С Новым годом ✨ Как вам 2026!?
В этом году вышло видео-интервью, куда меня пригласили поговорить про бизнес и управление людьми без выгорания.
Мы его снимали еще в декабре в Москве, получилось интересно 👍
Это разговор не только для предпринимателей и руководителей, но и для тех, кто сейчас: в кризисе, устал, сомневается, на своём ли он месте или снова заходит во второй круг «карьерной сансары».
В видео мы говорим о том:
✅ как понимать себя через типологию и психотипы
✅ почему не каждый кризис — это выгорание
✅ как отличить усталость от кризиса смыслов
✅ как профайлинг помогает понимать сотрудников и партнёров
✅ почему управление людьми — это в первую очередь психология
✅ как ценности и антиценности влияют на карьерные решения
✅ как выбирать правильную компанию, команду и окружение
✅ почему типология критически важна для найма и управления
Без понимания себя невозможно выстроить устойчивую систему ни в жизни, ни в работе.
🎧 Посмотреть видео можно здесь:
YouTube
https://youtu.be/bxifPsvBt2I
RuTube
https://rutube.ru/video/8da54a9276eaeb79f03cf6a96c2b270d/
VK Видео
https://vkvideo.ru/video-228697525_456239206
Если вы хотите лучше понять себя, научиться видеть людей глубже, управлять без постоянного выгорания и занять своё место — это видео для вас 🤍
В этом году вышло видео-интервью, куда меня пригласили поговорить про бизнес и управление людьми без выгорания.
Мы его снимали еще в декабре в Москве, получилось интересно 👍
Это разговор не только для предпринимателей и руководителей, но и для тех, кто сейчас: в кризисе, устал, сомневается, на своём ли он месте или снова заходит во второй круг «карьерной сансары».
В видео мы говорим о том:
Без понимания себя невозможно выстроить устойчивую систему ни в жизни, ни в работе.
🎧 Посмотреть видео можно здесь:
YouTube
https://youtu.be/bxifPsvBt2I
RuTube
https://rutube.ru/video/8da54a9276eaeb79f03cf6a96c2b270d/
VK Видео
https://vkvideo.ru/video-228697525_456239206
Если вы хотите лучше понять себя, научиться видеть людей глубже, управлять без постоянного выгорания и занять своё место — это видео для вас 🤍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Как понять, что ты не на своём месте и что делать дальше
В этом видео я говорю о том, как найти своё правильное место в жизни и стать счастливым, если внешне всё вроде бы хорошо, но внутри пустота, выгорание и ощущение, что ты живёшь «не свою жизнь». Вместе с HR-психологом и типологом Анастасией Магер мы подробно…
❤5🔥4👍1
Как проходят ваши праздники?
Anonymous Poll
63%
Отдыхаю
13%
Работаю
19%
Успеваю все и сразу
6%
Планирую год
0%
Свой вариант
Новогодние праздники для меня про замедление и наполнение. А наполнение у меня происходит через работу руками. Особенно, если это творчество.
Не могу сказать что я супер творческий человек, однако индустрия хендмейда делает чудеса.✨ Поэтому картины по номерам, пазлы, алмазная мозаика для меня - one love. Кто не знал я еще вяжу и на машинке шить тоже умею))
Как ни странно, мой мозг в этих процессах расслабляется и структурируется. После появляются идеи и ресурсы, для развития бизнеса, в том числе.
И новогодние праздники для меня это в первую очередь про семью.
Драгоценное качественное время которое можно провести в кругу любимых людей.
В сочельник мы делали свечи своими руками, с эфирными маслами, загадывали сокровенное, смотрели на огонь, а после игрались с тенями огарка свечи. У сына был корабль, у мужа воин, а у меня какая-то царица на троне. Я не знаю про что это, но процесс обсуждения и игры - это бесценные эмоции именно они и остаются в нашей памяти сквозь года.
Малек Лев Евгенич, к сожалению, приболел и запланированную поездку пришлось перенести.
А поездка планировалась в самый первый город на Урале, обязательно с вами поделюсь впечатлениями позже….
Делитесь своими традициями и ритуалами в праздники в комментариях👇
Не могу сказать что я супер творческий человек, однако индустрия хендмейда делает чудеса.✨ Поэтому картины по номерам, пазлы, алмазная мозаика для меня - one love. Кто не знал я еще вяжу и на машинке шить тоже умею))
Как ни странно, мой мозг в этих процессах расслабляется и структурируется. После появляются идеи и ресурсы, для развития бизнеса, в том числе.
И новогодние праздники для меня это в первую очередь про семью.
Драгоценное качественное время которое можно провести в кругу любимых людей.
В сочельник мы делали свечи своими руками, с эфирными маслами, загадывали сокровенное, смотрели на огонь, а после игрались с тенями огарка свечи. У сына был корабль, у мужа воин, а у меня какая-то царица на троне. Я не знаю про что это, но процесс обсуждения и игры - это бесценные эмоции именно они и остаются в нашей памяти сквозь года.
Малек Лев Евгенич, к сожалению, приболел и запланированную поездку пришлось перенести.
А поездка планировалась в самый первый город на Урале, обязательно с вами поделюсь впечатлениями позже….
Делитесь своими традициями и ритуалами в праздники в комментариях👇
🔥7❤3🥰3
Уже почти середина января, с первым рабочим днем вас 🥳
Решила сразу погрузить вас в рабочий режим и подготовила новую управленческую задачу. Учимся на чужом опыте.
В процессе решения управленческих задач формируется системное и стратегическое мышление, позволяющее видеть причины проблем, а не их последствия.
Руководитель учится принимать взвешенные решения в условиях неопределённости и управлять через процессы, а не через ручной контроль.
Условия публикую ниже, ваши ответы жду в комментариях 🤝
Решила сразу погрузить вас в рабочий режим и подготовила новую управленческую задачу. Учимся на чужом опыте.
В процессе решения управленческих задач формируется системное и стратегическое мышление, позволяющее видеть причины проблем, а не их последствия.
Руководитель учится принимать взвешенные решения в условиях неопределённости и управлять через процессы, а не через ручной контроль.
Условия публикую ниже, ваши ответы жду в комментариях 🤝
Сервисная компания, которая помогает брендам запускаться и расти на маркетплейсах (Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет).
Продукт:
- запуск и ведение магазинов на маркетплейсах,
- оформление карточек товаров и контента,
- управление рекламой и продвижением,
- аналитика продаж,
- операционное сопровождение (цены, остатки, отчеты).
Ситуация сейчас:
- Много клиентов одновременно
- Частые изменения правил маркетплейсов
- Большой объем операционных задач
- Результат сильно зависит от процессов и сроков
Боли в целом:
- Ручное управление задачами
- Перегруз ключевых сотрудников
- Разрозненная аналитика
- Собственник вовлечен в сложные случаи
Компания выросла:
- появились отделы,
- руководители направлений,
- несколько параллельных проектов.
При этом:
- каждый отдел работает «по-своему»,
- нет единых стандартов,
- сроки регулярно срываются,
- клиенты чувствуют нестабильность сервиса.
Собственник понимает «Я больше не могу управлять компанией в ручном режиме».
Он ищет человека, который:
- возьмет на себя операционное управление,
- сделает бизнес предсказуемым и масштабируемым.
Вопрос к вам 👇
С чего бы вы начали в этой ситуации:
1. сразу найм сотрудника и на какую должность?
2. сначала стандартизация и процессы?
3. пересборка оргструктуры?
4. или есть другой, более точный первый шаг?
Напишите в комментариях, как бы вы действовали и почему.
В четверг разберу кейс и покажу оптимальный путь решения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🔥2
Как обещала, делюсь с вами впечатлениями от нашего мини путешествия…
Хворь от Льва Евгенича отступила и поехали мы в самый первый русский город на Урале - Чердынь.
От Перми это в районе 400 км строго на север. Поэтому температура воздуха снизилась с -8 Перми до -30 в Чердыни.
Мне кажется, это городок - рекордсмен по количеству храмов и церквушек на квадратный метр, возраст сооружений - более 300 лет, поэтому воздух здесь пропитан историей.
Природа очень красивая, северный ветер вносит свои коррективы. Однако, при нашем визите ветер отсутствовал и мороз не обжигал так сильно, как можно представить на первый взгляд.
У местных отопление в основном печное, поэтому деревенский запах дыма и мороза давал неповторимый антураж.
Как в сказке. Тихо. Красиво.
Тут время как будто останавливается. Нет суеты, нет стресса, нет крысиных бегов за место под солнцем. Просто жизнь.
В этом чудном месте меня порадовало, что предприимчивый человек догадался построить отель уровня 3 звезды, где можно вкусно поесть местную кухню и сладко поспать в комфортных условиях. Совсем недавно этой прелести не было.
В общем, этого предпринимателя благодарю всей душой за правильно выбранную нишу и место, которое приносит доход)
Первый день мы покоряли Чердынь, были в двух храмах, ели ушкИ ( местные пельмени) и посикунчики. Всей семьей играли в настолку.
Второй день - рванули еще за 50 км в город Ныроб ( ударение на ы, как оказалось) и посетили там уникальную Никольскую церковь
У этой церкви очень интересная история. По местной легенде, проезжие купцы нашли в лесу на пне икону Николая Чудотворца, но каждый раз, когда её уносили, она чудесным образом возвращалась на то же место, и жители решили построить там церковь. Первая деревянная церковь просуществовала меньше века, сгорела, а в 1704–1705 годах на её месте всего за год возвели каменный храм в стиле московского барокко, что для глухой тайги выглядело необычно и породило легенды о «чудесном» строительстве. Храм известен редкими росписями с апокалиптическими сюжетами, выполненными в 1720-х годах вопреки синодальным запретам, частично утраченными в XX веке и восстановленными позднее, а также уникальной фреской святого Христофора Песьеглавца — редким анималистическим образом, который, по местным представлениям, стал покровителем охотников.
———
Для меня такие поездки про богатство нашей необъятной страны, неповторимую глубину и историю. Столько всего интересного под боком и хочется это исследовать.
Дальняя дорога с романтикой кофе и хотдога на заправках, бесконечные полосы леса и возможность быть рядом с семьей для меня однозначно про жизнь в жизни и наполнение ресурса.
Хворь от Льва Евгенича отступила и поехали мы в самый первый русский город на Урале - Чердынь.
От Перми это в районе 400 км строго на север. Поэтому температура воздуха снизилась с -8 Перми до -30 в Чердыни.
Мне кажется, это городок - рекордсмен по количеству храмов и церквушек на квадратный метр, возраст сооружений - более 300 лет, поэтому воздух здесь пропитан историей.
Природа очень красивая, северный ветер вносит свои коррективы. Однако, при нашем визите ветер отсутствовал и мороз не обжигал так сильно, как можно представить на первый взгляд.
У местных отопление в основном печное, поэтому деревенский запах дыма и мороза давал неповторимый антураж.
Как в сказке. Тихо. Красиво.
Тут время как будто останавливается. Нет суеты, нет стресса, нет крысиных бегов за место под солнцем. Просто жизнь.
В этом чудном месте меня порадовало, что предприимчивый человек догадался построить отель уровня 3 звезды, где можно вкусно поесть местную кухню и сладко поспать в комфортных условиях. Совсем недавно этой прелести не было.
В общем, этого предпринимателя благодарю всей душой за правильно выбранную нишу и место, которое приносит доход)
Первый день мы покоряли Чердынь, были в двух храмах, ели ушкИ ( местные пельмени) и посикунчики. Всей семьей играли в настолку.
Второй день - рванули еще за 50 км в город Ныроб ( ударение на ы, как оказалось) и посетили там уникальную Никольскую церковь
У этой церкви очень интересная история. По местной легенде, проезжие купцы нашли в лесу на пне икону Николая Чудотворца, но каждый раз, когда её уносили, она чудесным образом возвращалась на то же место, и жители решили построить там церковь. Первая деревянная церковь просуществовала меньше века, сгорела, а в 1704–1705 годах на её месте всего за год возвели каменный храм в стиле московского барокко, что для глухой тайги выглядело необычно и породило легенды о «чудесном» строительстве. Храм известен редкими росписями с апокалиптическими сюжетами, выполненными в 1720-х годах вопреки синодальным запретам, частично утраченными в XX веке и восстановленными позднее, а также уникальной фреской святого Христофора Песьеглавца — редким анималистическим образом, который, по местным представлениям, стал покровителем охотников.
———
Для меня такие поездки про богатство нашей необъятной страны, неповторимую глубину и историю. Столько всего интересного под боком и хочется это исследовать.
Дальняя дорога с романтикой кофе и хотдога на заправках, бесконечные полосы леса и возможность быть рядом с семьей для меня однозначно про жизнь в жизни и наполнение ресурса.
1❤17🔥8👍6
Мне нравится такой ход мыслей, он очень верный. Жаль, что не все готовы так глубоко смотреть в управление.
Если решать эту задачу системно, то в первую очередь здесь нужна аналитика, а не быстрые кадровые решения.
С чего начинать
Важно понять, почему ситуация в бизнесе сложилась именно так.
Без этого любые действия будут лечением симптомов.
Для этого нужно:
- пересобрать функционал в оргструктуру,
- определить реальное место собственника,
- зафиксировать задачи для делегирования.
Из кейса видно, что собственник уже готов к автоматизации - это важная точка зрелости.
Архитектура управления
После аналитики становится ясно, какая управленческая модель бизнесу действительно нужна.
При наличии нескольких проектов важно разделить ответственность, а не держать всё в одной точке. Даже если управленец ведёт несколько направлений, у каждого проекта должен быть ответственный.
Проект сначала нужно выделить, так как в кейсе мы видим, что их несколько. Описать процессы, роли, стандарты. И только потом имеет смысл подбирать человека из рынка или внутри команды.
Кадровое решение
В итоге становится понятно, нужен ли операционный управленец или менеджер проекта.
Ключевое: человек нанимается под систему, а не «в надежде, что он всё выстроит вместо собственника».
Именно поэтому перед подбором мы всегда предлагаем чек-ап.
После него становится ясно, кого именно стоит нанимать и с какими качествами.
Так найм из череды проб и ошибок превращается в точное управленческое решение,
а это экономия времени, денег и энергии собственника.
Если решать эту задачу системно, то в первую очередь здесь нужна аналитика, а не быстрые кадровые решения.
С чего начинать
Важно понять, почему ситуация в бизнесе сложилась именно так.
Без этого любые действия будут лечением симптомов.
Для этого нужно:
- пересобрать функционал в оргструктуру,
- определить реальное место собственника,
- зафиксировать задачи для делегирования.
Из кейса видно, что собственник уже готов к автоматизации - это важная точка зрелости.
Архитектура управления
После аналитики становится ясно, какая управленческая модель бизнесу действительно нужна.
При наличии нескольких проектов важно разделить ответственность, а не держать всё в одной точке. Даже если управленец ведёт несколько направлений, у каждого проекта должен быть ответственный.
Проект сначала нужно выделить, так как в кейсе мы видим, что их несколько. Описать процессы, роли, стандарты. И только потом имеет смысл подбирать человека из рынка или внутри команды.
Кадровое решение
В итоге становится понятно, нужен ли операционный управленец или менеджер проекта.
Ключевое: человек нанимается под систему, а не «в надежде, что он всё выстроит вместо собственника».
Именно поэтому перед подбором мы всегда предлагаем чек-ап.
После него становится ясно, кого именно стоит нанимать и с какими качествами.
Так найм из череды проб и ошибок превращается в точное управленческое решение,
а это экономия времени, денег и энергии собственника.
👍7❤1🔥1
Ни один продукт в АТОМе не появился случайно.
Когда «Атом» случился в моей жизни, у меня была большая увлеченность типологией и управлением людьми через понимание их типов. Это дало крутые результаты при подборе и построении команд в разных нишах.
Однако, все чаще и чаще я получала обратную связь от клиентов о том, что у меня классно получается структурировать, формировать задачи, анализировать и строить команду клиента ( хотя это не было целью) они вас слышат и слушаются.
Как у вас получается?
Все чаще и чаще я начинала ловить осознания, что простые управленческие навыки часто не развиты у действующих управленцев и собственников.
Все чаще и чаще ко мне приходил запрос, а где этому научиться.
Я штурмовала просторы рынка обучения, штудировала курсы, искала рекомендации и все не то.
Начали появляться запросы на наставничество, и я брала несколько человек в год, чтобы качать им навыки управления и получалось классно.
Так я и пришла к тому, что: «не можешь найти хороший продукт - сделай его сам».
И появился курс «Атомный директор».
Мне было важно соединить два важных вектора: твердые управленческие навыки, инструменты и психологическое развитие личности.
Ибо, если ты умеешь ставить задачи по смарту, от этого толку ноль, если ты не умеешь ставить авторитет, влиять на группу и, простите, доминировать в этой группе.
А управленец - это лидер. И не тот который сказал красивую речь и все преисполнились, а который ведет за собой, берет ответственность, не разваливается когда все вокруг в неопределённости и умеет быстро принимать решения.
И это не про смарт и приоритеты, это нечто большее.
При этом если качнуть лидера и доминирование и не будет присвоено инструментов управления - мы получим примерно персонажа из сериала «Физрук», которого играл Нагиев, а это руководитель самодур и токсик, нам такого в современных реалиях рынка труда и экономики - не надо.
Сейчас заканчивает обучение первая группа и результаты превзошли мои ожидания 🔥
Я вижу, как люди по-другому входят в роль, по-другому держат команду и по-другому принимают решения в неопределённости.
Буду делиться результатами и наблюдениями здесь, будем с вами больше говорить о роли управленца и лидера в бизнесе.
Ставьте ♥️, если вам интересна эта тема.
Когда «Атом» случился в моей жизни, у меня была большая увлеченность типологией и управлением людьми через понимание их типов. Это дало крутые результаты при подборе и построении команд в разных нишах.
Однако, все чаще и чаще я получала обратную связь от клиентов о том, что у меня классно получается структурировать, формировать задачи, анализировать и строить команду клиента ( хотя это не было целью) они вас слышат и слушаются.
Как у вас получается?
Все чаще и чаще я начинала ловить осознания, что простые управленческие навыки часто не развиты у действующих управленцев и собственников.
Все чаще и чаще ко мне приходил запрос, а где этому научиться.
Я штурмовала просторы рынка обучения, штудировала курсы, искала рекомендации и все не то.
Начали появляться запросы на наставничество, и я брала несколько человек в год, чтобы качать им навыки управления и получалось классно.
Так я и пришла к тому, что: «не можешь найти хороший продукт - сделай его сам».
И появился курс «Атомный директор».
Мне было важно соединить два важных вектора: твердые управленческие навыки, инструменты и психологическое развитие личности.
Ибо, если ты умеешь ставить задачи по смарту, от этого толку ноль, если ты не умеешь ставить авторитет, влиять на группу и, простите, доминировать в этой группе.
А управленец - это лидер. И не тот который сказал красивую речь и все преисполнились, а который ведет за собой, берет ответственность, не разваливается когда все вокруг в неопределённости и умеет быстро принимать решения.
И это не про смарт и приоритеты, это нечто большее.
При этом если качнуть лидера и доминирование и не будет присвоено инструментов управления - мы получим примерно персонажа из сериала «Физрук», которого играл Нагиев, а это руководитель самодур и токсик, нам такого в современных реалиях рынка труда и экономики - не надо.
Сейчас заканчивает обучение первая группа и результаты превзошли мои ожидания 🔥
Я вижу, как люди по-другому входят в роль, по-другому держат команду и по-другому принимают решения в неопределённости.
Буду делиться результатами и наблюдениями здесь, будем с вами больше говорить о роли управленца и лидера в бизнесе.
Ставьте ♥️, если вам интересна эта тема.
❤15🔥6👍3
Недавно вступила в один бизнес-клуб и столкнулась с очень показательной ситуацией. Решила поделиться, так как это частый кейс для сообществ и бизнесов.
Есть основатель. Его ценности про экологичность общения, раскрытие потенциала, жизнь и деятельность без надрыва.
Про равенство, безопасность и заботу друг о друге, если коротко.
Есть участник. Активный, вовлечённый, искренне принявший это комьюнити как важное для себя место.
Но его личные ценности совсем другие: эмоции, преодоление, дожатие до результата, высокий темп, конкуренция, оптимизация,
жёсткая обратная связь «в лоб» ради развития.
Для наглядности, представьте портрет Владимира Жириновского.
⸻
Что происходило в клубе:
Этот участник залидировал одну из групп: активен в чатах,
забирает новичков в онбординг,
разгоняет участников через провокации, запускает конкуренцию между группами: кто быстрее, кто сильнее, у кого больше результатов.
Параллельно в чатах начинают появляться сигналы: нарушены границы, есть дискомфорт, растёт напряжение.
При этом участник максимально лоялен основателю, подчёркивает его авторитет, демонстрирует признание.
Основатель, разумеется, хмурит брови. Потому что через его ценности сообщество начинает ощущаться небезопасным.
И, конечно, даёт жёсткую обратную связь за такое поведение.
⸻
Наблюдая всю эту ситуацию, я предложила сделать общий созвон.
Через типологию и ценности я разложила: их разность,
точки недопонимания,
и главное , почему возникает конфликт, даже при хороших намерениях.
У участника было много инсайтов.
Я объяснила, что: рейдерский захват внимания, эмоций и создание конкуренции - это форма хозяйствования на чужой территории.
И показала другой путь:
как можно раскрываться внутри сообщества, создавая свою группу, притягивая людей, которым такой подход действительно близок.
⸻
Прошла неделя — и изменения стали заметны: сообщество в целом выдохнуло, напряжение снизилось, а внутри группы участника началось бурление и перестройка коммуникации.
⸻
Сообщество, как и бизнес, — это всегда отражение ценностей основателя. И люди приходят в него не случайно, а на отклик этих ценностей.
Поэтому критически важно,
чтобы внутри были амбассадоры именно этих ценностей, а не просто сильные и активные лидеры.
Тогда и бизнес, и сообщество
становятся продолжением основателя, а не полем борьбы разных подходов.
Важно в своем бизнесе, сообществе, команде замечать такие ситуации и сразу их решать. Потому что оттягивание только накаляет ситуацию и последствия могут быть необратимыми.
Помните, что все мы разные и крутой навык лидера уметь работать с разными людьми, налаживать коммуникацию в группе, вовремя реагировать на обратную связь.
Есть основатель. Его ценности про экологичность общения, раскрытие потенциала, жизнь и деятельность без надрыва.
Про равенство, безопасность и заботу друг о друге, если коротко.
Есть участник. Активный, вовлечённый, искренне принявший это комьюнити как важное для себя место.
Но его личные ценности совсем другие: эмоции, преодоление, дожатие до результата, высокий темп, конкуренция, оптимизация,
жёсткая обратная связь «в лоб» ради развития.
Для наглядности, представьте портрет Владимира Жириновского.
⸻
Что происходило в клубе:
Этот участник залидировал одну из групп: активен в чатах,
забирает новичков в онбординг,
разгоняет участников через провокации, запускает конкуренцию между группами: кто быстрее, кто сильнее, у кого больше результатов.
Параллельно в чатах начинают появляться сигналы: нарушены границы, есть дискомфорт, растёт напряжение.
При этом участник максимально лоялен основателю, подчёркивает его авторитет, демонстрирует признание.
Основатель, разумеется, хмурит брови. Потому что через его ценности сообщество начинает ощущаться небезопасным.
И, конечно, даёт жёсткую обратную связь за такое поведение.
⸻
Наблюдая всю эту ситуацию, я предложила сделать общий созвон.
Через типологию и ценности я разложила: их разность,
точки недопонимания,
и главное , почему возникает конфликт, даже при хороших намерениях.
У участника было много инсайтов.
Я объяснила, что: рейдерский захват внимания, эмоций и создание конкуренции - это форма хозяйствования на чужой территории.
И показала другой путь:
как можно раскрываться внутри сообщества, создавая свою группу, притягивая людей, которым такой подход действительно близок.
⸻
Прошла неделя — и изменения стали заметны: сообщество в целом выдохнуло, напряжение снизилось, а внутри группы участника началось бурление и перестройка коммуникации.
⸻
Сообщество, как и бизнес, — это всегда отражение ценностей основателя. И люди приходят в него не случайно, а на отклик этих ценностей.
Поэтому критически важно,
чтобы внутри были амбассадоры именно этих ценностей, а не просто сильные и активные лидеры.
Тогда и бизнес, и сообщество
становятся продолжением основателя, а не полем борьбы разных подходов.
Важно в своем бизнесе, сообществе, команде замечать такие ситуации и сразу их решать. Потому что оттягивание только накаляет ситуацию и последствия могут быть необратимыми.
Помните, что все мы разные и крутой навык лидера уметь работать с разными людьми, налаживать коммуникацию в группе, вовремя реагировать на обратную связь.
❤8🔥6👍1
Утренний рассвет сегодня)
Обожаю магию утра 😍
Лучи солнца пробуждают жизнь,
Заглядывает к каждому, кому-то морщит нос, кому-то освещает путь.
Солнце и рассвет нового дня это возможности и интерес.
А кокой сегодня мой путь? А что принесёт мне этот день?
Люблю замедляться на рассвете. Мысли структурируются, есть минуты подумать о чем-то действительно важном….
Обожаю магию утра 😍
Лучи солнца пробуждают жизнь,
Заглядывает к каждому, кому-то морщит нос, кому-то освещает путь.
Солнце и рассвет нового дня это возможности и интерес.
А кокой сегодня мой путь? А что принесёт мне этот день?
Люблю замедляться на рассвете. Мысли структурируются, есть минуты подумать о чем-то действительно важном….
❤9🔥4🥰3👏1
Чем могут заниматься умные девочки в семь утра?
Правильно, записывать уроки про биологию власти для курса «Атомный директор».
Подошли к самому интересному модулю - «Атомный лидер».
Невозможно стать осознанным лидером, не понимая как работают биологические инстинкты в социуме.
Такого и в Сколково не расскажут 😏
Правильно, записывать уроки про биологию власти для курса «Атомный директор».
Подошли к самому интересному модулю - «Атомный лидер».
Невозможно стать осознанным лидером, не понимая как работают биологические инстинкты в социуме.
Такого и в Сколково не расскажут 😏
❤6🔥6🥰2
Цена непринятого решения
Есть странное состояние в бизнесе. Когда вроде бы ничего критичного не происходит, но внутри всё время фоном напряжение.
Вы просыпаетесь и уже знаете, о чём будете думать в душе. Едете по делам и эта мысль снова возвращается. Вечером ловите себя на раздражении, хотя день прошёл нормально.
Вы устаете, но не от дел. Это про одно непринятое решение, которое давно висит в воздухе, постоянно забирает ваш фокус.
✅ Сотрудник, не плохой, не токсичный. Просто… не на своём месте.
✅ Разговор, который откладывается уже третий месяц.
✅ Роль, которая так и не была зафиксирована.
✅ Процесс, который «временно работает вот так», но это временно длится год.
И каждый раз внутри мысль: ну ладно, потом.
Интересный момент: бизнес в этот момент не стоит, он продолжает жить, работать, приносить деньги. Именно поэтому кажется, что ничего страшного не происходит.
Но если смотреть внимательно, начинаются мелкие, почти незаметные сдвиги:
✅ Кто-то перестаёт проявлять инициативу.
✅ Кто-то начинает делать ровно по минимуму.
✅ Кто-то больше не спорит, не потому что согласен, а потому что всё равно.
Система становится мягкой, размытой, неустойчивой. Команда всё считывает на уровне ощущений, даже если никто не озвучивает.
Если руководитель видит проблему и ничего с ней не делает, люди делают свои выводы.
Что вы теряете, пока «думаете»
✔️ деньги — через потери, ошибки, переделки
✔️ время — которое уже никогда не вернётся
✔️ авторитет — команда всё видит, даже если молчит
✔️ инициативу — люди перестают предлагать
✔️ сильных — они уходят первыми
✔️ уважение к границам — если вы их не держите, их не держит никто
И самое дорогое управляемость.
Зависать - это нормальная реакция нашей нервной системы. Но важно работать со своей осознанностью, чтобы ваши реакции не управляли вами.
Есть простой индикатор, что вы зависли и не решаете.
Если ситуация:
- регулярно всплывает в голове
- вызывает раздражение или тяжесть
- заставляет избегать определённых разговоров
Скорее всего, решение уже давно принято внутри. Вы просто не готовы пройти через последствия.
В управлении вообще много не про «знать, как правильно», а про выдерживать момент, когда станет некомфортно.
Потому что любое решение это короткий дискомфорт. А его отсутствие решения - долгий.
И вот за этот долгий, растянутый дискомфорт бизнес платит больше всего.
Бывают у вас моменты зависания?
Есть странное состояние в бизнесе. Когда вроде бы ничего критичного не происходит, но внутри всё время фоном напряжение.
Вы просыпаетесь и уже знаете, о чём будете думать в душе. Едете по делам и эта мысль снова возвращается. Вечером ловите себя на раздражении, хотя день прошёл нормально.
Вы устаете, но не от дел. Это про одно непринятое решение, которое давно висит в воздухе, постоянно забирает ваш фокус.
И каждый раз внутри мысль: ну ладно, потом.
Интересный момент: бизнес в этот момент не стоит, он продолжает жить, работать, приносить деньги. Именно поэтому кажется, что ничего страшного не происходит.
Но если смотреть внимательно, начинаются мелкие, почти незаметные сдвиги:
Система становится мягкой, размытой, неустойчивой. Команда всё считывает на уровне ощущений, даже если никто не озвучивает.
Если руководитель видит проблему и ничего с ней не делает, люди делают свои выводы.
Что вы теряете, пока «думаете»
И самое дорогое управляемость.
Зависать - это нормальная реакция нашей нервной системы. Но важно работать со своей осознанностью, чтобы ваши реакции не управляли вами.
Есть простой индикатор, что вы зависли и не решаете.
Если ситуация:
- регулярно всплывает в голове
- вызывает раздражение или тяжесть
- заставляет избегать определённых разговоров
Скорее всего, решение уже давно принято внутри. Вы просто не готовы пройти через последствия.
В управлении вообще много не про «знать, как правильно», а про выдерживать момент, когда станет некомфортно.
Потому что любое решение это короткий дискомфорт. А его отсутствие решения - долгий.
И вот за этот долгий, растянутый дискомфорт бизнес платит больше всего.
Бывают у вас моменты зависания?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤1👍1