неожиданное продолжение темы про несчастных зумеров, которых судя по исследованию особенно много именно в западных странах.

наткнулась сегодня еще одно подтверждение тренда. оказывается, американские GenZ уже активно носят с собой «тревожные косметички». собирают в них все, что может помочь на случай приступа, когда надо срочно отвлечься и вернуться в ресурсы-потоки.

🛍 внутри — БАДЫ, наушники, антистресс-игрушки, любимые ароматы, пэды на лицо, фотки, которые поднимают настроение, конфетки-леденцы. в общем, ларец хорошего настроения. вот вам чутка примеров, вдруг кому актуально. 🤲

🔥 хорошие новости, миллениалы и все постарше💘

кажется, я умела развлекаться в выходные как никто — изучаю вот исследование о том, как влияет возраст и привлекательность инфлюенсера на различные маркетинговые показатели. много ценнейших графиков в полной версии в первом комменте. вынесу здесь только суть, которую роскошно резюмировал инфлюенс-эксперт Константин Канин. он нарисовал вместо тысячи графиков и слов одну простую-понятную диаграмму, где есть вся суть.

что видим:
⚡️лучшие маркетинговые результаты показывают блогеры 35-65 лет. им больше доверия, чем молодым талантам. люди скорее готовы покупать товары по их рекомендациям.

❤️ пик успеха ~40-50 лет. позже показатели начинают снижаться, но мере потери привлекательности. неизбежность тоже, но при должном уходе и заботе о себе продлить тоже реально.

👌 в другом исследовании отдельно про успешных женщин в США (U.S. Bureau of Labor Statistics) также были любопытные цифры о том, что карьерный перелом у успешных женщин чаще всего приходит в 39. первый бизнес они запускают в 42, а долларовыми миллионершами они в среднем становятся в 49.

интересно, как совпадают цифры с 7-летними циклами развития. точно есть о чем помедитировать.

в любом случае сам факт про статистический пик успеха в 40+ срочно забираем хозяйкам на заметку. особенно всем, кто думает, что поздно заниматься своими личными брендами, новыми проектами. самое время! ❤️

cоздаем «суперкоманду»
7 полезных практик от HBR

несу вам свежую пользу со страниц майского выпуска Harvard Business Review. речь про одну конкретную статью, где авторы собрали 7 лучших практик для создания заряженной команды суперкрутых спецов на основе серии различных исследований. речь про работу в долгую, но и краткосрочный буст продуктивности тоже обещают.

Что рекомендуют:

1️⃣⏮ проводить много экспериментов⏭
причем самых разных, от небольших трайлов и до разработки нового продуктового оффера.

2️⃣ ⏮ сделать любопытство «заразным»⏭
исследования показывают, что именно любопытство и интерес ко всему новому — важное отличие именно заряженных спецов vs тех, кто опирается на уже накопленную экспертизу. поэтому когда лидеры поддерживают подход «я пока не уверен/не знаю, лучше изучу сначала» — это дает шикарные результаты в долгую.

3️⃣⏮задавать неудобный вопрос «где мы застряли?»⏭
чаще всего на совещаниях лидеры интересуются только позитивной динамикой или процессом, но не обсуждают идеи по улучшению. один этот вопрос с предложением обсудить зоны, где сейчас сложно — может изменить многое. и поможет в трансформации команды в «суперкоманду», уверяют эксперты.

4️⃣⏮работать иногда «засучив рукава»⏭
лидеров учат все делегировать и не включаться в процессы, но иногда это важно. и готовность включаться как раз способствует той «суперкомандной» работе — показывает вовлеченность и личную энергию.

5️⃣⏮ сделать из обратной связи поддержку⏭
важно следить, чтобы обратная связь, даже негативная была упакована и сформулирована как поддержка — пространство для развития. и действительно следовать этим словам — давать право на ошибку и изменения.

6️⃣⏮поддерживать любой рост, не только профессиональный⏭
не всегда есть возможность дать сотруднику промоушн или больше денег, но личностный и профессиональный рост все равно важно поддерживать. важно давать пространство для роста даже на личных территориях. не воспринимать это как угрозу ухода, а наоборот — гордиться и поощрять.

⏪например, одного агентство в Миннеаполисе регулярно выдает вовлеченным сотрудникам бонус «to pursue personal passions»⏩

7️⃣⏮вести вперед не с точки зрения метрик, но смысла⏭
очевидно, что у всех есть KPI. но «суперкоманды» отличает именно понимание, что за ними стоит — большие цели, понимание горизонтов, смысла работы и ролей каждого.

есть что изучить, словом. как минимум любопытные итоги опроса 6000 экспертов.👌

полная версия — в первом комментарии. в формате всего выпуска HBR, наша статья на 46 страничке.

сегодня в прекрасной солнечной Самаре выступала у коллег из ‘Мой бизнес’. по традиции оставляю пост для оставшихся вопросов, которые не получилось задать на площадке.

и немного местного солнца в ленты срочно! 🌞💗