Ранг в профессии
Последние несколько постов были про ранг.
Казалось бы — про личное.
Но если смотреть глубже, ранг напрямую связан с профессией.

Работа ведущего, коуча, фасилитатора, бизнес-тренера держится на четырёх опорах:
🔢Профессионализм и опыт — твои знания, компетенции, проведённые кейсы.
🔢Структура — способность опираться на метод и удерживать логику:
в сценариях, в диалогах, в мыслях клиента.
🔢 Ранг — сильная внутренняя позиция, из которой ты действуешь.
🔢Навык продаж — умение донести ценность своей работы и взять за неё деньги.

Ранг влияет на три вещи:
— на доверие клиента тебе и процессу,
— на цену, которую ты можешь спокойно назвать — и ее заплатят,
— на вероятность выбора: что выберут именно тебя, а не еще одного специалиста — независимо от цены.

Можно быть профессионалом со структурой и опытом, но если внутренний ранг низкий — тебя не выбирают, тебе сложнее продавать, и, скорее всего, ты работаешь по низким ценам.
В нашей экспертной нише принято развивать профессионализм — и это важно.
При этом тема ранга часто упускается из вида. Мало кто удерживает фокус на его развитии.

📚В первом потоке курса ЛСК (Личный стратегический коучинг) ранг включён как отдельный блок.

Во втором наборе мы планируем пропустить его сквозной линией через все занятия.
Потихоньку собираем вторую группу, которая стартует в феврале.

А с темой «Финансовая емкость и внутренний ранг» я выступлю на ежегодной конференции по бизнес-коучингу 14 ноября.

Участие онлайн — бесплатно.
Конференцию рекомендую, в этом году она будет посвящена деньгам, рассказывать о них будут 9 спикеров.

Ссылка для ознакомления:
https://annastirina.com/money-conf?utm_source=tarasova

Высокая планка стоит дорого. Мы заплатили.

На курс ЛСК мы изначально взяли высокую планку.
Качественный дизайн. Содержательные методички. Чёткие схемы и алгоритмы.

Стоит ли оно того?
Если смотреть в текущих доходах — нет.
Мне пришлось полностью отказаться от проведения сессий
(с августа по декабрь: 2 в месяц, иногда 3, по 400–600 тыс).
@alena_patcik сократила не полностью, но тоже весомо
(по одной в месяц по 350 тыс).
Я даже не хочу складывать — заплачу.

В первом потоке — 32 участника.
Средний чек — 63 219 ₽.
Деньги делим 65% мне, 35% Алене (за минусом расходов 450 тыс).
Можете посчитать — и спросить себя: вписались бы вы в такую игру?
Мы — да.
Хотя тонем в работе и стонем от объёма.
Потому что верим в перспективу, в развитие бренда,
и в то, что ЛСК — масштабный проект, который должен случиться.

14 октября стартовала пилотная группа.
Прошёл всего месяц с небольшим — а уже есть результаты.
7–10 студентов начали проводить или продавать ЛСК-сессии.
А несколько человек уже провели не по одной —цены от 30 до 90 тысяч. (не будем показывать пальцем на тех, кто озвучил цену 10 тыс. за сессию 🤣🤷‍♀️, есть и такие))
Это пока не финальный  результат,
но это — наш успех.

Второй поток курса будет стоить дороже — как и говорили. Второй будет сильнее, на пилоте обкатаем все косяки (пока главный косяк, на первых занятиях не записалась практика).

Мы планируем собрать 30–40 человек.
И уже 4 места занято, ещё до анонса.
Моя цель проста:
чтобы 40% выпускников отбили деньги за обучение в течение 3 месяцев после окончания курса❗️

Знаю, мы это сделаем. Пока участники на нашем методе зарабатывают больше чем мы.🥹
Хотя усталость накапливается.
Потому что помимо ЛСК-сессий есть ещё десятки задач.
И мы иногда говорим себе:

«На втором потоке будет легче — материалы будут готовы, и останется только вести». 🙂

Это пост и про гордость за новое “дитя”, и про “немного поныть”.
И, на случай, если кто-то ещё не знает:
ЛСК — это Личный стратегический коучинг, курс по подготовке ведущих индивидуальных стратегических сессий.

Всем , привет!
Коллеги, хочу поделиться своим опытом создания ЛСК-карты.

Как вы знаете, мы создали авторский алгоритм ЛСК-сессии. Финалом этого алгоритма является личная стратегическая карта — документ, который фиксирует видение, решения, переход и опорные действия клиента.

И я решила пройти ЛСК-сессию сама с собой — и как автор методики, и как клиент.
Да, я знала все шаги, этапы, вопросы, логику переходов.
И именно поэтому этот опыт оказался особенно показательным.

В итоге у меня сформировалась индивидуальная стратегия на ближайшие 6 месяцев.
И вот что показали этапы:

✅ Ретроспектива
Показала очень честную и грустную картину:
— в профессиональной сфере я нахожусь на этапе бурного роста,
— но всё остальное — в стагнации.
По сути: работа → тишина → работа.

✅ Карта реальности
Карта реальности оказалась еще прямее:
моя жизнь сейчас состоит из двух вещей: работы и прогулок с Кузей.
Почти нет отдыха. Почти нет друзей. Почти нет живых впечатлений. Хотя раньше этого было много. Впервые за долгое время я увидела: я закупорилась.
Внешне -  динамика, внутри - теплый, но очень тесный кокон.

✅ Видение будущего
На этапе «Видение» стало очевидно: так, как сейчас, жить дальше я не хочу. 28 марта 2026 года мне исполнится 50 лет. И в видении появилась фраза, которая стала разворотом: «Я хочу подарить себе новую себя».

✅ Критические развилки и новая роль и ранг
Разложила несколько сценариев, выбрала оптимальный, описала переход и зафиксировала изменения, которые должны произойти внутри и снаружи.

✅ Главный вывод как у участника
Я в шоке от того, что сдвинулась с места. Все последние 4 года  головой понимала, что жизнь сужается. Но импульса к реальным изменениям не было. После ЛСК-сессии есть энергия и понимание что и как менять.
О личных изменениях буду писать в Инстаграме, чтобы не перегружать канал деталями.
Здесь — мой профессиональный вывод:

💎 Главный вывод как у ведущего

ЛСК работает даже тогда, когда ты знаешь алгоритм наизусть. Метод не про просто поговорить , а про структуру и способность увидеть себя без иллюзий
С реальным ведущим эффект был бы ещё глубже.

Отчётливо увидела, насколько важно ведущему ЛСК-сессий регулярно проходить собственную карту, а не только работать с картами клиентов.

Всем привет. 🤗

Мы стартуем клуб.
Несколько лет меня просили сделать сообщество / клуб/ либо какой-то еще формат. 
Но я отказывалась и основной причиной было то, что я не понимала ни пользу для вас, ни пользу для себя. Общение важно, но когда оно не имеет цели - быстро сводится к нулю.

В нашей экспертной нише не однократно наблюдала за тем, как сообщества превращаются в “ярмарки тщеславия”.  (на истину не претендую, сугубо мое мнение)

Мне же хочется чтобы те, кто идет в мое поле становились сильнее и востребованнее. 
Сейчас я подросла, сформировались компетенции и идея клуба.

Клуб “Дело” скорее профессиональный акселератор для фасилитаторов, коучей и ведущих, фрилансеров в экспертной нише.

Мы не будем давать знания по технологии ведения сессий. 
Все активности клуба направлены на действия, которые приводят к монетизации своих знаний: продвижение, продажи, продукт, ранг.

Клуб “Дело” имеет программу и логику встреч. На первом этапе 70% встреч буду проводить я. Постепенно мы будем вводить и внешних экспертов: юристов, маркетологов, пиарщиков. 


Я как бизнес-единица (Январь) 🤔
Стратегия, бизнес-модель, карта реальности, фокус и цели на год.


Позиционирование и продукт
(Февраль-март)🤔
Продукт, продуктовая линейка, позиционирование, уникальность эксперта, упаковка.


Ранг и продажи
(Апрель-июнь)🤔
Внутренняя уверенность + методы продаж + монетизация.


Система продвижения (Июль-сентябрь)🤔
Каналы, контент, воронки, аудитория, продвижение без выгорания.


Личный бренд и масштаб (Октябрь-декабрь)🤔
Стиль, медийность,
экспертная узнаваемость, элементы личного бренда, сотрудничества и коллаборации, сценарии масштабирования.


Клуб “Дело” https://teamsession.net/club

Моя конституция по работе с клиентами, которая неожиданно родилась в рамках ЛСК-курса. Делюсь с вами 🤗

Спасибо вам, что делитесь мнением насчет курса, это помогает эффективно корректировать нашу работу 😊

Какие частые ошибки совершают ведущие при ведении ЛСК-сессии 🤔

ЛСК может казаться «разговорным» форматом.
Сел, задал вопросы — и процесс пошёл.

Но на практике именно из-за этого подхода сессии часто «не доезжают» до результата.
Разберу ошибки, которые я регулярно вижу у начинающих (и не только) ведущих ЛСК.

1. Отсутствие чёткой рамки сессии
Когда в начале не зафиксированы:
— запрос;
— цель на сессию;
— критерий результата;
клиент уходит в рассуждения;
а не в стратегию.

ЛСК — не про «поговорить», а про управляемый процесс мышления.

2. Слишком много эмпатии и мало позиции
Поддержка важна.
Но когда ведущий «сливается» с клиентом, процесс теряет управляемость.

В ЛСК ключевое — удерживать ранг и опору на метод, а не только быть «понимающим».

3. Прыжки между уровнями
Запрос на стратегию — а работа идёт в эмоциях.
Запрос на решение — а мы обсуждаем прошлое.

Без осознанного перехода между уровнями (мышление, цели, действия, ограничения) сессия становится хаотичной.

4. Отсутствие структуры внутри диалога
Хорошие вопросы — не равно структурная работа.
Если ведущий не удерживает логику:
— от текущей точки
— к желаемой
— через ограничения и ресурсы,
клиент может получить инсайты, но не решение.

5. Страх «вести» клиента
Многие боятся быть директивными.
В итоге — клиент ведёт процесс сам, а ведущий лишь сопровождает.

В ЛСК ведущий отвечает за траекторию.
Это не давление, а профессиональная ответственность.

6. Завершение без фиксации результата
Сессия заканчивается на подъёме — и всё.
Без:
— выводов,
— принятых решений,
— следующих шагов.

Через пару дней эффект рассеивается, а ценность сессии обесценивается.

ЛСК — это не магия вопросов.
Это метод + ранг + структура + навык удерживать процесс.

📚 Именно поэтому в обучении ЛСК мы так много внимания уделяем не только инструментам, но и позиции ведущего внутри сессии.

С сентября задумываюсь в чем успех ЛСК-курса и ЛСК-сессии (а он есть, рынок откликается, еще не окончившие студенты уже имеют клиентов и проводят сессии, первая группа набралась за сутки, а вторая собирается без рекламы).

Реальная причина успеха ЛСК-сессий и ЛСК-курса не маркетинге или методике.

Я пришла к тому, что сейчас много неопределенности. 
И человеку нужна опора. 
Не знаю чья цитата, но врезалась в голову:

Хороший план — это контейнер для неопределённости.

Через ЛСК-сессию клиент не только создает вектор в будущее, но и «контейнирует» текущую неопределенность. 

Человеку сейчас почти не на что опираться.
Раньше опирались на систему → сейчас система не гарантирует.
Раньше опирались на карьеру → карьера больше не линейна.
Раньше опирались на правила → правила размыты.
И ЛСК даёт не внешнюю опору, а внутреннюю структурированность:
я понимаю, где я,
я понимаю, на что я могу опереться,
я понимаю, какой следующий шаг мой.
👆 Это и есть контейнер.
Несмотря на то, что мне, как ведущему крайне важно, чтобы планы у клиентов реализовывались. Понимаю, что он может пойти вовсе в другую сторону.

Если клиент:
получил ясность,
обрел устойчивость,
вышел из паралича,
начал движение,
То план уже сработал, даже если в дальнейшем план изменился.

ЛСК-сессия для меня это – это не только стратегия и план, но еще гораздо большее – это  своеобразный акт перехода в новое состояние, в позволение себе двигаться. 

Знаю, что среди подписчиков есть и участники первой группы, что думаете по поводу “контейнера неопределенности” и “инициации перехода”?


P.S. Ну а мы, тем временем завершили Модуль 4. Алгоритм проведения ЛСК-сессии, во вторник проведем для группы демо ЛСК-сессии и после каникул переходим к Модулю 5. Продажи (кажется, что уже и продавать учить не нужно, большинство и так продают) 🍸🍸🍸 (шучу, продажи обязательны). Мы с Аленой @alena_patcik немного устали, но страшно гордимся первой группой, курсом и собой ❤️