Анастасия Магер | HR | Управление pinned «Собрали самое важное из канала в одном месте для удобной навигации 👇 10 000 собеседований спустя: главная ошибка в найме - Интервью с нашим клиентом ТОП 5 ошибок при адаптации топ-менеджеров 5 признаков здоровой орг. структуры Как распределить роли партнеров…»
С удовольствием читала ответы в комментариях, особенно с рассуждениями, продолжайте 👏 В диалоге намного интереснее вести канал.
Итак, что в таких ситуациях делаем мы, это очень частый кейс для быстро растущего бизнеса. И очень частая ловушка для собственника.
Когда бизнес растёт, первое желание собственника «Нужен человек, который всё это возьмёт на себя». На это еще повлияли лозунги в интернете типа «выйти из операционки и улететь на Бали» 🫠
И чаще всего под этим человеком подразумевается операционный директор. Но если смотреть глубже, он здесь пока не решение, а риск.
Почему?
Потому что в этом кейсе собственник:
- визионер и главный драйвер продаж,
- глубоко вовлечён во всё,
- привык держать контроль,
- психологически ещё не готов полностью отдать управление.
При этом:
- процессы не выстроены,
- единой точки координации нет,
- управленцев в компании раньше не было.
Если в такой системе сразу появляется сильный операционный директор, почти всегда начинается сопротивление со стороны команды или собственника.
Иногда — с обеих сторон сразу.
И дальше классический сценарий: не сошлись, не сработались, не получилось. Поиски затягиваются, деньги тратятся, а эффективность падает, так как нужно постоянно вводить в должность новых людей.
Поэтому в таких кейсах мы идём поэтапно.
Сначала — чек-ап бизнеса.
Разбираем, как реально сейчас живёт компания:
- где теряются решения,
- как устроены процессы,
- на чём всё держится,
- где узкие места.
Параллельно — типирование собственника и диагностика состояния:
- сильные и слабые стороны
- сколько сейчас ресурса,
- насколько человек реально способен делегировать,
- где контроль про бизнес, а где уже про тревогу.
И только после этого принимается решение.
Если видим, что собственник готов, система созревает, команда выдержит изменения — да, идём в операционного директора.
Если нет мы не ломаем бизнес, а начинаем с продвинутого бизнес-ассистента с управленческими навыками.
Человека, который:
- возьмёт координацию,
- наведёт порядок,
- соберёт систему без резких движений.
А уже потом, через 4-6 месяцев, бизнес дорастает до операционщика. За это время можно и бизнес-ассистента дорастить до операционного директора, и собственнику сфокусироваться на переходе на новый уровень управления компанией.
Часто хочется быстро решить все проблемы наймом одного эффективного сотрудника. Но важно подойти к вопросу глубже, чтобы не менять потом сотрудников, не терять деньги, не разочаровываться в делегировании и не оставаться в ловушке «лучше меня никто не справится».
Оставляйте реакции на пост, если новая рубрика вам интересна и мне стоит продолжать 🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍4🔥2
Сегодня за бортом - 34. Ясно 😁
В школьном чате сына стандартный декабрьский вопрос: «Кто сегодня придёт?»
Кто-то пишет, что оставит детей дома.
Лев Евгеньевич тем временем носится по квартире:
- Я иду! Мне надо к восьми! Папа, давай быстрее!
- Зачем в школу-то, малыш?
- Мне надо успеть поиграть!
- Там же холодно.
- Ну и что, я варежки надену.
Вот она - мотивация.
Я стою и думаю: школа сумела создать атмосферу, куда детям хочется приходить. Учителя реально любят то, что делают. А дальше уже неважно — ясно за окном или метель.
И да, эта школа — частная.
То есть это бизнес.
Недавно после совместного мероприятия собственница сказала мне фразу, от которой внутри что-то щёлкнуло:
«Спасибо, что напомнили, ради чего я всё это делаю. У меня снова столько идей и энергии».
Вот она. Та самая мотивация.
Очень часто предприниматели отвечают на вопрос «Зачем вам бизнес?»: Деньги. Свобода. Чтобы потом от этого бизнеса вообще отдохнуть.
А чем больше я работаю с собственниками, наблюдаю и разбираюсь в мотивации, тем очевиднее: дело вообще не в деньгах. И не в свободе «от».
Мотивация — это жизнь, смыслы, интерес, творчество, воплощение своих идей.
У каждого — своё. Но её важно распаковать и перестать делать из «надо» и найти свое «хочу».
Ты и только ты создаёшь свою жизнь. И когда есть смысл появляется энергия. А когда есть энергия появляется мотивация. И тогда бизнес дается легче и результаты достигаются быстрее 🚀
И тогда хоть −34, хоть тайфун «Аврора», ты всё равно пойдёшь к восьми утра. Просто чтобы успеть поиграть в то, что тебе по-настоящему нравится. Там, где тебе хорошо.
В школьном чате сына стандартный декабрьский вопрос: «Кто сегодня придёт?»
Кто-то пишет, что оставит детей дома.
Лев Евгеньевич тем временем носится по квартире:
- Я иду! Мне надо к восьми! Папа, давай быстрее!
- Зачем в школу-то, малыш?
- Мне надо успеть поиграть!
- Там же холодно.
- Ну и что, я варежки надену.
Вот она - мотивация.
Я стою и думаю: школа сумела создать атмосферу, куда детям хочется приходить. Учителя реально любят то, что делают. А дальше уже неважно — ясно за окном или метель.
И да, эта школа — частная.
То есть это бизнес.
Недавно после совместного мероприятия собственница сказала мне фразу, от которой внутри что-то щёлкнуло:
«Спасибо, что напомнили, ради чего я всё это делаю. У меня снова столько идей и энергии».
Вот она. Та самая мотивация.
Очень часто предприниматели отвечают на вопрос «Зачем вам бизнес?»: Деньги. Свобода. Чтобы потом от этого бизнеса вообще отдохнуть.
А чем больше я работаю с собственниками, наблюдаю и разбираюсь в мотивации, тем очевиднее: дело вообще не в деньгах. И не в свободе «от».
Мотивация — это жизнь, смыслы, интерес, творчество, воплощение своих идей.
У каждого — своё. Но её важно распаковать и перестать делать из «надо» и найти свое «хочу».
Ты и только ты создаёшь свою жизнь. И когда есть смысл появляется энергия. А когда есть энергия появляется мотивация. И тогда бизнес дается легче и результаты достигаются быстрее 🚀
И тогда хоть −34, хоть тайфун «Аврора», ты всё равно пойдёшь к восьми утра. Просто чтобы успеть поиграть в то, что тебе по-настоящему нравится. Там, где тебе хорошо.
❤12🔥8
Как проходит ваш декабрь?
Anonymous Poll
36%
Спокойно по плану
50%
Давай дожмем, осталось чуть-чуть
14%
Уже праздную Новый год 🥳
Я не просто так задала этот вопрос, он о многом говорит 😉
Декабрь - это главный дедлайн года. И именно в нём очень хорошо видно, как на самом деле устроено управление в компании.
Почему одни команды закрывают год ровно и без истерик, а другие каждый раз живут в аврале?
На это может влиять много факторов: психотипы людей в команде, умение управлять временем, псих. устойчивость, настроенная система управления.
Почему декабрь всё обнажает
В декабре нагрузка растёт у всех. Сроки сжимаются. Ошибки становятся дороже. И если в течение года система кое-как держалась, в декабре она либо выдерживает, либо сыпется.
Сегодня хочу разобрать один из факторов декабрьского настроения - это одна из особенностей типов личности.
Все типы личности делятся на рационалов или иррационалов. Основной показатель того, как люди на самом деле распределяют усилия и время.
Если упростить до сути, в любой команде есть два базовых подхода ко времени.
Рациональный тип - дожимают задачи до конца и оценивают себя по результату
Рационалы:
✅ любят заранее понимать объём работы;
✅ мыслят этапами;
✅ плохо переносят хаос и «срочно-прямо-сейчас»;
✅ ценят предсказуемость.
Как они работают:
✅ начинают заранее;
✅ дробят задачи;
✅ закрывают шаг за шагом;
✅ спокойно доходят до дедлайна.
Идеальная среда для рационала:
✅ понятные сроки,
✅ промежуточные точки,
✅ фиксированный ритм,
✅ ясные приоритеты.
Иррациональный тип - более гибкие, многозадачные и адаптивные.
Иррационалы:
✅ не чувствуют время линейно;
✅ могут долго «раскачиваться»;
✅ лучше работают рывками;
✅ по-настоящему включаются, когда задача становится осязаемой.
Как это выглядит:
✅ в начале — низкая активность;
✅ потом резкий скачок;
✅ под дедлайн — максимальная концентрация.
И важный момент: это не лень и не саботаж, а другой способ мобилизации энергии.
Проблемы появляются, когда в команде разные типы и им очень сложно в коммуникации.
Тогда происходит предсказуемое:
🟡 рационалы выгорают от вечных авралов;
🟡 иррационалы задыхаются от микроконтроля;
🟡 дедлайны либо срываются, либо достигаются ценой нервной системы.
Частая фраза, которую мы слышим: «Почему они всё тянут до последнего?!»
Ответ обычно простой: в команде много иррационалов, а системы нет.
Когда команда живёт только рывками:
🟡 растёт количество ошибок;
🟡 увеличиваются переделки;
🟡 люди перестают думать и начинают просто закрывать;
🟡 падает качество решений.
Снаружи это выглядит так: «Мы вроде работаем всё больше, а результат всё хуже».
Что с этим делать руководителю
1. Понять, кто у вас работает
Это уже 90% успеха. Когда мы понимаем с чем имеем дело, вопрос решения становится более ясным. На типировании мы понимаем кто собственник, какой этап компании и какие типы сотрудников сейчас особенно нужны.
2. Строить систему под людей, а не наоборот
Иррационалам давать новые задачи, отстройку процессов. Рационалам- поддержание процессов и действующая система.
3. Дробить большие дедлайны
Один большой срок враг управляемости. Промежуточные точки: выравнивают темп, снижают хаос, дают ощущение движения.
4. Управлять ритмом, а не только задачами
Удалёнка, гибрид, распределённые команды - без ритма всё разваливается быстрее.
Разный темп не проблема. Проблема начинается когда руководитель этого не видит. Рационалы и иррационалы могут усиливать друг друга. Но только если: роли подобраны осознанно, ожидания по времени проговорены, система управления учитывает психотипы.
Именно поэтому в АТОМе мы занимаемся не только наймом, но и выстраиванием процессов управления. Вначале это кажется сложным, но в итоге эффект не заставляет себя ждать: когда все работают из своих сильных сторон в настроенном под них ритме, компания от этого выигрывает в скорости, росте, устойчивости.
Какой тип преобладает в вашей команде?
🧠 рационалы
🔥 иррационалы
⚖️ микс
Декабрь - это главный дедлайн года. И именно в нём очень хорошо видно, как на самом деле устроено управление в компании.
Почему одни команды закрывают год ровно и без истерик, а другие каждый раз живут в аврале?
На это может влиять много факторов: психотипы людей в команде, умение управлять временем, псих. устойчивость, настроенная система управления.
Почему декабрь всё обнажает
В декабре нагрузка растёт у всех. Сроки сжимаются. Ошибки становятся дороже. И если в течение года система кое-как держалась, в декабре она либо выдерживает, либо сыпется.
Сегодня хочу разобрать один из факторов декабрьского настроения - это одна из особенностей типов личности.
Все типы личности делятся на рационалов или иррационалов. Основной показатель того, как люди на самом деле распределяют усилия и время.
Если упростить до сути, в любой команде есть два базовых подхода ко времени.
Рациональный тип - дожимают задачи до конца и оценивают себя по результату
Рационалы:
Как они работают:
Идеальная среда для рационала:
Иррациональный тип - более гибкие, многозадачные и адаптивные.
Иррационалы:
Как это выглядит:
И важный момент: это не лень и не саботаж, а другой способ мобилизации энергии.
Проблемы появляются, когда в команде разные типы и им очень сложно в коммуникации.
Тогда происходит предсказуемое:
Частая фраза, которую мы слышим: «Почему они всё тянут до последнего?!»
Ответ обычно простой: в команде много иррационалов, а системы нет.
Когда команда живёт только рывками:
Снаружи это выглядит так: «Мы вроде работаем всё больше, а результат всё хуже».
Что с этим делать руководителю
1. Понять, кто у вас работает
Это уже 90% успеха. Когда мы понимаем с чем имеем дело, вопрос решения становится более ясным. На типировании мы понимаем кто собственник, какой этап компании и какие типы сотрудников сейчас особенно нужны.
2. Строить систему под людей, а не наоборот
Иррационалам давать новые задачи, отстройку процессов. Рационалам- поддержание процессов и действующая система.
3. Дробить большие дедлайны
Один большой срок враг управляемости. Промежуточные точки: выравнивают темп, снижают хаос, дают ощущение движения.
4. Управлять ритмом, а не только задачами
Удалёнка, гибрид, распределённые команды - без ритма всё разваливается быстрее.
Разный темп не проблема. Проблема начинается когда руководитель этого не видит. Рационалы и иррационалы могут усиливать друг друга. Но только если: роли подобраны осознанно, ожидания по времени проговорены, система управления учитывает психотипы.
Именно поэтому в АТОМе мы занимаемся не только наймом, но и выстраиванием процессов управления. Вначале это кажется сложным, но в итоге эффект не заставляет себя ждать: когда все работают из своих сильных сторон в настроенном под них ритме, компания от этого выигрывает в скорости, росте, устойчивости.
Какой тип преобладает в вашей команде?
🧠 рационалы
🔥 иррационалы
⚖️ микс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2
В субботу утром я проснулась с очень ясным ощущением: «Мне нужно наполниться и отдохнуть»…
Через пару часов я уже была на трассе в сторону Екатеринбурга. Дорога тянулась ровно, за окном менялась картинка, в машине играла музыка. Я остановилась поесть в красивом месте, потом были термы, немного города, новые улицы, впечатления и никакого расписания.
Для кого-то это выглядит странно. Зачем ехать 300 километров без повода? Почему не остаться дома и не полежать? Почему не спланировать «нормальные» выходные?
А для меня это самый быстрый и экологичный способ восстановиться.
Есть заблуждение, что усталость лечится у всех одинаково: сон, отпуск, массаж, выходной.
Но на практике: один уехал в ретрит и вернулся живой, другой после ретрита выжат ещё сильнее; один наполняется в тишине, а другому от тишины становится только хуже.
Мы все разные и отдых тоже для всех понимание разное: чем быстрее вы узнаете свои рабочие варианты, тем качественнее будет ваш уровень жизни, радости и удовольствия.
Например, я З-С+ и мой тип личности наполняется через тело, движение и смену картинки.
Когда я слишком долго «в голове», в смыслах, в решениях, в ответственности энергия утекает. Чтобы вернуться в плюс, мне нужно вернуться в тело:
🟡 нормально и вкусно поесть
🟡 хорошо выспаться
🟡 массаж, баня, термы
🟡 физическая нагрузка, движение
🟡 секс
🟡 прогулки, ходьба
🟡 красивые места — природа, горы, море
🟡 эстетика
Тело - мой главный аккумулятор. Как только я возвращаюсь в тело, энергия приходит автоматически.
Также мне важно увидеть направление. Поймать ощущение, куда я иду, даже если это не большая стратегия, а всего лишь внутренний вектор.
Иногда это выглядит как внезапное решение: быстрое, спонтанное, немного авантюрное. Из серии: «а поехали» — и я уже в дороге.
Меня наполняет движение за интересом: не «надо», не «правильно», а «мне туда хочется».
И ещё — лёгкость.
Когда мысли перестают быть тяжёлыми. Когда не нужно всё удерживать, объяснять, контролировать. Когда можно позволить себе быть немного странной, взбалмошной, принять дурацкое решение в моменте и не извиняться за него.
Когда ты говоришь: «Я хочу вот так и на меньшее не согласна.
Потому что мне сейчас так важно».
Для моего типа критична смена пространства: поездки, дорога, движение.
Ещё один важный источник наполнения - человекоцентричная среда: семья, совместные действия, общие ритуалы. Когда все вместе что-то делают: лепят пельмени, готовят, смеются, говорят обо всём и ни о чём.
Но то, что наполняет меня,
может не работать для вас вообще❌
Другие типы наполняются иначе:
🟡 через структуру
🟡 через достижения
🟡 через тишину
🟡 через одиночество
🟡 через контроль
🟡 через соревнование
🟡 через глубину и смысл
🟡 через эмоции и контакты
И именно поэтому вредно:
подглядывать за соседом
и копировать его способы восстановления.
Тип личности показывает не только как человек отдыхает, но и:
✅ в каком ритме ему работать
✅ какие задачи его усиливают
✅ где он выгорает
✅ какую роль логично занимать в бизнесе
✅ какие люди рядом будут поддержкой, а какие — источником постоянного напряжения
Когда это становится ясно, отпадает половина вопросов:
❓ «Почему я так устаю?»
❓ «Почему мне тяжело там, где другим нормально?»
❓ «Почему я всё время заставляю себя?»
Иногда, чтобы вернуться к себе,
нужно не «чинить жизнь»,
а просто понять, кто ты и как ты устроен.
Если хотите разобраться в своём типе или сделать запоминающийся подарок близкому человеку, коллеге, партнёру напишите нам в @atom_hr0622 «ТИП»
P.S. Мы подготовили красивые праздничные подарочные сертификаты для вас 😍
Через пару часов я уже была на трассе в сторону Екатеринбурга. Дорога тянулась ровно, за окном менялась картинка, в машине играла музыка. Я остановилась поесть в красивом месте, потом были термы, немного города, новые улицы, впечатления и никакого расписания.
Для кого-то это выглядит странно. Зачем ехать 300 километров без повода? Почему не остаться дома и не полежать? Почему не спланировать «нормальные» выходные?
А для меня это самый быстрый и экологичный способ восстановиться.
Часто вы видите заголовки типа: «10 лучших способов восстановиться?» или «Делай как я и будет тебе счастье»
Есть заблуждение, что усталость лечится у всех одинаково: сон, отпуск, массаж, выходной.
Но на практике: один уехал в ретрит и вернулся живой, другой после ретрита выжат ещё сильнее; один наполняется в тишине, а другому от тишины становится только хуже.
Мы все разные и отдых тоже для всех понимание разное: чем быстрее вы узнаете свои рабочие варианты, тем качественнее будет ваш уровень жизни, радости и удовольствия.
Например, я З-С+ и мой тип личности наполняется через тело, движение и смену картинки.
Когда я слишком долго «в голове», в смыслах, в решениях, в ответственности энергия утекает. Чтобы вернуться в плюс, мне нужно вернуться в тело:
Тело - мой главный аккумулятор. Как только я возвращаюсь в тело, энергия приходит автоматически.
Также мне важно увидеть направление. Поймать ощущение, куда я иду, даже если это не большая стратегия, а всего лишь внутренний вектор.
Иногда это выглядит как внезапное решение: быстрое, спонтанное, немного авантюрное. Из серии: «а поехали» — и я уже в дороге.
Меня наполняет движение за интересом: не «надо», не «правильно», а «мне туда хочется».
И ещё — лёгкость.
Когда мысли перестают быть тяжёлыми. Когда не нужно всё удерживать, объяснять, контролировать. Когда можно позволить себе быть немного странной, взбалмошной, принять дурацкое решение в моменте и не извиняться за него.
Когда ты говоришь: «Я хочу вот так и на меньшее не согласна.
Потому что мне сейчас так важно».
Для моего типа критична смена пространства: поездки, дорога, движение.
Ещё один важный источник наполнения - человекоцентричная среда: семья, совместные действия, общие ритуалы. Когда все вместе что-то делают: лепят пельмени, готовят, смеются, говорят обо всём и ни о чём.
Но то, что наполняет меня,
может не работать для вас вообще
Другие типы наполняются иначе:
И именно поэтому вредно:
подглядывать за соседом
и копировать его способы восстановления.
Тип личности показывает не только как человек отдыхает, но и:
Когда это становится ясно, отпадает половина вопросов:
Иногда, чтобы вернуться к себе,
нужно не «чинить жизнь»,
а просто понять, кто ты и как ты устроен.
Если хотите разобраться в своём типе или сделать запоминающийся подарок близкому человеку, коллеге, партнёру напишите нам в @atom_hr0622 «ТИП»
P.S. Мы подготовили красивые праздничные подарочные сертификаты для вас 😍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤2
Пока все собирают карты желаний я приглашаю вас на определение целей по-взрослому 😎
Начало года это важный момент для сонастройки всей команды, чтобы каждый понимал:
- какие цели стоят перед компанией
- что изменится в их жизни если компания достигнет целей
- как вы планируете их достичь.
Это дает ясность и снимает тревожность, особенно во времена неопределенности.
Именно эти задачи закрывает стратегическая сессия
Зачем она нужна
Чтобы увидеть реальные узкие места, сфокусироваться на главном и заложить основу роста на год вперёд.
Как мы работаем
- сначала делаем диагностику: смотрим процессы, роли, управление, точки потерь;
- выбираем 20% действий, которые дают 80% результата;
- проводим сессию с собственником и ключевой командой;
- всё фиксируем и упаковываем в понятный план.
Что вы получаете на выходе
- чёткие цели и приоритеты;
- выбранные точки роста;
- зафиксированную стратегию;
- распределённые роли и зоны ответственности;
- пошаговый план внедрения, а не «идеи в воздухе».
А главное, начинаете понимать:
- где теряются деньги и управляемость;
- на чём действительно стоит сфокусироваться;
- какие 2–3 решения дадут максимальный эффект именно сейчас.
В итоге, не вдохновение на пару дней, а документ с реальной стратегией и планом действий, с которым можно работать дальше.
Уже можно забронировать место на январь, напишите нам в @atom_hr0622 и забронируйте удобную дату.
Начало года это важный момент для сонастройки всей команды, чтобы каждый понимал:
- какие цели стоят перед компанией
- что изменится в их жизни если компания достигнет целей
- как вы планируете их достичь.
Это дает ясность и снимает тревожность, особенно во времена неопределенности.
Именно эти задачи закрывает стратегическая сессия
Зачем она нужна
Чтобы увидеть реальные узкие места, сфокусироваться на главном и заложить основу роста на год вперёд.
Как мы работаем
- сначала делаем диагностику: смотрим процессы, роли, управление, точки потерь;
- выбираем 20% действий, которые дают 80% результата;
- проводим сессию с собственником и ключевой командой;
- всё фиксируем и упаковываем в понятный план.
Что вы получаете на выходе
- чёткие цели и приоритеты;
- выбранные точки роста;
- зафиксированную стратегию;
- распределённые роли и зоны ответственности;
- пошаговый план внедрения, а не «идеи в воздухе».
А главное, начинаете понимать:
- где теряются деньги и управляемость;
- на чём действительно стоит сфокусироваться;
- какие 2–3 решения дадут максимальный эффект именно сейчас.
В итоге, не вдохновение на пару дней, а документ с реальной стратегией и планом действий, с которым можно работать дальше.
Уже можно забронировать место на январь, напишите нам в @atom_hr0622 и забронируйте удобную дату.
🔥3❤2👍1
С Новым годом ✨ Как вам 2026!?
В этом году вышло видео-интервью, куда меня пригласили поговорить про бизнес и управление людьми без выгорания.
Мы его снимали еще в декабре в Москве, получилось интересно 👍
Это разговор не только для предпринимателей и руководителей, но и для тех, кто сейчас: в кризисе, устал, сомневается, на своём ли он месте или снова заходит во второй круг «карьерной сансары».
В видео мы говорим о том:
✅ как понимать себя через типологию и психотипы
✅ почему не каждый кризис — это выгорание
✅ как отличить усталость от кризиса смыслов
✅ как профайлинг помогает понимать сотрудников и партнёров
✅ почему управление людьми — это в первую очередь психология
✅ как ценности и антиценности влияют на карьерные решения
✅ как выбирать правильную компанию, команду и окружение
✅ почему типология критически важна для найма и управления
Без понимания себя невозможно выстроить устойчивую систему ни в жизни, ни в работе.
🎧 Посмотреть видео можно здесь:
YouTube
https://youtu.be/bxifPsvBt2I
RuTube
https://rutube.ru/video/8da54a9276eaeb79f03cf6a96c2b270d/
VK Видео
https://vkvideo.ru/video-228697525_456239206
Если вы хотите лучше понять себя, научиться видеть людей глубже, управлять без постоянного выгорания и занять своё место — это видео для вас 🤍
В этом году вышло видео-интервью, куда меня пригласили поговорить про бизнес и управление людьми без выгорания.
Мы его снимали еще в декабре в Москве, получилось интересно 👍
Это разговор не только для предпринимателей и руководителей, но и для тех, кто сейчас: в кризисе, устал, сомневается, на своём ли он месте или снова заходит во второй круг «карьерной сансары».
В видео мы говорим о том:
Без понимания себя невозможно выстроить устойчивую систему ни в жизни, ни в работе.
🎧 Посмотреть видео можно здесь:
YouTube
https://youtu.be/bxifPsvBt2I
RuTube
https://rutube.ru/video/8da54a9276eaeb79f03cf6a96c2b270d/
VK Видео
https://vkvideo.ru/video-228697525_456239206
Если вы хотите лучше понять себя, научиться видеть людей глубже, управлять без постоянного выгорания и занять своё место — это видео для вас 🤍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Как понять, что ты не на своём месте и что делать дальше
В этом видео я говорю о том, как найти своё правильное место в жизни и стать счастливым, если внешне всё вроде бы хорошо, но внутри пустота, выгорание и ощущение, что ты живёшь «не свою жизнь». Вместе с HR-психологом и типологом Анастасией Магер мы подробно…
❤5🔥4👍1
Как проходят ваши праздники?
Anonymous Poll
63%
Отдыхаю
13%
Работаю
19%
Успеваю все и сразу
6%
Планирую год
0%
Свой вариант
Новогодние праздники для меня про замедление и наполнение. А наполнение у меня происходит через работу руками. Особенно, если это творчество.
Не могу сказать что я супер творческий человек, однако индустрия хендмейда делает чудеса.✨ Поэтому картины по номерам, пазлы, алмазная мозаика для меня - one love. Кто не знал я еще вяжу и на машинке шить тоже умею))
Как ни странно, мой мозг в этих процессах расслабляется и структурируется. После появляются идеи и ресурсы, для развития бизнеса, в том числе.
И новогодние праздники для меня это в первую очередь про семью.
Драгоценное качественное время которое можно провести в кругу любимых людей.
В сочельник мы делали свечи своими руками, с эфирными маслами, загадывали сокровенное, смотрели на огонь, а после игрались с тенями огарка свечи. У сына был корабль, у мужа воин, а у меня какая-то царица на троне. Я не знаю про что это, но процесс обсуждения и игры - это бесценные эмоции именно они и остаются в нашей памяти сквозь года.
Малек Лев Евгенич, к сожалению, приболел и запланированную поездку пришлось перенести.
А поездка планировалась в самый первый город на Урале, обязательно с вами поделюсь впечатлениями позже….
Делитесь своими традициями и ритуалами в праздники в комментариях👇
Не могу сказать что я супер творческий человек, однако индустрия хендмейда делает чудеса.✨ Поэтому картины по номерам, пазлы, алмазная мозаика для меня - one love. Кто не знал я еще вяжу и на машинке шить тоже умею))
Как ни странно, мой мозг в этих процессах расслабляется и структурируется. После появляются идеи и ресурсы, для развития бизнеса, в том числе.
И новогодние праздники для меня это в первую очередь про семью.
Драгоценное качественное время которое можно провести в кругу любимых людей.
В сочельник мы делали свечи своими руками, с эфирными маслами, загадывали сокровенное, смотрели на огонь, а после игрались с тенями огарка свечи. У сына был корабль, у мужа воин, а у меня какая-то царица на троне. Я не знаю про что это, но процесс обсуждения и игры - это бесценные эмоции именно они и остаются в нашей памяти сквозь года.
Малек Лев Евгенич, к сожалению, приболел и запланированную поездку пришлось перенести.
А поездка планировалась в самый первый город на Урале, обязательно с вами поделюсь впечатлениями позже….
Делитесь своими традициями и ритуалами в праздники в комментариях👇
🔥7❤3🥰3
Уже почти середина января, с первым рабочим днем вас 🥳
Решила сразу погрузить вас в рабочий режим и подготовила новую управленческую задачу. Учимся на чужом опыте.
В процессе решения управленческих задач формируется системное и стратегическое мышление, позволяющее видеть причины проблем, а не их последствия.
Руководитель учится принимать взвешенные решения в условиях неопределённости и управлять через процессы, а не через ручной контроль.
Условия публикую ниже, ваши ответы жду в комментариях 🤝
Решила сразу погрузить вас в рабочий режим и подготовила новую управленческую задачу. Учимся на чужом опыте.
В процессе решения управленческих задач формируется системное и стратегическое мышление, позволяющее видеть причины проблем, а не их последствия.
Руководитель учится принимать взвешенные решения в условиях неопределённости и управлять через процессы, а не через ручной контроль.
Условия публикую ниже, ваши ответы жду в комментариях 🤝
Сервисная компания, которая помогает брендам запускаться и расти на маркетплейсах (Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет).
Продукт:
- запуск и ведение магазинов на маркетплейсах,
- оформление карточек товаров и контента,
- управление рекламой и продвижением,
- аналитика продаж,
- операционное сопровождение (цены, остатки, отчеты).
Ситуация сейчас:
- Много клиентов одновременно
- Частые изменения правил маркетплейсов
- Большой объем операционных задач
- Результат сильно зависит от процессов и сроков
Боли в целом:
- Ручное управление задачами
- Перегруз ключевых сотрудников
- Разрозненная аналитика
- Собственник вовлечен в сложные случаи
Компания выросла:
- появились отделы,
- руководители направлений,
- несколько параллельных проектов.
При этом:
- каждый отдел работает «по-своему»,
- нет единых стандартов,
- сроки регулярно срываются,
- клиенты чувствуют нестабильность сервиса.
Собственник понимает «Я больше не могу управлять компанией в ручном режиме».
Он ищет человека, который:
- возьмет на себя операционное управление,
- сделает бизнес предсказуемым и масштабируемым.
Вопрос к вам 👇
С чего бы вы начали в этой ситуации:
1. сразу найм сотрудника и на какую должность?
2. сначала стандартизация и процессы?
3. пересборка оргструктуры?
4. или есть другой, более точный первый шаг?
Напишите в комментариях, как бы вы действовали и почему.
В четверг разберу кейс и покажу оптимальный путь решения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🔥2
Как обещала, делюсь с вами впечатлениями от нашего мини путешествия…
Хворь от Льва Евгенича отступила и поехали мы в самый первый русский город на Урале - Чердынь.
От Перми это в районе 400 км строго на север. Поэтому температура воздуха снизилась с -8 Перми до -30 в Чердыни.
Мне кажется, это городок - рекордсмен по количеству храмов и церквушек на квадратный метр, возраст сооружений - более 300 лет, поэтому воздух здесь пропитан историей.
Природа очень красивая, северный ветер вносит свои коррективы. Однако, при нашем визите ветер отсутствовал и мороз не обжигал так сильно, как можно представить на первый взгляд.
У местных отопление в основном печное, поэтому деревенский запах дыма и мороза давал неповторимый антураж.
Как в сказке. Тихо. Красиво.
Тут время как будто останавливается. Нет суеты, нет стресса, нет крысиных бегов за место под солнцем. Просто жизнь.
В этом чудном месте меня порадовало, что предприимчивый человек догадался построить отель уровня 3 звезды, где можно вкусно поесть местную кухню и сладко поспать в комфортных условиях. Совсем недавно этой прелести не было.
В общем, этого предпринимателя благодарю всей душой за правильно выбранную нишу и место, которое приносит доход)
Первый день мы покоряли Чердынь, были в двух храмах, ели ушкИ ( местные пельмени) и посикунчики. Всей семьей играли в настолку.
Второй день - рванули еще за 50 км в город Ныроб ( ударение на ы, как оказалось) и посетили там уникальную Никольскую церковь
У этой церкви очень интересная история. По местной легенде, проезжие купцы нашли в лесу на пне икону Николая Чудотворца, но каждый раз, когда её уносили, она чудесным образом возвращалась на то же место, и жители решили построить там церковь. Первая деревянная церковь просуществовала меньше века, сгорела, а в 1704–1705 годах на её месте всего за год возвели каменный храм в стиле московского барокко, что для глухой тайги выглядело необычно и породило легенды о «чудесном» строительстве. Храм известен редкими росписями с апокалиптическими сюжетами, выполненными в 1720-х годах вопреки синодальным запретам, частично утраченными в XX веке и восстановленными позднее, а также уникальной фреской святого Христофора Песьеглавца — редким анималистическим образом, который, по местным представлениям, стал покровителем охотников.
———
Для меня такие поездки про богатство нашей необъятной страны, неповторимую глубину и историю. Столько всего интересного под боком и хочется это исследовать.
Дальняя дорога с романтикой кофе и хотдога на заправках, бесконечные полосы леса и возможность быть рядом с семьей для меня однозначно про жизнь в жизни и наполнение ресурса.
Хворь от Льва Евгенича отступила и поехали мы в самый первый русский город на Урале - Чердынь.
От Перми это в районе 400 км строго на север. Поэтому температура воздуха снизилась с -8 Перми до -30 в Чердыни.
Мне кажется, это городок - рекордсмен по количеству храмов и церквушек на квадратный метр, возраст сооружений - более 300 лет, поэтому воздух здесь пропитан историей.
Природа очень красивая, северный ветер вносит свои коррективы. Однако, при нашем визите ветер отсутствовал и мороз не обжигал так сильно, как можно представить на первый взгляд.
У местных отопление в основном печное, поэтому деревенский запах дыма и мороза давал неповторимый антураж.
Как в сказке. Тихо. Красиво.
Тут время как будто останавливается. Нет суеты, нет стресса, нет крысиных бегов за место под солнцем. Просто жизнь.
В этом чудном месте меня порадовало, что предприимчивый человек догадался построить отель уровня 3 звезды, где можно вкусно поесть местную кухню и сладко поспать в комфортных условиях. Совсем недавно этой прелести не было.
В общем, этого предпринимателя благодарю всей душой за правильно выбранную нишу и место, которое приносит доход)
Первый день мы покоряли Чердынь, были в двух храмах, ели ушкИ ( местные пельмени) и посикунчики. Всей семьей играли в настолку.
Второй день - рванули еще за 50 км в город Ныроб ( ударение на ы, как оказалось) и посетили там уникальную Никольскую церковь
У этой церкви очень интересная история. По местной легенде, проезжие купцы нашли в лесу на пне икону Николая Чудотворца, но каждый раз, когда её уносили, она чудесным образом возвращалась на то же место, и жители решили построить там церковь. Первая деревянная церковь просуществовала меньше века, сгорела, а в 1704–1705 годах на её месте всего за год возвели каменный храм в стиле московского барокко, что для глухой тайги выглядело необычно и породило легенды о «чудесном» строительстве. Храм известен редкими росписями с апокалиптическими сюжетами, выполненными в 1720-х годах вопреки синодальным запретам, частично утраченными в XX веке и восстановленными позднее, а также уникальной фреской святого Христофора Песьеглавца — редким анималистическим образом, который, по местным представлениям, стал покровителем охотников.
———
Для меня такие поездки про богатство нашей необъятной страны, неповторимую глубину и историю. Столько всего интересного под боком и хочется это исследовать.
Дальняя дорога с романтикой кофе и хотдога на заправках, бесконечные полосы леса и возможность быть рядом с семьей для меня однозначно про жизнь в жизни и наполнение ресурса.
1❤17🔥8👍6