Пока мои последние пять клеток мозга пытаются выжить между кормлениями и укачиваниями, я подумала: материнство чем-то похоже на эмиграцию. Принципы проживания примерно те же — и U-кривая та же.

🔜Начинается с умиления и очарования.
🔜Потом шок. Я вот до сих пор в шоке.
🔜Потом — адаптация и привыкание.

И, как в эмиграции, это не одна конечная кривая — это «курсив», который будет вилять вверх и вниз не один месяц.

На ум пришли два принципа, которые помогли мне за пять лет в Германии. Кажется, они работают с любым «теперь все по-другому».

🐍 Не сопротивляться. Принять новые правила игры. Чем скорее — тем целее будет психика. Потому что «как раньше» существует только в голове.

🐍 Помнить, что это не навсегда. У буддистов есть закон непостоянства: ни одно состояние, ни одна эмоция не длятся вечно — все угасает и возникает снова. Это не обещание, что станет хорошо. Это факт, что не останется так же.

Конечно, между мной и буддистами в 4 утра, когда Зоя выдергивает меня из глубокой фазы сна, — пропасть. Но я работаю над этим. Оммм.

Что в Германии вызывает у меня недоумение даже после пяти лет 😊

Когда я только переехала, удивлялась тому, что врачи иногда не берут новых пациентов — просто потому что уже достаточно. В Москве я такое слышала только про каких-то топовых парикмахеров… С другой стороны, наверное, это даже к лучшему — если не берут новых, значит, старые не выздоравливают?

Я думала, меня уже нельзя удивить — но вчера мне отказал грумер!! Не потому что нет мест, а потому что они просто не берут новых пушистых клиентов. Работают они при этом через день. Grit culture? Не, не практикуем.

А кто в Германии отказывал вам, други?

Кстати о grit culture и неуспокоенности 😨

Сегодня обедала с двумя девушками — одна из Бразилии, другая из России, обе с малышами в декрете. За столом обсуждали не (только) колики и беспокойный сон младенцев, а бизнес-проекты, digital-продукты, LinkedIn. Я скорее энергично кивала, сейчас с запалом не очень, но потенциально идеи есть.

На другом полюсе немецкая коллега. Она договорилась сократить рабочие часы до 32 в неделю — с сохранением полной зарплаты за 40 (возможно, просила больше денег, но денег нет, не знаю). Никакого side hustle или личного бренда не планируется. Она будет запускать свою жизнь: кемпинг с отцом по Европе, рынки в Гамбурге, спорт, друзья.

Я впечатлилась — мне бы подобное предложить в голову не пришло. Но теперь вы тоже знаете, что так можно. В Германии, естественно 😎.

Бразильский муж говорит, что такое отношение к работе встречается только в «богатых странах» — и это интересно. Когда государство реально прикрывает тебя со всех сторон — медицина, пенсия, пособия — нет этого фонового страха «если остановлюсь, хана».

И туи расцветает идея Lebensqualität — качество жизни как самоценность. Можно меньше работать не потому, что ты выгорел или обленился, и не превращать освободившееся время в новый проект.

А там, где система исторически была менее надежной — привет, Бразилия и Россия — в культуре зашито другое. Если будущее не гарантировано, его приходится страховать самому и стелить соломку.

Теперь думаю, откуда растут ноги у этой нашей неуспокоенности — из избегания неопределенности, продиктованного культурой, человеческого азарта, или это социально приемлемый невроз? А может все сразу?

О понятном на всех языках 😎

Играла с дочерью и придумывала всякие рифмы — «собака-бабака», например. Муж спрашивает — а что такое «бабака»? Я говорю — просто рифма. Он говорит — в португальском это значит idiot /asshole.

Ну вот когда кто-то газует в 11 вечера в спальном районе, например. Или подрезает тебя на светофоре.

И еще: в Бразилии людей, которые ведут себя как «бабаки», иногда называют paraíba или параибинья 😄 (сразу оговорюсь: это неполиткорректно и грубо, отсылка к людям с севера страны, штат Параиба. Не используйте за пределами этого канала, прошу!).

Ну, «параибинья» и на русском понятно, добавила я. Параибинья и в Африке параибинья 🤪.

Мне было 10 лет, когда я впервые оказалась на уроке английского — после переезда в Москву. До этого моим пиком лингвистического восторга была надпись I love you на стене подъезда. Я тоже так хотела уметь (и достигла своей цели).

Мою дочь ждет мультилингвизм на стероидах — с самой колыбели. Русский как mother tongue, португальский как father tongue, английский как parents tongue и немецкий как reality tongue. И я без понятия, как нам не сломать ребенка.

Пока разбираюсь — читаю исследования.

🤍 Хорошая новость: мультилингвизм — это классный тренажер для мозга. Билингвальные дети лучше переключаются между задачами, у них сильнее рабочая память и раньше развивается умение read the room — потому что с детства считываешь контекст на нескольких языках и автоматически становишься внимательнее к деталям.

🤍 Неоднозначная новость (тест на принятие и терпение): такие дети начинают говорить чуть позже. У них ничего не путается, просто мозг одновременно строит несколько языковых систем. И они могут заимствовать слова, которые пока не знают, типа «yellow попугайчик».

И пока языковые системы у Зои на стадии котлована, мы общаемся на parentese — это официальное имя для baby talk, или агуканья с младенцем. Оказывается, это не просто инстинкт: утрированная интонация и медленный темп помогают лучше различать слоги и усваивать язык быстрее.

У меня пока перемешка русского и английского, что не идеально.

В общем, гарантировать пока могу только, что I love you Зоя сможет написать на четырех языках.

У меня здесь есть билингвальные семьи? Расскажите о своем опыте, прошу 🤍

Проблема из мира corp comms, которая не связана с AI 😍

По крайней мере, не напрямую. Она существует, я кое-что даже писала про это. Недавно послушала подкаст, где феномену дали название conference slop. Идеально попадает!

Это проблема панельных дискуссий, fireside chats и выступлений, которые не сообщают ничего нового или льют воду, много.

Как раз в этом подкасте (ссыль) коллега по agency PR назвал довольно любопытные причины, под которыми я подписываюсь:

🔴Самоуверенность спикеров. И нежелание репетировать. Топ-менеджмент обычно уже опытен в выступлениях, но чаще перед корпоративной аудиторией. Иветны — это другой зверь, и в итоге они порой сами удивляются, как неважно проявили себя в дискуссии, например.

🔴 Туда же тщеславие. В подкасте они кстати используют забавное выражение — to turn water into White Claw. Это вариация библейского turn water into wine, только White Claw это прозрачный слабоалкогольный напиток. Короче, убежденность, что сырые мысли можно превратить в блестящий экспромт — еще одна ловушка.

🟡Отсутствие конкретики. Какие-то идеалы, концепции, ключевые сообщения, утвержденные корп коммс. Все очень generic.

Я бы добавила:

🟡Безопасная позиция. Spicy takes на то и spicy, что не все с ними согласятся. Но именно они создают пространство для дискуссии.

Ну и что, как противостоять этому слопу?

✅Дистиллировать мысли до одной простой идеи, которую слушатели унесут с собой.
✅Верить в то, что говоришь.
✅Не бояться давать конкретные рекомендации и инструкции — аудитория их ждет.

Интересно, а в других сферах тоже есть вот этот conference slop, или это чисто маркетинговая болезнь?

И в тему инструкций 😎

Три года назад я начала брифовать C-suite на англоязычные интервью и выступления. У меня было сразу три топа, за подготовку которых я отвечала. Все были супер разные. Но при этом белые мужчины 50+. То есть в чем-то они все же похожи…😄

До этого я не сталкивалась с C-suite в больших компаниях напрямую, поэтому первое время стрессовала, как все правильно организовывать и что вообще считается хорошим брифом для такого уровня руководителей.

На мой взгляд, самый оптимальный (и профессиональный) способ: собрать предпочтения напрямую. Как вас брифовать? Что вам нравится, а что вообще не нужно? Делаем ли мы прогоны? Что вам важно знать заранее?

И, конечно, дополнить этот портрет типсами от старших коллег, которые уже успели поработать с этим человеком.

Но вообще, из своего опыта я бы выделила три типажа.

✋ «Брифуй меня полностью»

Например, когда мы добываем вопросы заранее, где это возможно, готовим буллет-пойнты, досье на журналиста и последние материалы, а потом идем со всем этим к самому спикеру.

Он или она накидывает свои варианты ответов, мы дополняем наши буллеты, а перед самим мероприятием делаем прогон по ответам.

🥂 Средней тяжести

Здесь мы проходимся по журналисту, вопросам или потенциальным темам, обсуждаем буллеты и проговариваем, что стоит сказать в каждом ответе. Или о чем стоит поговорить при знакомстве с журналистом.

То есть человеку не нужно знать каждую букву будущего разговора, но важно понимать, куда мы идем и какие мысли точно должны прозвучать.

👍 Обманчиво легкий

«Я все и так понял, я 30 лет в бизнесе». Ну допустим…

И, возможно, все пройдет окэй. А может быть и нет, и тогда виноват будет пиарщик.

Самый странный фидбек после такого интервью на моей памяти был примерно такой: «Я говорю какой-то бред в этом подкасте, ты так не думаешь? Может, попросим не выпускать?»

«А что думаешь ты?» вообще интересный момент. Первые полгода на это вопрос я давала чисто положительный фидбек. Мне казалось, что моя задача — поддержать и подсветить хорошее.

Потом начальница перенаправила меня фразой, что моя функция не лить им елей, а говорить, что можно улучшить. Они как раз этого и ждут.

Но вообще, когда напротив тебя CEO, с которым все обычно соглашаются, сказать «думаю, здесь можно лучше» — страшнее, чем кажется. Но, очевидно, это лучшая профилактика conference slop.