КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ В КЛИНИКЕ БЕЗ СТРЕССА И ПОТЕРИ КОНТРОЛЯ

Запись встречи - https://disk.360.yandex.ru/i/NfISwObqz2gmow

На эфире мы обсудили, почему в медицинском бизнесе всё часто завязано на одном человеке — собственнике или главвраче.

Причина не в сотрудниках, а в типе личности руководителя — в том, как вы управляете, делегируете и мотивируете.

Когда это не учитывать, даже сильная команда буксует.

👉 В АТОМ мы помогаем руководителям клиник понять, почему команда работает именно так, через типирование личности — диагностику управленческого типа.

Типирование показывает:

* как ваш стиль управления влияет на команду и выгорание,
* почему вы застреваете в операционке и как делегировать без потери,
* каких управленцев стоит подбирать под вас, чтобы система заработала.

Это не онлайн-тест!

Типирование проводит эксперт-типолог — часовая беседа, после которой вы получаете персональный разбор и практические рекомендации.

Когда система управления совпадает с вашей природой, команда начинает работать без давления, а бизнес — без постоянного контроля.

Напишите нам в Telegram, что вы “от Ивана Печерея”, и мы проведём для вас разбор управленческого типа.
После него вы поймёте, как снять с себя микроменеджмент, больше зажигаться и выстроить систему эффективнее.

👉 Написать и записаться → @atom_hr0622

«Людям нужны рамки, а деньги всегда надо брать вперед». Стрим с бизнес-финансистом Марком Куликовым

18 ноября в 13:00 приглашаю вас на онлайн-стрим «Роль собственника в бизнесе. Тип личности решает».
Проведем его я, автор «метода атомных команд» Анастасия Магер, и финансист Марк Куликов.

Марк — эксперт в финансах для предпринимателей. Он «вылечил» кассовых разрывов на сумму более 100 млн. рублей, работал с самыми разными сферами — от ноготочков до интеграции роботов.

На встрече поговорим:
- как тип личности собственника всегда и во всем влияет на бизнес;
- как, отталкиваясь от этого, превратить сложности в достижения и успехи;
- какие изменения нужны в системе работы команды, чтобы увеличить эффективность и прибыль в разы.

А также в конце подкаста Марк подарит от себя бесплатный разбор (обычная стоимость — 25 тыс.).

Ждем вас 18 ноября в 13:00!

Ссылка на встречу: https://live.vkvideo.ru/atommager

Стрим с Виктором Васечка

25 ноября в 13:00 приглашаю вас на онлайн-стрим «Роль собственника в бизнесе. Тип личности решает».
Проведем его я, автор «метода атомных команд» Анастасия Магер, и Виктор Васечка, эксперт по оцифровке бизнес процессов.

Коротко о спикере:

- агентство бизнес-решений Вектор Васечки
- предприниматель с 2013 года, запускал 13+ проектов, 9 из них в партнерстве
- обучил управлению парусными яхтами 100+ чел
- цифровизировал бизнес-процессы у 130+ клиентов из 35+ сфер бизнеса, среди них лидеры рынка РФ и регионов, ГОСы

На встрече:

— Я разберу тип личности Виктора, у вас будет возможность понять что такое типирование;

— Поговорим о том, как строится бизнес на основе типа личности так чтобы бизнес был для собственника, а не наоборот;

— Как через понимание сильных сторон ускорить развитие бизнеса и перестать спотыкаться о свои слабые стороны.

Полезно будет не только собственникам, но и всем, кто сейчас находится на управляющей должности 🤝

Ждем вас 25 ноября в 13:00!

Ссылка на встречу: https://live.vkvideo.ru/atommager

Вот почему в основе нашего метода — типирование личности.

Когда управленец открыто говорит, что раньше реагировал агрессивно или обижался на сотрудников — это не слабость. Это честность, с которой начинается взрослая управленческая позиция.

Мы в АТОМ каждый день видим одно и то же:
как только собственник или руководитель понимает свой психотип, свои сильные и уязвимые стороны — исчезает хаос. Появляется ясность, как управлять собой, людьми и компанией.

Типирование не про ярлыки. Оно про понимание природы поведения.

Почему руководитель вспыхивает?
Почему обижается?
Почему давит или, наоборот, слишком мягкий?

Это не «плохой характер» — это особенности психотипа, которые можно перенастроить.
И когда человек это узнаёт, он перестаёт разрушать. Начинает создавать.

Настоящая команда строится не на страхе и напряжении, а на созидании.

И всё начинается с того момента, когда руководитель говорит:
«Да, я был агрессивен. Да, я обижался. Теперь я понимаю, почему. И я знаю, как с этим работать».

Именно в этот момент компания выходит на новый уровень развития — более зрелый, системный, эффективный.

Вот ради таких инсайтов мы и работаем.

Если вы хотите проверить свой тип и узнать какой стиль управления для вас наиболее эффективен, пишите нам в телеграм @atom_hr0622

Вчера на эфире мы буквально вскрывали мозг собственника 😅

Виктор — основатель консалтинговой компании, человек с сильным стратегическим мышлением и несколькими бизнес-юнитами.
Он давно изучает себя, проходил кучу методик, и пришёл к нам скорее за подтверждением гипотез, чем за «магией типирования». Благодарю его за открытость и смелость 🙌🏻

СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ

И вот что произошло в эфире 👇

⸻

Что мы увидели в живом разборе

По итогам типирования (живое часовое интервью, а не тестик на 15 минут) стало видно:
• Виктор — экстраверт-стратег, который живёт в будущем, видит тренды и варианты развития событий раньше других.
• Он — проектный игрок и дедлайнер: мощные спринты, нестандартные задачи, сложные кейсы, но рутина и регулярные планёрки высасывают жизнь.
• Его суперсила — системное мышление и аналитика: он умеет видеть бизнес как конструктор и перестраивать системы так, чтобы они работали.
• Деньги как «цифра ради цифры» его не зажигают. Его базовая мотивация — смысл и влияние, а деньги — следствие.

И вот здесь началось самое интересное 👇

Он сам признался, что:
• много раз достигал своей «мечты» → терял интерес → начинал разрушать то, что построил (на примере яхт-клуба и школы парусного спорта);
• уже чувствовал, что пора выйти из роли исполнителя и остаться в роли фаундера-программатора — того, кто задаёт идею, вектор и собирает под это команду;
• прямо перед эфиром прописал новые роли в бизнесе, и разбор только усилил уверенность, что это правильное решение.

⸻

Зачем вообще собственнику типирование?

По итогу эфира стало кристально ясно:

Типирование — это не про «ярлык», а про управленческие решения.

После такого разбора собственник:
• больше не пытается тащить на себе то, что энергетически ему вообще не подходит;
• понимает, какую именно роль ему нужно занимать в компании, чтобы бизнес рос, а не выгорал его владелец;
• видит, каких людей не хватает в команде:
• кто будет держать деньги и прибыль,
• кто — людей и атмосферу,
• кто — операционку и рутину,
• перестаёт строить «бизнес-монстра» из клонов себя — и собирает живую работающую систему из разных психотипов и ценностей.

«Кризис бизнеса — это не кризис компании. Это кризис отношений между собственником и его бизнесом».

Типирование как раз и подсвечивает, где именно эта трещина: в роли, в ценностях, в формате задач, в команде или во всём сразу.

⸻

Что дальше: как мы работаем после такого разбора

Разбор психотипа — это только старт.
Дальше начинается самое вкусное — система:

1️⃣ Чек-ап собственника и компании
• Смотрим не только психотип, но и текущую оргструктуру, роли, узкие места.
• Отвечаем на вопросы:
– кто вы как лидер,
– где вы сейчас идёте против своей природы,
– какие задачи нужно срочно убрать с вас,
– какие роли в компании «висят в воздухе».

2️⃣ Найм под психотип и задачу
• Подбираем ключевых людей под вас, а не «вообще хороших специалистов».
• Смотрим не только компетенции, но и психотип, ценности, стиль мышления.
• Предотвращаем классическую историю: «по навыкам подходит, по человеку — нет, через полгода всё развалилось».

3️⃣ Адаптация и встраивание в систему
• Помогаем объяснить команде, кто есть кто и как с этим жить.
• Прописываем, как с вами коммуницировать, какие решения у кого в руках, где свобода, а где рамки.
• Выстраиваем понятные правила игры, чтобы людям не нужно было «читать между строк» и угадывать, «что там у собственника в голове».

⸻

Стоит ли вам посмотреть этот эфир?

Если вы:
• чувствуете, что бизнес — это вы, но иногда вы сами себе мешаете,
• хотите выйти из операционки, но не понимаете, кого искать и что делегировать,
• замечаете за собой циклы: загораться → тащить → выгорать → разрушать,

— этот эфир для вас будет как аккуратная, но честная диагностика:
что в бизнесе правда про вас, а что — про неправильную конструкцию команды.

Если хотите такой же разбор для себя и своей команды, пишите «РАЗБОР» в аккаунт @atom_hr0622 и менеджер сориентирует по свободным слотам.

Это тот случай, когда «узнать себя» перестаёт быть психологией ради психологии и становится инструментом роста бизнеса.

ПРЯМОЙ ЭФИР 2.12 в 14:00 по МСК

Уже в этот вторник в прямом эфире с Алексеем Родиным, советником частных семейных капиталов обсудим интересную тему: «Как типирование помогает увидеть скрытые роли и улучшить отношения в бизнесе и семье»

⸻

О чём поговорим в эфире

🔹 Когда команда буксует — что на самом деле происходит?
Разберём типичные ложные причины и реальные корни проблем в управлении.

🔹 Как собственник влияет на динамику команды
Почему стиль коммуникации лидера формирует поведение коллектива и задаёт «климат» в компании.

🔹 80% проблем бизнеса — из-за неправильной коммуникации
Покажем, какие паттерны коммуникации ломают процессы, рушат отношения и создают напряжение.

🔹 Почему те же ошибки повторяются в семье
Поговорим о том, как рабочие сценарии переносятся в личную жизнь — и как типирование помогает изменить динамику.

🔹 Простые правила коммуникации, которые спасают бизнес и отношения
Пошаговые рекомендации, которые можно внедрить сразу после эфира.

⸻

Зачем смотреть эфир?

Чтобы понять,
как одна и та же коммуникационная архитектура управляет и вашей командой, и вашими отношениями.
И как типирование помогает увидеть реальные роли, снять напряжение и выстроить здоровую, эффективную систему взаимодействия.

📌 Эфир уже 2 декабря в 14:00 по МСК.
Приходите онлайн, чтобы задать свои вопросы 🤝

ПОДКЛЮЧИТЬСЯ К ЭФИРУ

🎄 Как провести онлайн-корпоратив, который не будет скучной Zoom-галочкой или почему корпоративы — это не про повеселиться, а про стратегию команды.

Корпоратив — это инструмент управления командной динамикой.

Он решает 5 ключевых задач:

1. Перезагрузка отношений и снижение эмоционального выгорания

Люди работают в разных ролях, функциях и ритмах. Корпоратив — место, где роль «сотрудник» снимается, и остаётся человек. Это резко снижает уровень напряжения в команде.

2. Формирование идентичности “мы-команды”

Без чувства принадлежности команда превращается в группу исполнителей.
Корпоратив — редкий шанс дать людям почувствовать общность.

3. Укрепление доверия к руководству

Когда компания создаёт пространство для людей, это воспринимается как забота.
А забота конвертируется в лояльность, которую не купить премией.

4. Понимание ролевой структуры

На корпоративе всплывает реальная, а не формальная иерархия.
Видно, кто лидер, кто связующий, кто одиночка — это бесценно для HR и руководителей.

5. Подведение итогов → запуск нового цикла

Без осознанного закрытия года люди бессознательно переносят усталость дальше.
Корпоратив помогает поставить точку и начать новый год “с чистого листа”.

Онлайн-формат может быть даже глубже, чем офлайн, если:
— правильно подобрать сценарий
— учесть психотипы
— сделать акцент на эмоциях и командной динамике
— использовать интерактив и сторителлинг

Мы работаем в первую очередь с командами и видим насколько меняется атмосфера в коллективе после наших мероприятий.

И в этом году мы решили сделать лимитированное предложение «Атомный корпоратив для вашей команды» 🥳

Мы проведём для вас новогодний корпоратив под ключ — лёгкий, тёплый и по-настоящему командообразующий.

Что вы получите:

✨ 2 часа живого формата, где люди общаются не как «функции», а как люди
✨ лёгкие интерактивы, юмор и атмосферу “своих”
✨ моменты благодарности, поддержки и закрытия года
✨ мягкое подведение итогов → фокус и энергия на 2026
✨ индивидуальную программу, собранную именно под вашу команду и ваш контекст
✨ полное снятие организационной нагрузки — мы берём всё на себя
✨ формат: онлайн

Никаких сценариев “как в прошлом году”. Только тёплый, бережный формат, который люди будут вспоминать.

Если хотите подарить команде по-настоящему тёплый финал года — напишите нам @atom_hr0622

Подберём дату, соберём программу и сделаем вечер, который объединит 💛

P.S. Кол-во мест ограничено, ближайшую неделю формируем календарь мероприятий.

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МЕДИЦИНСКОЙ СФЕРЕ

Адвокат по медицинскому праву Ирина Гриценко и основатель HR-агентства АТОМ Анастасия Магер очень предметно разобрали, почему в медицине одной должностной инструкции мало и как психотип управления “ломает” или спасает клинику.

⸻

О чём говорим в записи:

1. Почему люди ломают идеально прописанные регламенты

2. Три этапа работы с командой: где всё обычно разваливается

3. Ценности и антиценности руководителя

4. Что делать, если собственников несколько

5. Главный врач = генеральный директор: когда это работает, а когда это бомба замедленного действия

6. Психотипы в медицине

7. Почему культура начинается уже с первого сотрудника, а не “когда мы вырастем до корпорации”.

____________________

Что делает команда «АТОМ» для бизнеса:

• Типирование собственников и управленцев.
• Чекап команды и бизнес-процессов.
• Подбор управленцев и их адаптация
• Обучение руководителей управленческим навыкам через призму психологии.

Обсудить ваши задачи можно здесь @atom_hr0622

Кому особенно важно посмотреть:
• Собственникам медицинских клиник (действующих или запускаемых).
• Главврачам, которые застряли между лечением и управлением.
• Управляющим и операционным директорам медцентров.
• Юристам в медицине, кто постоянно “разруливает” последствия кадровых решений.

⸻

🎥 Смотрите запись по ссылке

Мы сегодня в Москве на мероприятии для предпринимателей.

Подготовили несколько интерактивов:
- решение управленческих кейсов
- чек-ап энергии предпринимателей

2 направления, которые очень важны для построения сильной команды и масштабирования бизнеса 💪

А вы видели наши игровые карты?! 😍

Сегодня будем играть с ними, решая управленческие задачи.

В игре включается дофаминовая система — а именно она отвечает за долговременную память, мотивацию и способность видеть новые решения.

Что происходит в момент игры:
• активируется префронтальная кора — центр стратегического мышления;
• усиливается нейропластичность — мозгу легче “перепрошивать” старые модели поведения;
• снижается уровень социального напряжения — человек быстрее доверяет и раскрывается;
• имитационное обучение (ключевой навык управленцев) работает в 3–5 раз эффективнее.

Поэтому игровые форматы, даже в серьёзном бизнесе, дают то, чего невозможно добиться лекциями и регламентами:

🧠 Люди не просто “знают”, что надо делать — они впервые реально это проживают.

А именно проживание создаёт поведенческие изменения.

Сейчас у нас как раз идет обучение собственников и управленцев «Атомный директор» — все знания сразу внедряем через практику.

Вторая активность «Энергоменеджмент»

Ее провела наш бизнес-психолог и типолог Анастасия Вяткина.
Делали чек-ап утечки энергии —если у собственника нет энергии, то сложно вообще говорить о развитии бизнеса.

Думаю может здесь для вас тоже провести такой мини тест?!

Оставьте реакцию, если интересно, чтобы я понимала делать или нет 🤝

Большинство руководителей тратят слишком много энергии не на то, пытаясь «тащить» задачи, которые противоречат их природе.

В результате страдают и эффективность, и команда, и личная жизнь.

Во вторник 16.12 поговорим об этом подробнее с Алексеем Романовым.

Если вы еще не знаете о типировании личности и хотите задать свои вопросы, присоединяйтесь 🤝

Чтобы попасть на эфир, регистрируйтесь по ссылке.

Если в 2026 хотите выстроить систему управления, наш контакт вы знаете @atom_hr0622 🤝