Всегда ли я отражение ценностей, которые я транслирую?
На такие раздумья навеял недавний клиент, от которого я в итоге отказалась. Потому что не интересно. Потому что диссонанс между внешним обликом и содержанием.
Заказ: подобрать личного помощника эксперту, который занимается консалтингом и работой с сознанием, а именно проработке дефицитного мышления. Много спитча о том, что ограничения в голове, чем больше ограничений, тем денег меньше.
Логично? Вполне.
Озвучила ценник, начала работу.
Приходит сообщение: а давайте посмотрим варианты как можно сделать вашу услугу дешевле? Может сроки подбора увеличим, а может …
И в этот момент стало не интересно. Совсем.
Когда готов снижать качество предоставляемой услуги ( равно качества жизни), ради экономии пару тысяч рублей, при этом позиционировать себя как супер дорогого эксперта прорабатывающий дефицитное мышление и меняющий жизни своих клиентов. Для меня это расщепление личности и обман тех, кто тебе доверяет.
Это вразрез с моими ценностями. Работать с такими клиентами =предавать себя.
———
А себе «завяжу узелок», чтобы помнить о том, чтобы транслировать себя по - честному.
На такие раздумья навеял недавний клиент, от которого я в итоге отказалась. Потому что не интересно. Потому что диссонанс между внешним обликом и содержанием.
Заказ: подобрать личного помощника эксперту, который занимается консалтингом и работой с сознанием, а именно проработке дефицитного мышления. Много спитча о том, что ограничения в голове, чем больше ограничений, тем денег меньше.
Логично? Вполне.
Озвучила ценник, начала работу.
Приходит сообщение: а давайте посмотрим варианты как можно сделать вашу услугу дешевле? Может сроки подбора увеличим, а может …
И в этот момент стало не интересно. Совсем.
Когда готов снижать качество предоставляемой услуги ( равно качества жизни), ради экономии пару тысяч рублей, при этом позиционировать себя как супер дорогого эксперта прорабатывающий дефицитное мышление и меняющий жизни своих клиентов. Для меня это расщепление личности и обман тех, кто тебе доверяет.
Это вразрез с моими ценностями. Работать с такими клиентами =предавать себя.
———
А себе «завяжу узелок», чтобы помнить о том, чтобы транслировать себя по - честному.
❤1
👀 Новый взгляд на карьеру после 30: Почему это важно для предпринимателей и рекрутеров
Почему в 30-35 люди начинают искать новую работу? Нет, это не кризис, а точка переосмысления. Рассказываем.👇
В 18 мы выбираем путь, в 30+ переосмысливаем. Метод «АТОМ» выявляет истинные склонности, стремления и мотивации людей. Это ключ к пониманию потенциала сотрудников.
Пример: Человек в молодости получает техническую профессию, работает много лет с цифрами и данными. Но в карьере не растет, мотивации на деятельность меньше с каждым годом. А вектор его не в логике и управлении процессами, а в коммуникациях и понимании людей. Тут вчерашний технарь меняет профиль на HR, и за 2-3 года получает карьерный взлёт. Деятельность его вдохновляет и заряжает, а не истощает. Потому что работает по сильным сторонам своей натуры, а значит — мотивированно и очень качественно.
Для бизнеса: Диагностика типа личности помогает подобрать не просто кандидатов, а людей, для которых работа — источник вдохновения!
Мы в «АТОМ» ищем не работников, а единомышленников. Наш метод - для создания мотивированных и счастливых команд.
Хотите работать в окружение своих людей?
Тогда оставляйте заявку на нашем сайте. Давайте строить команду мечты вместе! 🤝
Почему в 30-35 люди начинают искать новую работу? Нет, это не кризис, а точка переосмысления. Рассказываем.👇
В 18 мы выбираем путь, в 30+ переосмысливаем. Метод «АТОМ» выявляет истинные склонности, стремления и мотивации людей. Это ключ к пониманию потенциала сотрудников.
Пример: Человек в молодости получает техническую профессию, работает много лет с цифрами и данными. Но в карьере не растет, мотивации на деятельность меньше с каждым годом. А вектор его не в логике и управлении процессами, а в коммуникациях и понимании людей. Тут вчерашний технарь меняет профиль на HR, и за 2-3 года получает карьерный взлёт. Деятельность его вдохновляет и заряжает, а не истощает. Потому что работает по сильным сторонам своей натуры, а значит — мотивированно и очень качественно.
Для бизнеса: Диагностика типа личности помогает подобрать не просто кандидатов, а людей, для которых работа — источник вдохновения!
Мы в «АТОМ» ищем не работников, а единомышленников. Наш метод - для создания мотивированных и счастливых команд.
Хотите работать в окружение своих людей?
Тогда оставляйте заявку на нашем сайте. Давайте строить команду мечты вместе! 🤝
🔥4❤🔥1❤1
⚡Как мы помогли миллиардному бизнесу наладить работу и вернули собственнику свободу для стратегического развития
Наш клиент — владелец крупного бизнеса с годовым оборотом в 5 млрд — столкнулся с классической проблемой успеха: чем больше компания, тем тяжелее управлять ежедневными операциями без потери качества и эффективности. Перед нами поставил задачу найти управляющего директора, который взял бы на себя операционку, чтобы собственник мог сосредоточиться на стратегическом развитии.
Продолжение 👇
#кейс
Наш клиент — владелец крупного бизнеса с годовым оборотом в 5 млрд — столкнулся с классической проблемой успеха: чем больше компания, тем тяжелее управлять ежедневными операциями без потери качества и эффективности. Перед нами поставил задачу найти управляющего директора, который взял бы на себя операционку, чтобы собственник мог сосредоточиться на стратегическом развитии.
Продолжение 👇
#кейс
❤3👏1
Мы решили задачу за 5 шагов:
◾Шаг 1. Проанализировали процессы и объем задач в компании. Обратили внимание собственника на его погруженность не только в операционку, но и в управление финансами и персоналом. Эти задачи тоже «съедали» очень много времени и внимания.
◾Шаг 2. По методу «АТОМ» определили тип личности предпринимателя и его направленность в управленческих задачах. Сразу стало ясно, какие задачи собственник может максимально завязать на своих природных суперсилах, а что у него в «слабой зоне» - именно это нужно срочно делегировать заместителям. Определили систему ценностей собственника, по которой он строит свою команду — новые люди в команде должны разделять именно эти ценности.
◾Шаг 3. Выделили из множества психотипов тот, который максимально подойдет нашему заказчику на роль управляющего директора. Этот тип обладает рядом качеств, делающих его выдающимся управленцем: решительность, стратегическое мышление, умение действовать в условиях неопределенности и принимать быстрые решения. Ценности и особенности коммуникации в команде этот тип тоже максимально разделяет, что снизит риск непонимания и конфликтов. В подборе сделали фокус на «компетенции+нужный психотип» - это наша фишка.
◾Шаг 4. Затем, учитывая потребности компании, мы подобрали финансового директора с сильными управленческими навыками, чтобы обеспечить надежный контроль за финансами и оптимизацию ресурсов. Фокус при поиске такой же: компетенции+психотип.
◾Шаг 5. Для работы с людьми и поддержания благоприятной атмосферы в команде мы подобрали HR-директора, психотип которого обладал высокой эмпатией и умением налаживать гармоничные отношения между сотрудниками. Вопросы, связанные с корпоративной культурой и взаимодействием внутри коллектива, перестали занимать внимание и ценное время собственника.
Результат превзошел все ожидания.💯 Всего за три месяца новая команда управленцев не только успешно взяла на себя управление текущими процессами, но и создала сильный фундамент для дальнейшего развития компании. Собственник, в свою очередь, получил возможность отойти от операционной рутины и сосредоточиться на стратегии и расширении бизнеса.
Этот кейс ярко демонстрирует, как правильный подбор персонала с учетом психотипов может стать ключом к успешному управлению и развитию даже самого масштабного бизнеса.
Мы в «АТОМ» готовы помочь вам найти идеальных кандидатов для вашей команды, которые не только отлично справятся со своими задачами, но и создадут здоровую атмосферу в коллективе.
Больше о нашей работе можно посмотреть на сайте 👈
◾Шаг 1. Проанализировали процессы и объем задач в компании. Обратили внимание собственника на его погруженность не только в операционку, но и в управление финансами и персоналом. Эти задачи тоже «съедали» очень много времени и внимания.
◾Шаг 2. По методу «АТОМ» определили тип личности предпринимателя и его направленность в управленческих задачах. Сразу стало ясно, какие задачи собственник может максимально завязать на своих природных суперсилах, а что у него в «слабой зоне» - именно это нужно срочно делегировать заместителям. Определили систему ценностей собственника, по которой он строит свою команду — новые люди в команде должны разделять именно эти ценности.
◾Шаг 3. Выделили из множества психотипов тот, который максимально подойдет нашему заказчику на роль управляющего директора. Этот тип обладает рядом качеств, делающих его выдающимся управленцем: решительность, стратегическое мышление, умение действовать в условиях неопределенности и принимать быстрые решения. Ценности и особенности коммуникации в команде этот тип тоже максимально разделяет, что снизит риск непонимания и конфликтов. В подборе сделали фокус на «компетенции+нужный психотип» - это наша фишка.
◾Шаг 4. Затем, учитывая потребности компании, мы подобрали финансового директора с сильными управленческими навыками, чтобы обеспечить надежный контроль за финансами и оптимизацию ресурсов. Фокус при поиске такой же: компетенции+психотип.
◾Шаг 5. Для работы с людьми и поддержания благоприятной атмосферы в команде мы подобрали HR-директора, психотип которого обладал высокой эмпатией и умением налаживать гармоничные отношения между сотрудниками. Вопросы, связанные с корпоративной культурой и взаимодействием внутри коллектива, перестали занимать внимание и ценное время собственника.
Результат превзошел все ожидания.💯 Всего за три месяца новая команда управленцев не только успешно взяла на себя управление текущими процессами, но и создала сильный фундамент для дальнейшего развития компании. Собственник, в свою очередь, получил возможность отойти от операционной рутины и сосредоточиться на стратегии и расширении бизнеса.
Этот кейс ярко демонстрирует, как правильный подбор персонала с учетом психотипов может стать ключом к успешному управлению и развитию даже самого масштабного бизнеса.
Мы в «АТОМ» готовы помочь вам найти идеальных кандидатов для вашей команды, которые не только отлично справятся со своими задачами, но и создадут здоровую атмосферу в коллективе.
Больше о нашей работе можно посмотреть на сайте 👈
🔥3👏3👍2🥰2
Добро пожаловать в “АТОМ”: HR-решения для селлеров
Кто мы? “АТОМ” — это больше, чем кадровое агентство. Мы — ваш HR-навигатор и партнер в построении команды мечты. Помогаем предпринимателям найти не просто сотрудников, а единомышленников, готовых разделять и воплощать ваше бизнес-видение.
Наши специализации:
◾подбор ключевых сотрудников: руководителей, менеджеров, специалистов, которые станут основой вашей команды;
◾аудит и коммуникации: оптимизация работы команды, чтобы все функционировало безупречно;
◾консалтинг собственников и руководителей по организации эффективной мотивации и коммуникаций в команде.
Все задачи решаем через наш авторский метод “АТОМ”. В его основе управленческий опыт 10+ лет, подбор сотрудников на основе определения их типа личности и современные методы бизнес-психологии.
Что получают селлеры, которые уже работают с нами?
◾Освобождение от рутины: больше времени на развитие бизнеса, семью, хобби.
◾Сотрудников “надолго”. Каждый новый сотрудник — это вклад в будущее вашего бизнеса.
◾Гармонию в команде: сбалансированный коллектив с уникальными навыками, работающий в едином ритме, без конфликтов и выгорания.
◾Самоорганизацию сотрудников. Мы находим людей, которым можно доверить ответственность, исключая необходимость в микроменеджменте.
◾Единство целей и ценностей: создаем окружение, которое полностью разделяет вашу миссию.
Мы видим HR как возможность для стратегического развития вашего бизнеса. 🚀
Присоединяйтесь к нам, чтобы вместе строить будущее, где ваш бизнес и команда будут не просто процветать, но и достигать новых высот. 🔗
Узнайте больше на atom-hr.ru
Кто мы? “АТОМ” — это больше, чем кадровое агентство. Мы — ваш HR-навигатор и партнер в построении команды мечты. Помогаем предпринимателям найти не просто сотрудников, а единомышленников, готовых разделять и воплощать ваше бизнес-видение.
Наши специализации:
◾подбор ключевых сотрудников: руководителей, менеджеров, специалистов, которые станут основой вашей команды;
◾аудит и коммуникации: оптимизация работы команды, чтобы все функционировало безупречно;
◾консалтинг собственников и руководителей по организации эффективной мотивации и коммуникаций в команде.
Все задачи решаем через наш авторский метод “АТОМ”. В его основе управленческий опыт 10+ лет, подбор сотрудников на основе определения их типа личности и современные методы бизнес-психологии.
Что получают селлеры, которые уже работают с нами?
◾Освобождение от рутины: больше времени на развитие бизнеса, семью, хобби.
◾Сотрудников “надолго”. Каждый новый сотрудник — это вклад в будущее вашего бизнеса.
◾Гармонию в команде: сбалансированный коллектив с уникальными навыками, работающий в едином ритме, без конфликтов и выгорания.
◾Самоорганизацию сотрудников. Мы находим людей, которым можно доверить ответственность, исключая необходимость в микроменеджменте.
◾Единство целей и ценностей: создаем окружение, которое полностью разделяет вашу миссию.
Мы видим HR как возможность для стратегического развития вашего бизнеса. 🚀
Присоединяйтесь к нам, чтобы вместе строить будущее, где ваш бизнес и команда будут не просто процветать, но и достигать новых высот. 🔗
Узнайте больше на atom-hr.ru
❤4🔥2🥰1😁1
Первый вопрос от наших клиентов: “А как вы работаете?”👀
Подбор персонала состоит из множества нюансов, но мы расскажем про главные этапы.👇
1. Формирование вакансии.
Мы детально прорабатываем каждую вакансию, учитывая ключевые компетенции, мотивации и требования к будущему сотруднику.
2. Интервью с руководителем.
Определяем идеальный портрет кандидата вместе с вами, чтобы понять, кто будет максимально подходить вашей команде.
3. Оценка кандидатов.
Проводим комплексную оценку по компетенциям, soft-skills и опыту работы, учитывая совместимость с руководителем.
4. Поиск сотрудника.
Ищем лучших кандидатов через разные каналы. С самыми перспективными проводим видео-интервью.
5. Сопроводительная характеристика.
Создаем психологический портрет и анализируем потенциал для продуктивного сотрудничества с каждым кандидатом.
6. Собеседование и выбор.
Организуем встречи с кандидатами и помогаем выбрать того, кто идеально впишется в вашу команду.
7. Вакансия закрыта!
Новый сотрудник присоединяется к вам.
Вы получаете не только нового классного сотрудника, но еще и готовую инструкцию по адаптации, мотивации и постановке задач именно этому человеку.
💡 «АТОМ» — ваш путь к идеальной команде. Узнайте больше и начните подбор прямо сейчас на нашем сайте!
Подбор персонала состоит из множества нюансов, но мы расскажем про главные этапы.👇
1. Формирование вакансии.
Мы детально прорабатываем каждую вакансию, учитывая ключевые компетенции, мотивации и требования к будущему сотруднику.
2. Интервью с руководителем.
Определяем идеальный портрет кандидата вместе с вами, чтобы понять, кто будет максимально подходить вашей команде.
3. Оценка кандидатов.
Проводим комплексную оценку по компетенциям, soft-skills и опыту работы, учитывая совместимость с руководителем.
4. Поиск сотрудника.
Ищем лучших кандидатов через разные каналы. С самыми перспективными проводим видео-интервью.
5. Сопроводительная характеристика.
Создаем психологический портрет и анализируем потенциал для продуктивного сотрудничества с каждым кандидатом.
6. Собеседование и выбор.
Организуем встречи с кандидатами и помогаем выбрать того, кто идеально впишется в вашу команду.
7. Вакансия закрыта!
Новый сотрудник присоединяется к вам.
Вы получаете не только нового классного сотрудника, но еще и готовую инструкцию по адаптации, мотивации и постановке задач именно этому человеку.
💡 «АТОМ» — ваш путь к идеальной команде. Узнайте больше и начните подбор прямо сейчас на нашем сайте!
❤3🔥3👍1
Эффективность команды: как аудит “АТОМ” преобразил работу крупного селлера 💸
Селлер обратился за аудитом команды. Цель - улучшить бизнес-процессы и эффективность сотрудников.
Аудит команды - это диагностика всех ключевых сотрудников, которая помогает понять их суперсилы и трудности. Становится сразу видно, кто и как влияет на общие бизнес-процессы, и что нужно сделать для роста эффективности.
👉В процессе работы мы видим, что большинство сотрудников в команде этики (люди, которые принимаю решения, опираясь на эмоции и чувства, им очень важны коммуникации) а руководит ими один логик. Проблема? Еще какая…
Исполнительный директор-логик истощается, пытаясь поддерживать баланс в команде полной этиков. Результат? Важные задачи страдают.
👉 Решение: команде необходим HR, чтобы забрать на себя большую долю задач по выстраиванию коммуникаций и отношений в команде. Так исполнительный директор сосредоточится на своих логических задачах, на стратегии и росте.
Начинаем поиски HR, закрываем вакансию за 2 недели (мы же знаем, кто нам нужен).
👉 Результат: эмоциональная поддержка команды обеспечена без перегрузки директора. Бизнес-процессы пошли вверх.
Цель наших аудитов не теоретический анализ и рекомендации “в воздух”, а трансформация рабочего организма вашего бизнеса до результата. Помните, правильная организация команды — залог успеха вашего бизнеса.
Больше о нашей работе можно посмотреть на сайте 👈
#кейс
Селлер обратился за аудитом команды. Цель - улучшить бизнес-процессы и эффективность сотрудников.
Аудит команды - это диагностика всех ключевых сотрудников, которая помогает понять их суперсилы и трудности. Становится сразу видно, кто и как влияет на общие бизнес-процессы, и что нужно сделать для роста эффективности.
👉В процессе работы мы видим, что большинство сотрудников в команде этики (люди, которые принимаю решения, опираясь на эмоции и чувства, им очень важны коммуникации) а руководит ими один логик. Проблема? Еще какая…
Исполнительный директор-логик истощается, пытаясь поддерживать баланс в команде полной этиков. Результат? Важные задачи страдают.
👉 Решение: команде необходим HR, чтобы забрать на себя большую долю задач по выстраиванию коммуникаций и отношений в команде. Так исполнительный директор сосредоточится на своих логических задачах, на стратегии и росте.
Начинаем поиски HR, закрываем вакансию за 2 недели (мы же знаем, кто нам нужен).
👉 Результат: эмоциональная поддержка команды обеспечена без перегрузки директора. Бизнес-процессы пошли вверх.
Цель наших аудитов не теоретический анализ и рекомендации “в воздух”, а трансформация рабочего организма вашего бизнеса до результата. Помните, правильная организация команды — залог успеха вашего бизнеса.
Больше о нашей работе можно посмотреть на сайте 👈
#кейс
❤2👏2
Знакомимся с Анастасией Магер — сердцем и душой «АТОМа» 🚀
Анастасия Магер, основатель «АТОМа», превратила своё умение управлять командами в авторский метод, который способен улучшать бизнес-процессы.
◾12 лет лидерства над командами до 120 человек.
◾ Была региональным директором в крупной федеральной сети.
◾ Ее подход к HR вывел команды на первые места в России.
💡 Философия Анастасии: Бизнес и персонал — это единая система, где ключ к успеху — в эффективном построении и гармонии. Создавать красивые рабочие системы — её суперсила.
Еще больше информации о нас и нашей работе смотрите на сайте atom-hr.ru .
Анастасия Магер, основатель «АТОМа», превратила своё умение управлять командами в авторский метод, который способен улучшать бизнес-процессы.
◾12 лет лидерства над командами до 120 человек.
◾ Была региональным директором в крупной федеральной сети.
◾ Ее подход к HR вывел команды на первые места в России.
💡 Философия Анастасии: Бизнес и персонал — это единая система, где ключ к успеху — в эффективном построении и гармонии. Создавать красивые рабочие системы — её суперсила.
Еще больше информации о нас и нашей работе смотрите на сайте atom-hr.ru .
🔥5❤4👍2👏1
Есть сложные ситуации в работе, а есть стресс-факторы из обыденной жизни, которые затрагивают всё общество. Каждый человек реагирует на такие факторы по-своему. Зная психотип сотрудника, мы можем предсказать, кто сильнее будет реагировать на внешние стрессы, чья работоспособность из-за стресса будет снижена несколько дней. И, самое главное, мы понимаем, что действительно происходит с сотрудником и можем ли мы ему помочь.
Сложнее прочих стрессовые ситуации проживает психотип, в котором объединены интроверсия, интуиция и логика. Его слабая зона — эмоции и отношения между людьми. Он может быть довольно гибким, однако нуждается в стабильности и предсказуемости мира, ведь так — понятнее.
◾️Серьезная стрессовая ситуация, где много чужих эмоций, где нужно говорить с другими людьми через эмоциональную поддержку, ему дается крайне сложно. Он не в силах «переварить» чужие чувства, и иногда ему сложно распознать даже свои, а от того в ситуации стресса может казаться парализованным в моменте.
◾️Эмоциональная парализация приводит к замешательству интеллектуальному, логическому. Не в силах быстро оперировать информацией и данными, человек этого психотипа быстро проваливается в пессимизм. Своим «всё пропало» он может быстро заразить всех вокруг.
◾️Кратно усиливает беспокойство, что абсолютно ничего нельзя спланировать. От этого либо кратно усиливается тревожность, либо появляется избыточный контроль всего происходящего.
◾️ При максимальном воздействии стресс-факторов представитель этого психотипа может словно замереть. В этот момент он будет глубоко внутри себя, пытаться справиться с нагрузкой. Внешне вы увидите холодность и механические реакции в ответ на любые попытки общения.
Как помочь?
1. Показать, что ситуация под контролем. Задачам и процессам ничего не угрожает.
2. Помочь осознать ему его же чувства относительно ситуации. Подсказать, как правильно или уместно реагировать на произошедшее, но не навязывать это мнение.
3. Дать ему время прийти в себя. Для этого слегка ослабить рабочую нагрузку, если задачи связаны с принятием важных решений. Или предложить переключить внимание на какие-то рутинные операции.
4. Предложить такому сотруднику немного пройтись, прогуляться, сделать паузу с разминкой для тела или уборки на рабочем месте.
Если вы знаете психотипы своих сотрудников — вы знаете, как они будут реагировать в разных ситуациях. Знаете, как их мотивировать, как им ставить задачи, как поддерживать в сложных ситуациях и как получать от каждого максимальный результат. В итоге ваша команда, как единый организм, становится понятной и предсказуемой.
АТОМ» помогает узнать важное о каждом сотруднике. Читайте подробную информацию тут. ⚛️
Сложнее прочих стрессовые ситуации проживает психотип, в котором объединены интроверсия, интуиция и логика. Его слабая зона — эмоции и отношения между людьми. Он может быть довольно гибким, однако нуждается в стабильности и предсказуемости мира, ведь так — понятнее.
◾️Серьезная стрессовая ситуация, где много чужих эмоций, где нужно говорить с другими людьми через эмоциональную поддержку, ему дается крайне сложно. Он не в силах «переварить» чужие чувства, и иногда ему сложно распознать даже свои, а от того в ситуации стресса может казаться парализованным в моменте.
◾️Эмоциональная парализация приводит к замешательству интеллектуальному, логическому. Не в силах быстро оперировать информацией и данными, человек этого психотипа быстро проваливается в пессимизм. Своим «всё пропало» он может быстро заразить всех вокруг.
◾️Кратно усиливает беспокойство, что абсолютно ничего нельзя спланировать. От этого либо кратно усиливается тревожность, либо появляется избыточный контроль всего происходящего.
◾️ При максимальном воздействии стресс-факторов представитель этого психотипа может словно замереть. В этот момент он будет глубоко внутри себя, пытаться справиться с нагрузкой. Внешне вы увидите холодность и механические реакции в ответ на любые попытки общения.
Как помочь?
1. Показать, что ситуация под контролем. Задачам и процессам ничего не угрожает.
2. Помочь осознать ему его же чувства относительно ситуации. Подсказать, как правильно или уместно реагировать на произошедшее, но не навязывать это мнение.
3. Дать ему время прийти в себя. Для этого слегка ослабить рабочую нагрузку, если задачи связаны с принятием важных решений. Или предложить переключить внимание на какие-то рутинные операции.
4. Предложить такому сотруднику немного пройтись, прогуляться, сделать паузу с разминкой для тела или уборки на рабочем месте.
Если вы знаете психотипы своих сотрудников — вы знаете, как они будут реагировать в разных ситуациях. Знаете, как их мотивировать, как им ставить задачи, как поддерживать в сложных ситуациях и как получать от каждого максимальный результат. В итоге ваша команда, как единый организм, становится понятной и предсказуемой.
АТОМ» помогает узнать важное о каждом сотруднике. Читайте подробную информацию тут. ⚛️
❤3👍1🔥1