Неожиданно в КРИТБИ дали благодарственное письмо. Хедлайнером там выступала Анна Прохорова. Собственно, я и ехал ради её выступления.
Анну всегда одновременно приятно и полезно послушать. А ещё она очень живая. Сегодня говорила о самопрезентации и вскользь затронула медийность и ее развитие.

Основная мысль.
Сначала пойми про себя (и свой продукт).
Затем пойми про аудиторию, к которой ты выходишь.
Им это зачем?

Основная формула в самопрезентации.
Понять про себя для других.

Про медийность.
Антитренд: НЛП и Манипуляции. Об этом заявлять нельзя, даже если знаешь, умеешь и не дай бог практикуешь.

Текущий тренд: "Мы думаем о других", "Понятность", "Говорить о себе для других".

Ну и ещё как-то внезапно вышло, пошалили немного с Анной 😅

Сегодня по случаю попал в гости в "Колледж сферы услуг и предпринимательства", в нем же есть кластер креативных индустрий.
Случай представился, потому что меня пригласил Владимир Ворошилов, с которым мы работаем на программе обучения "Менеджмент и Управление креативным бизнесом". Владимир у меня в команде, в которой я выступаю в качестве трекера. А в жизни Владимир - Руководитель Центра компетенций «Бизнес. Начало» в этом самом колледже.

Колледж, внешне невзрачный, оказался просто сокровищем внутри. У меня возникла аллюзия с сюжетом из Гарри Поттера, для тех кто читал/смотрел. В сцене, где они расставили палатки в каком-то кемпинге. Палатки с виду - простые, но заходя внутрь ты попадаешь в совершенно иную картину - пространство, вид и содержание которого зависят лишь от фантазии волшебника, его сотворившего.

Так вот, возвращаемся. Колледж оказался очень крут внутри.
Во-первых, оборудован по последнему слову техники, что называется. Причем аудитории устроены таким образом, чтобы в них можно было полноценные практикумы и всякие хакатоны проводить. Чем здесь регулярно и занимаются, проводя и этапы федеральных чемпионатов в том числе.
Во-вторых, там учат самым разнообразным направлениям - от сварщиков, до графического дизайна, от звуковой студии, до ювелирного дела.
Ну и в-третьих, там шикарная атмосфера, очень открытые и увлеченные ребята.

Несколько фоток в ленту, и далее еще пару видео от девчонок из Студии анимационного кино.

Здесь Оля рассказывает как она делает Аниматик (черновую анимацию)
Аня рассказывает про мультстанок, на котором они делают вот такую потрясную анимацию из чего угодно.
И ещё девушка, чьё имя я не уточнил к сожалению, работает над будущим ювелирным шедевром.
В общем 🔥

Мотивация.
Напомню, что воскресенье у нас - день слова.

Мотивация
- это побуждение к действию или способность и готовность человека действовать активно и целенаправленно.

С точки зрения управления, чтобы понять как работать с мотивацией других людей, нужно представлять себе более широкую картину:
Потребность - Мотив - Мотивация.

- Потребность
Потребность - это то, что нужно человеку (необходимость, нужда) или просто ему хочется.
Например: хочу сладенького.
- Мотив
Мотив - это опредмеченная потребность. Это когда у потребности появляется физический предмет мира, действие или переживание состояния.
Например. 1) Потребность во внимании: предмет - подарок; действие - провести время вместе. 2) Потребность - признание сотрудника: предмет - премия; действие - прилюдная похвала.
- Мотивация
Мотивация - это процесс объяснения, как поставленная задача удовлетворяет конкретную потребность или потребности человека (посредством мотива).

Поэтому как мотивировать на работе?
Задачами, связывая их с потребностями.
Для этого руководителю важны 2 умения:
1) Умение понимать "чем дышит" человек.
2) Умение объяснять.

А еще есть такая штука как самомотивация. Это значит, что человек умеет сам себе всё объяснить и начать действовать. Руководители, как правило - самомотиваторы.

И несколько интересных цитат о мотивации

"Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль"
Маленький принц, Антуан де Сент-Экзюпери

"Даже если вы пытаетесь управлять людьми, это неосуществимо. Лучший способ руководить людьми — это воодушевить их на дерзания. Тогда они будут руководимы в более широком смысле"
Сюнрю Судзуки

"По счастью, научное изучение мотивации дает именно такой новый подход. Это - подход, основанный больше на внутренней мотивации. На стремлении создавать что-то значимое, потому что это нравится, потому что это интересно, потому что это часть чего-то более важного. Мне лично кажется, что новая система для функционирования наших компаний должна строиться на трёх принципах: самостоятельность, профессионализм и целенаправленность. 
* Самостоятельность – потребность самому направлять свою жизнь.
* Профессионализм – желание становиться лучше и лучше в важном деле.
* Целенаправленность – стремление делать своё дело во имя чего-то большего, чем ты сам.
Вот – краеугольные камни для совершенно новой системы функционирования наших компаний."
Дэн Пинк

"Я утверждаю, что мотивация не работает. Что же тогда работает? Ответ лежит в открытии трех психологических потребностей — автономии, принадлежности и компетентности.
* Автономия — потребность чувствовать, что у нас есть выбор. Это необходимость осознавать: то, что мы делаем, мы делаем по собственной воле; необходимость ощущать, что мы сами — инициатор своих действий.
* Принадлежность — наша потребность заботиться о других и чувствовать их заботу. Потребность ощущать себя связанными с другими без опасений по поводу их скрытых мотивов. Потребность чувствовать, что мы способствуем появлению чего-то большего, чем мы сами.
* Компетентность — это наша ежедневная потребность чувствовать себя в состоянии справиться с повседневными сложностями и задачами. Это навык, который мы демонстрируем каждый день и укрепляем тем самым наше чувство роста и процветания."
"Почему они не работают", Сьюзен Фаулер

#слово@longlivetale