Всем привет! 👋

Сегодня в 19:00 мск сегодня всех жду на открытой встрече.

Кроме меня там будет Игорь Кислюк, топ-3 в коучинге
предпринимателей 2025 (Премия Национальной Федерации Менторов и Коучей).

На встрече обсудим:

➡ главная проблема продажи коучинга сейчас
➡ твоя реалистичная структура дохода в кризис
➡ метод "твердого" продукт за 50–200 тысяч
➡ рост вопреки турбулентности рынка... как?

Регистрация и вход 👉
https://coachinghub.ru/ru/events/cmorr18w801lx9i1xho15ezag

После одобрения заявки вам станет доступна ссылка для входа в той же карточке мероприятия, по той же ссылке.

До скорой встречи!

Недавно проводила ЛСК-сессию с клиентом, на этапе «Карта реальности» мы разбирали бизнес: бизнес-модель, маркетинг,
продукт и др.

При ответе на большинство пунктов Клиент говорил лаконично и структурированно. Узкие места звучали как задачи:

Вот проблема ➡️
Вот решение.

А в одном пункте изменился тон, формулировки стали длиннее и фактически ответами клиента на разъяснение “узкого места” стало:

«Несколько раз объяснял, ничего не меняется, устал от этого».

И в какой-то момент я сказала:

«Смотри. В предыдущих пунктах ты больше говорил языком задач. А здесь это уже скорее похоже на язык жалоб».

Клиент замолчал, даже подвис немного. Потом ответил: «100%».

И именно после этого момента сессия развернулась. Так как именно этот пункт был ключевым и не развернув его мы могли бы уйти с красивым, но нереализуемым планом.

Фактически я, как ведущая ЛСК-сессии, сделала интервенцию в адрес клиента, обострив ситуацию. 

Это только со стороны ЛСК-сессия кажется линейным и четко выстроенным процессом, ведущий идет с клиентом по алгоритму, зашитому в ЛСК-карту.

Но есть и пространство, где может раскрыться ведущий.

➡Интервенция / обострение рождается из умения ведущего наблюдать за процессом, отслеживать изменения и в нужные моменты подсвечивать их клиенту.

И как в случае с любой интервенцией не давить, а дать возможность самому клиенту решить принимает ее или нет.

Именно это чувствование момента один из самых сложных навыков ведущего ЛСК-сессий.

Коллеги, мы знаем, что сейчас у многих бывают перебои со связью и мессенджерами, поэтому, чтобы не теряться, будем рады видеть вас в нашем канале MAX.

Там будем оставаться на связи, делиться новостями, материалами и всем важным по ЛСК.

⬇️⬇️⬇️
Ссылка: https://vk.com/away.php?to=https%3A%2F%2Fmax.ru%2Fjoin%2FA2vdwHGts17Cm75QxxjYwN8OhWMDheOoIAOQs4Zpx6I&utf=1

Недавно анонсировали онлайн-встречу с Игорем Кислюком на платформе для коучей КоучингХаб – сегодня делимся записью по ссылке ниже ☺️

https://kinescope.io/pzyL3yC6xbx8rZqMdqdZwq

Летом мы запускаем международную группу курса ЛСК-сессия — для русскоязычной аудитории за пределами России 🥳

И пока я готовлюсь к этому выходу, изучаю международный рынок. Смотрю, что есть, что продаётся, сколько стоит 🧐

И у меня есть два варианта интерпретации того, что я нашла.
👇

Либо мы с Алёной гении и действительно придумали уникальную методологию, аналогов которой нет.

Либо мы по наивности зашли куда-то не туда.

И третий вариант, аналоги есть, но я их еще не нашла🙂

Вот что я увидела.

🔘Обучение коучингу. Рынок здесь очень разный. Живые программы без ICF-аккредитации - до $1 500–2 000. ICF-аккредитованная программа начального уровня - от $3 500 до $7 000.
Продвинутый уровень - от $7 000 до $12 000.
На выходе сертификат и компетенции. Без готового продукта. Без итогового артефакта (ЛСК-карта), без упаковки.

🔘Индивидуальный коучинг. Час работы executive-коуча в Европе в среднем около $300. Опытные коучи с корпоративными клиентами берут $500–800 в час. C-suite от $1 000 и выше. При этом формат регулярные встречи раз в две недели на протяжении 6–12 месяцев. Никакого итогового документа у клиента на выходе.

🔘Двухдневная стратегическая сессия для команды. Это групповой формат с фасилитатором. Стоит от нескольких тысяч долларов и выше в зависимости от масштаба команды и опыта ведущего. Но это про группу. Про бизнес-систему. Личная позиция руководителя туда не входит.

Индивидуальной стратегической сессии с фиксированным алгоритмом, документом на выходе и работой с личной позицией, я не нашла. Вообще.

Есть коучинг. Есть консалтинг. Есть фасилитация. Есть их различные комбинации.

ЛСК-сессия как отдельный упакованный продукт — это, судя по всему, наше🤗

Продолжаю изучать рынок и готовиться к летнему запуску. Если вы русскоязычный ведущий за пределами России и у вас есть дополнительная информация по рынку, пишите, буду очень рада.

Я не случайно сделала ЛСК-сессию на стыке коучинга и фасилитации (проведение стратегических сессий).

У меня есть компетенции в обоих направлениях это факт, и это не главное.

Главное то, что уже много лет я наблюдаю одно и тоже.

Ежегодно выпускается большое количество коучей. И большинство из них искренне довольны обучением.

Потому что с ними произошло что-то “настоящее”: коучинг трансформирует личностно так, как не трансформирует почти ни один другой тренинг. Он дает ту самую осознанность, о которой все говорят, но мало кто понимает, что это такое, пока не проживет 🤩

И при этом коучи недозарабатывают.
В России это особенно заметно. На Западе ситуация чуть лучше, но принципиально та же.

Почему?

У коучинга есть глубина. Но не всегда есть понятный результат для клиента.

Сложно объяснить клиенту, что он получит. А клиенту объяснить результат работы самому себе и тем более другим еще сложнее.

Инсайты?

Осознанность?

Изменения?

Это все сложно «измерить».
И вот здесь я увидела задачу 📌

Объединить глубину коучинга умение работать с внутренними состояниями, позицией, поведением человека со структурой фасилитации, которая дает понятный процесс и конкретный результат на выходе.

Коучинг даёт глубину.

Фасилитация дает структуру и результат.

ЛСК-сессия - это когда одно не жертвует другим.

Клиент приходит с запросом. Уходит с ЛСК-картой: зафиксированным видением, выбранным путём, планом на 90 дней и пониманием, что именно в его поведении нужно изменить, чтобы план сработал ✅

Это можно показать. Объяснить. Продать.
Именно поэтому ЛСК-сессия не только метод, это готовый продукт понятный клиенту.

Об ЛСК-сессии на RUTUBE

Об ЛСК-сессии в MAX

Три года назад я села и написала видение своей жизни в горизонте 25 лет.

Писала из «я так хочу», а не из «реально или нет».

И в этом видении было: я живу на вилле в Испании, ко мне приезжает клиент на два-три дня, мы проводим индивидуальную стратегическую сессию. 🌿

Когда мой внутренний предприниматель стал считать, стало очевидным: чтобы видение работало, чек на сессии должен быть совсем другим. А для такого чека нужны метод, бренд, школа, методология — выстроенные в систему, шаг за шагом.

Бренд без опоры на сильный продукт невозможен.

Но как всё начиналось.
В 2012 году я закончила Петербургский институт коучинга, сняла кабинет на Чистых прудах, купила мебель и начала ~~практиковать~~ простаивать как коуч.

Клиентов практически не было, едва хватало денег оплатить аренду 🙂
Тогда я перешла в групповые форматы — стала работать с командами, решать конфликты, создала «командную сессию».

Командная переросла в стратегическую. Стратегическая оказалась более востребованной. К концу 2024 года я проводила около 20 сессий в год с малым, средним и крупным бизнесом.

Но всё это время мне не хватало работы один на один. Индивидуальные клиенты приходили, но точечно. А хотелось глубже работать с конкретным человеком, а не с бизнесом.

При этом классический коучинг мне не подходил. Длинный процесс, много встреч — и лично у меня он часто превращался скорее в психотерапию, чем в движение к результату. Поэтому я перестала брать клиентов в долгую: максимум одна-три сессии под конкретную задачу.

Именно тогда я начала осознанно щупать формат индивидуальных сессий. К середине 2025 года провела их уже достаточно, чтобы опираться на практику.

Летом пригласила в команду @alena_patcik Алёну, которая к тому времени провела 35 сессий. Мы объединились, оформили в метод. И я пошла на риск – полностью отказалась от заказов на групповые стратегические сессии.

Так родилась ЛСК-сессия.

Как устроена моя практика сейчас. С октября по март провела только 5 сессий,  мы очень были заняты курсом и методологией. С мая высвободилась от интенсивной работы с группами и планирую проводить две-три ЛСК-сессии в месяц. Три — это верхний предел.

Намеренно не гонюсь за количеством: одна сессия – это два дня очно или четыре встречи онлайн по 3-4 часа, фактически неделя работы с одним человеком. Я больше работаю онлайн, ко мне приходят в основном владельцы бизнеса. Чек начинался от 100 тысяч рублей, сейчас – 300 тысяч.

Мне важно практиковать много и осознанно. Потому что в моём видении я всё же больше в роли ведущего, чем автора курса и преподавателя.

Вилла в Испании всё ещё в планах, и путь к ней уже виден 🙂 Сама как клиент я прошла с октября по апрель три ЛСК-сессии, потому что планы требуют регулярной корректировки.

Об ЛСК-сессии на RUTUBE

Об ЛСК-сессии в MAX

На нашем сайте есть каталог ведущих ЛСК-сессий, все они прошли обучение по единому стандарту и работают по одному алгоритму.

Как это устроено ⬇️

Вы выбираете фильтры под свою ситуацию:

— кто вы: владелец бизнеса, руководитель, эксперт-фрилансер или частный клиент

— с чем хотите поработать: выход из операционки, финансовая стратегия, команда, личный бренд, карьерный переход, баланс, долги, выгорание — и ещё десятки запросов

— формат: онлайн или очно

После этого каталог сужается до нескольких ведущих, которые работают именно с вашим запросом.

Можно провалиться в карточку каждого, почитать подробнее — и оставить заявку. Дальше мы состыкуем вас с ведущим.


Ссылка на каталог: lsk-session.ru/vedushchie-lsk-sessij

Один из самых сложных элементов ЛСК-сессии – блок «Видение и фокус».

Внутри него три последовательно сложных момента:

— выделить Фокус из видения

— сформулировать Центральную линию изменений

— развернуть из неё три альтернативных линии для критических развилок

Сегодня потренируемся на первом.

Фокус – это не цель и не план. Это одно главное из множества важного. И именно здесь у большинства ведущих возникает затык: клиент хочет всего сразу, и выделить одно – задача не очевидная.

Вот видение клиента – предприниматель, владелец небольшой производственной компании, горизонт один год:

Я хочу выйти из операционки и перестать быть узким местом в своём бизнесе. Для этого мне нужно выстроить команду, которая работает без меня. Параллельно я хочу запустить новое направление — выйти на маркетплейсы, это даст дополнительный канал продаж. И ещё я понимаю, что давно откладываю вопрос с финансовой моделью — не понимаю реальной маржинальности по продуктам.

Вопрос к вам 👇

Если бы это был ваш клиент – что бы вы выделили как Фокус?

Напишите в комментариях одним предложением.

Потом разберём вместе. И перейдем ко второму сложному моменту.


Об ЛСК-сессии на RUTUBE

Об ЛСК-сессии в MAX