ПРЯМОЙ ЭФИР 30.01 в 15:30 по МСК
Работа с персоналом и увольнения. Практические ошибки.
На эфире вместе с медицинским адвокатом Ириной Гриценко разберем горячую тему увольнений:
🔹Самые частые юридические ошибки медклиник при увольнении.
🔹 Какие ошибки в коммуникации приводят к «трудовым войнам».
🔹 Что делать, если сотрудник не подходит по ценностям, разрушает коллектив, но при этом формально нарушений нет?
🔹 Почему сотрудники идут в суд и как это предотвратить на уровне диалога.
⸻
📌 Эфир уже завтра. Зафиксируйте время в календаре, чтобы не пропустить.
ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К ЭФИРУ
Работа с персоналом и увольнения. Практические ошибки.
На эфире вместе с медицинским адвокатом Ириной Гриценко разберем горячую тему увольнений:
🔹Самые частые юридические ошибки медклиник при увольнении.
🔹 Какие ошибки в коммуникации приводят к «трудовым войнам».
🔹 Что делать, если сотрудник не подходит по ценностям, разрушает коллектив, но при этом формально нарушений нет?
🔹 Почему сотрудники идут в суд и как это предотвратить на уровне диалога.
⸻
📌 Эфир уже завтра. Зафиксируйте время в календаре, чтобы не пропустить.
ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К ЭФИРУ
❤4👍2🔥1
Анастасия Магер | HR | Управление
Voice message
Записала подкаст про новые реалии собеседований 🫠 Все сложнее найти правду.
Одно только не понимаю на что надеятся такие кандидаты и что будут делать, если их возьмут на должность?!
Ваши мысли на этот счет жду в комментариях 👇
Одно только не понимаю на что надеятся такие кандидаты и что будут делать, если их возьмут на должность?!
Ваши мысли на этот счет жду в комментариях 👇
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Учиться на чужом опыте приятнее, чем на своем, поэтому прислушайтесь к Илону Маску)
Моя главная ценность - это человекоцентричность. Если мы выбираем человека не только по навыкам, но и по личным качествам это дает нам +100 к продуктивности.
Проверено на своей компании и на компаниях моих клиентов.
Вижу много мнений в проф.среде, что главное чтобы был профессионалом своего дела. Это, кстати, ок для некоторых ценностных групп, но и атмосфера внутри таких компаний соответствующая.
Начинать с понимания типа личности и своего и сотрудников это значит на старте включить прозрачность и понимание что от человека можно ожидать, а чего не стоит.
При этом важно соблюдать баланс, так как «хороший человек» не профессия)
Тип личности, навыки и психоэмоциональное состояние - фундамент, на котором основан мой метод «Атомных команд».
———
Если у вас есть вопросы по команде и управлению, можете их обсудить с менеджером на бесплатной консультации @atom_hr0622 и мы обязательно предложим вам самое эффективное решение для вашей задачи 🤝
Моя главная ценность - это человекоцентричность. Если мы выбираем человека не только по навыкам, но и по личным качествам это дает нам +100 к продуктивности.
Проверено на своей компании и на компаниях моих клиентов.
Вижу много мнений в проф.среде, что главное чтобы был профессионалом своего дела. Это, кстати, ок для некоторых ценностных групп, но и атмосфера внутри таких компаний соответствующая.
Начинать с понимания типа личности и своего и сотрудников это значит на старте включить прозрачность и понимание что от человека можно ожидать, а чего не стоит.
При этом важно соблюдать баланс, так как «хороший человек» не профессия)
Тип личности, навыки и психоэмоциональное состояние - фундамент, на котором основан мой метод «Атомных команд».
———
Если у вас есть вопросы по команде и управлению, можете их обсудить с менеджером на бесплатной консультации @atom_hr0622 и мы обязательно предложим вам самое эффективное решение для вашей задачи 🤝
👍5❤4🔥1
Запись эфира «Как мотивировать сотрудников, чтобы достигать результатов компании»
В этом видео разбираем, как выстроить эффективную систему мотивации сотрудников в бизнесе: от линейного персонала до управленцев и топ-менеджмента.
Эфир будет полезен предпринимателям, собственникам компаний, руководителям отделов и HR-специалистам, которые сталкиваются с падением вовлечённости, текучкой кадров и слабой ответственностью в команде.
На основе пирамиды Маслоу, практики работы с командами и реальных кейсов из бизнеса вы узнаете:
▶️ почему деньги не мотивируют сами по себе
▶️ чем отличается материальная и нематериальная мотивация
▶️ как понять, на каком уровне мотивации находится сотрудник
▶️ почему сотрудники «гаснут», даже если KPI и бонусы прописаны
▶️ как мотивировать сотрудников без микроменеджмента и давления
▶️ какие ошибки собственники совершают при найме и управлении
▶️ как удерживать сильных специалистов и снижать текучку
▶️ как выстраивать KPI и мотивацию от целей бизнеса
Получился очень полезный эфир, буду благодарна, если после просмотра напишите что взяли для себя в комментариях 🤝
СМОТРЕТЬ НА YOUTUBE
СМОТРЕТЬ НА RUTUBE
В этом видео разбираем, как выстроить эффективную систему мотивации сотрудников в бизнесе: от линейного персонала до управленцев и топ-менеджмента.
Эфир будет полезен предпринимателям, собственникам компаний, руководителям отделов и HR-специалистам, которые сталкиваются с падением вовлечённости, текучкой кадров и слабой ответственностью в команде.
На основе пирамиды Маслоу, практики работы с командами и реальных кейсов из бизнеса вы узнаете:
Получился очень полезный эфир, буду благодарна, если после просмотра напишите что взяли для себя в комментариях 🤝
СМОТРЕТЬ НА YOUTUBE
СМОТРЕТЬ НА RUTUBE
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2
Хе-хе😂
Вот и мне прилетел комментарий про ИИ. Этот комментарий на мое сообщение внутри одного клуба.
Это не пост, а просто мое мнение в диалоге.
Интересное время начинается в нашей жизни. Теперь непонятно с кем ты общаешься, с человеком или с его ИИ помощником)
Я всегда структурирую текст, это особенность моего типа личности, привет северам 👋
А теперь если структурно написано, ты уже прогнал через ИИ. Хоть переучивайся писать все в одно сплошное месиво из слов 🫠
Вот и мне прилетел комментарий про ИИ. Этот комментарий на мое сообщение внутри одного клуба.
Это не пост, а просто мое мнение в диалоге.
Интересное время начинается в нашей жизни. Теперь непонятно с кем ты общаешься, с человеком или с его ИИ помощником)
Я всегда структурирую текст, это особенность моего типа личности, привет северам 👋
А теперь если структурно написано, ты уже прогнал через ИИ. Хоть переучивайся писать все в одно сплошное месиво из слов 🫠
Почему предприниматели выгорают и при чём тут менеджеры.
В бизнесе есть ошибка, которую совершают почти все. Она редко проговаривается, но именно она ломает и людей, и компании.
Бизнес состоит из двух действий: начать и продолжать. И это делают разные типы людей.
Предприниматель — тот, кто начинает. Он создаёт новое: идеи, направления, продукты. Легко загорается, ценит свободу и плохо переносит рутину.
Менеджер — тот, кто продолжает. Он выстраивает процессы, любит порядок и стабильность и получает удовольствие от того, что система работает каждый день.
Проблемы начинаются, когда предприниматель не знает себя
и берёт на себя работу менеджера: контроль, операционку, регламенты.
В итоге — усталость, раздражение и потеря смысла. Не потому что бизнес плохой, а потому что человек живёт не в своей роли.
Предприниматель - композитор,
менеджер - дирижёр.
Композитор создает произведение, а дирижер каждый день репетирует с оркестром и доводит до идеала.
Зрелый бизнес начинается с понимания, кто вы по природе: предприниматель или менеджер. И с разрешения себе не брать на себя чужую роль.
Когда роли разделены, бизнес растёт, а люди перестают ломать себя «ради результата».
Согласны?
В бизнесе есть ошибка, которую совершают почти все. Она редко проговаривается, но именно она ломает и людей, и компании.
Бизнес состоит из двух действий: начать и продолжать. И это делают разные типы людей.
Предприниматель — тот, кто начинает. Он создаёт новое: идеи, направления, продукты. Легко загорается, ценит свободу и плохо переносит рутину.
Менеджер — тот, кто продолжает. Он выстраивает процессы, любит порядок и стабильность и получает удовольствие от того, что система работает каждый день.
Проблемы начинаются, когда предприниматель не знает себя
и берёт на себя работу менеджера: контроль, операционку, регламенты.
В итоге — усталость, раздражение и потеря смысла. Не потому что бизнес плохой, а потому что человек живёт не в своей роли.
Предприниматель - композитор,
менеджер - дирижёр.
Композитор создает произведение, а дирижер каждый день репетирует с оркестром и доводит до идеала.
Зрелый бизнес начинается с понимания, кто вы по природе: предприниматель или менеджер. И с разрешения себе не брать на себя чужую роль.
Когда роли разделены, бизнес растёт, а люди перестают ломать себя «ради результата».
Согласны?
❤5👍3💯1
«Нанимать или не нанимать вот в чём вопрос?!»
Я снова поймала себя на этом внутреннем споре.
— Может, уже пора нанять человека?
— А вдруг не справится?
— А вдруг справится… но не так, как мне нужно?
— А если я опять всё буду переделывать?
— А если не нанимать — сколько ещё я это вытяну?
Очень знакомый диалог для собственника. И со мной он тоже случался. Были и бессонные ночи, и выгорание, и сомнения. Думаю это этап, который важно пройти, главное в нем не застрять.
С одной стороны, ты уже на пределе. Задач много, решений ещё больше, и ощущение, что голова не выключается даже ночью.
С другой — найм всегда про риск, деньги, время на адаптацию, ответственность и чужого человека внутри твоей системы.
Как понять тот ли это момент:
✅ проведи себе хронометраж дня и выяви реальный объем задач
✅ распредели по приоритетам и чем тебе не хочется заниматься
✅ посмотри сколько стоит час твоей работы и есть ли запас на зарплату сотруднику
✅ оцени насколько может измениться прибыль, если твой фокус будет только на важном
После такого анализа ты увидишь реальную картину, получишь ясность и решение придет как следствие.
Или приходи к нам на типирование и чек-ап, мы поможем тебе разложить все процессы, покажем твои сильные и слабые стороны, скажем кого действительно нужно сейчас нанимать, чтобы прийти к цели 🤝
————
Чтобы записаться, просто напиши менеджеру @atom_hr0622 и он сориентирует по времени и условиям 🤝
————
Найм - это всегда разговор с собой, про доверие, про контроль и готовность отпустить процессы.
Я снова поймала себя на этом внутреннем споре.
— Может, уже пора нанять человека?
— А вдруг не справится?
— А вдруг справится… но не так, как мне нужно?
— А если я опять всё буду переделывать?
— А если не нанимать — сколько ещё я это вытяну?
Очень знакомый диалог для собственника. И со мной он тоже случался. Были и бессонные ночи, и выгорание, и сомнения. Думаю это этап, который важно пройти, главное в нем не застрять.
С одной стороны, ты уже на пределе. Задач много, решений ещё больше, и ощущение, что голова не выключается даже ночью.
С другой — найм всегда про риск, деньги, время на адаптацию, ответственность и чужого человека внутри твоей системы.
Как понять тот ли это момент:
После такого анализа ты увидишь реальную картину, получишь ясность и решение придет как следствие.
Или приходи к нам на типирование и чек-ап, мы поможем тебе разложить все процессы, покажем твои сильные и слабые стороны, скажем кого действительно нужно сейчас нанимать, чтобы прийти к цели 🤝
————
Чтобы записаться, просто напиши менеджеру @atom_hr0622 и он сориентирует по времени и условиям 🤝
————
Найм - это всегда разговор с собой, про доверие, про контроль и готовность отпустить процессы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍3🔥1
К выходным подготовила для вас запись эфира с адвокатом Ириной Гриценко.
Увольнение сотрудников без конфликтов и судов: как руководителю действовать правильно, особенно при удалённой работе и спорных ситуациях.
В эфире разбираем алгоритм увольнения, типичные ошибки руководителей, документы, переговоры и риски для бизнеса.
О чем говорили:
- Почему увольнение «ломает» не только сотрудника, но и руководителя + всю команду
- Кейс из медицины: удалёнка после родов и 6 месяцев управленческой боли
- Как правильно задавать рамки удалённой работы (границы, метрики, контроль)
- Почему руководителю нельзя увольнять на эмоциях и как «остывать»
- Как уволить без войны: чтобы сотрудник ушёл сам и без претензий
- Риски суда: почему документы важнее свидетелей
- Как распознать токсичного руководителя ещё на собеседовании
- Проверка кандидатов: судебные дела, долги, безопасность, полиграф (когда уместно)
Это тонкая тема, которая вызывает много вопросов и споров в компаниях.
СМОТРЕТЬ НА YOUTUBE
СМОТРЕТЬ НА RUTUBE
Увольнение сотрудников без конфликтов и судов: как руководителю действовать правильно, особенно при удалённой работе и спорных ситуациях.
В эфире разбираем алгоритм увольнения, типичные ошибки руководителей, документы, переговоры и риски для бизнеса.
О чем говорили:
- Почему увольнение «ломает» не только сотрудника, но и руководителя + всю команду
- Кейс из медицины: удалёнка после родов и 6 месяцев управленческой боли
- Как правильно задавать рамки удалённой работы (границы, метрики, контроль)
- Почему руководителю нельзя увольнять на эмоциях и как «остывать»
- Как уволить без войны: чтобы сотрудник ушёл сам и без претензий
- Риски суда: почему документы важнее свидетелей
- Как распознать токсичного руководителя ещё на собеседовании
- Проверка кандидатов: судебные дела, долги, безопасность, полиграф (когда уместно)
Это тонкая тема, которая вызывает много вопросов и споров в компаниях.
СМОТРЕТЬ НА YOUTUBE
СМОТРЕТЬ НА RUTUBE
🔥4❤1👍1
Я никогда не думала, что в моей жизни будут микрофоны, лампы и разговоры с камерой.
Вот честно.
Мне всегда казалось, что это про кого-то другого…про блогеров и людей, которым норм говорить в камеру, записывать кружочки, улыбаться по запросу.
А для меня это всегда было…
ну, скажем мягко, очень энергозатратно 🫠
Я не люблю говорить в камеру.
Не люблю записывать видео.
Не люблю взаимодействовать с «невидимой аудиторией».
Если смотреть через мой тип личности, это как раз про эмоциональное включение, которое дается мне сложно.
Час записи видео =
эмоциональное напряжение,
постоянное удержание внимания, где-то улыбаться, где-то держать лицо, где-то включаться, где-то тормозить себя.
И после этого…
хочется просто лечь.
И чтобы никто не трогал.
Мне проще дается общение с клиентами, выстраивать системы и стратегии, разбирать бизнесы и собирать смыслы. В целом, этим я и занимаюсь много лет.
Но есть вещи, которые важно делать, так как активно выстраиваем маркетинг.
И вот «Атомном директоре» (мой курс для управленцев) мы как раз говорили о том,
что управленцу критически важно знать себя.
Не в формате: «Ой, я такой, значит я это делать не буду».
А в формате:
— где моя сильная сторона
— где слабая
— какую цену я за это плачу
— и как выстраивать систему, чтобы не жить с вечной болью в голове.
Знание своих слабых сторон не освобождает от ответственности.
Оно даёт другое: осознанность и инструменты.
Ты перестаёшь ломать себя, героически «вывозить», жить с ощущением, что с тобой что-то не так.
И начинаешь делать систему, забирать инструменты у сильных сторон, закрывать слабые и экономить свою энергию.
Потому что в бизнесе преуспевают не те, кто «терпит». А те, кто умеет быстро восстанавливаться и не жить в позиции жертвы.
И понимая себя, я выстраиваю для себя систему, как сделать процесс съемки проще. Так как моя сильная сторона в системе, опираясь на нее я проще и быстрее справляюсь со сложными для меня задачами.
А теперь вопрос к вам и очень прошу ответить честно 👇
Какая задача в вашей работе забирает у вас больше всего энергии, хотя формально “вы должны уметь это делать”?
Вот честно.
Мне всегда казалось, что это про кого-то другого…про блогеров и людей, которым норм говорить в камеру, записывать кружочки, улыбаться по запросу.
А для меня это всегда было…
ну, скажем мягко, очень энергозатратно 🫠
Я не люблю говорить в камеру.
Не люблю записывать видео.
Не люблю взаимодействовать с «невидимой аудиторией».
Если смотреть через мой тип личности, это как раз про эмоциональное включение, которое дается мне сложно.
Час записи видео =
эмоциональное напряжение,
постоянное удержание внимания, где-то улыбаться, где-то держать лицо, где-то включаться, где-то тормозить себя.
И после этого…
хочется просто лечь.
И чтобы никто не трогал.
Мне проще дается общение с клиентами, выстраивать системы и стратегии, разбирать бизнесы и собирать смыслы. В целом, этим я и занимаюсь много лет.
Но есть вещи, которые важно делать, так как активно выстраиваем маркетинг.
И вот «Атомном директоре» (мой курс для управленцев) мы как раз говорили о том,
что управленцу критически важно знать себя.
Не в формате: «Ой, я такой, значит я это делать не буду».
А в формате:
— где моя сильная сторона
— где слабая
— какую цену я за это плачу
— и как выстраивать систему, чтобы не жить с вечной болью в голове.
Знание своих слабых сторон не освобождает от ответственности.
Оно даёт другое: осознанность и инструменты.
Ты перестаёшь ломать себя, героически «вывозить», жить с ощущением, что с тобой что-то не так.
И начинаешь делать систему, забирать инструменты у сильных сторон, закрывать слабые и экономить свою энергию.
Потому что в бизнесе преуспевают не те, кто «терпит». А те, кто умеет быстро восстанавливаться и не жить в позиции жертвы.
И понимая себя, я выстраиваю для себя систему, как сделать процесс съемки проще. Так как моя сильная сторона в системе, опираясь на нее я проще и быстрее справляюсь со сложными для меня задачами.
А теперь вопрос к вам и очень прошу ответить честно 👇
Какая задача в вашей работе забирает у вас больше всего энергии, хотя формально “вы должны уметь это делать”?
❤6🔥3
Надеюсь вы соскучились и готовы поработать)
Небольшая бухгалтерская компания. 25 человек в штате. Нужно усилить продажи и навести порядок в отделе.
Задача: выбрать РОПа. На финале два кандидата.
Кандидат №1
Из региона. Спокойный, сдержанный, без напора.
— был начальником отдела в бух.компании
— 5 лет директор бух. компании
— последние 8 лет РОП в товарном бизнесе
— системный, аналитический
Кандидат №2
Из Москвы. Очень активный, напористый, энергичный.
— 10 лет РОП в крупной компании
— путь от менеджера до РОПа
— опыта в бух. фирме нет
— умеет продавать сам
— умеет раскачивать команду
Что важно
— оба заявляют о результатах
— оба готовы дать рекомендации
— оба работали с план-фактами
— оба проводили совещания
— оба готовы сами продавать и обучать менеджеров
Формально — ничья.
Вопрос к вам 👇
Кого бы вы взяли и почему?
Пишите в комментариях.
Через 2 дня выложу свой разбор 🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Столько всего сейчас происходит, не успеваю делиться. Но вы должны знать это первыми 💯
В марте в нашей компании появится новый продукт.
Как я говорила ранее, все продукты и направления мы создаем из запроса клиентов.
И последнее время мы видим как важно для предпринимателей сообщество, особенно в сегодняшнее непростое время. Хочется быть не одному во всех этих вопросах, а там где поддержат, ответят на вопросы, будет возможность обменяться мнениями и разобрать свою собственную «управленческую задачку».
Я состою в нескольких клубах, что-то мне нравится, что-то нет и давно уже вынашиваю идею создания своего пространства. И тут сложились все карты вместе.
1 марта откроются двери клуба Атом для первых его резидентов 🥳
Это пространство не про «результаты любой ценой и беги быстрее», а про устойчивость, умение двигаться в своем темпе и создавать систему, несмотря на внешние перемены.
Акцент конечно будет на управлении, роли собственника и личной бизнес стратегии - то, что объединяет все наши услуги и продукты.
Если вам интересно узнать подробнее, напишите слово «Клуб» в @atom_hr0622 и менеджер вышлет подробную информацию и условия.
В марте в нашей компании появится новый продукт.
Как я говорила ранее, все продукты и направления мы создаем из запроса клиентов.
И последнее время мы видим как важно для предпринимателей сообщество, особенно в сегодняшнее непростое время. Хочется быть не одному во всех этих вопросах, а там где поддержат, ответят на вопросы, будет возможность обменяться мнениями и разобрать свою собственную «управленческую задачку».
Я состою в нескольких клубах, что-то мне нравится, что-то нет и давно уже вынашиваю идею создания своего пространства. И тут сложились все карты вместе.
1 марта откроются двери клуба Атом для первых его резидентов 🥳
Это пространство не про «результаты любой ценой и беги быстрее», а про устойчивость, умение двигаться в своем темпе и создавать систему, несмотря на внешние перемены.
Акцент конечно будет на управлении, роли собственника и личной бизнес стратегии - то, что объединяет все наши услуги и продукты.
Если вам интересно узнать подробнее, напишите слово «Клуб» в @atom_hr0622 и менеджер вышлет подробную информацию и условия.
❤7🔥6👏3
Разбор управленческой задачи: кого брать РОПом
Интересный вышел кейс и мне понравились ваши рассуждения под постом.
Шаг 1. Смотрим не на людей, а на задачу бизнеса
Первый вопрос, который нужно задать: какие задачи РОП решал раньше и какие задачи нужно решить у вас?
Это критично.
Если система в бизнесе сырая, процессы не отстроены, много ручного управления, нет чёткой управленческой архитектуры, то РОП из крупной компании, который работал в готовой системе, может либо не дать результат, либо дать его очень медленно. Потому что он привык управлять внутри конструкции, а не строить её с нуля.
Поэтому обязательно смотрите: в какой системе человек работал, насколько она была регламентирована, что именно он создавал сам, а что обслуживал.
Шаг 2. Смотрим не только на опыт, а еще и на управленческие компетенции
План-факт, отчёты и совещания это база и ни о чём не говорит.
Важно другое:
✅ как человек строит команду
✅ как ставит задачи
✅ какие метрики реально смотрит
✅ и как влияет на цифры, а не просто фиксирует их
✅ умеет ли увольнять
✅ как работает с саботажем (а он будет всегда)
Новый руководитель всегда сталкивается с сопротивлением.
И здесь очень быстро видно управленец перед вами или нет.
Шаг 3. Ассессмент, а не очарование. На собеседованиях все красавцы.
Поэтому мы всегда дополнительно проводим ассессмент на управленческие компетенции, в также выявляем тип личности.
Только после этого даем рекомендации по выходу и адаптации.
Выбор «по ощущениям» часто самый дорогой.
Отдельные красные флаги
🚩 Если РОП много продаёт сам, а не через команду
→ риск получить дорогого менеджера, а не руководителя
🚩 Если человек прошёл путь от менеджера
→ важно понять: он держит лидерскую позицию
или вывозил на партнёрстве и личных отношениях
🚩 РОП = играющий тренер
✔ помощь в ключевых сделках — да
❌ ведение базы наравне с менеджерами - красный флаг
И важный парадокс
Спокойные, системные, неяркие на собеседовании очень часто оказываются более сильными руководителями,
чем харизматичные и эмоциональные.
Хороший руководитель:
✅ делает холодный выбор
✅ не любит лить воду
✅ не продаёт себя
✅ и внимательно выбирает, с кем он будет работать
Именно поэтому таких часто не выбирают. А потом дорого платят за ошибки.
Из вводных выбор вообще не очевиден и это нормально. Тут важно больше начать думать и рассуждать, чем угадать правильный ответ.
Интересный вышел кейс и мне понравились ваши рассуждения под постом.
Шаг 1. Смотрим не на людей, а на задачу бизнеса
Первый вопрос, который нужно задать: какие задачи РОП решал раньше и какие задачи нужно решить у вас?
Это критично.
Если система в бизнесе сырая, процессы не отстроены, много ручного управления, нет чёткой управленческой архитектуры, то РОП из крупной компании, который работал в готовой системе, может либо не дать результат, либо дать его очень медленно. Потому что он привык управлять внутри конструкции, а не строить её с нуля.
Поэтому обязательно смотрите: в какой системе человек работал, насколько она была регламентирована, что именно он создавал сам, а что обслуживал.
Шаг 2. Смотрим не только на опыт, а еще и на управленческие компетенции
План-факт, отчёты и совещания это база и ни о чём не говорит.
Важно другое:
Новый руководитель всегда сталкивается с сопротивлением.
И здесь очень быстро видно управленец перед вами или нет.
Шаг 3. Ассессмент, а не очарование. На собеседованиях все красавцы.
Поэтому мы всегда дополнительно проводим ассессмент на управленческие компетенции, в также выявляем тип личности.
Только после этого даем рекомендации по выходу и адаптации.
Выбор «по ощущениям» часто самый дорогой.
Отдельные красные флаги
🚩 Если РОП много продаёт сам, а не через команду
→ риск получить дорогого менеджера, а не руководителя
🚩 Если человек прошёл путь от менеджера
→ важно понять: он держит лидерскую позицию
или вывозил на партнёрстве и личных отношениях
🚩 РОП = играющий тренер
✔ помощь в ключевых сделках — да
❌ ведение базы наравне с менеджерами - красный флаг
И важный парадокс
Спокойные, системные, неяркие на собеседовании очень часто оказываются более сильными руководителями,
чем харизматичные и эмоциональные.
Хороший руководитель:
Именно поэтому таких часто не выбирают. А потом дорого платят за ошибки.
Из вводных выбор вообще не очевиден и это нормально. Тут важно больше начать думать и рассуждать, чем угадать правильный ответ.
Не очаровывайтесь на собеседованиях. Оценивайте системно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥8👍3❤1
Хотите сильную команду?!Никогда не объясняйте своих решений.
Если хочется команду, которая молчит, не спорит и не берёт на себя лишнего, ничего объяснять не нужно.
Решения можно просто объявлять фактом. Вы же руководитель, у вас есть право 😏
Поначалу это даже удобно. Никто не задаёт лишних вопросов, никто не лезет со своим мнением, всё выглядит спокойно. Кажется, что так и должна выглядеть управляемость.
Но внутри команды в этот момент начинается другая динамика.
Люди не понимают логику происходящего и начинают додумывать её сами. Каждый по-своему, исходя из страхов, прошлого опыта и уровня смелости.
▶️ Кто-то решает, что лучше не высовываться.
▶️ Кто-то что инициативу здесь не ждут.
▶️ Кто-то просто перестаёт включаться, потому что не видит смысла.
Вовлечённость падает не из-за лени, а из-за отсутствия ориентиров. Как следствие падает и эффективность.
Со временем руководитель остаётся один с ощущением, что команда «не думает», «не берёт ответственность» и «всё приходится тянуть самому».
Когда вы не объясняете свои решения и не берете обратную связь, то люди не понимают какие цели преследует компания, что они могут привнести на пути к цели и становятся бездумными исполнителями с потухшими глазами.
При этом большинство руководителей молчат не из-за высокомерия. Чаще потому, что сами до конца не проговорили себе: где эмоции, где факты, где реальные причины, а где раздражение.
И если в команде вам об этом никто не скажет, в одиночку вы этого тоже не увидите.
Слишком много слепых зон.
Зато это очень быстро видно в окружении равных. Там, где можно спокойно проговорить ситуацию, задать неудобные вопросы и получить взгляд со стороны.
В бизнес-клубе АТОМ можно получить обратную связь и решения перестанут быть «ощущением в голове», а станут понятной логикой, которую можно донести до команды и встроить в процессы.
1 марта мы стартуем!
Скоро расскажу все подробнее, самые нетерпеливые уже могут написать в @atom_hr0622 и менеджер расскажет подробности.
Если хочется команду, которая молчит, не спорит и не берёт на себя лишнего, ничего объяснять не нужно.
Решения можно просто объявлять фактом. Вы же руководитель, у вас есть право 😏
Поначалу это даже удобно. Никто не задаёт лишних вопросов, никто не лезет со своим мнением, всё выглядит спокойно. Кажется, что так и должна выглядеть управляемость.
Но внутри команды в этот момент начинается другая динамика.
Люди не понимают логику происходящего и начинают додумывать её сами. Каждый по-своему, исходя из страхов, прошлого опыта и уровня смелости.
Вовлечённость падает не из-за лени, а из-за отсутствия ориентиров. Как следствие падает и эффективность.
Со временем руководитель остаётся один с ощущением, что команда «не думает», «не берёт ответственность» и «всё приходится тянуть самому».
Когда вы не объясняете свои решения и не берете обратную связь, то люди не понимают какие цели преследует компания, что они могут привнести на пути к цели и становятся бездумными исполнителями с потухшими глазами.
При этом большинство руководителей молчат не из-за высокомерия. Чаще потому, что сами до конца не проговорили себе: где эмоции, где факты, где реальные причины, а где раздражение.
И если в команде вам об этом никто не скажет, в одиночку вы этого тоже не увидите.
Слишком много слепых зон.
Зато это очень быстро видно в окружении равных. Там, где можно спокойно проговорить ситуацию, задать неудобные вопросы и получить взгляд со стороны.
В бизнес-клубе АТОМ можно получить обратную связь и решения перестанут быть «ощущением в голове», а станут понятной логикой, которую можно донести до команды и встроить в процессы.
Сильная команда начинается не с приказов, а с ясности.
1 марта мы стартуем!
Скоро расскажу все подробнее, самые нетерпеливые уже могут написать в @atom_hr0622 и менеджер расскажет подробности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5🆒3
Есть вещи, которые предприниматель не может предвидеть, даже если он умный, внимательный и вовлечённый.
Я часто вижу, как собственники винят себя: не разглядел, не понял вовремя, ошибся в человеке.
Но по резюме это невозможно увидеть. На собеседовании все надевают свою лучшую маску.
Ты не можешь заранее понять:
- где человек сломается под давлением,
- кто будет саботировать из страха, а не из злости,
- кто внешне лоялен, но уже выгорел,
- кто держится только в стабильности,
- а кто, наоборот, раскрывается в хаосе.
В работе это становится видно слишком поздно: когда проект уже просел, конфликт случился или сильный человек ушёл.
И вот здесь аудит делает то,
что предприниматель не может сделать сам.
Он показывает не поведение, а природу реакции:
- как человек проживает неопределённость,
- где его граница ответственности,
- что его реально мотивирует,
- и где точка перегруза.
Так мы:
- заметили выгорание ключевого сотрудника до его ухода,
- нашли точки роста для лояльных, но уставших от своей роли людей,
- предупредили несоответствие темпу компании,
- предотвратили конфликты ещё до их начала.
Это один из самых эффективных инструментов в период перестройки, роста или оптимизации.
Он даёт опору предпринимателю
и ощущение «меня услышали» сотрудникам.
P.S. Интересный побочный эффект: эффективность компании растёт уже на этапе, когда команда узнаёт о внешнем аудите 😉
Я часто вижу, как собственники винят себя: не разглядел, не понял вовремя, ошибся в человеке.
Но по резюме это невозможно увидеть. На собеседовании все надевают свою лучшую маску.
Ты не можешь заранее понять:
- где человек сломается под давлением,
- кто будет саботировать из страха, а не из злости,
- кто внешне лоялен, но уже выгорел,
- кто держится только в стабильности,
- а кто, наоборот, раскрывается в хаосе.
В работе это становится видно слишком поздно: когда проект уже просел, конфликт случился или сильный человек ушёл.
И вот здесь аудит делает то,
что предприниматель не может сделать сам.
Он показывает не поведение, а природу реакции:
- как человек проживает неопределённость,
- где его граница ответственности,
- что его реально мотивирует,
- и где точка перегруза.
Так мы:
- заметили выгорание ключевого сотрудника до его ухода,
- нашли точки роста для лояльных, но уставших от своей роли людей,
- предупредили несоответствие темпу компании,
- предотвратили конфликты ещё до их начала.
Это один из самых эффективных инструментов в период перестройки, роста или оптимизации.
Он даёт опору предпринимателю
и ощущение «меня услышали» сотрудникам.
P.S. Интересный побочный эффект: эффективность компании растёт уже на этапе, когда команда узнаёт о внешнем аудите 😉
🔥7❤4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥5
Я собираю сообщество предпринимателей и управленцев с командой.
Стартуем уже 1 марта!
Что конкретно будем делать в клубе:
📌 Работать в группе с управленческими навыками и психоэмоциональным состоянием
📌 Разбирать реальные кейсы участников: ваши команды, ваши ситуации, ваши ошибки и решения.
📌 Каждый месяц новая тема.
📌 Развивать устойчивость руководителя. Работа с триггерами, реакциями, управленческими конфликтами.
Чтобы изменения в бизнесе не выбивали вас из колеи.
Клуб для вас, если вы задаетесь вопросами:
❓ как выйти из ручного управления
❓ как выстроить ответственность в команде
❓ как перестать спасать и начать управлять
❓ как принимать решения без внутренней истерики
❗️До вступления каждый участник проходит типирование личности.
Это позволяет:
✅ понять ваш стиль управления
✅ давать точечную обратную связь
✅ подбирать инструменты под ваш тип
✅ распределять участников по ценностям
Встречаемся 1 раз в неделю в живом формате.
Если откликается — напишите «КЛУБ» в личные сообщения @atom_hr0622 менеджер вышлет детали, программу и ответит на вопросы.
Цель — прокачать управленческие навыки и психоэмоциональную устойчивость.
Стартуем уже 1 марта!
Что конкретно будем делать в клубе:
📌 Работать в группе с управленческими навыками и психоэмоциональным состоянием
📌 Разбирать реальные кейсы участников: ваши команды, ваши ситуации, ваши ошибки и решения.
📌 Каждый месяц новая тема.
📌 Развивать устойчивость руководителя. Работа с триггерами, реакциями, управленческими конфликтами.
Чтобы изменения в бизнесе не выбивали вас из колеи.
Клуб для вас, если вы задаетесь вопросами:
❗️До вступления каждый участник проходит типирование личности.
Это позволяет:
Встречаемся 1 раз в неделю в живом формате.
Если откликается — напишите «КЛУБ» в личные сообщения @atom_hr0622 менеджер вышлет детали, программу и ответит на вопросы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥5
С 23 ФЕВРАЛЯ!
Дорогие мужчины.
Подписчики, клиенты, партнеры компании Атом.
Спасибо за то, что вы берёте на себя каждый день.
За решения, которые иногда принимаются в одиночку.
За ответственность, которая не всегда видна со стороны.
За команды, которые вы строите.
За семьи, которые вы защищаете.
За бизнесы, которые держатся на вашем внутреннем стержне.
Быть защитником это про способность выдерживать давление, когда вокруг хаос и про умение принимать сложные решения.
Я работаю с предпринимателями и управленцами каждый день.
И я точно знаю — за внешней силой часто стоит огромное напряжение, сомнения, усталость.
Поэтому в этот день хочу пожелать вам не только силы, а еще:
⚡️ внутренней устойчивости
⚡️ ясной головы в турбулентности
⚡️ сильной команды рядом
⚡️ уважения к себе и своему пути
⚡️ и той самой спокойной уверенности, когда вы знаете: «Я справлюсь».
Пусть ваш бизнес работает как система, а не держится на героизме. Пусть рядом будут люди, которым можно доверять, а ваша сила будет не из напряжения, а из опоры.
С уважением,
Анастасия Магер
и команда «Атом»
Дорогие мужчины.
Подписчики, клиенты, партнеры компании Атом.
Спасибо за то, что вы берёте на себя каждый день.
За решения, которые иногда принимаются в одиночку.
За ответственность, которая не всегда видна со стороны.
За команды, которые вы строите.
За семьи, которые вы защищаете.
За бизнесы, которые держатся на вашем внутреннем стержне.
Быть защитником это про способность выдерживать давление, когда вокруг хаос и про умение принимать сложные решения.
Я работаю с предпринимателями и управленцами каждый день.
И я точно знаю — за внешней силой часто стоит огромное напряжение, сомнения, усталость.
Поэтому в этот день хочу пожелать вам не только силы, а еще:
Пусть ваш бизнес работает как система, а не держится на героизме. Пусть рядом будут люди, которым можно доверять, а ваша сила будет не из напряжения, а из опоры.
С уважением,
Анастасия Магер
и команда «Атом»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤5
Уже в следующий вторник состоится первая встреча Клуба «Атом».
Мы проведём ретроспективу февраля и соберём управленческий план на март
в группе предпринимателей.
Ретроспектива - это не про спринты, а про видение картины целиком и понимание куда направить внимание в первую очередь.
Начинается новый цикл, становится клиенты становятся активнее, самое время начать видеть глубже, четко, по фактам. А мы вам в этом 100% поможем.
И в такие периоды особенно важно:
✅ не бежать
✅ не распыляться
✅ не тащить всё в одиночку
✅ держать фокус на важном
Если вы предприниматель
и хотите двигаться системно,
переходите на сайт и оставляйте заявку https://club.atom-hr.ru
1 марта двери клуба «Атом» откроются для первых участников 🥳
Мы проведём ретроспективу февраля и соберём управленческий план на март
в группе предпринимателей.
Ретроспектива - это не про спринты, а про видение картины целиком и понимание куда направить внимание в первую очередь.
Начинается новый цикл, становится клиенты становятся активнее, самое время начать видеть глубже, четко, по фактам. А мы вам в этом 100% поможем.
И в такие периоды особенно важно:
Если вы предприниматель
и хотите двигаться системно,
переходите на сайт и оставляйте заявку https://club.atom-hr.ru
1 марта двери клуба «Атом» откроются для первых участников 🥳
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍1👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я второй день в Екатеринбурге)
Вчера снимали контент с командой, сегодня я на конференции.
Все-таки объединение людей и сообщества сейчас сила. Все так быстро меняется, что важно поддерживать актуальность.
Да и вообще, видно как люди изголодались по живому общению, особенно когда команды на удаленке.
Мы тоже сейчас готовим конференцию и особенно интересно наблюдать организацию со стороны участника. Отмечаю, что стоит учесть, чтобы всем было комфортно.
Вчера снимали контент с командой, сегодня я на конференции.
Все-таки объединение людей и сообщества сейчас сила. Все так быстро меняется, что важно поддерживать актуальность.
Да и вообще, видно как люди изголодались по живому общению, особенно когда команды на удаленке.
Мы тоже сейчас готовим конференцию и особенно интересно наблюдать организацию со стороны участника. Отмечаю, что стоит учесть, чтобы всем было комфортно.
❤11🔥6👍4👏1