согласия). Ситуация касается как трудовых договоров, так и самозанятых и ИП. Контактные данные подстрахуют вас в случае непредвиденных обстоятельств.
История от нашего клиента.
Потерялся новый финдиректор (выбирали не мы). Руководитель долго не мог понять, что делать. Еще бы: взял финансового директора, который отработал неделю и исчез. В итоге история затянулась на месяц, пока сотрудник не вспомнил о своих обязательствах и не ответил на звонок. Тогда получилось нормально расторгнуть сотрудничество.
❗️Для того, чтобы избежать неизвестности в таких ситуациях важно брать контакты родителей, супругов или близких друзей. Желательно с места работы. И проверять эти контакты до тех самых ситуаций!
Что делать если сотрудник уже “потерялся”?
1. Контактные данные. Попробуйте связаться с родственниками и самим сотрудником любыми доступными способами: звонки на тел., соцсети, звонки на работу.
2. Акт отсутствия. По законодательству акт об отсутствии нужно составлять уже через 4 часа.1 день отсутствия = 1 акт. Как только сотрудник вышел на связь, первым делом взять объяснение (за каждый день). Важно - акты дублируем на почту.
3. Свидетели. Каждый акт должен быть подписан свидетелями!
4. Два основных условия для увольнения:
◾️отсутствие ответов на запросы руководителя в течение двух суток подряд в рабочее время. Но только если отсутствует уважительная причина.
◾️переезд, повлекшей невозможность выполнения прежних функции на дистанционке.
Соответственно, ждем 2 дня и расторгаем сотрудничество.
Продолжение 👇
Важный момент! Всегда нужно брать номера телефонов контактных лиц нового сотрудника. Бывают случаи, когда есть договор, а человек потерялся. Для работодателя это может стать проблемой (не так просто уволить удаленного сотрудника без его согласия). Ситуация касается как трудовых договоров, так и самозанятых и ИП. Контактные данные подстрахуют вас в случае непредвиденных обстоятельств.
История от нашего клиента.
Потерялся новый финдиректор (выбирали не мы). Руководитель долго не мог понять, что делать. Еще бы: взял финансового директора, который отработал неделю и исчез. В итоге история затянулась на месяц, пока сотрудник не вспомнил о своих обязательствах и не ответил на звонок. Тогда получилось нормально расторгнуть сотрудничество.
❗️Для того, чтобы избежать неизвестности в таких ситуациях важно брать контакты родителей, супругов или близких друзей. Желательно с места работы. И проверять эти контакты до тех самых ситуаций!
Что делать если сотрудник уже “потерялся”?
1. Контактные данные. Попробуйте связаться с родственниками и самим сотрудником любыми доступными способами: звонки на тел., соцсети, звонки на работу.
2. Акт отсутствия. По законодательству акт об отсутствии нужно составлять уже через 4 часа.1 день отсутствия = 1 акт. Как только сотрудник вышел на связь, первым делом взять объяснение (за каждый день). Важно - акты дублируем на почту.
3. Свидетели. Каждый акт должен быть подписан свидетелями!
4. Два основных условия для увольнения:
◾️отсутствие ответов на запросы руководителя в течение двух суток подряд в рабочее время. Но только если отсутствует уважительная причина.
◾️переезд, повлекшей невозможность выполнения прежних функции на дистанционке.
Соответственно, ждем 2 дня и расторгаем сотрудничество.
Продолжение 👇
❤4
❗️Обратите внимание! Мы советуем выяснить, что случилось с сотрудником. Потому что, если он отсутствовал по уважительной причине (а вы его уволили), потом придётся восстанавливать или ещё хуже иметь дело с судом.
Примеры и практические кейсы из работы нашей компании показывают, что заранее подготовленные меры и налаженные процессы помогают минимизировать риски и эффективно управлять персоналом даже в критических ситуациях.💯
Примеры и практические кейсы из работы нашей компании показывают, что заранее подготовленные меры и налаженные процессы помогают минимизировать риски и эффективно управлять персоналом даже в критических ситуациях.💯
❤4🔥1👏1
Старые методы уже не работают. Или как сделать команду эффективной?
Любой владелец бизнеса рано или поздно сталкивается с проблемами: подбор кадров, управление, контроль. Стандартные решения часто не работают, но есть выход – нестандартные методы! Или так работаем мы - кадровое агентство “АТОМ”.
Например, рассмотрим вопрос - как мотивировать команду.👇
Стандартные методы:
• Волевое давление
• Экономическое давление
❌ Эти методы устарели. Наказания и угрозы неэффективны, они вызывают сопротивление и снижают продуктивность.
✅ Нестандартное решение: подсознательное психологическое воздействие
Важен естественный лидер (Управитель) с врожденной способностью вести за собой. Мы уже писали пост про неформального лидера. Для тех, кто пропустил, оставляем ссылку. Такой лидер не требует принуждения, его власть признается безусловно. Найдите таких людей в своей команде, и они помогут вам достигать целей.
Еще один частый вопрос - “Как поддерживать порядок и эффективность сотрудников?”👇
Стандартные методы:
• Жесткий распорядок и инструкции
• Манипуляции человеческим фактором
❌ Эти методы не всегда работают. Жесткие рамки убивают креативность, а манипуляции могут не сработать.
✅ Нестандартное решение: расстановка людей по их сильным сторонам
Найдите каждому члену команды место, где он сможет проявить свои лучшие качества. Покажите им цель и дайте свободу в ее достижении. Это создаст условия для продуктивной работы.
Мы в “АТОМ” помогаем найти и развить потенциал каждого сотрудника, что способствует развитию бизнеса и всей команды.
Любой владелец бизнеса рано или поздно сталкивается с проблемами: подбор кадров, управление, контроль. Стандартные решения часто не работают, но есть выход – нестандартные методы! Или так работаем мы - кадровое агентство “АТОМ”.
Например, рассмотрим вопрос - как мотивировать команду.👇
Стандартные методы:
• Волевое давление
• Экономическое давление
❌ Эти методы устарели. Наказания и угрозы неэффективны, они вызывают сопротивление и снижают продуктивность.
✅ Нестандартное решение: подсознательное психологическое воздействие
Важен естественный лидер (Управитель) с врожденной способностью вести за собой. Мы уже писали пост про неформального лидера. Для тех, кто пропустил, оставляем ссылку. Такой лидер не требует принуждения, его власть признается безусловно. Найдите таких людей в своей команде, и они помогут вам достигать целей.
Еще один частый вопрос - “Как поддерживать порядок и эффективность сотрудников?”👇
Стандартные методы:
• Жесткий распорядок и инструкции
• Манипуляции человеческим фактором
❌ Эти методы не всегда работают. Жесткие рамки убивают креативность, а манипуляции могут не сработать.
✅ Нестандартное решение: расстановка людей по их сильным сторонам
Найдите каждому члену команды место, где он сможет проявить свои лучшие качества. Покажите им цель и дайте свободу в ее достижении. Это создаст условия для продуктивной работы.
Мы в “АТОМ” помогаем найти и развить потенциал каждого сотрудника, что способствует развитию бизнеса и всей команды.
❤2👍2🔥1
Наша история. Продолжаем рассказ про соучредителя и идейного вдохновителя “АТОМ” - Анастасию Магер ⚛️
Анастасия начала свою карьеру в найме, где работала с большой командой и достигла впечатляющих результатов. Мы уже писали об этом подробно в отдельном посте.
Кратко про образование
• 🎓Имеет красный диплом по управлению персоналом.
• 📚Сейчас проходит переквалификацию в организационную психологию, с упором на коллективы и организацию.
Также Анастасия является экспертом в Школе типологии Яны Королевой, обучая студентов пониманию типологий личности. Она часто участвует в тренингах по управлению, продажам и делегированию, активно используя метод ассессмент-центра в подборе персонала.
Применение знаний в АТОМ
Мы уделяем большое внимание психологии и всегда за здоровое партнерство.🤝 Стремимся к сотрудничеству с людьми, которые ориентированы на результат и поддерживают позитивную атмосферу. Это касается как партнёров, так и персонала, которого мы подбираем.
Наша команда ценит доверие, поэтому не допускает вмешательства во внутренние процессы компании. Но мы всегда готовы предоставить отчеты о проделанной работе, корректировать бизнес-процессы под запросы клиента и делиться всей необходимой информацией
Продолжение выложим завтра. Обязательно включайте уведомления, чтобы видеть все новости первыми.
Анастасия начала свою карьеру в найме, где работала с большой командой и достигла впечатляющих результатов. Мы уже писали об этом подробно в отдельном посте.
Кратко про образование
• 🎓Имеет красный диплом по управлению персоналом.
• 📚Сейчас проходит переквалификацию в организационную психологию, с упором на коллективы и организацию.
Также Анастасия является экспертом в Школе типологии Яны Королевой, обучая студентов пониманию типологий личности. Она часто участвует в тренингах по управлению, продажам и делегированию, активно используя метод ассессмент-центра в подборе персонала.
Применение знаний в АТОМ
Мы уделяем большое внимание психологии и всегда за здоровое партнерство.🤝 Стремимся к сотрудничеству с людьми, которые ориентированы на результат и поддерживают позитивную атмосферу. Это касается как партнёров, так и персонала, которого мы подбираем.
Наша команда ценит доверие, поэтому не допускает вмешательства во внутренние процессы компании. Но мы всегда готовы предоставить отчеты о проделанной работе, корректировать бизнес-процессы под запросы клиента и делиться всей необходимой информацией
Продолжение выложим завтра. Обязательно включайте уведомления, чтобы видеть все новости первыми.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍3
Итак, продолжаем рассказывать историю Анастасии и “АТОМ” 👇
Начать хотим с интересного кейса.
Задача: найти управляющего для детского сада премиум-класса
Анастасия отправилась в Санкт-Петербург, где провела неделю, провела аудит, разработала и дала инструкции.
Мы подобрали сотрудника, который создал систему и успешно проработал год (именно такой человек нужен был детскому саду на тот период времени). Затем нашли специалиста, нацеленного на рост.
Это был один из первых клиентов “АТОМ”. Благодаря сарафанному радио появились клиенты с маркетплейсов, и началось плотное погружение в эту нишу.
Развитие команды и работа с маркетплейсами
💪Наша суперсила — это работа с удалёнными командами и экспертность в нишах маркетплейсов. На данный момент наша команда активно растет, сформировано два отдела: аудит и подбор.
Второй сооснователь “АТОМ” - крупный селлер маркетплейсов. Он помогает нам быть в курсе всех новшеств, болей, потребностей и бизнес-процессов. При необходимости привлекаются дополнительные эксперты для выявления компетенций и отработки методик.
Мы работаем с крупными селлерами с оборотом от 150 млн рублей в год. Метод АТОМ позволяет нам точно определить, кто есть в командах и кого действительно нужно подобрать. Мы оцениваем организационную структуру с точки зрения эффективности.
Начать хотим с интересного кейса.
Задача: найти управляющего для детского сада премиум-класса
Анастасия отправилась в Санкт-Петербург, где провела неделю, провела аудит, разработала и дала инструкции.
Мы подобрали сотрудника, который создал систему и успешно проработал год (именно такой человек нужен был детскому саду на тот период времени). Затем нашли специалиста, нацеленного на рост.
Это был один из первых клиентов “АТОМ”. Благодаря сарафанному радио появились клиенты с маркетплейсов, и началось плотное погружение в эту нишу.
Развитие команды и работа с маркетплейсами
💪Наша суперсила — это работа с удалёнными командами и экспертность в нишах маркетплейсов. На данный момент наша команда активно растет, сформировано два отдела: аудит и подбор.
Второй сооснователь “АТОМ” - крупный селлер маркетплейсов. Он помогает нам быть в курсе всех новшеств, болей, потребностей и бизнес-процессов. При необходимости привлекаются дополнительные эксперты для выявления компетенций и отработки методик.
Мы работаем с крупными селлерами с оборотом от 150 млн рублей в год. Метод АТОМ позволяет нам точно определить, кто есть в командах и кого действительно нужно подобрать. Мы оцениваем организационную структуру с точки зрения эффективности.
❤8
“АТОМ” на MPSTATS EXPO 2024
С 3 по 5 июня в Москве проходит крупнейший форум страны по маркетплейсам - MPSTATS EXPO 2024.
Команда “АТОМ” уже здесь! Наша цель - познакомиться с вами еще ближе, поделиться опытом и, конечно, получить новые знания для дальнейшего роста.
Кратко про MPSTATS EXPO:
🔸 3 дня интенсивного обмена опытом
🔸 5000 селлеров
🔸 70+ спикеров
🔸 100+ компаний
🔸 6500 кв.м.
Тоже участвуете в форуме? Подходите знакомиться! Расскажем, как получить лучших сотрудников на рынке и увеличить выручку благодаря персоналу.
📍 Москва, шоссе Энтузиастов 5, стр. 2
🕙 10:00 - 21:00
С 3 по 5 июня в Москве проходит крупнейший форум страны по маркетплейсам - MPSTATS EXPO 2024.
Команда “АТОМ” уже здесь! Наша цель - познакомиться с вами еще ближе, поделиться опытом и, конечно, получить новые знания для дальнейшего роста.
Кратко про MPSTATS EXPO:
🔸 3 дня интенсивного обмена опытом
🔸 5000 селлеров
🔸 70+ спикеров
🔸 100+ компаний
🔸 6500 кв.м.
Тоже участвуете в форуме? Подходите знакомиться! Расскажем, как получить лучших сотрудников на рынке и увеличить выручку благодаря персоналу.
📍 Москва, шоссе Энтузиастов 5, стр. 2
🕙 10:00 - 21:00
❤5🔥5👍1
Как мы помогли вернуть владельцу миллиардного бизнеса свободу и увеличить прибыль в 3 раза!
💼 Точка А: Проблемы в бизнесе
Владелец бизнеса с оборотом более 1 млрд рублей в год и командой из 15+ человек столкнулся с высокими уровнями профессионального и эмоционального выгорания. Причины:
• Нечеткая организационная структура.
• Сотрудники совмещают несколько должностей.
• Отсутствие описанных бизнес-процессов.
• Мотивация сотрудников только фиксированной зарплатой.
🔍 Решения от “АТОМ. Команды для бизнеса”
1. Определили тип личности владельца, его сильные и слабые стороны, ценности и роль в бизнесе.
2. Подобрали исполнительного директора, подходящего для выполнения задач и благоприятных взаимоотношений с владельцем.
3. Разработали и внедрили мотивационную систему для отдела продаж.
4. Курировали процессы в течение месяца.
🎯 Точка Б: Результаты через 6 месяцев
• Владелец вышел из операционной деятельности, сосредоточился на стратегии и развитии бизнеса.
• Бизнес вырос в 3 раза по чистой прибыли.
• Исполнительный директор оптимизировал бизнес-процессы, пересобрал команду и успешно выполняет свои обязанности, обеспечивая коммерческий результат.
✨ Почему “АТОМ”?
Наш авторский метод начинается с анализа и диагностики бизнеса и текущего состояния HR, что позволяет находить сотрудников, способных качественно выполнять работу без надрыва и уныния.
🔗 Хотите познакомиться? Оставьте заявку на бесплатную консультацию прямо сейчас.
#кейс
💼 Точка А: Проблемы в бизнесе
Владелец бизнеса с оборотом более 1 млрд рублей в год и командой из 15+ человек столкнулся с высокими уровнями профессионального и эмоционального выгорания. Причины:
• Нечеткая организационная структура.
• Сотрудники совмещают несколько должностей.
• Отсутствие описанных бизнес-процессов.
• Мотивация сотрудников только фиксированной зарплатой.
🔍 Решения от “АТОМ. Команды для бизнеса”
1. Определили тип личности владельца, его сильные и слабые стороны, ценности и роль в бизнесе.
2. Подобрали исполнительного директора, подходящего для выполнения задач и благоприятных взаимоотношений с владельцем.
3. Разработали и внедрили мотивационную систему для отдела продаж.
4. Курировали процессы в течение месяца.
🎯 Точка Б: Результаты через 6 месяцев
• Владелец вышел из операционной деятельности, сосредоточился на стратегии и развитии бизнеса.
• Бизнес вырос в 3 раза по чистой прибыли.
• Исполнительный директор оптимизировал бизнес-процессы, пересобрал команду и успешно выполняет свои обязанности, обеспечивая коммерческий результат.
✨ Почему “АТОМ”?
Наш авторский метод начинается с анализа и диагностики бизнеса и текущего состояния HR, что позволяет находить сотрудников, способных качественно выполнять работу без надрыва и уныния.
🔗 Хотите познакомиться? Оставьте заявку на бесплатную консультацию прямо сейчас.
#кейс
❤3🔥3