同理心：我们真的要比任何其它公司更了解她们的需求。
专注：为了把决定要做的事做好，我们必须放弃所有不重要的机会。
转嫁：以貌取人乃人类天性。就算我们的产品品质最高，软件最有用，如果用潦草的方式呈现出来，人们就会认为它们是潦草的。若用富于创意的、专业的方式呈现出来，我们就能把那些吸引人的品质转嫁给客户。
http://telegra.ph/%E4%B8%80%E5%A4%A9%E4%B8%96%E7%95%8C%E5%8D%9A%E5%AE%A2%E5%AE%97%E6%95%99%E5%92%8C%E8%8B%B9%E6%9E%9C-08-07
专注：为了把决定要做的事做好，我们必须放弃所有不重要的机会。
转嫁：以貌取人乃人类天性。就算我们的产品品质最高，软件最有用，如果用潦草的方式呈现出来，人们就会认为它们是潦草的。若用富于创意的、专业的方式呈现出来，我们就能把那些吸引人的品质转嫁给客户。
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Telegraph
《一天世界》博客：宗教和苹果
苹果第八号员工贴了一张苹果早期天使投资人 Mike Markkula 一九七七年写的营销哲学，只有短短三段，翻译如下：
准备把这本书重做了。之前冯大辉老师写过一个书评，摘录如下：
彼时的乔布斯，恰似刚受封齐天大圣，自信无所不能，被排挤到 Lisa 项目之外意味着他将来没有权利说这是他设计的产品，所以乔布斯最想做的事情就是找个项目来证明自己。他对于「自己参与设计」的项目无疑是寄予厚望的，也给予了足够的支持，否则这个从概念项目起步的团队也不可能发展起来。对于这个团队的多数人，他们要研发的这个产品，不为名不为利（实际上也只有少数几个人得到了名利），更多的是创造性工作给自己带来的成就感，什么是激情，或许这就是。
彼时的乔布斯，恰似刚受封齐天大圣，自信无所不能，被排挤到 Lisa 项目之外意味着他将来没有权利说这是他设计的产品，所以乔布斯最想做的事情就是找个项目来证明自己。他对于「自己参与设计」的项目无疑是寄予厚望的，也给予了足够的支持，否则这个从概念项目起步的团队也不可能发展起来。对于这个团队的多数人，他们要研发的这个产品，不为名不为利（实际上也只有少数几个人得到了名利），更多的是创造性工作给自己带来的成就感，什么是激情，或许这就是。
关于 Docker，我的朋友 Kevin 写过一篇入门的文章，推荐给大家：
http://tips.producter.io/docker-di-yi-ke-gou-jian-ni-de-rong-qi/
http://tips.producter.io/docker-di-yi-ke-gou-jian-ni-de-rong-qi/
很多人说 Telegram 的 Channel 没什么意思，完全的单向广播，我倒是挺喜欢这种方式，就像你给一群朋友讲故事。反馈也不是没有，每一条信息发出去，可以看到阅读的人数不断增加。整个通道的 members 也在不断增加。
刚开始建这个 Channel 时，我说要把订阅者整到一万，因为信息墙的原因，朋友说我做梦呢，现在已经快5000人了。没什么不可能的。
刚开始建这个 Channel 时，我说要把订阅者整到一万，因为信息墙的原因，朋友说我做梦呢，现在已经快5000人了。没什么不可能的。
今天极客搜索上线了一个新版本，更新日志：
优化：搜索结果去掉「主题」和「内容分类」的展示。
优化：优化分词算法和时间排序权重，提升搜索结果的准确性。
新增：新增搜索关键词的高亮显示。
新增：全站应用 https ，防止运营商劫持。
s.geekbang.org
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优化：优化分词算法和时间排序权重，提升搜索结果的准确性。
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