Эффект от работы с нами
Обычно это не только мгновенные бонусы, но и длительные результаты.
Традиционно начинается все с собственника. Мы пристально рассматриваем его через наш «типологический рентген», оцениваем психологическое состояние и чекаем наличие компетенций под необходимые задачи.
Долгосрочный эффект — это в том числе и подбор подходящего персонала. Причем не только по функционалу, но и по ценностям, важных для собственника, а также по сильным сторонам психотипа кандидата.
Все это дает такой мощный синергетический эффект, когда 1+1 становится равно 11. На перспективу это не только крутые результаты, но и экономия времени и денег на подбор новых кандидатов. Потому что степень «подходящести» кандидата у нас максимальная 😌
Если для вас тоже актуален подбор сотрудников, пишите нашему менеджеру➡️ @atom_hr0622, сделаем все в лучшем виде 😊
Обычно это не только мгновенные бонусы, но и длительные результаты.
Традиционно начинается все с собственника. Мы пристально рассматриваем его через наш «типологический рентген», оцениваем психологическое состояние и чекаем наличие компетенций под необходимые задачи.
В итоге человек очень быстро получает о себе ключевую информацию: кто он, о чем он, зачем ему бизнес, где сильные стороны, а на что не стоит делать упор. И это огромное поле для инсайтов, точка А, с которой кардинально меняется жизнь.
Долгосрочный эффект — это в том числе и подбор подходящего персонала. Причем не только по функционалу, но и по ценностям, важных для собственника, а также по сильным сторонам психотипа кандидата.
Все это дает такой мощный синергетический эффект, когда 1+1 становится равно 11. На перспективу это не только крутые результаты, но и экономия времени и денег на подбор новых кандидатов. Потому что степень «подходящести» кандидата у нас максимальная 😌
Если для вас тоже актуален подбор сотрудников, пишите нашему менеджеру
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍1
Как выстроить систему управления без стресса и потери контроля?
Узнаете 30.10 в 11.00 на экспертной zoom-встрече.
Ее проведут:
- медицинский юрист Иван Печерей;
- учредитель консалтингового HR-агентства «АТОМ» Анастасия Магер.
Тема встречи — «Система управления в клинике. Как выстроить контроль качества руками управленцев».
Эфир будет полезен владельцам и руководителям клиник, а также бизнесменам смежных ниш. Приходите, чтобы получить инсайдерскую информацию и полезный опыт! Приглашайте друзей и коллег, которым эта тема может быть актуальна.
До встречи 30 октября в 11:00!
Узнаете 30.10 в 11.00 на экспертной zoom-встрече.
Ее проведут:
- медицинский юрист Иван Печерей;
- учредитель консалтингового HR-агентства «АТОМ» Анастасия Магер.
Тема встречи — «Система управления в клинике. Как выстроить контроль качества руками управленцев».
Эфир будет полезен владельцам и руководителям клиник, а также бизнесменам смежных ниш. Приходите, чтобы получить инсайдерскую информацию и полезный опыт! Приглашайте друзей и коллег, которым эта тема может быть актуальна.
Ссылка для подключения:
Время: 30 окт. 2025 11:00 Москва
Подключиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/86229442789?pwd=tbszqrZvkkbWdyGx6LRe5j95RkEtDK.1
Идентификатор конференции: 862 2944 2789
Код доступа: 050788
До встречи 30 октября в 11:00!
🔥3
Топ управленческих ошибок, из-за которых бизнес теряет сильных сотрудников
Большинство основателей бизнеса не приходят в управление из MBA-аудиторий. Никто не выдавал им диплом «топ-менеджера» или инструкцию по работе с людьми.
Но управлять людьми — это действительно отдельная профессия. Если не учиться ей осознанно — ошибки неизбежны.
Разбираем самые частые промахи ⤵️
1️⃣ Круглосуточный микроменеджмент вместо реального управления
Вы цепляетесь за каждую мелочь: перепроверяете сотрудника шаг за шагом, диктуете, как именно делать задачи.
Результат: инициативность выходит из чата, а сильные сотрудники сбегают туда, где им доверяют.
Как правильно: как говорил Стив Джобс, «нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам».
Так что формулируйте цель и критерии результата, а не процесс. Контролируйте в конце, а на старте лучше дать свободу.
2️⃣ Тишина вместо обратной связи
Команда работает, старается — а от руководителя ноль сигналов: ни «круто», ни «переделай».
Результат: люди перестают понимать, нужны ли их старания они вообще, мотивация проседает.
Как правильно: введите практику регулярной, конкретной обратной связи.
Показывайте, что уже хорошо, а что можно усилить.
3️⃣ Не вкладываться в развитие и рост сотрудника
Сотрудник давно перерос текущие задачи, а вы этого не замечаете.
Результат: скука, выгорание и при первой же возможности уход туда, где есть развитие.
Как правильно: обсуждайте с сотрудником его амбиции и подкидывайте вызовы.
Таланты остаются ради возможностей, а не ради голой зарплаты и соцпакета в виде печенек.
4️⃣ Очевидные «любимчики» и двойные стандарты
Одним все: отгулы, бонусы, похвала… Другим — «крошки из-под стола».
Результат: доверие рушится, коллектив дробится на враждующие группки и коалиции.
Как правильно: единые стандарты и прозрачные решения.
Без справедливости в команде не будет здоровой атмосферы.
5️⃣ Хаос вместо системы
Сегодня — так, завтра — сяк, послезавтра — «Галя, у нас отмена». Процессы не могут похвастаться прозрачностью, а задачи пляшут по ходу пьесы.
Результат: никто не понимает, чего от него ждут. Вновь снижается инициативность, пошатывается уверенность, падают результаты.
Как правильно: наведите управленческий порядок — отстройте процессы, пропишите роли, озвучьте договоренности.
Создайте здоровую предсказуемость вместо бюрократии и хаоса.
***
Вывод простой.
Сильные профессионалы не терпят хаоса и инфантильного менеджмента.
Они идут к тем, кто умеет руководить по-взрослому.
А что вы замечали в своей практике?
На какие управленческие «грабли» наступали чаще всего?👇
Большинство основателей бизнеса не приходят в управление из MBA-аудиторий. Никто не выдавал им диплом «топ-менеджера» или инструкцию по работе с людьми.
Но управлять людьми — это действительно отдельная профессия. Если не учиться ей осознанно — ошибки неизбежны.
А цена этих ошибок всегда одна: лучшие сотрудники уходят или стагнируют на тухлом рабочем месте.
Разбираем самые частые промахи ⤵️
Вы цепляетесь за каждую мелочь: перепроверяете сотрудника шаг за шагом, диктуете, как именно делать задачи.
Результат: инициативность выходит из чата, а сильные сотрудники сбегают туда, где им доверяют.
Как правильно: как говорил Стив Джобс, «нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам».
Так что формулируйте цель и критерии результата, а не процесс. Контролируйте в конце, а на старте лучше дать свободу.
Команда работает, старается — а от руководителя ноль сигналов: ни «круто», ни «переделай».
Результат: люди перестают понимать, нужны ли их старания они вообще, мотивация проседает.
Как правильно: введите практику регулярной, конкретной обратной связи.
Показывайте, что уже хорошо, а что можно усилить.
Сотрудник давно перерос текущие задачи, а вы этого не замечаете.
Результат: скука, выгорание и при первой же возможности уход туда, где есть развитие.
Как правильно: обсуждайте с сотрудником его амбиции и подкидывайте вызовы.
Таланты остаются ради возможностей, а не ради голой зарплаты и соцпакета в виде печенек.
Одним все: отгулы, бонусы, похвала… Другим — «крошки из-под стола».
Результат: доверие рушится, коллектив дробится на враждующие группки и коалиции.
Как правильно: единые стандарты и прозрачные решения.
Без справедливости в команде не будет здоровой атмосферы.
Сегодня — так, завтра — сяк, послезавтра — «Галя, у нас отмена». Процессы не могут похвастаться прозрачностью, а задачи пляшут по ходу пьесы.
Результат: никто не понимает, чего от него ждут. Вновь снижается инициативность, пошатывается уверенность, падают результаты.
Как правильно: наведите управленческий порядок — отстройте процессы, пропишите роли, озвучьте договоренности.
Создайте здоровую предсказуемость вместо бюрократии и хаоса.
***
Вывод простой.
Сильные профессионалы не терпят хаоса и инфантильного менеджмента.
Они идут к тем, кто умеет руководить по-взрослому.
А что вы замечали в своей практике?
На какие управленческие «грабли» наступали чаще всего?👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍4🔥4
Анастасия Магер | HR | Управление
Как выстроить систему управления без стресса и потери контроля? Узнаете 30.10 в 11.00 на экспертной zoom-встрече. Ее проведут: - медицинский юрист Иван Печерей; - учредитель консалтингового HR-агентства «АТОМ» Анастасия Магер. Тема встречи — «Система управления…
Встречаемся в эфире уже через час!
Как выстроить систему управления даже в такой сложной бизнес-сфере, как медицина? Поговорим сегодня с экспертами!
Ссылка для подключения:
Время: 30 окт. 2025 11:00 Москва
Подключиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/86229442789?pwd=tbszqrZvkkbWdyGx6LRe5j95RkEtDK.1
Идентификатор конференции: 862 2944 2789
Код доступа: 050788
Как выстроить систему управления даже в такой сложной бизнес-сфере, как медицина? Поговорим сегодня с экспертами!
Ссылка для подключения:
Время: 30 окт. 2025 11:00 Москва
Подключиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/86229442789?pwd=tbszqrZvkkbWdyGx6LRe5j95RkEtDK.1
Идентификатор конференции: 862 2944 2789
Код доступа: 050788
Zoom
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise cloud communications.
Специалисты 45+ оказываются «невидимыми» на рынке труда — но именно они самые ценные для бизнеса
Последние месяцы нам все чаще пишут соискатели с одной и той же просьбой:
«Помогите найти работу».
И это происходит в период кадрового голода, когда компании жалуются: «Никого нет!»
Парадокс? Только на первый взгляд.
В чем проблема?
Видим сразу несколько причин:
1️⃣ Утерян навык поиска работы
Если человек работал 5–10+ лет на одном месте, его навык поиска работы канул в небытие.
Нет резюме, нет понимания, как себя продавать, нет сети контактов. В таких обстоятельствах «продавать себя» на интервью, как это умеют делать зумеры, становится сложно.
2️⃣ Хочется нового, но куда идти — непонятно
Многие хотят сменить сферу или формат работы, но не видят точку входа в новую профессию.
3️⃣ Возрастная «невидимость»
Самая больная тема. Кандидаты 45+ часто пролетают мимо вакансий еще на этапе отбора.
Стереотипы делают свое дело:
- «не гибкие»
- «медленнее учатся»
- «не подойдут в молодой дружный коллектив»
Последние месяцы нам все чаще пишут соискатели с одной и той же просьбой:
«Помогите найти работу».
И это происходит в период кадрового голода, когда компании жалуются: «Никого нет!»
Парадокс? Только на первый взгляд.
В чем проблема?
Видим сразу несколько причин:
Если человек работал 5–10+ лет на одном месте, его навык поиска работы канул в небытие.
Нет резюме, нет понимания, как себя продавать, нет сети контактов. В таких обстоятельствах «продавать себя» на интервью, как это умеют делать зумеры, становится сложно.
Многие хотят сменить сферу или формат работы, но не видят точку входа в новую профессию.
Самая больная тема. Кандидаты 45+ часто пролетают мимо вакансий еще на этапе отбора.
Стереотипы делают свое дело:
- «не гибкие»
- «медленнее учатся»
- «не подойдут в молодой дружный коллектив»
Но если убрать предрассудки — именно в таких сотрудниках скрыт потенциал, который многим компаниям жизненно необходим.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
Что компании получают от зрелых специалистов?
1️⃣ Психологическую устойчивость.
К 45+ многие уже разобрались с собой, меньше драматизируют и умеют фокусироваться на задачах.
2️⃣ Понимание взрослой ЦА.
Население стареет, платежеспособная аудитория — тоже. Чтобы создавать продукты для этой аудитории — нужны их сверстники в команде.
3️⃣ Практическую мудрость.
Люди старше 45 уже пережили кризисы, падения, рестарты, они не паникуют при первой же турбулентности. Человек, заставший СССР и 90-ые, в цирке не смеется 🤡
4️⃣ Прогрессивность не хуже, чем у молодых.
Те, кто хотят развиваться в этом возрасте, — это особая категория людей: они мотивированные, осознанные, любопытные.
Где сбой?
Управление по-старинке все еще живо: руководители ищут абстрактные «горящие глаза», максимальный драйв и пестование амбиций любой ценой.
Работает ли это?
Да — пока команда маленькая и очень молодая. Но вы не всегда будете работать в рамках стартапа!
А значит — руководитель сам должен быть психологически зрелым: не создавать хаос, не раздувать из мухи слона, не жить в режиме «сейчас как рванем!». Нужно уметь удерживать курс и снижать уровень кортизола в компании.
Что будет, если поменять фокус?
Там, где другие видят «возраст», важно увидеть качество, стабильность, экспертность, надежность. А еще сотрудники 45+ не исчезают в первый день работы после обеда, как зумеры, потому что им не понравился график с 9 до 18 😁
💬 Как вы считаете, готовы ли компании перестать смотреть на возраст сотрудников как на минус и увидеть в нем стратегическое преимущество?
Поделитесь опытом в комментариях.
К 45+ многие уже разобрались с собой, меньше драматизируют и умеют фокусироваться на задачах.
Население стареет, платежеспособная аудитория — тоже. Чтобы создавать продукты для этой аудитории — нужны их сверстники в команде.
Люди старше 45 уже пережили кризисы, падения, рестарты, они не паникуют при первой же турбулентности. Человек, заставший СССР и 90-ые, в цирке не смеется 🤡
Те, кто хотят развиваться в этом возрасте, — это особая категория людей: они мотивированные, осознанные, любопытные.
Где сбой?
Управление по-старинке все еще живо: руководители ищут абстрактные «горящие глаза», максимальный драйв и пестование амбиций любой ценой.
Работает ли это?
Да — пока команда маленькая и очень молодая. Но вы не всегда будете работать в рамках стартапа!
Зрелые сотрудники требуют другого подхода: управления через ценности, доверие и уважение к опыту.
А значит — руководитель сам должен быть психологически зрелым: не создавать хаос, не раздувать из мухи слона, не жить в режиме «сейчас как рванем!». Нужно уметь удерживать курс и снижать уровень кортизола в компании.
Что будет, если поменять фокус?
Там, где другие видят «возраст», важно увидеть качество, стабильность, экспертность, надежность. А еще сотрудники 45+ не исчезают в первый день работы после обеда, как зумеры, потому что им не понравился график с 9 до 18 😁
Кадровый голод? Это иллюзия. Он во многом исходит
от ошибки ВАШЕГО восприятия
.
💬 Как вы считаете, готовы ли компании перестать смотреть на возраст сотрудников как на минус и увидеть в нем стратегическое преимущество?
Поделитесь опытом в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3
Тестовые задания: привет из 2000-х или все еще мастхэв?
Кажется, в мире уже научились создавать ракеты, нейросети и растительное молоко практически из любого продукта — но некоторые компании все еще говорят «сделайте тестовое задание на пару часов, просто чтобы понять, как вы мыслите».
🤔 А потом оказывается, что «пара часов» — вполне себе полноценный рабочий день.
И где-то еще даже не работодатель получает хороший текст/дизайн/стратегию бесплатно.
Взять бы все тестовые и отменить?
Можно не так радикально. Да, тестовые могут быть полезны.
Иногда это честный способ проверить хард-навыки, особенно если задание а) короткое, б) реальное и в) оплачиваемое. И нет злого умысла получить результат чужой работы «на халяву».
Но чаще всего это просто ритуал из прошлого: компании вроде бы «страхуют себя», но в реальности отпугивают тех, кто действительно крут.
Потому что у профессионалов уже есть портфолио, кейсы, отзывы, живые результаты.
И они ценят не только ваше время, но и свое. Прием на работу должен быть похож на сотрудничество в формате «win-win», а не на экзамен.
Куда движется рынок?
Сегодня в приличных компаниях вместо тестов работают:
1) пробные дни с оплатой,
2) разбор реальных кейсов,
3) разговор на равных.
Это помогает сохранить партнерскую расстановку сил и в здоровой атмосфере оценить, совпадает ли компания и кандидат по стилю мышления и ценностям.
Резюмируем
⏺️ Тестовые живы, но не для всех и не в любом формате;
⏺️ если просите — делайте их короткими и честными;
⏺️ если вы кандидат — не стесняйтесь уточнить, оплачивается ли работа.
А как вы относитесь к тестовым заданиям? Было бы интересно послушать обе стороны 😊
Кажется, в мире уже научились создавать ракеты, нейросети и растительное молоко практически из любого продукта — но некоторые компании все еще говорят «сделайте тестовое задание на пару часов, просто чтобы понять, как вы мыслите».
🤔 А потом оказывается, что «пара часов» — вполне себе полноценный рабочий день.
И где-то еще даже не работодатель получает хороший текст/дизайн/стратегию бесплатно.
Взять бы все тестовые и отменить?
Можно не так радикально. Да, тестовые могут быть полезны.
Иногда это честный способ проверить хард-навыки, особенно если задание а) короткое, б) реальное и в) оплачиваемое. И нет злого умысла получить результат чужой работы «на халяву».
Но чаще всего это просто ритуал из прошлого: компании вроде бы «страхуют себя», но в реальности отпугивают тех, кто действительно крут.
Потому что у профессионалов уже есть портфолио, кейсы, отзывы, живые результаты.
И они ценят не только ваше время, но и свое. Прием на работу должен быть похож на сотрудничество в формате «win-win», а не на экзамен.
Куда движется рынок?
Сегодня в приличных компаниях вместо тестов работают:
1) пробные дни с оплатой,
2) разбор реальных кейсов,
3) разговор на равных.
Это помогает сохранить партнерскую расстановку сил и в здоровой атмосфере оценить, совпадает ли компания и кандидат по стилю мышления и ценностям.
Резюмируем
Потому что нормальная фраза в 2025 году звучит так:
«Я с радостью покажу, как думаю — но давайте уважать время друг друга».
А как вы относитесь к тестовым заданиям? Было бы интересно послушать обе стороны 😊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤2👍1
Forwarded from Медицинский юрист Иван Печерей (Иван Печерей)
КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ В КЛИНИКЕ БЕЗ СТРЕССА И ПОТЕРИ КОНТРОЛЯ
Запись встречи - https://disk.360.yandex.ru/i/NfISwObqz2gmow
На эфире мы обсудили, почему в медицинском бизнесе всё часто завязано на одном человеке — собственнике или главвраче.
Причина не в сотрудниках, а в типе личности руководителя — в том, как вы управляете, делегируете и мотивируете.
Когда это не учитывать, даже сильная команда буксует.
👉 В АТОМ мы помогаем руководителям клиник понять, почему команда работает именно так, через типирование личности — диагностику управленческого типа.
Типирование показывает:
* как ваш стиль управления влияет на команду и выгорание,
* почему вы застреваете в операционке и как делегировать без потери,
* каких управленцев стоит подбирать под вас, чтобы система заработала.
Это не онлайн-тест!
Типирование проводит эксперт-типолог — часовая беседа, после которой вы получаете персональный разбор и практические рекомендации.
Когда система управления совпадает с вашей природой, команда начинает работать без давления, а бизнес — без постоянного контроля.
Напишите нам в Telegram, что вы “от Ивана Печерея”, и мы проведём для вас разбор управленческого типа.
После него вы поймёте, как снять с себя микроменеджмент, больше зажигаться и выстроить систему эффективнее.
👉 Написать и записаться → @atom_hr0622
Запись встречи - https://disk.360.yandex.ru/i/NfISwObqz2gmow
На эфире мы обсудили, почему в медицинском бизнесе всё часто завязано на одном человеке — собственнике или главвраче.
Причина не в сотрудниках, а в типе личности руководителя — в том, как вы управляете, делегируете и мотивируете.
Когда это не учитывать, даже сильная команда буксует.
👉 В АТОМ мы помогаем руководителям клиник понять, почему команда работает именно так, через типирование личности — диагностику управленческого типа.
Типирование показывает:
* как ваш стиль управления влияет на команду и выгорание,
* почему вы застреваете в операционке и как делегировать без потери,
* каких управленцев стоит подбирать под вас, чтобы система заработала.
Это не онлайн-тест!
Типирование проводит эксперт-типолог — часовая беседа, после которой вы получаете персональный разбор и практические рекомендации.
Когда система управления совпадает с вашей природой, команда начинает работать без давления, а бизнес — без постоянного контроля.
Напишите нам в Telegram, что вы “от Ивана Печерея”, и мы проведём для вас разбор управленческого типа.
После него вы поймёте, как снять с себя микроменеджмент, больше зажигаться и выстроить систему эффективнее.
👉 Написать и записаться → @atom_hr0622
Яндекс Диск
Система управления в клинике. Как выстроить контроль качества руками управленцев .mp4
Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
❤3👍1🔥1
Forwarded from Магер | Бизнес на атомы
«Людям нужны рамки, а деньги всегда надо брать вперед». Стрим с бизнес-финансистом Марком Куликовым
18 ноября в 13:00 приглашаю вас на онлайн-стрим «Роль собственника в бизнесе. Тип личности решает».
Проведем его я, автор «метода атомных команд» Анастасия Магер, и финансист Марк Куликов.
На встрече поговорим:
- как тип личности собственника всегда и во всем влияет на бизнес;
- как, отталкиваясь от этого, превратить сложности в достижения и успехи;
- какие изменения нужны в системе работы команды, чтобы увеличить эффективность и прибыль в разы.
А также в конце подкаста Марк подарит от себя бесплатный разбор (обычная стоимость — 25 тыс.).
Ждем вас 18 ноября в 13:00!
Ссылка на встречу: https://live.vkvideo.ru/atommager
18 ноября в 13:00 приглашаю вас на онлайн-стрим «Роль собственника в бизнесе. Тип личности решает».
Проведем его я, автор «метода атомных команд» Анастасия Магер, и финансист Марк Куликов.
Марк — эксперт в финансах для предпринимателей. Он «вылечил» кассовых разрывов на сумму более 100 млн. рублей, работал с самыми разными сферами — от ноготочков до интеграции роботов.
На встрече поговорим:
- как тип личности собственника всегда и во всем влияет на бизнес;
- как, отталкиваясь от этого, превратить сложности в достижения и успехи;
- какие изменения нужны в системе работы команды, чтобы увеличить эффективность и прибыль в разы.
А также в конце подкаста Марк подарит от себя бесплатный разбор (обычная стоимость — 25 тыс.).
Ждем вас 18 ноября в 13:00!
Ссылка на встречу: https://live.vkvideo.ru/atommager
VK Видео Live
Анастасия Магер. Атом на VK Видео Live
Смотрите Анастасия Магер. Атом на VK Видео Live. 3 подписчика. Последний стрим 22 дня назад.
🔥5❤1👍1
Стрим с Виктором Васечка
25 ноября в 13:00 приглашаю вас на онлайн-стрим «Роль собственника в бизнесе. Тип личности решает».
Проведем его я, автор «метода атомных команд» Анастасия Магер, и Виктор Васечка, эксперт по оцифровке бизнес процессов.
Коротко о спикере:
- агентство бизнес-решений Вектор Васечки
- предприниматель с 2013 года, запускал 13+ проектов, 9 из них в партнерстве
- обучил управлению парусными яхтами 100+ чел
- цифровизировал бизнес-процессы у 130+ клиентов из 35+ сфер бизнеса, среди них лидеры рынка РФ и регионов, ГОСы
На встрече:
— Я разберу тип личности Виктора, у вас будет возможность понять что такое типирование;
— Поговорим о том, как строится бизнес на основе типа личности так чтобы бизнес был для собственника, а не наоборот;
— Как через понимание сильных сторон ускорить развитие бизнеса и перестать спотыкаться о свои слабые стороны.
Полезно будет не только собственникам, но и всем, кто сейчас находится на управляющей должности 🤝
Ждем вас 25 ноября в 13:00!
Ссылка на встречу: https://live.vkvideo.ru/atommager
25 ноября в 13:00 приглашаю вас на онлайн-стрим «Роль собственника в бизнесе. Тип личности решает».
Проведем его я, автор «метода атомных команд» Анастасия Магер, и Виктор Васечка, эксперт по оцифровке бизнес процессов.
Коротко о спикере:
- агентство бизнес-решений Вектор Васечки
- предприниматель с 2013 года, запускал 13+ проектов, 9 из них в партнерстве
- обучил управлению парусными яхтами 100+ чел
- цифровизировал бизнес-процессы у 130+ клиентов из 35+ сфер бизнеса, среди них лидеры рынка РФ и регионов, ГОСы
На встрече:
— Я разберу тип личности Виктора, у вас будет возможность понять что такое типирование;
— Поговорим о том, как строится бизнес на основе типа личности так чтобы бизнес был для собственника, а не наоборот;
— Как через понимание сильных сторон ускорить развитие бизнеса и перестать спотыкаться о свои слабые стороны.
Полезно будет не только собственникам, но и всем, кто сейчас находится на управляющей должности 🤝
Ждем вас 25 ноября в 13:00!
Ссылка на встречу: https://live.vkvideo.ru/atommager
🔥4❤1👍1
Forwarded from Магер | Бизнес на атомы
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вот почему в основе нашего метода — типирование личности.
Когда управленец открыто говорит, что раньше реагировал агрессивно или обижался на сотрудников — это не слабость. Это честность, с которой начинается взрослая управленческая позиция.
Мы в АТОМ каждый день видим одно и то же:
как только собственник или руководитель понимает свой психотип, свои сильные и уязвимые стороны — исчезает хаос. Появляется ясность, как управлять собой, людьми и компанией.
Типирование не про ярлыки. Оно про понимание природы поведения.
Почему руководитель вспыхивает?
Почему обижается?
Почему давит или, наоборот, слишком мягкий?
Это не «плохой характер» — это особенности психотипа, которые можно перенастроить.
И когда человек это узнаёт, он перестаёт разрушать. Начинает создавать.
Настоящая команда строится не на страхе и напряжении, а на созидании.
И всё начинается с того момента, когда руководитель говорит:
«Да, я был агрессивен. Да, я обижался. Теперь я понимаю, почему. И я знаю, как с этим работать».
Именно в этот момент компания выходит на новый уровень развития — более зрелый, системный, эффективный.
Вот ради таких инсайтов мы и работаем.
Если вы хотите проверить свой тип и узнать какой стиль управления для вас наиболее эффективен, пишите нам в телеграм @atom_hr0622
Когда управленец открыто говорит, что раньше реагировал агрессивно или обижался на сотрудников — это не слабость. Это честность, с которой начинается взрослая управленческая позиция.
Мы в АТОМ каждый день видим одно и то же:
как только собственник или руководитель понимает свой психотип, свои сильные и уязвимые стороны — исчезает хаос. Появляется ясность, как управлять собой, людьми и компанией.
Типирование не про ярлыки. Оно про понимание природы поведения.
Почему руководитель вспыхивает?
Почему обижается?
Почему давит или, наоборот, слишком мягкий?
Это не «плохой характер» — это особенности психотипа, которые можно перенастроить.
И когда человек это узнаёт, он перестаёт разрушать. Начинает создавать.
Настоящая команда строится не на страхе и напряжении, а на созидании.
И всё начинается с того момента, когда руководитель говорит:
«Да, я был агрессивен. Да, я обижался. Теперь я понимаю, почему. И я знаю, как с этим работать».
Именно в этот момент компания выходит на новый уровень развития — более зрелый, системный, эффективный.
Вот ради таких инсайтов мы и работаем.
Если вы хотите проверить свой тип и узнать какой стиль управления для вас наиболее эффективен, пишите нам в телеграм @atom_hr0622
🔥5❤1👍1
Forwarded from Магер | Бизнес на атомы
Вчера на эфире мы буквально вскрывали мозг собственника 😅
Виктор — основатель консалтинговой компании, человек с сильным стратегическим мышлением и несколькими бизнес-юнитами.
Он давно изучает себя, проходил кучу методик, и пришёл к нам скорее за подтверждением гипотез, чем за «магией типирования». Благодарю его за открытость и смелость 🙌🏻
СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ
И вот что произошло в эфире 👇
⸻
Что мы увидели в живом разборе
По итогам типирования (живое часовое интервью, а не тестик на 15 минут) стало видно:
• Виктор — экстраверт-стратег, который живёт в будущем, видит тренды и варианты развития событий раньше других.
• Он — проектный игрок и дедлайнер: мощные спринты, нестандартные задачи, сложные кейсы, но рутина и регулярные планёрки высасывают жизнь.
• Его суперсила — системное мышление и аналитика: он умеет видеть бизнес как конструктор и перестраивать системы так, чтобы они работали.
• Деньги как «цифра ради цифры» его не зажигают. Его базовая мотивация — смысл и влияние, а деньги — следствие.
И вот здесь началось самое интересное 👇
Он сам признался, что:
• много раз достигал своей «мечты» → терял интерес → начинал разрушать то, что построил (на примере яхт-клуба и школы парусного спорта);
• уже чувствовал, что пора выйти из роли исполнителя и остаться в роли фаундера-программатора — того, кто задаёт идею, вектор и собирает под это команду;
• прямо перед эфиром прописал новые роли в бизнесе, и разбор только усилил уверенность, что это правильное решение.
⸻
Зачем вообще собственнику типирование?
По итогу эфира стало кристально ясно:
Типирование — это не про «ярлык», а про управленческие решения.
После такого разбора собственник:
• больше не пытается тащить на себе то, что энергетически ему вообще не подходит;
• понимает, какую именно роль ему нужно занимать в компании, чтобы бизнес рос, а не выгорал его владелец;
• видит, каких людей не хватает в команде:
• кто будет держать деньги и прибыль,
• кто — людей и атмосферу,
• кто — операционку и рутину,
• перестаёт строить «бизнес-монстра» из клонов себя — и собирает живую работающую систему из разных психотипов и ценностей.
«Кризис бизнеса — это не кризис компании. Это кризис отношений между собственником и его бизнесом».
Типирование как раз и подсвечивает, где именно эта трещина: в роли, в ценностях, в формате задач, в команде или во всём сразу.
⸻
Что дальше: как мы работаем после такого разбора
Разбор психотипа — это только старт.
Дальше начинается самое вкусное — система:
1️⃣ Чек-ап собственника и компании
• Смотрим не только психотип, но и текущую оргструктуру, роли, узкие места.
• Отвечаем на вопросы:
– кто вы как лидер,
– где вы сейчас идёте против своей природы,
– какие задачи нужно срочно убрать с вас,
– какие роли в компании «висят в воздухе».
2️⃣ Найм под психотип и задачу
• Подбираем ключевых людей под вас, а не «вообще хороших специалистов».
• Смотрим не только компетенции, но и психотип, ценности, стиль мышления.
• Предотвращаем классическую историю: «по навыкам подходит, по человеку — нет, через полгода всё развалилось».
3️⃣ Адаптация и встраивание в систему
• Помогаем объяснить команде, кто есть кто и как с этим жить.
• Прописываем, как с вами коммуницировать, какие решения у кого в руках, где свобода, а где рамки.
• Выстраиваем понятные правила игры, чтобы людям не нужно было «читать между строк» и угадывать, «что там у собственника в голове».
⸻
Стоит ли вам посмотреть этот эфир?
Если вы:
• чувствуете, что бизнес — это вы, но иногда вы сами себе мешаете,
• хотите выйти из операционки, но не понимаете, кого искать и что делегировать,
• замечаете за собой циклы: загораться → тащить → выгорать → разрушать,
— этот эфир для вас будет как аккуратная, но честная диагностика:
что в бизнесе правда про вас, а что — про неправильную конструкцию команды.
Если хотите такой же разбор для себя и своей команды, пишите «РАЗБОР» в аккаунт @atom_hr0622 и менеджер сориентирует по свободным слотам.
Это тот случай, когда «узнать себя» перестаёт быть психологией ради психологии и становится инструментом роста бизнеса.
Виктор — основатель консалтинговой компании, человек с сильным стратегическим мышлением и несколькими бизнес-юнитами.
Он давно изучает себя, проходил кучу методик, и пришёл к нам скорее за подтверждением гипотез, чем за «магией типирования». Благодарю его за открытость и смелость 🙌🏻
СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ
И вот что произошло в эфире 👇
⸻
Что мы увидели в живом разборе
По итогам типирования (живое часовое интервью, а не тестик на 15 минут) стало видно:
• Виктор — экстраверт-стратег, который живёт в будущем, видит тренды и варианты развития событий раньше других.
• Он — проектный игрок и дедлайнер: мощные спринты, нестандартные задачи, сложные кейсы, но рутина и регулярные планёрки высасывают жизнь.
• Его суперсила — системное мышление и аналитика: он умеет видеть бизнес как конструктор и перестраивать системы так, чтобы они работали.
• Деньги как «цифра ради цифры» его не зажигают. Его базовая мотивация — смысл и влияние, а деньги — следствие.
И вот здесь началось самое интересное 👇
Он сам признался, что:
• много раз достигал своей «мечты» → терял интерес → начинал разрушать то, что построил (на примере яхт-клуба и школы парусного спорта);
• уже чувствовал, что пора выйти из роли исполнителя и остаться в роли фаундера-программатора — того, кто задаёт идею, вектор и собирает под это команду;
• прямо перед эфиром прописал новые роли в бизнесе, и разбор только усилил уверенность, что это правильное решение.
⸻
Зачем вообще собственнику типирование?
По итогу эфира стало кристально ясно:
Типирование — это не про «ярлык», а про управленческие решения.
После такого разбора собственник:
• больше не пытается тащить на себе то, что энергетически ему вообще не подходит;
• понимает, какую именно роль ему нужно занимать в компании, чтобы бизнес рос, а не выгорал его владелец;
• видит, каких людей не хватает в команде:
• кто будет держать деньги и прибыль,
• кто — людей и атмосферу,
• кто — операционку и рутину,
• перестаёт строить «бизнес-монстра» из клонов себя — и собирает живую работающую систему из разных психотипов и ценностей.
«Кризис бизнеса — это не кризис компании. Это кризис отношений между собственником и его бизнесом».
Типирование как раз и подсвечивает, где именно эта трещина: в роли, в ценностях, в формате задач, в команде или во всём сразу.
⸻
Что дальше: как мы работаем после такого разбора
Разбор психотипа — это только старт.
Дальше начинается самое вкусное — система:
1️⃣ Чек-ап собственника и компании
• Смотрим не только психотип, но и текущую оргструктуру, роли, узкие места.
• Отвечаем на вопросы:
– кто вы как лидер,
– где вы сейчас идёте против своей природы,
– какие задачи нужно срочно убрать с вас,
– какие роли в компании «висят в воздухе».
2️⃣ Найм под психотип и задачу
• Подбираем ключевых людей под вас, а не «вообще хороших специалистов».
• Смотрим не только компетенции, но и психотип, ценности, стиль мышления.
• Предотвращаем классическую историю: «по навыкам подходит, по человеку — нет, через полгода всё развалилось».
3️⃣ Адаптация и встраивание в систему
• Помогаем объяснить команде, кто есть кто и как с этим жить.
• Прописываем, как с вами коммуницировать, какие решения у кого в руках, где свобода, а где рамки.
• Выстраиваем понятные правила игры, чтобы людям не нужно было «читать между строк» и угадывать, «что там у собственника в голове».
⸻
Стоит ли вам посмотреть этот эфир?
Если вы:
• чувствуете, что бизнес — это вы, но иногда вы сами себе мешаете,
• хотите выйти из операционки, но не понимаете, кого искать и что делегировать,
• замечаете за собой циклы: загораться → тащить → выгорать → разрушать,
— этот эфир для вас будет как аккуратная, но честная диагностика:
что в бизнесе правда про вас, а что — про неправильную конструкцию команды.
Если хотите такой же разбор для себя и своей команды, пишите «РАЗБОР» в аккаунт @atom_hr0622 и менеджер сориентирует по свободным слотам.
Это тот случай, когда «узнать себя» перестаёт быть психологией ради психологии и становится инструментом роста бизнеса.
Яндекс Диск
Стрим Виктор Васечка. Роль собственника в бизнесе. Тип решает.mp4
Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
❤1👍1🔥1
ПРЯМОЙ ЭФИР 2.12 в 14:00 по МСК
Уже в этот вторник в прямом эфире с Алексеем Родиным, советником частных семейных капиталов обсудим интересную тему: «Как типирование помогает увидеть скрытые роли и улучшить отношения в бизнесе и семье»
⸻
О чём поговорим в эфире
🔹 Когда команда буксует — что на самом деле происходит?
Разберём типичные ложные причины и реальные корни проблем в управлении.
🔹 Как собственник влияет на динамику команды
Почему стиль коммуникации лидера формирует поведение коллектива и задаёт «климат» в компании.
🔹 80% проблем бизнеса — из-за неправильной коммуникации
Покажем, какие паттерны коммуникации ломают процессы, рушат отношения и создают напряжение.
🔹 Почему те же ошибки повторяются в семье
Поговорим о том, как рабочие сценарии переносятся в личную жизнь — и как типирование помогает изменить динамику.
🔹 Простые правила коммуникации, которые спасают бизнес и отношения
Пошаговые рекомендации, которые можно внедрить сразу после эфира.
⸻
Зачем смотреть эфир?
Чтобы понять,
как одна и та же коммуникационная архитектура управляет и вашей командой, и вашими отношениями.
И как типирование помогает увидеть реальные роли, снять напряжение и выстроить здоровую, эффективную систему взаимодействия.
📌 Эфир уже 2 декабря в 14:00 по МСК.
Приходите онлайн, чтобы задать свои вопросы 🤝
ПОДКЛЮЧИТЬСЯ К ЭФИРУ
Уже в этот вторник в прямом эфире с Алексеем Родиным, советником частных семейных капиталов обсудим интересную тему: «Как типирование помогает увидеть скрытые роли и улучшить отношения в бизнесе и семье»
⸻
О чём поговорим в эфире
🔹 Когда команда буксует — что на самом деле происходит?
Разберём типичные ложные причины и реальные корни проблем в управлении.
🔹 Как собственник влияет на динамику команды
Почему стиль коммуникации лидера формирует поведение коллектива и задаёт «климат» в компании.
🔹 80% проблем бизнеса — из-за неправильной коммуникации
Покажем, какие паттерны коммуникации ломают процессы, рушат отношения и создают напряжение.
🔹 Почему те же ошибки повторяются в семье
Поговорим о том, как рабочие сценарии переносятся в личную жизнь — и как типирование помогает изменить динамику.
🔹 Простые правила коммуникации, которые спасают бизнес и отношения
Пошаговые рекомендации, которые можно внедрить сразу после эфира.
⸻
Зачем смотреть эфир?
Чтобы понять,
как одна и та же коммуникационная архитектура управляет и вашей командой, и вашими отношениями.
И как типирование помогает увидеть реальные роли, снять напряжение и выстроить здоровую, эффективную систему взаимодействия.
📌 Эфир уже 2 декабря в 14:00 по МСК.
Приходите онлайн, чтобы задать свои вопросы 🤝
ПОДКЛЮЧИТЬСЯ К ЭФИРУ
🔥2❤1👍1
🎄 Как провести онлайн-корпоратив, который не будет скучной Zoom-галочкой или почему корпоративы — это не про повеселиться, а про стратегию команды.
Корпоратив — это инструмент управления командной динамикой.
Он решает 5 ключевых задач:
1. Перезагрузка отношений и снижение эмоционального выгорания
Люди работают в разных ролях, функциях и ритмах. Корпоратив — место, где роль «сотрудник» снимается, и остаётся человек. Это резко снижает уровень напряжения в команде.
2. Формирование идентичности “мы-команды”
Без чувства принадлежности команда превращается в группу исполнителей.
Корпоратив — редкий шанс дать людям почувствовать общность.
3. Укрепление доверия к руководству
Когда компания создаёт пространство для людей, это воспринимается как забота.
А забота конвертируется в лояльность, которую не купить премией.
4. Понимание ролевой структуры
На корпоративе всплывает реальная, а не формальная иерархия.
Видно, кто лидер, кто связующий, кто одиночка — это бесценно для HR и руководителей.
5. Подведение итогов → запуск нового цикла
Без осознанного закрытия года люди бессознательно переносят усталость дальше.
Корпоратив помогает поставить точку и начать новый год “с чистого листа”.
Онлайн-формат может быть даже глубже, чем офлайн, если:
— правильно подобрать сценарий
— учесть психотипы
— сделать акцент на эмоциях и командной динамике
— использовать интерактив и сторителлинг
Мы работаем в первую очередь с командами и видим насколько меняется атмосфера в коллективе после наших мероприятий.
И в этом году мы решили сделать лимитированное предложение «Атомный корпоратив для вашей команды» 🥳
Мы проведём для вас новогодний корпоратив под ключ — лёгкий, тёплый и по-настоящему командообразующий.
Что вы получите:
✨ 2 часа живого формата, где люди общаются не как «функции», а как люди
✨ лёгкие интерактивы, юмор и атмосферу “своих”
✨ моменты благодарности, поддержки и закрытия года
✨ мягкое подведение итогов → фокус и энергия на 2026
✨ индивидуальную программу, собранную именно под вашу команду и ваш контекст
✨ полное снятие организационной нагрузки — мы берём всё на себя
✨ формат: онлайн
Никаких сценариев “как в прошлом году”. Только тёплый, бережный формат, который люди будут вспоминать.
Если хотите подарить команде по-настоящему тёплый финал года — напишите нам @atom_hr0622
Подберём дату, соберём программу и сделаем вечер, который объединит 💛
P.S. Кол-во мест ограничено, ближайшую неделю формируем календарь мероприятий.
Корпоратив — это инструмент управления командной динамикой.
Он решает 5 ключевых задач:
1. Перезагрузка отношений и снижение эмоционального выгорания
Люди работают в разных ролях, функциях и ритмах. Корпоратив — место, где роль «сотрудник» снимается, и остаётся человек. Это резко снижает уровень напряжения в команде.
2. Формирование идентичности “мы-команды”
Без чувства принадлежности команда превращается в группу исполнителей.
Корпоратив — редкий шанс дать людям почувствовать общность.
3. Укрепление доверия к руководству
Когда компания создаёт пространство для людей, это воспринимается как забота.
А забота конвертируется в лояльность, которую не купить премией.
4. Понимание ролевой структуры
На корпоративе всплывает реальная, а не формальная иерархия.
Видно, кто лидер, кто связующий, кто одиночка — это бесценно для HR и руководителей.
5. Подведение итогов → запуск нового цикла
Без осознанного закрытия года люди бессознательно переносят усталость дальше.
Корпоратив помогает поставить точку и начать новый год “с чистого листа”.
Онлайн-формат может быть даже глубже, чем офлайн, если:
— правильно подобрать сценарий
— учесть психотипы
— сделать акцент на эмоциях и командной динамике
— использовать интерактив и сторителлинг
Мы работаем в первую очередь с командами и видим насколько меняется атмосфера в коллективе после наших мероприятий.
И в этом году мы решили сделать лимитированное предложение «Атомный корпоратив для вашей команды» 🥳
Мы проведём для вас новогодний корпоратив под ключ — лёгкий, тёплый и по-настоящему командообразующий.
Что вы получите:
✨ 2 часа живого формата, где люди общаются не как «функции», а как люди
✨ лёгкие интерактивы, юмор и атмосферу “своих”
✨ моменты благодарности, поддержки и закрытия года
✨ мягкое подведение итогов → фокус и энергия на 2026
✨ индивидуальную программу, собранную именно под вашу команду и ваш контекст
✨ полное снятие организационной нагрузки — мы берём всё на себя
✨ формат: онлайн
Никаких сценариев “как в прошлом году”. Только тёплый, бережный формат, который люди будут вспоминать.
Если хотите подарить команде по-настоящему тёплый финал года — напишите нам @atom_hr0622
Подберём дату, соберём программу и сделаем вечер, который объединит 💛
P.S. Кол-во мест ограничено, ближайшую неделю формируем календарь мероприятий.
🔥9
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МЕДИЦИНСКОЙ СФЕРЕ
Адвокат по медицинскому праву Ирина Гриценко и основатель HR-агентства АТОМ Анастасия Магер очень предметно разобрали, почему в медицине одной должностной инструкции мало и как психотип управления “ломает” или спасает клинику.
⸻
О чём говорим в записи:
1. Почему люди ломают идеально прописанные регламенты
2. Три этапа работы с командой: где всё обычно разваливается
3. Ценности и антиценности руководителя
4. Что делать, если собственников несколько
5. Главный врач = генеральный директор: когда это работает, а когда это бомба замедленного действия
6. Психотипы в медицине
7. Почему культура начинается уже с первого сотрудника, а не “когда мы вырастем до корпорации”.
____________________
Что делает команда «АТОМ» для бизнеса:
• Типирование собственников и управленцев.
• Чекап команды и бизнес-процессов.
• Подбор управленцев и их адаптация
• Обучение руководителей управленческим навыкам через призму психологии.
Обсудить ваши задачи можно здесь @atom_hr0622
Кому особенно важно посмотреть:
• Собственникам медицинских клиник (действующих или запускаемых).
• Главврачам, которые застряли между лечением и управлением.
• Управляющим и операционным директорам медцентров.
• Юристам в медицине, кто постоянно “разруливает” последствия кадровых решений.
⸻
🎥 Смотрите запись по ссылке
Адвокат по медицинскому праву Ирина Гриценко и основатель HR-агентства АТОМ Анастасия Магер очень предметно разобрали, почему в медицине одной должностной инструкции мало и как психотип управления “ломает” или спасает клинику.
⸻
О чём говорим в записи:
1. Почему люди ломают идеально прописанные регламенты
2. Три этапа работы с командой: где всё обычно разваливается
3. Ценности и антиценности руководителя
4. Что делать, если собственников несколько
5. Главный врач = генеральный директор: когда это работает, а когда это бомба замедленного действия
6. Психотипы в медицине
7. Почему культура начинается уже с первого сотрудника, а не “когда мы вырастем до корпорации”.
____________________
Что делает команда «АТОМ» для бизнеса:
• Типирование собственников и управленцев.
• Чекап команды и бизнес-процессов.
• Подбор управленцев и их адаптация
• Обучение руководителей управленческим навыкам через призму психологии.
Кому особенно важно посмотреть:
• Собственникам медицинских клиник (действующих или запускаемых).
• Главврачам, которые застряли между лечением и управлением.
• Управляющим и операционным директорам медцентров.
• Юристам в медицине, кто постоянно “разруливает” последствия кадровых решений.
⸻
🎥 Смотрите запись по ссылке
❤5🔥3👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мы сегодня в Москве на мероприятии для предпринимателей.
Подготовили несколько интерактивов:
- решение управленческих кейсов
- чек-ап энергии предпринимателей
2 направления, которые очень важны для построения сильной команды и масштабирования бизнеса 💪
Подготовили несколько интерактивов:
- решение управленческих кейсов
- чек-ап энергии предпринимателей
2 направления, которые очень важны для построения сильной команды и масштабирования бизнеса 💪
🔥12❤3👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А вы видели наши игровые карты?! 😍
Сегодня будем играть с ними, решая управленческие задачи.
В игре включается дофаминовая система — а именно она отвечает за долговременную память, мотивацию и способность видеть новые решения.
Что происходит в момент игры:
• активируется префронтальная кора — центр стратегического мышления;
• усиливается нейропластичность — мозгу легче “перепрошивать” старые модели поведения;
• снижается уровень социального напряжения — человек быстрее доверяет и раскрывается;
• имитационное обучение (ключевой навык управленцев) работает в 3–5 раз эффективнее.
Поэтому игровые форматы, даже в серьёзном бизнесе, дают то, чего невозможно добиться лекциями и регламентами:
🧠 Люди не просто “знают”, что надо делать — они впервые реально это проживают.
А именно проживание создаёт поведенческие изменения.
Сейчас у нас как раз идет обучение собственников и управленцев «Атомный директор» — все знания сразу внедряем через практику.
Сегодня будем играть с ними, решая управленческие задачи.
В игре включается дофаминовая система — а именно она отвечает за долговременную память, мотивацию и способность видеть новые решения.
Что происходит в момент игры:
• активируется префронтальная кора — центр стратегического мышления;
• усиливается нейропластичность — мозгу легче “перепрошивать” старые модели поведения;
• снижается уровень социального напряжения — человек быстрее доверяет и раскрывается;
• имитационное обучение (ключевой навык управленцев) работает в 3–5 раз эффективнее.
Поэтому игровые форматы, даже в серьёзном бизнесе, дают то, чего невозможно добиться лекциями и регламентами:
🧠 Люди не просто “знают”, что надо делать — они впервые реально это проживают.
А именно проживание создаёт поведенческие изменения.
Сейчас у нас как раз идет обучение собственников и управленцев «Атомный директор» — все знания сразу внедряем через практику.
🔥11👍4❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вторая активность «Энергоменеджмент»
Ее провела наш бизнес-психолог и типолог Анастасия Вяткина.
Делали чек-ап утечки энергии —если у собственника нет энергии, то сложно вообще говорить о развитии бизнеса.
Думаю может здесь для вас тоже провести такой мини тест?!
Оставьте реакцию, если интересно, чтобы я понимала делать или нет 🤝
Ее провела наш бизнес-психолог и типолог Анастасия Вяткина.
Делали чек-ап утечки энергии —если у собственника нет энергии, то сложно вообще говорить о развитии бизнеса.
Думаю может здесь для вас тоже провести такой мини тест?!
Оставьте реакцию, если интересно, чтобы я понимала делать или нет 🤝
🔥15👍3❤1
Семья, друзья, работа, бизнес. Что общего между этими темами?
Это коммуникация и выстраивание отношений.
Недавно мы обсудили эту тему в прямом эфире с Алексеем Родиным. Поговорили о том, как типология помогает наладить коммуникацию, понять человека глубже и где её практическая польза в бизнесе, семье, воспитании детей и построении команд.
Получился очень интересный диалог, 100% вы найдете для себя ответы на вопросы, которые встречаются в вашей жизни.
Ключевые темы эфира
✅ Что такое типология и зачем она нужна в бизнесе.
✅ Типология в семье: как наладить отношения и уменьшить конфликты.
✅ Семейная конституция: инструмент, который меняет отношения.
✅ Как собрать эффективную команду в компании.
✅ Взаимодействие супругов, детей и руководителей через призму психотипа.
✅ Зрелость, психотравмы и почему люди сопротивляются изменениям.
✅ Профориентация детей через типологию.
СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ
Делитесь в комментариях что взяли для себя полезного 🤝
Это коммуникация и выстраивание отношений.
Недавно мы обсудили эту тему в прямом эфире с Алексеем Родиным. Поговорили о том, как типология помогает наладить коммуникацию, понять человека глубже и где её практическая польза в бизнесе, семье, воспитании детей и построении команд.
Получился очень интересный диалог, 100% вы найдете для себя ответы на вопросы, которые встречаются в вашей жизни.
Ключевые темы эфира
СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ
Делитесь в комментариях что взяли для себя полезного 🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
RUTUBE
Как типирование помогает увидеть скрытые роли и улучшить отношения в бизнесе и семье.
О чём этот эфир?
В прямом эфире мы поговорили о том, как типология помогает понять человека глубже — и где её практическая польза в бизнесе, семье, воспитании детей и построении команд.
Анастасия Магер поделилась своим методом, который объединяет:
- типирование…
В прямом эфире мы поговорили о том, как типология помогает понять человека глубже — и где её практическая польза в бизнесе, семье, воспитании детей и построении команд.
Анастасия Магер поделилась своим методом, который объединяет:
- типирование…
❤3🔥3👍2
Почему 90% собственников сомневаются и 100% потом говорят: “Это было самым важным этапом”
Если вы когда-нибудь работали с HR-агентствами, то знаете классический подход к найму:
резюме → собеседование → кандидат.
Вы ставите задачу, агентство находит кандидата под ваши критерии.
И поэтому, когда мы говорим:
“Перед подбором важно пройти типирование и чек-ап”,
большинство собственников реагирует одинаково:
💬 “Это лишнее.”
💬 “Я прекрасно понимаю кто мне нужен.”
💬 “Не хочу тратить время на это.”
И это самая частая ошибка, которая стоит бизнесу
времени, нервов и денег.
Многие даже не подозревают, сколько проблем происходят не из-за навыков сотрудника, а из-за:
❌ несовместимости с собственником
❌ конфликта ролей
❌ неправильного типа личности под задачу
❌ скрытой усталости / выгорания
❌ отсутствия управляемости
❌ психотипа, который в принципе не может работать в этой системе
Это не видно на собеседовании.
Это не видно в резюме.
Это не видно по “ощущениям”.
А потом начинается классика:
💬 “он красиво говорил, но не делает”;
💬 “она вроде сильная, но тянет вниз команду”;
💬 “они не слышат меня с первого раза”;
💬 “сотрудники не приживаются”;
💬 “у нас текучка — не понимаю почему”.
Наш опыт показывает, что если учесть тип личности собственника и отстроить орг.структуру по этим данным, то:
➡️ экономия на найме может доходить до миллионов
➡️ рост компании ускоряется, так как все стоят на правильных местах
➡️ текучка сокращается, что освобождает время на эффективные действия вместо постоянного онбординга.
И тут возникает тот самый момент, который мы слышим после чек-апа:
💬 “Жаль, что я не сделал это раньше.”
Типирование даёт:
✔совместимость: кто усилит, кто разрушит
✔ мотивацию: что двигает человека и что его ломает
✔ стиль работы: скорость, стрессоустойчивость, ответственность
✔ поведение под нагрузкой: когда бизнес “горит”
✔ роль: управленец, исполнитель, аналитик, драйвер или творец
✔ риски: где человек точно провалится
Чек-ап даёт:
✔ реальную картину команды
✔ кто на своём месте, а кто нет
✔ кто выгорает — и потянет компанию вниз
✔ кого нужно менять в первую очередь
✔ какие роли отсутствуют, и потому бизнес буксует
✔ кого нанимать сейчас, а кого — никогда
Это фундамент.
Без этого подбор — это рулетка.
Именно поэтому наши клиенты говорят:
“Я думал, это дополнение… А оказалось — это была самая важная часть.”
______
Если вы хотите усилить свою команду, освободить свое время, навести порядок в системе, то пишите нам в телеграм @atom_hr0622, чтобы обсудить ваш проект и найти решение 🤝
Если вы когда-нибудь работали с HR-агентствами, то знаете классический подход к найму:
резюме → собеседование → кандидат.
Вы ставите задачу, агентство находит кандидата под ваши критерии.
И поэтому, когда мы говорим:
“Перед подбором важно пройти типирование и чек-ап”,
большинство собственников реагирует одинаково:
💬 “Это лишнее.”
💬 “Я прекрасно понимаю кто мне нужен.”
💬 “Не хочу тратить время на это.”
И это самая частая ошибка, которая стоит бизнесу
времени, нервов и денег.
И это нормально, потому что наша система не похожа на другие и может вызывать сомнения. При этом считаю важным раскрыть почему в итоге те кто доверился остаются с нами надолго.
Многие даже не подозревают, сколько проблем происходят не из-за навыков сотрудника, а из-за:
Это не видно на собеседовании.
Это не видно в резюме.
Это не видно по “ощущениям”.
А потом начинается классика:
💬 “он красиво говорил, но не делает”;
💬 “она вроде сильная, но тянет вниз команду”;
💬 “они не слышат меня с первого раза”;
💬 “сотрудники не приживаются”;
💬 “у нас текучка — не понимаю почему”.
Наш опыт показывает, что если учесть тип личности собственника и отстроить орг.структуру по этим данным, то:
И тут возникает тот самый момент, который мы слышим после чек-апа:
💬 “Жаль, что я не сделал это раньше.”
Типирование даёт:
✔совместимость: кто усилит, кто разрушит
✔ мотивацию: что двигает человека и что его ломает
✔ стиль работы: скорость, стрессоустойчивость, ответственность
✔ поведение под нагрузкой: когда бизнес “горит”
✔ роль: управленец, исполнитель, аналитик, драйвер или творец
✔ риски: где человек точно провалится
Чек-ап даёт:
✔ реальную картину команды
✔ кто на своём месте, а кто нет
✔ кто выгорает — и потянет компанию вниз
✔ кого нужно менять в первую очередь
✔ какие роли отсутствуют, и потому бизнес буксует
✔ кого нанимать сейчас, а кого — никогда
Это фундамент.
Без этого подбор — это рулетка.
Именно поэтому наши клиенты говорят:
“Я думал, это дополнение… А оказалось — это была самая важная часть.”
______
Если вы хотите усилить свою команду, освободить свое время, навести порядок в системе, то пишите нам в телеграм @atom_hr0622, чтобы обсудить ваш проект и найти решение 🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤1👍1