这个阶段， 团队也不会有多么高瞻远瞩、多强的远见。1999年2月，在QQ发布之前，我们预留了200个员工号，当时想200个号足可以满足未来十年八年的团队增长需求了。
我在99年初写了一个运营估算的文档，估计第一年发展一千人在线，第二年有两千人，第三年四千，第四年八千人， 计划用5年的时间突破万人在线。 有些网上小道传言，说我们当时就设计了一个亿级在线的系统架构，那并非事实，我们是不可能在那么早的时候就有那样的水平和能力 。
来自腾讯前 CTO 张志东
我在99年初写了一个运营估算的文档，估计第一年发展一千人在线，第二年有两千人，第三年四千，第四年八千人， 计划用5年的时间突破万人在线。 有些网上小道传言，说我们当时就设计了一个亿级在线的系统架构，那并非事实，我们是不可能在那么早的时候就有那样的水平和能力 。
来自腾讯前 CTO 张志东
免费直播全球智能运维专场
最近我们刚刚上线了自己的直播系统，全球运维技术大会的智能化运维专场将免费在我们的系统中现场直播。这个专题将重点探讨如何将大数据和机器学习的方法引入运维，以提升运维的能力和效率。
直播时间：
9.10（周日） 13:30~ 17:20智能化运维
9.11（周一） 9:30~17:50Workshop 专场
点击链接观看：http://t.cn/Rp58eMx
下周全球瞩目的苹果发布会就要开了，想了解苹果怎么开发第一代 Mac 么，请点这里：
http://mp.weixin.qq.com/s/DkvTaiWiUWKDk5BjrGHsqg
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9.11（周一） 9:30~17:50Workshop 专场
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快刀青衣在知乎的一个帖子。知识一直有价啊，买书不花钱吗？
别人付出劳动，接受服务的人付钱。
你捏脚时，一个小时200块，
你洗车时，十几分钟50块，
你大保健时，你去东莞时……
你享受任何服务时，你都不会有应不应该付费的疑问。
唯独在看别人辛辛苦苦写的文章时，这反倒成为了讨论的话题，这让我觉得很崩溃……
仿佛这些老师，写的东西只要收一毛钱，就满身铜臭味一样……
200块钱一年，万维刚老师连美国大学的物理学家都不当了，专职为大家写东西，并且这些东西如果他不全职来写，压根就不会有。
觉得内容不好或者不合适，这是个人爱好和品味问题，觉得应不应该为内容付费，这就是智商问题了。
别人付出劳动，接受服务的人付钱。
你捏脚时，一个小时200块，
你洗车时，十几分钟50块，
你大保健时，你去东莞时……
你享受任何服务时，你都不会有应不应该付费的疑问。
唯独在看别人辛辛苦苦写的文章时，这反倒成为了讨论的话题，这让我觉得很崩溃……
仿佛这些老师，写的东西只要收一毛钱，就满身铜臭味一样……
200块钱一年，万维刚老师连美国大学的物理学家都不当了，专职为大家写东西，并且这些东西如果他不全职来写，压根就不会有。
觉得内容不好或者不合适，这是个人爱好和品味问题，觉得应不应该为内容付费，这就是智商问题了。
一位小朋友的文章。题图是我拍的，我也非常喜欢。照片摄于法国巴黎，一个值得怀念的地方。
http://telegra.ph/%E8%BF%87%E5%8E%BB%E5%B2%81%E6%9C%88%E6%88%91%E8%B7%9F%E5%A5%B9%E6%98%AF%E6%80%8E%E6%A0%B7%E5%BC%80%E5%A7%8B%E7%9A%84-08-26
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Telegraph
过去岁月——我跟她是怎样开始的
如果你是个管理者，这几个原则可以了解一下
1、留人原则：留住30%的优秀员工，保持 50% 合格员工的稳定性，剩下的 20% 其实是可以流动的，适当的离职率和入职率会保持公司的活力。遇到员工离职不要慌，总会有人走的。
2、告诉团队公司真实的运营情况，短期计划和长期计划，告诉他们公司是有雄心壮志的。保持公司的业务高速增长是留住优秀人员的最好办法。
3、根据公司业务发展情况，定期为优秀的员工加薪，保证薪酬水准。很多时候，都是钱的问题。
4、和优秀的、重要的员工面对面沟通，告诉他们你的期望，了解他们的想法，为他们设计上升通道。重要的员工不一定优秀，但真的很重要，不要忽视他们。
5、如果你感觉有问题，就一定有问题，立刻去处理就有可能挽回，别等，也别稍后处理。等待的过程就可能有坏事发生。不要等墨菲定律生效了才追悔莫及。
6、让团队里的人因为正确的事情忙碌起来，不要让员工处在舒适区太久，给他们更多挑战。让有能力的人总是重复做一件事情，他迟早会离职的。
7、员工离职的时候，尽可能和他们深入沟通，表现出你的诚意，了解他们真实的想法。只是泛泛而言，他们是不会告诉你真相的。比如有一次我和一位离职员工沟通，除了之前很多沟通过的直接上级和 HR 反映的「工作压力大，项目太多太杂没有挑战之外」，引发他离职的真实原因是上一次调薪幅度太低。为什么会这样，历史原因造成的，但至少会帮助我们改进以后的工作。
1、留人原则：留住30%的优秀员工，保持 50% 合格员工的稳定性，剩下的 20% 其实是可以流动的，适当的离职率和入职率会保持公司的活力。遇到员工离职不要慌，总会有人走的。
2、告诉团队公司真实的运营情况，短期计划和长期计划，告诉他们公司是有雄心壮志的。保持公司的业务高速增长是留住优秀人员的最好办法。
3、根据公司业务发展情况，定期为优秀的员工加薪，保证薪酬水准。很多时候，都是钱的问题。
4、和优秀的、重要的员工面对面沟通，告诉他们你的期望，了解他们的想法，为他们设计上升通道。重要的员工不一定优秀，但真的很重要，不要忽视他们。
5、如果你感觉有问题，就一定有问题，立刻去处理就有可能挽回，别等，也别稍后处理。等待的过程就可能有坏事发生。不要等墨菲定律生效了才追悔莫及。
6、让团队里的人因为正确的事情忙碌起来，不要让员工处在舒适区太久，给他们更多挑战。让有能力的人总是重复做一件事情，他迟早会离职的。
7、员工离职的时候，尽可能和他们深入沟通，表现出你的诚意，了解他们真实的想法。只是泛泛而言，他们是不会告诉你真相的。比如有一次我和一位离职员工沟通，除了之前很多沟通过的直接上级和 HR 反映的「工作压力大，项目太多太杂没有挑战之外」，引发他离职的真实原因是上一次调薪幅度太低。为什么会这样，历史原因造成的，但至少会帮助我们改进以后的工作。
iOS 11 更新了，对新特性感兴趣的可以去读读我在公众号 MacTalk 写的文章。另外，升级以后系统会进行索引和数据计算，初期发热变慢掉电都比较正常。半天后就没事了，别着急降级。
iTerm 2 的 3.1.0 版有严重 BUG、会在预设开启「藉由 DNS Lookup 核检 URL 合法性」的情况下明文送出一些本该加密的内容。
iTerm 2 的 3.1.1 版针对该问题做了修补、且不会预设开启该选项。
iTerm 2 是一款 macOS 下的 终端工具，非常好用。
iTerm 2 的 3.1.1 版针对该问题做了修补、且不会预设开启该选项。
iTerm 2 是一款 macOS 下的 终端工具，非常好用。
前端开发者的好消息：React, Jest, Flow和Immutable.js将会在接下来几周迁移到MIT许可证。
React Native仍在评估中，相信也会采用MIT许可证。
新闻链接：https://code.facebook.com/posts/300798627056246
https://twitter.com/reactjs/status/911347634069168128
React Native仍在评估中，相信也会采用MIT许可证。
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https://twitter.com/reactjs/status/911347634069168128
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Relicensing React, Jest, Flow, and Immutable.js
React 16 will be licensed under the MIT Open Source license.