Я не просто так задала этот вопрос, он о многом говорит 😉
Декабрь - это главный дедлайн года. И именно в нём очень хорошо видно, как на самом деле устроено управление в компании.
Почему одни команды закрывают год ровно и без истерик, а другие каждый раз живут в аврале?
На это может влиять много факторов: психотипы людей в команде, умение управлять временем, псих. устойчивость, настроенная система управления.
Почему декабрь всё обнажает
В декабре нагрузка растёт у всех. Сроки сжимаются. Ошибки становятся дороже. И если в течение года система кое-как держалась, в декабре она либо выдерживает, либо сыпется.
Сегодня хочу разобрать один из факторов декабрьского настроения - это одна из особенностей типов личности.
Все типы личности делятся на рационалов или иррационалов. Основной показатель того, как люди на самом деле распределяют усилия и время.
Если упростить до сути, в любой команде есть два базовых подхода ко времени.
Рациональный тип - дожимают задачи до конца и оценивают себя по результату
Рационалы:
✅ любят заранее понимать объём работы;
✅ мыслят этапами;
✅ плохо переносят хаос и «срочно-прямо-сейчас»;
✅ ценят предсказуемость.
Как они работают:
✅ начинают заранее;
✅ дробят задачи;
✅ закрывают шаг за шагом;
✅ спокойно доходят до дедлайна.
Идеальная среда для рационала:
✅ понятные сроки,
✅ промежуточные точки,
✅ фиксированный ритм,
✅ ясные приоритеты.
Иррациональный тип - более гибкие, многозадачные и адаптивные.
Иррационалы:
✅ не чувствуют время линейно;
✅ могут долго «раскачиваться»;
✅ лучше работают рывками;
✅ по-настоящему включаются, когда задача становится осязаемой.
Как это выглядит:
✅ в начале — низкая активность;
✅ потом резкий скачок;
✅ под дедлайн — максимальная концентрация.
И важный момент: это не лень и не саботаж, а другой способ мобилизации энергии.
Проблемы появляются, когда в команде разные типы и им очень сложно в коммуникации.
Тогда происходит предсказуемое:
🟡 рационалы выгорают от вечных авралов;
🟡 иррационалы задыхаются от микроконтроля;
🟡 дедлайны либо срываются, либо достигаются ценой нервной системы.
Частая фраза, которую мы слышим: «Почему они всё тянут до последнего?!»
Ответ обычно простой: в команде много иррационалов, а системы нет.
Когда команда живёт только рывками:
🟡 растёт количество ошибок;
🟡 увеличиваются переделки;
🟡 люди перестают думать и начинают просто закрывать;
🟡 падает качество решений.
Снаружи это выглядит так: «Мы вроде работаем всё больше, а результат всё хуже».
Что с этим делать руководителю
1. Понять, кто у вас работает
Это уже 90% успеха. Когда мы понимаем с чем имеем дело, вопрос решения становится более ясным. На типировании мы понимаем кто собственник, какой этап компании и какие типы сотрудников сейчас особенно нужны.
2. Строить систему под людей, а не наоборот
Иррационалам давать новые задачи, отстройку процессов. Рационалам- поддержание процессов и действующая система.
3. Дробить большие дедлайны
Один большой срок враг управляемости. Промежуточные точки: выравнивают темп, снижают хаос, дают ощущение движения.
4. Управлять ритмом, а не только задачами
Удалёнка, гибрид, распределённые команды - без ритма всё разваливается быстрее.
Разный темп не проблема. Проблема начинается когда руководитель этого не видит. Рационалы и иррационалы могут усиливать друг друга. Но только если: роли подобраны осознанно, ожидания по времени проговорены, система управления учитывает психотипы.
Именно поэтому в АТОМе мы занимаемся не только наймом, но и выстраиванием процессов управления. Вначале это кажется сложным, но в итоге эффект не заставляет себя ждать: когда все работают из своих сильных сторон в настроенном под них ритме, компания от этого выигрывает в скорости, росте, устойчивости.
Какой тип преобладает в вашей команде?
🧠 рационалы
🔥 иррационалы
⚖️ микс
Декабрь - это главный дедлайн года. И именно в нём очень хорошо видно, как на самом деле устроено управление в компании.
Почему одни команды закрывают год ровно и без истерик, а другие каждый раз живут в аврале?
На это может влиять много факторов: психотипы людей в команде, умение управлять временем, псих. устойчивость, настроенная система управления.
Почему декабрь всё обнажает
В декабре нагрузка растёт у всех. Сроки сжимаются. Ошибки становятся дороже. И если в течение года система кое-как держалась, в декабре она либо выдерживает, либо сыпется.
Сегодня хочу разобрать один из факторов декабрьского настроения - это одна из особенностей типов личности.
Все типы личности делятся на рационалов или иррационалов. Основной показатель того, как люди на самом деле распределяют усилия и время.
Если упростить до сути, в любой команде есть два базовых подхода ко времени.
Рациональный тип - дожимают задачи до конца и оценивают себя по результату
Рационалы:
Как они работают:
Идеальная среда для рационала:
Иррациональный тип - более гибкие, многозадачные и адаптивные.
Иррационалы:
Как это выглядит:
И важный момент: это не лень и не саботаж, а другой способ мобилизации энергии.
Проблемы появляются, когда в команде разные типы и им очень сложно в коммуникации.
Тогда происходит предсказуемое:
Частая фраза, которую мы слышим: «Почему они всё тянут до последнего?!»
Ответ обычно простой: в команде много иррационалов, а системы нет.
Когда команда живёт только рывками:
Снаружи это выглядит так: «Мы вроде работаем всё больше, а результат всё хуже».
Что с этим делать руководителю
1. Понять, кто у вас работает
Это уже 90% успеха. Когда мы понимаем с чем имеем дело, вопрос решения становится более ясным. На типировании мы понимаем кто собственник, какой этап компании и какие типы сотрудников сейчас особенно нужны.
2. Строить систему под людей, а не наоборот
Иррационалам давать новые задачи, отстройку процессов. Рационалам- поддержание процессов и действующая система.
3. Дробить большие дедлайны
Один большой срок враг управляемости. Промежуточные точки: выравнивают темп, снижают хаос, дают ощущение движения.
4. Управлять ритмом, а не только задачами
Удалёнка, гибрид, распределённые команды - без ритма всё разваливается быстрее.
Разный темп не проблема. Проблема начинается когда руководитель этого не видит. Рационалы и иррационалы могут усиливать друг друга. Но только если: роли подобраны осознанно, ожидания по времени проговорены, система управления учитывает психотипы.
Именно поэтому в АТОМе мы занимаемся не только наймом, но и выстраиванием процессов управления. Вначале это кажется сложным, но в итоге эффект не заставляет себя ждать: когда все работают из своих сильных сторон в настроенном под них ритме, компания от этого выигрывает в скорости, росте, устойчивости.
Какой тип преобладает в вашей команде?
🧠 рационалы
🔥 иррационалы
⚖️ микс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2
В субботу утром я проснулась с очень ясным ощущением: «Мне нужно наполниться и отдохнуть»…
Через пару часов я уже была на трассе в сторону Екатеринбурга. Дорога тянулась ровно, за окном менялась картинка, в машине играла музыка. Я остановилась поесть в красивом месте, потом были термы, немного города, новые улицы, впечатления и никакого расписания.
Для кого-то это выглядит странно. Зачем ехать 300 километров без повода? Почему не остаться дома и не полежать? Почему не спланировать «нормальные» выходные?
А для меня это самый быстрый и экологичный способ восстановиться.
Есть заблуждение, что усталость лечится у всех одинаково: сон, отпуск, массаж, выходной.
Но на практике: один уехал в ретрит и вернулся живой, другой после ретрита выжат ещё сильнее; один наполняется в тишине, а другому от тишины становится только хуже.
Мы все разные и отдых тоже для всех понимание разное: чем быстрее вы узнаете свои рабочие варианты, тем качественнее будет ваш уровень жизни, радости и удовольствия.
Например, я З-С+ и мой тип личности наполняется через тело, движение и смену картинки.
Когда я слишком долго «в голове», в смыслах, в решениях, в ответственности энергия утекает. Чтобы вернуться в плюс, мне нужно вернуться в тело:
🟡 нормально и вкусно поесть
🟡 хорошо выспаться
🟡 массаж, баня, термы
🟡 физическая нагрузка, движение
🟡 секс
🟡 прогулки, ходьба
🟡 красивые места — природа, горы, море
🟡 эстетика
Тело - мой главный аккумулятор. Как только я возвращаюсь в тело, энергия приходит автоматически.
Также мне важно увидеть направление. Поймать ощущение, куда я иду, даже если это не большая стратегия, а всего лишь внутренний вектор.
Иногда это выглядит как внезапное решение: быстрое, спонтанное, немного авантюрное. Из серии: «а поехали» — и я уже в дороге.
Меня наполняет движение за интересом: не «надо», не «правильно», а «мне туда хочется».
И ещё — лёгкость.
Когда мысли перестают быть тяжёлыми. Когда не нужно всё удерживать, объяснять, контролировать. Когда можно позволить себе быть немного странной, взбалмошной, принять дурацкое решение в моменте и не извиняться за него.
Когда ты говоришь: «Я хочу вот так и на меньшее не согласна.
Потому что мне сейчас так важно».
Для моего типа критична смена пространства: поездки, дорога, движение.
Ещё один важный источник наполнения - человекоцентричная среда: семья, совместные действия, общие ритуалы. Когда все вместе что-то делают: лепят пельмени, готовят, смеются, говорят обо всём и ни о чём.
Но то, что наполняет меня,
может не работать для вас вообще❌
Другие типы наполняются иначе:
🟡 через структуру
🟡 через достижения
🟡 через тишину
🟡 через одиночество
🟡 через контроль
🟡 через соревнование
🟡 через глубину и смысл
🟡 через эмоции и контакты
И именно поэтому вредно:
подглядывать за соседом
и копировать его способы восстановления.
Тип личности показывает не только как человек отдыхает, но и:
✅ в каком ритме ему работать
✅ какие задачи его усиливают
✅ где он выгорает
✅ какую роль логично занимать в бизнесе
✅ какие люди рядом будут поддержкой, а какие — источником постоянного напряжения
Когда это становится ясно, отпадает половина вопросов:
❓ «Почему я так устаю?»
❓ «Почему мне тяжело там, где другим нормально?»
❓ «Почему я всё время заставляю себя?»
Иногда, чтобы вернуться к себе,
нужно не «чинить жизнь»,
а просто понять, кто ты и как ты устроен.
Если хотите разобраться в своём типе или сделать запоминающийся подарок близкому человеку, коллеге, партнёру напишите нам в @atom_hr0622 «ТИП»
P.S. Мы подготовили красивые праздничные подарочные сертификаты для вас 😍
Через пару часов я уже была на трассе в сторону Екатеринбурга. Дорога тянулась ровно, за окном менялась картинка, в машине играла музыка. Я остановилась поесть в красивом месте, потом были термы, немного города, новые улицы, впечатления и никакого расписания.
Для кого-то это выглядит странно. Зачем ехать 300 километров без повода? Почему не остаться дома и не полежать? Почему не спланировать «нормальные» выходные?
А для меня это самый быстрый и экологичный способ восстановиться.
Часто вы видите заголовки типа: «10 лучших способов восстановиться?» или «Делай как я и будет тебе счастье»
Есть заблуждение, что усталость лечится у всех одинаково: сон, отпуск, массаж, выходной.
Но на практике: один уехал в ретрит и вернулся живой, другой после ретрита выжат ещё сильнее; один наполняется в тишине, а другому от тишины становится только хуже.
Мы все разные и отдых тоже для всех понимание разное: чем быстрее вы узнаете свои рабочие варианты, тем качественнее будет ваш уровень жизни, радости и удовольствия.
Например, я З-С+ и мой тип личности наполняется через тело, движение и смену картинки.
Когда я слишком долго «в голове», в смыслах, в решениях, в ответственности энергия утекает. Чтобы вернуться в плюс, мне нужно вернуться в тело:
Тело - мой главный аккумулятор. Как только я возвращаюсь в тело, энергия приходит автоматически.
Также мне важно увидеть направление. Поймать ощущение, куда я иду, даже если это не большая стратегия, а всего лишь внутренний вектор.
Иногда это выглядит как внезапное решение: быстрое, спонтанное, немного авантюрное. Из серии: «а поехали» — и я уже в дороге.
Меня наполняет движение за интересом: не «надо», не «правильно», а «мне туда хочется».
И ещё — лёгкость.
Когда мысли перестают быть тяжёлыми. Когда не нужно всё удерживать, объяснять, контролировать. Когда можно позволить себе быть немного странной, взбалмошной, принять дурацкое решение в моменте и не извиняться за него.
Когда ты говоришь: «Я хочу вот так и на меньшее не согласна.
Потому что мне сейчас так важно».
Для моего типа критична смена пространства: поездки, дорога, движение.
Ещё один важный источник наполнения - человекоцентричная среда: семья, совместные действия, общие ритуалы. Когда все вместе что-то делают: лепят пельмени, готовят, смеются, говорят обо всём и ни о чём.
Но то, что наполняет меня,
может не работать для вас вообще
Другие типы наполняются иначе:
И именно поэтому вредно:
подглядывать за соседом
и копировать его способы восстановления.
Тип личности показывает не только как человек отдыхает, но и:
Когда это становится ясно, отпадает половина вопросов:
Иногда, чтобы вернуться к себе,
нужно не «чинить жизнь»,
а просто понять, кто ты и как ты устроен.
Если хотите разобраться в своём типе или сделать запоминающийся подарок близкому человеку, коллеге, партнёру напишите нам в @atom_hr0622 «ТИП»
P.S. Мы подготовили красивые праздничные подарочные сертификаты для вас 😍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤2
Пока все собирают карты желаний я приглашаю вас на определение целей по-взрослому 😎
Начало года это важный момент для сонастройки всей команды, чтобы каждый понимал:
- какие цели стоят перед компанией
- что изменится в их жизни если компания достигнет целей
- как вы планируете их достичь.
Это дает ясность и снимает тревожность, особенно во времена неопределенности.
Именно эти задачи закрывает стратегическая сессия
Зачем она нужна
Чтобы увидеть реальные узкие места, сфокусироваться на главном и заложить основу роста на год вперёд.
Как мы работаем
- сначала делаем диагностику: смотрим процессы, роли, управление, точки потерь;
- выбираем 20% действий, которые дают 80% результата;
- проводим сессию с собственником и ключевой командой;
- всё фиксируем и упаковываем в понятный план.
Что вы получаете на выходе
- чёткие цели и приоритеты;
- выбранные точки роста;
- зафиксированную стратегию;
- распределённые роли и зоны ответственности;
- пошаговый план внедрения, а не «идеи в воздухе».
А главное, начинаете понимать:
- где теряются деньги и управляемость;
- на чём действительно стоит сфокусироваться;
- какие 2–3 решения дадут максимальный эффект именно сейчас.
В итоге, не вдохновение на пару дней, а документ с реальной стратегией и планом действий, с которым можно работать дальше.
Уже можно забронировать место на январь, напишите нам в @atom_hr0622 и забронируйте удобную дату.
Начало года это важный момент для сонастройки всей команды, чтобы каждый понимал:
- какие цели стоят перед компанией
- что изменится в их жизни если компания достигнет целей
- как вы планируете их достичь.
Это дает ясность и снимает тревожность, особенно во времена неопределенности.
Именно эти задачи закрывает стратегическая сессия
Зачем она нужна
Чтобы увидеть реальные узкие места, сфокусироваться на главном и заложить основу роста на год вперёд.
Как мы работаем
- сначала делаем диагностику: смотрим процессы, роли, управление, точки потерь;
- выбираем 20% действий, которые дают 80% результата;
- проводим сессию с собственником и ключевой командой;
- всё фиксируем и упаковываем в понятный план.
Что вы получаете на выходе
- чёткие цели и приоритеты;
- выбранные точки роста;
- зафиксированную стратегию;
- распределённые роли и зоны ответственности;
- пошаговый план внедрения, а не «идеи в воздухе».
А главное, начинаете понимать:
- где теряются деньги и управляемость;
- на чём действительно стоит сфокусироваться;
- какие 2–3 решения дадут максимальный эффект именно сейчас.
В итоге, не вдохновение на пару дней, а документ с реальной стратегией и планом действий, с которым можно работать дальше.
Уже можно забронировать место на январь, напишите нам в @atom_hr0622 и забронируйте удобную дату.
🔥3❤2👍1
С Новым годом ✨ Как вам 2026!?
В этом году вышло видео-интервью, куда меня пригласили поговорить про бизнес и управление людьми без выгорания.
Мы его снимали еще в декабре в Москве, получилось интересно 👍
Это разговор не только для предпринимателей и руководителей, но и для тех, кто сейчас: в кризисе, устал, сомневается, на своём ли он месте или снова заходит во второй круг «карьерной сансары».
В видео мы говорим о том:
✅ как понимать себя через типологию и психотипы
✅ почему не каждый кризис — это выгорание
✅ как отличить усталость от кризиса смыслов
✅ как профайлинг помогает понимать сотрудников и партнёров
✅ почему управление людьми — это в первую очередь психология
✅ как ценности и антиценности влияют на карьерные решения
✅ как выбирать правильную компанию, команду и окружение
✅ почему типология критически важна для найма и управления
Без понимания себя невозможно выстроить устойчивую систему ни в жизни, ни в работе.
🎧 Посмотреть видео можно здесь:
YouTube
https://youtu.be/bxifPsvBt2I
RuTube
https://rutube.ru/video/8da54a9276eaeb79f03cf6a96c2b270d/
VK Видео
https://vkvideo.ru/video-228697525_456239206
Если вы хотите лучше понять себя, научиться видеть людей глубже, управлять без постоянного выгорания и занять своё место — это видео для вас 🤍
В этом году вышло видео-интервью, куда меня пригласили поговорить про бизнес и управление людьми без выгорания.
Мы его снимали еще в декабре в Москве, получилось интересно 👍
Это разговор не только для предпринимателей и руководителей, но и для тех, кто сейчас: в кризисе, устал, сомневается, на своём ли он месте или снова заходит во второй круг «карьерной сансары».
В видео мы говорим о том:
Без понимания себя невозможно выстроить устойчивую систему ни в жизни, ни в работе.
🎧 Посмотреть видео можно здесь:
YouTube
https://youtu.be/bxifPsvBt2I
RuTube
https://rutube.ru/video/8da54a9276eaeb79f03cf6a96c2b270d/
VK Видео
https://vkvideo.ru/video-228697525_456239206
Если вы хотите лучше понять себя, научиться видеть людей глубже, управлять без постоянного выгорания и занять своё место — это видео для вас 🤍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Как понять, что ты не на своём месте и что делать дальше
В этом видео я говорю о том, как найти своё правильное место в жизни и стать счастливым, если внешне всё вроде бы хорошо, но внутри пустота, выгорание и ощущение, что ты живёшь «не свою жизнь». Вместе с HR-психологом и типологом Анастасией Магер мы подробно…
❤5🔥4👍1
Как проходят ваши праздники?
Anonymous Poll
63%
Отдыхаю
13%
Работаю
19%
Успеваю все и сразу
6%
Планирую год
0%
Свой вариант
Новогодние праздники для меня про замедление и наполнение. А наполнение у меня происходит через работу руками. Особенно, если это творчество.
Не могу сказать что я супер творческий человек, однако индустрия хендмейда делает чудеса.✨ Поэтому картины по номерам, пазлы, алмазная мозаика для меня - one love. Кто не знал я еще вяжу и на машинке шить тоже умею))
Как ни странно, мой мозг в этих процессах расслабляется и структурируется. После появляются идеи и ресурсы, для развития бизнеса, в том числе.
И новогодние праздники для меня это в первую очередь про семью.
Драгоценное качественное время которое можно провести в кругу любимых людей.
В сочельник мы делали свечи своими руками, с эфирными маслами, загадывали сокровенное, смотрели на огонь, а после игрались с тенями огарка свечи. У сына был корабль, у мужа воин, а у меня какая-то царица на троне. Я не знаю про что это, но процесс обсуждения и игры - это бесценные эмоции именно они и остаются в нашей памяти сквозь года.
Малек Лев Евгенич, к сожалению, приболел и запланированную поездку пришлось перенести.
А поездка планировалась в самый первый город на Урале, обязательно с вами поделюсь впечатлениями позже….
Делитесь своими традициями и ритуалами в праздники в комментариях👇
Не могу сказать что я супер творческий человек, однако индустрия хендмейда делает чудеса.✨ Поэтому картины по номерам, пазлы, алмазная мозаика для меня - one love. Кто не знал я еще вяжу и на машинке шить тоже умею))
Как ни странно, мой мозг в этих процессах расслабляется и структурируется. После появляются идеи и ресурсы, для развития бизнеса, в том числе.
И новогодние праздники для меня это в первую очередь про семью.
Драгоценное качественное время которое можно провести в кругу любимых людей.
В сочельник мы делали свечи своими руками, с эфирными маслами, загадывали сокровенное, смотрели на огонь, а после игрались с тенями огарка свечи. У сына был корабль, у мужа воин, а у меня какая-то царица на троне. Я не знаю про что это, но процесс обсуждения и игры - это бесценные эмоции именно они и остаются в нашей памяти сквозь года.
Малек Лев Евгенич, к сожалению, приболел и запланированную поездку пришлось перенести.
А поездка планировалась в самый первый город на Урале, обязательно с вами поделюсь впечатлениями позже….
Делитесь своими традициями и ритуалами в праздники в комментариях👇
🔥7❤3🥰3
Уже почти середина января, с первым рабочим днем вас 🥳
Решила сразу погрузить вас в рабочий режим и подготовила новую управленческую задачу. Учимся на чужом опыте.
В процессе решения управленческих задач формируется системное и стратегическое мышление, позволяющее видеть причины проблем, а не их последствия.
Руководитель учится принимать взвешенные решения в условиях неопределённости и управлять через процессы, а не через ручной контроль.
Условия публикую ниже, ваши ответы жду в комментариях 🤝
Решила сразу погрузить вас в рабочий режим и подготовила новую управленческую задачу. Учимся на чужом опыте.
В процессе решения управленческих задач формируется системное и стратегическое мышление, позволяющее видеть причины проблем, а не их последствия.
Руководитель учится принимать взвешенные решения в условиях неопределённости и управлять через процессы, а не через ручной контроль.
Условия публикую ниже, ваши ответы жду в комментариях 🤝
Сервисная компания, которая помогает брендам запускаться и расти на маркетплейсах (Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет).
Продукт:
- запуск и ведение магазинов на маркетплейсах,
- оформление карточек товаров и контента,
- управление рекламой и продвижением,
- аналитика продаж,
- операционное сопровождение (цены, остатки, отчеты).
Ситуация сейчас:
- Много клиентов одновременно
- Частые изменения правил маркетплейсов
- Большой объем операционных задач
- Результат сильно зависит от процессов и сроков
Боли в целом:
- Ручное управление задачами
- Перегруз ключевых сотрудников
- Разрозненная аналитика
- Собственник вовлечен в сложные случаи
Компания выросла:
- появились отделы,
- руководители направлений,
- несколько параллельных проектов.
При этом:
- каждый отдел работает «по-своему»,
- нет единых стандартов,
- сроки регулярно срываются,
- клиенты чувствуют нестабильность сервиса.
Собственник понимает «Я больше не могу управлять компанией в ручном режиме».
Он ищет человека, который:
- возьмет на себя операционное управление,
- сделает бизнес предсказуемым и масштабируемым.
Вопрос к вам 👇
С чего бы вы начали в этой ситуации:
1. сразу найм сотрудника и на какую должность?
2. сначала стандартизация и процессы?
3. пересборка оргструктуры?
4. или есть другой, более точный первый шаг?
Напишите в комментариях, как бы вы действовали и почему.
В четверг разберу кейс и покажу оптимальный путь решения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🔥2
Как обещала, делюсь с вами впечатлениями от нашего мини путешествия…
Хворь от Льва Евгенича отступила и поехали мы в самый первый русский город на Урале - Чердынь.
От Перми это в районе 400 км строго на север. Поэтому температура воздуха снизилась с -8 Перми до -30 в Чердыни.
Мне кажется, это городок - рекордсмен по количеству храмов и церквушек на квадратный метр, возраст сооружений - более 300 лет, поэтому воздух здесь пропитан историей.
Природа очень красивая, северный ветер вносит свои коррективы. Однако, при нашем визите ветер отсутствовал и мороз не обжигал так сильно, как можно представить на первый взгляд.
У местных отопление в основном печное, поэтому деревенский запах дыма и мороза давал неповторимый антураж.
Как в сказке. Тихо. Красиво.
Тут время как будто останавливается. Нет суеты, нет стресса, нет крысиных бегов за место под солнцем. Просто жизнь.
В этом чудном месте меня порадовало, что предприимчивый человек догадался построить отель уровня 3 звезды, где можно вкусно поесть местную кухню и сладко поспать в комфортных условиях. Совсем недавно этой прелести не было.
В общем, этого предпринимателя благодарю всей душой за правильно выбранную нишу и место, которое приносит доход)
Первый день мы покоряли Чердынь, были в двух храмах, ели ушкИ ( местные пельмени) и посикунчики. Всей семьей играли в настолку.
Второй день - рванули еще за 50 км в город Ныроб ( ударение на ы, как оказалось) и посетили там уникальную Никольскую церковь
У этой церкви очень интересная история. По местной легенде, проезжие купцы нашли в лесу на пне икону Николая Чудотворца, но каждый раз, когда её уносили, она чудесным образом возвращалась на то же место, и жители решили построить там церковь. Первая деревянная церковь просуществовала меньше века, сгорела, а в 1704–1705 годах на её месте всего за год возвели каменный храм в стиле московского барокко, что для глухой тайги выглядело необычно и породило легенды о «чудесном» строительстве. Храм известен редкими росписями с апокалиптическими сюжетами, выполненными в 1720-х годах вопреки синодальным запретам, частично утраченными в XX веке и восстановленными позднее, а также уникальной фреской святого Христофора Песьеглавца — редким анималистическим образом, который, по местным представлениям, стал покровителем охотников.
———
Для меня такие поездки про богатство нашей необъятной страны, неповторимую глубину и историю. Столько всего интересного под боком и хочется это исследовать.
Дальняя дорога с романтикой кофе и хотдога на заправках, бесконечные полосы леса и возможность быть рядом с семьей для меня однозначно про жизнь в жизни и наполнение ресурса.
Хворь от Льва Евгенича отступила и поехали мы в самый первый русский город на Урале - Чердынь.
От Перми это в районе 400 км строго на север. Поэтому температура воздуха снизилась с -8 Перми до -30 в Чердыни.
Мне кажется, это городок - рекордсмен по количеству храмов и церквушек на квадратный метр, возраст сооружений - более 300 лет, поэтому воздух здесь пропитан историей.
Природа очень красивая, северный ветер вносит свои коррективы. Однако, при нашем визите ветер отсутствовал и мороз не обжигал так сильно, как можно представить на первый взгляд.
У местных отопление в основном печное, поэтому деревенский запах дыма и мороза давал неповторимый антураж.
Как в сказке. Тихо. Красиво.
Тут время как будто останавливается. Нет суеты, нет стресса, нет крысиных бегов за место под солнцем. Просто жизнь.
В этом чудном месте меня порадовало, что предприимчивый человек догадался построить отель уровня 3 звезды, где можно вкусно поесть местную кухню и сладко поспать в комфортных условиях. Совсем недавно этой прелести не было.
В общем, этого предпринимателя благодарю всей душой за правильно выбранную нишу и место, которое приносит доход)
Первый день мы покоряли Чердынь, были в двух храмах, ели ушкИ ( местные пельмени) и посикунчики. Всей семьей играли в настолку.
Второй день - рванули еще за 50 км в город Ныроб ( ударение на ы, как оказалось) и посетили там уникальную Никольскую церковь
У этой церкви очень интересная история. По местной легенде, проезжие купцы нашли в лесу на пне икону Николая Чудотворца, но каждый раз, когда её уносили, она чудесным образом возвращалась на то же место, и жители решили построить там церковь. Первая деревянная церковь просуществовала меньше века, сгорела, а в 1704–1705 годах на её месте всего за год возвели каменный храм в стиле московского барокко, что для глухой тайги выглядело необычно и породило легенды о «чудесном» строительстве. Храм известен редкими росписями с апокалиптическими сюжетами, выполненными в 1720-х годах вопреки синодальным запретам, частично утраченными в XX веке и восстановленными позднее, а также уникальной фреской святого Христофора Песьеглавца — редким анималистическим образом, который, по местным представлениям, стал покровителем охотников.
———
Для меня такие поездки про богатство нашей необъятной страны, неповторимую глубину и историю. Столько всего интересного под боком и хочется это исследовать.
Дальняя дорога с романтикой кофе и хотдога на заправках, бесконечные полосы леса и возможность быть рядом с семьей для меня однозначно про жизнь в жизни и наполнение ресурса.
1❤17🔥8👍6
Мне нравится такой ход мыслей, он очень верный. Жаль, что не все готовы так глубоко смотреть в управление.
Если решать эту задачу системно, то в первую очередь здесь нужна аналитика, а не быстрые кадровые решения.
С чего начинать
Важно понять, почему ситуация в бизнесе сложилась именно так.
Без этого любые действия будут лечением симптомов.
Для этого нужно:
- пересобрать функционал в оргструктуру,
- определить реальное место собственника,
- зафиксировать задачи для делегирования.
Из кейса видно, что собственник уже готов к автоматизации - это важная точка зрелости.
Архитектура управления
После аналитики становится ясно, какая управленческая модель бизнесу действительно нужна.
При наличии нескольких проектов важно разделить ответственность, а не держать всё в одной точке. Даже если управленец ведёт несколько направлений, у каждого проекта должен быть ответственный.
Проект сначала нужно выделить, так как в кейсе мы видим, что их несколько. Описать процессы, роли, стандарты. И только потом имеет смысл подбирать человека из рынка или внутри команды.
Кадровое решение
В итоге становится понятно, нужен ли операционный управленец или менеджер проекта.
Ключевое: человек нанимается под систему, а не «в надежде, что он всё выстроит вместо собственника».
Именно поэтому перед подбором мы всегда предлагаем чек-ап.
После него становится ясно, кого именно стоит нанимать и с какими качествами.
Так найм из череды проб и ошибок превращается в точное управленческое решение,
а это экономия времени, денег и энергии собственника.
Если решать эту задачу системно, то в первую очередь здесь нужна аналитика, а не быстрые кадровые решения.
С чего начинать
Важно понять, почему ситуация в бизнесе сложилась именно так.
Без этого любые действия будут лечением симптомов.
Для этого нужно:
- пересобрать функционал в оргструктуру,
- определить реальное место собственника,
- зафиксировать задачи для делегирования.
Из кейса видно, что собственник уже готов к автоматизации - это важная точка зрелости.
Архитектура управления
После аналитики становится ясно, какая управленческая модель бизнесу действительно нужна.
При наличии нескольких проектов важно разделить ответственность, а не держать всё в одной точке. Даже если управленец ведёт несколько направлений, у каждого проекта должен быть ответственный.
Проект сначала нужно выделить, так как в кейсе мы видим, что их несколько. Описать процессы, роли, стандарты. И только потом имеет смысл подбирать человека из рынка или внутри команды.
Кадровое решение
В итоге становится понятно, нужен ли операционный управленец или менеджер проекта.
Ключевое: человек нанимается под систему, а не «в надежде, что он всё выстроит вместо собственника».
Именно поэтому перед подбором мы всегда предлагаем чек-ап.
После него становится ясно, кого именно стоит нанимать и с какими качествами.
Так найм из череды проб и ошибок превращается в точное управленческое решение,
а это экономия времени, денег и энергии собственника.
👍7❤1🔥1
Ни один продукт в АТОМе не появился случайно.
Когда «Атом» случился в моей жизни, у меня была большая увлеченность типологией и управлением людьми через понимание их типов. Это дало крутые результаты при подборе и построении команд в разных нишах.
Однако, все чаще и чаще я получала обратную связь от клиентов о том, что у меня классно получается структурировать, формировать задачи, анализировать и строить команду клиента ( хотя это не было целью) они вас слышат и слушаются.
Как у вас получается?
Все чаще и чаще я начинала ловить осознания, что простые управленческие навыки часто не развиты у действующих управленцев и собственников.
Все чаще и чаще ко мне приходил запрос, а где этому научиться.
Я штурмовала просторы рынка обучения, штудировала курсы, искала рекомендации и все не то.
Начали появляться запросы на наставничество, и я брала несколько человек в год, чтобы качать им навыки управления и получалось классно.
Так я и пришла к тому, что: «не можешь найти хороший продукт - сделай его сам».
И появился курс «Атомный директор».
Мне было важно соединить два важных вектора: твердые управленческие навыки, инструменты и психологическое развитие личности.
Ибо, если ты умеешь ставить задачи по смарту, от этого толку ноль, если ты не умеешь ставить авторитет, влиять на группу и, простите, доминировать в этой группе.
А управленец - это лидер. И не тот который сказал красивую речь и все преисполнились, а который ведет за собой, берет ответственность, не разваливается когда все вокруг в неопределённости и умеет быстро принимать решения.
И это не про смарт и приоритеты, это нечто большее.
При этом если качнуть лидера и доминирование и не будет присвоено инструментов управления - мы получим примерно персонажа из сериала «Физрук», которого играл Нагиев, а это руководитель самодур и токсик, нам такого в современных реалиях рынка труда и экономики - не надо.
Сейчас заканчивает обучение первая группа и результаты превзошли мои ожидания 🔥
Я вижу, как люди по-другому входят в роль, по-другому держат команду и по-другому принимают решения в неопределённости.
Буду делиться результатами и наблюдениями здесь, будем с вами больше говорить о роли управленца и лидера в бизнесе.
Ставьте ♥️, если вам интересна эта тема.
Когда «Атом» случился в моей жизни, у меня была большая увлеченность типологией и управлением людьми через понимание их типов. Это дало крутые результаты при подборе и построении команд в разных нишах.
Однако, все чаще и чаще я получала обратную связь от клиентов о том, что у меня классно получается структурировать, формировать задачи, анализировать и строить команду клиента ( хотя это не было целью) они вас слышат и слушаются.
Как у вас получается?
Все чаще и чаще я начинала ловить осознания, что простые управленческие навыки часто не развиты у действующих управленцев и собственников.
Все чаще и чаще ко мне приходил запрос, а где этому научиться.
Я штурмовала просторы рынка обучения, штудировала курсы, искала рекомендации и все не то.
Начали появляться запросы на наставничество, и я брала несколько человек в год, чтобы качать им навыки управления и получалось классно.
Так я и пришла к тому, что: «не можешь найти хороший продукт - сделай его сам».
И появился курс «Атомный директор».
Мне было важно соединить два важных вектора: твердые управленческие навыки, инструменты и психологическое развитие личности.
Ибо, если ты умеешь ставить задачи по смарту, от этого толку ноль, если ты не умеешь ставить авторитет, влиять на группу и, простите, доминировать в этой группе.
А управленец - это лидер. И не тот который сказал красивую речь и все преисполнились, а который ведет за собой, берет ответственность, не разваливается когда все вокруг в неопределённости и умеет быстро принимать решения.
И это не про смарт и приоритеты, это нечто большее.
При этом если качнуть лидера и доминирование и не будет присвоено инструментов управления - мы получим примерно персонажа из сериала «Физрук», которого играл Нагиев, а это руководитель самодур и токсик, нам такого в современных реалиях рынка труда и экономики - не надо.
Сейчас заканчивает обучение первая группа и результаты превзошли мои ожидания 🔥
Я вижу, как люди по-другому входят в роль, по-другому держат команду и по-другому принимают решения в неопределённости.
Буду делиться результатами и наблюдениями здесь, будем с вами больше говорить о роли управленца и лидера в бизнесе.
Ставьте ♥️, если вам интересна эта тема.
❤15🔥6👍3
Недавно вступила в один бизнес-клуб и столкнулась с очень показательной ситуацией. Решила поделиться, так как это частый кейс для сообществ и бизнесов.
Есть основатель. Его ценности про экологичность общения, раскрытие потенциала, жизнь и деятельность без надрыва.
Про равенство, безопасность и заботу друг о друге, если коротко.
Есть участник. Активный, вовлечённый, искренне принявший это комьюнити как важное для себя место.
Но его личные ценности совсем другие: эмоции, преодоление, дожатие до результата, высокий темп, конкуренция, оптимизация,
жёсткая обратная связь «в лоб» ради развития.
Для наглядности, представьте портрет Владимира Жириновского.
⸻
Что происходило в клубе:
Этот участник залидировал одну из групп: активен в чатах,
забирает новичков в онбординг,
разгоняет участников через провокации, запускает конкуренцию между группами: кто быстрее, кто сильнее, у кого больше результатов.
Параллельно в чатах начинают появляться сигналы: нарушены границы, есть дискомфорт, растёт напряжение.
При этом участник максимально лоялен основателю, подчёркивает его авторитет, демонстрирует признание.
Основатель, разумеется, хмурит брови. Потому что через его ценности сообщество начинает ощущаться небезопасным.
И, конечно, даёт жёсткую обратную связь за такое поведение.
⸻
Наблюдая всю эту ситуацию, я предложила сделать общий созвон.
Через типологию и ценности я разложила: их разность,
точки недопонимания,
и главное , почему возникает конфликт, даже при хороших намерениях.
У участника было много инсайтов.
Я объяснила, что: рейдерский захват внимания, эмоций и создание конкуренции - это форма хозяйствования на чужой территории.
И показала другой путь:
как можно раскрываться внутри сообщества, создавая свою группу, притягивая людей, которым такой подход действительно близок.
⸻
Прошла неделя — и изменения стали заметны: сообщество в целом выдохнуло, напряжение снизилось, а внутри группы участника началось бурление и перестройка коммуникации.
⸻
Сообщество, как и бизнес, — это всегда отражение ценностей основателя. И люди приходят в него не случайно, а на отклик этих ценностей.
Поэтому критически важно,
чтобы внутри были амбассадоры именно этих ценностей, а не просто сильные и активные лидеры.
Тогда и бизнес, и сообщество
становятся продолжением основателя, а не полем борьбы разных подходов.
Важно в своем бизнесе, сообществе, команде замечать такие ситуации и сразу их решать. Потому что оттягивание только накаляет ситуацию и последствия могут быть необратимыми.
Помните, что все мы разные и крутой навык лидера уметь работать с разными людьми, налаживать коммуникацию в группе, вовремя реагировать на обратную связь.
Есть основатель. Его ценности про экологичность общения, раскрытие потенциала, жизнь и деятельность без надрыва.
Про равенство, безопасность и заботу друг о друге, если коротко.
Есть участник. Активный, вовлечённый, искренне принявший это комьюнити как важное для себя место.
Но его личные ценности совсем другие: эмоции, преодоление, дожатие до результата, высокий темп, конкуренция, оптимизация,
жёсткая обратная связь «в лоб» ради развития.
Для наглядности, представьте портрет Владимира Жириновского.
⸻
Что происходило в клубе:
Этот участник залидировал одну из групп: активен в чатах,
забирает новичков в онбординг,
разгоняет участников через провокации, запускает конкуренцию между группами: кто быстрее, кто сильнее, у кого больше результатов.
Параллельно в чатах начинают появляться сигналы: нарушены границы, есть дискомфорт, растёт напряжение.
При этом участник максимально лоялен основателю, подчёркивает его авторитет, демонстрирует признание.
Основатель, разумеется, хмурит брови. Потому что через его ценности сообщество начинает ощущаться небезопасным.
И, конечно, даёт жёсткую обратную связь за такое поведение.
⸻
Наблюдая всю эту ситуацию, я предложила сделать общий созвон.
Через типологию и ценности я разложила: их разность,
точки недопонимания,
и главное , почему возникает конфликт, даже при хороших намерениях.
У участника было много инсайтов.
Я объяснила, что: рейдерский захват внимания, эмоций и создание конкуренции - это форма хозяйствования на чужой территории.
И показала другой путь:
как можно раскрываться внутри сообщества, создавая свою группу, притягивая людей, которым такой подход действительно близок.
⸻
Прошла неделя — и изменения стали заметны: сообщество в целом выдохнуло, напряжение снизилось, а внутри группы участника началось бурление и перестройка коммуникации.
⸻
Сообщество, как и бизнес, — это всегда отражение ценностей основателя. И люди приходят в него не случайно, а на отклик этих ценностей.
Поэтому критически важно,
чтобы внутри были амбассадоры именно этих ценностей, а не просто сильные и активные лидеры.
Тогда и бизнес, и сообщество
становятся продолжением основателя, а не полем борьбы разных подходов.
Важно в своем бизнесе, сообществе, команде замечать такие ситуации и сразу их решать. Потому что оттягивание только накаляет ситуацию и последствия могут быть необратимыми.
Помните, что все мы разные и крутой навык лидера уметь работать с разными людьми, налаживать коммуникацию в группе, вовремя реагировать на обратную связь.
❤8🔥6👍1
Утренний рассвет сегодня)
Обожаю магию утра 😍
Лучи солнца пробуждают жизнь,
Заглядывает к каждому, кому-то морщит нос, кому-то освещает путь.
Солнце и рассвет нового дня это возможности и интерес.
А кокой сегодня мой путь? А что принесёт мне этот день?
Люблю замедляться на рассвете. Мысли структурируются, есть минуты подумать о чем-то действительно важном….
Обожаю магию утра 😍
Лучи солнца пробуждают жизнь,
Заглядывает к каждому, кому-то морщит нос, кому-то освещает путь.
Солнце и рассвет нового дня это возможности и интерес.
А кокой сегодня мой путь? А что принесёт мне этот день?
Люблю замедляться на рассвете. Мысли структурируются, есть минуты подумать о чем-то действительно важном….
❤9🔥4🥰3👏1
Чем могут заниматься умные девочки в семь утра?
Правильно, записывать уроки про биологию власти для курса «Атомный директор».
Подошли к самому интересному модулю - «Атомный лидер».
Невозможно стать осознанным лидером, не понимая как работают биологические инстинкты в социуме.
Такого и в Сколково не расскажут 😏
Правильно, записывать уроки про биологию власти для курса «Атомный директор».
Подошли к самому интересному модулю - «Атомный лидер».
Невозможно стать осознанным лидером, не понимая как работают биологические инстинкты в социуме.
Такого и в Сколково не расскажут 😏
❤6🔥6🥰2