с легким запозданием, но есть некоторые мысли по мотивам недавней презентации Vision Pro от Apple. как не поделиться?

хочется отметить роль маркетинга.
в Apple это не просто «упаковка» и «продвижение» готового продукта, но активное участие в его создании. разработка ситуаций использования, jobs-to-be-done, подготовка не просто анонса и коммуникационных планов, но целого шоу. активное вовлечение инфлюенсеров и opinion maker’ов. представление UEP продукта в деталях.

очень продуманная система, которая помогает значительно отстроиться от конкурентов. продукты того же Google, возможно, более техничные, но именно дизайн-мышление и его использование на самых разных уровнях — имхо, главное конкурентное преимущество Apple. здесь и про брендбилдинг, и про имидж, и про creative experience для пользователя. про работу с лояльной аудиторией плюс ко всему. создание комьюнити.

конечно, вряд ли разлетятся Vision Pro массово как горячие пирожки. всегда есть узкая аудитория трендсеттеров-визионеров, но в основном все «догоняющие». поэтому целимся в 3 поколение продукта с точки зрения массового потенциала.

но вот даже интересно — а взлетит ли? почему-то лично мне кажется, что нет. верю только в два типа гаджетов будущего:

1/ мобильный телефон с проектором (телефон + кинотеатр + бизнес центр с проекцией экрана и клавиатуры)

2/ складной сверхтонкий планшет, из которого можно разложить экран любого большого размера — А5 (или около того) на минималках и А2 на максимуме.

но я не футуролог. at least not yet. просто мысли.

на днях Ipsos с LinkedIn провели любопытный рисеч. опросили почти 2 000 маркетологов (а еще немного CFO, CEO и управленцев) по всему миру. собрали по нему большой отчет по b2b-маркетингу.

выглядит он максимально жизнеутверждающе:
— бюджеты в b2b-маркетинге растут, а сам бизнес все стабильнее (vs b2c, который более подвержен кризисам);
— b2b-фаундеры все больше понимают важность бренда и имиджа;
— роль CMO все важнее и больше интегрирована с другими департаментами;
— новые технологии внедряются повсеместно.

ключевые выводы прекрасно разобрал в своем канале Саша Лихтман. не будем копировать его мысли — немного своих. что показалось любопытным.

1/ нужно понимать, что больше 50% респондентов из крупных компаний, те фокус в основном на IT сегмент. именно для агентского бизнеса не все выводы будут релевантны. но там все равно оч много пользы.

2/ большинство респондентов из US и APAC, где не было ухода игроков, санкционных блокировок, поэтому стабильность роста бюджетов год-к-году тоже не совсем российский путь.

3/ любопытно, что CFO больше верят в способность маркетинговой команды генерить выручку, нежели CMO — просто fun fact 🙂

4/ маркетинговые b2b-бюджеты стали все больше распределять на разные уровни воронки продаж — вот здесь максимально отзывается тезис.

на каждом уровне песочных часов в агентском бизнесе (мне все же оч нравится идея схлопывать лидген-воронку с ABM-пирамидой) есть много интересных возможностей, на которые нужен кэш.

5/ при этом бюджеты в опрошенных компаниях распределяются следующим образом:
36% лидген-активности
30% брендбилдинг и awareness
20% demand generation
15% account-based marketing

кажется, что ABM немного обижают на этой вечеринке. не возьмусь судить про логику для IT-сектора, но для агентских историй он выглядит как более важная статья расходов все же.

в распределении бюджетов, кстати, есть еще небольшие девиации по регионам. например, в LATAM брендбилдинг is the king. а в NA на ABM приходится и того меньше — 11%.

«nobody puts Baby in the corner!» 🙂

6/ эксперты отмечают много потенциала в клиентах, которые будут покупать не прямо сейчас, но в долгосрочной перспективе. Для агентского бизнеса, где цикл сделки может быть и год, если не больше — максимально релевантно.

7/ еще любопытный тренд — компании прям в вакансиях для маркетологов отмечают, насколько у них растут маркетинговые бюджеты год-к-году. но здесь опять же — такое себе можно позволить на более стабильных рынках 🙂

вообще много всего любопытного. не хочется страдать экстремальным словоблудием. поэтому просто супер-рекомендую ознакомиться с отчетом подробнее. ссылка в самом начале поста.

Всегда беру с собой пару книг почитать в самолете/аэропорту. Нравится атмосфера. Все куда-то спешат, а ты книжку почитываешь, истории придумываешь (отсылка к сценарному нано-прошлому).

В этот раз взяла с собой «Оргуправленческое мышление» — издание курса лекций Георгия Щедровицкого. Как не поделиться парой любопытных мыслей?

Но сначала дисклеймер. Для тех двух человек, которые захотят глубже провалиться в предмет. Может показаться, что издательство Артемия Лебедева выпускает в основном попсу про дизайн-мышление с понятными западными терминами. Но нет — открываете книгу, а там про влияние Обкома партии на производство, цитаты Маркса и Ленина. Да, лекции еще советских времен. Ноу-хау тех времен — переосмысление западных менеджерских подходов. Но сам подход крайне любопытный, научный, с отсылками к сопромату, физике, химии, философии и what not.

Итак, что зацепило. Погнали!

Сгоняла в выходные на корпоратив в Нижнем — было время почитать в дороге Пола Рэнда «Дизайн: форма и хаос». Про timeless «хороший дизайн» vs скоротечные «модные тренды». Про профессиональные подход и мышление, основу эстетических суждений, типографику. Про взаимоотношения дизайнера и заказчика, которым обычно выступает маркетолог.

Понять, что книгу писал именно дизайнер, а не маркетолог можно довольно легко по фразе «Дизайнер не всегда прав. Маркетолог не всегда ошибается», но попробуем обойтись без bitter bitch’изма 🙈😂

Что поймала полезного, чем важно поделиться:

1/ дизайн — это не про упорядочивание и компоновку визуального материала. это про привлечение ценностей и смыслов, просвещение, упрощение, разъяснение, преобразование, облагораживание, преувеличение, убеждение и, возможно, даже развлечение. дизайн превращает прозу в поэзию.

2/ дизайн превращает прозу в поэзию. придает содержанию форму. дает искру, без которой содержание безмолвствует. форма может усиливать, запутывать или даже менять смысл, но не пребывает в вакууме. содержание не может спрятаться за формой — чем больше оно пытается это сделать, тем сильнее проявляет свою несостоятельность.

3/ у дизайна двойственная природа — созидание и эксперимент vs средство достижения экономических, политических и социальных целей. это мощный стратегический инструмент для бизнеса в достижении устойчивого конкурентного преимущества. способ улучшения товаров, пространство, коммуникации и корпоративного стиля.

4/ репутация компании сильно зависит от того, какое впечатление она производит, как продукция проявляет себя в деле. при этом дизайн (особенно коммерческий) должен быть функциональным, а красота — побочный эффект потребностей и функции.

5/ три основные причины распространения плохого дизайна:
— управленцы, которые согласуют дизайн, не знакомы с примерами хорошего дизайна или равнодушны к эстетическим аспектам;
— маркетологи, которые преследует собственные интересы (гарантированная выручка, минимизация рисков, те часто выбирают работать на существующих рынках/трендах, нежели рисковать, развивать новые);
—недостаточный авторитет или компетенции дизайнера (конечно, на третьем месте 🤔).

6/ задача маркетолога — предоставить информацию. задача дизайнера — интерпретировать эту информацию с помощью маркетолога. главный фокус маркетолога — ответить на вопросы «что» и «зачем», дизайнера — «как». правда, большинство менеджеров рассматривают дизайнера как пару рабочих рук, поставщика картинок, а не стратегического игрока в бизнесе.

«хотя некоторые промышленные дизайнеры сами могут творчески мыслить категориями рынка, в большинстве компаний основным ресурсом для творческого маркетинга и стратегического продвижения продукта является кооперация дизайна и маркетинга» (Александр Лоренц)

7/ прекрасный пример взаимодействия дизайнера с менеджментом на примере кейса Сикстинской капеллы — общения Микеланджело с папой Юлием II. Про взаимное уважением, извинения, но жесткие ДЛ.

8/ офигенский блок про разработку логотипов и процесс мышления профессионального коммерческого дизайнера. его просто надо читать и смотреть картинки — понятно, логично, прекрасно.

overall, рекомендую и дизайнерам, и маркетологам. несмотря на выпады местами в адрес вторых от автора (да, bitter bitch’изм все же прорвался) — много пользы.

«хороший дизайн — это хороший бизнес» (Том Уотсон)

«хороший дизайн — это тщательное совмещение формы и функции, понимание общечеловеческих ценностей, которое реализуется в промышленном производстве для нужд демократического общества». (Джош Кауфман)

еще два любопытных тезиса из книги для рефлексии:

1/ чтобы понять эстетику в ее конечности и завершенности, нужно начать с простых вещей, которые притягивают взгляд. просто завести привычку анализировать то, что привлекает взгляд (и здесь насмотренность снова бесконечно важна — выставки, перформансы, новые прочтения и классика).

почему пожарная машина притягивает взгляд, когда проносится по улице? или экскаватор, копающих гигантский котлован?
чтобы увидеть источники искусства в самой жизни нужно прочувствовать напряженную грацию спортсмена, который заражает эмоциями толпу на трибунах, ощутить удовольствие хозяйки, поливающий любимые цветы.

2/ быть современным — это не мода, это состояние. необходимо понимать историю, а тот, кто понимает историю, знает, как увидеть преемственность между тем, что было, что есть и что будет.