Forwarded from Медицинский юрист Иван Печерей (Иван Печерей)
КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ В КЛИНИКЕ БЕЗ СТРЕССА И ПОТЕРИ КОНТРОЛЯ
Запись встречи - https://disk.360.yandex.ru/i/NfISwObqz2gmow
На эфире мы обсудили, почему в медицинском бизнесе всё часто завязано на одном человеке — собственнике или главвраче.
Причина не в сотрудниках, а в типе личности руководителя — в том, как вы управляете, делегируете и мотивируете.
Когда это не учитывать, даже сильная команда буксует.
👉 В АТОМ мы помогаем руководителям клиник понять, почему команда работает именно так, через типирование личности — диагностику управленческого типа.
Типирование показывает:
* как ваш стиль управления влияет на команду и выгорание,
* почему вы застреваете в операционке и как делегировать без потери,
* каких управленцев стоит подбирать под вас, чтобы система заработала.
Это не онлайн-тест!
Типирование проводит эксперт-типолог — часовая беседа, после которой вы получаете персональный разбор и практические рекомендации.
Когда система управления совпадает с вашей природой, команда начинает работать без давления, а бизнес — без постоянного контроля.
Напишите нам в Telegram, что вы “от Ивана Печерея”, и мы проведём для вас разбор управленческого типа.
После него вы поймёте, как снять с себя микроменеджмент, больше зажигаться и выстроить систему эффективнее.
👉 Написать и записаться → @atom_hr0622
Запись встречи - https://disk.360.yandex.ru/i/NfISwObqz2gmow
На эфире мы обсудили, почему в медицинском бизнесе всё часто завязано на одном человеке — собственнике или главвраче.
Причина не в сотрудниках, а в типе личности руководителя — в том, как вы управляете, делегируете и мотивируете.
Когда это не учитывать, даже сильная команда буксует.
👉 В АТОМ мы помогаем руководителям клиник понять, почему команда работает именно так, через типирование личности — диагностику управленческого типа.
Типирование показывает:
* как ваш стиль управления влияет на команду и выгорание,
* почему вы застреваете в операционке и как делегировать без потери,
* каких управленцев стоит подбирать под вас, чтобы система заработала.
Это не онлайн-тест!
Типирование проводит эксперт-типолог — часовая беседа, после которой вы получаете персональный разбор и практические рекомендации.
Когда система управления совпадает с вашей природой, команда начинает работать без давления, а бизнес — без постоянного контроля.
Напишите нам в Telegram, что вы “от Ивана Печерея”, и мы проведём для вас разбор управленческого типа.
После него вы поймёте, как снять с себя микроменеджмент, больше зажигаться и выстроить систему эффективнее.
👉 Написать и записаться → @atom_hr0622
Яндекс Диск
Система управления в клинике. Как выстроить контроль качества руками управленцев .mp4
Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
❤3👍1🔥1
Forwarded from Магер | Бизнес на атомы
«Людям нужны рамки, а деньги всегда надо брать вперед». Стрим с бизнес-финансистом Марком Куликовым
18 ноября в 13:00 приглашаю вас на онлайн-стрим «Роль собственника в бизнесе. Тип личности решает».
Проведем его я, автор «метода атомных команд» Анастасия Магер, и финансист Марк Куликов.
На встрече поговорим:
- как тип личности собственника всегда и во всем влияет на бизнес;
- как, отталкиваясь от этого, превратить сложности в достижения и успехи;
- какие изменения нужны в системе работы команды, чтобы увеличить эффективность и прибыль в разы.
А также в конце подкаста Марк подарит от себя бесплатный разбор (обычная стоимость — 25 тыс.).
Ждем вас 18 ноября в 13:00!
Ссылка на встречу: https://live.vkvideo.ru/atommager
18 ноября в 13:00 приглашаю вас на онлайн-стрим «Роль собственника в бизнесе. Тип личности решает».
Проведем его я, автор «метода атомных команд» Анастасия Магер, и финансист Марк Куликов.
Марк — эксперт в финансах для предпринимателей. Он «вылечил» кассовых разрывов на сумму более 100 млн. рублей, работал с самыми разными сферами — от ноготочков до интеграции роботов.
На встрече поговорим:
- как тип личности собственника всегда и во всем влияет на бизнес;
- как, отталкиваясь от этого, превратить сложности в достижения и успехи;
- какие изменения нужны в системе работы команды, чтобы увеличить эффективность и прибыль в разы.
А также в конце подкаста Марк подарит от себя бесплатный разбор (обычная стоимость — 25 тыс.).
Ждем вас 18 ноября в 13:00!
Ссылка на встречу: https://live.vkvideo.ru/atommager
VK Видео Live
Анастасия Магер. Атом на VK Видео Live
Смотрите Анастасия Магер. Атом на VK Видео Live. 3 подписчика. Последний стрим 22 дня назад.
🔥5❤1👍1
Стрим с Виктором Васечка
25 ноября в 13:00 приглашаю вас на онлайн-стрим «Роль собственника в бизнесе. Тип личности решает».
Проведем его я, автор «метода атомных команд» Анастасия Магер, и Виктор Васечка, эксперт по оцифровке бизнес процессов.
Коротко о спикере:
- агентство бизнес-решений Вектор Васечки
- предприниматель с 2013 года, запускал 13+ проектов, 9 из них в партнерстве
- обучил управлению парусными яхтами 100+ чел
- цифровизировал бизнес-процессы у 130+ клиентов из 35+ сфер бизнеса, среди них лидеры рынка РФ и регионов, ГОСы
На встрече:
— Я разберу тип личности Виктора, у вас будет возможность понять что такое типирование;
— Поговорим о том, как строится бизнес на основе типа личности так чтобы бизнес был для собственника, а не наоборот;
— Как через понимание сильных сторон ускорить развитие бизнеса и перестать спотыкаться о свои слабые стороны.
Полезно будет не только собственникам, но и всем, кто сейчас находится на управляющей должности 🤝
Ждем вас 25 ноября в 13:00!
Ссылка на встречу: https://live.vkvideo.ru/atommager
25 ноября в 13:00 приглашаю вас на онлайн-стрим «Роль собственника в бизнесе. Тип личности решает».
Проведем его я, автор «метода атомных команд» Анастасия Магер, и Виктор Васечка, эксперт по оцифровке бизнес процессов.
Коротко о спикере:
- агентство бизнес-решений Вектор Васечки
- предприниматель с 2013 года, запускал 13+ проектов, 9 из них в партнерстве
- обучил управлению парусными яхтами 100+ чел
- цифровизировал бизнес-процессы у 130+ клиентов из 35+ сфер бизнеса, среди них лидеры рынка РФ и регионов, ГОСы
На встрече:
— Я разберу тип личности Виктора, у вас будет возможность понять что такое типирование;
— Поговорим о том, как строится бизнес на основе типа личности так чтобы бизнес был для собственника, а не наоборот;
— Как через понимание сильных сторон ускорить развитие бизнеса и перестать спотыкаться о свои слабые стороны.
Полезно будет не только собственникам, но и всем, кто сейчас находится на управляющей должности 🤝
Ждем вас 25 ноября в 13:00!
Ссылка на встречу: https://live.vkvideo.ru/atommager
🔥4❤1👍1
Forwarded from Магер | Бизнес на атомы
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вот почему в основе нашего метода — типирование личности.
Когда управленец открыто говорит, что раньше реагировал агрессивно или обижался на сотрудников — это не слабость. Это честность, с которой начинается взрослая управленческая позиция.
Мы в АТОМ каждый день видим одно и то же:
как только собственник или руководитель понимает свой психотип, свои сильные и уязвимые стороны — исчезает хаос. Появляется ясность, как управлять собой, людьми и компанией.
Типирование не про ярлыки. Оно про понимание природы поведения.
Почему руководитель вспыхивает?
Почему обижается?
Почему давит или, наоборот, слишком мягкий?
Это не «плохой характер» — это особенности психотипа, которые можно перенастроить.
И когда человек это узнаёт, он перестаёт разрушать. Начинает создавать.
Настоящая команда строится не на страхе и напряжении, а на созидании.
И всё начинается с того момента, когда руководитель говорит:
«Да, я был агрессивен. Да, я обижался. Теперь я понимаю, почему. И я знаю, как с этим работать».
Именно в этот момент компания выходит на новый уровень развития — более зрелый, системный, эффективный.
Вот ради таких инсайтов мы и работаем.
Если вы хотите проверить свой тип и узнать какой стиль управления для вас наиболее эффективен, пишите нам в телеграм @atom_hr0622
Когда управленец открыто говорит, что раньше реагировал агрессивно или обижался на сотрудников — это не слабость. Это честность, с которой начинается взрослая управленческая позиция.
Мы в АТОМ каждый день видим одно и то же:
как только собственник или руководитель понимает свой психотип, свои сильные и уязвимые стороны — исчезает хаос. Появляется ясность, как управлять собой, людьми и компанией.
Типирование не про ярлыки. Оно про понимание природы поведения.
Почему руководитель вспыхивает?
Почему обижается?
Почему давит или, наоборот, слишком мягкий?
Это не «плохой характер» — это особенности психотипа, которые можно перенастроить.
И когда человек это узнаёт, он перестаёт разрушать. Начинает создавать.
Настоящая команда строится не на страхе и напряжении, а на созидании.
И всё начинается с того момента, когда руководитель говорит:
«Да, я был агрессивен. Да, я обижался. Теперь я понимаю, почему. И я знаю, как с этим работать».
Именно в этот момент компания выходит на новый уровень развития — более зрелый, системный, эффективный.
Вот ради таких инсайтов мы и работаем.
Если вы хотите проверить свой тип и узнать какой стиль управления для вас наиболее эффективен, пишите нам в телеграм @atom_hr0622
🔥5❤1👍1
Forwarded from Магер | Бизнес на атомы
Вчера на эфире мы буквально вскрывали мозг собственника 😅
Виктор — основатель консалтинговой компании, человек с сильным стратегическим мышлением и несколькими бизнес-юнитами.
Он давно изучает себя, проходил кучу методик, и пришёл к нам скорее за подтверждением гипотез, чем за «магией типирования». Благодарю его за открытость и смелость 🙌🏻
СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ
И вот что произошло в эфире 👇
⸻
Что мы увидели в живом разборе
По итогам типирования (живое часовое интервью, а не тестик на 15 минут) стало видно:
• Виктор — экстраверт-стратег, который живёт в будущем, видит тренды и варианты развития событий раньше других.
• Он — проектный игрок и дедлайнер: мощные спринты, нестандартные задачи, сложные кейсы, но рутина и регулярные планёрки высасывают жизнь.
• Его суперсила — системное мышление и аналитика: он умеет видеть бизнес как конструктор и перестраивать системы так, чтобы они работали.
• Деньги как «цифра ради цифры» его не зажигают. Его базовая мотивация — смысл и влияние, а деньги — следствие.
И вот здесь началось самое интересное 👇
Он сам признался, что:
• много раз достигал своей «мечты» → терял интерес → начинал разрушать то, что построил (на примере яхт-клуба и школы парусного спорта);
• уже чувствовал, что пора выйти из роли исполнителя и остаться в роли фаундера-программатора — того, кто задаёт идею, вектор и собирает под это команду;
• прямо перед эфиром прописал новые роли в бизнесе, и разбор только усилил уверенность, что это правильное решение.
⸻
Зачем вообще собственнику типирование?
По итогу эфира стало кристально ясно:
Типирование — это не про «ярлык», а про управленческие решения.
После такого разбора собственник:
• больше не пытается тащить на себе то, что энергетически ему вообще не подходит;
• понимает, какую именно роль ему нужно занимать в компании, чтобы бизнес рос, а не выгорал его владелец;
• видит, каких людей не хватает в команде:
• кто будет держать деньги и прибыль,
• кто — людей и атмосферу,
• кто — операционку и рутину,
• перестаёт строить «бизнес-монстра» из клонов себя — и собирает живую работающую систему из разных психотипов и ценностей.
«Кризис бизнеса — это не кризис компании. Это кризис отношений между собственником и его бизнесом».
Типирование как раз и подсвечивает, где именно эта трещина: в роли, в ценностях, в формате задач, в команде или во всём сразу.
⸻
Что дальше: как мы работаем после такого разбора
Разбор психотипа — это только старт.
Дальше начинается самое вкусное — система:
1️⃣ Чек-ап собственника и компании
• Смотрим не только психотип, но и текущую оргструктуру, роли, узкие места.
• Отвечаем на вопросы:
– кто вы как лидер,
– где вы сейчас идёте против своей природы,
– какие задачи нужно срочно убрать с вас,
– какие роли в компании «висят в воздухе».
2️⃣ Найм под психотип и задачу
• Подбираем ключевых людей под вас, а не «вообще хороших специалистов».
• Смотрим не только компетенции, но и психотип, ценности, стиль мышления.
• Предотвращаем классическую историю: «по навыкам подходит, по человеку — нет, через полгода всё развалилось».
3️⃣ Адаптация и встраивание в систему
• Помогаем объяснить команде, кто есть кто и как с этим жить.
• Прописываем, как с вами коммуницировать, какие решения у кого в руках, где свобода, а где рамки.
• Выстраиваем понятные правила игры, чтобы людям не нужно было «читать между строк» и угадывать, «что там у собственника в голове».
⸻
Стоит ли вам посмотреть этот эфир?
Если вы:
• чувствуете, что бизнес — это вы, но иногда вы сами себе мешаете,
• хотите выйти из операционки, но не понимаете, кого искать и что делегировать,
• замечаете за собой циклы: загораться → тащить → выгорать → разрушать,
— этот эфир для вас будет как аккуратная, но честная диагностика:
что в бизнесе правда про вас, а что — про неправильную конструкцию команды.
Если хотите такой же разбор для себя и своей команды, пишите «РАЗБОР» в аккаунт @atom_hr0622 и менеджер сориентирует по свободным слотам.
Это тот случай, когда «узнать себя» перестаёт быть психологией ради психологии и становится инструментом роста бизнеса.
Виктор — основатель консалтинговой компании, человек с сильным стратегическим мышлением и несколькими бизнес-юнитами.
Он давно изучает себя, проходил кучу методик, и пришёл к нам скорее за подтверждением гипотез, чем за «магией типирования». Благодарю его за открытость и смелость 🙌🏻
СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ
И вот что произошло в эфире 👇
⸻
Что мы увидели в живом разборе
По итогам типирования (живое часовое интервью, а не тестик на 15 минут) стало видно:
• Виктор — экстраверт-стратег, который живёт в будущем, видит тренды и варианты развития событий раньше других.
• Он — проектный игрок и дедлайнер: мощные спринты, нестандартные задачи, сложные кейсы, но рутина и регулярные планёрки высасывают жизнь.
• Его суперсила — системное мышление и аналитика: он умеет видеть бизнес как конструктор и перестраивать системы так, чтобы они работали.
• Деньги как «цифра ради цифры» его не зажигают. Его базовая мотивация — смысл и влияние, а деньги — следствие.
И вот здесь началось самое интересное 👇
Он сам признался, что:
• много раз достигал своей «мечты» → терял интерес → начинал разрушать то, что построил (на примере яхт-клуба и школы парусного спорта);
• уже чувствовал, что пора выйти из роли исполнителя и остаться в роли фаундера-программатора — того, кто задаёт идею, вектор и собирает под это команду;
• прямо перед эфиром прописал новые роли в бизнесе, и разбор только усилил уверенность, что это правильное решение.
⸻
Зачем вообще собственнику типирование?
По итогу эфира стало кристально ясно:
Типирование — это не про «ярлык», а про управленческие решения.
После такого разбора собственник:
• больше не пытается тащить на себе то, что энергетически ему вообще не подходит;
• понимает, какую именно роль ему нужно занимать в компании, чтобы бизнес рос, а не выгорал его владелец;
• видит, каких людей не хватает в команде:
• кто будет держать деньги и прибыль,
• кто — людей и атмосферу,
• кто — операционку и рутину,
• перестаёт строить «бизнес-монстра» из клонов себя — и собирает живую работающую систему из разных психотипов и ценностей.
«Кризис бизнеса — это не кризис компании. Это кризис отношений между собственником и его бизнесом».
Типирование как раз и подсвечивает, где именно эта трещина: в роли, в ценностях, в формате задач, в команде или во всём сразу.
⸻
Что дальше: как мы работаем после такого разбора
Разбор психотипа — это только старт.
Дальше начинается самое вкусное — система:
1️⃣ Чек-ап собственника и компании
• Смотрим не только психотип, но и текущую оргструктуру, роли, узкие места.
• Отвечаем на вопросы:
– кто вы как лидер,
– где вы сейчас идёте против своей природы,
– какие задачи нужно срочно убрать с вас,
– какие роли в компании «висят в воздухе».
2️⃣ Найм под психотип и задачу
• Подбираем ключевых людей под вас, а не «вообще хороших специалистов».
• Смотрим не только компетенции, но и психотип, ценности, стиль мышления.
• Предотвращаем классическую историю: «по навыкам подходит, по человеку — нет, через полгода всё развалилось».
3️⃣ Адаптация и встраивание в систему
• Помогаем объяснить команде, кто есть кто и как с этим жить.
• Прописываем, как с вами коммуницировать, какие решения у кого в руках, где свобода, а где рамки.
• Выстраиваем понятные правила игры, чтобы людям не нужно было «читать между строк» и угадывать, «что там у собственника в голове».
⸻
Стоит ли вам посмотреть этот эфир?
Если вы:
• чувствуете, что бизнес — это вы, но иногда вы сами себе мешаете,
• хотите выйти из операционки, но не понимаете, кого искать и что делегировать,
• замечаете за собой циклы: загораться → тащить → выгорать → разрушать,
— этот эфир для вас будет как аккуратная, но честная диагностика:
что в бизнесе правда про вас, а что — про неправильную конструкцию команды.
Если хотите такой же разбор для себя и своей команды, пишите «РАЗБОР» в аккаунт @atom_hr0622 и менеджер сориентирует по свободным слотам.
Это тот случай, когда «узнать себя» перестаёт быть психологией ради психологии и становится инструментом роста бизнеса.
Яндекс Диск
Стрим Виктор Васечка. Роль собственника в бизнесе. Тип решает.mp4
Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
❤1👍1🔥1
ПРЯМОЙ ЭФИР 2.12 в 14:00 по МСК
Уже в этот вторник в прямом эфире с Алексеем Родиным, советником частных семейных капиталов обсудим интересную тему: «Как типирование помогает увидеть скрытые роли и улучшить отношения в бизнесе и семье»
⸻
О чём поговорим в эфире
🔹 Когда команда буксует — что на самом деле происходит?
Разберём типичные ложные причины и реальные корни проблем в управлении.
🔹 Как собственник влияет на динамику команды
Почему стиль коммуникации лидера формирует поведение коллектива и задаёт «климат» в компании.
🔹 80% проблем бизнеса — из-за неправильной коммуникации
Покажем, какие паттерны коммуникации ломают процессы, рушат отношения и создают напряжение.
🔹 Почему те же ошибки повторяются в семье
Поговорим о том, как рабочие сценарии переносятся в личную жизнь — и как типирование помогает изменить динамику.
🔹 Простые правила коммуникации, которые спасают бизнес и отношения
Пошаговые рекомендации, которые можно внедрить сразу после эфира.
⸻
Зачем смотреть эфир?
Чтобы понять,
как одна и та же коммуникационная архитектура управляет и вашей командой, и вашими отношениями.
И как типирование помогает увидеть реальные роли, снять напряжение и выстроить здоровую, эффективную систему взаимодействия.
📌 Эфир уже 2 декабря в 14:00 по МСК.
Приходите онлайн, чтобы задать свои вопросы 🤝
ПОДКЛЮЧИТЬСЯ К ЭФИРУ
Уже в этот вторник в прямом эфире с Алексеем Родиным, советником частных семейных капиталов обсудим интересную тему: «Как типирование помогает увидеть скрытые роли и улучшить отношения в бизнесе и семье»
⸻
О чём поговорим в эфире
🔹 Когда команда буксует — что на самом деле происходит?
Разберём типичные ложные причины и реальные корни проблем в управлении.
🔹 Как собственник влияет на динамику команды
Почему стиль коммуникации лидера формирует поведение коллектива и задаёт «климат» в компании.
🔹 80% проблем бизнеса — из-за неправильной коммуникации
Покажем, какие паттерны коммуникации ломают процессы, рушат отношения и создают напряжение.
🔹 Почему те же ошибки повторяются в семье
Поговорим о том, как рабочие сценарии переносятся в личную жизнь — и как типирование помогает изменить динамику.
🔹 Простые правила коммуникации, которые спасают бизнес и отношения
Пошаговые рекомендации, которые можно внедрить сразу после эфира.
⸻
Зачем смотреть эфир?
Чтобы понять,
как одна и та же коммуникационная архитектура управляет и вашей командой, и вашими отношениями.
И как типирование помогает увидеть реальные роли, снять напряжение и выстроить здоровую, эффективную систему взаимодействия.
📌 Эфир уже 2 декабря в 14:00 по МСК.
Приходите онлайн, чтобы задать свои вопросы 🤝
ПОДКЛЮЧИТЬСЯ К ЭФИРУ
🔥2❤1👍1
🎄 Как провести онлайн-корпоратив, который не будет скучной Zoom-галочкой или почему корпоративы — это не про повеселиться, а про стратегию команды.
Корпоратив — это инструмент управления командной динамикой.
Он решает 5 ключевых задач:
1. Перезагрузка отношений и снижение эмоционального выгорания
Люди работают в разных ролях, функциях и ритмах. Корпоратив — место, где роль «сотрудник» снимается, и остаётся человек. Это резко снижает уровень напряжения в команде.
2. Формирование идентичности “мы-команды”
Без чувства принадлежности команда превращается в группу исполнителей.
Корпоратив — редкий шанс дать людям почувствовать общность.
3. Укрепление доверия к руководству
Когда компания создаёт пространство для людей, это воспринимается как забота.
А забота конвертируется в лояльность, которую не купить премией.
4. Понимание ролевой структуры
На корпоративе всплывает реальная, а не формальная иерархия.
Видно, кто лидер, кто связующий, кто одиночка — это бесценно для HR и руководителей.
5. Подведение итогов → запуск нового цикла
Без осознанного закрытия года люди бессознательно переносят усталость дальше.
Корпоратив помогает поставить точку и начать новый год “с чистого листа”.
Онлайн-формат может быть даже глубже, чем офлайн, если:
— правильно подобрать сценарий
— учесть психотипы
— сделать акцент на эмоциях и командной динамике
— использовать интерактив и сторителлинг
Мы работаем в первую очередь с командами и видим насколько меняется атмосфера в коллективе после наших мероприятий.
И в этом году мы решили сделать лимитированное предложение «Атомный корпоратив для вашей команды» 🥳
Мы проведём для вас новогодний корпоратив под ключ — лёгкий, тёплый и по-настоящему командообразующий.
Что вы получите:
✨ 2 часа живого формата, где люди общаются не как «функции», а как люди
✨ лёгкие интерактивы, юмор и атмосферу “своих”
✨ моменты благодарности, поддержки и закрытия года
✨ мягкое подведение итогов → фокус и энергия на 2026
✨ индивидуальную программу, собранную именно под вашу команду и ваш контекст
✨ полное снятие организационной нагрузки — мы берём всё на себя
✨ формат: онлайн
Никаких сценариев “как в прошлом году”. Только тёплый, бережный формат, который люди будут вспоминать.
Если хотите подарить команде по-настоящему тёплый финал года — напишите нам @atom_hr0622
Подберём дату, соберём программу и сделаем вечер, который объединит 💛
P.S. Кол-во мест ограничено, ближайшую неделю формируем календарь мероприятий.
Корпоратив — это инструмент управления командной динамикой.
Он решает 5 ключевых задач:
1. Перезагрузка отношений и снижение эмоционального выгорания
Люди работают в разных ролях, функциях и ритмах. Корпоратив — место, где роль «сотрудник» снимается, и остаётся человек. Это резко снижает уровень напряжения в команде.
2. Формирование идентичности “мы-команды”
Без чувства принадлежности команда превращается в группу исполнителей.
Корпоратив — редкий шанс дать людям почувствовать общность.
3. Укрепление доверия к руководству
Когда компания создаёт пространство для людей, это воспринимается как забота.
А забота конвертируется в лояльность, которую не купить премией.
4. Понимание ролевой структуры
На корпоративе всплывает реальная, а не формальная иерархия.
Видно, кто лидер, кто связующий, кто одиночка — это бесценно для HR и руководителей.
5. Подведение итогов → запуск нового цикла
Без осознанного закрытия года люди бессознательно переносят усталость дальше.
Корпоратив помогает поставить точку и начать новый год “с чистого листа”.
Онлайн-формат может быть даже глубже, чем офлайн, если:
— правильно подобрать сценарий
— учесть психотипы
— сделать акцент на эмоциях и командной динамике
— использовать интерактив и сторителлинг
Мы работаем в первую очередь с командами и видим насколько меняется атмосфера в коллективе после наших мероприятий.
И в этом году мы решили сделать лимитированное предложение «Атомный корпоратив для вашей команды» 🥳
Мы проведём для вас новогодний корпоратив под ключ — лёгкий, тёплый и по-настоящему командообразующий.
Что вы получите:
✨ 2 часа живого формата, где люди общаются не как «функции», а как люди
✨ лёгкие интерактивы, юмор и атмосферу “своих”
✨ моменты благодарности, поддержки и закрытия года
✨ мягкое подведение итогов → фокус и энергия на 2026
✨ индивидуальную программу, собранную именно под вашу команду и ваш контекст
✨ полное снятие организационной нагрузки — мы берём всё на себя
✨ формат: онлайн
Никаких сценариев “как в прошлом году”. Только тёплый, бережный формат, который люди будут вспоминать.
Если хотите подарить команде по-настоящему тёплый финал года — напишите нам @atom_hr0622
Подберём дату, соберём программу и сделаем вечер, который объединит 💛
P.S. Кол-во мест ограничено, ближайшую неделю формируем календарь мероприятий.
🔥9
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МЕДИЦИНСКОЙ СФЕРЕ
Адвокат по медицинскому праву Ирина Гриценко и основатель HR-агентства АТОМ Анастасия Магер очень предметно разобрали, почему в медицине одной должностной инструкции мало и как психотип управления “ломает” или спасает клинику.
⸻
О чём говорим в записи:
1. Почему люди ломают идеально прописанные регламенты
2. Три этапа работы с командой: где всё обычно разваливается
3. Ценности и антиценности руководителя
4. Что делать, если собственников несколько
5. Главный врач = генеральный директор: когда это работает, а когда это бомба замедленного действия
6. Психотипы в медицине
7. Почему культура начинается уже с первого сотрудника, а не “когда мы вырастем до корпорации”.
____________________
Что делает команда «АТОМ» для бизнеса:
• Типирование собственников и управленцев.
• Чекап команды и бизнес-процессов.
• Подбор управленцев и их адаптация
• Обучение руководителей управленческим навыкам через призму психологии.
Обсудить ваши задачи можно здесь @atom_hr0622
Кому особенно важно посмотреть:
• Собственникам медицинских клиник (действующих или запускаемых).
• Главврачам, которые застряли между лечением и управлением.
• Управляющим и операционным директорам медцентров.
• Юристам в медицине, кто постоянно “разруливает” последствия кадровых решений.
⸻
🎥 Смотрите запись по ссылке
Адвокат по медицинскому праву Ирина Гриценко и основатель HR-агентства АТОМ Анастасия Магер очень предметно разобрали, почему в медицине одной должностной инструкции мало и как психотип управления “ломает” или спасает клинику.
⸻
О чём говорим в записи:
1. Почему люди ломают идеально прописанные регламенты
2. Три этапа работы с командой: где всё обычно разваливается
3. Ценности и антиценности руководителя
4. Что делать, если собственников несколько
5. Главный врач = генеральный директор: когда это работает, а когда это бомба замедленного действия
6. Психотипы в медицине
7. Почему культура начинается уже с первого сотрудника, а не “когда мы вырастем до корпорации”.
____________________
Что делает команда «АТОМ» для бизнеса:
• Типирование собственников и управленцев.
• Чекап команды и бизнес-процессов.
• Подбор управленцев и их адаптация
• Обучение руководителей управленческим навыкам через призму психологии.
Кому особенно важно посмотреть:
• Собственникам медицинских клиник (действующих или запускаемых).
• Главврачам, которые застряли между лечением и управлением.
• Управляющим и операционным директорам медцентров.
• Юристам в медицине, кто постоянно “разруливает” последствия кадровых решений.
⸻
🎥 Смотрите запись по ссылке
❤5🔥3👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мы сегодня в Москве на мероприятии для предпринимателей.
Подготовили несколько интерактивов:
- решение управленческих кейсов
- чек-ап энергии предпринимателей
2 направления, которые очень важны для построения сильной команды и масштабирования бизнеса 💪
Подготовили несколько интерактивов:
- решение управленческих кейсов
- чек-ап энергии предпринимателей
2 направления, которые очень важны для построения сильной команды и масштабирования бизнеса 💪
🔥12❤3👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А вы видели наши игровые карты?! 😍
Сегодня будем играть с ними, решая управленческие задачи.
В игре включается дофаминовая система — а именно она отвечает за долговременную память, мотивацию и способность видеть новые решения.
Что происходит в момент игры:
• активируется префронтальная кора — центр стратегического мышления;
• усиливается нейропластичность — мозгу легче “перепрошивать” старые модели поведения;
• снижается уровень социального напряжения — человек быстрее доверяет и раскрывается;
• имитационное обучение (ключевой навык управленцев) работает в 3–5 раз эффективнее.
Поэтому игровые форматы, даже в серьёзном бизнесе, дают то, чего невозможно добиться лекциями и регламентами:
🧠 Люди не просто “знают”, что надо делать — они впервые реально это проживают.
А именно проживание создаёт поведенческие изменения.
Сейчас у нас как раз идет обучение собственников и управленцев «Атомный директор» — все знания сразу внедряем через практику.
Сегодня будем играть с ними, решая управленческие задачи.
В игре включается дофаминовая система — а именно она отвечает за долговременную память, мотивацию и способность видеть новые решения.
Что происходит в момент игры:
• активируется префронтальная кора — центр стратегического мышления;
• усиливается нейропластичность — мозгу легче “перепрошивать” старые модели поведения;
• снижается уровень социального напряжения — человек быстрее доверяет и раскрывается;
• имитационное обучение (ключевой навык управленцев) работает в 3–5 раз эффективнее.
Поэтому игровые форматы, даже в серьёзном бизнесе, дают то, чего невозможно добиться лекциями и регламентами:
🧠 Люди не просто “знают”, что надо делать — они впервые реально это проживают.
А именно проживание создаёт поведенческие изменения.
Сейчас у нас как раз идет обучение собственников и управленцев «Атомный директор» — все знания сразу внедряем через практику.
🔥11👍4❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вторая активность «Энергоменеджмент»
Ее провела наш бизнес-психолог и типолог Анастасия Вяткина.
Делали чек-ап утечки энергии —если у собственника нет энергии, то сложно вообще говорить о развитии бизнеса.
Думаю может здесь для вас тоже провести такой мини тест?!
Оставьте реакцию, если интересно, чтобы я понимала делать или нет 🤝
Ее провела наш бизнес-психолог и типолог Анастасия Вяткина.
Делали чек-ап утечки энергии —если у собственника нет энергии, то сложно вообще говорить о развитии бизнеса.
Думаю может здесь для вас тоже провести такой мини тест?!
Оставьте реакцию, если интересно, чтобы я понимала делать или нет 🤝
🔥15👍3❤1
Семья, друзья, работа, бизнес. Что общего между этими темами?
Это коммуникация и выстраивание отношений.
Недавно мы обсудили эту тему в прямом эфире с Алексеем Родиным. Поговорили о том, как типология помогает наладить коммуникацию, понять человека глубже и где её практическая польза в бизнесе, семье, воспитании детей и построении команд.
Получился очень интересный диалог, 100% вы найдете для себя ответы на вопросы, которые встречаются в вашей жизни.
Ключевые темы эфира
✅ Что такое типология и зачем она нужна в бизнесе.
✅ Типология в семье: как наладить отношения и уменьшить конфликты.
✅ Семейная конституция: инструмент, который меняет отношения.
✅ Как собрать эффективную команду в компании.
✅ Взаимодействие супругов, детей и руководителей через призму психотипа.
✅ Зрелость, психотравмы и почему люди сопротивляются изменениям.
✅ Профориентация детей через типологию.
СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ
Делитесь в комментариях что взяли для себя полезного 🤝
Это коммуникация и выстраивание отношений.
Недавно мы обсудили эту тему в прямом эфире с Алексеем Родиным. Поговорили о том, как типология помогает наладить коммуникацию, понять человека глубже и где её практическая польза в бизнесе, семье, воспитании детей и построении команд.
Получился очень интересный диалог, 100% вы найдете для себя ответы на вопросы, которые встречаются в вашей жизни.
Ключевые темы эфира
СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ
Делитесь в комментариях что взяли для себя полезного 🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
RUTUBE
Как типирование помогает увидеть скрытые роли и улучшить отношения в бизнесе и семье.
О чём этот эфир?
В прямом эфире мы поговорили о том, как типология помогает понять человека глубже — и где её практическая польза в бизнесе, семье, воспитании детей и построении команд.
Анастасия Магер поделилась своим методом, который объединяет:
- типирование…
В прямом эфире мы поговорили о том, как типология помогает понять человека глубже — и где её практическая польза в бизнесе, семье, воспитании детей и построении команд.
Анастасия Магер поделилась своим методом, который объединяет:
- типирование…
❤3🔥3👍2
Почему 90% собственников сомневаются и 100% потом говорят: “Это было самым важным этапом”
Если вы когда-нибудь работали с HR-агентствами, то знаете классический подход к найму:
резюме → собеседование → кандидат.
Вы ставите задачу, агентство находит кандидата под ваши критерии.
И поэтому, когда мы говорим:
“Перед подбором важно пройти типирование и чек-ап”,
большинство собственников реагирует одинаково:
💬 “Это лишнее.”
💬 “Я прекрасно понимаю кто мне нужен.”
💬 “Не хочу тратить время на это.”
И это самая частая ошибка, которая стоит бизнесу
времени, нервов и денег.
Многие даже не подозревают, сколько проблем происходят не из-за навыков сотрудника, а из-за:
❌ несовместимости с собственником
❌ конфликта ролей
❌ неправильного типа личности под задачу
❌ скрытой усталости / выгорания
❌ отсутствия управляемости
❌ психотипа, который в принципе не может работать в этой системе
Это не видно на собеседовании.
Это не видно в резюме.
Это не видно по “ощущениям”.
А потом начинается классика:
💬 “он красиво говорил, но не делает”;
💬 “она вроде сильная, но тянет вниз команду”;
💬 “они не слышат меня с первого раза”;
💬 “сотрудники не приживаются”;
💬 “у нас текучка — не понимаю почему”.
Наш опыт показывает, что если учесть тип личности собственника и отстроить орг.структуру по этим данным, то:
➡️ экономия на найме может доходить до миллионов
➡️ рост компании ускоряется, так как все стоят на правильных местах
➡️ текучка сокращается, что освобождает время на эффективные действия вместо постоянного онбординга.
И тут возникает тот самый момент, который мы слышим после чек-апа:
💬 “Жаль, что я не сделал это раньше.”
Типирование даёт:
✔совместимость: кто усилит, кто разрушит
✔ мотивацию: что двигает человека и что его ломает
✔ стиль работы: скорость, стрессоустойчивость, ответственность
✔ поведение под нагрузкой: когда бизнес “горит”
✔ роль: управленец, исполнитель, аналитик, драйвер или творец
✔ риски: где человек точно провалится
Чек-ап даёт:
✔ реальную картину команды
✔ кто на своём месте, а кто нет
✔ кто выгорает — и потянет компанию вниз
✔ кого нужно менять в первую очередь
✔ какие роли отсутствуют, и потому бизнес буксует
✔ кого нанимать сейчас, а кого — никогда
Это фундамент.
Без этого подбор — это рулетка.
Именно поэтому наши клиенты говорят:
“Я думал, это дополнение… А оказалось — это была самая важная часть.”
______
Если вы хотите усилить свою команду, освободить свое время, навести порядок в системе, то пишите нам в телеграм @atom_hr0622, чтобы обсудить ваш проект и найти решение 🤝
Если вы когда-нибудь работали с HR-агентствами, то знаете классический подход к найму:
резюме → собеседование → кандидат.
Вы ставите задачу, агентство находит кандидата под ваши критерии.
И поэтому, когда мы говорим:
“Перед подбором важно пройти типирование и чек-ап”,
большинство собственников реагирует одинаково:
💬 “Это лишнее.”
💬 “Я прекрасно понимаю кто мне нужен.”
💬 “Не хочу тратить время на это.”
И это самая частая ошибка, которая стоит бизнесу
времени, нервов и денег.
И это нормально, потому что наша система не похожа на другие и может вызывать сомнения. При этом считаю важным раскрыть почему в итоге те кто доверился остаются с нами надолго.
Многие даже не подозревают, сколько проблем происходят не из-за навыков сотрудника, а из-за:
Это не видно на собеседовании.
Это не видно в резюме.
Это не видно по “ощущениям”.
А потом начинается классика:
💬 “он красиво говорил, но не делает”;
💬 “она вроде сильная, но тянет вниз команду”;
💬 “они не слышат меня с первого раза”;
💬 “сотрудники не приживаются”;
💬 “у нас текучка — не понимаю почему”.
Наш опыт показывает, что если учесть тип личности собственника и отстроить орг.структуру по этим данным, то:
И тут возникает тот самый момент, который мы слышим после чек-апа:
💬 “Жаль, что я не сделал это раньше.”
Типирование даёт:
✔совместимость: кто усилит, кто разрушит
✔ мотивацию: что двигает человека и что его ломает
✔ стиль работы: скорость, стрессоустойчивость, ответственность
✔ поведение под нагрузкой: когда бизнес “горит”
✔ роль: управленец, исполнитель, аналитик, драйвер или творец
✔ риски: где человек точно провалится
Чек-ап даёт:
✔ реальную картину команды
✔ кто на своём месте, а кто нет
✔ кто выгорает — и потянет компанию вниз
✔ кого нужно менять в первую очередь
✔ какие роли отсутствуют, и потому бизнес буксует
✔ кого нанимать сейчас, а кого — никогда
Это фундамент.
Без этого подбор — это рулетка.
Именно поэтому наши клиенты говорят:
“Я думал, это дополнение… А оказалось — это была самая важная часть.”
______
Если вы хотите усилить свою команду, освободить свое время, навести порядок в системе, то пишите нам в телеграм @atom_hr0622, чтобы обсудить ваш проект и найти решение 🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤1👍1
Большинство руководителей тратят слишком много энергии не на то, пытаясь «тащить» задачи, которые противоречат их природе.
В результате страдают и эффективность, и команда, и личная жизнь.
Во вторник 16.12 поговорим об этом подробнее с Алексеем Романовым.
Если вы еще не знаете о типировании личности и хотите задать свои вопросы, присоединяйтесь 🤝
Чтобы попасть на эфир, регистрируйтесь по ссылке.
В результате страдают и эффективность, и команда, и личная жизнь.
Во вторник 16.12 поговорим об этом подробнее с Алексеем Романовым.
Если вы еще не знаете о типировании личности и хотите задать свои вопросы, присоединяйтесь 🤝
Чтобы попасть на эфир, регистрируйтесь по ссылке.
🔥5❤1👍1👏1
Удалённая команда: свобода или управленческая ловушка?
Плюсы, минусы и ошибки, которые совершают 80% предпринимателей
Удалённые команды давно перестали быть экспериментом. Сегодня это норма.
Компании работают без офисов, нанимают людей из разных городов и стран, экономят на аренде и масштабируются быстрее, чем когда-либо.
Но вместе со свободой и гибкостью удалёнка принесла предпринимателям новый уровень управленческих проблем, к которому большинство оказалось не готово.
За последние годы мы в АТОМ работали с десятками удалённых команд: маркетплейсы, услуги, медицина, строительство, сервисные и b2b-компании.
И главный вывод звучит неочевидно: удаленная команда требует больше управленческого внимания, чем офисная.
В офисе огромный пласт управления закрывается без участия руководителя.
Пока люди просто находятся рядом, происходит важное:
⚪️ обмен контекстом,
⚪️ выравнивание ожиданий,
⚪️ понимание, кто в каком состоянии,
⚪️ быстрые микро-договорённости.
Даже если в компании нет идеальной системы, офис частично компенсирует это живым взаимодействием.
В удалёнке всё иначе.
Нет:
⚪️ спонтанных разговоров,
⚪️ общего фона,
⚪️ ощущения «мы вместе».
Если взаимодействие не выстроено осознанно, оно не возникнет само.
Основные минусы удалённых команд
1. Провал коммуникаций
В удалённых командах часто:
⚪️ нет культуры планёрок,
⚪️ камеры выключены,
⚪️ кто-то «параллельно работает»,
⚪️ решения теряются в чатах.
Люди:
⚪️ не понимают приоритетов,
⚪️ не знают, кто за что отвечает,
⚪️ начинают дублировать или саботировать задачи.
Итог: процессы ломаются не из-за людей, а из-за отсутствия связей между ними.
2. Смешение границ “работа — жизнь”
Удалёнка романтизируется:
«Работаю из дома — значит, свободен». На практике возникает два сценария.
Оба сценария опасны: первый убивает эффективность, второй ведёт к выгоранию.
3. Низкая эмоциональная лояльность
В удалённых командах люди часто:
⚪️ не чувствуют себя частью целого,
⚪️ не видят вклад других,
⚪️ не понимают, зачем делают то, что делают.
А дальше начинается:
⚪️ совмещение с другими проектами,
⚪️ формальное «я на зарплате»,
⚪️ отсутствие инициативы.
Важно понимать: без эмоциональной лояльности деньги работают недолго.
4. Скрытые риски состояния людей
Самая опасная часть удалёнки это то, что невозможно увидеть в отчетах.
Вы:
⚪️ не видите людей физически,
⚪️ не замечаете выгорание, апатию, депрессию,
⚪️ можете не знать, что ключевой человек на грани ухода.
Это прямая угроза бизнесу.
При всем этом в удаленке очень много плюсов, а минусы можно устранить, если грамотно подойти к выстраиванию процессов.
Завтра я расскажу как эти минусы устранить.
А вы пока делитесь минусами, которые я не указала, в комментариях. Разберу и их тоже 🤝
Плюсы, минусы и ошибки, которые совершают 80% предпринимателей
Удалённые команды давно перестали быть экспериментом. Сегодня это норма.
Компании работают без офисов, нанимают людей из разных городов и стран, экономят на аренде и масштабируются быстрее, чем когда-либо.
Но вместе со свободой и гибкостью удалёнка принесла предпринимателям новый уровень управленческих проблем, к которому большинство оказалось не готово.
За последние годы мы в АТОМ работали с десятками удалённых команд: маркетплейсы, услуги, медицина, строительство, сервисные и b2b-компании.
И главный вывод звучит неочевидно: удаленная команда требует больше управленческого внимания, чем офисная.
В офисе огромный пласт управления закрывается без участия руководителя.
Утро.
Люди приходят, идут за кофе.
Отдел продаж сталкивается с закупками.
Кто-то между делом говорит:
«У нас заканчивается товар»
«Окей, сегодня гляну»
Пока люди просто находятся рядом, происходит важное:
Даже если в компании нет идеальной системы, офис частично компенсирует это живым взаимодействием.
В удалёнке всё иначе.
Человек:
- проснулся,
- открыл ноутбук,
- сел работать (иногда буквально в трусах),
- и остался один на один с задачами.
Нет:
Если взаимодействие не выстроено осознанно, оно не возникнет само.
Основные минусы удалённых команд
1. Провал коммуникаций
В удалённых командах часто:
Люди:
Итог: процессы ломаются не из-за людей, а из-за отсутствия связей между ними.
2. Смешение границ “работа — жизнь”
Удалёнка романтизируется:
«Работаю из дома — значит, свободен». На практике возникает два сценария.
Сценарий 1. Работа “в фоне”:
— суп сварил,
— ребёнка отвёл,
— задачу сделал кое-как.
Сценарий 2. Работа без остановки:
— вечером,
— ночью,
— без нормального отдыха.
Оба сценария опасны: первый убивает эффективность, второй ведёт к выгоранию.
3. Низкая эмоциональная лояльность
В удалённых командах люди часто:
А дальше начинается:
Важно понимать: без эмоциональной лояльности деньги работают недолго.
4. Скрытые риски состояния людей
Самая опасная часть удалёнки это то, что невозможно увидеть в отчетах.
Вы:
Мы не раз сталкивались с ситуациями, когда: один человек держал критичный процесс,
а его состояние уже было в красной зоне.
Это прямая угроза бизнесу.
При всем этом в удаленке очень много плюсов, а минусы можно устранить, если грамотно подойти к выстраиванию процессов.
Завтра я расскажу как эти минусы устранить.
А вы пока делитесь минусами, которые я не указала, в комментариях. Разберу и их тоже 🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤1👍1
Удалённая команда: свобода или управленческая ловушка?
Часть 2. Когда удалёнка действительно работает
Удалёнка может быть мощным усилителем бизнеса. Разница всегда в одном: есть ли у собственника управленческая система или он надеется на «само как-нибудь».
Плюсы удалённых команд (если вы умеете управлять)
1. Доступ к сильным людям без географии
Удалёнка снимает главное ограничение — город.
Вы можете:
⚪️ искать сильных специалистов по всей стране и миру,
⚪️ закрывать сложные управленческие роли (COO, HRD, РОП),
⚪️ находить людей, которых физически нет в вашем регионе.
Но важный нюанс:
в удалёнке нельзя «прощупать» человека через офисное присутствие.
👉 Инструмент: типирование + ассессмент.
Удалённый сотрудник должен:
• уметь работать без внешнего контроля,
• быть совместимым с вашим стилем управления,
• выдерживать автономию и ответственность.
Иначе вы наймёте не «лучшего», а просто красиво говорящего.
2. Гибкость и масштабируемость
Удалённые команды:
⚪️ быстрее масштабируются,
⚪️ легче переживают кризисы,
⚪️ позволяют менять структуру без боли,
⚪️ снижают постоянные издержки.
Это особенно ценно в нестабильной экономике.
👉 Инструмент:
чёткая оргструктура + зоны ответственности.
В удалёнке нельзя:
• «договариваться на ходу»,
• держать роли размытыми,
• надеяться, что человек сам поймёт.
Если нет:
⚪️ зафиксированных ролей,
⚪️ ожидаемого результата по каждой позиции,
⚪️ точки контроля,
— масштабирование превращается в хаос.
3. Лояльность к формату
Для многих сотрудников удалёнка — реальная ценность:
⚪️ меньше дороги,
⚪️ больше времени с семьёй,
⚪️ ощущение автономии и доверия.
При правильных границах это повышает удержание.
👉 Инструмент: правила игры, а не свобода без рамок.
Лояльность возникает не от «делай как хочешь», а от ясности:
⚪️ когда я работаю,
⚪️ за что я отвечаю,
⚪️ как оценивается мой результат,
⚪️ где граница между работой и жизнью.
______
Что обязан делать руководитель в удалённой команде.
1. Создавать коммуникацию (системно)
В удалёнке коммуникация не возникает случайно.
👉 Инструменты:
⚪️ регулярные планёрки (с понятной целью),
⚪️ включённые камеры,
⚪️ фиксированная структура встреч: что сделали, что делаем, где затык, что нужно от других.
Без этого:
• решения теряются,
• контекст не передаётся,
• люди работают «каждый в своём пузыре».
2. Держать границы
Удалёнка без границ убивает и бизнес, и людей.
👉 Инструменты:
⚪️ фиксированный рабочий график,
⚪️ правило «не пишем ночью»,
⚪️ понятные правила по ответам и задачам,
⚪️ культура отдыха без чувства вины.
Это снижает выгорание и текучку.
3. Работать с мотивацией глубже денег
В удалёнке деньги быстро перестают мотивировать.
👉 Инструменты:
⚪️ регулярное признание вклада,
⚪️ связь задач с общим смыслом,
⚪️ понимание, зачем человек делает именно это.
Особенно важно учитывать тип личности:
• кого мотивирует результат,
• кого — стабильность,
• кого — рост,
• кого — признание.
Одна система мотивации для всех в удалёнке не работает.
4. Следить за состоянием людей
Самая опасная зона удалёнки — невидимые риски.
👉 Инструменты:
⚪️ регулярные one-to-one,
⚪️ диагностика выгорания,
⚪️ резервирование ключевых ролей,
⚪️ понимание: кто держит критичные процессы.
В этом помогает периодический «Аудит команды» - это позволяет держать руку на пульсе.
5. Выстраивать систему контроля, метрик, отчетности.
⚪️ каждый знает свой ценный конечный продукт;
⚪️ есть панель управления, где видны все метрики бизнеса;
⚪️ информация и проекты хранятся на ресурсах компании и при замене сотрудника, не нужно выстраивать все с 0.
⚪️ выстроены системы мотивации и KPI.
Все это можно выстроить с нами в «Акселераторе».
Если у вас нет системы, удаленка силит хаос. Если система есть —
кратно усилит рост.
Поэтому мы столько внимания уделяем Аудиту всей системы, этот шаг экономит сотни тысяч рублей наших клиентов на построении сильной и эффективной команды.
Часть 2. Когда удалёнка действительно работает
Удалёнка может быть мощным усилителем бизнеса. Разница всегда в одном: есть ли у собственника управленческая система или он надеется на «само как-нибудь».
Плюсы удалённых команд (если вы умеете управлять)
1. Доступ к сильным людям без географии
Удалёнка снимает главное ограничение — город.
Вы можете:
Но важный нюанс:
в удалёнке нельзя «прощупать» человека через офисное присутствие.
👉 Инструмент: типирование + ассессмент.
Удалённый сотрудник должен:
• уметь работать без внешнего контроля,
• быть совместимым с вашим стилем управления,
• выдерживать автономию и ответственность.
Иначе вы наймёте не «лучшего», а просто красиво говорящего.
2. Гибкость и масштабируемость
Удалённые команды:
Это особенно ценно в нестабильной экономике.
👉 Инструмент:
чёткая оргструктура + зоны ответственности.
В удалёнке нельзя:
• «договариваться на ходу»,
• держать роли размытыми,
• надеяться, что человек сам поймёт.
Если нет:
— масштабирование превращается в хаос.
3. Лояльность к формату
Для многих сотрудников удалёнка — реальная ценность:
При правильных границах это повышает удержание.
👉 Инструмент: правила игры, а не свобода без рамок.
Лояльность возникает не от «делай как хочешь», а от ясности:
______
Что обязан делать руководитель в удалённой команде.
1. Создавать коммуникацию (системно)
В удалёнке коммуникация не возникает случайно.
👉 Инструменты:
Без этого:
• решения теряются,
• контекст не передаётся,
• люди работают «каждый в своём пузыре».
2. Держать границы
Удалёнка без границ убивает и бизнес, и людей.
👉 Инструменты:
Это снижает выгорание и текучку.
3. Работать с мотивацией глубже денег
В удалёнке деньги быстро перестают мотивировать.
👉 Инструменты:
Особенно важно учитывать тип личности:
• кого мотивирует результат,
• кого — стабильность,
• кого — рост,
• кого — признание.
Одна система мотивации для всех в удалёнке не работает.
4. Следить за состоянием людей
Самая опасная зона удалёнки — невидимые риски.
👉 Инструменты:
В этом помогает периодический «Аудит команды» - это позволяет держать руку на пульсе.
5. Выстраивать систему контроля, метрик, отчетности.
Все это можно выстроить с нами в «Акселераторе».
Удалённая команда — это:
⚪️ другой уровень ответственности,
⚪️ другая нагрузка на собственника,
⚪️ другая управленческая культура.
Если у вас нет системы, удаленка силит хаос. Если система есть —
кратно усилит рост.
Поэтому мы столько внимания уделяем Аудиту всей системы, этот шаг экономит сотни тысяч рублей наших клиентов на построении сильной и эффективной команды.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1👍1
Если в 2026 хотите выстроить систему управления, наш контакт вы знаете @atom_hr0622 🤝
👍3❤1🔥1
Вчера на эфире мы задели тему, которая обычно всплывает слишком поздно, уже после неудачного найма.
Когда собственник ищет сотрудника, он почти всегда думает про должность: РОП, Бухгалтер, Операционный директор и т.д.
Но почти никогда — про этап, на котором сейчас находится компания.
А это ключевое.
Потому что два человека с одинаковыми навыками могут решать совершенно разные задачи.
Например, РОП.
Один спокойно ориентируется в хаосе. Может собрать систему с нуля. Нормально живёт, когда «пока непонятно, как правильно, но надо идти».
Другой — сильный, опытный, умный. Но работает только там, где система уже есть. Где можно усиливать, настраивать, шлифовать.
Оба — хорошие РОПы.
Просто для разных этапов бизнеса. Один человек хорош в запуске нового направления,
другой - в поддержке и масштабировании уже работающих процессов.
Поэтому мы всегда начинаем с простых, но неудобных вопросов:
✅ есть ли сейчас система или пока хаос,
✅ какие задачи стоят перед компанией в ближайшие 6-12 месяцев.
И только после этого составляем портрет подходящего кандидата.
Как раз здесь нам помогает типирование. После него мы понимаем подходит ли человек по своим сильным сторонам компании, собственнику, должности, а также выдержит ли человек именно этот ритм, именно эту неопределённость, именно этот объём изменений.
Был показательный кейс с главным бухгалтером.
Во время аудита сотрудников одной компании мы выявили, что главный бухгалтер не выдерживает темп компании и сказали собственнику.
Не потому что он плохой специалист. А потому что компания находилась в фазе быстрых изменений — всё перестраивалось, решения принимались на ходу, нагрузка росла. А у этого типа личности просто нет внутренней опоры для жизни в постоянной смене картинки.
Собственник решил оставить человека, но через время с бухгалтером всё равно пришлось расстаться.
Мы подобрали замену. Человека, которому нормально жить в турбулентности.
И разница стала ощутимой почти сразу:
✅ процессы ускорились,
✅ ошибок стало меньше,
✅ напряжение в команде снизилось.
Особенно это чувствуется в растущих компаниях.
Когда бизнес ускоряется,
а ключевые сотрудники будто давят на тормоз(не из вредности и не из саботажа) , потому что им реально тяжело выживать в таком темпе.
И здесь важно одно понимание: люди не плохие и не слабые. Они могут быть просто не для этого этапа развития компании.
Задача собственника не тянуть их через силу, а собрать команду, которая совпадает со скоростью и фазой роста бизнеса. Тогда все будут довольны и бизнес от этого только выиграет.
Когда собственник ищет сотрудника, он почти всегда думает про должность: РОП, Бухгалтер, Операционный директор и т.д.
Но почти никогда — про этап, на котором сейчас находится компания.
А это ключевое.
Потому что два человека с одинаковыми навыками могут решать совершенно разные задачи.
Например, РОП.
Один спокойно ориентируется в хаосе. Может собрать систему с нуля. Нормально живёт, когда «пока непонятно, как правильно, но надо идти».
Другой — сильный, опытный, умный. Но работает только там, где система уже есть. Где можно усиливать, настраивать, шлифовать.
Оба — хорошие РОПы.
Просто для разных этапов бизнеса. Один человек хорош в запуске нового направления,
другой - в поддержке и масштабировании уже работающих процессов.
Поэтому мы всегда начинаем с простых, но неудобных вопросов:
И только после этого составляем портрет подходящего кандидата.
Как раз здесь нам помогает типирование. После него мы понимаем подходит ли человек по своим сильным сторонам компании, собственнику, должности, а также выдержит ли человек именно этот ритм, именно эту неопределённость, именно этот объём изменений.
Был показательный кейс с главным бухгалтером.
Во время аудита сотрудников одной компании мы выявили, что главный бухгалтер не выдерживает темп компании и сказали собственнику.
Не потому что он плохой специалист. А потому что компания находилась в фазе быстрых изменений — всё перестраивалось, решения принимались на ходу, нагрузка росла. А у этого типа личности просто нет внутренней опоры для жизни в постоянной смене картинки.
Собственник решил оставить человека, но через время с бухгалтером всё равно пришлось расстаться.
Мы подобрали замену. Человека, которому нормально жить в турбулентности.
И разница стала ощутимой почти сразу:
Особенно это чувствуется в растущих компаниях.
Когда бизнес ускоряется,
а ключевые сотрудники будто давят на тормоз
И здесь важно одно понимание: люди не плохие и не слабые. Они могут быть просто не для этого этапа развития компании.
Задача собственника не тянуть их через силу, а собрать команду, которая совпадает со скоростью и фазой роста бизнеса. Тогда все будут довольны и бизнес от этого только выиграет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤3👍1
Недавно мне написала учительница сына про их диалоги, приведу один в пример:
И вроде бы просто разговор с ребенком. Но если остановиться и посмотреть внимательнее…
Это один из самых чистых примеров качественной коммуникации, которые я видела за последнее время.
Что здесь произошло на самом деле?
Воспитатель не дала готового ответа. Не сказала: «можно три», «можно пять», «нельзя больше двух».
Она:
🔸 не забрала у ребёнка ответственность,
🔸 не навязала решение,
🔸 не упростила мир до инструкции.
Она научила его наблюдать за собой и принимать решение в моменте.
«Посмотри. Проверь. Сделай вывод.»
Так воспитывают лидеров которым нужно развивать навыки принятия решений и несения за них ответственности.
Когда нет рамок и дается территория для принятия решений - тогда воспитывается управленец.
Это навык. И он гораздо важнее, чем конкретное количество печенек.
Почему я об этом пишу как управленец.
Потому что ровно этого навыка катастрофически не хватает взрослым людям в бизнесе.
Нас не учили:
• формулировать мысли,
• уточнять ожидания,
• проверять, правильно ли нас поняли,
• оставлять пространство для осознанного действия.
Воспитание большинства из нас строилось в авторитарном стиле, именно поэтому сложно в коммуникациях с командой.
Конечно есть еще особенности личности, но след времени остался с нашей психике.
Коммуникация — это:
• точность,
• ясность,
• ответственность за смысл,
• умение видеть, как другой человек мыслит.
И этому правда раньше не учили.
А сейчас без этого не работает ни команда, ни управление, ни технологии. Ведь даже ИИ нужно правильно поставить задачу, чтобы получить именно то, что ты хочешь.
Сейчас я веду обучение «Атомный директор» для руководителей и собственников бизнеса, мы очень много времени уделяем коммуникации, отрабатывает на практике, так как это основа управления.
Если вы хотите стать классным управленцем и делать результаты руками и мозгами команды, то этот навык нужно прокачать в первую очередь. Можно уже сейчас поставить в план развития на 2026 год 💯
— А сколько печенек брать на полдник?
— Возьми две и посмотрим.
— Что будем смотреть?
— Если останутся и тебе не хватило — можешь ещё взять.
— А сколько можно ещё взять?
— Возьми одну и снова посмотри. Наелся или нет.
А потом он радостно говорит мне:
— Наталья Валентиновна, печеньки были очень вкусные! Я каждый раз брал по одной и не наедался!
И вроде бы просто разговор с ребенком. Но если остановиться и посмотреть внимательнее…
Это один из самых чистых примеров качественной коммуникации, которые я видела за последнее время.
Что здесь произошло на самом деле?
Воспитатель не дала готового ответа. Не сказала: «можно три», «можно пять», «нельзя больше двух».
Она:
🔸 не забрала у ребёнка ответственность,
🔸 не навязала решение,
🔸 не упростила мир до инструкции.
Она научила его наблюдать за собой и принимать решение в моменте.
«Посмотри. Проверь. Сделай вывод.»
Так воспитывают лидеров которым нужно развивать навыки принятия решений и несения за них ответственности.
Когда нет рамок и дается территория для принятия решений - тогда воспитывается управленец.
Это навык. И он гораздо важнее, чем конкретное количество печенек.
Почему я об этом пишу как управленец.
Потому что ровно этого навыка катастрофически не хватает взрослым людям в бизнесе.
Нас не учили:
• формулировать мысли,
• уточнять ожидания,
• проверять, правильно ли нас поняли,
• оставлять пространство для осознанного действия.
Воспитание большинства из нас строилось в авторитарном стиле, именно поэтому сложно в коммуникациях с командой.
Конечно есть еще особенности личности, но след времени остался с нашей психике.
Коммуникация — это:
• точность,
• ясность,
• ответственность за смысл,
• умение видеть, как другой человек мыслит.
И этому правда раньше не учили.
А сейчас без этого не работает ни команда, ни управление, ни технологии. Ведь даже ИИ нужно правильно поставить задачу, чтобы получить именно то, что ты хочешь.
Сейчас я веду обучение «Атомный директор» для руководителей и собственников бизнеса, мы очень много времени уделяем коммуникации, отрабатывает на практике, так как это основа управления.
Если вы хотите стать классным управленцем и делать результаты руками и мозгами команды, то этот навык нужно прокачать в первую очередь. Можно уже сейчас поставить в план развития на 2026 год 💯
🔥10❤4👍2
Сейчас я веду обучение на курсе «Атомный директор», мы обучаем собственников и ТОП - менеджеров управлению.
Основа обучения - это практика: мы разбираем кейсы, сразу отрабатываем новые инструменты на реальном бизнесе. И очень интересный инструмент - это решение разных кейсов.
В процессе решения управленческих задач тренируются:
Проще говоря: формируется способность управлять не реакциями, а системами.
И я решила, что вам тоже надо) Посмотрим на ваш отклик, если будете активно участвовать и я увижу интерес, оставим на постоянной основе 😉
Итак, ниже оставляю задачку, вы пишите свои решения в комментарии, а в четверг я прийду с разбором и ответами 😎
Компания — растущий сервисный бизнес в b2b.
Работает 3,5 года, штат ~40 человек.
Продукт: комплексная услуга «под ключ» (цифровой продукт + сопровождение).
Клиенты: малый и средний бизнес, средний чек выше рынка.
Ситуация сейчас:
- Компания активно растёт последние 12 месяцев.
- Собственник глубоко вовлечен во все решения.
- Многие процессы сложились «по ходу», а не были спроектированы.
- Команда сильная, но работает реактивно.
- Есть ощущение, что «всё держится на людях, а не на системе».
Боли в целом:
- Потеря управляемости при росте
- Размытая ответственность
- Решения принимаются долго
- Неочевидно, где именно бизнес теряет деньги / время / фокус
Ситуация
Собственник - визионер и главный драйвер продаж.
Он:
- участвует в ключевых переговорах,
- согласует почти все решения,
постоянно переключается между задачами,
- регулярно «тушит пожары».
Формально у него уже есть помощники (юрист, бухгалтер, HR), но единой точки координации нет.
Собственник замечает, что:
он тратит время на задачи, которые не требуют его экспертизы, решения «теряются» между чатами, встречами и задачами,
договоренности часто не доводятся до результата.
Он хочет нанять человека, который: «Поможет мне разгрузить голову, но не будет просто секретарем».
Вопрос к вам 👇
С чего бы вы начали: с найма, с настройки процессов или с пересборки управления? Если с найма, то на какую должность?
Пишите в комментариях, как вы это видите. В четверг опубликую разбор 🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤1👍1