Выше Алексей Толстиков - руководитель Яндекс ШАДа написал о запуске программы AI360.
В прошлом году состоялся пилотный запуск топовой программы по ИИ совместно Яндексом, Сбером и четырьмя Вузами (МФТИ, ВШЭ, ИТМО, Иннополис).

Но чтобы дополнить картину, нужно сказать, что с этого учебного года вместе с AI360 ещё три программы МФТИ входят в трек ИИ. Я как раз административно управляю этими четырьмя программами в рамках недавно созданного в МФТИ Образовательного центра по ИИ.

И это будут лучшие по ИИ программы бакалавриата как минимум в России. Помяните моё слово 🚀💪

PS. Если присмотреться, то одной из фотографии можно найти и меня 😎

Кстати, если вам интересно что прямо сейчас в России происходит в сфере высшего образования по направлению ИИ (искусственный интеллект), то происходит следующее.

Минцифры через Аналитический центр при Правительстве РФ провело конкурс, в котором отобрал ряд Вузов.
Эти Вузы в связке с индустриальными партнёрами будут реализовывать программы обучения в сфере ИИ.
Вузы разделены на 2 категории: Топ-ДС и ДС.
Топ-ДС - это для ребят, которые на выходе смогут проводить топовые исследования, пилить новые архитектуры и алгоритмы. А ДС - для ребят, которые более заточены на прикладные решения.
Здесь на сайте Минцифры подробности и списки Вузов. 


МФТИ вошёл в пятёрку вузов 1й категории Топ-ДС со своими четырьмя образовательными программами:

* Прикладная математика и информатика (направление 01.03.02)
* AI360: Передовые методы искусственного интеллекта (направление 01.03.02)
* ПМИ.Информатика (направление 01.03.02)
* Естественные и компьютерные науки (направление 09.03.01)


Всего 20 лайков и я расскажу как изменился подход к проектированию образовательных программ, что такое КРМ и почему для этого пришлось почти месяц учиться и по итогам защищать обновлённые программы 👌🙂

"Несомненно, правильные черты лица моей посетительницы, а они сразу привлекли мое внимание, характерны для восточного индоевропейского типа и вызывают в памяти как греческий, так и персидский идеал женской красоты.
Асия Хотокалюнгина – имя моей посетительницы было выгравировано в технике офорта, так же как и причудливая княжеская корона."

Читаю очередную книгу, отобранную голосованием в книжном клубе. Чем ценен книжный клуб, так это тем, что некоторые книги самостоятельно попали бы в моё поле зрения примерно никогда. Не скажу, что мне всё беспредельно нравится, но для расширения картины мира это любопытно и нередко полезно.

Меж тем, вдруг вы не знали,
Техника офорта — это вид гравюры на металле, основанный на технике травления штрихов кислотой. Название происходит от французского eau-forte, что означает «крепкая вода» — так в старину алхимики и граверы называли азотную кислоту.

Особенности техники:
* Химический процесс — изображение создаётся травлением кислотой, что позволяет художнику работать более свободно.
* Живописный штрих — так как гравировальная игла легко скользит по слою лака, художник может создавать лёгкие, трепетные линии, похожие на рисунок пером.
* Богатство тона — техника позволяет добиваться сложных градаций светотени за счёт многократного травления доски на разную глубину.
* Глубокая печать — краска при печати находится в углублениях (протравленных штрихах), что создаёт на оттиске характерный бархатистый рельеф.

Техника травления металла кислотой пришла в искусство из оружейного дела, где ею украшали доспехи. Первые офорты на железных досках создал в начале XVI века Даниэль Хопфер в Германии.

Расцвет офорта пришёлся на XVII век, вершиной стало творчество голландского художника Рембрандта ван Рейна.

На картинке «Адам и Ева» — офорт Рембрандта Харменс ван Рейна, созданный в 1638 году.
Если присмотреться, то на картине можно обнаружить слоника. Почему из всех животных выбран и нарисован именно слон для меня загадка. Если будут предположения, смело делитесь

"Если комната ее старшей сестры представляла собой сущий бедлам, где были беспорядочно навалены неразрезанные книги, нераспакованные вещи, постель никогда не заправлялась, а окурки из пепельниц не выбрасывались, то комната Брайони являлась храмом божества порядка"
Начал читать очередную книгу книжного клуба, "Искупление", Иэн Макьююэн.
Мнение пока не сформировалось, но попалось интересное.

Реально так. В моей жизни встречается 2 типа людей: у одних на рабочем месте всегда идеальный порядок, а у других вечный бардак.
Я пришел к следующему выводу. То, что является бардаком в моём понимании - является способом организации реальности (т.е. другим уровнем нормы) для другого человека.
Это вроде ок, если, конечно не превращается в откровенное свинство.

Узнали себя в какой-то из ролей?

Есть психологическое упражнение, которое называется "Линия жизни" или что-то в этом роде. Я его называю для себя "Летопись", так мне проще запомнить.

Его суть в следующем.
Ты делишь свою жизнь на главы - относительно крупные периоды, например 7 лет. И крупными мазками набрасываешь что делал в этот период, что получалось, в чём была твоя суперсила и что получилось непосредственно благодаря тебе.

Это не обязательно должны быть масштабные фундаментальные сдвиги вселенского масштаба, но значимые для тебя события. А они точно у каждого имеются.

Целей у данного упражнения несколько, одна из них - это борьба с сомнениями и синдромом самозванца. Вспомни важное из того, что было и присвой себе результаты. Пойми о чём текущая глава и в чём твоя супер-сила. Как выплетался узор твоей жизни.
И к слову, упражнение достаточно эффективное. Так что рекомендую брать на заметку.

Так вот.
Я давно об этом методе знал, но как-то не доходило дело до применения в отношении себя. И тут что-то накатило, решил испробовать. Неожиданно для меня линия жизни начала превращаться из фиксации достижений в реально нахлынувшие воспоминания, которые казалось бы навсегда утеряны где-то на задворках подсознания. И это оказалось весьма интересно. Многим более интересно, чем просто фиксация каких-то отдельных событий.

Собственно, в какой-то мере я человек достаточно закрытый. Побороть это довольно сложное дело. И кроме прочего сразу возникает вопрос - "А надо ли?".
Но я решился-таки кардинально и безотлагательно взяться за дело. Не спроста же я завёл канал. Решил устроить рубрику дедушка пишет мемуары "откровения" или "о чём страшно писать" и буду под тегом #летопись или #страшноПубликовать периодически делиться тем, что приходит в виде воспоминаний.

Ниже воспоминания периода 0-7лет.

0 – 7 лет

Раннее детство, о котором у меня в основном туманные воспоминания.
Я родился в посёлке Большой Камень Приморского края. Не является большим секретом, что этот посёлок - редкое в России место, где оснащаются атомные подводные лодки. Об этом даже в Википедии написано.

Мои родители из Красноярского края. Отец стал подводником и на момент моего рождения служил как раз в Большом Камне в экипаже атомного подводного крейсера. А мама не знаю чем занималась в тот период. Теперь уже и не спросишь, к большому сожалению. Где-то работала и управлялась сначала со мной, а потом и с братом, с которым у нас 4 года разницы. Откуда-то знаю, что жили мы в коммуналке. Вряд ли я это помню, вероятно мама рассказывала. У меня практически нет воспоминаний с того периода.

Мы часто с братом оставались одни, т.к. мама работала. И единственное яркое воспоминание у меня следующее. Я проглотил полную банку витаминов - круглые желтые шарики в баночке коричневого стекла, не помню как называются. И наверное бы умер от передозировки, если бы мама почему-то не пришла с работы раньше и не увезла меня на скорой. Мне промыли желудок и я отделался краткосрочным детским шоком. А потом почти наверняка получил от мамы "пиздячек". С тех пор я весьма аккуратен в вопросах выбора и дозировки разного, что употребляю вовнутрь своего организма.

Ещё помню мама рассказывала. Когда я в 4-5лет узнал, что она родила моего брата и сидела с ним дома, я начал сбегать из детского сада и приходить домой. Обосновывая это тем, что она меня обманывает - в садик уводит, а сама на работу не ходит. Это несправедливо. Точно не помню где это было - здесь в Большом камне или уже во Владивостоке, рассказ о чём будет далее.

А на картине вы видите The Great Mother Russia и маленькую точку на её восточной окраине. Именно там находится посёлок Большой камень, в котором я родился.

#летопись #страшноПубликовать

НДС 20% -> 22%
Минфин предложил повысить ставку НДС до 22% с 1 января 2026 года.

В свете недавних новостей хочется заменить, что многие ребята неверно себе представляют суть операций, когда речь идёт о процентах. И это действительно так. Нам сильно сложнее оперировать процентами, чем например частотами. Но об этом как-нибудь в другой раз.

Первый интересный момент.
Многие думают и в голове представляют повышение НДС до 22% как повышение на 2%.
На самом деле НДС повышается с 20% до 22%, т.е. на 2 процентных пункта или на 10%.
Например. Компания продавала товар за 1200 руб, из в которых 200 руб НДС (20%). Теперь НДС составит 220 руб (22%). Считаем: (220-200)/200 = 10%

Второй любопытный момент.
Редакция напоминает, что НДС - это налог на добавленную стоимость.
Многие ребята думают - "Да и ладно, чего-там. Каким-то юрикам или ип-эшникам налог поднимают на 2%. Мне-то что с того". И это в корне неверно.
НДС всегда платит конечный потребитель, т.е. все мы с вами. Вы в этом легко убедитесь, посмотрев на любой чек из супермаркета. Там всегда указан % и сумма НДС, которую вы только что заплатили. Компании в этом смысле выступают в роли агентов по передаче НДС государству.

Т.е. правильно читать новость так: Налог в виде НДС, который мы все платим с большинства покупок повышается на 10%. Сюрприз!

Справедливости ради надо сказать, что существуют социально значимые товары (продукты питания, лекарства и медицинская продукция, товары для детей и некоторые другие), на которые сохраняется льготная ставка НДС в 10%.

В следующий раз когда пойдёте в магазин, обратите внимание на чек и на то какую сумму и % НДС вы заплатили за тот или иной товар. Интересно же.

Скоро буду проводить модуль "Финансы и будущее профессии Product Manager" в рамках потока Product Manager.
И я придумал гениальную штуку.
Кажется, продакт менеджерам (да и в целом любым менеджерам) не достаёт базы по финансам. Без этого невозможно развить так называемое мышление собственника, которое во многом является ключом к стремительному росту своей карьеры.
И вот, поняв это, я изобрёл некое целостное системное представление "через фичи и метрики к финансовым показателям". О чём и буду рассказывать в своём модуле.
Если хотите содержательные подробности этой лекции, то можете смело лайкать или чего-нибудь писать мне в комменты.

А может мне какой-нибудь вебинар бахнуть на эту тему? Размышляю

Матанализ (матан) - это что-то пугающее и непонятное.
И да, и нет одновременно.
Но как и почему вообще появился матан?
Не поленитесь, посмотрите этот 16-ти минутный шедевр "Суть матанализа" (видео на ютюбе). Даже если вы гуманитарий, ничего не смыслящий в математике, вы будете приятно удивлены красотой подхода. Есть даже шансы, что немного полюбите математику.

Но я хотел написать о другом.
Автор начинает с площади круга и рассказывает как из одной идеи рождаются базовые понятия всего матанализа. Вначале он приводит формулу длины окружности. И далее следует прекрасное и очень стройное объяснение.

Если задать в интернете вопрос о том, чему равна длина окружности, то мы получим ответ, что длина окружности это число Пи умноженное на диаметр.
C=πD или C=2πR,
где π - это число Пи (3.14), а D - это диаметр, соответственно два радиуса R.

В одном из комментариев вижу негодование:
"А ч чего вдруг я УЖЕ знаю, что "длина круга" 2ПИr?! Откуда я УЖЕ знаю о ПИ и с чем его едят!? С самого начала уже фальш о том. что "ничего не зная, а лишь размышляя"..."

Я точно знаю ответ на этот вопрос и мне он кажется очевидным, и кажется, что негодование вызвано недопониманием или невежеством человека задающего.
Перед тем как тапнуть на скрытые текст, подумайте и вы вместе со мной
"Откуда я УЖЕ знаю о ПИ и с чем его едят!?"

Правильный ответ в том, что как таковой проблемы не существует, сам вопрос поставлен некорректно. Не длина круга определяется через Пи, а число Пи - это математическая постоянная, которая равна отношению длины окружности к ее диаметру. Число Пи одинаково для любого круга. И далее уже математически легко получить вышенаписанную формулу длины окружности.

Какие далеко идущие выводы я делаю для себя:
1. Нередко мы путаем причину и следствие. И к этому нужно быть очень внимательным.
2. Некорректная постановка вопроса может порождать ложное чувство парадокса. Прежде чем искать ответ, важно уточнить, правильно ли задан сам вопрос.
3. Не будь излишне надменным. Не все люди обладают той же информацией, что есть у тебя и могут рассуждать также как ты. Будь открытым к наивным вопросам, они могут выявить что-то важное.
4. Любой, даже простой вопрос может иметь неочевидный для задающего (и для тебя в том числе) ответ.
5. На любую проблему нужно смотреть с разных точек зрения. Именно поэтому для решения сложных задач привлекают людей с разным опытом и экспертизой
6. Ну и последнее. Надо постоянно учиться, развивать свой кругозор, насмотренность и умение рассматривать привычное под новым углом.
Как-то так

А вот вывод ЧатГПТ из моего текста:
Истинное понимание начинается с правильной постановки вопроса и уважения к незнанию — своему и чужому. Даже простая формула вроде C=2πR напоминает, что знания не даются “сверху”, а рождаются из наблюдения, размышления и опыта. Поэтому важно сохранять любознательность, скромность и стремление видеть шире, чем кажется на первый взгляд.

#математика@longlivetale

Давайте будем считать, что некоторые заметки я тут оставляю для себя на будущее.
В психологии есть техника "Шестишаговый рефрейминг".

Ее основная идея в следующем.
Ты себе не враг, хочешь для себя хорошего и любые твои действия имеют внутренние положительные намерения.
Но иногда хреновую форму.

И вот это предлагается исследовать и корректировать с помощью шестишагового рефрейминга.

Примеры: втыкать в соц-сети, вместо того, чтобы начать выполнять важное дело или орать на коллег, или проявлять агрессию о отношению к близкому человеку.

Если сильно упростить, то мы имеем дело со внутренним конфликтом "Я хочу X, но делаю Y".
Приводит это к тому, что ты осуждаешь часть себя, вместо того, чтобы понять её намерения.

Ну и, собственно, к чему это я.
Шестишаговый рефрейминг он довольно продолжительный и требует отдельной работы. Но имеется короткий рефрейминг, который можно применять в моменте.

Суть его в трёх шагах:
1. Осознать. 2. Понять зачем. 3. Найти альтернативу

1. Осознать. Заметить поведение или эмоцию
Остановись на секунду и скажи себе: «О, сейчас я злюсь / снова откладываю / хочу съесть сладкое / начинаю спорить…» (То есть просто осознай, что происходит)

2. Понять зачем. Найди намерение
Это ключевое! Не бороться с поведением, а понять, зачем оно нужно.
Спроси себя: «А что хорошего я пытаюсь для себя сделать этим?»
Примеры: «Хочу защититься», «Хочу расслабиться», «Хочу, чтобы меня услышали», «Хочу почувствовать уверенность»

3. Найти альтернативу. Найди другой способ
Скажи себе: «Отлично, а как я могу достичь этого по-другому, мягче, полезнее?»
Примеры:
- Вместо крика - твёрдо сказать: «Подожди, я не закончил».
- Вместо прокрастинации - сделать паузу на дыхание и начать с маленького шага.
- Вместо сладкого - налить чай или пройтись 2 минуты.

Теперь, когда ты почувствуешь это снова - ты уже вспомнишь, что на самом деле хочешь. И сможешь выбрать лучший способ.

Эффект: ты перестаёшь воевать с собой, начинаешь слышать свои внутренние мотивы, и поведение меняется мягко и естественно. Через практику мозг сам начнёт искать “новые способы” без усилий — буквально за секунды.

Пробуем, практикуем?

#психология@longlivetale

Мои друзья из Фабрики решений и Сибирского института развития креативных индустрий запускают второй поток программы
"Менеджмент и управление креативным бизнесом 2.0"

Если отбросить всю лирику, то основное заключается в следующем - за такие деньги невозможно получить аналогичную ценность от обучающей программы, ориентированной на бизнес и менеджмент.

Причина простая - это проект, который субсидируется Правительством края как мера поддержки бизнеса. А качество проекта очень высокое за счёт экспертизы самих материалов и уровня привлекаемых спикеров.

Основа обучения - максимум практики, разумное количество теории. Каждый модуль включает организационно-деятельностные игры, практические задания на реальных проектах участников и итоговые списки изменений для внедрения.

Первый набор я проводил вместе с ребятами, мы завершили его в апреле, и он получил невероятно высокие оценки от участников. Писал об этом тут https://t.me/longlivetale/429

Если вы так или иначе планировали поучиться чему-то полезному в сфере бизнеса или дженерал менеджмента, то я рекомендую присмотреться

Регистрация тут https://university.industry.art/

Написал вчера и подумал, а вдруг не задумывались над тем, что такое дженерал менеджмент (general management) или просто об этом не знали.

General management — это общее управление или управление организацией в целом.

Ну или когда ты один за всё отвечаешь и в конечном счёте, один во всём виноват. Зато и зарплата у тебя должна быть самая большая, но это не точно.

General management — это область менеджмента, которая охватывает все ключевые функции управления компанией или подразделением: планирование, организация, мотивация, контроль, стратегия, финансы, маркетинг, HR и т.д.
Главная задача — обеспечить целостное и эффективное функционирование бизнеса.

Кто такой general manager (генеральный менеджер)?
Это руководитель, отвечающий за всю деятельность компании или крупного направления, а не за отдельную функцию (например, только маркетинг или продажи).
Название генеральный директор, собственно, отсюда.

Основные направления general management:
- стратегическое планирование и постановка целей;
- организация бизнес-процессов;
- управление персоналом и командой руководителей;
- финансовый контроль и эффективность;
- развитие компании и принятие ключевых решений.

Проще говоря,
General management — это искусство управлять всем бизнесом целиком, а не отдельной его частью.

На этом месте предлагается крепко поразмышлять над вопросом - Является ли предприниматель по умолчанию дженерал менеджером? И наоборот, является ли дженерал менеджер предпринимателем?
В пору вспомнить Адизеса с его концепцией PAEI (код Адизеса). Но об этом как-нибудь в другой раз.

В крупную клетку можно различить три вида менеджеров (детальное сравнение которых приведено на картинке):
- General management = стратегическое руководство всем бизнесом.
- Functional management = управление отдельной областью экспертизы.
- Project management = управление временной инициативой для достижения конкретного результата.

Внимательный читатель спросит: Денис, а где же, чёрт побери, Product manager (продакт менеджер) в твоей стройной схеме?
И будет совершенно прав!
Но об этом в следующий раз.

#менеджмент@longlivetale

Кстати, я вспомнил, что писал про CEO в цикле публикаций про эволюцию руководителя или стадии развития руководителя. Почитайте, классный же пост )
Стадия 4. CEO (директор, генеральный директор)
https://t.me/longlivetale/192

Таки побывал сегодня на Авито.Тех.
Тема: "Конференция для тех, кто управляет процессами продуктами и людьми"

Как я понял, в таком широком масштабе проводили впервые. Получилось интересно, в некоторых местах неожиданно и увлекательно. Над панельными дискуссиями, я бы конечно ещё поработал - будто не хватает динамики. Но в целом получилось очень здорово!

Конечно, культура Авито мне довольно близка. Но наверное это свойственно не только Авито, а в целом ИТ-сообществу. Открытость, толерантность к ошибкам, поддержка, комьюнити и всё прочее.

Мысль дня: Менеджер - это человек, который должен принять решение.
В любых обстоятельствах и независимо ни от чего. Всецело поддерживаю.

Из неожиданного. На совещаниях Авито используются "сикспейджеры" sixpagers. Это практика, заимствованная у Амазона. Когда на совещание вместо презентации ты готовишь водную информацию на одной или шести страницах, в зависимости от контекста. И народ первую часть встречи читает, т.е. погружается в то, что ты написал. Почитайте про сикспейджеры - это интересно.

Из забавного. Очень тяжело спикеру, который выступает после кофе-брейка. Т.к. народ долго и неохотно подтягивается. Конкурировать с карамельным латте и вкусными закусками очень тяжело.

Второй забавный факт. Некоторые ребята приезжают и не находятся в конференц-зале, а просто тусят, едят, общаются с друзьями из сообщества. А кто-то вообще подтягивается только к окончанию на "афтепати". Не осуждаем, пытаемся понять.

Презентации интересные, спикеры бодрые, темы актуальные. Есть, над чем поработать, но кажется, что всё получилось. Авито - молодцы 💪

Друзья, я тут собрал таблицу самодиагностики, основанную на концепции 16-ти критериев общего психического здоровья, предложенной американским психоаналитиком и психотерапевтом Нэнси Мак-Вильямс (Nancy McWilliams).

Нэнси Мак-Вильямс (Nancy McWilliams) — американский психоаналитик, доктор философии, автор одного из самых современных базовых учебников по психоаналитической диагностике личности ("Психоаналитическая диагностика: Понимание структуры личности в клиническом процессе")

Подход Мак-Вильямс не предназначен для медицинской диагностики в узком смысле. Он описывает признаки психологической зрелости и личностной интеграции — качества, которые отражают способность человека к любви, работе, саморефлексии, ответственности и эмоциональной устойчивости.

Таблица самопроверки создана для самоанализа и осознания личностных ресурсов, а не для постановки диагнозов. Её можно использовать как инструмент личного развития или в контексте психотерапевтической работы.

Зачем я этим занимался? Не спрашивайте
Просто отправляю, вдруг вам будет интересно или полезно

#психология@longlivetale