Еще одна форма пропаганды или первоапрельский пранк от BBC из 1940 года ➡️

Заголовок статьи в ежедневной британской газете от второго апреля 1940 года: Europe is laughing at the British Broadcasting Corporation’s April Fool joke on the Nazis.

Сам пранк состоялся в США, но местные жители шутку не очень поняли, а многие — неслабо перепугались.

По радио пустили обращение Гитлера к американцам — за фюрера говорил австрийский актер Мартин Миллер.

Он напомнил населению, что вообще-то Колумб открыл Америку благодаря навигационным технологиям, придуманным немцами: «С 1492 года я молчал, но моё терпение подошло к концу: меньшинства (имея в виду поляков и чехов в Чикаго и Нью-Йорке), проживающие на территории США, связаны с Германией традициями и происхождением. Они должны быть защищены силами Третьего рейха».

Ну и дальше всякое про объявление протектората над США, переименование Белого дома в Коричневый и так далее.

Пранк должен был высмеять нацистскую пропаганду в абсурдистской манере, а в итоге перепугал население.

Я не поверила, когда узнала, но реально — было. 💔

Cамый долгий out of the office📌

Со вчерашнего дня я официально на maternity leave (или в декрете). Такой вот plot twist 😃

Я пока привыкаю к новому графику и статусу. В моей системе координат «перерыв» всегда был максимум на пару недель между работами. А тут — нажимаем на паузу до 2027 года.

И освобождается место на подумать: а что я хочу с этим щедро подаренным временем сделать? Ну, кроме бытовых задач.

Время, конечно, не совсем «подаренное». Это скорее возврат инвестиций после 4 лет немецких налогов.

За последние семь с половиной месяцев я много думала про свою новую важную роль, будущее, карьеру и реализацию. И вот какие темы крутятся в голове:

🟡Насколько моя самооценка завязана на работе и результатах? И есть ли у меня другие опоры? А если нет — как мы будем их строить?

🔴Стройка на этом не заканчивается. Мне остро нужна «деревня поддержки» — support village. Это сеть друзей, помощников, знакомых, соседей, профессионалов, которые тебя страхуют, когда появляется ребенок. Точнее, помогают не засвистеть флягой. Как выстроить ее в чужой стране и в новом городе?

🟡Немецкий всерьез. Я уютно застряла между B1 и B2 и делаю вид, что это ок. Жизнь решила ускорить процесс и выдала ведение беременности с врачом, которая не хочет переходить на английский. А я не хочу менять врача. Вызов был принят.

🔴Мультиязыковая реальность: как помочь малышке стать мультилингвой и не сломать ей мозг в процессе? У нас в семье уже 4 языка.

🔴Как продолжать отращивать свою ценность как профессионала, пока растишь ребенка?

🟡Как вернуться не просто обратно на свою роль, а на уровень выше (и желательно с прибавкой в зп)?

🔴На сколько окей «выпасть» из процессов, чтобы не навредить карьере долгим отсутствием, но при этом вырастить устойчивого маленького человека?

Короче, вопросов много, други. И подозреваю, что поиски ответов начнут просачиваться в канал.

Обещаю не уходить от темы коммуникаций, культуры и международной карьеры — но у меня появится новая оптика. Надеюсь, вы со мной 🙂➡️

Если какие-то из тем вам тоже интересны — пишите! Будем разбираться вместе. 💌

Я чуть не забыла рассказать про блестящую гостью последнего выпуска Shades of Comms ⭐️

Две недели назад у меня вышла рассылка с Флоренсией Бьянко — она, как мне кажется, покорила Олимп пиара в Латинской Америке. От Google до VP Netflix. А я в очередной раз убедилась: люди, которые делают такие карьеры, чем-то похожи. Они простые и четкие в коммуникации, и мысли у них такие же — ясные и свои. Это так ценно во времена AI slop.

Мне лично очень понравился этот выпуск — вот пара цитат:

Про глобальный и локальный PR:
«Можно задать одну общую идею и стратегию на несколько рынков — например, «social first» или фокус только на топовых медиа. Но по-настоящему это работает, когда у каждой страны есть своя, четко прописанная тактика»

Про профессиональное чутье:
«Интуиция — это накопленный опыт. И настраивается она не сразу: сначала через ошибки, а уже потом — через правильные решения»

Про корпоративную карьеру:
«Быть хорошим лидером — это часто про совпадение с культурой конкретно этой компании. Или умение к ней приспособиться»

Полную версию читать тут ➡️💌

💕 Рубрика «Это возможно только в Германии. Наверное»

Реальный печатный журнал про прикладное использование нейронок с названием «ЧатЖПТ для всех возрастов». С заголовками вроде «лучшие промпты» и «100 страниц экспертных советов».

И главное — слоган: Verfasst von Menschen für Menschen — создано людьми для людей. Я вижу здесь потребность в старом и понятном, которую этот продукт, вероятно, закрывает.

Уверена, там есть страница с таким конкурсом: Пришлите нам в редакцию письмо со своим любимым промптом и выиграйте годовую подписку.

👀Я три года по уши в рекламной индустрии — и не смотрела культовый сериал Mad Men. Пару недель назад решила это поправить.

На русский его перевели как «Безумцы» — и потеряли игру слов. Mad men называли людей из рекламного бизнеса, который зародился на Madison Avenue в 20-х годах прошлого века.

Со временем агентства мигрировали — кто-то вниз Манхэттена, кто-то выше, — но понятие осталось.

📍Конечно, сериал про 60-е: сегодня никто не говорит swell — это устаревший синоним «круто». Никто в агентствах не носит костюмы-тройки и свежие хрустящие рубашки. В какой-то момент креативщики перестали выглядеть как с Уолл-стрит и стали чудаковатыми бородачами — возможно, когда к этому бизнесу начали относиться серьезно. Тогда вместо напускной презентабельности люди выдохнули и надели уже цветные носки.

Еще одна ведущая тема сериала — место женщины в креативном агентстве. Оно в 99% случаев — на стуле секретарши или просто the girl. Некоторым героиням удается пробить этот потолок. Но если костюмы, swell и chain smoking остались в 60-х, то женщин среди CCO (chief creative officer) и ECD (executive creative director), двух топовых ролей в мире креатива, все еще крайне мало. Примерно 20 на 80. То есть сериал все еще зеркалит реальность.

Смотрели Mad Men? Как вам?

Оставила в комментариях свои любимые цитаты из первого сезона — 🍯💛

💕 Неожиданный дроп #lost_in_english

(это некогда регулярная рубрика с полезными выражениями на английском, check it out — там куча крутых фразочек)

✅a (wild) goose chase — бессмысленная трата времени. In the end, the project turned out to be a wild goose chase.

✅topsy-turvy — (британское, но пойдет) полный беспорядок, все вверх дном. My closet is topsy-turvy after the trip.

✅to hold a mirror to someone — показать человеку его со стороны, отразить его поведение. Очень расхожее выражение. Берем.

✅to go on the back burner — отходить на второй план. Например: канал в последние месяцы у меня ушел на back burner. Простите — исправляюсь!

✅squishy — расплывчатый, нечеткий. The company took a squishy stance on mobile office policy.

Вышло новое интервью на Shades of Comms — я гонялась за этой гостьей с ноября. И дело было не только в ее занятости, но и в формате, который я предлагала.

Это были глубокие интервью с 12-13 вопросами — практически глава из «Войны и мира», замаскированная под Q&A. Гости пугались и шарахались. В итоге я упростила форму (спасибо Кристине за подсказку ❤️): теперь это чтение за стаканчиком матчи. Но без потери качества, как мне кажется. Судите сами, ссылка тут📍

Вот пара цитат из нашего разговора:

📎“You must be willing to let go of the concept of 9–5.” Нужно быть готовым отказаться от идеи «работы с 9 до 5». В глобальной карьере твой день не начинается и не заканчивается — он просто движется между таймзонами.

📎“In the Middle East, if they don’t know who you are, your email is basically invisible.” На Ближнем Востоке, если тебя не знают, твоего письма как будто не существует. Это не про нетворкинг — это про то, что отношения там и есть работа.

📎“Localization is changing the reason why someone should care.” Локализация меняет причину, по которой аудитория обратит на вас внимание — опираясь на ее локальные ценности и приоритеты.

Контекст и продолжение — по все той же прекрасной ссылке 🙂

💥Вчера за ужином с друзьями из Аугсбурга «всплыл» интересный культурный момент — наше отношение к воде.

Подруга-немка поделилась «болью» — почти физической — когда ее муж из Мексики принимает душ и не выключает воду на протяжении всей процедуры. Я спросила: а что он должен делать?

Оказывается — пока намыливаешься и моешь голову, воду нужно отключать. Это же очевидно? Для немцев — на 100%.

В Бразилии, как я узнала у мужа, детей тоже учат экономить воду, но менее строго. Я (из России) слышала, что хорошо выключать воду, пока чистишь зубы. На этом — все.

Наверное, это еще и про контекст: в странах, где вода в дефиците, — строго. Где ее «много» — гораздо расслабленнее.

Такой пример с водой — капля в море (😅) культурных различий. И хорошая иллюстрация того, что «само собой разумеется» не всегда разумеется.

На фото — наш богатый на воду Гамбург 📷

😨 Когнитивный дрифт, симуляция общения и другие приколы, которые нам готовит 2026 в Comms & PR

Прочитала Communication Management Radar 2026 — там про тренды, которые будут влиять на сферу коммуникаций в ближайшем будущем. Выцепила несколько повторяющихся мыслей — все чаще встречаю их в статьях и на LI, да и ощущаю на себе.

1. Simulated Communication: общение в соцсетях все больше симулируется

Вовлеченность с настоящими лайками и комментариями спуталась с ботами и автоматизированным шумом.

И если раньше задача PR была «попасть в разговор», то теперь — сначала найти, где этот разговор вообще происходит. Например, в Reddit или закрытых чатиках.

2. Cognitive Drift: мы начинаем меньше думать и созидать

Чем больше мы опираемся на AI, тем меньше включаемся в процесс. И я заметила лично у себя что-то вроде креативного выгорания — при колоссальном росте продуктивности за счет всяких ИИ-примочек.

Как будто появился безопасный путь, лишенный «грязной работы», которая связана с генерацией идей, отсечением лишнего, неудачными вариантами и ошибками. Но именно через эту работу рождается что-то ценное и живое.

Я никак не призываю удалить Claude или других ИИ-коллег, просто держать в голове когнитивные побочки. Все-таки куратор ≠ креатор. А за последние годы мы прокачались именно в первом.

3. Power Flux: власть сместилась

От медиа — к алгоритмам. И PR как будто больше не про доступ к медиа, а про навигацию в этой новой системе влияния. Про выстраивание архитектуры, которая будет направлять алгоритмы что-ли. Мне это видится чем-то крутым и масштабным 😎.

4. Strategic Subtraction: делать меньше — это новая стратегия

Вероятно, скоро начнет меняться логика коммуникаций вокруг вопроса: что из этого вообще можно не делать?

Кажется, это логичный итог трех процессов выше: изобилие контента при падении качества и снижении фокуса у аудитории, плюс бесконечная гонка за оптимизацией поиска и видимости.

В интересное время живем! Весь отчет можно посмотреть тут.📎

Sometimes things are not just one thing — they’re also another thing

В корпоративных коммуникациях эпидемия конструкции: “it’s not just this — it’s that” (спасибо ИИ) По этому поводу вышла забавная заметка в TechCrunch (без paywall). Автор, кстати, намеренно использует вариации штампа раз 15 за небольшую статью — метаирония 👀

Что по цифрам? На графике видно, что употребление “not just X, but Y” в американских релизах и корпоративных отчетах выросло почти в 4 раза по сравнению с 2023 годом.

В статье тревожатся: мол, это симптом чего-то большего; корпорации все сильнее полагаются на AI-generated writing, особенно в неэмоциональных форматах вроде релизов и отчетов.

Но у меня другой вопрос: разве этот безопасный, выверенный tone of voice — не то, к чему корпоративный язык стремился годами?

Раньше а-ля linguistic beige достигался через десять раундов согласований и правок. Теперь — одним промптом.

🌟Отчеты, стейтменты, релизы и раньше были предсказуемыми и выхолощенными. Просто раньше они были скучными по-разному, а теперь — одинаково.

Мне кажется, здесь происходит кризис не столько AI-writing, сколько самих форматов. Если корпоративный язык наконец получил идеального исполнителя в лице ИИ, то что дальше?

Будет ли расти спрос на живое парадоксальное мышление и идеи? Авторский tone of voice? Я уверена, что да. Только это уже другие форматы.

Недавно получила комплимент от преподавательницы по немецкому: за последние месяцы я стала гораздо лучше говорить.

Количество занятий не изменилось — изменилось кое-что внутри.

Я убеждена, что мы топчемся на одном уровне по двум причинам:
🔸У нас сейчас просто нет ресурса
🔶У нас нет мотивации — точнее, ее не хватает под ту цель, которую мы себе придумали.

Мой рывок был связан с беременностью и грядущими переменами: я представила, что, как коза на привязи, буду вынуждена выбирать только специалистов, говорящих по-английски или по-русски, и регулярно чувствовать скованность в бытовых ситуациях и злость на собственные ограничения.

Мне такое не подходит. Я хочу щипать травку на всех пастбищах.

➡️То есть это не я «взяла себя в руки», а у языка появился смысл и приложение.

Это работает не только с немецким: если чувствуете, что уровень английского не дает развернуться в жизни или в карьере, есть рекомендация.

Вика преподает английский взрослым, вот ее канал. Она помогает выйти на уровень, где вы уверенно можете рассказывать о своих проектах и достижениях и проходить собеседования без панических атак.

К Вике можно записаться на бесплатную консультацию и выяснить три важные вещи:

❓какая у вас цель и сколько реалистично нужно работать, чтобы к ней прийти
❓почему раньше не получалось
❓как не слиться и не выгореть в этот раз

И никакого «С1 на усилии воли». Это так не работает.

Дисциплина, ясность и маленькие шаги решают.

Наткнулась на этот пост про корпоративные ужасы — и не могу удержаться. У меня есть свои.

Пункт первый совпал: в нашей компании на мероприятиях принято делить номер с коллегой. Негласная политика, от которой у меня в первый раз здорово округлились глаза. Ну и во второй, и в третий — тоже.

И если вы подумали, что речь про раздельные кровати — нет. Вы, как и я когда-то, заблуждаетесь...

Самым большим шоком стала первая поездка в Канны в 2024-м. Пиар-команда из трех человек жила в мезонине, ванную делили на пятерых. Из прикольного — это была вилла. Но я бы предпочла ibis.

Для справедливости: на больших partners meetings и корпоративах на выезде все делят номера — топ-менеджмент и GM тоже.

Я думала, что это что-то «немецкое» — но нет. Проинтервьюировала несколько местных друзей, ни у кого такого не было. Все округляют глаза.

—————————

Еще три pet peeves (типа «больное место») пришли на ум:

🔴5-я итерация AI-видения компании и 155-я попытка объяснить, почему журналисты не хотят писать про «видение», а просят кейсы.

🟡«Do you want to reach out / prepare / brief someone?» вместо нормальной просьбы. Это такой специальный корпоративный жанр.

🔴Один эксперт/топ-менеджер прислал колонку — чистейший AI slop. На мои возражения начал требовать телефон редакции и угрожать запитчить текст самостоятельно. 😨

Други, делитесь своими! ⤵️