Где твои скиллы, слабак?
На жизненном и профессиональном пути мы сравниваем себя с другими, злимся, когда у других получается лучше, задаём себе вопрос «а чем же я хуже?» и начинаем качать в себе тот навык, который уж очень понравился. И повезло, если этот навык по твоим сильным сторонам личности, а вот если нет, то цена вопроса может быть высокой.
Вот возьмём девочку с сильной деловой логикой и слабой волевой сенсорикой. Ну то есть систему строить она может, а "люлей раздавать" - нет или из сильного дефицита. И пошла девочка на руководящую должность, где надо контролировать и держать в ежовых рукавицах коллектив, периодически раздавая тех самых, волшебных.
А у девочки чёткое понимание, что если волшебных не раздать (потому что Иван Иванович так руководил, и результат был хороший), то и руководитель из неё будет так себе.
И руководит девочка так некоторое время, а энергии нет, коллектив всерьез не воспринимает, результат не как у Иван Ивановича и всë, расстраивается в себе, с должности уходит и хоронит себя, как руководителя.
А вот знала бы девочка, что руководить ей дано, но по-другому, и получилось бы все у девочек в более радужных красках.
Мы не видим в себе сильных сторон, часто их недооцениваем, а тащим то, чего и самому мало. Отсюда идёт соматическая, профессиональное выгорание, нереализованность и много чего ещё.
Желающим узнать свои сильные стороны нужно связаться со мной в личных сообщениях и я запишу вас на консультацию ❤
На жизненном и профессиональном пути мы сравниваем себя с другими, злимся, когда у других получается лучше, задаём себе вопрос «а чем же я хуже?» и начинаем качать в себе тот навык, который уж очень понравился. И повезло, если этот навык по твоим сильным сторонам личности, а вот если нет, то цена вопроса может быть высокой.
Вот возьмём девочку с сильной деловой логикой и слабой волевой сенсорикой. Ну то есть систему строить она может, а "люлей раздавать" - нет или из сильного дефицита. И пошла девочка на руководящую должность, где надо контролировать и держать в ежовых рукавицах коллектив, периодически раздавая тех самых, волшебных.
А у девочки чёткое понимание, что если волшебных не раздать (потому что Иван Иванович так руководил, и результат был хороший), то и руководитель из неё будет так себе.
И руководит девочка так некоторое время, а энергии нет, коллектив всерьез не воспринимает, результат не как у Иван Ивановича и всë, расстраивается в себе, с должности уходит и хоронит себя, как руководителя.
А вот знала бы девочка, что руководить ей дано, но по-другому, и получилось бы все у девочек в более радужных красках.
Мы не видим в себе сильных сторон, часто их недооцениваем, а тащим то, чего и самому мало. Отсюда идёт соматическая, профессиональное выгорание, нереализованность и много чего ещё.
Желающим узнать свои сильные стороны нужно связаться со мной в личных сообщениях и я запишу вас на консультацию ❤
Недавний кейс от заказчика: ввести новую должность, прописать мотивацию, создать план адаптации. Начинаю делать и натыкаюсь на проблему — не ясна миссия компании.
— А зачем? Мы просто работаем... Оклад платим.
— А чем вы ценны для сотрудников? Для общества? Что будет, если вас не будет?
Как мы поймём, чем привлекать кандидата? На оклад сейчас никто не идёт, людям нужны смыслы.
В итоге начинаем копать, сделали опрос сотрудников, и сколько полезностей там оказалось:
— Стабильность
— Реализация: предлагают должности, к которым есть талант
— Готовы даже идти работать, если на работу и не надо идти, потому что в сотрудниках видят человека
— У руководителя есть, чему научиться, он мастер
— Коллектив воспринимается как семья, с уютным офисом
И много чего ещё.
Заказчик удивился ценности, которую несёт, пошёл осмысливать, сказал, что не ожидал такого развития событий.
А вы почему ходите на работу? Ради каких смыслов? А какие смыслы и ценности несёте другим?
— А зачем? Мы просто работаем... Оклад платим.
— А чем вы ценны для сотрудников? Для общества? Что будет, если вас не будет?
Как мы поймём, чем привлекать кандидата? На оклад сейчас никто не идёт, людям нужны смыслы.
В итоге начинаем копать, сделали опрос сотрудников, и сколько полезностей там оказалось:
— Стабильность
— Реализация: предлагают должности, к которым есть талант
— Готовы даже идти работать, если на работу и не надо идти, потому что в сотрудниках видят человека
— У руководителя есть, чему научиться, он мастер
— Коллектив воспринимается как семья, с уютным офисом
И много чего ещё.
Заказчик удивился ценности, которую несёт, пошёл осмысливать, сказал, что не ожидал такого развития событий.
А вы почему ходите на работу? Ради каких смыслов? А какие смыслы и ценности несёте другим?
Пойдешь за мной?
Приглашаю на индивидуальную консультацию. Однако, есть нюанс. Приглашаю не каждого, а кто готов к изменениям, готов взглянуть в себя и встретиться с собой с глазу на глаз.
Иногда эти встречи полны открытий и инсайтов. Иногда эти встречи полны сопротивления.
Тебе ко мне, если:
• Твоя профессиональная деятельность похожа на день сурка. Нет интереса и мотивации продолжать дальше.
• У тебя профессиональное выгорание.
• Ты хочешь сменить деятельность, но не знаешь, куда двигаться.
• Не знаешь, в чем твоя ценность.
Как проходит консультация:
• В формате видеосвязи, проводится две встречи по 1-1,5 часа.
• Первая встреча-интервью: тут я соберу всю информацию о тебе.
• Вторая встреча - сама консультация с ответами на твой запрос.
Как записаться:
• Пиши мне в сообщения;
• Заполняй анкету;
• Договаривайся о времени;
• Оплачивай предоплату;
• Приходи на видеовстречу.
Что получишь в итоге?
• Подробное раскрытие твоих сильных и слабых сторон, рекомендации к развитию себя.
• Психопаспорт со всем описанием и рекомендациями.
• Свой психотип можно использовать в резюме, благодаря этому опытные и продвинутые HR поймут о вас очень много.
Консультация проходит в теплой обстановке, с бережностью к вам. Кроме ответов на профессиональные темы, можно узнать о многом другом, например – какой ваш идеальный партнер, или сексуальные стратегии, чем вас можно порадовать и какие ваши ценности. Это встреча с собой, я тебя познакомлю.
Ниже прикрепила пример части психопаспорта, наслаждайся.
Приглашаю на индивидуальную консультацию. Однако, есть нюанс. Приглашаю не каждого, а кто готов к изменениям, готов взглянуть в себя и встретиться с собой с глазу на глаз.
Иногда эти встречи полны открытий и инсайтов. Иногда эти встречи полны сопротивления.
Тебе ко мне, если:
• Твоя профессиональная деятельность похожа на день сурка. Нет интереса и мотивации продолжать дальше.
• У тебя профессиональное выгорание.
• Ты хочешь сменить деятельность, но не знаешь, куда двигаться.
• Не знаешь, в чем твоя ценность.
Как проходит консультация:
• В формате видеосвязи, проводится две встречи по 1-1,5 часа.
• Первая встреча-интервью: тут я соберу всю информацию о тебе.
• Вторая встреча - сама консультация с ответами на твой запрос.
Как записаться:
• Пиши мне в сообщения;
• Заполняй анкету;
• Договаривайся о времени;
• Оплачивай предоплату;
• Приходи на видеовстречу.
Что получишь в итоге?
• Подробное раскрытие твоих сильных и слабых сторон, рекомендации к развитию себя.
• Психопаспорт со всем описанием и рекомендациями.
• Свой психотип можно использовать в резюме, благодаря этому опытные и продвинутые HR поймут о вас очень много.
Консультация проходит в теплой обстановке, с бережностью к вам. Кроме ответов на профессиональные темы, можно узнать о многом другом, например – какой ваш идеальный партнер, или сексуальные стратегии, чем вас можно порадовать и какие ваши ценности. Это встреча с собой, я тебя познакомлю.
Ниже прикрепила пример части психопаспорта, наслаждайся.
Клиент хочет на работу.
Провела интервью, составила продающее резюме, нашла несколько подходящих вакансий. Позвали на стажировку, и у клиента выросли крылья.
День первый.
- Как вы?
- Да непонятно: много новой информации, разбираюсь.
День второй.
- Как у Вас дела?
- Всё хорошо.
День третий.
- Как вы там?
- Нормально. Завтра первый рабочий день, думаю перенести. Нужно доделать текущие дела.
- Вам нравится работа?
- Да как-то не очень, много подводных камней, не совсем все понятно, но я разберусь и покажу результат.
- А что не нравится?
- Обучение странное: дали много чего, а сопровождения нет. Сам процесс меня не устраивает, мне не нравится то, чем я буду заниматься. В вакансии было одно, по факту – другое. Но я разберусь. Попробую.
- А зачем разбираться и пробовать, если вам не нравится?
- Ну я же взялась, значит, надо идти.
- Чтобы что?
- Не знаю…
- Если сейчас откажетесь, у вас будет сожаление или облегчение?
- Облегчение. Я поняла, я откажусь.
Зачем тратить свой ресурс, если новая работа взваливается на вас как непосильная ноша? Ноша, которую нужно тащить, непонятно что себе доказывая? Процесс, вот что в первую очередь должно радовать. Получая удовольствие от процесса, вы достигнете наивысшего результата. Работать ради галочки и призрачного итога – прямой путь в профессиональному выгоранию. Берегите себя, ведь это самое ценное.
Провела интервью, составила продающее резюме, нашла несколько подходящих вакансий. Позвали на стажировку, и у клиента выросли крылья.
День первый.
- Как вы?
- Да непонятно: много новой информации, разбираюсь.
День второй.
- Как у Вас дела?
- Всё хорошо.
День третий.
- Как вы там?
- Нормально. Завтра первый рабочий день, думаю перенести. Нужно доделать текущие дела.
- Вам нравится работа?
- Да как-то не очень, много подводных камней, не совсем все понятно, но я разберусь и покажу результат.
- А что не нравится?
- Обучение странное: дали много чего, а сопровождения нет. Сам процесс меня не устраивает, мне не нравится то, чем я буду заниматься. В вакансии было одно, по факту – другое. Но я разберусь. Попробую.
- А зачем разбираться и пробовать, если вам не нравится?
- Ну я же взялась, значит, надо идти.
- Чтобы что?
- Не знаю…
- Если сейчас откажетесь, у вас будет сожаление или облегчение?
- Облегчение. Я поняла, я откажусь.
Зачем тратить свой ресурс, если новая работа взваливается на вас как непосильная ноша? Ноша, которую нужно тащить, непонятно что себе доказывая? Процесс, вот что в первую очередь должно радовать. Получая удовольствие от процесса, вы достигнете наивысшего результата. Работать ради галочки и призрачного итога – прямой путь в профессиональному выгоранию. Берегите себя, ведь это самое ценное.
За последнее время мне поступало несколько запросов на составление грамотного, продающего резюме. И на вопросы о том, кем вы бы хотели работать, люди часто вставали в ступор, потом что-то поступало про опыт и прочее.
От этого у меня какая-то грусть. Человек имеет опыт за плечами, а чем бы хотел заниматься. Какие сильные стороны, где раскроет свой самый большой потенциал – не знает.
- Хочу денег много!
- А что взамен?
И задумчивость на противоположной стороне диалога, или, в лучшем случае, накидывание вариантов - рассуждений, в поиске "а что же у меня в сильных качествах?" "А чего же я хочу?"
Я вижу, как сейчас многих штормит, не смотря на работу. И многим сейчас не до ответов на эти вопросы.
Однако, я уверена, что работая на СВОЕМ МЕСТЕ, можно находить дополнительную опору и ресурс. Уверенность в этом дает мой опыт руководителя, опыт построения команд и консультации своих клиентов по проф.ориентации. Смотрю результаты, горжусь и радуюсь.
Расскажите, какие у вас возникают вопросы, когда искали/ ищете работу?
Подпишись, чтобы не упустить интересное https://vk.com/app5898182_-215768763#s=19651…
От этого у меня какая-то грусть. Человек имеет опыт за плечами, а чем бы хотел заниматься. Какие сильные стороны, где раскроет свой самый большой потенциал – не знает.
- Хочу денег много!
- А что взамен?
И задумчивость на противоположной стороне диалога, или, в лучшем случае, накидывание вариантов - рассуждений, в поиске "а что же у меня в сильных качествах?" "А чего же я хочу?"
Я вижу, как сейчас многих штормит, не смотря на работу. И многим сейчас не до ответов на эти вопросы.
Однако, я уверена, что работая на СВОЕМ МЕСТЕ, можно находить дополнительную опору и ресурс. Уверенность в этом дает мой опыт руководителя, опыт построения команд и консультации своих клиентов по проф.ориентации. Смотрю результаты, горжусь и радуюсь.
Расскажите, какие у вас возникают вопросы, когда искали/ ищете работу?
Подпишись, чтобы не упустить интересное https://vk.com/app5898182_-215768763#s=19651…
Пропала я немного.
А рассказывать есть о чем, за это время произошло очень много, вот малая часть:
- Слетала в Питер строить команду и подбирать руководителя;
- Писала скрипты для экспертов в соц.сетях, учила их навыку продаж;
- Подбирала персонал и нашла РОПа в Москве;
- Веду проект по аналитике вахотового рынка труда;
- Начала обучать сотрудника «под себя»;
- Наметила вести соцсети регулярно, посмотрим что из этого выйдет 🙂
А рассказывать есть о чем, за это время произошло очень много, вот малая часть:
- Слетала в Питер строить команду и подбирать руководителя;
- Писала скрипты для экспертов в соц.сетях, учила их навыку продаж;
- Подбирала персонал и нашла РОПа в Москве;
- Веду проект по аналитике вахотового рынка труда;
- Начала обучать сотрудника «под себя»;
- Наметила вести соцсети регулярно, посмотрим что из этого выйдет 🙂
Настало время написать пост - знакомство. Он вроде как обязателен, а скучно, аля «родилась, училась», не хочется.
Пройдёмся по интересным точкам моей биографии:
⁃ Мне 14. Живу в деревне Алтайского края, всë лето работаю в местном пивоваренном заводе на линии розлива. Накопила на свой первый телефон, чем очень горжусь. Раскладушка. Чёрная. С флешкой и мп3.
Я из многодетной семьи, где пятеро детей, а я золотая середина. Умею копать картошку и доить корову, ещё пеку офигенные блины годиков так с 8)
⁃ Мне 15. Мне не нравится алгебра. Вечером нужно помыть пол, иначе на дискотеку не отпустят. А вот я несусь с каталогом орифлейма в очередной двор на соседней улице. Зарабатывала на этом каталоге больше, чем большие дяденьки в колхозе на полном рабочем дне.
⁃ Мне 18. Иду в 6:30 в магазинчик в Новосибирске. Мою пол до начала пар в институте. Очень хотелось права категории В, поэтому тëрла пол особо тщательно, мне не было стыдно. Деньги не пахнут. Для меня было стыдно просить их у матери.
Картинка в моей голове, как я мчусь за рулем зелёного Ягуара по дороге на берегу океана где-то в Испании, в больших солнцезащитных очках и платке на густых длинных каштановых волосах, придавала мне больше сил.
После, я конечно мчалась за рулем, однако это был Новосибирск и зелёная Тойота Корона. Как я была счастлива тогда.
⁃ Мне 19. Устроилась в Евросеть на лето. В итоге отработала пять лет, совмещая очную учебу и работу. Лекции писала по ночам. Уволилась в должности директора магазина. Была в кадровом резерве на регионального директора. Была директором- наставником, обучала стажёров. Была требовательным и заботливым руководителем.
⁃ Мне 23. Фотографируюсь с красным дипломом управленца государственного и муниципального управления в руках на общее выпускное фото. У меня две ипотеки, автомобиль, управленческий стаж и много амбиций, но нет классической студенческой жизни, было не до неё. Жалею? Нет.
Жалею, что зачем-то купила босоножки на слишком высокой шпильке, пришлось ходить в розовых балетках, зато удобно.
⁃ Мне 25. Я работаю руководителем отдела продаж в b2b. Некоторые мои менеджеры старше меня вдвое. Генеральный просит меня носить очки: «Так хоть старше казаться будешь». Ума и уверенности у меня хватало, а общественные стереотипы не особо волновали.
Тут было большое поле для творчества. Я писала методички продаж, проводила обучения, приводила номенклатуру 2 с в порядок и многое другое.
⁃ Мне 28, у меня появился сын и прекрасная семья. Работаю РОПом, но из дома. Не захотели отпускать, а я наслаждалась тем, что в декрете могу развиваться профессионально. Смотрю на это из точки «б» и думаю о том, что если можно было бы переиграть, то просто бы наслаждалась декретом.
Это был мой выбор на тот момент и я его уважаю.
⁃ Мне 29. Ухожу работать в федеральную компанию руководителем направления. У меня в подчинении более 80 человек в более чем 9 городах.
Заканчиваю курсы типолог- практик, начинаю активно подбирать людей и строить команды по принципу компетенции + психотип, результаты меня поражали.
⁃ Мне 31. И я осознаю что хочу большего, чем работа по найму и ухожу в самостоятельную историю по предоставлению услуг построения продаж и подбора персонала бережно и с любовью.
Как вы заметили, я довольно целеустремленный и трудолюбивый человек. Привыкла достигать своих целей. Были и падения в моей биографии, без падений было бы странно, на мой взгляд, но об этом уже в другом посте.
🤍Я люблю продажи. С ними тесно живу с подросткового возраста. Я им обучалась, я им обучала и продолжаю совершенствовать свой навык и щедро им делиться.
Пройдёмся по интересным точкам моей биографии:
⁃ Мне 14. Живу в деревне Алтайского края, всë лето работаю в местном пивоваренном заводе на линии розлива. Накопила на свой первый телефон, чем очень горжусь. Раскладушка. Чёрная. С флешкой и мп3.
Я из многодетной семьи, где пятеро детей, а я золотая середина. Умею копать картошку и доить корову, ещё пеку офигенные блины годиков так с 8)
⁃ Мне 15. Мне не нравится алгебра. Вечером нужно помыть пол, иначе на дискотеку не отпустят. А вот я несусь с каталогом орифлейма в очередной двор на соседней улице. Зарабатывала на этом каталоге больше, чем большие дяденьки в колхозе на полном рабочем дне.
⁃ Мне 18. Иду в 6:30 в магазинчик в Новосибирске. Мою пол до начала пар в институте. Очень хотелось права категории В, поэтому тëрла пол особо тщательно, мне не было стыдно. Деньги не пахнут. Для меня было стыдно просить их у матери.
Картинка в моей голове, как я мчусь за рулем зелёного Ягуара по дороге на берегу океана где-то в Испании, в больших солнцезащитных очках и платке на густых длинных каштановых волосах, придавала мне больше сил.
После, я конечно мчалась за рулем, однако это был Новосибирск и зелёная Тойота Корона. Как я была счастлива тогда.
⁃ Мне 19. Устроилась в Евросеть на лето. В итоге отработала пять лет, совмещая очную учебу и работу. Лекции писала по ночам. Уволилась в должности директора магазина. Была в кадровом резерве на регионального директора. Была директором- наставником, обучала стажёров. Была требовательным и заботливым руководителем.
⁃ Мне 23. Фотографируюсь с красным дипломом управленца государственного и муниципального управления в руках на общее выпускное фото. У меня две ипотеки, автомобиль, управленческий стаж и много амбиций, но нет классической студенческой жизни, было не до неё. Жалею? Нет.
Жалею, что зачем-то купила босоножки на слишком высокой шпильке, пришлось ходить в розовых балетках, зато удобно.
⁃ Мне 25. Я работаю руководителем отдела продаж в b2b. Некоторые мои менеджеры старше меня вдвое. Генеральный просит меня носить очки: «Так хоть старше казаться будешь». Ума и уверенности у меня хватало, а общественные стереотипы не особо волновали.
Тут было большое поле для творчества. Я писала методички продаж, проводила обучения, приводила номенклатуру 2 с в порядок и многое другое.
⁃ Мне 28, у меня появился сын и прекрасная семья. Работаю РОПом, но из дома. Не захотели отпускать, а я наслаждалась тем, что в декрете могу развиваться профессионально. Смотрю на это из точки «б» и думаю о том, что если можно было бы переиграть, то просто бы наслаждалась декретом.
Это был мой выбор на тот момент и я его уважаю.
⁃ Мне 29. Ухожу работать в федеральную компанию руководителем направления. У меня в подчинении более 80 человек в более чем 9 городах.
Заканчиваю курсы типолог- практик, начинаю активно подбирать людей и строить команды по принципу компетенции + психотип, результаты меня поражали.
⁃ Мне 31. И я осознаю что хочу большего, чем работа по найму и ухожу в самостоятельную историю по предоставлению услуг построения продаж и подбора персонала бережно и с любовью.
Как вы заметили, я довольно целеустремленный и трудолюбивый человек. Привыкла достигать своих целей. Были и падения в моей биографии, без падений было бы странно, на мой взгляд, но об этом уже в другом посте.
🤍Я люблю продажи. С ними тесно живу с подросткового возраста. Я им обучалась, я им обучала и продолжаю совершенствовать свой навык и щедро им делиться.
👍1
Прилетел тут мне отзыв намедни.
Проходил собеседование молодой человек на позицию менеджера по продажам, холодные звонки.
Опыта как такового нет, есть желание попробовать.
Молодой человек прекрасен, однако по типу выгорит на холодных звонках как спичка.
Дала рекомендации куда смотреть, чтобы себя пробовать.
Где будет наполняйся и не выгорать.
Бережно к себе - основной постулат, которого я придерживаюсь в работе.
Проходил собеседование молодой человек на позицию менеджера по продажам, холодные звонки.
Опыта как такового нет, есть желание попробовать.
Молодой человек прекрасен, однако по типу выгорит на холодных звонках как спичка.
Дала рекомендации куда смотреть, чтобы себя пробовать.
Где будет наполняйся и не выгорать.
Бережно к себе - основной постулат, которого я придерживаюсь в работе.
Всегда ли я отражение ценностей, которые я транслирую?
На такие раздумья навеял недавний клиент, от которого я в итоге отказалась. Потому что не интересно. Потому что диссонанс между внешним обликом и содержанием.
Заказ: подобрать личного помощника эксперту, который занимается консалтингом и работой с сознанием, а именно проработке дефицитного мышления. Много спитча о том, что ограничения в голове, чем больше ограничений, тем денег меньше.
Логично? Вполне.
Озвучила ценник, начала работу.
Приходит сообщение: а давайте посмотрим варианты как можно сделать вашу услугу дешевле? Может сроки подбора увеличим, а может …
И в этот момент стало не интересно. Совсем.
Когда готов снижать качество предоставляемой услуги ( равно качества жизни), ради экономии пару тысяч рублей, при этом позиционировать себя как супер дорогого эксперта прорабатывающий дефицитное мышление и меняющий жизни своих клиентов. Для меня это расщепление личности и обман тех, кто тебе доверяет.
Это вразрез с моими ценностями. Работать с такими клиентами =предавать себя.
———
А себе «завяжу узелок», чтобы помнить о том, чтобы транслировать себя по - честному.
На такие раздумья навеял недавний клиент, от которого я в итоге отказалась. Потому что не интересно. Потому что диссонанс между внешним обликом и содержанием.
Заказ: подобрать личного помощника эксперту, который занимается консалтингом и работой с сознанием, а именно проработке дефицитного мышления. Много спитча о том, что ограничения в голове, чем больше ограничений, тем денег меньше.
Логично? Вполне.
Озвучила ценник, начала работу.
Приходит сообщение: а давайте посмотрим варианты как можно сделать вашу услугу дешевле? Может сроки подбора увеличим, а может …
И в этот момент стало не интересно. Совсем.
Когда готов снижать качество предоставляемой услуги ( равно качества жизни), ради экономии пару тысяч рублей, при этом позиционировать себя как супер дорогого эксперта прорабатывающий дефицитное мышление и меняющий жизни своих клиентов. Для меня это расщепление личности и обман тех, кто тебе доверяет.
Это вразрез с моими ценностями. Работать с такими клиентами =предавать себя.
———
А себе «завяжу узелок», чтобы помнить о том, чтобы транслировать себя по - честному.
❤1
👀 Новый взгляд на карьеру после 30: Почему это важно для предпринимателей и рекрутеров
Почему в 30-35 люди начинают искать новую работу? Нет, это не кризис, а точка переосмысления. Рассказываем.👇
В 18 мы выбираем путь, в 30+ переосмысливаем. Метод «АТОМ» выявляет истинные склонности, стремления и мотивации людей. Это ключ к пониманию потенциала сотрудников.
Пример: Человек в молодости получает техническую профессию, работает много лет с цифрами и данными. Но в карьере не растет, мотивации на деятельность меньше с каждым годом. А вектор его не в логике и управлении процессами, а в коммуникациях и понимании людей. Тут вчерашний технарь меняет профиль на HR, и за 2-3 года получает карьерный взлёт. Деятельность его вдохновляет и заряжает, а не истощает. Потому что работает по сильным сторонам своей натуры, а значит — мотивированно и очень качественно.
Для бизнеса: Диагностика типа личности помогает подобрать не просто кандидатов, а людей, для которых работа — источник вдохновения!
Мы в «АТОМ» ищем не работников, а единомышленников. Наш метод - для создания мотивированных и счастливых команд.
Хотите работать в окружение своих людей?
Тогда оставляйте заявку на нашем сайте. Давайте строить команду мечты вместе! 🤝
Почему в 30-35 люди начинают искать новую работу? Нет, это не кризис, а точка переосмысления. Рассказываем.👇
В 18 мы выбираем путь, в 30+ переосмысливаем. Метод «АТОМ» выявляет истинные склонности, стремления и мотивации людей. Это ключ к пониманию потенциала сотрудников.
Пример: Человек в молодости получает техническую профессию, работает много лет с цифрами и данными. Но в карьере не растет, мотивации на деятельность меньше с каждым годом. А вектор его не в логике и управлении процессами, а в коммуникациях и понимании людей. Тут вчерашний технарь меняет профиль на HR, и за 2-3 года получает карьерный взлёт. Деятельность его вдохновляет и заряжает, а не истощает. Потому что работает по сильным сторонам своей натуры, а значит — мотивированно и очень качественно.
Для бизнеса: Диагностика типа личности помогает подобрать не просто кандидатов, а людей, для которых работа — источник вдохновения!
Мы в «АТОМ» ищем не работников, а единомышленников. Наш метод - для создания мотивированных и счастливых команд.
Хотите работать в окружение своих людей?
Тогда оставляйте заявку на нашем сайте. Давайте строить команду мечты вместе! 🤝
🔥4❤🔥1❤1
⚡Как мы помогли миллиардному бизнесу наладить работу и вернули собственнику свободу для стратегического развития
Наш клиент — владелец крупного бизнеса с годовым оборотом в 5 млрд — столкнулся с классической проблемой успеха: чем больше компания, тем тяжелее управлять ежедневными операциями без потери качества и эффективности. Перед нами поставил задачу найти управляющего директора, который взял бы на себя операционку, чтобы собственник мог сосредоточиться на стратегическом развитии.
Продолжение 👇
#кейс
Наш клиент — владелец крупного бизнеса с годовым оборотом в 5 млрд — столкнулся с классической проблемой успеха: чем больше компания, тем тяжелее управлять ежедневными операциями без потери качества и эффективности. Перед нами поставил задачу найти управляющего директора, который взял бы на себя операционку, чтобы собственник мог сосредоточиться на стратегическом развитии.
Продолжение 👇
#кейс
❤3👏1
Мы решили задачу за 5 шагов:
◾Шаг 1. Проанализировали процессы и объем задач в компании. Обратили внимание собственника на его погруженность не только в операционку, но и в управление финансами и персоналом. Эти задачи тоже «съедали» очень много времени и внимания.
◾Шаг 2. По методу «АТОМ» определили тип личности предпринимателя и его направленность в управленческих задачах. Сразу стало ясно, какие задачи собственник может максимально завязать на своих природных суперсилах, а что у него в «слабой зоне» - именно это нужно срочно делегировать заместителям. Определили систему ценностей собственника, по которой он строит свою команду — новые люди в команде должны разделять именно эти ценности.
◾Шаг 3. Выделили из множества психотипов тот, который максимально подойдет нашему заказчику на роль управляющего директора. Этот тип обладает рядом качеств, делающих его выдающимся управленцем: решительность, стратегическое мышление, умение действовать в условиях неопределенности и принимать быстрые решения. Ценности и особенности коммуникации в команде этот тип тоже максимально разделяет, что снизит риск непонимания и конфликтов. В подборе сделали фокус на «компетенции+нужный психотип» - это наша фишка.
◾Шаг 4. Затем, учитывая потребности компании, мы подобрали финансового директора с сильными управленческими навыками, чтобы обеспечить надежный контроль за финансами и оптимизацию ресурсов. Фокус при поиске такой же: компетенции+психотип.
◾Шаг 5. Для работы с людьми и поддержания благоприятной атмосферы в команде мы подобрали HR-директора, психотип которого обладал высокой эмпатией и умением налаживать гармоничные отношения между сотрудниками. Вопросы, связанные с корпоративной культурой и взаимодействием внутри коллектива, перестали занимать внимание и ценное время собственника.
Результат превзошел все ожидания.💯 Всего за три месяца новая команда управленцев не только успешно взяла на себя управление текущими процессами, но и создала сильный фундамент для дальнейшего развития компании. Собственник, в свою очередь, получил возможность отойти от операционной рутины и сосредоточиться на стратегии и расширении бизнеса.
Этот кейс ярко демонстрирует, как правильный подбор персонала с учетом психотипов может стать ключом к успешному управлению и развитию даже самого масштабного бизнеса.
Мы в «АТОМ» готовы помочь вам найти идеальных кандидатов для вашей команды, которые не только отлично справятся со своими задачами, но и создадут здоровую атмосферу в коллективе.
Больше о нашей работе можно посмотреть на сайте 👈
◾Шаг 1. Проанализировали процессы и объем задач в компании. Обратили внимание собственника на его погруженность не только в операционку, но и в управление финансами и персоналом. Эти задачи тоже «съедали» очень много времени и внимания.
◾Шаг 2. По методу «АТОМ» определили тип личности предпринимателя и его направленность в управленческих задачах. Сразу стало ясно, какие задачи собственник может максимально завязать на своих природных суперсилах, а что у него в «слабой зоне» - именно это нужно срочно делегировать заместителям. Определили систему ценностей собственника, по которой он строит свою команду — новые люди в команде должны разделять именно эти ценности.
◾Шаг 3. Выделили из множества психотипов тот, который максимально подойдет нашему заказчику на роль управляющего директора. Этот тип обладает рядом качеств, делающих его выдающимся управленцем: решительность, стратегическое мышление, умение действовать в условиях неопределенности и принимать быстрые решения. Ценности и особенности коммуникации в команде этот тип тоже максимально разделяет, что снизит риск непонимания и конфликтов. В подборе сделали фокус на «компетенции+нужный психотип» - это наша фишка.
◾Шаг 4. Затем, учитывая потребности компании, мы подобрали финансового директора с сильными управленческими навыками, чтобы обеспечить надежный контроль за финансами и оптимизацию ресурсов. Фокус при поиске такой же: компетенции+психотип.
◾Шаг 5. Для работы с людьми и поддержания благоприятной атмосферы в команде мы подобрали HR-директора, психотип которого обладал высокой эмпатией и умением налаживать гармоничные отношения между сотрудниками. Вопросы, связанные с корпоративной культурой и взаимодействием внутри коллектива, перестали занимать внимание и ценное время собственника.
Результат превзошел все ожидания.💯 Всего за три месяца новая команда управленцев не только успешно взяла на себя управление текущими процессами, но и создала сильный фундамент для дальнейшего развития компании. Собственник, в свою очередь, получил возможность отойти от операционной рутины и сосредоточиться на стратегии и расширении бизнеса.
Этот кейс ярко демонстрирует, как правильный подбор персонала с учетом психотипов может стать ключом к успешному управлению и развитию даже самого масштабного бизнеса.
Мы в «АТОМ» готовы помочь вам найти идеальных кандидатов для вашей команды, которые не только отлично справятся со своими задачами, но и создадут здоровую атмосферу в коллективе.
Больше о нашей работе можно посмотреть на сайте 👈
🔥3👏3👍2🥰2
Добро пожаловать в “АТОМ”: HR-решения для селлеров
Кто мы? “АТОМ” — это больше, чем кадровое агентство. Мы — ваш HR-навигатор и партнер в построении команды мечты. Помогаем предпринимателям найти не просто сотрудников, а единомышленников, готовых разделять и воплощать ваше бизнес-видение.
Наши специализации:
◾подбор ключевых сотрудников: руководителей, менеджеров, специалистов, которые станут основой вашей команды;
◾аудит и коммуникации: оптимизация работы команды, чтобы все функционировало безупречно;
◾консалтинг собственников и руководителей по организации эффективной мотивации и коммуникаций в команде.
Все задачи решаем через наш авторский метод “АТОМ”. В его основе управленческий опыт 10+ лет, подбор сотрудников на основе определения их типа личности и современные методы бизнес-психологии.
Что получают селлеры, которые уже работают с нами?
◾Освобождение от рутины: больше времени на развитие бизнеса, семью, хобби.
◾Сотрудников “надолго”. Каждый новый сотрудник — это вклад в будущее вашего бизнеса.
◾Гармонию в команде: сбалансированный коллектив с уникальными навыками, работающий в едином ритме, без конфликтов и выгорания.
◾Самоорганизацию сотрудников. Мы находим людей, которым можно доверить ответственность, исключая необходимость в микроменеджменте.
◾Единство целей и ценностей: создаем окружение, которое полностью разделяет вашу миссию.
Мы видим HR как возможность для стратегического развития вашего бизнеса. 🚀
Присоединяйтесь к нам, чтобы вместе строить будущее, где ваш бизнес и команда будут не просто процветать, но и достигать новых высот. 🔗
Узнайте больше на atom-hr.ru
Кто мы? “АТОМ” — это больше, чем кадровое агентство. Мы — ваш HR-навигатор и партнер в построении команды мечты. Помогаем предпринимателям найти не просто сотрудников, а единомышленников, готовых разделять и воплощать ваше бизнес-видение.
Наши специализации:
◾подбор ключевых сотрудников: руководителей, менеджеров, специалистов, которые станут основой вашей команды;
◾аудит и коммуникации: оптимизация работы команды, чтобы все функционировало безупречно;
◾консалтинг собственников и руководителей по организации эффективной мотивации и коммуникаций в команде.
Все задачи решаем через наш авторский метод “АТОМ”. В его основе управленческий опыт 10+ лет, подбор сотрудников на основе определения их типа личности и современные методы бизнес-психологии.
Что получают селлеры, которые уже работают с нами?
◾Освобождение от рутины: больше времени на развитие бизнеса, семью, хобби.
◾Сотрудников “надолго”. Каждый новый сотрудник — это вклад в будущее вашего бизнеса.
◾Гармонию в команде: сбалансированный коллектив с уникальными навыками, работающий в едином ритме, без конфликтов и выгорания.
◾Самоорганизацию сотрудников. Мы находим людей, которым можно доверить ответственность, исключая необходимость в микроменеджменте.
◾Единство целей и ценностей: создаем окружение, которое полностью разделяет вашу миссию.
Мы видим HR как возможность для стратегического развития вашего бизнеса. 🚀
Присоединяйтесь к нам, чтобы вместе строить будущее, где ваш бизнес и команда будут не просто процветать, но и достигать новых высот. 🔗
Узнайте больше на atom-hr.ru
❤4🔥2🥰1😁1