Forwarded from Занудство как искусство
А кто ещё сейчас в шоке от того, как риелторы переобулись в военных аналитиков?
И работу дубайскихборделей ПВО они оценивают, и сроки конфликта, и боевую мощь сторон.
Риелторы, блин! Я как-то привыкла к многофункциональным диванным комментаторам, но от недвижимых такого не ожидала... Хотя, нет, разумеется, ожидала, даже вот прямо в этом блоге прогнозировала 🤪 но всё равно чувство глубочайшего удивления не проходит.
И работу дубайских
Риелторы, блин! Я как-то привыкла к многофункциональным диванным комментаторам, но от недвижимых такого не ожидала... Хотя, нет, разумеется, ожидала, даже вот прямо в этом блоге прогнозировала 🤪 но всё равно чувство глубочайшего удивления не проходит.
😁12👏1
Как прошел вебинар «OPEX торгового центра: эксплуатация, клининг, автоматизация»
Коллеги, спасибо всем, кто подключился к нам 3 марта! Вместе с экспертами СТЦ и приглашенными спикерами мы разобрали главные вызовы 2026 года: активные проверки МЧС, кадровый голод, рост затрат и реальные инструменты оптимизации OPEX.
Для тех, кто пропустил эфир или хочет пересмотреть ключевые моменты - запись уже доступна:
📺 Смотреть вебинар https://vkvideo.ru/video-226965961_456239119
🔥 О чем говорили:
Павел Люлин, вице-президент СТЦ
▫️ Тренды FM-рынка: инхаус vs аутсорсинг — что выгоднее в 2026?
▫️ Структура затрат ТЦ: где скрыты основные потери
▫️ Приоритеты оптимизации: на чем можно экономить без ущерба качеству
▫️ Прогнозы изменения стоимости услуг (эксплуатация, клининг) в 2026
Виталий Мартынов, эксперт по эксплуатации
▫️ Регламенты и контроль подрядчиков: как не платить дважды
▫️ Энергоэффективность: быстрые меры и долгие CAPEX-проекты
Максим Безногих, эксперт по пожарной безопасности
▫️ OPEX из затрат в доходы: «Путь самурая» — как превратить обязательные траты в управляемый процесс
▫️ Пожарная безопасность: базовый минимум или роскошный максимум?
▫️ Главный триггер: мораторий на проверки формально есть, но профилактические визиты МЧС идут массово. И штрафы по ним — реальность (ст. 20.4 КоАП, а в некоторых случаях и ст. 293 УК — халатность инспектора).
❓ Ответы на самые частые вопросы из чата
1. Что со льготой для управляющих компаний?
Сохранился пониженный тариф страховых взносов 15% с части выплат свыше 1,5 МРОТ для класса ОКВЭД 68.3 «Операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе». Это подтверждено правительственным перечнем отраслей на 2026 год
Кто может претендовать:
▫️Компания должна быть в реестре субъектов МСП.
▫️Основной вид деятельности — из перечня. В ЕГРЮЛ основным должен стоять 68.3 (для нашей темы) - коммерческое управление, брокеридж.
▫️Выручка ≥ 70%. В каждом отчётном периоде не менее 70% доходов - по основному виду деятельности (здесь: по 68.3). Иначе - общий тариф за период.
▫️Применение - к части выплат свыше 1,5 МРОТ. До 1,5 МРОТ действует общий тариф.
2. Документ по отмене моратория есть?
Основное регулирование сейчас — Постановление Правительства РФ № 336 от 10.03.2022. Плановые проверки до 2030 года возможны только для объектов чрезвычайно высокой и высокой категории риска. Но! Вместо проверок активно приходят с профилактическими визитами. И они могут заканчиваться не просто рекомендациями, а реальными штрафами, особенно если есть неисполненные предписания или инспектор решает не рисковать своей ответственностью.
3. Где взять чек-листы МЧС?
Всё официально утверждено — Приказ МЧС России от 09.02.2022 № 78. Ссылка на документ или можете найти в Консультанте/Гаранте.
4. Может ли МЧС выписать штраф по результатам профилактического визита?
Да, может. Если нарушения выявлены — вступает в силу часть 3.7 статьи 28.1 КоАП. Практика по регионам разная: где-то ограничиваются предписанием, где-то сразу штрафуют по ст. 20.4 КоАП. Но главный риск — если у вас уже было предписание и срок его исполнения истек, тогда протокол по ст. 19.5 КоАП гарантирован.
5. Как снижать затраты на электроэнергию системно?
- снижение затрат на покупку (выход на оптовый рынок)
- оптимизация потерь в электросетях (передача подстанций в аренду, пересмотр величин потерь по данным электропотребления).
📌 Что дальше?
Мы получили много запросов на углубленные темы:
▪️ Юридическая безопасность при проверках МЧС
▪️ Расчет эффективности перехода на аутсорсинг клининга
▪️ Реальные кейсы выхода на оптовый рынок электроэнергии
Пишите в комментариях, что разобрать в первую очередь. Готовим новые встречи!
#OPEX #ТорговыеЦентры #Эксплуатация #Клининг #ПожарнаяБезопасность #МЧС #Энергоэффективность #СТЦ #УправлениеНедвижимостью
Коллеги, спасибо всем, кто подключился к нам 3 марта! Вместе с экспертами СТЦ и приглашенными спикерами мы разобрали главные вызовы 2026 года: активные проверки МЧС, кадровый голод, рост затрат и реальные инструменты оптимизации OPEX.
Для тех, кто пропустил эфир или хочет пересмотреть ключевые моменты - запись уже доступна:
📺 Смотреть вебинар https://vkvideo.ru/video-226965961_456239119
🔥 О чем говорили:
Павел Люлин, вице-президент СТЦ
▫️ Тренды FM-рынка: инхаус vs аутсорсинг — что выгоднее в 2026?
▫️ Структура затрат ТЦ: где скрыты основные потери
▫️ Приоритеты оптимизации: на чем можно экономить без ущерба качеству
▫️ Прогнозы изменения стоимости услуг (эксплуатация, клининг) в 2026
Виталий Мартынов, эксперт по эксплуатации
▫️ Регламенты и контроль подрядчиков: как не платить дважды
▫️ Энергоэффективность: быстрые меры и долгие CAPEX-проекты
Максим Безногих, эксперт по пожарной безопасности
▫️ OPEX из затрат в доходы: «Путь самурая» — как превратить обязательные траты в управляемый процесс
▫️ Пожарная безопасность: базовый минимум или роскошный максимум?
▫️ Главный триггер: мораторий на проверки формально есть, но профилактические визиты МЧС идут массово. И штрафы по ним — реальность (ст. 20.4 КоАП, а в некоторых случаях и ст. 293 УК — халатность инспектора).
❓ Ответы на самые частые вопросы из чата
1. Что со льготой для управляющих компаний?
Сохранился пониженный тариф страховых взносов 15% с части выплат свыше 1,5 МРОТ для класса ОКВЭД 68.3 «Операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе». Это подтверждено правительственным перечнем отраслей на 2026 год
Кто может претендовать:
▫️Компания должна быть в реестре субъектов МСП.
▫️Основной вид деятельности — из перечня. В ЕГРЮЛ основным должен стоять 68.3 (для нашей темы) - коммерческое управление, брокеридж.
▫️Выручка ≥ 70%. В каждом отчётном периоде не менее 70% доходов - по основному виду деятельности (здесь: по 68.3). Иначе - общий тариф за период.
▫️Применение - к части выплат свыше 1,5 МРОТ. До 1,5 МРОТ действует общий тариф.
2. Документ по отмене моратория есть?
Основное регулирование сейчас — Постановление Правительства РФ № 336 от 10.03.2022. Плановые проверки до 2030 года возможны только для объектов чрезвычайно высокой и высокой категории риска. Но! Вместо проверок активно приходят с профилактическими визитами. И они могут заканчиваться не просто рекомендациями, а реальными штрафами, особенно если есть неисполненные предписания или инспектор решает не рисковать своей ответственностью.
3. Где взять чек-листы МЧС?
Всё официально утверждено — Приказ МЧС России от 09.02.2022 № 78. Ссылка на документ или можете найти в Консультанте/Гаранте.
4. Может ли МЧС выписать штраф по результатам профилактического визита?
Да, может. Если нарушения выявлены — вступает в силу часть 3.7 статьи 28.1 КоАП. Практика по регионам разная: где-то ограничиваются предписанием, где-то сразу штрафуют по ст. 20.4 КоАП. Но главный риск — если у вас уже было предписание и срок его исполнения истек, тогда протокол по ст. 19.5 КоАП гарантирован.
5. Как снижать затраты на электроэнергию системно?
- снижение затрат на покупку (выход на оптовый рынок)
- оптимизация потерь в электросетях (передача подстанций в аренду, пересмотр величин потерь по данным электропотребления).
📌 Что дальше?
Мы получили много запросов на углубленные темы:
▪️ Юридическая безопасность при проверках МЧС
▪️ Расчет эффективности перехода на аутсорсинг клининга
▪️ Реальные кейсы выхода на оптовый рынок электроэнергии
Пишите в комментариях, что разобрать в первую очередь. Готовим новые встречи!
#OPEX #ТорговыеЦентры #Эксплуатация #Клининг #ПожарнаяБезопасность #МЧС #Энергоэффективность #СТЦ #УправлениеНедвижимостью
VK Видео
Вебинар OPEX: эксплуатация, клининг, автоматизация
1. Рынок Facility Management в России, основные изменения и тренды. Павел Люлин, вице-президент СТЦ. Как меняется FM-рынок. Модели обслуживания (инхаус/аутсорсинг), структура затрат и узкие места 2026. Давление на OPEX: стоимость подрядов, индексация, стандарты…
❤4👍3🔥1🙏1
На курсе ВШЭ «Операционное управление торговым центром» выступит ещё один сильный спикер — Наталия Кермедчиева, управляющий партнёр REC+Retail Group.
Тема Наталии — «Стратегия и маркетинг торгового центра».
Будем говорить про практику: как формировать позиционирование и бренд ТЦ, чем реально управляется трафик и повторяемость визитов, как выстраивать работу с арендаторами (включая международных) и как создавать долгосрочную ценность объекта для покупателей и бизнеса.
Наталия — управленец с 15+ лет опыта в международных лидерах коммерческой недвижимости: CBRE, ECE Russland, Lotte Group, INGKA Centers.
Она также вице-президент СТЦ (Россия, Беларусь, Казахстан) и курирует направление новых брендов, входит в деловой совет по сотрудничеству с Республикой Корея. В REC+Retail Group занимается международным развитием брендов (Китай, Корея, Турция, Ближний Восток, Европа) и помогает российским компаниям выходить за рубеж.
Ведёт отраслевой Telegram-канал Ритейл живьём про международный ритейл и торговые центры.
Если вам важно не только «эксплуатировать», но и понимать куда двигать объект — это выступление точно будет полезным.
🗓 Даты:
• 19 марта (19:00–22:00)
• 20 марта (19:00–22:00)
• 21 марта (10:00–17:30) занятие + property tour
📍 Формат: очное обучение на площадке НИУ ВШЭ, Москва
🎓 По итогу удостоверение о повышении квалификации
🔗 Детали и регистрация
Тема Наталии — «Стратегия и маркетинг торгового центра».
Будем говорить про практику: как формировать позиционирование и бренд ТЦ, чем реально управляется трафик и повторяемость визитов, как выстраивать работу с арендаторами (включая международных) и как создавать долгосрочную ценность объекта для покупателей и бизнеса.
Наталия — управленец с 15+ лет опыта в международных лидерах коммерческой недвижимости: CBRE, ECE Russland, Lotte Group, INGKA Centers.
Она также вице-президент СТЦ (Россия, Беларусь, Казахстан) и курирует направление новых брендов, входит в деловой совет по сотрудничеству с Республикой Корея. В REC+Retail Group занимается международным развитием брендов (Китай, Корея, Турция, Ближний Восток, Европа) и помогает российским компаниям выходить за рубеж.
Ведёт отраслевой Telegram-канал Ритейл живьём про международный ритейл и торговые центры.
Если вам важно не только «эксплуатировать», но и понимать куда двигать объект — это выступление точно будет полезным.
🗓 Даты:
• 19 марта (19:00–22:00)
• 20 марта (19:00–22:00)
• 21 марта (10:00–17:30) занятие + property tour
📍 Формат: очное обучение на площадке НИУ ВШЭ, Москва
🎓 По итогу удостоверение о повышении квалификации
🔗 Детали и регистрация
👍2🤝2
Очень полезно прошла рабочая встреча с коллективом Vestr в Санкт-Петербурге.
Хороший, предметный разговор с командой, которая работает на стыке инвестиций, девелопмента и управления. И что особенно важно - коллеги всерьёз относятся к накоплению знаний внутри компании. На мой взгляд, это один из главных признаков зрелой профессиональной организации. Когда экспертиза не растворяется в переписках и отдельных людях, а становится частью системы.
Подписал для коллег экземпляр книги "Операционное управление современным ТЦ". Всегда приятно, когда такие материалы попадают в команду, где к знаниям относятся не формально, а как к рабочему инструменту.
Отдельно обсудили подготовку важного для рынка мероприятия, которое делает Vestr совместно с РБК, властью СПб и экспертами рынка. Мероприятия посвященно регулированию НТО для землевладельцев, инвесторов и управляющих. Правила игры в недвижимости и девелопменте меняются быстро, а значит особенно ценны площадки, где можно спокойно и профессионально обсуждать практику, риски и решения.
Договорились о дальнейшем сотрудничестве в сфере управления и девелопмента. С благодарностью к коллегам!
Хороший, предметный разговор с командой, которая работает на стыке инвестиций, девелопмента и управления. И что особенно важно - коллеги всерьёз относятся к накоплению знаний внутри компании. На мой взгляд, это один из главных признаков зрелой профессиональной организации. Когда экспертиза не растворяется в переписках и отдельных людях, а становится частью системы.
Подписал для коллег экземпляр книги "Операционное управление современным ТЦ". Всегда приятно, когда такие материалы попадают в команду, где к знаниям относятся не формально, а как к рабочему инструменту.
Отдельно обсудили подготовку важного для рынка мероприятия, которое делает Vestr совместно с РБК, властью СПб и экспертами рынка. Мероприятия посвященно регулированию НТО для землевладельцев, инвесторов и управляющих. Правила игры в недвижимости и девелопменте меняются быстро, а значит особенно ценны площадки, где можно спокойно и профессионально обсуждать практику, риски и решения.
Договорились о дальнейшем сотрудничестве в сфере управления и девелопмента. С благодарностью к коллегам!
👍10❤3🔥2💯1
Коллеги, с 8 Марта!
Этот день - хороший повод сказать спасибо за профессионализм, выдержку, энергию и ту внутреннюю силу, которая очень часто держит на себе и команды, и проекты, и атмосферу вокруг.
В нашей работе много цифр, сроков, переговоров, сложных решений и постоянного движения. Но за любым результатом всегда стоят люди. Умные, собранные, надёжные. И очень часто именно женщины задают тот уровень ответственности, внимания к деталям и качества работы, который потом становится стандартом для всей команды.
Хочу пожелать вам уважения, поддержки, новых возможностей и, конечно, радости. Чтобы рядом были достойные люди, в работе было место для интересных задач и развития, а сил хватало не только на обязательства, но и на себя.
С праздником вас. Будьте счастливы, любимы и по-настоящему востребованы - и в профессии, и в жизни.
Этот день - хороший повод сказать спасибо за профессионализм, выдержку, энергию и ту внутреннюю силу, которая очень часто держит на себе и команды, и проекты, и атмосферу вокруг.
В нашей работе много цифр, сроков, переговоров, сложных решений и постоянного движения. Но за любым результатом всегда стоят люди. Умные, собранные, надёжные. И очень часто именно женщины задают тот уровень ответственности, внимания к деталям и качества работы, который потом становится стандартом для всей команды.
Хочу пожелать вам уважения, поддержки, новых возможностей и, конечно, радости. Чтобы рядом были достойные люди, в работе было место для интересных задач и развития, а сил хватало не только на обязательства, но и на себя.
С праздником вас. Будьте счастливы, любимы и по-настоящему востребованы - и в профессии, и в жизни.
❤19🙏1
Коллеги, в этот раз на курсе ВШЭ «Операционное управление торговым центром» заметно усилили блок работы с арендаторами.
Это не случайно. Именно здесь у многих объектов сегодня больше всего узких мест: брокеридж, ротация, сложные переговоры, удержание арендаторов, поиск новых форматов, баланс между коммерцией и операционкой. Поэтому в новой программе этому блоку будет уделен отдельный полноценный день в пятницу 20 марта.
К этому блоку присоединяются новые гостевые лекторы из УК «САМПА».
Мария Дорохова, коммерческий директор УК «САМПА».
Екатерина Шпаковская, операционный директор УК «САМПА».
С ними будем разбирать практические вопросы:
▪️работа с арендаторами на действующем объекте,
▪️брокеридж и ротация,
▪️сложные переговоры,
▪️поиск рабочих форматов,
▪️стыковка коммерческого и операционного контуров.
Это важное усиление программы. Потому что сегодня мало просто обеспечить эксплуатацию объекта. Нужно ещё понимать, как удерживать арендатора, как договариваться, как собирать состав объекта и как не терять доходность на стыке коммерции и управления.
ℹ️Для справки: УК «САМПА», основанная в 2021 году, сегодня управляет 12 объектами коммерческой недвижимости, в том числе 10 торгово-развлекательными центрами, бизнес-центром и производственным комплексом. Компания занимается коммерческим управлением, маркетингом, брокериджем, эксплуатацией, инфраструктурой, коммерческим и техническим аудитом.
🗓 Даты:
• 19 марта (19:00–22:00)
• 20 марта (19:00–22:00)
• 21 марта (10:00–17:30) занятие + property tour
📍 Формат: очное обучение на площадке НИУ ВШЭ, Москва
🎓 По итогу удостоверение о повышении квалификации
🔗 Детали и регистрация
Думаю, получится сильный и прикладной день. Именно такой, который потом можно переводить в конкретные решения на своих объектах.
#ВШЭ #ритейл #торговыецентры #операционноеуправление #недвижимость #девелопмент
Это не случайно. Именно здесь у многих объектов сегодня больше всего узких мест: брокеридж, ротация, сложные переговоры, удержание арендаторов, поиск новых форматов, баланс между коммерцией и операционкой. Поэтому в новой программе этому блоку будет уделен отдельный полноценный день в пятницу 20 марта.
К этому блоку присоединяются новые гостевые лекторы из УК «САМПА».
Мария Дорохова, коммерческий директор УК «САМПА».
Эксперт с 20-летним опытом на рынке коммерческой недвижимости. Специализируется на разработке и внедрении новых форматов торговых пространств, синергии между арендаторами и рыночных коллаборациях. Ранее работала в АО «Бизнес-Недвижимость» (АФК «Система») и PSN Group.
Екатерина Шпаковская, операционный директор УК «САМПА».
Профессионал с 18-летним опытом в управлении недвижимостью. В её практике - взгляд сразу с нескольких сторон: собственник, управляющая компания, арендатор. Под её управлением были объекты разной классности - от торговых и бизнес-центров до складских комплексов в Москве и регионах. Ранее работала в Colliers International, NAI Becar и PSN Group.
С ними будем разбирать практические вопросы:
▪️работа с арендаторами на действующем объекте,
▪️брокеридж и ротация,
▪️сложные переговоры,
▪️поиск рабочих форматов,
▪️стыковка коммерческого и операционного контуров.
Это важное усиление программы. Потому что сегодня мало просто обеспечить эксплуатацию объекта. Нужно ещё понимать, как удерживать арендатора, как договариваться, как собирать состав объекта и как не терять доходность на стыке коммерции и управления.
ℹ️Для справки: УК «САМПА», основанная в 2021 году, сегодня управляет 12 объектами коммерческой недвижимости, в том числе 10 торгово-развлекательными центрами, бизнес-центром и производственным комплексом. Компания занимается коммерческим управлением, маркетингом, брокериджем, эксплуатацией, инфраструктурой, коммерческим и техническим аудитом.
🗓 Даты:
• 19 марта (19:00–22:00)
• 20 марта (19:00–22:00)
• 21 марта (10:00–17:30) занятие + property tour
📍 Формат: очное обучение на площадке НИУ ВШЭ, Москва
🎓 По итогу удостоверение о повышении квалификации
🔗 Детали и регистрация
Думаю, получится сильный и прикладной день. Именно такой, который потом можно переводить в конкретные решения на своих объектах.
#ВШЭ #ритейл #торговыецентры #операционноеуправление #недвижимость #девелопмент
❤4🔥4👍2
Похоже не зря так расстраивались продавцы цветов. Прошедшая "восьмимартовская" неделя оказалась на десять процентов хуже по трафику чем год назад.
❤4🤨2🌚1
Помню, когда я работал на МЕГА Парнас это был мегасюр, когда на парковке ТЦ стояли целых два парка дизель-генераторов (один рабочий и один "в заложниках", т.е. спорный).
Вообще вся эта история началась из-за того, что шведы не смогли договориться и подключить ТЦ к электроснабжению (нужно было строить подстанцию), к водоснабжению и водотведению (работали по временному договору на механизацию по стройке), к газоснабжению (топили дизелем). В итоге целый огромный суперрегиональник работал ни один год по временной схеме.
После было немало интересных эпизодов, как шведы боролись с Водоканалом, а те перекрыли воду и обрушили колодец, как заподозрили старые генераторы в обмане (что-то много платим) и заказали новые, в итоге заплатили вдвое, потом целый детектив с убийством юриста в Финляндии. Пономарев, кстати, отсудил у МЕГИ астрономическую сумму, но в итоге сам остался без денег судя по последнему решению.
Вообще вся эта история началась из-за того, что шведы не смогли договориться и подключить ТЦ к электроснабжению (нужно было строить подстанцию), к водоснабжению и водотведению (работали по временному договору на механизацию по стройке), к газоснабжению (топили дизелем). В итоге целый огромный суперрегиональник работал ни один год по временной схеме.
После было немало интересных эпизодов, как шведы боролись с Водоканалом, а те перекрыли воду и обрушили колодец, как заподозрили старые генераторы в обмане (что-то много платим) и заказали новые, в итоге заплатили вдвое, потом целый детектив с убийством юриста в Финляндии. Пономарев, кстати, отсудил у МЕГИ астрономическую сумму, но в итоге сам остался без денег судя по последнему решению.
РИА Новости
Суд изъял миллиарды со счетов бизнесмена Пономарева, полученные от IKEA
Преображенский суд Москвы изъял по иску Генпрокуратуры в доход государства у бизнесмена Константина Пономарёва деньги со счетов и векселя на сумму более 9... РИА Новости, 11.03.2026
❤3👍1
В рамках курса «Операционное управление торговым центром» в ВШЭ проведем property tour в ТРЦ «Облака» 21 марта.
Это важная часть программы курса. Мы сознательно дополняем занятия выездным разбором действующего объекта, потому что операционное управление торговым центром невозможно по-настоящему понять только в аудитории. На объекте лучше видно, как в реальности работают гостевой путь, tenant mix, навигация, безопасность, клининг, техническая эксплуатация и взаимодействие с арендаторами.
ТРЦ «Облака» расположен на юге Москвы, на стыке трех густонаселенных районов - Орехово-Борисово Южное, Орехово-Борисово Северное и Зябликово. Это интересный для разбора объект с сильной досуговой составляющей и устойчивой ежедневной функцией.
Кратко об объекте:
▪️GBA - 97 851 м2
▪️GLA - 30 330 м2
▪️3 наземных и 3 подземных этажа
▪️парковка на 1000 м/м
▪️открыт в 2008 году
▪️60 магазинов
Для курса этот объект особенно полезен тем, что позволяет посмотреть на торговый центр как на живую систему, где торговая функция сочетается с развлечениями, спортом, образованием и семейным досугом. В составе ТРЦ - кинотеатр, развлекательные, спортивные и образовательные операторы.
Во время property tour будем разбирать те темы, которые проходят через весь курс:
👉🏻 как устроена операционная логика торгового центра;
👉🏻 как на практике работает связка арендаторы - сервис - эксплуатация - безопасность;
👉🏻 как формируется комфортный гостевой путь;
👉🏻 где в действующем объекте находятся точки роста и операционные риски;
👉🏻 какие решения действительно влияют на посещаемость, удобство и устойчивость объекта.
Сам курс «Операционное управление торговым центром» в ВШЭ построен вокруг прикладных вопросов управления объектом. В программе - основы торговой недвижимости, работа управляющей компании, арендные отношения, безопасность, гостевой сервис, клининг, техническая эксплуатация и разбор реальных кейсов. Поэтому выезд на объект - это полноценный учебный модуль, в котором теория сразу сопоставляется с практикой.
🗓 Даты курса:
• 19 марта (19:00–22:00)
• 20 марта (19:00–22:00)
• 21 марта (10:00–17:30) занятие + property tour
🔗 Детали и регистрация
Это важная часть программы курса. Мы сознательно дополняем занятия выездным разбором действующего объекта, потому что операционное управление торговым центром невозможно по-настоящему понять только в аудитории. На объекте лучше видно, как в реальности работают гостевой путь, tenant mix, навигация, безопасность, клининг, техническая эксплуатация и взаимодействие с арендаторами.
ТРЦ «Облака» расположен на юге Москвы, на стыке трех густонаселенных районов - Орехово-Борисово Южное, Орехово-Борисово Северное и Зябликово. Это интересный для разбора объект с сильной досуговой составляющей и устойчивой ежедневной функцией.
Кратко об объекте:
▪️GBA - 97 851 м2
▪️GLA - 30 330 м2
▪️3 наземных и 3 подземных этажа
▪️парковка на 1000 м/м
▪️открыт в 2008 году
▪️60 магазинов
Для курса этот объект особенно полезен тем, что позволяет посмотреть на торговый центр как на живую систему, где торговая функция сочетается с развлечениями, спортом, образованием и семейным досугом. В составе ТРЦ - кинотеатр, развлекательные, спортивные и образовательные операторы.
Во время property tour будем разбирать те темы, которые проходят через весь курс:
👉🏻 как устроена операционная логика торгового центра;
👉🏻 как на практике работает связка арендаторы - сервис - эксплуатация - безопасность;
👉🏻 как формируется комфортный гостевой путь;
👉🏻 где в действующем объекте находятся точки роста и операционные риски;
👉🏻 какие решения действительно влияют на посещаемость, удобство и устойчивость объекта.
Сам курс «Операционное управление торговым центром» в ВШЭ построен вокруг прикладных вопросов управления объектом. В программе - основы торговой недвижимости, работа управляющей компании, арендные отношения, безопасность, гостевой сервис, клининг, техническая эксплуатация и разбор реальных кейсов. Поэтому выезд на объект - это полноценный учебный модуль, в котором теория сразу сопоставляется с практикой.
🗓 Даты курса:
• 19 марта (19:00–22:00)
• 20 марта (19:00–22:00)
• 21 марта (10:00–17:30) занятие + property tour
🔗 Детали и регистрация
❤5
Как по разному рынок смотрит на одно явление. Вот уважаемый @mikhailptrv говорит о том, что NFT уже потеряла актуальность и приводит случай с обесценившимся NFT грустная обезьянка, а ТРК Галерея в Питере продолжает эксперимент по выставке NFT-арта. Причем она не только продлена, но и дополнена новыми экспонатами.
🖼 Легендарные CryptoPunks (первые массовые NFT).
🖼 Эстетика Такаши Мураками в CloneX.
🖼 Ирония криптосообщества в CryptoDads.
🖼 И даже Galaxy Eggs — исследование границ технологий и искусства от студии (art)ificial.
А вы за что? NFT искусство в массы 👍, или в корзину 👎? Голосуйте реакцией.
А вы за что? NFT искусство в массы 👍, или в корзину 👎? Голосуйте реакцией.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤2👎2🔥1
В Telegram тонны каналов про недвижимость, но почти все они - либо мусор, либо реклама с наценкой. А когда речь идет о покупке недвижимости или инвестициях, хочется читать не пиарщиков, а тех, кто сам проходит через сделки каждый день.
Коллеги собрали папку 🏠 Realty PRO. Там сидят:
▪️ Риелторы, которые продают по-настоящему
▪️ Инвесторы, которые покупают
▪️ Брокеры, которые достают ипотеку
▪️ Юристы, которые страхуют от юр.проблем
▪️ Архитекторы, которые делают крутые проекты
Это люди с рынка. Они знают цифры, риски и схемы из первых рук.
Если недвижимость - часть вашей жизни или работы, забирайте подборку.
Коллеги собрали папку 🏠 Realty PRO. Там сидят:
▪️ Риелторы, которые продают по-настоящему
▪️ Инвесторы, которые покупают
▪️ Брокеры, которые достают ипотеку
▪️ Юристы, которые страхуют от юр.проблем
▪️ Архитекторы, которые делают крутые проекты
Это люди с рынка. Они знают цифры, риски и схемы из первых рук.
Если недвижимость - часть вашей жизни или работы, забирайте подборку.
Telegram
Realty PRO
MediaBoost | Александр invites you to add the folder “Realty PRO”, which includes 20 chats.
❤2👍2😁1🤝1
А жизнь то налаживается - посещаемость ТЦ на прошлой неделе оказалось даже выше, чем "8 мартовская". Удивительно, что так подействовало. Кстати в Москве без мобильного интернета люди весьма активно посещали торговые центры.
Внезапно на фоне отключений телеграм заработал вацап - товарищ звонил по нему из Казахстана и связь даже лучше, чем до блокировки. Говорят, что это из-за перегрузки оборудования, блокирующего трафик. Удивительное рядом
😁8🔥3🥴1
Ждем роста продуктов и развлечений в текущем году, падение в детстве, красоте и электронике и стагнацию у всех остальных арендаторов.
❤6🔥2🤝1
Похоже, что новые условия при заключении договоров аренды зачастую хуже, чем старые для арендодателей. Чем ниже OCR, тем слабее давление на арендатора, и тем меньше он платит.
🔥4👍1