Итак, красные флаги 🚩 невротических компаний:

⏺️Постоянные скандалы, интриги, расследования
⏺️Эмоциональное напряжение в команде
⏺️Господство взаимного недоверия и подозрительности
⏺️Сокрытие информации и жесткие меры в адрес неугодных
⏺️Сотрудники постоянно жалуются и ищут виноватых
⏺️Сотрудники оправдываются вместо достижения результата
⏺️Большая текучка персонала
⏺️Для собственника «все не такие», а какие «такие» — он не знает
⏺️Отсутствие у сотрудников самостоятельности
⏺️Саботаж задач работниками

Ну что, сколько пунктов у вас получилось? Только честно 🤫

В чем проблема невротических компаний?

Если вы узнали в своей компании черты невротической организации, то, скорее всего, уже успели столкнуться и с последствиями такого уклада.

Основные — это:
⏺️чувство постоянной тревоги из-за отсутствия результата;
⏺️гиперконтроль, который убивает время;
⏺️необходимость заниматься рутиной и нехватка времени на стратегию;
⏺️большой слив бюджета на подбор персонала;
⏺️постоянный ущерб из-за ошибок сотрудников.

Что же делать?

Очевидно, что дальше так жить нельзя. Иначе встает вопрос о целесообразности самого существования бизнеса, который приносит только проблемы, но никак не прибыль и не удовлетворение от деятельности.

1️⃣ Основная задача здесь — пересмотреть оргструктуру компании, в том числе уделить внимание высшему менеджменту. Зачастую психологические особенности его представителей негативно влияют на микроклимат в компании.

2️⃣ Далее — заняться усилением оргкультуры компании: формулировкой и внедрением ценностей, которым коллектив будет предан, формированием единства между членами команды.

Это лишь верхушка айсберга сложного и небыстрого процесса по изменению оргкультуры в компании. Но эти изменения принесут заслуженные плоды.

Увидели в своей компании черты невротической организации? Приходите на аудит команды и разбор оргструктуры, пока ситуация еще не слишком запущенная. Дальше менять что-либо будет сложнее, дольше и дороже 😵‍💫

Адаптация сотрудников в офлайн- и онлайн-командах: плюсы, минусы, подводные камни
часть 1

О важности адаптации мы уже рассказывали. Теперь поговорим о том, почему адаптация в офисе проходит быстрее и как помочь новому сотруднику влиться в онлайн-команду.

1️⃣Формат взаимодействия

В офлайне новый сотрудник с первого дня попадает в офис, где перекуры, совместные обеды и сплетни у кофемашины помогают влиться в коллектив естественно, стремительно и бесповоротно.

В онлайне адаптация стоит усилий, как минимум нужно созвониться в зуме или обменяться стикерами в рабочем чате. Эффективно ли это? Вопрос с подвохом.

2️⃣Скорость погружения в работу

В офисе сотрудник находится в одном пространстве с коллегами и может оперативно задавать глупые вопросы и получать умные ответы. А значит, организовать процесс обучения и контроль за выполнением задач гораздо проще, иногда даже Битрикс не нужен.

При удаленном формате работы новый сотрудник может чувствовать себя брошенным на произвол судьбы.
⭕️Важно иметь здесь четкий план онбординга и максимально структурировать этот процесс.
⭕️Хорошо, если есть бадди/куратор, а также понятные инструкции и регламенты.

3️⃣Взаимодействие с коллегами и культура компании

В офлайн-командах корпоративная культура передается воздушно-капельным путем естественным образом через поведение коллег, участие в офисных мероприятиях и традиции компании.

На удаленке с корпоративной культурой может быть напряжёнка. Поможет осознанный подход: виртуальные тимбилдинги, регулярные онлайн-встречи, инициативы по неформальному общению (например, «кофе/вино/коньяк по зуму» с коллегами).

Помните, как вы с друзьями развлекались во время ковидного карантина? Идеи пригодятся и тут!

4️⃣Инструменты адаптации

В офлайне хорошо работают личное наставничество, тренинги в офисе, экскурсия по компании, а также живое общение с руководителем.

Для онлайн-команд подойдут видеоуроки, гайды, базы знаний, автоматизированные чаты поддержки, регулярные созвоны с ментором/наставником/бадди.

5️⃣Контроль и обратная связь

В офлайне обратную связь очень легко давать в моменте — через кнут и пряник наблюдение за работой и личное общение. Не путать с вызовом на ковер к начальнику!

В онлайн-команде стоит заранее прописать точки контроля, например, еженедельные встречи тет-а-тет с руководителем, а также обязательно четкие и прозрачные KPI. Хотя, по большому счету, это хорошо и для офлайна.

6️⃣Эмоциональное состояние и вовлеченность

В офисе чувство команды формируется быстрее, так как сотрудники видят друг друга каждый божий день.

При удаленном формате работы сотрудники могут ощущать себя изолированными, позабытыми и позаброшенными. Поэтому вспоминаем пункт 3 — и организовываем неформальные встречи и поддерживаем культуру прозрачной коммуникации.

Как мы видим, онлайн-формат работы требует более детальной проработки адаптации сотрудника и поддержания корпоративной культуры. Мы в АТОМ постоянно работаем с удаленными командами, поэтому можете смело доверить адаптацию нам 💓

Эволюция команды: от одноклеточных 🦠 к вершине корпоративной цепи🧍

Формирование команды — процесс естественный, но не всегда быстрый. Примерно как эволюция: сначала все плавают поодиночке в теплых водах неопределенности, потом начинают собираться в первые колонии, а затем — бац! — уже сухопутные организмы, работающие в синергии и просящие прибавку к зарплате.

Психолог Брюс Такман в 1965 году выделил 5 ключевых этапов этого увлекательного превращения.

1️⃣ Первичный бульон (формирование команды)

Команда только что появилась — еще мокрая, тихая, как амеба, и крайне осторожная. Все осматриваются, примеряются друг к другу, стараются быть максимально дружелюбными, но в глазах читается вопрос: «Кто здесь альфа-самец, можно ли ему доверять и куда пойти на обед?»

Лидер в этот момент исполняет роль «естественного отбора» — нет, не сбрасывает слабых и некрасивых со скалы, как в Спарте, а задает направление, распределяет роли и тонко намекает, что жить в коллективе все же удобнее, чем в одиночку. Давайте, напрягайте жгутики и плывите на кухню, у нас кофемашина и печеньки.

2️⃣ Битва за сушу (бурление)

Первичные организмы выбрались из воды, но оказалось, что суша не так уж гостеприимна, как казалось на собеседовании.

⏺️Начинается борьба за территорию: кто главный? Чей подход к задаче правильный? Почему один работает больше, а другой просто делает вид?

⏺️Возможно, кто-то, глядя на это все, обиделся, другой требует пересмотреть стратегию, а третий вообще хочет работать из дома. Градус напряженности растет, эмоциональный котел кипит.

Что ж, конфликты на этом этапе эволюции неизбежны: именно так команда решает, кто и чем будет заниматься. Некоторые виды могут вымереть (уйти в другие проекты), но если коллектив переживет этот этап, у него есть все шансы вырасти в нечто более организованное и умное.

3️⃣ Первые организованные сообщества (нормирование)

Динозавры еще не появились, но уже сформировались первые сообщества. Коллектив осознал, что драться бессмысленно: лучше договариваться.

⏺️Градус драматизма снижается, участники начинают понимать, что к чему, и даже работать вместе без желания придушить друг друга.
⏺️Появляются устоявшиеся роли, внутренние правила, зачатки корпоративной культуры.

Конфликты все еще возможны, но решаются они уже цивилизованно — через дискуссии, а не через хищное рычание.
Лидер в этот момент может слегка подрасслабиться, но ухо все равно лучше держать востро.

4️⃣ Золотой век млекопитающих (рабочий процесс)

Вот он — расцвет вида! Команда действует слаженно, как хорошо организованная экосистема. Все понимают свою роль, никто не тратит время на выяснение отношений, продуктивность растет, задачи выполняются четко и слаженно.

Тут уже можно говорить о настоящей синергии: когда усилия команды дают результат гораздо круче, чем просто сумма индивидуальных вкладов.

Дорогие девушки!

Команда АТОМ поздравляет вас с 8 Марта! Вы — источник вдохновения, силы и красоты. Пусть в вашей жизни всегда будет место для больших побед, ярких эмоций и гармонии.

Желаем вам лёгкости в делах, уверенности в каждом шаге и исполнения самых амбициозных желаний. Пусть рядом будут надёжные партнёры, верные друзья и бесконечные возможности для роста!

С праздником весны, энергии и новых достижений!

Команда АТОМ ⚛️

5️⃣Великие вымирания (роспуск)

Некоторые виды существуют миллионы лет, но рано или поздно все заканчивается. Если команда работала над проектом с конечным сроком, наступает момент, когда он завершен, и участники расходятся. Кто-то эволюционирует в новый коллектив, кто-то продолжает карьерный путь в одиночку.

Главное — подвести итоги, вспомнить славные моменты и не забывать, что в следующем проекте все начнется сначала: «первичный бульон», «борьба за сушу» и долгий путь к эффективности.

А если команда продолжает работать дальше? Ну, значит, эволюция не остановилась, и впереди новые вызовы и новые мутации 😁 — и очередной шанс подняться еще на одну ступень корпоративной эволюции.

Хотите себе команду хомо сапиенсов, а не одноклеточных? 😁
Пишите нам в АТОМ ⚛️

Управление бизнесом в комфорте и с прибылью, вместо гонки за цифрами

О чем поговорим ?

- "Бизнес это сложно" - когда идёшь не через свой психотип
- Бизнес схемы и инструменты работают, когда они именно те, которые вам нужны
- Важно не заниматься тем, что у тебя в слабых сторонах, а найти нужного человека
- Кто-то учиться руководству через схемы, кто-то через вдохновение. Надо понять себя, чтобы выбрать и рабочие, и комфортные, и приносящие результат

🗣 СЕГОДНЯ В 15:30 встречаемся в эфире

Прямой эфир с Анастасией Магер
12.03

💡 Тема: Управление бизнесом в комфорте и с прибылью, вместо гонки за цифрами

Обсуждали, как выстраивать бизнес без постоянной гонки за X10, на что обращать внимание предпринимателям, чтобы не загонять себя и свою команду, а также какие ошибки чаще всего мешают развитию.

🔴 Почему бизнесмены выгорают и как этого избежать?
🔴Какие ошибки в управлении командами приводят к стрессу и текучке?
🔴Как найти баланс между развитием бизнеса и личным комфортом?

💬Анастасия Магер поделилась опытом работы с предпринимателями и командами, а также методами диагностики состояния собственников и их бизнес-процессов.

✍️ Напишите в комментариях, какие моменты эфира зацепили вас больше всего!

📌 Хотите чек-лист про эмоциональное выгорание ? Оставляйте в комментариях +
#АТОМговорит

Как склонить классного сотрудника к выбору именно вашей компании
Кейс ⚛️

Однажды у нас с клиентом был не самый привычный кейс. Дело в том, что собственник искал РОПа. Среди кандидатов выгодно выделялась одна девушка — с нужными хард и софт скиллами, опытом и знаниями, и по этой причине — довольно востребованная среди работодателей.

Пока потенциальная сотрудница выбирала между несколькими предложениями о работе, у нас в АТОМе уже шла предварительная подготовка собственника к интервью с кандидаткой. Важно было, чтобы она согласилась принять рабочее предложение заказчика. Наша сотрудница отдела типологии и аудита встретилась с клиентом и — спойлер — помогла изменить ход событий в этой истории.

Как вы думаете, что сделала наша сотрудница?

⏺УТЕКАЮТ ЛУЧШИЕ КАДРЫ?
Как перестать терять талантливых сотрудников, пока их не переманили конкуренты

19 марта в 15:00 — прямой эфир для тех, кто устал тратить ресурсы на поиск профессионалов, которые уходят через полгода.

Вы узнаете:
• Как распознать "золотых" специалистов среди потока посредственных кандидатов
• Почему ваши лучшие сотрудники втайне обновляют резюме и что с этим делать ?!
• Проверенные инструменты удержания талантов БЕЗ бесконечного повышения зарплаты
• Как перестать быть "кузницей кадров" для конкурентов

Пора забыть о том, что такое «КАДРОВЫЙ ГОЛОД»

Эксперт: Анастасия Магер

Инвестируйте 1 час — сохраните миллионы на поиске и адаптации новых сотрудников!

Итак, в чем был наш план-капкан и что сделала сотрудница АТОМа на встрече с заказчиком?

Наша Яна, специалист по адаптации, зная тип личности кандидатки, помогла собственнику поговорить с девушкой на «ее языке» — через призму важных для будущей сотрудницы ориентиров, ценностей, стратегий и мотивации. А дальше произошла магия!

Вот как об этом рассказал сам собственник ⤵️

В чем магия нашего подхода?🪄

В индивидуальном подходе к каждому человеку — собственнику бизнеса или рядовому сотруднику — исходя из его типа личности.

✅Это глубокая работа и кропотливый труд, но результаты превосходят даже наши строгие ожидания.
✅Это база, которая помогает создавать как надежные эффективные команды, так и крепкие семьи.

Кто знает: быть может, следующий кейс в нашем канале будет ваш?)

🔴Прямой эфир: Почему классический найм — это слив денег?

10 апреля
В 15:30

Вы нанимаете сотрудников, но они не справляются или быстро уходят? Значит, ваш найм работает против вас.

На эфире разберем:

✅ Почему стандартные собеседования — пустая трата времени.
✅ Как подбирать реально результативных людей.
✅ Сколько денег теряют компании на неэффективном найме и как этого избежать.

Кто с нами? Пишите «➕» в комментариях👇🏻

Эфир 10.04.25 с основателем «АТОМ» Анастасией Магер

Тема: Почему классический найм — это слив денег?

Что разобрали на эфире ?

✅ Почему стандартные собеседования — пустая трата времени.
✅ Как подбирать реально результативных людей.
✅ Сколько денег теряют компании на неэффективном найме и как этого избежать.

Делитесь своими инсайтами после эфира в комментариях 👇🏻