Есть сложные ситуации в работе, а есть стресс-факторы из обыденной жизни, которые затрагивают всё общество. Каждый человек реагирует на такие факторы по-своему. Зная психотип сотрудника, мы можем предсказать, кто сильнее будет реагировать на внешние стрессы, чья работоспособность из-за стресса будет снижена несколько дней. И, самое главное, мы понимаем, что действительно происходит с сотрудником и можем ли мы ему помочь.

Сложнее прочих стрессовые ситуации проживает психотип, в котором объединены интроверсия, интуиция и логика. Его слабая зона — эмоции и отношения между людьми. Он может быть довольно гибким, однако нуждается в стабильности и предсказуемости мира, ведь так — понятнее.

◾️Серьезная стрессовая ситуация, где много чужих эмоций, где нужно говорить с другими людьми через эмоциональную поддержку, ему дается крайне сложно. Он не в силах «переварить» чужие чувства, и иногда ему сложно распознать даже свои, а от того в ситуации стресса может казаться парализованным в моменте.

◾️Эмоциональная парализация приводит к замешательству интеллектуальному, логическому. Не в силах быстро оперировать информацией и данными, человек этого психотипа быстро проваливается в пессимизм. Своим «всё пропало» он может быстро заразить всех вокруг.

◾️Кратно усиливает беспокойство, что абсолютно ничего нельзя спланировать. От этого либо кратно усиливается тревожность, либо появляется избыточный контроль всего происходящего.

◾️ При максимальном воздействии стресс-факторов представитель этого психотипа может словно замереть. В этот момент он будет глубоко внутри себя, пытаться справиться с нагрузкой. Внешне вы увидите холодность и механические реакции в ответ на любые попытки общения.

Как помочь?

1. Показать, что ситуация под контролем. Задачам и процессам ничего не угрожает.

2. Помочь осознать ему его же чувства относительно ситуации. Подсказать, как правильно или уместно реагировать на произошедшее, но не навязывать это мнение.

3. Дать ему время прийти в себя. Для этого слегка ослабить рабочую нагрузку, если задачи связаны с принятием важных решений. Или предложить переключить внимание на какие-то рутинные операции.

4. Предложить такому сотруднику немного пройтись, прогуляться, сделать паузу с разминкой для тела или уборки на рабочем месте.

Если вы знаете психотипы своих сотрудников — вы знаете, как они будут реагировать в разных ситуациях. Знаете, как их мотивировать, как им ставить задачи, как поддерживать в сложных ситуациях и как получать от каждого максимальный результат. В итоге ваша команда, как единый организм, становится понятной и предсказуемой.

АТОМ» помогает узнать важное о каждом сотруднике. Читайте подробную информацию тут. ⚛️

⚡️Тенденции рынка труда в 2024 году: к чему готовиться компаниям и сотрудникам?⚡️

Рынок труда в России в 2024 году продолжает трансформироваться под воздействием глобальных и локальных изменений. Что это значит для вашего бизнеса и команды? Давайте разбираться вместе с "АТОМ".

1️⃣ Рост значимости E-commerce.
Сфера электронной торговли развивается стремительными темпами. Создается спрос на квалифицированных специалистов в этом направлении. Важно уметь выстраивать эффективную работу как в B2B, так и в B2C сегментах.

2️⃣ Ценность soft skills.
В условиях высокой конкуренции технические навыки уже недостаточно. Ключевым становится умение работать в команде, эмоциональный интеллект и адаптивность.

3️⃣ Автоматизация и удаленная работа.
Автоматизация рутинных задач и рост удаленки требуют нового подхода к организации трудовых процессов и коммуникации внутри команд.

4️⃣ Культура feedback'а и саморазвития.
Постоянная обратная связь и внимание к личностному росту сотрудников становятся неотъемлемой частью корпоративной культуры.

5️⃣ Фокус на ценностях и миссии.
Компании, в которых сотрудники имеют общие ценности, добиваются большего вовлечения и лояльности.

🚀В "АТОМ" мы понимаем эти изменения и готовы помочь вашему бизнесу адаптироваться к ним. Наш авторский метод подбора персонала позволяет создавать команды, готовые к вызовам завтрашнего дня.

Сотрудники не просто выполняют задачи, но и вдохновляются общими целями, работая в едином ритме. Подробнее о том, как мы можем вам помочь, узнайте на нашем сайте.👈

Топ-5 ошибок при адаптации топ-менеджеров 

Не секрет, что утро может задать тон всему предстоящему дню. Также первый месяц работы в новой компании определяет дальнейшую эффективность топ-менеджера. Давайте разберемся, какие ошибки чаще всего допускают селлеры при адаптации топов.

✨ Ошибка №1: адаптация не проводится вообще
От топ-менеджеров с первых дней требуется разработка и предоставление детального плана работы на месяц, а затем – отчет о его выполнении. Такой подход, основанный на принципе "за шкирку океан". Он предполагает мгновенное погружение в работу без предварительного ознакомления с особенностями компании. 

⏰ Ошибка №2: ожидание мгновенных результатов 
Ожидать от нового топ-менеджера сразу выдающихся результатов — глупо. Это игнорирование того, насколько важно понять особенности бизнес-процессов компании. Каждая организация уникальна. А понимание этой уникальности требует времени.

🔄 Ошибка №3: меняем все в первый месяц 
Не давайте возможности топу кардинально менять работу в первый месяц. Резкие изменения в стратегии или структуре могут вызвать сопротивление среди сотрудников и в целом оказаться неудачными. Важно понимать, что процессы в разных компаниях могут кардинально отличаться. Прежде чем вносить изменения, необходимо тщательно их проанализировать.

🤝 Ошибка №4: отсутствие налаживания коммуникаций с командой 
Важно учитывать, что адаптация – это двусторонний процесс, который требует времени как от топ-менеджера, так и от команды, к которой он присоединяется. 

🔑 Ошибка №5: Ограничение информационного доступа 
Полный доступ к информации на стадии адаптации крайне важен. Это поможет топу сформировать объективное видение работы. 

Успешная адаптация топ-менеджеров – это процесс, требующий терпения, внимания к деталям и готовности к диалогу со стороны всех участников. В следующем посте мы расскажем о правилах, которые помогут сделать этот процесс максимально гладким и продуктивным для обеих сторон.

Как обеспечить здоровую адаптацию топ-менеджеров: проверенный план действий 

Приветствие новых топ-менеджеров в команде – это стратегически важный процесс, требующий внимательного подхода и понимания особенностей адаптации. Вот ключевые принципы, которые помогут обеспечить гладкую и эффективную адаптацию ключевых сотрудников.

1. Разработка плана адаптации 
Необходимо ввести четко структурированный план адаптации, предусматривающий пошаговое погружение в корпоративные процессы. Это облегчит топам первые шаги в новой реальности.

 2. Строительство мостов коммуникации 
Эффективная адаптация требует личного участия собственника. При его отсутствии стоит назначить бизнес-ассистента или другого наставника. Он сможет поддерживать связь между топ-менеджером и командой и отвечать на вопросы.

3. Аккуратность во внедрение изменений 
Любые инициативы по модификации бизнес-процессов в первый месяц требуют дополнительной оценки и обязательного согласования. Это предотвратит поспешные решения, которые могут навредить устоявшейся системе.

4. Поддержка в коммуникации 
Важно, чтобы между новым топом и его подчиненными была установлена открытая и продуктивная коммуникация. Здесь роль собственника или HR-специалиста становится ключевой для сглаживания возможных острых углов.

5. Полный доступ к информации 
Обеспечьте доступ ко всей необходимой информации, от отчетов бухгалтерии до конфиденциальных данных. Это обеспечит новому руководителю полное понимание ситуации и способствует качественному выполнению задач.

Уравнение "знание + навыки + мотивация = эффективный сотрудник" идеально подходит для описания сути адаптации.

Важно не только предоставить информацию и инструменты, но и мотивировать на достижение лучших результатов.

Продолжение👇

Проверенный подход – это последовательное "показать, сделать самому, наблюдать". Это поможет новому топ-менеджеру не только увидеть процесс, но и попробовать свои силы под вашим руководством, что способствует лучшему усвоению материала и развитию навыков.

Применение этих правил сделает адаптацию комфортной. Поможет команде и топам понимать друг друга лучше и работать для достижения общих целей.

Хотите на бесплатную консультацию? Переходите на сайт и заполняйте заявку!

🚀 Неформальные лидеры: невидимая сила команды

В каждом коллективе есть свои лидеры. И не всегда они сидят в кабинетах управления. Сегодня поговорим о неформальных лидерах – ключевых фигурах, держащих на себе атмосферу и настроения в команде.

Кто такие неформальные лидеры?
Это люди, которые, не имея официального статуса, обладают значительным влиянием на коллектив. Часто они являются обычным линейным персоналом, но благодаря своим личностным качествам и умению находить общий язык с коллегами, становятся истинными идеологами.

Зачем они нужны собственникам бизнеса? 🔍
Неформальные лидеры играют ключевую роль в формировании микроклимата внутри коллектива. Они могут как способствовать укреплению командного духа, так и провоцировать саботаж.

⚠ Саботаж и неформальные лидеры
Если в команде наблюдается саботаж, скорее всего, за этим стоит неформальный лидер. В таких случаях важно определить этого лидера и попытаться превратить его из потенциального "врага" в союзника. Но иногда нужны решительные меры вплоть до публичного увольнения, чтобы показать серьезность намерений управленца.

Как использовать влияние неформальных лидеров? 🤝

Неформальные лидеры – это мосты, по которым проходит лояльность команды. Хотите внедрить изменения в компании? Обратитесь к таким лидерам за поддержкой. Их одобрение и участие могут значительно упростить процесс внедрения нововведений, ведь именно они могут "продать" эти изменения остальной команде.

Неформальные лидеры – это не просто яркие личности. Они – ключ к гармонии и эффективности работы любого коллектива. Умение найти подход к таким людям, вовлечь их в процессы управления и использовать их влияние для достижения общих целей – выведет вашу команду на новый уровень. Так вы создадите непобедимую команду, способную на большие достижения. А как их найти, расскажем в следующем посте.

Как распознать неформального лидера в вашей команде? 🚀

Кто такие неформальные лидеры и почему это важно - мы рассказали в предыдущем посте. Их влияние на команду может быть огромным, но как их распознать? Давайте разберемся.

Чаще всего такие люди не занимают высоких руководящих позиций. Это может быть линейный сотрудник или руководитель низшего звена. Иногда они настолько уверены в своей незаменимости, что могут демонстрировать звездную болезнь. Например, продавец, генерирующий 80% продаж, может считать себя основой команды.

Если с неформальным лидером не удается найти общий язык, он может стать угрозой для стабильности команды. В таких случаях решение может быть крайним — увольнение. Важно помнить: в команде не должно быть незаменимых. Именно поэтому важно формировать кадровый резерв и вкладываться в сотрудников.

Как найти неформального лидера? 🔍

На общих собраниях: обычно его легко заметить по активности в обсуждениях, поддержке или критике предложений.

Если лидер интроверт?

Иногда лидеры могут выглядить спокойными и отстраненными. В таком случае, полезно общаться с коллективом, чтобы понять, кто является источником новостей и идей.

Будьте внимательны к динамике в команде: эмоциональное включение поможет вам лучше понять, кто играет ключевую роль в коллективе.

Интересно, что многие неформальные лидеры не желают брать на себя формальную ответственность. Однако, если такой персонаж на вашей стороне, он будет активно поддерживать инициативы и вести за собой команду. С его помощью можно не только успешно внедрять изменения, но и значительно улучшить атмосферу в коллективе.

В поисках неформальных лидеров ключевым является внимание к деталям и готовность к открытому диалогу. Они могут стать вашей опорой в управлении командой и внедрении нововведений. Умение работать с лидерами мнений открывает новые возможности для роста и развития вашего бизнеса.

Советы для повышения эффективности коммуникаций👇

◾Организуйте регулярные созвоны или видеоконференции, чтобы поддерживать связь и обсуждать текущие задачи и достижения.
◾Создайте корпоративный чат, где сотрудники могут делиться новостями, идеями и обсуждать рабочие вопросы в неформальной обстановке.
◾Проводите сессии обратной связи, где каждый может высказать свое мнение и предложения по улучшению рабочих процессов.
◾Внедрите систему наставничества для новых сотрудников, чтобы они быстрее адаптировались и поняли свою роль в команде.

Командообразование и налаживание коммуникаций — это не однократное действие, а постоянный процесс. Инвестируя время и усилия в его развитие, вы создадите крепкую и сплоченную команду, способную эффективно решать любые задачи.

🚀 Мотивация сотрудников

Ни для кого не секрет, что мотивация делится на материальную и нематериальную. Но что важнее для успешной работы? Ответ - комплекс.

Используя наш уникальный подход, мы создаём условия, при которых каждый член команды не просто работает, а вдохновляется своей деятельностью.

🔹 Материальная мотивация: Включает достойную заработную плату, бонусы за проекты, а также премии за вклад в развитие компании. Финансовое вознаграждение должно соответствовать усилиям и результатам.

🔹 Нематериальная мотивация: Не менее важна. К ней можно отнести возможности для карьерного и личного роста, обучение у менторов и экспертов отрасли, участие в ключевых проектах. Важно поддерживать атмосферу взаимопомощи и открытости, где каждый может высказать свои идеи и быть услышанным.

💼 Важно обсуждать с сотрудником, а что дальше? Кем он видит себя через год/два/три?

Регулярные беседы с сотрудниками помогают понять их желания и видение своей карьеры. Это позволяет строить план развития и адаптации, снижая степень неопределённости и повышая удовлетворённость работой.

Успех любого предпринимателя во многом зависит от правильно подобранной команды. Создавая мотивирующую среду для каждого сотрудника, мы повышаем их удовлетворённость и продуктивность, что в свою очередь ведёт к росту вашего бизнеса.

Рекомендуем всем селлерам не пренебрегать регулярными обсуждениями карьерных перспектив сотрудников и созданием мотивирующей атмосферы. Именно эти аспекты могут существенно улучшить не только отдельные результаты, но и общую работу компании. Помните: вложение в развитие ваших сотрудников — это инвестиции в развитие вашего бизнеса.

🚀 Как эффективно разделить зоны ответственности между бизнес-партнёрами?

Крайне важно правильно распределить зоны ответственности между бизнес-партнерами. Определение и закрепление этих зон позволит каждому сосредоточиться на своих сильных сторонах и максимально эффективно вносить вклад в общее дело.

1. Исследование суперсил и слабых сторон
Важно понимать сильные и слабые стороны каждого из партнёров. Это поможет выбрать зоны ответственности.

2. Оценка опыта и темпа работы
Не менее важно учитывать профессиональный опыт и темп работы. Это даст понимание, какие области лучше всего подойдут каждому, а какие задачи могут требовать совместных усилий или наоборот — делегирования.

3. Ценности
Общие ценности критично важны для долгосрочного партнёрства. На этом этапе необходимо провести откровенные беседы о личных и профессиональных принципах, чтобы убедиться в совместимости.

4. Договорённости и документирование
Когда основные аспекты сотрудничества определены, важно зафиксировать все договоренности в письменном виде. Это станет основой для решения возможных конфликтов и будет служить напоминанием о первоначальных условиях партнёрства.

5. Разделение стратегических направлений
Если у партнёров схожие сильные стороны, важно чётко определить, кто за что отвечает. Например, какие стратегические задачи будете выполнять вы, а какие партнер. Один может взять на себя управление торговыми операциями, а другой — стратегию взаимодействия с ключевыми партнёрами.

6. Делегирование
Те сферы, где оба партнера в минусе, желательно делегировать. Это позволит избежать выгорания и обеспечит их качественное выполнение.

🌟 В "АТОМ" мы верим, что правильное разделение зон ответственности и умение действовать сообща — ключ к созданию успешного и устойчивого бизнеса. 🌟