به اطلاع اعضای محترم باشگاه مدیران و مشاوران میرساند فروردین ماه سال ۱۳۹۷ جلسه باشگاه مدیران و مشاوران تشکیل نمیگردد و اولین جلسه سال آینده در سه شنبه اول اردیبهشت ماه ۱۳۹۷ تشکیل میگردد.
در مورد باشگاه مدیران و مشاوران
در این باشگاه مشاوران تراز اول استان حضور دارند و به سوالات مدیران حاضر در جلسه جواب میدهند.
بابت مشاورههای چند دقیقهای پولی رد و بدل نمیشود، هرچند که ممکن است این مذاکرات به تعاملات جدیتر منجر شود.
نظارت بر عملکرد و کیفیت کار مشاورین و ارزیابی و انتخاب بهترینهای ایشان بر عهده جمعی از مدیران قدیمی و مشاورین با سابقه و پیش کسوت است.
در باشگاه، مدیران و مشاوران گردهم میآیند، با هم گپ میزنند، چایی میخورند و در مورد مسایل مختلف مشورت میکنند.
مشاورانی که در اولین جلسه دعوت شدهاند در حوزههای زیر صاحب تخصص هستند:
مدیریت مالی، ساختار سازمانی، امور حقوقی و قانون تجارت، مدیریت بهره وری، امور مالیاتی، مدیریت، سرمایه گذاری خارجی، بورس و تامین مالی، طراحی صنعتی، قوانین مالکیت فکری، مدیریت کیفیت، صادرات به ترکیه، شرکتهای نوپا، سازمان فروش، طراحی بوم مدل کسب و کار، تولید نرم افزار، شبکه و مرکز داده، موبایل اپلیکیشن و ...
در این باشگاه دسترسی فعالین اقتصادی شهر به مشاورین توانمند بسیار ساده شده است.
در این باشگاه مشاوران تراز اول استان حضور دارند و به سوالات مدیران حاضر در جلسه جواب میدهند.
بابت مشاورههای چند دقیقهای پولی رد و بدل نمیشود، هرچند که ممکن است این مذاکرات به تعاملات جدیتر منجر شود.
نظارت بر عملکرد و کیفیت کار مشاورین و ارزیابی و انتخاب بهترینهای ایشان بر عهده جمعی از مدیران قدیمی و مشاورین با سابقه و پیش کسوت است.
در باشگاه، مدیران و مشاوران گردهم میآیند، با هم گپ میزنند، چایی میخورند و در مورد مسایل مختلف مشورت میکنند.
مشاورانی که در اولین جلسه دعوت شدهاند در حوزههای زیر صاحب تخصص هستند:
مدیریت مالی، ساختار سازمانی، امور حقوقی و قانون تجارت، مدیریت بهره وری، امور مالیاتی، مدیریت، سرمایه گذاری خارجی، بورس و تامین مالی، طراحی صنعتی، قوانین مالکیت فکری، مدیریت کیفیت، صادرات به ترکیه، شرکتهای نوپا، سازمان فروش، طراحی بوم مدل کسب و کار، تولید نرم افزار، شبکه و مرکز داده، موبایل اپلیکیشن و ...
در این باشگاه دسترسی فعالین اقتصادی شهر به مشاورین توانمند بسیار ساده شده است.
نشستی با بهترین مشاوران اصفهان
باشگاه مدیران و مشاوران با هدف شناسایی مدیران و مشاوران متخصص مجرب در حوزه های مالی و مالیاتی، بازرگانی و فروش، بازار سرمایه و ... به همت کمیته شبکه سازی متخصصین ذیل کمیسیون آموزش، پژوهش و توانمندسازی اتاق بازرگانی و با همکاری شبکه پژوهش و فناوری استان اصفهان و انجمن حامیان فرهنگ قرض الحسنه و کارآفرینی اجتماعی، تشکیل شده که در واقع حلقه مفقوده مورد نیاز جامعه اقتصادی و کارآفرین خواهد بود.
در هجدهمین باشگاه مدیران و مشاوران، زمانی جهت گپ و گفت پیرامون مسایل و مشکلات شما در نظر گرفته شده است...
این باشگاه سه شنبه های اول هر ماه در اتاق بازرگانی اصفهان تشکیل میگردد.
به دلیل ظرفیت محدود باشگاه، ثبت نام ضروری و رایگان است.
برای ثبت نام به آدرس زیر مراجعه فرمایید:👇 Eventcenter.ir/mclub18
باشگاه مدیران و مشاوران با هدف شناسایی مدیران و مشاوران متخصص مجرب در حوزه های مالی و مالیاتی، بازرگانی و فروش، بازار سرمایه و ... به همت کمیته شبکه سازی متخصصین ذیل کمیسیون آموزش، پژوهش و توانمندسازی اتاق بازرگانی و با همکاری شبکه پژوهش و فناوری استان اصفهان و انجمن حامیان فرهنگ قرض الحسنه و کارآفرینی اجتماعی، تشکیل شده که در واقع حلقه مفقوده مورد نیاز جامعه اقتصادی و کارآفرین خواهد بود.
در هجدهمین باشگاه مدیران و مشاوران، زمانی جهت گپ و گفت پیرامون مسایل و مشکلات شما در نظر گرفته شده است...
این باشگاه سه شنبه های اول هر ماه در اتاق بازرگانی اصفهان تشکیل میگردد.
به دلیل ظرفیت محدود باشگاه، ثبت نام ضروری و رایگان است.
برای ثبت نام به آدرس زیر مراجعه فرمایید:👇 Eventcenter.ir/mclub18
EventCenter | ایونت سنتر
هجدهمین باشگاه مدیران و مشاوران همراه با سمینار آموزشی"انتقال تجربه ورشکستگی (مدیریت بحران) و رفع
توضیح درمورد باشگاه:
در شهرهای بزرگ دنیا و در اکوسیستمهای خوب کسب و کار، دسترسی مدیران به مشاورین توانمند بسیار آسان و بیدردسر است. طبق معیارهای
در شهرهای بزرگ دنیا و در اکوسیستمهای خوب کسب و کار، دسترسی مدیران به مشاورین توانمند بسیار آسان و بیدردسر است. طبق معیارهای
مشاور کیست و چگونه عمل می نماید؟
مشاوره به معنی همکاری کردن، اخذ رأی و نظر تخصصی دیگران برای انجام کاری، حل مسئله ای، پیشگیری از وقوع حالتی خارج از کنترل و همچنین کنترل شرایط جاری است. اگر مشاوره را به صورت بسته کامل در نظر بگیریم، در نگاهی کلی شامل فرآیندهای مختلفی نظیر مصاحبه کردن، ارزیابی، اجرای آزمونهای مرتبط، تدوین راهکار و راهبرد، تحلیل شرایط فعلی و آتی، ارایه راهنمایی و در نهایت شتافتن برای یاری رساندن است.
نیاز به مشاور در تصور عوام زمانی مطرح می شود که فرد یا سازمان دچار مسئله یا بحرانی شوند، در حالیکه متدلوژی بهره گیری از مشاور، فرآیندی دائمی است که در شرایط مطلوب نیز, نیاز به آن احساس می شود تا سازمان یا فرد، انحراف از معیارهای استاندارد نداشته باشند و به اصطلاح عامیانه همواره کالیبره حرکت کنند.
مشاوره رابطه ای است بین دو فرد که در آن، یکی می کوشد تا دیگری را درک و در حل مسائل سازگاری و انطباقی کمک کند. امروزه بحث مشاوره در حوزه های مختلفی همچون کسب و کار، علوم انسانی، فنی، متدلوژی تولید، خانواده، تحصیل و… به امری بدیهی و الزامی تبدیل شده است.
مشاورین نگاهی سیستمی از خارج به داخل داشته و به مسایل از زاویه دیگری می نگرند که صاحبان مشاغل و یا افراد دارای مسئله به سبب مشغله فکری، ذهنی و همچنین درگیری با عناصر اصلی مسئله، به درستی نمی توانند مشاهدات لازم را داشته، تشخیص و تفکیک لازم را اعمال فرمایند.
پر واضح است که مشاورین موفق، ترکیبی از دانش، تخصص، تجربه کاری و اطلاعات جانبی خویش را به کار می گیرند تا نه تنها به روشی علمی بلکه با متدی عملی و اجرایی مسئله را حل و یا از بروز مسائل آتی در سازمان جلوگیری نمایند.
مشاور در حوزه علوم مدیریتی و سازمانی هنگامی می تواند مدعی تخصص باشد که در خصوص کسب و کار، فرآیندهای تولیدی، نوع بازار و مشتری، فرهنگ بازار هدف، رویه های مرسوم در کسب وکار و … اطلاعات رقیق و بروزی داشته باشد، همین امر باعث گردیده تا مشاورینی که خود تجربه مدیریت، کارفرمایی، تولید و… را دارند در رشته کاری خود موفق تر از مشاورینی باشند که صرفاً تحصصی آکادمیک داشته و اغلب تخصص های خویش را بومی ننموده اند. بنا به عقیده ما، مشاوره مدیریتی و سازمانی نوعی روان درمانی سازمانی است که در گام های بعدی به بازپروری سازمانی می پردازد.
امروزه حرفه مشاوره در کشورهای اروپایی به اوج شکوفایی خود رسیده است به نحوی که هر سازمان یک مشاور ارشد و حداقل چندین مشاور تخصصی در حوزه هایی همچون: مالی، اداری، تولید، بازرگانی، بازاریابی، برند و حتی مسایل حقوقی و روابط کار و کارفرمایی دارد.
منبع سایت امکان.
مشاوره به معنی همکاری کردن، اخذ رأی و نظر تخصصی دیگران برای انجام کاری، حل مسئله ای، پیشگیری از وقوع حالتی خارج از کنترل و همچنین کنترل شرایط جاری است. اگر مشاوره را به صورت بسته کامل در نظر بگیریم، در نگاهی کلی شامل فرآیندهای مختلفی نظیر مصاحبه کردن، ارزیابی، اجرای آزمونهای مرتبط، تدوین راهکار و راهبرد، تحلیل شرایط فعلی و آتی، ارایه راهنمایی و در نهایت شتافتن برای یاری رساندن است.
نیاز به مشاور در تصور عوام زمانی مطرح می شود که فرد یا سازمان دچار مسئله یا بحرانی شوند، در حالیکه متدلوژی بهره گیری از مشاور، فرآیندی دائمی است که در شرایط مطلوب نیز, نیاز به آن احساس می شود تا سازمان یا فرد، انحراف از معیارهای استاندارد نداشته باشند و به اصطلاح عامیانه همواره کالیبره حرکت کنند.
مشاوره رابطه ای است بین دو فرد که در آن، یکی می کوشد تا دیگری را درک و در حل مسائل سازگاری و انطباقی کمک کند. امروزه بحث مشاوره در حوزه های مختلفی همچون کسب و کار، علوم انسانی، فنی، متدلوژی تولید، خانواده، تحصیل و… به امری بدیهی و الزامی تبدیل شده است.
مشاورین نگاهی سیستمی از خارج به داخل داشته و به مسایل از زاویه دیگری می نگرند که صاحبان مشاغل و یا افراد دارای مسئله به سبب مشغله فکری، ذهنی و همچنین درگیری با عناصر اصلی مسئله، به درستی نمی توانند مشاهدات لازم را داشته، تشخیص و تفکیک لازم را اعمال فرمایند.
پر واضح است که مشاورین موفق، ترکیبی از دانش، تخصص، تجربه کاری و اطلاعات جانبی خویش را به کار می گیرند تا نه تنها به روشی علمی بلکه با متدی عملی و اجرایی مسئله را حل و یا از بروز مسائل آتی در سازمان جلوگیری نمایند.
مشاور در حوزه علوم مدیریتی و سازمانی هنگامی می تواند مدعی تخصص باشد که در خصوص کسب و کار، فرآیندهای تولیدی، نوع بازار و مشتری، فرهنگ بازار هدف، رویه های مرسوم در کسب وکار و … اطلاعات رقیق و بروزی داشته باشد، همین امر باعث گردیده تا مشاورینی که خود تجربه مدیریت، کارفرمایی، تولید و… را دارند در رشته کاری خود موفق تر از مشاورینی باشند که صرفاً تحصصی آکادمیک داشته و اغلب تخصص های خویش را بومی ننموده اند. بنا به عقیده ما، مشاوره مدیریتی و سازمانی نوعی روان درمانی سازمانی است که در گام های بعدی به بازپروری سازمانی می پردازد.
امروزه حرفه مشاوره در کشورهای اروپایی به اوج شکوفایی خود رسیده است به نحوی که هر سازمان یک مشاور ارشد و حداقل چندین مشاور تخصصی در حوزه هایی همچون: مالی، اداری، تولید، بازرگانی، بازاریابی، برند و حتی مسایل حقوقی و روابط کار و کارفرمایی دارد.
منبع سایت امکان.
این روز ها با بحران های شدید اقتصادی که همه اجزای اقتصاد و فضای کاری ایران را درگیر کرده است یکی از بزرگترین دلمشغولی پرسنل و اعضای یک تیم حفظ تمرکز خود روی کار و داشتن یک راه جایگزین برای شرایط بحرانی است که ممکن است با آن رو به رو شوند.
یکی از بزرگترین ایرادهایی که برای عدم امکان تجربه کار تیمی موفق در ایران و ایجاد یک فضای کار تیمی موفق در خیلی از جلسات به من معرفی شده است وجود مشکلات مالی و رفاهی برای اعضای تیم است . نداشتن امنیت شغلی یا امنیت روانی ناشی از بحران های اقتصادی و نبود سیستم های حمایتی اجتماعی و بهداشتی و ... که ممکن است برای هر یک از اعضای تیم پیش بیاید و افراد را به تمرکز روی اهداف شخصی سوق دهد و از تمرکز روی اصول کار تیمی دور کند.
حقیقتاً با وجود شرایط ناپایدار اقتصادی و شرایطی مشابه قیمت ارز در ایران صحبت از موضوعاتی همچون کار تیمی خیلی راحت به حاشیه رانده می شود و مشکلات بنیادی تری همچون بحران های مالی و نقدینگی ، فروش و خرید و ... برای بقای کسب و کار ها پیش می آید ولی شاید ذکر این نکته ضروری باشد که این روزها بحث امنیت شغلی دیگر در هیچ کجای دنیا توسط هیچ کارفرمایی برای پرسنل تضمین نمی شود و شاید این مسأله در کشوری همچون آمریکا با شرایط کاری بسیار سخت بیشتر از هر جایی به چشم بیاید.
در مطلب زیر به بیان اصولی که برای هر شخص در دنیای جدید ضروری است تمرکز شده است چرا که در هر موقعیتی که باشیم جدای شرایط باید خودمان تلاش مضاعفی برای امنیت شغلی خود داشته باشیم و فراموش نکنیم توانایی ما برای اجرای مناسب و خوب یک پروژه و یا فعالیت مؤثر در یک تیم موفق ضامنی برای امنیت شغلی ما می تواند باشد.
در کنار این مطلب به مطلب دیگری به عنوان شغل های آینده نیز اشاره شده است که می تواند در کنار این مطلب به خواننده برای طراحی برنامه آینده خود بسیار کمک کند.
http://vrgl.ir/ZVzaH
🆔 @teamcanvas_ir
یکی از بزرگترین ایرادهایی که برای عدم امکان تجربه کار تیمی موفق در ایران و ایجاد یک فضای کار تیمی موفق در خیلی از جلسات به من معرفی شده است وجود مشکلات مالی و رفاهی برای اعضای تیم است . نداشتن امنیت شغلی یا امنیت روانی ناشی از بحران های اقتصادی و نبود سیستم های حمایتی اجتماعی و بهداشتی و ... که ممکن است برای هر یک از اعضای تیم پیش بیاید و افراد را به تمرکز روی اهداف شخصی سوق دهد و از تمرکز روی اصول کار تیمی دور کند.
حقیقتاً با وجود شرایط ناپایدار اقتصادی و شرایطی مشابه قیمت ارز در ایران صحبت از موضوعاتی همچون کار تیمی خیلی راحت به حاشیه رانده می شود و مشکلات بنیادی تری همچون بحران های مالی و نقدینگی ، فروش و خرید و ... برای بقای کسب و کار ها پیش می آید ولی شاید ذکر این نکته ضروری باشد که این روزها بحث امنیت شغلی دیگر در هیچ کجای دنیا توسط هیچ کارفرمایی برای پرسنل تضمین نمی شود و شاید این مسأله در کشوری همچون آمریکا با شرایط کاری بسیار سخت بیشتر از هر جایی به چشم بیاید.
در مطلب زیر به بیان اصولی که برای هر شخص در دنیای جدید ضروری است تمرکز شده است چرا که در هر موقعیتی که باشیم جدای شرایط باید خودمان تلاش مضاعفی برای امنیت شغلی خود داشته باشیم و فراموش نکنیم توانایی ما برای اجرای مناسب و خوب یک پروژه و یا فعالیت مؤثر در یک تیم موفق ضامنی برای امنیت شغلی ما می تواند باشد.
در کنار این مطلب به مطلب دیگری به عنوان شغل های آینده نیز اشاره شده است که می تواند در کنار این مطلب به خواننده برای طراحی برنامه آینده خود بسیار کمک کند.
http://vrgl.ir/ZVzaH
🆔 @teamcanvas_ir
ویرگول
آیا شما هم به امنیت شغلی خود فکر می کنید؟
واقعیت های تحولات اقتصادی و نوسانات بازار و سیاست های دولت همه و همه دست به دست هم داده است تا من و شما به عنوان افرادی که جوانی و آینده خود را در این مملکت می بینیم با سؤال بزرگی برای آینده خود رو به رو شویم سؤالاتی که در ارتباط با ورشکستگی احتمالی صندوق…