Неожиданный эффект ЛСК-сессий, которого я не планировала
Я сейчас вижу еще один эффект ЛСК-сессий, который, честно говоря, мы с Аленой не закладывали изначально.👇
Два выпускника курса работают в компаниях, в найме.
И оба — независимо друг от друга — уже утвердили проведение ЛСК-сессий для своих руководителей внутри организации.
Для меня это стало маркером.
Потому что я хорошо знаю, насколько сложно внедряются любые форматы развития руководителей в корпорациях.
Когда-то я руководила корпоративным университетом.
И на своей шкуре знаю, как выглядят планы индивидуального развития в реальности.
Формально — всё красиво.
По факту — большинство руководителей относятся к ПИРам как к обязаловке.
Их сложно наполнить смыслом, ещё сложнее — отслеживать, а главное — они редко влияют на реальное поведение.
Часто это выглядит так:
Звучит правильно.
Но к реальной деятельности руководителя это имеет слабое отношение.
И вот здесь мне захотелось пристальнее посмотреть на нашу ЛСК-карту.
ЛСК-карта изначально собирается как:
— стратегия достижения бизнес-целей,
— план действий в реальных рабочих задачах,
— с опорой на конкретную роль и зону ответственности.
Но внутри неё почти всегда появляется ещё один слой.
✅ стоп-лист — что руководителю важно перестать делать
✅ старт-лист — что важно начать делать по-другому.
Именно здесь, как побочный эффект, начинает рождаться развитие.
Не в виде абстрактных формулировок, а в виде конкретных действий.
Например (очень условно):
— в стоп-листе — перестать делать отчёты за сотрудников
— в старт-листе — выстроить процесс и обучить команду
Формально это рабочая задача.
Фактически — в неё уже зашито развитие навыка делегирования, управления и взросления роли.
В этом смысле ЛСК-карта неожиданно оказывается более живым и жизнеспособным форматом индивидуального развития, чем классические ПИРы.
Потому что:
— она не оторвана от реальности,
— не требует отдельной «мотивации развиваться»,
— и развивается человек ровно настолько, насколько меняет свою реальную деятельность.
Возможно, именно поэтому ЛСК-сессии так органично начали заходить внутрь компаний. Не как «развитие ради развития», а как способ улучшить показатели в работе с побочным, но очень устойчивым эффектом роста.
Продолжаем вместе наблюдать за тем, как формат ЛСК-сессия входит в рынок.
Я сейчас вижу еще один эффект ЛСК-сессий, который, честно говоря, мы с Аленой не закладывали изначально.
Два выпускника курса работают в компаниях, в найме.
И оба — независимо друг от друга — уже утвердили проведение ЛСК-сессий для своих руководителей внутри организации.
Для меня это стало маркером.
Потому что я хорошо знаю, насколько сложно внедряются любые форматы развития руководителей в корпорациях.
Когда-то я руководила корпоративным университетом.
И на своей шкуре знаю, как выглядят планы индивидуального развития в реальности.
Формально — всё красиво.
По факту — большинство руководителей относятся к ПИРам как к обязаловке.
Их сложно наполнить смыслом, ещё сложнее — отслеживать, а главное — они редко влияют на реальное поведение.
Часто это выглядит так:
— «прочитать книгу»
— «научиться делегированию»
— «развить стратегическое мышление»
Звучит правильно.
Но к реальной деятельности руководителя это имеет слабое отношение.
И вот здесь мне захотелось пристальнее посмотреть на нашу ЛСК-карту.
ЛСК-карта изначально собирается как:
— стратегия достижения бизнес-целей,
— план действий в реальных рабочих задачах,
— с опорой на конкретную роль и зону ответственности.
Но внутри неё почти всегда появляется ещё один слой.
Именно здесь, как побочный эффект, начинает рождаться развитие.
Не в виде абстрактных формулировок, а в виде конкретных действий.
Например (очень условно):
— в стоп-листе — перестать делать отчёты за сотрудников
— в старт-листе — выстроить процесс и обучить команду
Формально это рабочая задача.
Фактически — в неё уже зашито развитие навыка делегирования, управления и взросления роли.
В этом смысле ЛСК-карта неожиданно оказывается более живым и жизнеспособным форматом индивидуального развития, чем классические ПИРы.
Потому что:
— она не оторвана от реальности,
— не требует отдельной «мотивации развиваться»,
— и развивается человек ровно настолько, насколько меняет свою реальную деятельность.
Возможно, именно поэтому ЛСК-сессии так органично начали заходить внутрь компаний. Не как «развитие ради развития», а как способ улучшить показатели в работе с побочным, но очень устойчивым эффектом роста.
Продолжаем вместе наблюдать за тем, как формат ЛСК-сессия входит в рынок.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤7👍4💯2
Еще раз всем привет.
Завтра, 17 февраля, стартует наша вторая группа на курсе ЛСК-сессии.
Напомню, курс обучает проводить индивидуальные стратегические сессии и продавать их.
Студенты первой группы на текущий момент провели 73 платных ЛСК-сессии и сумрачно заработали 3 700 900 рублей.
Про что это для меня:
1. Есть рынок и спрос
2. Мы смогли сделать из ЛСК-сессии не просто обучение, а готовый продукт, понятный конечному клиенту
https://lsk-course.ru/
Завтра, 17 февраля, стартует наша вторая группа на курсе ЛСК-сессии.
Напомню, курс обучает проводить индивидуальные стратегические сессии и продавать их.
Студенты первой группы на текущий момент провели 73 платных ЛСК-сессии и сумрачно заработали 3 700 900 рублей.
Про что это для меня:
1. Есть рынок и спрос
2. Мы смогли сделать из ЛСК-сессии не просто обучение, а готовый продукт, понятный конечному клиенту
https://lsk-course.ru/
lsk-course.ru
Личная стратегическая сессия
ЛСК-сессия — индивидуальная стратегическая сессия — продукт, который покупают. Перейдите от часовых сессий к премиальному формату — индивидуальной стратегической сессии 1–2 дня с осязаемым результатом и высоким чеком.
🔥7💯5❤2
Про фокус 2026 года
В 2026 году Центр стратегических и командных сессий меняет фокус.
ЛСК становится флагманским направлением.
Курсы Стратегическая сессия от “А” до “Я” и Командная сессия от “А” до “Я” переходят в формат записи. Новых запусков в 2026 году не будет.
⚠️ 5 марта стартует последняя группа Стратегическая сессия от “А” до “Я”, которую я проведу лично. Решение о смене фокуса было принято позже, когда группа уже собиралась.
С лета 2025 года я перестала вести стратегические и командные сессии для компаний как услугу и полностью ушла в индивидуальный формат.
И за это время стало очевидно:
ЛСК — это направление, которое растет быстрее всего.
Поэтому в 2026 году мой основной ресурс будет сосредоточен на ЛСК.
Но важно понимать, что это означает. Это не про «больше преподавать».
Это про другое.
Я буду больше работать над популяризацией ЛСК-сессии как услуги на внешнем рынке.
Чтобы владельцы бизнеса и топ-менеджеры знали, что такой формат существует.
Чтобы ЛСК-сессия становилась понятным и узнаваемым продуктом.
Чтобы спрос на нее рос системно.
Не усилиями каждого выпускника по отдельности, а за счет распространения формата в целом.
Это стратегический шаг.
Иногда главное решение не добавить ещё одно направление, а сосредоточиться на том, что имеет потенциал стать рынком.
ЛСК — именно такое направление.
В 2026 году Центр стратегических и командных сессий меняет фокус.
ЛСК становится флагманским направлением.
Курсы Стратегическая сессия от “А” до “Я” и Командная сессия от “А” до “Я” переходят в формат записи. Новых запусков в 2026 году не будет.
⚠️ 5 марта стартует последняя группа Стратегическая сессия от “А” до “Я”, которую я проведу лично. Решение о смене фокуса было принято позже, когда группа уже собиралась.
С лета 2025 года я перестала вести стратегические и командные сессии для компаний как услугу и полностью ушла в индивидуальный формат.
И за это время стало очевидно:
ЛСК — это направление, которое растет быстрее всего.
По наборам.
По оборотам.
По отклику рынка.
По результатам студентов.
Поэтому в 2026 году мой основной ресурс будет сосредоточен на ЛСК.
Но важно понимать, что это означает. Это не про «больше преподавать».
Это про другое.
Я буду больше работать над популяризацией ЛСК-сессии как услуги на внешнем рынке.
Чтобы владельцы бизнеса и топ-менеджеры знали, что такой формат существует.
Чтобы ЛСК-сессия становилась понятным и узнаваемым продуктом.
Чтобы спрос на нее рос системно.
Не усилиями каждого выпускника по отдельности, а за счет распространения формата в целом.
Это стратегический шаг.
Иногда главное решение не добавить ещё одно направление, а сосредоточиться на том, что имеет потенциал стать рынком.
ЛСК — именно такое направление.
❤10🔥8👍5
Мир ускорился и стал сложнее. Раньше человек принимал 2–3 «больших» решения за жизнь. Сейчас решения приходится принимать регулярно.
И цена этих решений стала выше.
Человеку часто нужно выбрать быстрее, чем он успевает «созреть».
И именно в этой скорости острее всего чувствуется нехватка опоры.
ЛСК-сессия становится точкой, где можно собрать контекст, увидеть варианты и принять решение, чтобы выйти из паралича и начать движение.
Если смотреть на аудиторию, то мы выделяем 4 типа клиентов ЛСК-сессии:
Самая интересная аудитория по масштабу решений и потенциалу чека.
И самая сложная по входу: нужно доверие и сильный триггер.
Особенно те, кто находится в переходе:
новая роль, поиск новой работы, рост, выход из найма.
Именно в переходе потребность в структурировании максимальна.
Более осознанные, легче заходят в формат.
Чек чаще ниже, но глубина работы высокая.
Жизненные развилки, финансы / кредиты, смена образа жизни, баланс, личные решения. Контекст у всех разный. Но запрос один: собрать себя и принять решение.
Мы с группой ЛСК-02 как раз подходим к самому интересному этапу.
Прошло уже четыре занятия. С конца следующей недели переходим к алгоритму проведения ЛСК-сессии — к ядру метода.
Ещё несколько человек сейчас догоняют группу.
Если вы чувствуете интерес — можно подключиться сейчас или записаться в следующую, третью группу (сентябрь 2026).
В следующих постах разберу подробно, с какими запросами приходят предприниматели, топы, эксперты и частные клиенты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤3❤🔥2
С какими запросами приходят топ-менеджеры и руководители на ЛСК-сессию❓
Продолжаю цикл про аудиторию ЛСК-сессий.
Топ редко приходит со словами «мне нужна стратегия».
Он приходит с ощущением перегруза, потолка или развилки.
Все запросы можно условно разбить на 4 группы:
1️⃣ Карьера и переходы
2️⃣ Выбор и стратегия
3️⃣ Управление и среда
4️⃣ Деньги и ресурс
Вот как звучат реальные формулировки:
1️⃣ Карьера и переходы
2️⃣ Выбор и стратегия
3️⃣ Управление и среда
4️⃣ Деньги и ресурс
В следующем посте расскажу про запросы предпринимателей / владельцев бизнеса📢
Продолжаю цикл про аудиторию ЛСК-сессий.
Топ редко приходит со словами «мне нужна стратегия».
Он приходит с ощущением перегруза, потолка или развилки.
Все запросы можно условно разбить на 4 группы:
Вот как звучат реальные формулировки:
«Я вырос из текущей роли. Что дальше?»
«Мне предлагают повышение — соглашаться или нет?»
«Хочу сменить функцию / перейти в другой блок — как правильно это сделать?»
«Думаю уйти в другую компанию, но не понимаю, что для меня действительно шаг вперёд»
«Хочу запустить параллельный проект — как это совместить с текущей ролью?»
«У меня несколько направлений — на чём сфокусироваться?»
«Что должно стать приоритетом в ближайший год?»
«Как выстроить план на 6–12 месяцев, чтобы не распыляться?»
«Что для меня сейчас стратегический шаг, а что — иллюзия движения?»
«Что делать с командой?»
«Команда не тянет. Менять людей или менять себя?»
«Как начать делегировать и перестать держать всё на себе?»
«Я устал от политики и конфликтов, как в этом выживать и не терять позицию?»
«Как перестать тушить пожары?»
«Я достаточно зарабатываю, но ощущение нестабильности не уходит»
«Нужно пересобрать личную финансовую стратегию»
«Я на грани выгорания. Так дальше нельзя»
«Работа съела жизнь. Как вернуть баланс?»
«Большой переход: переезд, развод, смена страны — как не разрушить карьеру?»
В следующем посте расскажу про запросы предпринимателей / владельцев бизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤5🔥5
Пока еще есть возможность попасть на второй поток ЛСК, торопитесь 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Елизавета Трояношко
Коллеги, благодарю за урок, и за инсайты. Пары формируются однозначно не случайно 🙌🏻
Отдельное спасибо Нине и Алене, я ощутила с первых уроков насколько хорошо информация выверена и структурирована. Она и заходит хорошо и дает инсайты от каждого урока.
Благодарю 🙏🏻
Отдельное спасибо Нине и Алене, я ощутила с первых уроков насколько хорошо информация выверена и структурирована. Она и заходит хорошо и дает инсайты от каждого урока.
Благодарю 🙏🏻
💯4❤2👍2🔥1
С какими запросами приходят предприниматели / владельцы бизнеса на ЛСК-сессию
Продолжаю цикл про аудиторию ЛСК-сессий.
Это не пост ради контента.
Мне важно, чтобы вы видели: у разных аудиторий разный язык, разные триггеры и разные запросы.
Если это понимать – легче слышать клиента, точнее предлагать ЛСК-сессию и спокойнее продавать.
Предприниматель редко приходит «просто подумать».
Чаще всего он приходит в ситуации триггера.
Происходит событие, которое невозможно игнорировать:
— уходит партнёр;
— развод влияет на бизнес;
— повышается налоговая нагрузка;
— отказывается ключевой клиент;
— кассовый разрыв;
— предложение о продаже доли;
— сильный внутренний кризис.
И за этим почти всегда стоит один большой вопрос:
ЧТО ДЕЛАТЬ?
После разговора становится понятно, что запросы можно условно разделить на три блока:
➡️ Дело / Деньги /Реализация
➡️ Система / Команда
➡️ Личная жизнь / Ресурс
Вот как звучат реальные формулировки.
➡️ Дело / Деньги / Реализация
➡️ Система / Команда
➡️ Личная жизнь / Ресурс
(почти всегда влияет на стратегию, даже если изначально не заявлено)
В следующем посте — запросы экспертов-фрилансеров. Там динамика совсем другая.
Продолжаю цикл про аудиторию ЛСК-сессий.
Это не пост ради контента.
Мне важно, чтобы вы видели: у разных аудиторий разный язык, разные триггеры и разные запросы.
Если это понимать – легче слышать клиента, точнее предлагать ЛСК-сессию и спокойнее продавать.
Предприниматель редко приходит «просто подумать».
Чаще всего он приходит в ситуации триггера.
Происходит событие, которое невозможно игнорировать:
— уходит партнёр;
— развод влияет на бизнес;
— повышается налоговая нагрузка;
— отказывается ключевой клиент;
— кассовый разрыв;
— предложение о продаже доли;
— сильный внутренний кризис.
И за этим почти всегда стоит один большой вопрос:
ЧТО ДЕЛАТЬ?
После разговора становится понятно, что запросы можно условно разделить на три блока:
Вот как звучат реальные формулировки.
«Бизнес крутится, но не растёт. Где точка роста?»
«Доход есть, но он нестабилен. Как выстроить финансовую стратегию?»
«Запускать новое направление или усиливать текущее?»
«Во что инвестировать — время, деньги, внимание?»
«Продажи падают. Это рынок или моя модель?»
«Я устал от текущего формата бизнеса. Хочу масштаб / выход / продажу»
«Я упёрся в потолок. Что дальше?»
«Я всё держу на себе. Так больше нельзя»
«Команда есть, но она не тянет»
«Менять людей или менять систему?»
«Как выйти из операционки?»
«Партнёрство трещит. Сохранять или расходиться?»
«Как перестать тушить пожары?»
(почти всегда влияет на стратегию, даже если изначально не заявлено)
«Работа заняла все пространство»
«Деньги есть, но удовольствия нет»
«Я выгорел, но остановиться не могу»
«Переезд / развод / смена страны — как это скажется на бизнесе?»
«Я не понимаю, чего хочу дальше»
В следующем посте — запросы экспертов-фрилансеров. Там динамика совсем другая.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍3🔥2❤🔥1
🌷 С 8 марта.
Хочется вас (женщин) поздравить с праздником.
И одновременно поразмышлять о роли женщины.
Много лет мне казалось, что всё устроено довольно просто:
если ты дисциплинирован, ставишь цели, много работаешь, идёшь вперёд, ты получаешь результат.
И это так.
Но это только часть правды.
Лет десять назад услышала фразу:
✨ «Женщина побеждает без боя».
Как это, победить без боя?
Как можно победить, если не воевать?
Мне, достигателю это не было понятно.
Но со временем стала замечать👇
Что самые важные результаты приходят не через усилие, а через состояние.
Когда всё вдруг начинает складываться как будто само:
• люди меняются,
• процессы выравниваются,
• конфликты вскрываются
• конфликты решаются.
И это происходит не потому, что ты действовала / давила / решала.
А потому что ты была в таком состоянии, что работала не ты, а поле.
✨ Наверное, в этом и есть сила женской энергии.
Когда ты не воюешь с миром, а создаёшь пространство, в котором он начинает перестраиваться.
В этот день мне хочется пожелать всем женщинам одного.
Тем, кто ещё не чувствует этого состояния
💫 почувствовать его.
Тем, кто уже чувствует
💫 усилить его.
Пусть в вашей жизни будет больше такого состояния.
Больше пространства, где всё складывается без боя за счёт силы вашего поля.
И это особенно важно для тех, кто работает с людьми:
ведёт ЛСК-сессии, стратегические и командные сессии.
✨ Иногда главный инструмент ведущего — это не методика.
А состояние, из которого он работает.
С праздником, обнимаю 🌸
Хочется вас (женщин) поздравить с праздником.
И одновременно поразмышлять о роли женщины.
Много лет мне казалось, что всё устроено довольно просто:
если ты дисциплинирован, ставишь цели, много работаешь, идёшь вперёд, ты получаешь результат.
И это так.
Но это только часть правды.
Лет десять назад услышала фразу:
✨ «Женщина побеждает без боя».
Как это, победить без боя?
Как можно победить, если не воевать?
Мне, достигателю это не было понятно.
Но со временем стала замечать👇
Что самые важные результаты приходят не через усилие, а через состояние.
Когда всё вдруг начинает складываться как будто само:
• люди меняются,
• процессы выравниваются,
• конфликты вскрываются
• конфликты решаются.
И это происходит не потому, что ты действовала / давила / решала.
А потому что ты была в таком состоянии, что работала не ты, а поле.
✨ Наверное, в этом и есть сила женской энергии.
Когда ты не воюешь с миром, а создаёшь пространство, в котором он начинает перестраиваться.
В этот день мне хочется пожелать всем женщинам одного.
Тем, кто ещё не чувствует этого состояния
💫 почувствовать его.
Тем, кто уже чувствует
💫 усилить его.
Пусть в вашей жизни будет больше такого состояния.
Больше пространства, где всё складывается без боя за счёт силы вашего поля.
И это особенно важно для тех, кто работает с людьми:
ведёт ЛСК-сессии, стратегические и командные сессии.
✨ Иногда главный инструмент ведущего — это не методика.
А состояние, из которого он работает.
С праздником, обнимаю 🌸
❤13🥰5
Вебинар: ИИ в работе ведущего
Если вы работаете в помогающей профессии, вам знакома эта ситуация.
Есть часть работы, которую вы любите:
сессии, тренинги, работа с людьми.
А потом начинается «вторая смена»
• собрать сценарий
• структурировать интервью
• оформить отчёт
• сделать презентацию
• написать пост
• подготовить коммерческое предложение
В какой-то момент ведущий становится одновременно
методологом, аналитиком, редактором, дизайнером и копирайтером
Сегодня часть этих задач можно существенно упростить с помощью ИИ.
Основным ведущим вебинара будет Алсу Полякова @growbypeople
Именно она летом 2025 года научила меня использовать ИИ в работе и показала, как превратить его из «игрушки» в реальный рабочий инструмент
На вебинаре мы вместе покажем, как использовать ИИ в работе ведущего:
– при подготовке к сессии
– при оформлении итогов встреч
– при создании контента
– при подготовке презентаций и коммерческих предложений
Отдельно разберём:
Даже если вы пока не работали с ИИ — покажем всё с нуля и пошагово.
Бонус для участников вебинара:
инструкция «Как подключить ИИ и начать пользоваться».
Я тоже буду на вебинаре и поделюсь тем, как использую ИИ в подготовке сессий и рабочих материалов.
📅 11 марта
⏰ 16:00–17:30 мск
Добавляйтесь во временную группу, там 11 марта мы разместим ссылку на веб (там мы сбегаем от ботов) https://t.me/+KKgHQTY7UHY3YTFi
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ИИ в работе ведущего (временная группа для участников вебинара)
Нина Тарасова 🚀 invites you to join this group on Telegram.
👍4❤🔥3🔥3
ЛСК | Индивидуальные стратегические сессии pinned «❗ ❗ ❗ ❗ ❗ Вебинар: ИИ в работе ведущего 📢 Если вы работаете в помогающей профессии, вам знакома эта ситуация. Есть часть работы, которую вы любите: сессии, тренинги, работа с людьми. А потом начинается «вторая смена»😮💨 : • собрать сценарий • структурировать…»
С какими запросами приходят эксперты / фрилансеры на ЛСК-сессию 🤔
Если у предпринимателя триггер – это триггерное событие, у топ-менеджера – переход и развилка, то у эксперта-фрилансера чаще всего главный вопрос
Не в формате «мне плохо». А в формате:
«Я двигаюсь. Но зарабатываю недостаточно».
Внешне всё выглядит нормально.
Проекты идут. Клиенты есть. Контент ведётся.
Но внутри:
— доход нестабилен
— потолок по чеку
— ощущение распыления
— недореализованность
— сравнение с доходом в найме («там было больше»)
Запрос звучит обычно так:
У эксперта-фрилансера бизнес и личность практически слиты.
Поэтому вопрос денег быстро переходит в вопрос позиции:
— Кто я на рынке?
— В чём моя реальная ценность?
— На какой уровень я могу выйти?
👆 И здесь ЛСК-сессия становится не просто стратегией дохода, а точкой пересборки роли и масштаба.
В следующем посте про частных клиентов. Там запрос уже не про бизнес, а про жизнь.
Если у предпринимателя триггер – это триггерное событие, у топ-менеджера – переход и развилка, то у эксперта-фрилансера чаще всего главный вопрос
ГДЕ ДЕНЬГИ?
Не в формате «мне плохо». А в формате:
«Я двигаюсь. Но зарабатываю недостаточно».
Внешне всё выглядит нормально.
Проекты идут. Клиенты есть. Контент ведётся.
Но внутри:
— доход нестабилен
— потолок по чеку
— ощущение распыления
— недореализованность
— сравнение с доходом в найме («там было больше»)
Запрос звучит обычно так:
«Я много работаю, но денег меньше, чем когда-то в найме»
«Не понимаю, как увеличить доход, не увеличивая часы»
«Я не могу поднять цены, боюсь потерять клиентов»
«У меня есть компетенции, но нет модели как продавать»
«Я много что могу, есть разные продукты, ни от чего не могу отказаться»
«Я не понимаю, что именно мой продукт»
«Я устал / не хочу продавать себя»
У эксперта-фрилансера бизнес и личность практически слиты.
Поэтому вопрос денег быстро переходит в вопрос позиции:
— Кто я на рынке?
— В чём моя реальная ценность?
— На какой уровень я могу выйти?
В следующем посте про частных клиентов. Там запрос уже не про бизнес, а про жизнь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤2👏1
Через час, в 16:00 мск
Начинаем вебинар
ИИ в работе ведущего
Ссылка на веб будет выложена в 15:50 в этой группе
https://t.me/+KKgHQTY7UHY3YTFi
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ИИ в работе ведущего (временная группа для участников вебинара)
Нина Тарасова 🚀 invites you to join this group on Telegram.
❤2👍1🔥1
Частные клиенты и ЛСК-сессия: с какими запросами приходят и в чём разница 📢
Когда я говорю «частные клиенты», я имею в виду не предпринимателей и не топ-менеджеров, экспертов.
Речь о людях, которые приходят без запроса на бизнес и карьеру и /или в данный момент не относятся к перечисленным выше трем группам.
Их фокус – личная жизнь, финансы семьи, здоровье, переходы.
Например:
И здесь важный нюанс.
Запросы частных клиентов слишком разные, чтобы позиционироваться просто как «работаю с частными лицами».
Если вы выбираете этот рынок, нужна ось специализации: финансы, долги, отношения, здоровье,
большие переходы.
Тогда вы продаёте не «ЛСК вообще», а ЛСК-сессию под конкретную стратегическую задачу.
Например:
«Провожу ЛСК-сессию по выходу из кредитной нагрузки».
👆
И в этом случае ваша роль ведущего должна быть усилена предметной экспертизой –
например, в теме финансов или отношений.
Мы завершили цикл постов про разные аудитории ЛСК-сессий:
предприниматели, топ-менеджеры, эксперты и частные клиенты.
Скажите, были ли вам полезны эти разборы?
Что откликнулось больше всего?⬇️
Когда я говорю «частные клиенты», я имею в виду не предпринимателей и не топ-менеджеров, экспертов.
Речь о людях, которые приходят без запроса на бизнес и карьеру и /или в данный момент не относятся к перечисленным выше трем группам.
Их фокус – личная жизнь, финансы семьи, здоровье, переходы.
Например:
долги и кредиты: как выстроить стратегию выхода
личная финансовая устойчивость
развод / декрет / переезд: как пересобрать жизнь
«я не понимаю, чего хочу дальше»
запрос на новый образ жизни
И здесь важный нюанс.
Запросы частных клиентов слишком разные, чтобы позиционироваться просто как «работаю с частными лицами».
Если вы выбираете этот рынок, нужна ось специализации: финансы, долги, отношения, здоровье,
большие переходы.
Тогда вы продаёте не «ЛСК вообще», а ЛСК-сессию под конкретную стратегическую задачу.
Например:
«Провожу ЛСК-сессию по выходу из кредитной нагрузки».
И в этом случае ваша роль ведущего должна быть усилена предметной экспертизой –
например, в теме финансов или отношений.
Мы завершили цикл постов про разные аудитории ЛСК-сессий:
предприниматели, топ-менеджеры, эксперты и частные клиенты.
Скажите, были ли вам полезны эти разборы?
Что откликнулось больше всего?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13🙏3
Всем привет!
Выкладываю сюда запись вебинара «ИИ в работе ведущего». На мой взгляд, получилось практично. Рекомендую посмотреть, если тема вам откликается.
И важное: мы запускаем курс «ИИ в работе ведущего (тренингов / сессий)» – это продолжение вебинара, но уже в формате практикума.
Что будет на курсе (коротко):
Почему я вообще за это взялась:
Люблю полезные и практичные вещи.
В вебинаре показывала пример: то, что раньше занимало 1–2 дня (методичка/структурирование материала), сейчас делается за час–полтора с вычиткой.
В сентябре 2025 в планах было взять еще одного человека в команду, а в итоге ИИ заменил двоих.
Сейчас ИИ - полноценный член моей команды. Плачу за ИИ-сервисы около 5000 ₽ в месяц, зарплаты сотрудников были бы в разы выше.
Мне есть чем поделиться, но Алсу @alsupolyakova на два шага впереди и обладает ещё бОльшими знаниями в ИИ и в нашей профессии. Поэтому мы объединились:
Алсу Полякова - основной ведущий курса + я + ИИ + наши команды.
У нас получилась очень сильная история. Курс максимально практичный, заточен именно под ведущих сессий и тренингов. Не просто покажем, но и научим работать с ИИ ровно на тех задачах, которые возникают каждый день.
Ссылки:
запись вебинара: https://rutube.ru/video/ffcc409a843e3a0386b48c88472f496b/
сайт курса: https://teamsession.net/kurs-ai-v-rabote-vedushchego
Если чувствуете, что вам это надо, но есть стопор «я не технарь / не разберусь / не подключу» — это нормальная точка. Вы разберетесь. А если где-то застрянете — мы поможем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
RUTUBE
ИИ в работе ведущего сессий, тренингов
Больше полезной информации в нашем Telegram-канале: инструменты фасилитации и решения конфликтов, разборы стратегических и командных сессий, ответы на вопросы https://t.me/lsc_program
А так же на сайте:
https://teamsession.net/strategic-session-training
А так же на сайте:
https://teamsession.net/strategic-session-training
❤3🔥2
Еще один отзыв по курсу от ученика первого потока. Невероятно приятно такое получать! ☺️ 😁 😍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Евгения Герантиди
Друзья, хочу поделиться радостью - я завершила первую платную ЛСК сессию! 🚀
Она была в 2 этапа по субботам с разрывом в неделю.
Клиент очень доволен, а уж как я довольна - не пересказать!!!🔥🔥🔥
Еще раз благодарю Нину и Алену за четкость методологии и глубину обучения, а коллег-участников за потрясающее общение, поддержку, вдохновение вашими кейсами и инсайтами, вопросы и ответы, которые резонируют со мной))❤️❤️❤️
Наш вчерашний разговор про критические развилки сегодня помог мне в выстраивании этого этапа - спасибо всем кто был на встрече!🙏
Точно понимаю, что за ЛСК-сессиями огромное будущее. И я себя в нем вижу!🔥💃
Она была в 2 этапа по субботам с разрывом в неделю.
Клиент очень доволен, а уж как я довольна - не пересказать!!!🔥🔥🔥
Еще раз благодарю Нину и Алену за четкость методологии и глубину обучения, а коллег-участников за потрясающее общение, поддержку, вдохновение вашими кейсами и инсайтами, вопросы и ответы, которые резонируют со мной))❤️❤️❤️
Наш вчерашний разговор про критические развилки сегодня помог мне в выстраивании этого этапа - спасибо всем кто был на встрече!🙏
Точно понимаю, что за ЛСК-сессиями огромное будущее. И я себя в нем вижу!🔥💃
🔥16❤3
Всем привет!
Я вам сегодня еще не надоела?
Не про ИИ, про него завтра 🤣🙈
Мы с группами ЛСК-01 и ЛСК-02 замутили 14-ти дневный марафон по продажам.
Ябалда как главный «мутила» вписалась и в роли участника , чтобы наглядно показать коллегам, что тоже продаю.
Но есть одно НО…
Оба моих канала сейчас про ИИ🤣🙈
Рискую не продать и потерять репутацию в глазах учеников 🤣🤣🤣
Ну а если серьезно.
Готова провести одну ЛСК-сессию:
- очно, Москва
- длительность с 9:00 до 19:00
- дата 30 марта (единственный свободный день)
- стоимость дорого (обсуждаю в личке)
Что такое ЛСК сессия:
Индивидуальная стратегическая сессия по созданию ЛСК-карты (Личной Стратегической Карты). То есть вашей стратегии в горизонте от 1 года до 3-х.
Что дает ЛСК-сессия:
- четкий и понятный план действий
- ясность в целях и приоритетах
- энергию в запуске изменений
Кого готова взять:
1⃣ Владельца бизнеса и проработать с ним стратегию роста его компании
2⃣ Коллегу с запросом «Хочу монетизировать свои знания».
Про коллег отдельная тема, не все реально готовы к изменениям и продажам, потому в личной беседе буду с особой тщательностью выяснять мотивацию.
Порядок действий такой:
1. Пишите в личку
2. Созвон на 15-20 мин, если обоим «ок», то
3. Онлайн диагностика 1-1,5 часа, если общим «ок», то
4. Контрактуемся и вы оплачиваете
5. ЛСК-сессия 30 марта
Я вам сегодня еще не надоела?
Не про ИИ, про него завтра 🤣🙈
Мы с группами ЛСК-01 и ЛСК-02 замутили 14-ти дневный марафон по продажам.
Я
Но есть одно НО…
Оба моих канала сейчас про ИИ🤣🙈
Рискую не продать и потерять репутацию в глазах учеников 🤣🤣🤣
Ну а если серьезно.
Готова провести одну ЛСК-сессию:
- очно, Москва
- длительность с 9:00 до 19:00
- дата 30 марта (единственный свободный день)
- стоимость дорого (обсуждаю в личке)
Что такое ЛСК сессия:
Индивидуальная стратегическая сессия по созданию ЛСК-карты (Личной Стратегической Карты). То есть вашей стратегии в горизонте от 1 года до 3-х.
Что дает ЛСК-сессия:
- четкий и понятный план действий
- ясность в целях и приоритетах
- энергию в запуске изменений
Кого готова взять:
Про коллег отдельная тема, не все реально готовы к изменениям и продажам, потому в личной беседе буду с особой тщательностью выяснять мотивацию.
Порядок действий такой:
1. Пишите в личку
2. Созвон на 15-20 мин, если обоим «ок», то
3. Онлайн диагностика 1-1,5 часа, если общим «ок», то
4. Контрактуемся и вы оплачиваете
5. ЛСК-сессия 30 марта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7😁3👌3❤2
А тем временем участники группы ЛСК-02 уже проводят первые сессии с клиентами –
и на разных этапах у них возникают вопросы🤔
Например, на этапе ретроспективы. Ниже – ответы на них⬇️
и на разных этапах у них возникают вопросы
Например, на этапе ретроспективы. Ниже – ответы на них
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2
Forwarded from Нина Тарасова 🚀
Валя, привет. Спасибо, подробно описала процесс. Я для себя здесь выделила несколько важных моментов.
1️⃣ Глубина ретроспективы и длительность процесса
Да, ретроспектива может занимать и 3,5 часа, если мы заходим на глубину. Но здесь важно держать ориентир не на свою глубину, а на глубину клиента и его запроса. Если клиент в кавычках «непуганый», не очень рефлексивный, не терапевтичный, я бы глубоко не уходила. Задала вопрос, он не может вспомнить - идем дальше. Если вижу, что какой-то вопрос уже вызвал сопротивление на одном этапе ретроспективы, то на следующем этапе с высокой вероятностью повторять его не буду.
Баланс между глубиной и рабочим форматом я бы держала именно из опоры на глубину запроса клиента. Если клиент не запрашивал / не готов глубокий анализ жизни, то даже довольно простые вопросы: где жил, что делал, насколько был занят в бизнесе, кто принимал решения, уже могут быть для него и достаточными, и инсайтными. Не нужно тащить клиента на ту глубину, которую видишь ты. Достаточно остаться на его глубине, выделить этапы и из этапов сделать выводы.
2️⃣ Сложно фиксировать мысли клиента
Это нормально. Есть клиенты, которые говорят кратко, и за ними фиксировать легко. А есть словоохотливые клиенты. В этом случае я обычно слушаю, а потом говорю: «Давай скажи, какими тремя-четырьмя предложениями из того, что ты сказал, мы можем это зафиксировать».
То есть ретроспектива - это не стенограмма. Здесь важно не уходить в максимальную точность, а все-таки поддерживать контакт с клиентом и рабочий ритм.
3️⃣ Не до конца понятен контекст периода и хочется расширить список вопросов
Вот этот момент лучше действительно принести на занятие и задать вопрос там, потому что пока не до конца понятно, что тебе непонятно. 🤣🤣🤣
4️⃣ Участки, где клиент не может вспомнить, и сопротивление
Если ты видишь, что клиент не может вспомнить или сопротивляется, я бы здесь спокойно говорила: «Окей, не трогаем, идем дальше». Можно даже не обращаться к парковке, потому что у него пока нет запроса на глубокий коучинг или терапию.
Иногда можно спросить: «Это важно зафиксировать, что ты не можешь вспомнить, или мы идем дальше?»
То есть снова ориентир на глубину клиента, а не на свою.
5️⃣ Когда давать ЛСК-карту если сессия разбита на несколько встреч
Я не даю клиенту задание между встречами что-то еще обдумывать и добавлять, потому что есть риск, что он еще больше додумает, и мы просто утонем в материале.
Обычно говорю так: «Это твоя ЛСК-карта, я высылаю тебе ссылку, ты можешь к ней обратиться, если будет нужно. Доступ у тебя есть».
Или просто отправляю PDF. Захочет - посмотрит, не захочет - не посмотрит. Но специально догружать клиента между встречами я бы не стала.
Да, ретроспектива может занимать и 3,5 часа, если мы заходим на глубину. Но здесь важно держать ориентир не на свою глубину, а на глубину клиента и его запроса. Если клиент в кавычках «непуганый», не очень рефлексивный, не терапевтичный, я бы глубоко не уходила. Задала вопрос, он не может вспомнить - идем дальше. Если вижу, что какой-то вопрос уже вызвал сопротивление на одном этапе ретроспективы, то на следующем этапе с высокой вероятностью повторять его не буду.
Баланс между глубиной и рабочим форматом я бы держала именно из опоры на глубину запроса клиента. Если клиент не запрашивал / не готов глубокий анализ жизни, то даже довольно простые вопросы: где жил, что делал, насколько был занят в бизнесе, кто принимал решения, уже могут быть для него и достаточными, и инсайтными. Не нужно тащить клиента на ту глубину, которую видишь ты. Достаточно остаться на его глубине, выделить этапы и из этапов сделать выводы.
Это нормально. Есть клиенты, которые говорят кратко, и за ними фиксировать легко. А есть словоохотливые клиенты. В этом случае я обычно слушаю, а потом говорю: «Давай скажи, какими тремя-четырьмя предложениями из того, что ты сказал, мы можем это зафиксировать».
То есть ретроспектива - это не стенограмма. Здесь важно не уходить в максимальную точность, а все-таки поддерживать контакт с клиентом и рабочий ритм.
Вот этот момент лучше действительно принести на занятие и задать вопрос там, потому что пока не до конца понятно, что тебе непонятно. 🤣🤣🤣
Если ты видишь, что клиент не может вспомнить или сопротивляется, я бы здесь спокойно говорила: «Окей, не трогаем, идем дальше». Можно даже не обращаться к парковке, потому что у него пока нет запроса на глубокий коучинг или терапию.
Иногда можно спросить: «Это важно зафиксировать, что ты не можешь вспомнить, или мы идем дальше?»
То есть снова ориентир на глубину клиента, а не на свою.
Я не даю клиенту задание между встречами что-то еще обдумывать и добавлять, потому что есть риск, что он еще больше додумает, и мы просто утонем в материале.
Обычно говорю так: «Это твоя ЛСК-карта, я высылаю тебе ссылку, ты можешь к ней обратиться, если будет нужно. Доступ у тебя есть».
Или просто отправляю PDF. Захочет - посмотрит, не захочет - не посмотрит. Но специально догружать клиента между встречами я бы не стала.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤4