Сегодня по случаю попал в гости в "Колледж сферы услуг и предпринимательства", в нем же есть кластер креативных индустрий.
Случай представился, потому что меня пригласил Владимир Ворошилов, с которым мы работаем на программе обучения "Менеджмент и Управление креативным бизнесом". Владимир у меня в команде, в которой я выступаю в качестве трекера. А в жизни Владимир - Руководитель Центра компетенций «Бизнес. Начало» в этом самом колледже.
Колледж, внешне невзрачный, оказался просто сокровищем внутри. У меня возникла аллюзия с сюжетом из Гарри Поттера, для тех кто читал/смотрел. В сцене, где они расставили палатки в каком-то кемпинге. Палатки с виду - простые, но заходя внутрь ты попадаешь в совершенно иную картину - пространство, вид и содержание которого зависят лишь от фантазии волшебника, его сотворившего.
Так вот, возвращаемся. Колледж оказался очень крут внутри.
Во-первых, оборудован по последнему слову техники, что называется. Причем аудитории устроены таким образом, чтобы в них можно было полноценные практикумы и всякие хакатоны проводить. Чем здесь регулярно и занимаются, проводя и этапы федеральных чемпионатов в том числе.
Во-вторых, там учат самым разнообразным направлениям - от сварщиков, до графического дизайна, от звуковой студии, до ювелирного дела.
Ну и в-третьих, там шикарная атмосфера, очень открытые и увлеченные ребята.
Несколько фоток в ленту, и далее еще пару видео от девчонок из Студии анимационного кино.
Случай представился, потому что меня пригласил Владимир Ворошилов, с которым мы работаем на программе обучения "Менеджмент и Управление креативным бизнесом". Владимир у меня в команде, в которой я выступаю в качестве трекера. А в жизни Владимир - Руководитель Центра компетенций «Бизнес. Начало» в этом самом колледже.
Колледж, внешне невзрачный, оказался просто сокровищем внутри. У меня возникла аллюзия с сюжетом из Гарри Поттера, для тех кто читал/смотрел. В сцене, где они расставили палатки в каком-то кемпинге. Палатки с виду - простые, но заходя внутрь ты попадаешь в совершенно иную картину - пространство, вид и содержание которого зависят лишь от фантазии волшебника, его сотворившего.
Так вот, возвращаемся. Колледж оказался очень крут внутри.
Во-первых, оборудован по последнему слову техники, что называется. Причем аудитории устроены таким образом, чтобы в них можно было полноценные практикумы и всякие хакатоны проводить. Чем здесь регулярно и занимаются, проводя и этапы федеральных чемпионатов в том числе.
Во-вторых, там учат самым разнообразным направлениям - от сварщиков, до графического дизайна, от звуковой студии, до ювелирного дела.
Ну и в-третьих, там шикарная атмосфера, очень открытые и увлеченные ребята.
Несколько фоток в ленту, и далее еще пару видео от девчонок из Студии анимационного кино.
👍25❤🔥8🔥5👨💻2💘2❤1
Здесь Оля рассказывает как она делает Аниматик (черновую анимацию)
Аня рассказывает про мультстанок, на котором они делают вот такую потрясную анимацию из чего угодно.
И ещё девушка, чьё имя я не уточнил к сожалению, работает над будущим ювелирным шедевром.
В общем 🔥
Аня рассказывает про мультстанок, на котором они делают вот такую потрясную анимацию из чего угодно.
И ещё девушка, чьё имя я не уточнил к сожалению, работает над будущим ювелирным шедевром.
В общем 🔥
🔥27❤🔥5👍2👨💻1💘1
А я напомню, что у нас каждую пятницу - поэтические пятницы или стихийный проект, как назвала его одна моя знакомая.
Есть замечательная книга "Ненасильственное общение", Розенберг Маршалл. По сути автор говорит о том, как через эмпатию слушать и слышать другого человека. Показывает ряд инструментов и кейсов из своей практики. Рекомендую познакомиться, если не читали.
В одной из глав он приводит стих:
--
Есть луг волшебный, что лежит вне круга
Понятий наших о добре и зле
Ищи его! Там встретим мы друг друга.
(Руми, суфийский поэт)
--
Можно интерпретировать это так. Даже если у вас с кем-то принципиальные расхождения, то всегда есть "волшебный луг", т.е. такие сферы, где ваши интересы или ваше видение ситуации схожи. В сложных переговорах это может стать отправной точкой будущей договорённости.
Любопытно также, что есть полная версия этой поэтической интерпретации. Вот она:
Есть луг волшебный, что лежит вне круга
Понятий наших о добре и зле.
Ищи его! Там встретим мы друг друга.
Мы встретиться не можем на земле.
Когда обняли душу травы луга,
Мир так наполнен, что слова пусты.
Язык, идеи, фраза та: "друг друга" -
Смысл потеряли. Нет ни "я", ни "ты".
(Руми)
И это сильно расширяет смысл, не находите?
#поэзия_дк #поэтическиепятницы
Есть замечательная книга "Ненасильственное общение", Розенберг Маршалл. По сути автор говорит о том, как через эмпатию слушать и слышать другого человека. Показывает ряд инструментов и кейсов из своей практики. Рекомендую познакомиться, если не читали.
В одной из глав он приводит стих:
--
Есть луг волшебный, что лежит вне круга
Понятий наших о добре и зле
Ищи его! Там встретим мы друг друга.
(Руми, суфийский поэт)
--
Можно интерпретировать это так. Даже если у вас с кем-то принципиальные расхождения, то всегда есть "волшебный луг", т.е. такие сферы, где ваши интересы или ваше видение ситуации схожи. В сложных переговорах это может стать отправной точкой будущей договорённости.
Любопытно также, что есть полная версия этой поэтической интерпретации. Вот она:
Есть луг волшебный, что лежит вне круга
Понятий наших о добре и зле.
Ищи его! Там встретим мы друг друга.
Мы встретиться не можем на земле.
Когда обняли душу травы луга,
Мир так наполнен, что слова пусты.
Язык, идеи, фраза та: "друг друга" -
Смысл потеряли. Нет ни "я", ни "ты".
(Руми)
И это сильно расширяет смысл, не находите?
#поэзия_дк #поэтическиепятницы
🔥16❤3👍1
Суббота и мы про финансы.
Денежный поток. Как он помогает учитывать доходы, контролировать расходы, планировать и принимать решения об очередных крупных и не очень покупках.
Денежный поток — это сумма денежных средств, которые поступают на баланс компании и выводятся из неё в течение определённого периода времени.
"И при чем же здесь я?" - спросите вы меня и будете правы.
Сейчас всё объясню.
Зачастую вопрос стоит так:
"У меня есть такой-то доход, машина, квартира и такие-то накопления. Я хочу сделать покупку на крупную сумму. Какие должны быть мои накопления и текущий доход, чтобы я мог себе это позволить?"
Разумный способ для принятия таких решений - это не ваши текущие активы, а денежный поток. Точнее ожидаемый (будущий) денежный поток.
Делаем простую табличку, в которой помесячно прикидываем свой ожидаемый приход и расход денег на год вперед. Приход в данном случае - это все деньги, которые к вам поступают. Расход - это все деньги, которые от вас уходят.
- Пришла зарплата, пришел процент со вклада, бабушка подарила на день рождения - это приход.
- Оплатили коммуналку, купили новые наушники, заплатили за ужин в ресторане - это ваш расход. Ежемесячные платежи по кредитам - тоже расход.
В последней строке таблицы вычитаем расход из прихода. Для простоты назовем это Балансом.
Баланс = Приход - Расход
Если Приход меньше Расхода, то Баланс - отрицательный. Вы потратили денег больше, чем заработали.
Мы научились фиксировать приход и расход в табличке и фиксировать баланс. Пол дела сделано.
Далее прикидываете в какой из месяцев вы собираетесь делать какие покупки. Поскольку за такую покупку вы платите деньги, то вписываете это как расход.
Два неочевидных момента:
1. Если вы берете кредит на крупную покупку, то у вас появляются ежемесячные платежи - их заносим в расход.
2. Если вы ежемесячно откладываете часть денег в накопления (на депозит), то вы как бы их забираете из своего денежного потока. Поэтому также заносим их в расход.
Всё это вместе называется планированием.
Принято считать баланс на какого-то конец периода, удобно считать на конец года. Можете помесячно и поквартально, как вам удобно.
Еще момент. Например вы рассчитываете в конце года получить премию или какой-то иной разовый доход. Вы его запишете в таблицу как приход, он компенсирует часть минуса баланса и баланс может стать положительным.
Итого,
Если после вот той крупной покупки ваш баланс не уходит в минус, а остается в плюсе на конец года, то кажется проблем нет, вы всё делаете правильно.
Идеальный вариант, если вы руководствуетесь принципом - Расходы не должны превышать Доходы.
В качестве примера даю один из вариантов достаточно подробной таблицы.
Но пугаться не нужно. Начать стоит с простого варианта - сделать несколько статей дохода и несколько основных статей расхода. Главное приучить себя к регулярному и системному планированию. А дальше можно уже дорабатывать под себя так, как это представляется удобным.
ps. Обратите внимание в примере как раз видно то, о чем я писал выше. В какие-то месяцы вы уходите в минус, но в целом по итогу года ваш баланс - положительный.
#финансы@longlivetale
Денежный поток. Как он помогает учитывать доходы, контролировать расходы, планировать и принимать решения об очередных крупных и не очень покупках.
Денежный поток — это сумма денежных средств, которые поступают на баланс компании и выводятся из неё в течение определённого периода времени.
"И при чем же здесь я?" - спросите вы меня и будете правы.
Сейчас всё объясню.
Зачастую вопрос стоит так:
"У меня есть такой-то доход, машина, квартира и такие-то накопления. Я хочу сделать покупку на крупную сумму. Какие должны быть мои накопления и текущий доход, чтобы я мог себе это позволить?"
Разумный способ для принятия таких решений - это не ваши текущие активы, а денежный поток. Точнее ожидаемый (будущий) денежный поток.
Делаем простую табличку, в которой помесячно прикидываем свой ожидаемый приход и расход денег на год вперед. Приход в данном случае - это все деньги, которые к вам поступают. Расход - это все деньги, которые от вас уходят.
- Пришла зарплата, пришел процент со вклада, бабушка подарила на день рождения - это приход.
- Оплатили коммуналку, купили новые наушники, заплатили за ужин в ресторане - это ваш расход. Ежемесячные платежи по кредитам - тоже расход.
В последней строке таблицы вычитаем расход из прихода. Для простоты назовем это Балансом.
Баланс = Приход - Расход
Если Приход меньше Расхода, то Баланс - отрицательный. Вы потратили денег больше, чем заработали.
Мы научились фиксировать приход и расход в табличке и фиксировать баланс. Пол дела сделано.
Далее прикидываете в какой из месяцев вы собираетесь делать какие покупки. Поскольку за такую покупку вы платите деньги, то вписываете это как расход.
Два неочевидных момента:
1. Если вы берете кредит на крупную покупку, то у вас появляются ежемесячные платежи - их заносим в расход.
2. Если вы ежемесячно откладываете часть денег в накопления (на депозит), то вы как бы их забираете из своего денежного потока. Поэтому также заносим их в расход.
Всё это вместе называется планированием.
Принято считать баланс на какого-то конец периода, удобно считать на конец года. Можете помесячно и поквартально, как вам удобно.
Еще момент. Например вы рассчитываете в конце года получить премию или какой-то иной разовый доход. Вы его запишете в таблицу как приход, он компенсирует часть минуса баланса и баланс может стать положительным.
Итого,
Если после вот той крупной покупки ваш баланс не уходит в минус, а остается в плюсе на конец года, то кажется проблем нет, вы всё делаете правильно.
Идеальный вариант, если вы руководствуетесь принципом - Расходы не должны превышать Доходы.
В качестве примера даю один из вариантов достаточно подробной таблицы.
Но пугаться не нужно. Начать стоит с простого варианта - сделать несколько статей дохода и несколько основных статей расхода. Главное приучить себя к регулярному и системному планированию. А дальше можно уже дорабатывать под себя так, как это представляется удобным.
ps. Обратите внимание в примере как раз видно то, о чем я писал выше. В какие-то месяцы вы уходите в минус, но в целом по итогу года ваш баланс - положительный.
#финансы@longlivetale
🔥13🤯5❤🔥2
Мотивация.
Напомню, что воскресенье у нас - день слова.
Мотивация
- это побуждение к действию или способность и готовность человека действовать активно и целенаправленно.
С точки зрения управления, чтобы понять как работать с мотивацией других людей, нужно представлять себе более широкую картину:
Потребность - Мотив - Мотивация.
- Потребность
Потребность - это то, что нужно человеку (необходимость, нужда) или просто ему хочется.
Например: хочу сладенького.
- Мотив
Мотив - это опредмеченная потребность. Это когда у потребности появляется физический предмет мира, действие или переживание состояния.
Например. 1) Потребность во внимании: предмет - подарок; действие - провести время вместе. 2) Потребность - признание сотрудника: предмет - премия; действие - прилюдная похвала.
- Мотивация
Мотивация - это процесс объяснения, как поставленная задача удовлетворяет конкретную потребность или потребности человека (посредством мотива).
Поэтому как мотивировать на работе?
Задачами, связывая их с потребностями.
Для этого руководителю важны 2 умения:
1) Умение понимать "чем дышит" человек.
2) Умение объяснять.
А еще есть такая штука как самомотивация. Это значит, что человек умеет сам себе всё объяснить и начать действовать. Руководители, как правило - самомотиваторы.
И несколько интересных цитат о мотивации
"Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль"
Маленький принц, Антуан де Сент-Экзюпери
"Даже если вы пытаетесь управлять людьми, это неосуществимо. Лучший способ руководить людьми — это воодушевить их на дерзания. Тогда они будут руководимы в более широком смысле"
Сюнрю Судзуки
"По счастью, научное изучение мотивации дает именно такой новый подход. Это - подход, основанный больше на внутренней мотивации. На стремлении создавать что-то значимое, потому что это нравится, потому что это интересно, потому что это часть чего-то более важного. Мне лично кажется, что новая система для функционирования наших компаний должна строиться на трёх принципах: самостоятельность, профессионализм и целенаправленность.
* Самостоятельность – потребность самому направлять свою жизнь.
* Профессионализм – желание становиться лучше и лучше в важном деле.
* Целенаправленность – стремление делать своё дело во имя чего-то большего, чем ты сам.
Вот – краеугольные камни для совершенно новой системы функционирования наших компаний."
Дэн Пинк
"Я утверждаю, что мотивация не работает. Что же тогда работает? Ответ лежит в открытии трех психологических потребностей — автономии, принадлежности и компетентности.
* Автономия — потребность чувствовать, что у нас есть выбор. Это необходимость осознавать: то, что мы делаем, мы делаем по собственной воле; необходимость ощущать, что мы сами — инициатор своих действий.
* Принадлежность — наша потребность заботиться о других и чувствовать их заботу. Потребность ощущать себя связанными с другими без опасений по поводу их скрытых мотивов. Потребность чувствовать, что мы способствуем появлению чего-то большего, чем мы сами.
* Компетентность — это наша ежедневная потребность чувствовать себя в состоянии справиться с повседневными сложностями и задачами. Это навык, который мы демонстрируем каждый день и укрепляем тем самым наше чувство роста и процветания."
"Почему они не работают", Сьюзен Фаулер
#слово@longlivetale
Напомню, что воскресенье у нас - день слова.
Мотивация
- это побуждение к действию или способность и готовность человека действовать активно и целенаправленно.
С точки зрения управления, чтобы понять как работать с мотивацией других людей, нужно представлять себе более широкую картину:
Потребность - Мотив - Мотивация.
- Потребность
Потребность - это то, что нужно человеку (необходимость, нужда) или просто ему хочется.
Например: хочу сладенького.
- Мотив
Мотив - это опредмеченная потребность. Это когда у потребности появляется физический предмет мира, действие или переживание состояния.
Например. 1) Потребность во внимании: предмет - подарок; действие - провести время вместе. 2) Потребность - признание сотрудника: предмет - премия; действие - прилюдная похвала.
- Мотивация
Мотивация - это процесс объяснения, как поставленная задача удовлетворяет конкретную потребность или потребности человека (посредством мотива).
Поэтому как мотивировать на работе?
Задачами, связывая их с потребностями.
Для этого руководителю важны 2 умения:
1) Умение понимать "чем дышит" человек.
2) Умение объяснять.
А еще есть такая штука как самомотивация. Это значит, что человек умеет сам себе всё объяснить и начать действовать. Руководители, как правило - самомотиваторы.
И несколько интересных цитат о мотивации
"Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль"
Маленький принц, Антуан де Сент-Экзюпери
"Даже если вы пытаетесь управлять людьми, это неосуществимо. Лучший способ руководить людьми — это воодушевить их на дерзания. Тогда они будут руководимы в более широком смысле"
Сюнрю Судзуки
"По счастью, научное изучение мотивации дает именно такой новый подход. Это - подход, основанный больше на внутренней мотивации. На стремлении создавать что-то значимое, потому что это нравится, потому что это интересно, потому что это часть чего-то более важного. Мне лично кажется, что новая система для функционирования наших компаний должна строиться на трёх принципах: самостоятельность, профессионализм и целенаправленность.
* Самостоятельность – потребность самому направлять свою жизнь.
* Профессионализм – желание становиться лучше и лучше в важном деле.
* Целенаправленность – стремление делать своё дело во имя чего-то большего, чем ты сам.
Вот – краеугольные камни для совершенно новой системы функционирования наших компаний."
Дэн Пинк
"Я утверждаю, что мотивация не работает. Что же тогда работает? Ответ лежит в открытии трех психологических потребностей — автономии, принадлежности и компетентности.
* Автономия — потребность чувствовать, что у нас есть выбор. Это необходимость осознавать: то, что мы делаем, мы делаем по собственной воле; необходимость ощущать, что мы сами — инициатор своих действий.
* Принадлежность — наша потребность заботиться о других и чувствовать их заботу. Потребность ощущать себя связанными с другими без опасений по поводу их скрытых мотивов. Потребность чувствовать, что мы способствуем появлению чего-то большего, чем мы сами.
* Компетентность — это наша ежедневная потребность чувствовать себя в состоянии справиться с повседневными сложностями и задачами. Это навык, который мы демонстрируем каждый день и укрепляем тем самым наше чувство роста и процветания."
"Почему они не работают", Сьюзен Фаулер
#слово@longlivetale
🔥11👏3❤2👍1
Совпадение? Не думаю!
В английском есть известное выражение "Correlation does not imply causation". На русский оно переводится не так кратко и благозвучно, но верно отражает смысл:
"Корреляция не подразумевает причинно-следственной связи"
Корреляция - это статистическая (численная) взаимосвязь двух или более случайных величин.
Например,
* Рост и вес. Корреляция между ростом человека и его весом имеет тенденцию быть положительной (чем выше рост, тем больше вес и наоборот).
* Температура и продажи мороженого. Корреляция между температурой и общим объемом продаж мороженого положительная.
А причинно-следственная связь - это взаимообусловленность событий, т.е. когда доказано прямое влияние одного на другое.
Причинно-следственная связь всегда подразумевает наличие корреляции. Корреляция не обязательно означает наличие причинно-следственной связи.
Иногда мы видим вот эту самую корреляцию некоторых явлений и начинаем делать неверные выводы о наличии качественной взаимосвязи (т.е. причинно-следственной связи) между этими явлениями. Иными словами, корреляция выдается за причинно-следственную связь. Это похоже на ментальную ловушку и может привести к неверным действиям и решениям.
Есть даже такой забавный сайт, где собрано множество примеров разных абсурдных корреляций.
Например,
* Потребление сыра чеддер и количество практикующих медсестер
* Cнижение потребления маргарина сопровождается снижением количества разводов.
А ещё есть такое меткое выражение - "кабинетная аналитика". Когда выводы делаются только на основе отчетов и графиков-цифр без знания того, что происходит в реальности.
К чему я это всё?
Не делай поспешных выводов только на основе видимой статистики. Вдруг это случайная корреляция. Если хочешь принять объективное решение, изучи вопрос "на земле" и сравни с цифрами в отчете, которые ты имеешь. Цифры в этом случае для тебя приобретут осязаемое значение.
В английском есть известное выражение "Correlation does not imply causation". На русский оно переводится не так кратко и благозвучно, но верно отражает смысл:
"Корреляция не подразумевает причинно-следственной связи"
Корреляция - это статистическая (численная) взаимосвязь двух или более случайных величин.
Например,
* Рост и вес. Корреляция между ростом человека и его весом имеет тенденцию быть положительной (чем выше рост, тем больше вес и наоборот).
* Температура и продажи мороженого. Корреляция между температурой и общим объемом продаж мороженого положительная.
А причинно-следственная связь - это взаимообусловленность событий, т.е. когда доказано прямое влияние одного на другое.
Причинно-следственная связь всегда подразумевает наличие корреляции. Корреляция не обязательно означает наличие причинно-следственной связи.
Иногда мы видим вот эту самую корреляцию некоторых явлений и начинаем делать неверные выводы о наличии качественной взаимосвязи (т.е. причинно-следственной связи) между этими явлениями. Иными словами, корреляция выдается за причинно-следственную связь. Это похоже на ментальную ловушку и может привести к неверным действиям и решениям.
Есть даже такой забавный сайт, где собрано множество примеров разных абсурдных корреляций.
Например,
* Потребление сыра чеддер и количество практикующих медсестер
* Cнижение потребления маргарина сопровождается снижением количества разводов.
А ещё есть такое меткое выражение - "кабинетная аналитика". Когда выводы делаются только на основе отчетов и графиков-цифр без знания того, что происходит в реальности.
К чему я это всё?
Не делай поспешных выводов только на основе видимой статистики. Вдруг это случайная корреляция. Если хочешь принять объективное решение, изучи вопрос "на земле" и сравни с цифрами в отчете, которые ты имеешь. Цифры в этом случае для тебя приобретут осязаемое значение.
👍17
Записали подкаст с Ириной. Успел послушать только самое начало. Поэтому слушаем, делимся впечатлениями 🙂
https://vk.com/wall-57465803_10289
Квест дня - угадать что за песню я попытался там проговорить в самом начале 😅
https://vk.com/wall-57465803_10289
Квест дня - угадать что за песню я попытался там проговорить в самом начале 😅
🔥13🎄8🤩5👍2
Мечта.
Кажется, что иногда нам всем не хватает грандиозности дерзновений.
Напомню, что у нас каждую пятницу - стихи - поэтические пятницы.
Сегодня я про мечты и мечтания вперемешку свои мысли и цитируемые.
Для достижения грандиозных результатов, нужно уметь мыслить широко, мечтать. Иногда в обычной жизни мы не отличаем мечту от цели. Но есть существенные нюансы.
Мечты определяются через желания, а цели — через результаты.
Мечта — это образ будущего. Желание, отложенное во времени. И неважно, насколько она конкретизирована и детализирована, реалистична или недостижима, — результат, то есть целевое состояние, как ни странно, для мечты вторичен. Первично именно желание, наличие «хочу», причем такое, которое не может быть удовлетворено немедленно.
Мечта — идеал чувства, а не разума. Ее нужно развивать и прорабатывать с точки зрения эмоций и желаний. В этом смысле мечта — тоже своего рода образ жизни, только спроецированный из будущего в настоящее. Его вы и должны представить — каким намечтаете, таким он и будет.
А стих на контрасте пусть будет грустный, но очень душевный.
Мечты
Автор:Николай Гумилев
За покинутым, бедным жилищем,
Где чернеют остатки забора,
Старый ворон с оборванным нищим
О восторгах вели разговоры.
Старый ворон в тревоге всегдашней
Говорил, трепеща от волненья,
Что ему на развалинах башни
Небывалые снились виденья.
Что в полете воздушном и смелом
Он не помнил тоски их жилища
И был лебедем нежным и белым,
Принцем был отвратительный нищий.
Нищий плакал бессильно и глухо,
Ночь тяжелая с неба спустилась,
Проходившая мимо старуха
Учащенно и робко крестилась.
#поэзия_дк #поэтическиепятницы
Кажется, что иногда нам всем не хватает грандиозности дерзновений.
Напомню, что у нас каждую пятницу - стихи - поэтические пятницы.
Сегодня я про мечты и мечтания вперемешку свои мысли и цитируемые.
Для достижения грандиозных результатов, нужно уметь мыслить широко, мечтать. Иногда в обычной жизни мы не отличаем мечту от цели. Но есть существенные нюансы.
Мечты определяются через желания, а цели — через результаты.
Мечта — это образ будущего. Желание, отложенное во времени. И неважно, насколько она конкретизирована и детализирована, реалистична или недостижима, — результат, то есть целевое состояние, как ни странно, для мечты вторичен. Первично именно желание, наличие «хочу», причем такое, которое не может быть удовлетворено немедленно.
Мечта — идеал чувства, а не разума. Ее нужно развивать и прорабатывать с точки зрения эмоций и желаний. В этом смысле мечта — тоже своего рода образ жизни, только спроецированный из будущего в настоящее. Его вы и должны представить — каким намечтаете, таким он и будет.
А стих на контрасте пусть будет грустный, но очень душевный.
Мечты
Автор:
За покинутым, бедным жилищем,
Где чернеют остатки забора,
Старый ворон с оборванным нищим
О восторгах вели разговоры.
Старый ворон в тревоге всегдашней
Говорил, трепеща от волненья,
Что ему на развалинах башни
Небывалые снились виденья.
Что в полете воздушном и смелом
Он не помнил тоски их жилища
И был лебедем нежным и белым,
Принцем был отвратительный нищий.
Нищий плакал бессильно и глухо,
Ночь тяжелая с неба спустилась,
Проходившая мимо старуха
Учащенно и робко крестилась.
#поэзия_дк #поэтическиепятницы
❤15👍2👏1
По субботам мы о финансах.
Сегодня про Баланс. Но не тот, который "work life balance", а про балансовый отчет или отчет о финансовом состоянии.
Зачем он нужен и кому пригодится?
В прошлый раз мы говорили о денежном потоке или о движении денежных средств. Важно контролировать реальное движение денег, т.к. это позволяет тебе понимать откуда берутся доходы, куда ты тратишь и сколько у тебя остается.
Баланс показывает всё, чем ты владеешь на момент его составления, и показывает за чей счёт банкет, т.е. из каких источников были профинансированы эти активы.
Баланс состоит из двух частей:
* Актив. В активе баланса отображается имущество и оборотные средства в собственности компании.
* Пассив. В пассиве — собственный капитал и обязательства, за счет которых созданы активы.
Итоговое значение этих двух частей всегда равно друг другу. Это основное правило составление баланса.
"Зачем это мне?", спросите вы.
* Баланс не зря также называют отчетом о финансовом положении или финансовом состоянии. Нужно знать чем я владею и кому и сколько должен. А также иметь возможность посмотреть на это в динамике, т.е. в течение нескольких периодов времени. Поэтому важно с некоторой регулярностью (хотя бы раз в год) актуализировать свой баланс.
* Из вашего баланса также вытекает ваш капитал. Т.е. то, что свободно от долгов и главным образом составляет основу вашей финансовой стабильности. Чем ваш капитал выше, тем вам лучше.
Всё это очень интересно, но что конкретно делать?
Нужно заполнить баланс первый раз, а потом вести его регулярно. Предыдущие версии (версии за прошлые периоды) конечно же сохранять.
Сделал разные варианты таблицы баланса.
#финансы@longlivetale
Сегодня про Баланс. Но не тот, который "work life balance", а про балансовый отчет или отчет о финансовом состоянии.
Зачем он нужен и кому пригодится?
В прошлый раз мы говорили о денежном потоке или о движении денежных средств. Важно контролировать реальное движение денег, т.к. это позволяет тебе понимать откуда берутся доходы, куда ты тратишь и сколько у тебя остается.
Баланс показывает всё, чем ты владеешь на момент его составления, и показывает за чей счёт банкет, т.е. из каких источников были профинансированы эти активы.
Баланс состоит из двух частей:
* Актив. В активе баланса отображается имущество и оборотные средства в собственности компании.
* Пассив. В пассиве — собственный капитал и обязательства, за счет которых созданы активы.
Итоговое значение этих двух частей всегда равно друг другу. Это основное правило составление баланса.
"Зачем это мне?", спросите вы.
* Баланс не зря также называют отчетом о финансовом положении или финансовом состоянии. Нужно знать чем я владею и кому и сколько должен. А также иметь возможность посмотреть на это в динамике, т.е. в течение нескольких периодов времени. Поэтому важно с некоторой регулярностью (хотя бы раз в год) актуализировать свой баланс.
* Из вашего баланса также вытекает ваш капитал. Т.е. то, что свободно от долгов и главным образом составляет основу вашей финансовой стабильности. Чем ваш капитал выше, тем вам лучше.
Всё это очень интересно, но что конкретно делать?
Нужно заполнить баланс первый раз, а потом вести его регулярно. Предыдущие версии (версии за прошлые периоды) конечно же сохранять.
Сделал разные варианты таблицы баланса.
#финансы@longlivetale
❤11👍2🔥1
Сегодня наш тренер Арсений или для своих - Сеня - порадовал нас праздничной тренировкой "12 days of X-mas" со схемой в виде милой цифровой ёлочки 🎄🎉
Работает это так:
1. Первое упражнение выполняется 1 раз.
Переходим ко второй строке.
2. Второе упражнение выполняется 2 раза, затем сразу первое 1 раз.
Переходим к третьей строке.
3. Третье упражнение выполняется 3 раза, затем второе 2 раза, потом первое 1 раз.
И так до 12-го уровня, ну вы поняли
12. На 12-м уровне. Упражнение 12 выполняется 12 раз, затем упражнение 11 выполняется 11 раз и так далее до первого.
Упражнение 12, к слову, называется Devil press 😈
Инвентарь: гантеля, гиря, набивной (утяжеленный) мяч, коробка, турник.
И хорошее настроение, естественно.
Выполняется со своими весами в своём режиме с без длительных перерывов.
Спасибо Арсению за выдумку и творческий подход к делу! 😅
#спорт@longlivetale
Работает это так:
1. Первое упражнение выполняется 1 раз.
Переходим ко второй строке.
2. Второе упражнение выполняется 2 раза, затем сразу первое 1 раз.
Переходим к третьей строке.
3. Третье упражнение выполняется 3 раза, затем второе 2 раза, потом первое 1 раз.
И так до 12-го уровня, ну вы поняли
12. На 12-м уровне. Упражнение 12 выполняется 12 раз, затем упражнение 11 выполняется 11 раз и так далее до первого.
Упражнение 12, к слову, называется Devil press 😈
Инвентарь: гантеля, гиря, набивной (утяжеленный) мяч, коробка, турник.
И хорошее настроение, естественно.
Выполняется со своими весами в своём режиме с без длительных перерывов.
Спасибо Арсению за выдумку и творческий подход к делу! 😅
#спорт@longlivetale
👍11❤3🎄3🔥2
"Нафига? А главное - зачем?"
Воскресенье и у нас рубрика "Слово".
Спросите меня - с каким словом я нам всем предлагаю не расставаться в 2025-м году, а может быть и всю оставшуюся жизнь?
Мой ответ - это слово "ЗАЧЕМ?"
Перед тем как заняться чем-либо, а то и ввязаться в какую-то "перспективную" авантюру, задай себе вопрос "Зачем?".
Зачем? Чтобы что?
Подумай хорошенько. Запиши ответы. Проанализируй.
Потом выжди некоторое время.
Еще раз подумай. Дополни ответы. Проанализируй.
Если всё устраивает в ответах, выводах и ощущениях, то смело действуй.
К слову, некоторое время назад я писал про технику "Чтобы что?", рекомендую, нисколько не потеряло своей актуальности.
#слово@longlivetale
Воскресенье и у нас рубрика "Слово".
Спросите меня - с каким словом я нам всем предлагаю не расставаться в 2025-м году, а может быть и всю оставшуюся жизнь?
Мой ответ - это слово "ЗАЧЕМ?"
Перед тем как заняться чем-либо, а то и ввязаться в какую-то "перспективную" авантюру, задай себе вопрос "Зачем?".
Зачем? Чтобы что?
Подумай хорошенько. Запиши ответы. Проанализируй.
Потом выжди некоторое время.
Еще раз подумай. Дополни ответы. Проанализируй.
Если всё устраивает в ответах, выводах и ощущениях, то смело действуй.
К слову, некоторое время назад я писал про технику "Чтобы что?", рекомендую, нисколько не потеряло своей актуальности.
#слово@longlivetale
❤11🔥10👌1