看一个产品，要从大的趋势上去看，不能仅仅局限在自己的经验里。产品经理要有同理心，不能简单的从自己的角度和需求出发。要站在用户那边，想想发生了什么，产品提供了什么价值，用户得到了什么东西。一个产品如果能成功，绝不是通过饥饿营销或欺骗用户或让用户产生某种幻觉来实现的，这样想肯定是想简单了

嗷，卖桃者说的 Telegram Channel 超过5000了，发张图庆祝一下

开始在卖桃者说付费订阅中写「从零开始构建产品」的系列。昨天是第一篇：

说到产品，估计不少人会觉得做产品的套路都差不多，首先，公司决策层拍脑袋决定做一个惊天地泣鬼神的东西出来，运营和市场都觉得倚天不出谁与争锋，于是产品经理开始用文字和 PRD 写需求说明书和展示产品雏形，设计师根据 PRD 画界面，程序员们用代码堆积产品，然后在一个月黑风高的美好日子里，产品上线了。然后，万里长征开启了第一步。

这么想肯定是把事情简单化了。

由于产品环境的不同，产品定义不同，人也不同，所以每次做产品就像趟过一条河流，你不能两次踏进同一条河流，甚至，人连一次也不能踏入同一条河流，因为你踏进去的时候，河流已经变了。

我从写第一行线上代码开始，到现在近20年了，参与和主导过几十个项目和产品应该是有的，每个项目都大不相同。在洪恩做数字校园的时候我是个小组长，底层框架和技术选型基本上不需要我操心，我带着一组人把业务功能正确、快速的实现出来，就算是完成了任务，这个阶段我知道了什么是团队合作和互联网软件开发。在外企的时候跟着美国资深的老程序员学习 Python 和分布式开发技术，这个阶段我深入的了解了架构技术和代码规范……我用了八年的时间做了很多项目和产品，打造自己手中的利剑，等待一个机会，自己去独立构建团队，规划产品，设计框架，写下软件的第一行代码……这个阶段是在用友集团完成的，我们做了为程序员做了一款快速开发平台，用来构建企业级应用软件，这个平台的企业用户有上千家。

……

七牛首席架构师，另一个道哥在大咖说做直播，技术聊天，有兴趣可以观摩一下。

http://t.cn/RCwcGqP

ARKit 的应用现在已经很多了，等到 iOS 11 正式发布后，iPhone 可能将真的引领增强现实的浪潮，而不是以前的玩具或抓个精灵就完事了。

iOS 开发者和产品经理应该关注一下。不说了，我去看 WWDC 了

OpenResty 1.11.2.5 正式版刚刚发布。发布公告在这里：http://mailman.nginx.org/pipermail/nginx/2017-August/054632.html

下载位置在这里：http://openresty.org/en/download.html

完整的更动列表在这里（带超链）：http://openresty.org/en/changelog-1011002.html

这个版本包含了过去几个月累积的大量新特性和新 bug 修复。建议所有的 OpenResty 生产用户升级。

Producter 让产品从0到1
作者：周楷雯
出版日期：2016-12-25
豆瓣评分：8.3
https://book.douban.com/subject/1172442/

Medium 正式开启付费订阅模式，每月五美元解锁会员文章

在过去的好处里面，你沉迷纠缠，甚至没好处也会纠结。而在未来的利益面前，你踌躇不前。这样的你将永远滞留在存量里，就像坐在一个永不发车的旧车站，你期待有一辆新车能迎风而至，载你上路，车却一直没有来……

有感于很多人对沉没成本的态度。醒醒呗

台北故宫释出了 7 万张文物图片，不限用途免费下载。

http://theme.npm.edu.tw/opendata/DigitImageSets.aspx?Key=%5E1%5E03000117

现在知识性付费专栏打开率也就百分之十几，免费的就不用说了。但是追个热点写个大公司八卦那阅读量是百分之几百几千的量。

这说明了啥？

这说明了优秀的人永远是少数啊，你如果能坚持打开那些严肃的让人成长的内容进行学习，你就是那少数人。

打造一款了不起的产品是非常困难的，也是需要花一定的时间的。允许自己错过其它的创业潮流和可能性。

有时，有些机遇就注定是其他人的机遇、与你无关，你要做的就是专注于你自己的业务和选择的道路。