Итак, в чем был наш план-капкан и что сделала сотрудница АТОМа на встрече с заказчиком?

Наша Яна, специалист по адаптации, зная тип личности кандидатки, помогла собственнику поговорить с девушкой на «ее языке» — через призму важных для будущей сотрудницы ориентиров, ценностей, стратегий и мотивации. А дальше произошла магия!

Вот как об этом рассказал сам собственник ⤵️

В чем магия нашего подхода?🪄

В индивидуальном подходе к каждому человеку — собственнику бизнеса или рядовому сотруднику — исходя из его типа личности.

✅Это глубокая работа и кропотливый труд, но результаты превосходят даже наши строгие ожидания.
✅Это база, которая помогает создавать как надежные эффективные команды, так и крепкие семьи.

Кто знает: быть может, следующий кейс в нашем канале будет ваш?)

🔴Прямой эфир: Почему классический найм — это слив денег?

10 апреля
В 15:30

Вы нанимаете сотрудников, но они не справляются или быстро уходят? Значит, ваш найм работает против вас.

На эфире разберем:

✅ Почему стандартные собеседования — пустая трата времени.
✅ Как подбирать реально результативных людей.
✅ Сколько денег теряют компании на неэффективном найме и как этого избежать.

Кто с нами? Пишите «➕» в комментариях👇🏻

Эфир 10.04.25 с основателем «АТОМ» Анастасией Магер

Тема: Почему классический найм — это слив денег?

Что разобрали на эфире ?

✅ Почему стандартные собеседования — пустая трата времени.
✅ Как подбирать реально результативных людей.
✅ Сколько денег теряют компании на неэффективном найме и как этого избежать.

Делитесь своими инсайтами после эфира в комментариях 👇🏻

Как начать делегировать (и почему вы до сих пор этого не делаете или делаете неправильно)

Делегирование — больная боль собственников бизнеса… и одновременно точка роста предпринимателя. Представьте огромный завод, выпускающий… ну, например, космические корабли 🚀

Может ли один человек, инженер, спроектировавший ракету, построить ее в одиночку? А также набрать команду космонавтов и обучить их? А потом с Земли ждать привет из космоса?

Вряд ли! 🫤

Тогда почему предпринимателям кажется, что они смогут справиться с ворохом разрозненных задач в одиночку? Или что лучше, чем они, не сделает никто?
Давайте разбираться!

1. Предприниматель «Я сделаю все сам, чтобы сэкономить».

Кажется, что задач из каждой сферы не так уж много, чтобы брать для каждого блока отдельного человека. Я вот тут сам подхвачу, смогу пофиксить, отправить, систематизировать, проконтролировать… Заодно и на окладах сэкономлю!

В итоге — ничего не делается на 100%, потому что в таких условиях это попросту невозможно. Нельзя плавать, как рыба, и лазать по деревьям, как обезьяна, одновременно.

Чаще всего у таких предпринимателей слабая сторона — логика и/или волевая сенсорика. Есть иллюзия, что проще самому, чем создать систему делегирования и контроля. Тем более, что систематизировать и контролировать здесь реально сложно.

Важно здесь посмотреть правде в глаза и осознать: я не могу вывезти все, я не всемогущ, я не экономлю, когда трачу свое время на мелочи, в то время как мог бы заниматься стратегией и развитием компании.

Еще несколько причин расскажем в следующем посте ❤️

10 способов сэкономить на персонале в 2025 году — без потери качества работы

В 2025 году резко выросла цена ошибки в найме. А ужесточение законов по ввозу на маркетплейсах заставляет экономить селлеров даже в самых неожиданных местах 😬

🧾 Сегодня расскажем, как сократить статьи расходов на персонал, не теряя в эффективности.

1️⃣ Комбинируйте штатных сотрудников и фриланс.
Зачастую помогает фокусировка на ключевых ролях. Например, в штате — только те, без кого бизнес встанет. Остальное — подряд, почасовка, по задачам.

2️⃣ Никакого найма «на вырост».
«А вдруг подойдет, вот опыт релевантный, резюме неплохое, кого-то же надо нанять» — это все не стратегия. В 2025 году нанимать нужно под конкретный объем и задачи, с конкретными не только хард, но и софт скиллами. Именно такого подхода придерживаемся мы в АТОМ, именно с учетом базовых софт скиллз и нужных компетенций и идет поиск сотрудника.

3️⃣ Доверяйте найм профессионалам.
Взять не того сотрудника — значит, просесть в эффективности, потратить деньги на 2-3 зарплаты, после чего расстаться с человеком и судорожно искать на это место другого. Потеря времени и денег, которая может обернуться глобальными потерями позиций среди конкурентов. А оно вам надо?

Доверить подбор сотрудников АТОМу 👉 здесь.

4️⃣ Ревизия эффективности.
Устраивайте ее раз в квартал. Кто дает результат — усиливаем. Кто занят абстрактными «важными процессами» — прощаемся.

5️⃣ Автоматизация.
Боты, CRM, нейросети. Если действие повторяется более 3 раз в день — ищите, чем его заменить.

6️⃣ Оптимизация через сильных.
Один крутой координатор часто заменяет трех «менеджеров на подхвате». Проверено.
Да, зарплата такого специалиста может быть выше по рынку, но его работа будет окупаться многократно.

Читайте по теме: «Кто такой хороший РОП»

7️⃣ «Вывезти девушку из деревни».
Попросту говоря, делайте акцент на удаленщиков за пределами столицы. Многие отличные специалисты вне крупных городов работают за очень адекватный прайс: аренда квартир там пониже, аппетиты у кандидатов поменьше. Главное — выстроить работающую систему.

8️⃣ Система адаптации.
Нормальный вход = меньше текучки. А текучка — это прямые убытки: время, обучение, энергия.

Подробнее об адаптации здесь.

9️⃣ Ставьте оплату за результат.
Платите не за то, что сотрудник «был на связи с 9 до 18», а за закрытые задачи. Эффективность растет, жалоб меньше, удовлетворенность работой выше.

1️⃣0️⃣ Не бойтесь расставаться.
Четкое «нет» лучше, чем тянуть балласт месяцами.

А за новыми эффективными сотрудниками приходите к нам в АТОМ.

С Днём Победы!

Любви, тепла, добра и мира в каждом доме.

С уважением,
команда АТОМ ⚛️

Работать на себя или «на дядю»? А если «дядя» — это вы и есть?

Что дает свой бизнес?
Свободу, ответственность, умение лавировать в задачах и проектах, возможность расти в доходе и навыках.

Теперь вглядитесь в свою ежедневность: а вы точно работаете на себя? Или же, имея свое дело, продолжаете работать так, как будто вы все еще в найме?😖

5 признаков, что вы не настоящий бизнесмен (а скорее — «учредитель в найме у самого себя»)

1️⃣ Вы занимаетесь задачами бизнес-ассистента: от причесывания пухнущего от дел расписания — до организации параллельных процессов, напрямую не связанных с вашим бизнесом.

2️⃣ Вы тонете в операционке, бухгалтерии, маркетинге, проблемах коллектива и процессе поиска хороших сотрудников, то есть делаете все одновременно и ничего конкретного. Стратегией в это время заниматься некому.

3️⃣Вы работаете в офисе с 9 до 18, а потом — и стоя в пробке в автомобиле по пути домой, за завтраком, обедом и ужином, и даже ночью, лежа в постели, реагируете на вибрацию от пришедшего сообщения, оправдывая самого себя: «Ну это же по работе!»

4️⃣ Вы не берёте на себя ответственность за качественное построение процессов, вместо этого тревожитесь из-за снова сорванных дедлайнов или «слитых» задач.

5️⃣ Вы ощущаете себя выгоревшим, утомленным (и вовсе не солнцем), работа приносит много стресса, а не много денег.

Что делать?

Если вы узнали себя — выдыхайте. Это не смертельно. Хотя при таком раскладе бизнес скорее мертв, чем жив 😬

Чаще всего эффект «учредителя в найме у самого себя» достигается из-за неверно определенной роли собственника. Мы постоянно сталкиваемся с такими кейсами при аудите бизнесов и команд.

⏺️Строгий и системный «инспектор» пытается креативить и сочинять оригинальную маркетинговую стратегию.

⏺️Эмпатичный и творческий энтузиаст старается развить в себе волевые качества и руководить при помощи кнута.

⏺️Воодушевитель и сплотитель команд чахнет над бухгалтерией.

В итоге такой собственник бизнеса сливается с линейными сотрудниками, размывает свою роль, теряя возможность улучшать дело своими суперспособностями. Это как есть на десерт одну морковку, когда доступны все сладости мира.

Сколько сотрудников нужно для полного счастья?

Обычно собственнику кажется, что всего лишь «еще один». Вот тот, которого мы взяли в бухгалтерию на прошлой неделе. Ему можно отдать ведение документации и начисление зарплат — и освободить свои руки и время для чего-то более важного.

И вот вроде бы сотрудник исправно трудится, закрывает свои задачи. Но больше свободного времени у собственника почему-то не становится 😬
Первая мысль: уволить и взять другого, раз этот «не спас», не разгрузил.

Такая идея — билет в один конец. Оказывается, владельцам бизнеса зачастую неясно, что найти им нужно… не одного, а нескольких сотрудников 😳

И швец, и жнец

«Я сейчас все это делаю один, зачем мне сразу несколько человек?» — недоумевает бизнесмен.

Вот только в таком положении вещей есть несколько нюансов:
✔️задачи закрываются не в срок и не всегда качественно (ведь их миллион каждый день);
✔️рабочий день не нормирован;
✔️собственнику приходится заниматься всем и сразу;
✔️такой «режим» работы неизменно подрывает здоровье и расшатывает кукушечку.

Что делать?

В таких случаях мы в АТОМ действуем в двух направлениях: определяем тип личности учредителя бизнеса и проводим диагностику его карьеры.

Это дает возможность:
✅ увидеть сильные стороны и софт скиллс, на которые человек всегда сможет опереться;
✅понять, где пробелы и слепые зоны, какие задачи вызывают наибольшее напряжение, чтобы составить список того, что нужно делегировать;
✅сформировать список вакансий на выполнение задач из предыдущего пункта;
✅проверить, в порядке ли эмоциональное состояние человека.

Зачастую оказывается, что вместо условного бухгалтера нужно нанять бизнес-ассистента, финансового директора и операционного директора.

Да, это три серьезных сотрудника, полноценные должности. И — да: изначально собственник все их задачи выполнял сам! 😱😱😱😱 А потом удивляемся проблемам со здоровьем и бизнесом 😬

Выводы

Их не будет. Вы все видите сами. Приходите к нам, если тащите на себе весь бизнес и загадываете делегирование под Новый год. Возьмем вас на ручки, разберемся, кого вам и зачем искать (и поможем с поиском), и в целом поможем вам, оперевшись на свои таланты, выстрелить с бизнесом в стратосферу 🚀