🚩 Красные флаги на собеседовании:
когда не стоит брать на работу даже подходящего кандидата

Когда мы говорим о поиске сотрудника на позицию руководителя, на собеседовании важно все! В моменте живого контакта могут проявиться нюансы, которые судьбоносно повлияют на решение о приеме на работу.
Что же точно будет красным флагом и знаком, что такого кандидата брать на работу нельзя?

1. Разный стиль общения с рекрутером и с собственником.
Если в общении с рекрутером человек демонстрирует пренебрежительность, а собственнику кандидат старается понравиться, это говорит об отсутствии внутренней клиентоориентированности. И это плохо уже на старте.

2. Опоздание без предупреждения.
Если человека к тому же приходится дергать, уточнять, придет ли он, напоминать, мол, у нас с вами интервью — для управленца (и не только) это недопустимо.

3. Излишне уточняющие вопросы.
Например, на одном из реальных собеседований потенциальный управленец спрашивал, сколько будет созвонов в неделю (в штуках!), большая ли нагрузка в компании и проч.
Торг за минуты рабочего времени демонстрирует мелочность и поверхностность кандидата.

4. Отсутствие реальных скиллов.
Если на собеседовании человек не подтверждает описанные в резюме компетенции, к такому соискателю очень много вопросов.

5. Неподобающий вид на интервью.
Однажды был случай, когда HR созвонилась с соискателем и увидела, что он… лежит с голым торсом на кровати и в таком виде собирается проходить интервью. Минимальный дресс-код — что-то, само собой разумеющееся.
И, конечно, точно неуместно есть на собеседовании.

Продолжение завтра 🤗

Продолжаем разговор о тех самых красных флажках на собеседовании 🚩

Для всех, кто пропустил вчерашний пост, ссылка тут.

6. Стратегия «кидалы».
Огромный ред флаг — если кандидат не предупредил в предыдущей компании, что ищет работу, при этом готов выйти на новую через день-два.
Это говорит о безответственности человека и рассинхроне с реальностью (в которой вообще-то после увольнения две недели нужно отработать).

7. Слив информации.
Заманчиво, конечно, когда кандидат обещает принести базы и регламенты с предыдущего места работы, но… Понимаем: украл там — украдет и у вас.

8. Мастер на все руки.
Если оказывается, что потенциальный руководитель много делает сам, значит, он не умеет делегировать. С одной стороны, человек-оркестр — это удобно, но если его должность подразумевает влияние на рост и масштабирование бизнеса — такого кандидата лучше не брать.

9. Состояние выгорания.
Уставшего, выгоревшего человека на новую работу сразу лучше не нанимать. Если вы видите, что кандидат в не самой хорошей форме, важно выяснить причины усталости (и есть ли эти причины в вашей компании). Если по всем остальным критериям кандидат хорош, стоит взять его на работу через месяц, пусть сперва отдохнет.

10. Самое важное: а есть ли мэтч?
Комфортно ли вам с потенциальным сотрудником? Установлен ли контакт? Нет ли напряжения? Если контакта нет, потом может отказаться, что вы с новичком «не сошлись характерами» вплоть до расставания.

А по каким причинам вы не брали на работу подходящего, казалось бы, кандидата?

Однажды нам поступил заказ: найти РОПа в IT-компанию

Сначала мы долго и упорно копали в холодную и перелопатили 200+ резюме. Один шикарный кандидат выиграл конкурс, получил оффер и с радостью его принял.

Тут должен был быть хэппи-энд, цветы, фанфары, красная дорожка.
Но что-то пошло не так — причем не со стороны кандидата.

На оплачиваемых пробных днях нужно было выполнить тестовое задание, чтобы подтвердить навыки.
И в конце созвона перед выходом на работу заказчик мотивирует кандидата «брать бубенцы» и бегом выполнять задание.

И все, после такого стиля коммуникации кандидат выбросил оффер компании в урну.

Понятно, что везде есть корпоративные мемы, стиль общения внутри коллективов никто не отменял.
Но к этому надо готовить новичка, допустим, предупреждать:
«Ребят, я матерюсь иногда, будьте готовы».
Это нормальная сонастройка.

Кандидат может не понимать где стиль общения, где юмор, а где грубость, он еще только открыл дверь в вашу «семью».

Особенно высока вероятность недопонимания, если в психотипе кандидата этика — не сильная сторона.

Поэтому мотивировать «брать бубенцы в руки» стоит только после «конфетно-букетного периода» в вашей компании.
Иначе до настоящих отношений можно и не дойти.

Как выстроить систему управления без стресса и потери контроля?

Узнаете 30.10 в 11.00 на экспертной zoom-встрече.
Ее проведут:
- медицинский юрист Иван Печерей;
- учредитель консалтингового HR-агентства «АТОМ» Анастасия Магер.

Тема встречи — «Система управления в клинике. Как выстроить контроль качества руками управленцев».
Эфир будет полезен владельцам и руководителям клиник, а также бизнесменам смежных ниш. Приходите, чтобы получить инсайдерскую информацию и полезный опыт! Приглашайте друзей и коллег, которым эта тема может быть актуальна.

Ссылка для подключения:

Время: 30 окт. 2025 11:00 Москва
Подключиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/86229442789?pwd=tbszqrZvkkbWdyGx6LRe5j95RkEtDK.1

Идентификатор конференции: 862 2944 2789
Код доступа: 050788

До встречи 30 октября в 11:00!

Встречаемся в эфире уже через час!
Как выстроить систему управления даже в такой сложной бизнес-сфере, как медицина? Поговорим сегодня с экспертами!

Ссылка для подключения:

Время: 30 окт. 2025 11:00 Москва
Подключиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/86229442789?pwd=tbszqrZvkkbWdyGx6LRe5j95RkEtDK.1

Идентификатор конференции: 862 2944 2789
Код доступа: 050788

КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ В КЛИНИКЕ БЕЗ СТРЕССА И ПОТЕРИ КОНТРОЛЯ

Запись встречи - https://disk.360.yandex.ru/i/NfISwObqz2gmow

На эфире мы обсудили, почему в медицинском бизнесе всё часто завязано на одном человеке — собственнике или главвраче.

Причина не в сотрудниках, а в типе личности руководителя — в том, как вы управляете, делегируете и мотивируете.

Когда это не учитывать, даже сильная команда буксует.

👉 В АТОМ мы помогаем руководителям клиник понять, почему команда работает именно так, через типирование личности — диагностику управленческого типа.

Типирование показывает:

* как ваш стиль управления влияет на команду и выгорание,
* почему вы застреваете в операционке и как делегировать без потери,
* каких управленцев стоит подбирать под вас, чтобы система заработала.

Это не онлайн-тест!

Типирование проводит эксперт-типолог — часовая беседа, после которой вы получаете персональный разбор и практические рекомендации.

Когда система управления совпадает с вашей природой, команда начинает работать без давления, а бизнес — без постоянного контроля.

Напишите нам в Telegram, что вы “от Ивана Печерея”, и мы проведём для вас разбор управленческого типа.
После него вы поймёте, как снять с себя микроменеджмент, больше зажигаться и выстроить систему эффективнее.

👉 Написать и записаться → @atom_hr0622

«Людям нужны рамки, а деньги всегда надо брать вперед». Стрим с бизнес-финансистом Марком Куликовым

18 ноября в 13:00 приглашаю вас на онлайн-стрим «Роль собственника в бизнесе. Тип личности решает».
Проведем его я, автор «метода атомных команд» Анастасия Магер, и финансист Марк Куликов.

Марк — эксперт в финансах для предпринимателей. Он «вылечил» кассовых разрывов на сумму более 100 млн. рублей, работал с самыми разными сферами — от ноготочков до интеграции роботов.

На встрече поговорим:
- как тип личности собственника всегда и во всем влияет на бизнес;
- как, отталкиваясь от этого, превратить сложности в достижения и успехи;
- какие изменения нужны в системе работы команды, чтобы увеличить эффективность и прибыль в разы.

А также в конце подкаста Марк подарит от себя бесплатный разбор (обычная стоимость — 25 тыс.).

Ждем вас 18 ноября в 13:00!

Ссылка на встречу: https://live.vkvideo.ru/atommager

Стрим с Виктором Васечка

25 ноября в 13:00 приглашаю вас на онлайн-стрим «Роль собственника в бизнесе. Тип личности решает».
Проведем его я, автор «метода атомных команд» Анастасия Магер, и Виктор Васечка, эксперт по оцифровке бизнес процессов.

Коротко о спикере:

- агентство бизнес-решений Вектор Васечки
- предприниматель с 2013 года, запускал 13+ проектов, 9 из них в партнерстве
- обучил управлению парусными яхтами 100+ чел
- цифровизировал бизнес-процессы у 130+ клиентов из 35+ сфер бизнеса, среди них лидеры рынка РФ и регионов, ГОСы

На встрече:

— Я разберу тип личности Виктора, у вас будет возможность понять что такое типирование;

— Поговорим о том, как строится бизнес на основе типа личности так чтобы бизнес был для собственника, а не наоборот;

— Как через понимание сильных сторон ускорить развитие бизнеса и перестать спотыкаться о свои слабые стороны.

Полезно будет не только собственникам, но и всем, кто сейчас находится на управляющей должности 🤝

Ждем вас 25 ноября в 13:00!

Ссылка на встречу: https://live.vkvideo.ru/atommager

Вот почему в основе нашего метода — типирование личности.

Когда управленец открыто говорит, что раньше реагировал агрессивно или обижался на сотрудников — это не слабость. Это честность, с которой начинается взрослая управленческая позиция.

Мы в АТОМ каждый день видим одно и то же:
как только собственник или руководитель понимает свой психотип, свои сильные и уязвимые стороны — исчезает хаос. Появляется ясность, как управлять собой, людьми и компанией.

Типирование не про ярлыки. Оно про понимание природы поведения.

Почему руководитель вспыхивает?
Почему обижается?
Почему давит или, наоборот, слишком мягкий?

Это не «плохой характер» — это особенности психотипа, которые можно перенастроить.
И когда человек это узнаёт, он перестаёт разрушать. Начинает создавать.

Настоящая команда строится не на страхе и напряжении, а на созидании.

И всё начинается с того момента, когда руководитель говорит:
«Да, я был агрессивен. Да, я обижался. Теперь я понимаю, почему. И я знаю, как с этим работать».

Именно в этот момент компания выходит на новый уровень развития — более зрелый, системный, эффективный.

Вот ради таких инсайтов мы и работаем.

Если вы хотите проверить свой тип и узнать какой стиль управления для вас наиболее эффективен, пишите нам в телеграм @atom_hr0622

Вчера на эфире мы буквально вскрывали мозг собственника 😅

Виктор — основатель консалтинговой компании, человек с сильным стратегическим мышлением и несколькими бизнес-юнитами.
Он давно изучает себя, проходил кучу методик, и пришёл к нам скорее за подтверждением гипотез, чем за «магией типирования». Благодарю его за открытость и смелость 🙌🏻

СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ

И вот что произошло в эфире 👇

⸻

Что мы увидели в живом разборе

По итогам типирования (живое часовое интервью, а не тестик на 15 минут) стало видно:
• Виктор — экстраверт-стратег, который живёт в будущем, видит тренды и варианты развития событий раньше других.
• Он — проектный игрок и дедлайнер: мощные спринты, нестандартные задачи, сложные кейсы, но рутина и регулярные планёрки высасывают жизнь.
• Его суперсила — системное мышление и аналитика: он умеет видеть бизнес как конструктор и перестраивать системы так, чтобы они работали.
• Деньги как «цифра ради цифры» его не зажигают. Его базовая мотивация — смысл и влияние, а деньги — следствие.

И вот здесь началось самое интересное 👇

Он сам признался, что:
• много раз достигал своей «мечты» → терял интерес → начинал разрушать то, что построил (на примере яхт-клуба и школы парусного спорта);
• уже чувствовал, что пора выйти из роли исполнителя и остаться в роли фаундера-программатора — того, кто задаёт идею, вектор и собирает под это команду;
• прямо перед эфиром прописал новые роли в бизнесе, и разбор только усилил уверенность, что это правильное решение.

⸻

Зачем вообще собственнику типирование?

По итогу эфира стало кристально ясно:

Типирование — это не про «ярлык», а про управленческие решения.

После такого разбора собственник:
• больше не пытается тащить на себе то, что энергетически ему вообще не подходит;
• понимает, какую именно роль ему нужно занимать в компании, чтобы бизнес рос, а не выгорал его владелец;
• видит, каких людей не хватает в команде:
• кто будет держать деньги и прибыль,
• кто — людей и атмосферу,
• кто — операционку и рутину,
• перестаёт строить «бизнес-монстра» из клонов себя — и собирает живую работающую систему из разных психотипов и ценностей.

«Кризис бизнеса — это не кризис компании. Это кризис отношений между собственником и его бизнесом».

Типирование как раз и подсвечивает, где именно эта трещина: в роли, в ценностях, в формате задач, в команде или во всём сразу.

⸻

Что дальше: как мы работаем после такого разбора

Разбор психотипа — это только старт.
Дальше начинается самое вкусное — система:

1️⃣ Чек-ап собственника и компании
• Смотрим не только психотип, но и текущую оргструктуру, роли, узкие места.
• Отвечаем на вопросы:
– кто вы как лидер,
– где вы сейчас идёте против своей природы,
– какие задачи нужно срочно убрать с вас,
– какие роли в компании «висят в воздухе».

2️⃣ Найм под психотип и задачу
• Подбираем ключевых людей под вас, а не «вообще хороших специалистов».
• Смотрим не только компетенции, но и психотип, ценности, стиль мышления.
• Предотвращаем классическую историю: «по навыкам подходит, по человеку — нет, через полгода всё развалилось».

3️⃣ Адаптация и встраивание в систему
• Помогаем объяснить команде, кто есть кто и как с этим жить.
• Прописываем, как с вами коммуницировать, какие решения у кого в руках, где свобода, а где рамки.
• Выстраиваем понятные правила игры, чтобы людям не нужно было «читать между строк» и угадывать, «что там у собственника в голове».

⸻

Стоит ли вам посмотреть этот эфир?

Если вы:
• чувствуете, что бизнес — это вы, но иногда вы сами себе мешаете,
• хотите выйти из операционки, но не понимаете, кого искать и что делегировать,
• замечаете за собой циклы: загораться → тащить → выгорать → разрушать,

— этот эфир для вас будет как аккуратная, но честная диагностика:
что в бизнесе правда про вас, а что — про неправильную конструкцию команды.

Если хотите такой же разбор для себя и своей команды, пишите «РАЗБОР» в аккаунт @atom_hr0622 и менеджер сориентирует по свободным слотам.

Это тот случай, когда «узнать себя» перестаёт быть психологией ради психологии и становится инструментом роста бизнеса.

ПРЯМОЙ ЭФИР 2.12 в 14:00 по МСК

Уже в этот вторник в прямом эфире с Алексеем Родиным, советником частных семейных капиталов обсудим интересную тему: «Как типирование помогает увидеть скрытые роли и улучшить отношения в бизнесе и семье»

⸻

О чём поговорим в эфире

🔹 Когда команда буксует — что на самом деле происходит?
Разберём типичные ложные причины и реальные корни проблем в управлении.

🔹 Как собственник влияет на динамику команды
Почему стиль коммуникации лидера формирует поведение коллектива и задаёт «климат» в компании.

🔹 80% проблем бизнеса — из-за неправильной коммуникации
Покажем, какие паттерны коммуникации ломают процессы, рушат отношения и создают напряжение.

🔹 Почему те же ошибки повторяются в семье
Поговорим о том, как рабочие сценарии переносятся в личную жизнь — и как типирование помогает изменить динамику.

🔹 Простые правила коммуникации, которые спасают бизнес и отношения
Пошаговые рекомендации, которые можно внедрить сразу после эфира.

⸻

Зачем смотреть эфир?

Чтобы понять,
как одна и та же коммуникационная архитектура управляет и вашей командой, и вашими отношениями.
И как типирование помогает увидеть реальные роли, снять напряжение и выстроить здоровую, эффективную систему взаимодействия.

📌 Эфир уже 2 декабря в 14:00 по МСК.
Приходите онлайн, чтобы задать свои вопросы 🤝

ПОДКЛЮЧИТЬСЯ К ЭФИРУ